Author: Akiko Nakamura

ギリシャの神話や劇の重厚なテーマを描くソフォクレスの名作『エレクトラ』が、ヒューストンの古典劇団によって上演される。この作品は、アガメムノンの悲劇的な運命を描いており、彼の帰還後に繰り広げられる血塗られた復讐の連鎖に焦点を当てている。 アガメムノンはトロイを侵略したギリシャ軍の指揮官であり、10年間の戦争から生き延びたが、妻とその愛人によって殺される。 彼は、戦争に出かける前に女神アルテミスをなだめるために娘イフィゲニアを犠牲にした。この犠牲によって、ようやく嵐が止み、艦隊が出航することが可能になった。 アガメムノンの妻クリュタイメストラ（シャノン・エメリック）は、娘を犠牲にしたことを理由に、彼の帰還後に彼を殺す正当性を見出す。そして、アガメムノンのもう一人の娘であるエレクトラ（リンジー・エアハート）は、父の死に復讐を誓い、母とアイギストス（アンドレアス・ハント）を殺すことを決意する。 ソフォクレスは、彼の劇の中で物語を速やかに展開する。「エレクトラの失われた兄オレステス（セス・カーター・ラムジー）が追放から戻り、二人は最初にお互いを認識できない」と、古典劇団の芸術監督ジョン・ジョンストンが語る。 「彼女は彼を非常に幼い子供の頃以来見ていないので、認識できないのです。約20年が経っています。彼は成長した大人になっています。そのため、彼が彼女であることを確認するのに時間がかかるのです。」 この劇は、人間の暗い側面を探求するものだと彼は強調する。「これは基本的に血と復讐の循環であり、人間の暗い側面の探求です。」 「血は血を生む、そしてその結果は避けがたいものです。」とジョンストンは続け、「エレクトラの終わりにおけるクリュタイメストラとアイギストスの死の美化はありません。」 クリュタイメストラの死は「非常に残酷」とジョンストンは述べる。「息子は母を何度も刺します。その行為は舞台の裏で行われますが、遺体が舞台に運ばれるのです。」 この劇は運命や運命のFatesによって定められた結果の考えをもち、ギリシャの文化や社会についての考察が含まれている。 「イフィゲニアを犠牲にしてトロイ戦争を戦う価値があったのか？」と彼は問いかける。「大衆のためにはそれが価値あるものだと感じたかもしれませんが、アガメムノン家にとってはそうではありません。」 古代ギリシャの観客は物語を知り尽くしており、演劇祭に参加する際には何を期待するか理解していた。彼らが求めていたのは、作家がどれだけ効果的に政治的、社会的なコメントを行うことができるかということであった。 他のキャストには、オレステスの師匠役としてマシュー・キーナン、合唱団としてエリッサ・クエラールが参加する。演出はジョン・ハーヴィーが担当する。 この悲劇的な劇の魅力について尋ねられたジョンストンはこう答えた。「物語が進行するにつれて、徐々に緊張感が高まる点が好きです。 劇の初めは多くの情報が盛り込まれ、登場人物の背景がしっかりと設定されます。」 「そして、物語が進むにつれて、急速に高潮に達していく展開が本当に素晴らしい。結末は非常に寂しさと resigns が感じられます。」 「この劇には明確な結末がなく、オレステスとエレクトラに待ち受ける未来は不確実です。しかし、彼らの死には何の栄光もないのです。」 公演は10月10日から12日まで行われ、初日は10月9日午後7時30分から。また、金曜日と土曜日は午後7時30分、土曜日と日曜日は午後2時30分からの上演を予定している。場所はデリュックスシアター（3303 Lyons）。詳細については713-963-9665まで連絡するか、classicaltheatre.orgを訪問してほしい。料金は10ドルから30ドル。 画像の出所：houstonpress

アトランタ国際学校（AIS）は、30以上の国と文化を紹介する年次食文化祭「WorldFest」の開催に向けて準備を進めていますが、今回は特別なマイルストーンも祝っています。 この学校は1985年に51人の生徒とともにパワーズ・フェリー・ロードの改装された陸軍バラックで始まり、9月3日に創立40周年を迎え、国際教育への献身の一世代を振り返りました。 40年前、南部の経済中心地を自負していた新興都市アトランタは、まだオリンピックやワールドカップを開催したことがありませんでした。 世界一忙しい空港となる運命を持つこの地は、わずか数回のトランスアトランティック便が発着するだけでした。しかし、日本の銀行、ヨーロッパの製造業者、また韓国やカナダなどの国々の領事館や貿易事務所が到着することで、国際的な種はまかれつつありました。 当時、数人の保護者やサポーターは、外国人居住者を迎え入れていく上で必要な学校が求められると理解していました。 「私たちの創設者を定義する包括性、革新性、意図的な精神は、今日のAISにも中心的に残っています」と、学校の校長であるケビン・グラス氏はニュースリリースで述べています。 「AISは、異なるタイプの私立学校として設計され、私たちはグローバルな視点、批判的思考に重点を置き、学生の情熱を支えるという使命を引き続き果たしています。」 