Month: June 2025

デンバーは、今年の11月に有権者がその価値を評価する機会を持ち、800百万ドルに上る資本プロジェクトの資金を得ることができる可能性を秘めています。 しかし、この金額は一見多く見えるものの、都市が実際に実現したいプロジェクト全ての費用には遠く及びません。 提案されたプロジェクトのリストには220以上の項目が掲載されており、全てを実現するには60億ドル以上の資金が必要です。 市の文化施設—ボッチャーコンサートホールやデンバー動物園の保全同盟など—は高額な拡張への資金援助を求めています。 交通機関や自転車の安全な回廊の構築を望む声も大きく、さらに、都市中心部から離れた地域に住む人々は、新しいレクリエーションセンターや図書館の建設を求めています。 一方で、住宅関連の提案は特に議論を呼び起こしており、市の職員の中には、このプロセスが急いで行われ、欠陥があるとの懸念を抱いている者もいます。 最終的には、住民が提案したプロジェクトがどのように進展するかが、11月の投票によって決まります。 市の住民、団体、部門がそれぞれ資金を求めて提案を行い、議論は数ヶ月前からスタートしています。 市役所の実施した住民調査では、緑地の改善—公園や遊び場の整備—が最も重要視され、その次に道路や歩道、市の施設の改善が求められています。 提案の評価を担うのは、市長マイク・ジョンストンによって任命された10人の公私のリーダーから構成される執行委員会です。 この委員会は、リストを高、中、低の優先順位に分け、住民や団体、地域のグループは自らのプロジェクトへの資金獲得を競い合っています。 結果として、含まれない提案も出てくることが確実で、資金が得られないことで失望する住民やグループも多く、限られた予算の中で今後のプロジェクト実施に不安が募っています。 この年、公共住宅の資金提供に関する議論が大きな盛り上がりを見せています。 デンバーの住民は、公共住宅への資金を今度の債券に含めるための支持を求めて公聴会に出席しています。 過去の債券パッケージでは一時的なホームレスシェルターのための資金は含まれていましたが、手頃な価格の住宅にまで資金が使われたことはありません。 今年は、地域のコミュニティミーティングや市の調査結果でも、このアイデアが何度も挙げられました。 「ジョンストン市長はデンバーのホームレス問題と手頃な価格の住宅問題に取り組むとの公約を掲げていました。」と、住宅資金支援を望むアラモ・プラシータの住民ケイトリン・ステンガーは語ります。 「この債券プロセスは、彼が1年前に述べたそのキャンペーンの価値観を反映させる方法です。 急場しのぎの対策として1000人をシェルターするのではなく、恒久的な施設が必要です。」 公共施設プロジェクトを特定する役割を担う小委員会は、住宅に焦点を当てることを推奨し、3つの手頃な価格の住宅プロジェクトが高優先度として挙げられました。 住宅安定局は、提案された資金を利用して土地を取得し、手頃な価格の住宅開発業者にリースすることを計画しています。 しかし、最終的には、執行委員会が住宅への投資を行わないのではないかと懸念する声が上がっています。 「私たちは、執行委員会の構成があまり好きではありません。」と、バイカー地区の住民ジョン・ダウッドは言います。 「それが市全体を代表しているかどうかは疑問です。」 執行委員会に名を連ねるのは、デンバー市議会のアマンダ・サンダバル会長や元市長のフェデリコ・ペーニャ、そして数名のプライベートセクターの高名なリーダーです。 また、長年進行中のプロジェクトも資金を求めています。 アンドレア・バレラとサンタフェビジネス改善地区は、サンタフェ通りの改修を長年に渡って計画しています。 訪問者や住民からは、デンバーのアート地区の通りや歩道が狭いため、不満の声が上がっています。 そのため、ADA（アメリカ障害者法）に準拠していない歩道の数々が問題視されています。 このプロジェクトは、過去2回の債券で資金を得られなかったもので、バレラは「今年こそは」と期待していました。…

