Month: July 2025

シカゴのチノタウンにあるピング・トム記念公園で、木曜日にティーンファッションデザイナーたちの作品が華やかに披露される「クイアラディカルフェア」が開催される。 このフェアは、シカゴ公立図書館が主催する第6回ラディカルフィットインキュベータープログラムの祝典であり、ティーンたちが自らのスタイルを表現し、性別アイデンティティや平等を探求する機会を提供している。 今年のイベントでは、過去最多となる18名の若手デザイナーによる17のファッションショーが行われる。 クイアラディカルフェアは、木曜日の午後4時30分から午後8時30分まで、19番街の下に位置する公園で開催される。参加は無料で、年齢制限はない。 12名のデザイナーは、図書館のYOUmediaイニシアティブを通じたティーンインターンシップであるラディカルフィットから参加している。 彼らはポートフォリオ応募のプロセスを経て選ばれ、1月から毎週、プロのメンターとともにミーティングを重ねてきた。 メンターの中には、Rebirth Garmentsの創設者であるスカイ・キュバクブも含まれており、縫製、パターン作成、ファッションが抗議の手段として機能する方法について学んでいる。 残りの6名のデザイナーは、図書館外のRebirth Garmentsが主導する並行プログラムであるリバース・ウォリアー・インキュベーターの一部として参加している。 4名の若手デザイナーは、Rebirth Garmentsの指導者と一対一で作業を行い、残りの2名はガザからリモートで自らのコレクションをデザインした。 そのカスタムプリントの生地は、彼らの母である34歳の障がいを持つパレスチナ人女性、ナラが提供したスケッチをもとにシカゴで製作された。 多くのティーンたちは、日常生活では欠けていると感じるようなアクセスと承認を求めている。 デザイナーの一人、X-オロトルは、「私が閉じ込められているように感じていた世界の中で、ラディカルフィットは『あなたは大切です』と言っている」と話す。 この彼らの経験は、なぜ多くの参加者がこのフェアを重要な場と見なしているかを反映している。 「それは魔法のようです」とX-オロトルは語った。「それがクィア、創造性、コミュニティを混ぜ合わせるときに起こることです。あなたは魔法を手に入れます。」 自己表現のためのそのようなスペースを作り出すことが、R・メイの目指すところである。 シカゴ公立図書館のティーンサービスアート専門家であるメイは、「彼らの日常生活では、創造的な探求のための余地が常にあるわけではない」と语る。 「ラディカルフィットは、ファッションとデザインを自己表現と抵抗のための力強い手段として中心に置いている。」 メイは、「ラディカルフィットインキュベーターやクイアラディカルフェアのようなプログラムは、シカゴ公立図書館が行うべきことの反映である」と付け加えた。 「これらのプログラムはコミュニティを促進し、つながりを築き、ティーンたちが普段はアクセスできない経験への扉を開く。」と述べている。 キュバクブは、プログラムのアプローチにおいて包括的で受け入れられるスペースの構築が重要であると言う。 「私たちは、彼らが興味のあるものを作る手助けをしています。幻想的なアイデアにノーと言うことはありません。デザイナーが自分のスキルレベルに応じて、縫製やパターン作成スキルを築くことで、実現可能な方法を考え出します。」とキュバクブは語った。 「私たちが彼らと仕事をする時間の中で、多くの若者が変わるのを目にします。多くの若者が自分自身に自信を持つようになり、自分自身を見出すことができます。」 デザイナーのクラウドは、プログラムに3年間参加しており、ラディカルフィットは創造的自由と自己価値を与えてくれる場所だと語っている。 「クイアラディカルフェアは、私の作品には価値があり、私にも価値があり、皆が特別な何かを持っていることを示してくれました。」と彼らは述べた。 「クイアラディカルフェア」では、全18名のティーンデザイナーの作品が展示される。 木曜日のイベントでは、高エネルギーのランウェイショー、Girls Rock!…

シカゴのノースウェスタン医学 – ノースウェスタン記念病院とラッシュ大学医療センターが、米国ニュース & ワールドレポートの2025-26年度の全国的な「ベスト病院」20選に選ばれました。 米国全土のほぼ4400の病院が考慮され、ノースウェスタン医学とラッシュ大学医療センターは、年次レポートの最新の「名誉リスト」に掲載されました。 この名誉リストには、米国ニュースが評価する15の専門分野のいずれかでランクインした病院が含まれており、がん、心臓手術、神経外科、整形外科、消化器科などが評価基準です。 病院は、患者の結果、患者の体験、スタッフの質、専門家の意見などに基づいてポイントを獲得します。 ノースウェスタン医学の声明によれば、ノースウェスタン記念病院はこの報告書においてベストホスピタル名誉リストに連続して14年選ばれています。 