現在、AISは米国南東部で唯一、3歳から19歳までのすべての国際バカロレアプログラムを提供しています。 小学校から中学校、ディプロマ、キャリアフォーカスに至るまで、幅広いプログラムを展開しています。 また、中国語、スペイン語、フランス語、ドイツ語のデュアルイマージョンプログラムを提供しているだけでなく、最近では新しい取り組みとしてAISxを立ち上げ、成長するアスリートや他の学生が柔軟なK-12カリキュラムとともに自分の分野を追求できるようにしています。 アトランタ・ユナイテッドアカデミーは、その取り組みの一環としてパートナーとなっており、ムラトグルーテニスアカデミーも新しいAISサンディスプリングス校で最近オープンしました。 グローバルアトランタのイベントで6月にスピーチを行った際、グラス氏はAISの創設者たちが描いていたビジョンは当初、すべての人には見えなかったと述べています。 「1985年、AISが開校した年のアトランタ・ジャーナル・コンスティチューションに素晴らしい見出しがあります。それは『外国人がここで学校を始めたい』というものでした」と、約100人の聴衆に語りました。 その多くが自ら外国人であったり、新しい到着者を支援する組織に所属している人々でした。 しかし今では、アトランタの活力の多くが世界に対するオープンさから来ていることが当然とされています。 グラス氏は、AISはアトランタの成長のためのツールキットの一部として組み込まれたと述べました。 学校の存在は、外交官、代表団、主要企業の意思決定者へのピッチにおいて重要な要素となっていると付け加えました。 「この町は、さらに活気に満ち、さらに多様性を持ち、さらに受け入れられ、さらに歓迎的になりました。そして、私たちの家族がここに来てからのアトランタの変化は本当に驚くべきものです」と、2009年にウズベキスタンから到着したイギリス・ニューカッスル出身のグラス氏は述べました。 AISは、今後一年間にわたり、学生主導の回顧展、グローバルな影響を拡大することに焦点を当てた卒業生との将来に向けたトーク、1980年代に触発された地域社会の集まりなどで、記念周年を祝います。 AISは、以下のような成長のタイムラインを共有しました： 1985年：9月3日にAISが最初のドアを開く。 1988年：AISが長島キャンパスを購入。 1991年：最初の卒業生がIBディプロマを取得。 1995-96年：ノースファルトン・ドライブキャンパスがオープン。 2008年：AISがIB継続校となる。 2014年：国連のグローバルゴールがカリキュラムに統合される。 2023年：ATLUTDの学生とのAISxが開始される。 2025年：新しいサンディスプリングスキャンパスにムラトグルーテニスアカデミーがオープン予定。 画像の出所：globalatlanta

アトランタは、全国でも収入格差が最も大きい地域の一つです。 世帯の中央値所得におけるコミュニティ間の顕著な差により、この問題は深刻化しています。 この10月、全米金融計画月間を祝う中、アトランタ・ベルラインは、トレイル、公園、住宅だけでなく、コミュニティの活性化に対する取り組みをさらに広げています。 バンク・オブ・アメリカとのパートナーシップにより、アトランタ市民が今日の経済で成功するための金融知識と精神的なレジリエンスを築くことを支援するワークショップが始まります。 金融の健康と地域社会の安定の関連性は非常に深いものがあります。 私たちのレガシー居住者維持プログラムは、税金の軽減を通じて住宅所有者が自分の家に留まり続けられるよう支援します。 これにより、財産の世代間の富を築くとともに、地域を安定させる二重の効果があります。 同じ精神で、私たちの金融ウェルネス・ワークショップは、参加者が資源を効果的に管理し、長期的な財務の安定を築くための基本的なツールを提供します。 タイムマネジメントとマネーの習得 「健康なお金、健康な心」ワークショップシリーズでは、財務成功のための2つの重要な要素である、効果的な時間管理と心理的レジリエンスに焦点を当てています。 10月8日には、「タイムマネジメントと優先順位づけ」のワークショップが行われ、参加者は仕事やプライベート、この長期的な財務目標とのバランスをとるための実証済みの戦略を学びます。 このセッションでは、タスクの優先順位をつけるテクニックや、圧倒感を減らし、日常の行動を財務目標と一致させる方法について学びます。 お金を効果的に管理するためには、まず時間を効果的に管理することが必要です。 人々がスケジュールを整理し、エネルギーを集中させることができると、より思慮深い財務決定を行い、経済的成長の機会を追求できるようになります。 金融成功のためのメンタル・レジリエンスを構築する 11月4日には、続けて「スリービング・マインド」のワークショップを開催します。 ここでは、財務計画の心理的側面に目を向ける、見落とされがちなテーマを扱います。 お金を管理することは、単に数字の問題ではありません。 それはマインドセット、ストレス管理、および挑戦的な時期でも賢い財務決定を行うための自己認識を高めることです。 