オーロラ市の警察および消防当局は、公共安全部門の近未来および長期的な建設ニーズに対応するために、25年間のフレームワークを発表しました。 この計画は、安くはありません。 「この計画は、総額15億ドルになります」と、オーロラ市の副市長ローラ・ペリーは6月9日の市議会の会議で述べました。「これは、制約のない財政計画です。そして、25年間にわたるものです。」 オーロラ市が15億ドルをどのように調達するかが、この計画を制約する可能性が高いとされています。最近の予測では、収入の減少と市全体のニーズの増加が懸念されています。 「これは、市で初めての試みであり、私たちの資本ニーズを形作る上で重要な役割を果たします」とペリーは述べました。「この計画は、ニーズを評価するだけでなく、それらを優先順位付けし、今後25年間の財政フレームワークを概説します。」 このレビューでは、30以上の公共安全施設が評価され、短期（10年）、中期（15年）、長期（25年）の3つの計画目標に基づいて組織されています。現在のスペースの使用状況、運用上の欠陥、各施設の物理的状態が評価されています。 技術者たちは、建物を「重要」（critical）から「良好」（good）までの4つの主要な要素に基づいて評価しました。 これには、建築の完全性、敷地のレイアウト、構造の健全性、および電気設備が含まれます。 多くの公共安全ビルは30～35歳であり、重大なアップグレードが必要です、とペリーは述べました。 マスタープランで示された主な課題には、30年以上経過した老朽化したインフラおよび建物、トレーニングや専門サービス、新技術のための限られたスペースや機能的制約、警察、消防、緊急サービスのサービス提供に直接影響を与えるインフラの短所、および重複する部門のニーズをより良くサポートするためにデザインを最適化する必要がある多目的施設の非効率性が含まれます。 計画プロセスには、さまざまな市の部門とのビジョンセッションとワークショップが含まれています。現場での施設ツアー、関係者とのインタビュー、歴史的計画文書のレビューは、データ収集の深みを加えました。 成長予測も重要な焦点の一つであり、市の人口増加に伴う将来のスタッフおよびスペースニーズの推定が行われました。 最終的な計画は、25年間で合計15億ドルにのぼる包括的な財政ロードマップになります。この見積もりには、市の警察および消防部門の小規模なアップグレードから全面的な施設の交換まで、あらゆるものが含まれています。 市議会のメンバーと公共安全のリーダーたちは、今後数ヶ月の間に各部門の影響を説明する計画の個別のセグメントを提示する予定です。 「これは数年かかるでしょうが、今私たちはニーズを特定し、公共と話し合うプロジェクトを定義しました」とペリーは述べました。 市は、影響料金、助成金、資本プロジェクト基金など、さまざまな資金源を「ネスト」する計画を持っています。 「有権者に行き、これらのプロジェクトを資金提供するための債券を取得することが極めて重要です」と市長のジェイソン・バチェラーは述べました。「そのため、私たちは今後数ヶ月のうちにこれに取り組むつもりです。」 オーロラ警察オーロラ警察署のトッド・チェンバーレイン署長は、新しい現代的な警察施設の必要性を訴える中で、急速に成長する市のニーズに応えるために条件が不十分であると述べました。 「私たちは、すべて古くなっている14の異なる施設を持っています」とチェンバーレインはオーロラ警察署で使用されるすべてのビルについて話し、「成長の影響とオーロラ市内でのその成長の期待を考えると、確かに改良が必要です。」 チェンバーレインが望む変更の一部には、北オーロラに区4の施設を新設すること、特殊作戦の統括、既存のステーションの改修または再建、コミュニティアクセス可能なロビーを持つ現代的な本部の建設、安全で集中管理された資産・証拠施設の構築、警察および消防の専用教育アカデミーの拡張、内部射撃場および専用駐車場の建設が含まれています。 「305,000件のサービス要請のうち、オーロラ警察署は約255,000件を担当しています」とチェンバーレインは述べました。「これが私たちにとって大きな責任です。」 市は現在、3つの警察地区に分かれていますが、特に急速に発展しているオーロラの北東部には重要なギャップがあると、チェンバーレインは述べました。 彼は、北部に区4のパトロール施設を構築することを警察署として推奨しています。