ノースウェスタンメモリアルヘルスケアの社長兼CEO、ハワード・クリスマン医師は「私たちの医師、看護師、スタッフは、より良い医療、より良い結果、より良い患者ケアにコミットしていることを毎日示しています」と述べています。 「私たちは、米国ニュース & ワールドレポートのベスト病院ランキングで、アメリカのトップ病院の一つに選ばれたことを誇りに思っています。」と続けました。 ラッシュ大学医療センターからのプレスリリースによると、病院の神経科学と神経外科プログラムは、報告書の一部として国内で5位にランクされています。 ラッシュの神経学と神経外科、整形外科、耳鼻咽喉科はすべてイリノイ州内でトップクラスとして評価されています。 「米国ニュース & ワールドレポートのベスト病院評価やその他の外部ランキングでの継続的な成功は、私たちのチーム全員が示す献身と臨床卓越性の証です」とラッシュ大学医療制度の社長兼CEO、オマール・ラティーフ医師はリリースで述べました。 ノースウェスタン記念病院とラッシュ大学医療センターは、イリノイ州で1位に並びました。 シカゴ大学医療センターは、イリノイ州のベスト病院で3位にランクインし、続いてオークローンのアドボケイト・クリス病院が4位、エンデバー・ヘルス・エバンストン病院が5位にランクされています。 シカゴのシャーリー・ライアン・アビリティラボも報告書で名誉を得て、アメリカでリハビリテーションのためのナンバーワン病院に選ばれました。 全体で504の病院が、4000以上の病院の中から地域のベストとしてランクインしました。 以下は、報告書によるイリノイ州のトップ10病院の完全なリストです。 イリノイ州トップ10病院： 1. ノースウェスタン医学 – ノースウェスタン記念病院およびラッシュ大学医療センター（同点） 3. シカゴ大学医療センター…

ニューヨーク州エネルギー計画委員会は、気候変動とグリッドの脱炭素化に向けたニューヨーク州の取り組みを概説する2025年版の草案を発表しました。 このプランの発表は、トランプ政権の風力および太陽光発電に対する否定的な姿勢が影響しています。ドナルド・トランプ大統領は、就任第一日目に連邦の風力発電許可を停止する大統領令に署名しました。 ニューヨーク州エネルギー研究開発機関（NYSERDA）の社長兼CEOであるドリーン・ハリス氏は、州がエネルギー計画に関して連邦政府からの逆風に直面していることを述べ、長期的なニーズに応じた多様なエネルギー供給の構築に努めていると語りました。 「私たちは化石燃料のインフラを見直しており、再生可能エネルギーの拡大だけでなく、核発電などの他の発電方法にも目を向けています」とハリス氏は述べました。 先月、キャシー・ホクル州知事は、州の初の新しい核発電施設の開発と建設をニューヨーク州電力公社に指示しました。 草案の策定は2024年9月から始まりました。ニューヨーク州は、気候リーダーシップと地域保護法の下で野心的な気候目標を掲げており、2040年までに100％のゼロエミッション電力を目指しています。 「このプランは2040年までを見据えており、私たちのエネルギーシステム、つまり個人の生活や州の経済発展の機会、インフラによって支えられた生活の質との関わりを考慮しています」とハリス氏は述べました。「このプランは、エネルギーシステムのニーズだけでなく、手頃な価格、信頼性、経済発展、さらには公平性や健全な環境をサポートするという相互の目標に応えることを目指しています。」 州エネルギー計画委員会は、一般の意見を集めるために、8月と9月にバーチャルおよび対面の公聴会を開催しています。 NYSERDAの政策と分析のシニアアドバイザーであるヒレル・ハマー氏は、このプランの公衆衛生影響分析に注力しています。「2025年から2040年までのプラン期間にわたる総累積利益、例えば避けられた早期死亡者数は約9700件、非致死的心臓発作は4100件、喘息関連の救急外来訪問は12500件です。これらは非常に大きな利益です」とハマー氏は述べました。 帝国州開発局の社長兼コミッショナーであるホープ・ナイト氏は、このプランを「不確実な時代における州のエネルギーシステムとその未来に関する慎重な分析」と称賛し、州機関が「相互協力」を促進することを奨励しています。 「ESDは、公共のサービス部門、NYSERDA、NYPAと協力し、応答的な政策やプログラムの整合を図っています。今年は3億ドルの電力促進基金が、新たな商業産業の投資機会を受け入れるための電気インフラの予防的な開発を支援します。ESDは、このイニシアティブにおいてDPSとともに密接に連携しています」とナイト氏は述べました。 ハリス氏は、このエネルギープランを「野心的ながらも実現可能」と位置付けています。 「これは非常に実務的なプランです。私たちは同時に複数の変数を解決する必要があることを理解しています。これにより、将来の計画を実現可能にするための根本的な視点を提供します。私がニューヨークの皆さんに知って欲しいのは、これらは私たちの生活や仕事の重要な部分であるということです。」とハリス氏は語りました。 ニューヨーク州が住宅、交通、その他のインフラを電化しようとする中で、州の共和党議員たちは、州のグリーンエネルギー目標の達成にかかるコストや実現可能性に懐疑的な姿勢を示しています。 公開コメント期間は10月6日までです。 画像の出所：wamc