参加者は、ストレスのトリガーを理解し、財務的プレッシャーに対する健康的な対処法を開発し、意思決定能力を向上させ、長期的な成功のためのレジリエンスを構築することを学びます。 このホリスティックなアプローチは、持続可能な金融のウェルネスには実用的な知識と感情的な知性の両方が必要であることを認識しています。 パートナーシップを通じた地域の強化 これらのワークショップは、地域を強化することを目指した戦略的なパートナーシップの成果です。 バンク・オブ・アメリカの支援により、ベルラインは参加者に対して無償でこれらの貴重なクラスを提供し、金融教育にアクセスする際の障壁を取り除きます。 このパートナーシップは、すべてのアトランタの住民に経済的安定を築き、長期的な目標を達成する機会を提供するという私たちの共通のコミットメントを反映しています。 2つのセッションは、アトランタベルラインの南サイドトレイルに隣接するピッツバーグ・ヤーズで行われます。 これらのワークショップは、財務計画に新たに取り組む人や既存のスキルを洗練させたい人など、どの段階の個人や家族にも適しており、参加が可能です。 全体像 地域のメンバーが自分の財務を効果的に管理し、自信を持って財務的ストレスに対処できるようになると、周囲の地域全体が強く、よりレジリエンスのあるものになります。 これらのワークショップは、ベルラインに沿った仕事、健康、権限付与の機会を創出するための幅広い努力を補完します。…

スティーブン・デフランシスは、アパート開発会社の名前を決めるため、一番好きな本の一つ、アイン・ランドの「ザ・フォウンテンヘッド」に目を向けました。 この本の主人公は、完璧な多世帯コミュニティを設計しようとする建築家ハワード・ロークであり、彼が目指すのはコートランドという名のアパートメントです。 デフランシスは、名前を単純化するために「t」を省略し、「コートランド」という名前を選びましたが、完璧へのコミットメントからは逸脱しませんでした。 「私にとって、住宅の概念をサービスとして考え、会社を構築し発展させるというアイデアが大好きです」とデフランシスは、数ヶ月にわたる二回の広範なインタビューの中で述べました。「フォウンテンヘッドの物語はどういうものか？建築家が人々が住むための最良の製品を、土地の最も効率的な使用を目指してアパートコミュニティを建設したというものです。」 コートランドの基本的なテーマは、入居者が他の多くの賃貸物件よりも長く居続ける意欲があるアパート環境を作り出すことです。 その精神を受けて、コートランドはリッツ・カールトン・ホテル・カンパニーの共同設立者であり、1993年1月から2002年12月までCEOを務めたホルスト・シュルツェを雇いました。 このブランドは11年連続で世界一にランクされた実績があります。 シュルツェは、2019年に発表した彼の著書「エクセレンス・ウィンズ」でビジネスに対する哲学を述べています。企業は単なる利益追求や基本的な機能の遂行以上の高尚なビジョンを持たなければなりません。そのビジョンを全ての従業員が共有することが重要です。 「コートランドについて初めて座って話したとき、私は彼らに『あなた方のビジョンは何ですか？』と尋ねました。」シュルツェは最近のインタビューで語りました。返答は「最も信頼される住宅ブランドとして知られること」です。 シュルツェは、約1年前にコンサルタントとして契約し、コートランドの運営部長であるフアン・ブエノと緊密に連携しています。 二人は「コートランド・コード」と呼ばれる小さな三つ折りパンフレットを作成し、全従業員に配布しました。 このパンフレットには、最も信頼される住宅ブランドであるというビジョンのほか、コートランドの信条が記されています。コートランドは、ホスピタリティが常にあるより良い生活があり、細部にわたっての注意と、すべての瞬間が期待を超える新たな機会であると信じています。 「私たちは不動産ビジネスにはいません」とブエノは短い電話インタビューで述べました。「私たちはホスピタリティビジネスにいるのです。私たちは、賃貸期間が平均16ヶ月の本当のホテル会社であり、業界で最高のブランドとして知られたいと考えています。」 シュルツェ（86歳）は、デフランシスやコートランドチームと初めて会ったことを思い出しました。 「私が入ったとき、彼らは正しい哲学と正しい考え方を持っていました。私はそれを補強するだけでした」とシュルツェは言いました。「知っていることと実行することは異なります。私がしたことは構造を助けただけです。」 コートランドはすでに別のマインドセットで運営を行っていました。2018年2月には、AMBスポーツおよびエンターテインメント（メルセデス・ベンツ・スタジアム）のファン体験担当シニアバイスプレジデントであったマイク・ゴメスを最高体験責任者（CXO）として雇いました。 ゴメスは、コートランドのプロパティにおける入居者体験をできる限り良くすることを目指しています。それには、充実したフィットネスセンター、プール、魅力的な景観、住民を集めるための定期的なアクティビティが含まれます。 