「これは単なる要求ではなく、必要です。」 チェンバーレインは、より効果的な応答時間のために地理的エリアに基づいて地区の再構築を行う予定です。 「この組織の変革を考えると、インフラも伴って考慮する必要があります」とチェンバーレインは述べました。「また、この地図がどのように設定されているかを見直し、これを完全に修正します。」 彼は、警察が必要性を感じる非緊急コールを担当しないように、911を拡大したいとも述べています。 数週間前の空港の駐車場近くで発生した致命的な警官関与の銃撃事件の例を挙げ、チェンバーレインは「国家や地域のデータを含む重要性のある情報」の取扱がいかに慎重であるべきかを強調しました。 「彼は、4分以上にわたって一人で容疑者と格闘していた」と彼は言いました。「彼は命をかけて格闘していました。助けに来た最初の警官は7分後に到着したのですが、それは実際にはデンバー警察の警官でした。」 チェンバーレインは、このインフラも更新する必要があると述べました。 「ディストリクト1は1950年に建てられ、2002年に改修されました。」…

タトゥーのシーズンが到来し、フラッシュタトゥーやインク後の祝いが盛り上がっています。 デンバーには、タトゥーセッションの後に訪れるのにぴったりな飲食スポットがたくさんあります。ムーディーなカクテルラウンジからクラシックなピザ店まで、多様な雰囲気の場所が揃っています。 ぜひこのリストを保存して、一夜にいくつかのスポットを回ってみてください。さあ、デンバーの魅力をお楽しみください。 **The Brutal Poodle** 場所: 1967 S Broadway, Denver 営業時間: 月曜 16:00 – 24:00、火曜 11:00 – 02:00、水曜 – 木曜 11:00 – 24:00、金曜 – 土曜 11:00 – 02:00、日曜 11:00…

デンバーのイマジネーションライブラリー（ILD）は、ドリー・パートンの書籍配布非営利団体として、デンバーの最も若い子供たちの60％以上に毎月書籍を配布することを目指しているが、この使命は5月に停止された。 この停止は、書籍のコスト増加、登録者の増加、資金の減少を理由にしている。 イマジネーションライブラリー・デンバーは2015年に設立され、早期の幼児教育を促進し、教育の不平等に取り組み、家族に60冊の蔵書を無料で提供することを目指している。 全国のイマジネーションライブラリー組織は書籍と発送のコストを交渉し、各地域のコミュニティがその資金を調達する役割を担っている。 コロラド州では、州が書籍の半分のコストを負担しているが、残りの資金を集めるのは各章の責任である。 デンバーにおいては、この資金調達が最初の課題となった。 今年初め、書籍のコストが1冊あたり2.20ドルから2.60ドルに上昇したと、イマジネーションライブラリー・デンバーの暫定ディレクターであるアンソニー・ホデスは述べている。 「デンバー郡では8300世帯に相当し、月ごとの請求額は大幅に増加しました」とホデス氏は言う。 書籍1冊あたりの40％の増加分は、毎月ほぼ3000ドルに相当する。 さらに、22％の enrollment 増加と、資金の大幅な減少が重なった。 イマジネーションライブラリー・コロラドのプログラムサービスディレクターであるローラ・ダグラスは、3つの主要な家庭財団がILDへの資金を撤退したため、55000ドルの損失となったと報告している。 「財団は、早期教育提供者のインフラを支援するために資金を振り向けている」とホデスは伝えた。 「これが私たちの年間予測を作成する際に基づいていた資金でしたので、これが撤退すると、私たちは赤字に近い状況に陥ることを理解しました。」 その中で、ブエル財団が資金を引き上げた。 彼らのイマジネーションライブラリー・デンバーへの最後の寄付は、2022年末の21000ドルだった。 ブエル財団のレスポンシブ・グラント・メイキングのディレクターであるジョン・ファーナムは、資金が本を受け取った子供たちがそれを実際に読み、理解するためのエンゲージメントを促すプログラムにシフトしたと言っている。 「物事の見方として、本の配布に関しては、読みが行われるかは親の快適さと、子供たちが受け取る本に依存するかもしれません。」