先週、サマー・ストリーツがクイーンズとスタテンアイランドで始まり、今週末はマンハッタンで開催される。 このイベントは8月のほとんどの期間続き、8月23日にはブロンクスとブルックリンへと移る予定だ。 毎年、サマー・ストリーツはニューヨークの家族にとって、夢のような体験を提供する。 車のない街を楽しむことができる貴重な機会だ。 交通がクリアされた状態で、ストリートは安全で開放的なスペースに変貌し、家族は車を気にせず、歩いたり、バイクに乗ったり、スクーターを使ったり、遊んだりできる。 サマー・ストリーツは主要な道路を車両通行禁止にし、無料のフィットネスクラスや文化パフォーマンス、子ども向けのアクティビティを提供する。 今年はニューヨーク市の400周年を祝う市全体のイベントの一部として実施される。 小さな子ども連れのためにはベビーカーを、年齢の大きい子どもにはスクーターや自転車を持参すると良い。 また、Citi Bikeを無料で利用したり、LyftがCiti BikeアプリでプロモコードLYFTSUMMER25を使うことで、無料デイパスを提供している。 マンハッタンのサマー・ストリーツは、8月2日、9日、16日の3土曜日に開催される。 朝の7時から午後1時まで、主要な通りは交通が閉鎖され、徒歩や自転車、地域のアクティビティのために開放される。 ルートはブルックリン・ブリッジから始まり、インウッドのダイックマン・ストリートまでの広範囲をカバーし、ローワーマンハッタン、ミッドタウン、ハーレムの各地域をつなぐ。 ニュー・ヨークの住人や訪問者は、大通りを歩いたり、自転車に乗ったり、走ったりしながら、交通の心配なしで楽しめる。 さらに、ルート沿いには様々なイベント、アクティビティ、休憩所が設置されている。 毎週、サマー・ストリーツでは異なるテーマのアクティビティやスポンサーのブース、パフォーマンス、公園を訪れることができる。 家族向けのスポンサーのテントでは、無料のサンプルや情報が提供されており、特に暑い気候の中ではうれしい。 親は、コカ・コーラからスマートウォーターやビタミンウォーターの飲み物を、ALOHAのプロテインバーやsiggi’sやStonyfield Organicのヨーグルトなどのスナックを手に入れることができる。 朝食や軽食を探しているなら、MUSHが用意している即席オートミールや、RYZEの大人向けのマッシュルームコーヒーを試すと良い。 家族の健康とサポートに焦点を当てたスポンサーも多い。 チャンバー・オブ・マザーズは親向けのリソースや製品を提供し、リラックススペースも用意している。 また、ヤーバ・マードレは自然なイェルバ・マテ飲料のサンプルを提供している。 さらに、Remitlyは海外の家族に送金するためのツールを共有している。 多くのブースでは景品がアピールされているので、複数のアイテムを持ち帰りたい場合は小さなバッグやバックパックを持参することをお勧めする。 40丁目とパーク・アベニューに位置するグランドセントラルターミナル「ザ・グランド・ローン」の休憩所は、特に家族にとって嬉しい場所だ。 座る場所があり、一息ついたり、食事をしたり、子どもが簡単な芝生のゲームで遊ぶこともできる。 これは長い散策や自転車の旅の途中で、リフレッシュするために非常に役立つ。 路線沿いには、ニューヨーク市交通局による公共アートが魅了を加え、視覚的な興味やインタラクティブな要素を提供している。…

ブロンクスの再開発プロジェクトを手掛ける開発者が、モリサニアの1014ブルックアベニューで新しいミクスドユースのタワーを計画しています。 先週、マッドエクイティーズの開発コンサルタント、ウィリアム・ボリンガーが都市計画局（DCP）に再ゾーニングの申請を提出しました。 この1.2百万平方フィートのプロジェクトには、22階建てと26階建てのタワーに1148戸の手頃な住宅が含まれています。 この再ゾーニングは、現在製造業のみが許可されているこのサイトに、居住および製造業の用途を許可するものです。 さらに、サウンドビューでは、スティーブンソンスクエアと呼ばれる新しい住宅複合体が58戸の手頃な価格のコ-opホームを販売するための宝くじを開始しました。 これらのコ-opは、収入がエリアの中央値の70％および80％を超えるニューヨーカー向けであり、1LDKから3LDKまでのアパートが、価格145,632ドルから264,500ドルで提供されています。 フォーダム大学近くの新しい高級賃貸物件では、48戸のミクスドインカムアパートの宝くじが開かれています。 ベルモント地区の4720 3rdアベニューに位置するアラベラでは、居住者には最新のアメニティが揃った新しいユニットが提供され、収入がエリアの中央値の80％から130％のニューヨーカーが応募できます。 1LDKのアパートは月2,206ドルから、3LDKは月3,950ドルからとなっています。 モリサイツの広大な住宅複合体で、125戸の手頃なアパートが提供されています。 