コートランドは2005年にアトランタで設立され、当初は多世帯開発に焦点を当てていました。しかし、2008年の経済危機により、同社はコミュニティ開発から既存の多世帯コミュニティの取得および改修に焦点を移さざるを得ませんでした。 2011年には、同社は5,000のアパートメントを所有、管理していましたが、現在ではアメリカ全土にわたる220のアパート複合体を管理し、約80,000ユニットに投資しています。さらに、イギリスにもビルド・トゥ・レンの管理および開発プラットフォームを展開しています。現在、全米多世帯住宅協会の2024年の50大アパートオーナーリストで8位にランクされています。 アトランタには約30のプロパティがあり、約13,000ユニットを持ち、郊外と市内の両方に所在しています。 同社は、2020年、2021年、2023年の3年間、リピュテーション・ドット・コムによってプロパティマネージャーとして第1ブランドに選ばれており、2022年には第2位にランクされています。 デフランシスにとって、コートランドが卓越性を追求する方法は、「縦の統合会社」を持つことです。つまり、同社はビジネスのすべての部分に所有者および運営者として直接関与しています。 コートランド・ビルドを通じて、同社はプロパティの設計から完成までを制御しています。また、コートランド・デザインを通じて、入居者中心のコミュニティを創出するための社内インテリアデザインおよび建築事務所を持っています。 デフランシスのバックヘッドオフィスには、アトランタの著名な建築家アンリ・ジョバのコーヒーテーブルブックがあり、彼はオリジナルのコロニースクエアや地域のいくつかのアイコニックな開発を設計しました。また、コーヒーテーブルには、1968年のスティーブ・マックイーン映画「ブルダット」を思い起こさせる1967年のマスタングの玩具も置かれています。 デフランシスとの会話は、彼の興味が広範囲でありながら、会社が全国的なトレンドとどのように合致しているかと絡み合っているため、時間を忘れてしまいます。 「国は都市化しています」とデフランシスは言います。「人々にとって、より長く賃貸することは、住宅との関係としてより受け入れられるようになっています。それは好ましい住宅オプションです。」 メトロ・アトランタの住宅環境を見渡し、デフランシスは北部郊外に存在する多世帯開発に対する「ニンビズム」を嘆いています。 その結果、多世帯開発はアトランタ市やより多くのアパートやコンドミニアムに対してオープンな市場で急増しています。 デフランシスは、自らを手頃な住宅会社だとは描写しませんが、彼が言うには、そのほとんどのアパートは手ごろな価格です。 平均賃料は1,741ドルであり、一部のユニットは900ドル、主に3ベッドルームは3,000ドルとなっています。…

先週、ペイト・ヘグセス国務長官とドナルド・トランプ大統領は、クアンティコで800人の高官を招集し、メディアの注目を集めました。 しかし、トランプ氏が披露した「太った将軍や提督」や「ドレスを着た男たち」、「戦士の精神」といった言葉は、あくまで話題をそらすための小道具にすぎず、その日最も重要なメッセージ、すなわちアメリカ国民に対する新たな敵への呼びかけの影響を見逃すべきではありません。 多くの人々がこの帳簿を恥ずべきものであると見なすかもしれませんが、実際にはそれが危険な転換点であることを認識することが重要です。 果たして、この会議を行うことが必要だったのでしょうか？ 世界中から800人もの最高位の軍指導者を一瞬で招集する必要があったのか、セキュリティリスクや納税者に対する巨額のコストを伴ってまでも。 答えは明白です。 トランプ氏は、彼らに「内部の敵」として表現したアメリカ国民に対して立ち向かう準備をするように強いメッセージを伝える必要があったのです。 トランプ氏は、「反乱者」として左翼の抗議者を名指しすることで、文民と軍人の関係における明確な赤線を越えました。 彼が狙っているのは、かつてないほどの独裁的権限を与えるインスurrección法の適用であり、それは南北戦争の時ですら使われたことのないものです。 もしトランプ氏が、アメリカの都市の中にあるとされる「捏造された反乱」を鎮めるために連邦軍や州兵を展開するなら、それはアメリカ国民に対して宣戦布告をすることになります。 トランプ氏の熱心な支持者であるベン・シャピロ氏などは、実際の悪意ある計画は存在しないから心配する必要はないと主張していますが、これは“愚かな”考えだと言います。 しかし、トランプ大統領の最近の行動にその誇張された表現が合致するならば、我々はそれに注意を払うべきです。 彼はすでにテネシー州の州兵をワシントンD.C.に無許可で送り、カリフォルニア州知事の意向に反してカリフォルニア州兵をロサンゼルスに派遣し、オレゴン州民兵を連邦化しました。 さらには、連邦裁判官（彼が任命した）に阻まれながら、ポートランドに連邦化されたカリフォルニアおよびテキサス州兵を派遣しようとしました。 トランプ氏は「すぐにシカゴに入る」と発言し、イリノイ州の知事に州兵を展開するか、ペンタゴンに300人の部隊を指揮させるよう脅迫しました。 