とファーナムは言った。 その結果、イマジネーションライブラリー・デンバーは、デンバーの家族に無料で書籍を配布し続けるための65000ドルの募金を開始した。 その募金で、すでに22000ドル近くが集まり、ホデスはデンバーのイマジネーションライブラリーが9月に配布を再開できるのではないかと期待している。 「寄付のリクエストを受け取った際、人々は5ドルは大したことではないと思うかもしれません」とホデス氏は付け加えた。 「ですので、私たちが言いたいことは、5ドルの寄付はその時点で2冊の本になるということです。州からの5ドルと合わせれば、10ドル、4冊の本になります。」 メサ郡のプログラムも停止中である。 コロラド州の他のイマジネーションライブラリーも資金調達に苦労している。 ウエスタン・スロープ地域のメサ郡イマジネーションライブラリーは、今年の7月1日に完全に終了する予定である。 この決定は、地元のユナイテッドウェイがこの拡張を大々的に祝った数年後のことだ。 プログラムの終了について、ユナイテッドウェイ・メサ郡のエグゼクティブディレクターであるフェイス・ロドリゲスは、「すべては資金とドナーの資金を正当化することに関係している」と述べた。 子供向けの書籍は無料で提供されるものの、地域のこのグループのコストは年間5万ドルであった。 蔵書の配布は全国的なもので、地元企業とのブランディングの機会もなく、資金を調達することが難しかったとロドリゲスは説明した。…

デンバーのメインジュニティスイベントであるパレードは先週五ポイントで行われましたが、最近認識された州および連邦の祝日を祝うための他のイベントが今週末に開催されます。 南カリフォルニアのゴラ島出身の4人の歌手が、金曜日の午後6時にデンバーのセントラルバプティスト教会で行われるパフォーマンスのためにデンバーに訪れます。このパフォーマンスの翌日には、ゴラの歴史に関するシンポジウムが開催されます。 今回、グループとして初めてデンバーを訪れる4人の友人は、ゴラ島で育ち、ゴラ言語に伝統的な賛美歌を歌います。この訪問は、テキサス州のラティーノアートプロジェクトのキュレーター、ホルヘ・バルドールによって調整されています。彼は過去5年間、ゴラの歌手をジュニティスのイベントに結びつけてきた経験があります。彼はこの言語を次のように説明しています。「ゴラは、約10の異なる西アフリカの方言と英語の組み合わせです。」 ゴラは言語と文化的グループの両方を指し、ギーチはジョージア州の島々からの人々を指します。記録がほとんどないゴラ音楽は、黒人精神曲に見られる呼びかけと応答の要素を含んでおり、同時に馴染みのあるが異なる音を持っています。一部の英語の単語を認識することができます。オリジナルの音楽の断片はインディアナ大学のプロジェクトにアーカイブされており、他のクリップはソーシャルメディアでも見つけることができます。 4人の歌手が披露する曲は、儀式的かつ伝統的です。バルドールは「これらは儀式の歌と賛美歌です」と語ります。「葬儀や結婚式、新年の特別な機会に歌われます。」また、彼は次のように付け加えます。「これらの歌の伝統は代々受け継がれています。書き残されることはありません。通常は女性や13〜14歳の若い女の子によって歌われます。しかし、彼女たちは生涯を通じてその部分を文化の一部として保持します。そして、このグループは何年もその歌と賛美歌を祝福し、歌い続けています… [だから] 彼女たちがしていることには確かに誇りを持っています。」 次の日、セントラルバプティスト教会では、ゴラの歴史と文化についての専門知識を持つ5人の学者によるシンポジウムが開催されます。バルドールは彼らについて「国際的に著名な歴史家であり、専門家です」と語り、ゴラ文化が西アフリカからメキシコに移住したことを探索し、ジュニティスが1870年代にアメリカ外で初めて祝われたことを説明します。このシンポジウムは午前10時に始まり、午後2時まで続く予定です。 パフォーマンスとシンポジウムは、デンバーのサンタフェ芸術地区にあるメリソ・デ・ロス・アメリカスで開催されている「アフロメキシカン・ジャーニー：ヤンガ、奴隷制と自由」と題された展示会と同時に行われます。