1600グランドアベニューに位置する14階建ての建物は、スターヒル開発の第1段階であり、570戸の手頃なアパートの総数を持っています。 収入はエリアの中央値の30％から80％まで、または1人世帯で24,446ドルから5人世帯で134,160ドルまでのニューヨーカーが応募可能です。 アパートの家賃は、1LDKが616ドルから、2LDKが2,066ドルからとなっています。 さらに、NYCはグランドコンコースの図書館を100％手頃な価格の住宅に再開発する計画を発表しました。 住宅保存開発局とニューヨーク公共図書館が協力し、コミュニティ参加プロセスが開始されました。これは、エリック・アダムス市長の「24 in 24」計画の一環として、2024年に24の手頃な住宅プロジェクトを進めるためのものであります。 モットハーヴェンの駐車場において電気完備の手頃な住宅プロジェクトも進められています。 市の住宅保存開発局（HPD）は、351パワーズアベニューにある市有の駐車場を90戸の完全電動手頃な住宅に変換するチームを選択しました。この南ブロンクスの開発は、アダムス市長の「24 in 24」計画の一部として進行しています。 メルローズの新しい賃貸開発では、21戸の中所得者向けアパートの申請を受け付けています。 2976 3rdアベニューに位置する15階建ての建物では、広々としたオープンレイアウトの新しい高級ユニットが提供され、収入がエリアの中央値の130％のニューヨーカーが応募できます。 家賃はスタジオで月1,800ドルから、1LDKで月2,250ドル、2LDKで月2,600ドルからとなっています。 ヤンキースタジアムの近くでも198戸のミクスドインカムアパートの宝くじが開かれました。 この開発は、リバーアベニューとマクレランストリートの交差点にある17階建てのMCクレランアパートで、250戸のアパートが含まれています。 家賃は、スタジオで月465ドルから、3LDKで月2,639ドルまでとなっており、収入はエリアの中央値の30％から100％の範囲で、1人世帯で18,515ドルから7人世帯で175,100ドルまでのニューヨーカーが応募可能です。 ブロンクスでの子供たちに対する残虐行為で悪名高い廃止された青少年拘置所の跡地でも、混合利用の開発の第2段階が進行中です。…

独立系の市長候補であるアンドリュー・クオモ氏は、月曜日に民主党の指名候補ゾフラン・マムダニ氏の提案が不可能な夢であると主張した。 元知事のクオモ氏は、マムダニ氏がアルバニーに対して企業や高所得者に対する税金の引き上げを求める計画が「不可能」であると述べた。 彼は、ニューヨーク市だけに利益をもたらす税増税には、ニューヨーク市外の法定議員が支持しないだろうと主張した。 「バッファローの議員やロングアイランドの上院議員が自分たちの企業に税金を課して、ニューヨーク市にお金を渡すことはない。そういうことは起こらない」とクオモ氏はWNYCのブライアン・レーハーとのインタビューで語った。 彼は、そうした税金の引き上げが実現しない理由を強調し、州全体での法人税の引き上げがニューヨーク市だけに留まることはあり得ないと批判した。 また、クオモ氏は、再選を目指すキャスリーン・ホチュル知事も企業や富裕層に対して税金を上げる意欲がないと述べていることから、マムダニ氏の計画は「始めから死んでいる」と指摘した。 先月の予備選挙で、クオモ氏がマムダニ氏に大敗して以来、彼の提案には様々な批判が寄せられている。 マムダニ氏は、州の法人税率を11.5%に引き上げ、年収100万ドル以上の人に対して2%の税率を上げることを提案しており、これは彼の重要な公約の資金源と位置づけられている。 この財源を使って、彼は市バスの無償化や普及した保育の実現を目指している。 マムダニ氏の広報担当者ドーラ・ペケック氏は、クオモ氏が2021年にマムダニ氏らが富裕層に対して税金を引き上げることを推進した際に「妨げた」と指摘した。 「誤解しないでほしい：アンドリュー・クオモ氏はニューヨーク市民の生活を困難にしている億万長者や企業を守るために妥協しません」とペケック氏は述べた。 それに対し、クオモ氏の広報担当リッチ・アッザパルディ氏は、「知事はパンデミックの経済的負担の中で2021年の予算にミリオネア税を提案し、それは現在も有効です。マムダニ氏の陣営は事実を正しく理解すべきです」と反論した。 2021年に性的ハラスメントの疑惑が持ち上がり辞任したクオモ氏は、市長選の一般選挙に向けて再挑戦をしている。しかし、彼は先月の予備選挙での敗北を受けて、新たに戦略を見直している。 クオモ氏が提案する政策は、表面的には良さそうに見えるが、実践では機能しないと述べている。 彼はこう語った。「なぜそれが危険なのかというと、何も実現せず、何も機能しない。こうしたことが進展を妨げ、公衆を失望させるのだ。」 加えて、クオモ氏は、マムダニ氏の支持層に対抗し、より積極的に街に出て有権者と交流している。 政治専門家たちは、このような努力は無駄になる可能性が高いと見ている。 画像の出所：amny