また、トランプ氏は迅速な対応部隊を立ち上げるというメッセージを送っており、その部隊が「全国的な配備のために迅速に準備を整える」という行政命令も発表しました。 トランプ氏はクアンティコで、彼のメッセージを明確にし、「サンフランシスコ、シカゴ、ニューヨーク、ロサンゼルスは非常に危険な場所だ」と発言しました。 そして、彼は「これは内戦でもある」と述べました。 この発言は単なるパフォーマンスや戯れではありません。 それは、我が国の最高位の戦闘経験を持つ軍の指導者たちへの真剣な呼びかけでした。 彼らは、南シナ海やレッドシー、ウクライナにおける国家の非常に現実的な脅威に直面しているはずです。 しかし、今や彼らはトランプ大統領とその「戦争国務長官」によって、アメリカ国民に対抗するためのツールの整備に招集されているのです。 この重要なメッセージは、フィットネス基準についての胸を張る発言や、性的・人種的な誘導的表現に隠されているかもしれませんが、将軍や提督たちはそのメッセージを明確に受け取っています。 また、彼らは自身の将来についても考えていることでしょう。 「私の言っていることが嫌なら、この部屋を出ていくこともできる。しかし、そうすれば君の地位も、未来も失われるだろう」 我々が直面している危機について、じっくりと考える時です。 画像の出所：justsecurity

ドイツ・ラウプハイム発のRentschler Biopharma SEが、10月20日から22日まで日本・京都で開催されるBioProcess International Asiaに出展し、Cell Line Developmentの加速タイムラインを実現するRentschler Expression Platformと、最適なソリューションを提供するRentschler Development Servicesを紹介します。 Rentschler Biopharmaは、バイオ医薬品の開発および製造に特化したグローバルな契約開発・製造機関（CDMO）として、日本および韓国のクライアントに対し、柔軟で最適化されたソリューションを提供しています。 同社は、これまで多くのクライアントにサービスを提供してきた実績を背景に、地域のパートナーであるSummit Pharmaceuticals International（SPI）と協力してマルチなニーズに応えています。 「Rentschler Biopharmaでは、日本と韓国のクライアントパートナーから寄せられた信頼に感謝申し上げます。今後もこれらの関係を深め、新たな戦略的パートナーシップを築いていきたいと考えています。我々は、クライアントが革新的で高品質な治療法を迅速かつ効率的に患者に届けることに注力していることを共有しています。」と、CEOのBenedikt von Braunmühlは述べています。 同社は、日本でのロードショーを通じて、新しい製造能力を迅速に提供する体制を整えています。これは、医薬品の開発と製造に関連する全てのスペクトルについて深い理解をもっていることに起因しています。 Rentschler Biopharmaは、Cell Line Development、上流・下流開発、GMP製造、分析試験、製品特性評価、規制業務に至るまで、包括的なクライアント支援を提供しており、その専門的な知識と最先端技術を活用しています。 「我々のRentschler Development Servicesにより、クライアント個々のプロジェクトニーズに応じて、迅速な開発オプションから複雑な分子特有のプロジェクトまで、サービスを設計することが可能です。また、ドイツとアメリカの生物医薬品の中心地であるグレーター・ボストンエリアに製造拠点を置いていることで、クライアントの製品をターゲット市場に近い場所で製造し、迅速にクリニックや市場に届けることができます。」と、グローバルビジネス開発責任者のDr. Patrick Meyerは説明しました。…

アメリカ疾病予防管理センター（CDC）の暫定所長、ジム・オニールが月曜日、ワクチンメーカーに対して麻疹、おたふく風邪、および風疹のそれぞれの単独ワクチンを開発するよう呼びかけました。 オニールは、Xに投稿した文章で、メーカーに対し、現在の三種混合ワクチンであるMMRワクチンを「安全な単独ワクチン」に置き換えるべきだと述べました。 この発言は、先月、トランプ大統領がTruth Socialで「MMRワクチンを三つの完全に分かれたワクチンに分けるべきだ」とアドバイスしたことに言及しています。 ただし、アメリカでは麻疹、おたふく風邪、風疹のための単独ワクチンは承認されておらず、CDCは、混合ワクチンを分けることに科学的な証拠がないとしています。 オニールが求めている変更が実現可能かどうかは不明です。 保健福祉省の広報担当者、アンドリュー・ニクソンは、「単独ワクチン接種は副作用のリスクを減少させる可能性があり、親による子供の予防接種の選択肢を最大限にすることができる」と述べましたが、副作用に関する証拠は示しませんでした。 