この展示会は2月にオープンし、8月まで開催されます。バルドールによると、この展示会は「アフロメキシカン文化のレジリエンス、創造性、そして持続的な遺産を発見することを観客に促す」ものであり、「メキシコの未踏の歴史をより広いグローバルな物語を通じて探求し、自由とアイデンティティの普遍的な追求について反省を促します。」 アフロメキシカンの歴史であまり知られていない一面は、メキシコがジュニティスを受け入れた最初の場所であるということです。「ジュニティスが起こったとき、彼らはそれを祝っていましたし、以来毎年祝っています」とバルドールは説明します。そして、当時奴隷制が終了した際、メキシコには約500人の直接的な奴隷の子孫が住んでいました。「したがって、米国の外でジュニティスを祝う最初の場所です。」 バルドールは金曜日に、歴史家と歌手たちが展示会を見学できるように希望しています。 画像の出所：cpr

コロラド州の住民は、バッテリー廃棄物の処理において長年の問題に直面してきました。 最近、ジャレッド・ポリス知事によって署名された法律により、2028年までにコロラド州の95%の住民から15マイル以内に少なくとも1つの廃電池回収拠点が設けられることが確約されました。 この新しい法律、いわゆる「バッテリー stewardship法」に基づいて、30,000人ごとに1つの常設回収拠点または年1回のコミュニティ回収イベントが実施されます。 2029年には、中型フォーマットのバッテリー（電動工具用の充電池やeバイクバッテリーを含む）について、少なくとも15の常設回収拠点が必要です。 この法律は、バッテリーメーカーが自ら課す手数料によって資金が賄われ、廃棄物の管理において発生する有害物質や可燃性物質がゴミトラックや埋立地に送られるのを防ぐことを目的としています。 法律の支持者たちは、消費者が回収の時点で費用を負担することはないと強調しています。 エコサイクルの政策アドバイザーであるレイチェル・セッツケは、「貴重な資源を循環させ、地域社会を保護する助けになる」と述べています。 「バッテリー stewardship法」に対する主な反対意見は、レッドウッドマテリアルズのような既存の材料処理企業から上がっています。 同社は、ポリス知事にこの法律の再考を訴えていました。 レッドウッドマテリアルズは、コロラド州や他の州で最近通過した法案が過度に複雑であり、企業の安全性を損なう恐れがあると警告しています。 同社は、「消費者バッテリーリサイクルプログラムを確立することを目的にしているが、持続可能性の枠組みに深刻な欠陥がある」と述べています。 これは、火災リスクを高めたり、米国のバッテリーリサイクルサイクルを損なったりする可能性があります。 レッドウッドマテリアルズは、サステナブルなリサイクルシステムを目指して、特にリチウムイオンバッテリーの価値ある成分を再製造することに注力しています。 しかし、セッツケは、「全てのバッテリーを回収しなければ、このシステムは機能しない」と反論します。 リチウムイオンバッテリーは価値が高いですが、他のバッテリーは回収コストが高くつくため、貴重なバッテリーから得た利益が全体のシステムを支える必要があると言います。 最近、コロラド州では、消費者向けの段ボールや紙パッケージのリサイクルを促進する同様の法案も成立しました。 このリサイクルプロジェクトは、コカ・コーラ、ペプシ、モルソン・クアーズ、プロクター・アンド・ギャンブルなどの大口利用者によって資金が供給されています。 バッテリーの取り組みは、「バッテリー stewardship組織」によって監視され、コロラド州公衆衛生環境省がその管理を行います。 ボランティアでバッテリーを回収、輸送、リサイクルする者には、 stewardship組織が集めた手数料から再支給されます。 消費者や市の収集機関は、バッテリーのリサイクル問題に悩まされています。 例えば、住民はバッテリーを単一のリサイクルビンに入れないよう指示されています。 電池は腐食して火災や有害廃棄物の問題を引き起こすため、厳しい制限があります。 セッツケによると、最悪のシナリオでは、バッテリーはゴミ捨て場に送られるか、火災を引き起こす可能性があります。 また、バッテリーが適切にリサイクルされないことで、貴重な資源が失われていると警告しています。 他の州でも似たような生産者責任法が導入されつつあり、リーダーたちは消費者価格の上昇について注意を喚起されています。 長年の間にさまざまなバッテリー関連法が設けられてきましたが、これらはコスト上昇を報告していないとセッツケは付け加えています。…