クイーンズの長期にわたり放置されていたフラッシング空港が、3000戸の新住宅に生まれ変わる計画が発表されました。 エリック・アダムズ市長は月曜日、この土地の開発が、手頃な価格の住宅と市場価格の労働者向け住宅を含む混合収入開発であると報告しました。 フラッシング空港は1984年から稼働を停止しており、80エーカーの市有地はニューヨーク市経済開発公社（NYCEDC）によって所有されています。この土地は現在、湿地に戻っており、新しい開発計画においては保全される予定です。 フラッシング空港は1929年から1984年まで運営されており、1939年にラガーディア空港が開港するまで、都市で最も賑わっていた航空場です。 そのピーク時には、小型機や警察、テレビヘリコプター、さらに1960年代にはグッドイヤー・ブリンプも運航していました。 2004年にはマイケル・ブルームバーグ前市長が、ミッドタウンマンハッタンから追い出された韓国の卸売業者向けに585,000平方フィートの流通センターを開発する提案をしましたが、地元住民からの反発により計画は断念されました。 その抗議の中には、ウィットストーン・ブリッジのトンネル料金所まで交通がバックアップするほどの集会が含まれていました。 ほぼ10年後の2013年、ブルームバーグはこの土地を公園に転換する提案を行いましたが、地元のコミュニティ擁護者からの批判を受けて、この計画は再び失敗しました。 このサイトはクイーンズの数少ない大規模開発の機会を示しており、NYCEDCは11月にこの土地の再開発の提案を求めるリクエストを発行しました。 ニューヨークを拠点とする企業、サーラス・ワークフォース・ハウジングとLCORインコーポレイテッドが提出した提案が選ばれ、今後30年間で約32億ドルの経済効果を生むと期待されています。 また、1,300以上の建設職の創出と530の常勤職の創出が見込まれています。 提案には、持続可能な設計要素がいくつか含まれています。 具体的には、木造建設を探求し、高品質で公共にアクセスできる景観を提供することが約束されています。 計画は、自然歩道、シーティングエリア、曲がりくねった道、開放的な景観、野生生物の生息地とともに、周囲の湿地との統合を目指しています。 サーラスとLCORは、NYC建設労働組合とのパートナーシップを通じて、100％の労働組合労働によって開発と運営を行うことを約束しており、労働者向け住宅を統合する方針です。 「フラッシング空港の再開発は、労働組合の労働者が資金を出し、建設し、住む手頃でアクセス可能な住宅を何千戸も提供します。 これは私たちのパートナーシップによる成果です」と、ニューヨーク市の建設輸送労働会議のゲイリー・ラバベラ会長は述べています。 地元住民は新たなプロジェクトに対し懸念を抱いています。 College Point市民＆納税者協会の4月の会合では、30人以上のメンバーが隣接する湿地への影響について懸念を表明しました。 環境委員のエリック・メンジバーは、湿地は自然のフィルターとして機能し、野生動物にとって重要な生息地であると説明しました。 彼はまた、このサイトが市の緊急用水源として使用できる淡水帯の上にあることを強調し、開発がそれらを危険にさらす可能性があるとの懸念を示しました。 これに対し、NYCEDCは、80エーカーのうち合法的に開発可能な土地は30エーカー未満であり、州および連邦で認識された淡水湿地を含むため、開発者は厳格な保護および許可要件に従う必要があると述べました。 NYCEDCのCEOアンドリュー・キンボールは湿地が洪水を最小限に抑える自然の方法であることを確認しました。 このプロジェクトは、アダムズ市長の「イエスの都市」住宅計画を補完し、五つの区全体での新しい住宅建設を促進するための革新的なゾーニング手法を使用しています。 アダムズ市長は、「40年間、この土地はただ放置されていました。新しい住宅が必要だと言っていたとき、ここにある場所を見ていたわけではありません」と述べています。 「私たちは、すべての機会を生かすために、古いオフィスビルや市のビルを一つ一つ見直し、住宅用地の発見を求めています。」 画像の出所：6sqft

カリフォルニア州では、COVID-19の感染者数が再び増加しています。 この最新の感染者数の増加が、昨年のような苦境をもたらすのか、それとも一時的なものに留まるのかはまだ不明です。 ただし、当局や専門家は、依然として流行しているウイルスの季節的な影響を思い起こさせるものであると述べています。 「夏に感染者数が増加しているのは確かです」とカリフォルニア州公衆衛生局の局長で州の保健担当官であるエリカ・パン博士は、最近のウェビナーで述べました。 COVID-19の状況は、州内で均一に展開されているわけではありません。 北カリフォルニアで最初に増加が確認され、その後、南カリフォルニアでも最近になってようやく感染者数が増加し始めました。 カイザー・パーマネンテ南カリフォルニアの感染症主任医師であるエリザベス・ハドソン博士は、下水中でのコロナウイルスの検出レベルに基づいて、今後2〜3週間の間に南部でも感染者数が増加すると予想しています。 