MMRワクチンは1971年以来、三種混合ワクチンとして提供されており、三つの病気が同じ時期に接種されるため、注射の回数を減少させるために開発されました。 しかし、MMRワクチンを分割すると、一度の接種で行うべき二回の接種が、六回の注射に増えてしまいます。 トランプ大統領のこのアドバイスがどこから来たのかは不明です。 ホワイトハウスは、ワクチンや薬の使用に関する推奨事項を設定する責任を負っていません。 9月22日のホワイトハウスのイベントで、トランプ大統領は、個別のワクチンが良い選択肢だとしながらも、子供たちが受けるワクチンの数に疑問を呈し、「赤ちゃんに対して多くの異なるものが、一度に多く入っているのはおかしい」と述べました。 トランプ大統領は、「MMRは別々に接種されるべきだ」と主張しました。 「これは私の感じに基づいています。 混ぜると問題があるかもしれないようです。 Separately接種することで損はないのです。」 MMRワクチンを1971年以来製造してきた製薬会社マーケ社は、単独ワクチンの使用が「個々の接種回数を増加させ、予防接種の遅延や未接種のリスクを高める可能性がある」と述べました。 また、同社は「組み合わせワクチンの使用は、子供のワクチン接種結果を改善し、接種の完了率（推奨されるすべての接種を受けること）や遵守率（適切な年齢での接種の実施率）を高めることが示されています」とも付け加えました。 今年、アメリカでは2000年以降最も多くの麻疹の症例が記録されています。 健康長官ロバート・F・ケネディ・ジュニアは、過去に反ワクチン団体を設立した人物で、麻疹ワクチンに関して誤った主張を繰り返していますが、同時にワクチン接種を推奨していることもあります。 保健福祉省は、子供に対するMMRと水痘ワクチンの組み合わせ接種の制限をすでに進めています。 CDCのワクチン諮問委員会は9月18日に、4歳未満の子供に対してそのワクチンを推奨しないことを決定しました。 オニール副健康長官もこの推薦に同意しました。 大多数の小児科医はすでに、幼少期の水痘ワクチンとMMRワクチンを別々に接種しています。 この委員会の推薦は、過去数年から知られていた発熱性けいれん（熱によって引き起こされるけいれん）リスクの増加に基づいています。 ただし、MMRと水痘のワクチンの組み合わせ接種は高年齢層の子供に与えることで、同年齢層に対する発熱性けいれんのリスクの増加に関する証拠は存在しません。 トランプ大統領は数日後、そのイベントで「水痘ワクチンがMMRワクチンから別々に接種されることを非常に喜んでいる」と述べました。 画像の出所：nbcnews

連邦職員がパートシャル政府閉鎖の影響で解雇の脅威に直面している中、ハウス・民主党の議員たちはトランプ政権の職員に対して、職員削減計画に関する詳細を明らかにするよう圧力をかけている。 監視および政府改革委員会の20人の民主党議員は、予想される政府機関の人員削減（RIF）に関する調査を開始し、同時に政権の行動の合法性を疑問視している。 この民主党議員グループは、金曜日に24の機関のトップに宛てた一連の手紙の中で、政府閉鎖中にRIFを実施することは連邦規則および法律に違反するという主張を展開した。 この調査は、予算がない状況を想定して、2023年にオフィス・オブ・マネジメント・アンド・バジェットが各機関にRIFの実施を検討するよう指示したことを受けて行われている。 現在の政府閉鎖のもと、ホワイトハウスが連邦職員の解雇が差し迫っているとの警告を強めているため、状況はさらに厳しくなった。 新たに送付された手紙では、ハウス民主党議員たちは、政府閉鎖中にRIFを実施することは、「歳入違反法」と呼ばれる法律に違反する可能性があると主張している。 この法律は、議会がまだ適切に予算を承認していない状態での政府の支出を禁止している。 「政府がRIFのための将来の退職金を支払うことを義務付けることは、明らかにそのような義務を構成するだろう」と、民主党議員たちは手紙の中で述べた。 また、委員会の民主党員たちは、当該機関が今年初めに計画されたRIFであれ、現在組み立て中のものであれ、提案されているRIFに関する情報をより多く提供するよう求めた。 「政府閉鎖は、政権が法律を無視する権限を与えるものではない」と、カリフォルニア州のロバート・ガルシア議員を筆頭に民主党議員たちは手紙の中で述べた。 RIFを実施する際には、連邦規則により、影響を受けるすべての職員に対して職を完全に廃止する前に60日間の通知を行うことが求められる。 連邦RIFプロセスには、職員の分類、在職期間、退役軍人の優先、勤務年数、職員の業績に基づいて、どのポジションを削除し、どの職員を他の職に移行させるかを決定するという複雑な手順が含まれている。 「RIFを実施するために必要なこれらの行動は、人命や財産の安全に関わる緊急作業として合理的に解釈されることはない」と、議員たちは続けた。 政府閉鎖中には、特定の業務が「例外」とされて継続できる。 法律によって明示的に規定された活動や、「人命または財産に対する差し迫った脅威から保護するための作業」といったものは、閉鎖下でも許可されている。 