オレイザー — 水エンジニアのボブ・ハーフォードは、ガニソン川流域の地域社会に水の現状の深刻さを伝えるために、よく共有するチャートを持っています。 このチャートは、2020年代の流域の雪解け水が1930年代のダストボウル時代よりも悪化していることを示しています。 「今、みんなが置かれている立場です」と、ガニソン川地域のコロラド州水資源局の部門エンジニアであるハーフォードは語ります。 西コロラドの川流域は、山岳地帯の農業地域や、クレステッド・ブッテ、ガニソン、パオニア、モントローズ、オレイザー、デルタなどのコミュニティを含んでいます。 今年の流域の雪解け水量は、30年のデータに基づくとほぼ平均的でしたが、100年の観点からはずっと厳しい状況にあります。 地域の農家にとって、ほぼ平均的な雪解け水量は、コーン、タマネギ、アルファルファなどの作物が育つために必要な水の流入をもたらすとは限りません。 「管理からの報告を受けていて、『大丈夫でしょう』と言われていましたが、私は『そうは思わない』と思っていました」と、州最大のスイートコーン生産者であるタキシード・コーン・カンパニーのデビッド・ハロルドは、3月の地元の水協会からの見通しを振り返ります。 ガニソン川流域の山岳地の雪解け水量は、3月末に93%でピークに達し、その後少し融けてから84%に上昇しました。これは、1991年から2020年までの連邦データに基づいています。 流域は上ガニソン、アンコンパグレ、北フォーク流域などの小さな流域に分けられます。 ハロルドが農業を行うアンコンパグレ・バレーでも、雪解け水量は少しだけ平均を下回っていて、春の雪解け予測は約70%でした。 この冬の予報を見ながら、ハロルドは不安を感じていました。 彼の友人はスノーモービルを楽しんでいて、低い場所の雪がほとんどないと言っていました。 彼の農場の畑では、2月には通常より30%少ない水分が見受けられました。 「この水年は簡単ではないだろう」と彼は3月を思い返しながら考えました。 ハーフォードはデータを掘り下げていきました。 彼は、グランドジャンクションの南にある無名のコミュニティ ホワイトウォーター近くで100年間、ガニソン川の流れを測定しているゲージに注目しました。 彼は、過去10年間の毎年の雪解け水量の平均を算出しました。 2020年代はまだ終わっていませんが、この10年の平均雪解け水量は年間約125万エーカー・フィートで、1930年代の年間平均150万エーカー・フィートを大きく下回っています。 1エーカー・フィートは、2〜3世帯の年間水利用に相当します。 「ダーティサーティーズ」と呼ばれる1930年代は、ダストの雲や風がコロラド州東部およびグレートプレーンズの一部を吹き抜けていました。 ダストは、作物が失敗し、乾燥したことで露出した過剰耕作された農地から生じたと、ネブラスカ大学ナショナル干ばつ緩和センターは報告しています。 世界的な経済、連邦の土地政策、気候の変化、悪化した土地管理の手法が組み合わさって、環境災害を引き起こしました。 この凄惨な状況は、農家の大量移動を引き起こし、地域経済に数十年にわたって影響を与えました。 ハーフォードによれば、現在のガニソン川流域は、異なる状況です。 この地域には、アメリカ合衆国回収局が建設した多くの主要な連邦貯水池と水プロジェクトがあります。 コロラド州最大の貯水池であるブルーメサ、モローダム、クリスタルダム（アスピナルユニットとして知られる）は、1950年代に建設されることが承認されました。 リッジウェイダムは1987年にアンコンパグレ川に建設されました。…