「北カリフォルニアのカイザー・パーマネンテではすでにこの傾向が見られるので、ロサンゼルスにもすぐに影響が現れると考えています」とハドソン博士は述べています。 しかし、COVIDの活動は、昨年夏のこの時期には明らかに低い水準です。 昨年の夏には特に多くの感染者が発生しましたが、今年の冬はCOVIDの歴史の中で最も穏やかなものでした。 「今後数週間で、状況がどう進展していくかを見極めることができるでしょう」とハドソン博士は言いました。 COVIDが昨年のように活発になる可能性がある一方で、サンフランシスコ・ベイエリア大学の感染症専門家であるピーター・チン・ホン博士は、加州の最後の活発なCOVIDシーズンは約1年前であり、人々の免疫力が低下していると指摘しています。 「昨年と同様に、新しい変異株も出現しています」とチン・ホン博士は述べました。 最近では、COVIDに関するアドバイスを求める人が増えてきていると彼は伝えています。 医師は、病気の人々を避けることや、最新のワクチンを接種することなど、感染を避けるための常識的なステップを踏むよう勧めています。 「たとえ前回の感染が軽かったとしても、今回は軽く済むとは限りません」と彼は警告します。 「今年COVIDに感染した多くの人々が、かなり厳しい症例であり、長引いたという話を聞いています。」 CDC（疾病対策センター）によると、現在、最も高いコロナウイルスの下水中活動レベルが見られる地域は西部です。 州レベルでは、CDCによれば、カリフォルニア州は下水中のコロナウイルス活動レベルが「中程度」とされています。 ネバダ州、テキサス州、ミシシッピ州、ケンタッキー州、サウスカロライナ州も同様です。 フロリダ州では「高い」活動が見られ、ルイジアナ州では「非常に高い」とされています。 チン・ホン博士によれば、全国的に多くの地域でウイルスのレベルはまだ増加しているとのことです。 一つの明るい材料として、彼は入院が必要な感染者の割合は引き続き減少すると予想しています。 7月初めの時点で、カリフォルニア州のCOVID感染に対する検査の陽性率は5.5%でした。 これは、昨冬以来の最も高い数値ですが、依然として比較的低いものですとパン博士は述べました。 昨年のこの時期、COVIDの検査陽性率は8.2%で、8月には約12%に達しました。 サンタクララ郡公衆衛生局によれば、サンノゼとパロアルトの下水中ではコロナウイルスレベルが高いとされています。 「ここ数週間にわたり、同郡内でCOVIDの感染伝播が増加しています」と機関は述べました。 サンフランシスコでは、下水中のコロナウイルスレベルも増加していますが、昨年の夏の急増時よりは低いとのことです。 ロサンゼルス郡では、コロナウイルス検査の陽性率が上昇しています。…

ここ数年、アウトドアショッピングモールの人気が高まっています。特にコロナウイルスの影響があった後、これらのモールはその地位を確かなものとしました。 人々が外出を再開する中で、オープンスペースを好む傾向が強まり、アウトドアショッピングモールは人々にとって安全な選択肢となりました。 ロサンゼルスの気候は、アウトドア小売業の魅力を高めており、成功する要素を作り出していますが、それが必ずしも成功するわけではありません。 「モダンで関連性の高いテナントを持たない場合、アウトドアモールは時代遅れになり、運命が脅かされる可能性があります」と、アビソン・ヤングの小売専門家メーガン・マーチンダルは述べています。 「足を運んでもらうことや訪問数を増やすだけでなく、ロイヤルティと頻度を構築することが重要です」とマーチンダルは続けます。 マーチンダルは、アウトドア小売業を2つのタイプに分けて考察しています。1つ目は、統一されたビジョンを持つ1つのオーナーと開発者が運営するセンター。そして2つ目は「オーガニックなストリート環境」です。 前者のカテゴリーでは、消費者は精巧に作られた雰囲気に没入することができます。 「これらはマスタープランされ、店舗が厳選されているのです。音楽や芝生の見た目まで、すべてがキュレーションされています」とマーチンダルは語ります。 このカテゴリーの二つの著名な開発者が、カリフォルニア州ロサンゼルスのザ・グローブLA、アメリカーナ・アット・ブランド、コモンズ・アット・カルバサスなどを手掛けるカリューソと、グローバルなポートフォリオを持つウエストフィールドグループです。 ウエストフィールドのリーダーシップは、ロサンゼルス市場でも成功を収めており、センチュリーシティ、カルバーシティ、シャーマンオークスにもプロパティがあります。 マーチンダルは、リック・カリューソ氏がロサンゼルスの市場においてそのアプローチを巧みにキュレーションし、コミュニティ感を創出できる点で優位性があると指摘します。 「カリューソはL.A.であり、この地域を手のひらのように知っています。彼はすべてのプロジェクトで市場の隙間を見出し、その周りにコミュニティ感を創出しました」と彼女は言います。 このように、ザ・グローブ、アメリカーナ、コモンズはすべて100%の入居率を誇ります。 それとは対照的に、ウエストフィールドは市場ごとに異なる戦略を調整します。