政府閉鎖前に、オフィス・オブ・パーソネル・マネジメントは、RIFに関連した作業について、予算不足の際でも「例外」とみなすよう各機関に指示した。 実際、このOPMのガイダンスは、各機関が閑散とした状態の前後にRIFの計画に関して作業を進めることを許可した。 「これらの主張は、この政権が連邦予算プロセスとアメリカ国民のために連邦機関が行う重要な業務、及び連邦職員の権利に対してどれほど真剣に取り組んでいるかの欠如を示している」と、民主党議員たちは金曜日に述べた。 連邦ニュースネットワークからのコメント要請に対し、ハウス監視委員会の共和党の報道官は「民主党は、下院で既に承認されたクリーンな資金供給提案を支持することにより、この閉鎖と職の削減に関する議論を終わらせる能力がある」と述べた。 同時に、連邦労働組合はトランプ政権のさらなる連邦職員削減の追求に対して訴訟を起こしている。 アメリカ政府労働者連盟およびアメリカ州郡・市職員連盟は、政府閉鎖中のRIF実施は連邦法に違反していると主張している。 労働組合の弁護士たちは、裁判所に対して仮差止命令を発出するよう求めており、訴訟が続く間、一時的にその行動をブロックしてもらうことを求めている。 金曜日の手紙の中で、委員会の民主党議員たちは、AgencyのRIF実施が「政府職員の公正な待遇に関する法律」にも違反し、これは2019年にドナルド・トランプ大統領が署名した法律であると警告した。 議員たちは、連邦職員の遡及的な給与保証に加えて、この法律は政府閉鎖が終了次第、連邦職員を職場に復帰させる意図を表していると主張した。 しかし、民主党議員たちは、トランプ政権の焦点が一時的な職員の解雇にあることは、2019年の法律に反していると指摘した。 また、民主党議員たちは、各機関の公の場での閉鎖メッセージや、資金不足に関する言語の執筆および承認に関するプロセスに関する詳細も求めた。 いくつかの機関は、公式ウェブサイト上で「ラディカル・レフト」が閉鎖の原因であると述べる公式メッセージを発表しており、この行動は複数の連邦法に違反する可能性があると議員たちは主張した。 多くの弁護士は、これらのメッセージが連邦職員の政治活動を制限する86年前の法律である「ハッチ法」に違反する可能性があると述べており、公共市民団体によると、歳入違反法にも違反する可能性がある。 教育省の休職した職員は、同様の政治的レトリックを反映させるために、自分の不在メッセージが無断で更新された事例があり、連邦労働組合はこの行動について教育機関の指導部を訴え、職員の第一修正権の侵害だと主張している。 10月3日付けの手紙では、委員会の議員たちは、機関リーダーに対して、政府閉鎖中に潜在的なRIFを追求する際に、いかに連邦法および規則に従っているかを説明するための2週間の期限を与えた。…

フィラデルフィアとその郊外、南ニュージャージー、デラウェア全域のブルースファンに向けて、フィラデルフィアブルースソサエティが初の年次ブルース祭典を開催します。 この祭典は、10月11日にテンプル大学アンブラーキャンパスで行われます。 日中行われるイベントには、地元や国際的に著名なブルースミュージシャンやバンドのパフォーマンスがあり、食トラックやクラフトビジネス、ビアガーデンも出店します。 フィラデルフィアブルースソサエティの理事で祭典の主催者の一人であるグレッグ・ゴーアンは、参加者はさまざまなアコースティックおよびエレクトリックブルーススタイルを楽しむことができると述べています。 「私たちの使命はブルースを促進し保存することです。この祭典を通じて、ブルース愛好者を一つにまとめ、現在のブルースがどのようなものであるかを知ってもらい、素晴らしい音楽を楽しむ一日を過ごしてほしいと思っています。」と彼は語りました。 「すべての音楽スタイルは基本的にブルースから生まれたものであり、ブルースは元々アフリカのルーツに遡ります。」 レンズダウンのジャメイ・ハウス・オブ・ミュージックのオーナーであるジェイミー・レイリー氏は、この祭典はフィラデルフィアブルースソサエティがフィラデルフィア大都市圏でブルースを盛り上げるための一環であると述べています。 「2023年に設立された非営利団体である私たちは、フィラデルフィアがアメリカの主要な都市の中で地元のブルースソサエティを持たない唯一の場所の一つであったことを受けて活動しています。」とレイリー氏は説明しました。 この団体の目標は、「アメリカのオリジナル音楽芸術形式」であるブルースを祝うことです。 ブルースは南部における奴隷の芸術的かつ文化的伝統に根ざしていると、レイリー氏は言います。 「奴隷制度を通じて、音楽と祖国のリズムを使用し、気持ちを高めたり、畑での作業中に最後まで互いにコミュニケートを取ったりしました。」と彼は述べました。 「その後、この音楽は南部から北へ移動し、カンザスシティ、メンフィス、そして最終的にシカゴへと伸び、電化されていきました。」 レイリー氏は、エレキギターの導入後、ブルースシーンは「爆発的に成長した」と語ります。 「ブルースは至る所に広がり、ニューヨークやテキサスにまで行きました。西海岸のブルース、ピードモントブルース、さまざまなスタイルがあり、すべてのスタイルがそのひとつの土台に戻ります。」