コロラド州の議員は、来年度の予算に最大で1億5000万ドルの当初の余剰金があると予測しています。 しかし、この金額は州の現在の支出レベルの年々増加によりすぐに消費される見込みです。 さらに、教育資金の増加に関する約束を守る必要もあります。 経済活動が鈍化しており、これが高齢者向けの資産税減免に影響を与えると予測されています。 また、昨年投票で通過した法執行機関への3億5000万ドルの資金援助に関する法律のための予算も考慮する必要があります。 共和党の予算案が連邦議会で議論されており、この案は州の財政に対する影響が他の問題をはるかに上回る可能性があります。 州知事のオフィスは、その法案が1億5000万ドルの当初の余剰金を一瞬で消し去る可能性があると考えています。 さらに、不景気が発生した場合、状況はさらに厳しくなります。 最良のシナリオであっても、州の現行の支出計画を維持しようとする場合、来年は7億ドルの財政赤字に直面することが予想されています。 これは、不況が発生せず、現在の共和党の連邦予算案が通過しない前提です。 この見通しは、州の立法監視機関と州計画予算局によってジョイントバジェット委員会に提示されました。 州知事のジャレッド・ポリスは「トランプの disastrous tariff taxes（厳しい関税政策）が経済に影響を与え続けており、変則的な貿易政策は経済成長を遅くし、不況の可能性を高めている」と述べています。 レガシー・カウンシル・スタッフのエリザベス・ラメイ主任経済学者は、コロラド州が全国の経済指標、特に雇用成長において遅れを取っていると指摘しました。 「経済成長は期待されていますが、そのペースは遅くなると見込まれています」と彼女は述べています。 この知らせは、州議会が今年、7月1日から始まる会計年度のために439億ドルの予算案を通過させた後に届きました。 その予算案には、医療と教育のコストの上昇に対応するために交通プロジェクト、地方自治体、数十の社会プログラムの予算が削減されています。 実際、ジョイントバジェット委員会（JBC）は、州の予算をバランスさせるために約12億ドルの支出計画を削減しなければなりませんでした。 水曜日にJBCに提示された予測は、主に2026-27会計年度の予算に影響を与えますが、この期間は新たな予測が提示される11月から4月の予算決定プロセスまで、相当の間が空きます。 したがって、この水曜日に示された予測は、その時点では既に古いものとなっているでしょう。 もし、連邦政府の共和党の予算案がメディケイド（医療保険制度）や栄養補助プログラムに対する削減を盛り込む場合、または経済が急速に悪化して税収が著しく減少した場合、州議会は特別会期を招集して既存の予算を変更する必要があります。 州知事のオフィスは、共和党の連邦予算案が州に対してメディケイドや補足栄養支援プログラムを支えるために最大6億5000万ドルのコストをもたらすと見積もっています。 また、その法案の税制変更により、州の税収に対しさらに6億ドルの年次打撃を及ぼす可能性があります。 「これは私たちの予算状況に悪影響を与える可能性が高い」と州知事の予算責任者マーク・フェランディーノは述べています。 連邦予算案は現在、流動的な状況です。 共和党の下院および上院の間で、この法律の重要な部分について意見が分かれています。 不況が発生した場合、州知事のオフィスは、州の予算にさらに16億ドルの赤字を引き起こす可能性があると見込んでいます。 これを合計すると、州には25億ドル以上の赤字が見込まれ、これは州が持っている予備金を上回ります。…

デザインスタジオHBAサンフランシスコが、フェアモントオーキッドリゾートの周囲に広がる自然環境からインスピレーションを得て、新たな空間を創造しました。 このリノベーションは、ハワイの創造物語に脈打つリズムを捉え、視覚的および素材の対比が自然の雄大さを表現しています。 有機的な曲線と角張ったライン、幾何学的パターンが組み合わさり、古代の地質的力によって形作られた風景を思い起こさせます。 暗い要素と明るい要素の戦略的な交互に配置が、真っ黒な溶岩と白いサンゴ石の対話を表現し、建築のインテリアに深みと洗練さを加えています。 HBAサンフランシスコのアソシエイトであるジェイコブ・ロイスターは、「このリノベーションはビジュアルの刷新以上のものを表しています。それは土地のマナ、つまり精神的なエネルギーとの再結びつきなのです。