しかし、「企業的でグローバルに運営されていると、異なる体験になります」とマーチンダルは述べます。 それでも、彼女はウエストフィールド・センチュリーシティの革新と地域消費者へのアピールを高く評価しています。 このように、多くの消費者がショッピングを楽しむ場としてウエストフィールドセンチュリーシティを選び、体験としてザ・グローブを選ぶ傾向があります。 街のストリート指向のアウトドア小売空間は、調和の取れた環境を作ることを難しくする一方、その実行が整っているとユニークな感覚を生み出すことができます。 例えば、ベニスのアボット・キニー通りは、その魅力が「クールな要素」を保持できたことに由来しています。 この地域は、主流の小売業者、アップルなどを避け、よりニッチな企業を優先した歴史があります。これにより独自で国際的なブランドを引き寄せることができました。 アボット・キニーの賃料とフットトラフィックは上昇し続け、空室率は低く、マーチンダルによれば「すべての小売業者のレーダーにある」とのことです。 しかし、かつてアボット・キニーは、それほど注目されていなかったこともありました。 マーチンダルは、かつてのサンタモニカのサード・ストリート・プロムナードが小売の絶対的な王者であった時代を思い出します。 現在、サード・ストリートの21.4%の空室率を前にして、その記憶は遠いものと感じられます。 「プロムナードは本当に衰退し、多くの店舗が閉店しました。小売業者にとっては光を失った存在となっています」とマーチンダルは述べています。 パンデミック前は、プロムナードはロサンゼルスで最高の小売賃料を誇っていました。しかし、パンデミック以来の回復の見込みが低く、そのためマーチンダルはプロムナードがテナントや顧客へのインセンティブを再考する必要があると指摘しています。 それには新しいテナントに1年または2年の割引賃料を提供することも含まれます。 たとえそれが通常のリースよりも低い利益率をもたらすとしても、マーチンダルは「3年間の空室よりは良い」と言います。 「人々にこの考えを受け入れさせることは難しいですが、不動産の価格を正しく設定して、小売業者を呼び戻す必要があります。適切なテナントを得るためには、ある程度まで取引を譲る必要があります」と言います。 デザインビル専門のコンサルタントであるウィック・ジマーマンも、プロムナードの短期的な利益の見方を長期的な成果に変えることで、課題を軽減できると述べます。 彼は、プロムナードが収益を生むことができないエンターテイメント要素を軽視してきたと感じています。…

ロサンゼルスのビジネスコミュニティが近年直面している様々な苦難にも関わらず、ひとつのセクターは安定した成長を遂げている。それは法律事務所とその弁護士たちである。 コロナウイルスのパンデミック以降、パートナーおよびアソシエイトレベルの弁護士の転職活動は「強い」から「赤-hot」と形容されるほど活発であった。数年間、東海岸や中西部の法律事務所は、ロサンゼルスでの人材確保にしのぎを削っている。地元の統合や事務所のリブランディングも安定して行われている。 2018年に法務大手ベーカー・マッケンジーのセンチュリーシティ事務所を立ち上げる任務を与えられたペリー・ワイナーの言葉を聞いてみよう。彼が当時、4人の弁護士と共にスタートしたこの事務所は、今や70人以上の従業員を抱え、そのうち48人が弁護士である。 「当初、ロサンゼルスは非常に厳しい市場であり、成功には3〜4年で15〜20人の弁護士が必要だろうと考えられていました。しかし、私たちはそれを大きく超え、2回の移転を経て、事務所には全ての主要なプラクティスエリアが揃っています」と彼は述べた。 成長はもちろん、様々な方法で達成される。多くの新興事務所が推進する有機的成長、新しい事務所が一挙に全てのプラクティスグループを引き抜いたり、地元の事務所と合併することで市場に進出するより劇的な方法もある。 「現在はバイヤーズマーケットです」と2023年にウエストウッドで設立したリトレーション専門のフロストLLPのクリス・フロストは言う。「私の印象では、事務所はレター市場からの成長を目指しており、法科大学院から新卒の人材を引き上げるのには疲れてきているようです。」 フロストは、今後数ヶ月でロサンゼルスに32人以上の弁護士を抱える計画で、他州に3つのオフィスを展開している。 この特別レポートでは、ビジネスジャーナルが2022年と2025年のロサンゼルス郡の法律事務所リストを比較し、ヘッドカウントでランキングを付けた。レポートは、成長の絶対数と割合で上位50の事務所をハイライトしている。 大手事務所はさらに大きく成長しており、2022年に52人以上の弁護士を抱えていた上位10の急成長事務所のうち8つが、34人から61人の弁護士を追加している。2022年に100人以上の弁護士がいた50のうち、9つの事務所が挙げられ、現在その数は15に増えている。 最速成長した50の事務所は、2022年には平均69人の弁護士を抱え、2023年には94人に増加しており、平均25人の成長を示している。