と彼は説明しました。 フィラデルフィアブルースソサエティと今年の祭典は、そのサイクルを維持するためのものであり、レイリー氏は言います。 「私たちは『学校でのブルースプログラム』も計画していて、これはフィラデルフィア周辺全域にとって本当に素晴らしいものです。」と彼は言及しました。 「子どもたちにブルースを生で伝え、基本の部分を教えることが目的です。」 国際的に有名なブルースギタリストで歌手のクレランス・スパディ氏は、祭典で演奏できることを「光栄」と語っています。 彼は5歳の頃から父親にギターを教わりながらブルースを始めました。 スパディ氏は自らの経験から、ブルースはアメリカの黒人にとって非常に重要な存在だと強調します。 「全てのアメリカ人にとって、ブルースはとても大切です。」と彼は言います。 スパディ氏は、レコードプロデューサーが「新しいブルースを発見しよう」とする動きに疑問を呈します。 「新しいブルースなんてありません。『新しいホットドッグを出そう』なんて言ったって、ホットドッグは牛肉か豚肉のどちらかです。それがブルースの見方です。」と彼は例えを使って説明しました。 ブルースは楽器やビート、時間署名ではなく、「あなたの中にあるもの」だと彼は言います。 彼は地元の小学校で音楽教師としてボランティア活動を行い、若者たちにブルースやその伝統について教える努力をしています。 「楽器はあなたの最良の友です。他の人があなたに不満を持っていても、それは変わりません。」と彼は子どもたちに教えています。 「私は無償で子どもたちに教えています。それが私の神から与えられたギフトであり、還元しているのです。」 今年の祭典のスポンサーには、コンショホッケン・ブルービング社、マーチ・フォワード、シャナハン・コンサルティング、WSFSバンク、ヘルズフーズ、ジャメイ・ハウス・オブ・ミュージック、グレッグ・ゴーアン、シンディ・アモローソ、カディジャ・ルネが含まれます。 チケットは40ドルで、オンラインで購入できます。 参加者はブランケットやローンチェアを持参することが奨励されていますが、外部の食べ物や飲み物は持ち込み不可とされています。…

世界で最も有名なロールプレイングゲームの50周年を祝うために、フィラデルフィアのエンスンブルアーツフィリーのミラーシアターで「ダンジョンズ & ドラゴンズ: 二十面体の居酒屋」が、10月10日から12日まで開催されます。 オフ・ブロードウェイでの公演を終えたばかりのこのインタラクティブな作品は、演劇とゲームの融合で、毎回異なるパフォーマンスが楽しめます。 観客はスマートフォンを使用してパズルを解き、隠された秘密を探求し、敵を打ち負かすことができるこの体験は、すべての年齢層に向けて設計されています。 D&Dに興味がある人、熱心なファン、または冒険が好きな人、誰にとっても見逃せないイベントです。 俳優のコナー・マルクスが、ダンジョンマスターの役を務めます。彼のキャリアは、テレビ（「ニューヨーク・シティ・セクション」、「NCIS」、「クリミナルマインド」、「レヴェレッジ」）、映画（「キミ」、「ラッキー・ゼム」）に加え、「バイオハザード: ヴィレッジ」や「マーベルのミッドナイト・サンズ」での声役も含まれます。 長年のテーブルトークRPGファンでありLARPerでもあるマルクスは、ダイスによる予測不可能なパフォーマンスを観客と共に導いてきました。 マルクスはメトロと、D&Dとの初めての出会いやゲームの持つ持続的な魅力、フィラデルフィアでの「二十面体の居酒屋」を楽しみにしている理由について語りました。 「あなたはいつ頃からダンジョンズ & ドラゴンズをプレイし始めましたか？また、居酒屋への紹介はどういったものでしたか？」 「私が子供の頃、必要な年上の兄弟がいなかったせいか、私はダンジョンズ & ドラゴンズについてあまり知らなかったのです。 聞いたことはありましたが、どのようにプレイを始めればいいのか分かりませんでした。 私にはそれがぴったりだったでしょう – LARPingをしたり、常にボードゲームをプレイしたり、週末にLANパーティを開催したりしていましたが、D&Dは私の手の届かない場所にありました。 最終的には2012年に、世界最大のゲームコンベンションであるジェン・コンに行きました。 そこでゲームとコミュニティに出会い、私は夢中になりました。 その後、LAに戻ると、小さなコミックスおよびミニチュアショップ「エアロホビーズ」に参加して、水曜日の夜に開かれるアドベンチャーズリーグに行き、毎週参加しました。 最終的には友人グループを見つけ、レギュラーゲーム（またはいくつかのゲーム）を始めました。 それ以来、ずっと続けています。 居酒屋は偶然のような形で紹介されました。 友達が「ニューヨークにD&Dのライブシアター体験が来る」という見出しの記事を送ってくれたのです。 それが私の情熱であることを知っていて、一緒に観に行こうと提案してくれました。 記事の最後には、オーディションへの参加を希望する人向けに、2月22日午後5時まで動画の送付を受け付けていると書いてありました。…