成長のパーセンテージで見ても興味深い特異点が出ており、上位5位はすべて2022年以降100%以上の成長を遂げ、50位でも25%の成長があった。 ベーカー・マッケンジーは、ビジネスジャーナルの5月のランキングで、33人から48人に増加したため、両方のリストに名前を連ねている。この成長は、ダウンタウンのムンガー・トールズ・オルソンから移籍してきた17人の取引チームの獲得によるものである。 「私は、ロサンゼルスにプライベート・エクイティとM&Aのプラクティスが必要で、北カリフォルニアや世界全体で行っていることに合わせることが必須だと認識していました」とワイナーは回想する。「ムンガー・トールズは、ロサンゼルス拠点の有名な事務所であり、プライベート・エクイティ、M&A、税務の分野でエリートの弁護士とエリートの実務グループを擁しています。」 絶対成長で先頭を行くのは、ダウンタウンに本拠を構える訴訟の巨人、クイン・エマニュエル・ウルクハート・アンド・サリバンであり、この期間中に61人の弁護士を追加した。上位5位には、ウィルキー・ファー・アンド・ギャラガーが50人追加し、グッドウィンが49人、ウィルソン・エルサー・モスコウィッツ・エデュマン・アンド・ディッカーが42人、ギブソン・ダン・アンド・クルーチャーが39人と続く。 特にウィルキーの成長は驚異的で、同事務所はビジネスジャーナルの2022年リストが公開される約6か月前に市場に参入した。市場の影響により、同事務所は近くのヴェナブルの運営から脱退し、2022年には再びムンガー・トールズから3人の不動産チームを追加するなど、多くのレタルチームを加えている。 ムンガー・トールズからのそのチームと取引チームの喪失は、リストから外れてはいない。当然のことながら、ムンガー・トールズは、2022年の142人から今年の160人に増えた。 新しいまたは小規模な事務所は、成長のパーセンテージで競争を勝ち取ることができる。 このことを最もよく示しているのが、グレンデールに本拠を置くD.Lawである。この賃金および時間に関する集団訴訟を専門とする事務所は、2015年に設立され、2022年にはわずか3人の弁護士しかいなかった。この数は、当初は意図的であり、事務所は広範なリサーチとパラリーガルチームによって支えられており、集団訴訟を構築し、共訴を持ち込むか、またはパートナー事務所に訴訟を任せていた。 同事務所は2023年にパートナーの事務所を買収して、弁護士の数を増やし始め、独自にケースを主張する意図を示した。現在、同事務所は40人の弁護士を擁しており、成長率は1,233%に達している。 D.Lawに続く成長率トップ5の事務所は、シェジェリアン＆アソシエイツが150%、ウィルソン・ソンシニが120%、トラウトマン・ペッパーが108%、スネル＆ウィルマーが100%の成長を見せている。これらの事務所は2022年時点で30人以下の弁護士を抱えていた。 新興事務所にとって、割合の観点から見ると目を引くような成長は、絶対数から見るとあまり重要ではないことが多い。 「私は、この事務所を設立する際、4人の弁護士で、安全で保守的な成長を目指すことに決めました」とフロストLLPのフロスト氏は言う。「他の人を追い求めるのではなく、私たちに十分な業務があることを確認してから弁護士を追加するという方針です。人材を追加するのは、その人材が存在する意味があるか、もしくは彼らが持ち込む仕事が十分でなければなりません。」 フロストLLPは2023年に設立されたため、この最速成長法律事務所のリストに挙げられていない。 設立以来、フロストLLPの成長は、ビジネス訴訟のレタル弁護士を一人ずつ引き込むことに焦点を当ててきた。同事務所はウエストウッドの高層ビルフロアの一部からスタートし、現在は2フロアを完全に占有しており、ニューヨークに完全なチームで拡大し、フェニックスの事務所とも合併している。 「まだ確立されていないスタートアップの事務所が4人、5人、6人の弁護士を抱えている間、リスクを分担したいと思っているレタル弁護士を集めることは、予想以上に難しい時期がありました。しかし、今や我々は軌道に乗り始めており、さらなる履歴書が自発的に届くようになっています。我々にとって、そのような状況になれることは嬉しいです。」 合併も成長の一因となっている。 事務所の合併はL.A.の企業成長を促進しており、一般的には東海岸の事務所がこの市場に進出する方法である。 最近では、サウル・エウイングがフリーマン・フリーマン＆スマイリーと合併したり、スペンサー・フェーンがパール＆マッケイと、マイケル・ベスト＆フリードリッヒがO&A P.C.を買収する事例が見られた。また、クラーク・ヒルがバートン・クルグマン＆オーティングと合併したり、モリソン・フォースターがデュリー・タンギを引き入れるなどして、成長を図っている。 最近では、ウォンブル・ボンド・ディキンソンがルイス・ロカと合併し、これがこのリストでの成長率10位となった。 新しい事務所としては、ロングビーチにストラッドリー・ロノン・スティーブンズ＆ヤングが新たに登場し、地元のキースル・ヤング＆ローガンから10人の弁護士を引き抜くことに成功した。…