思慮深いデザインと場所への敬意を通じて、時を超えた変革的な体験を作り出し、ゲストが地に根ざし、インスパイアされ、ハワイの精神に永遠に結びつくことを目指しています」と語っています。 公共スペースは、真の感情をもとに再考され、親密さと壮大さのバランスを取るように再設計されています。 ポートコシュールやロビー、回廊、イベントエリアにおける全面的な改装が、洗練された温かい出迎えの雰囲気を演出します。 太平洋の広大な眺望がドラマティックなバックドロップを提供し、自然にインスパイアされたスカルプチュラルな照明が層を形成した照明を提供します。 住居スタイルのビネットが集まりや反映の場を招く中で、豊かで触感に富んだ素材がインテリアの中心に据えられています。 溶岩のような石、彫刻された自然の木材、織物の繊維などが使われ、島の雰囲気のドラマを映し出します。 カスタムファニシングは、低く、曲線的で、テクスチャー豊かなデザインが特徴で、周囲の風景の流動性を表現します。 火山の大地や日焼けしたサンゴ、風にさらされた植物のエレメンタルなトーンが、自然をテーマにしたインテリアに微妙な暖かさを加えています。 また、ダイナミックなアートワークが現代的な声をもたらします。 抽象的で有機的なモチーフが、海の青や煌めく金を通じて島の海洋生物、天のスカイ、語りの伝統に語りかけます。 ゲストルームやスイートは、穏やかな島の聖域として再構成されています。 伝統的なレイアウトは、現代的なリゾート生活に寄り添った形に進化し、自然と建築環境の境界線が穏やかに消えています。 島の有機的なテクスチャーや落ち着いた色合いを基にしたプライベートな聖域は、 curatedなファニシングや微妙なパターン、没入感のある素材感を通じて回復の場を育みます。 リラックスしたラウンジ席は機能とレジャーの間の柔軟性を持ち、カスタム木製ファニシングにはフルーテッドのディテールと彫刻のアクセントが施されています。 「私たちは、ゲストルームの中でサプライズや喜びの瞬間を織り交ぜ、ニュートラルなパレットの中で予期しない色のアクセントを提供しました」と、HBAサンフランシスコのシニアプロジェクトデザイナー、アレイシャ・エンリケス・ボイドは述べています。 引き出しを開けると、柔らかいブラッシュピンクのインテリアが現れます。 メディアパネルの背後には、光の斑点によって触れると輝く豊かなテクスチャーの壁紙が存在し、空間に静かな詩的な次元を加えています。 そしてjourneyが最高潮に達するのは、ノースタワーの6階に独自の位置を持つフェアモントゴールドです。 ハワイのアイコニックな「ゴールデンアワー」にインスパイアされた色合いが、ブランドの象徴的な「ホテル内のホテル」体験であるフェアモントオーキッドを高めます。 ファブリックや仕上げは、熱帯のサンゴ礁、先住民の植物、そして毎日の日没時のドラマティックな空を反映し、柔らかい拡散された光が島をピンク、オレンジ、コーラルの色合いで包み込みます。 デザインは、ゲストがサンゴ礁をシュノーケリングしたり、火山の ridgeをハイキングしたりした後でも、島の生活の本質を凝縮して捉えています。 画像の出所：hoteldesigns

ハワイの2つの大手リゾートが、合計13億ドル以上の融資を通じて借り換えを実施することが明らかになりました。 プライベートエクイティ大手のブラックストーンは、マウイ島にある795部屋を有するフルサービスのラグジュアリーホテル「グランドワイレア」の借り換え資金として10億ドルの融資を確保しました。 一方で、アトリウムホスピタリティは、ハワイで3番目に大きい「ワイキキビーチマリオットリゾート＆スパ」の340百万ドルの借り換えを完了しました。 これらの借り換えは、ハワイがCOVID-19による旅行の混乱から回復している中で行われており、国内観光は目に見えて増加していますが、団体旅行や国際旅行者の回復は依然として遅れています。 特に、2023年8月に広範囲にわたる山火事によりマウイ島市場は大きな損失を受け、数ヶ月間旅行が制限されました。 グランドワイレアを除く島の一部は、現在も旅行者の立ち入りが制限されています。 自然災害から約2年後、マウイのホテル市場はまだ回復の途上にありますが、活発化の兆しが見えています。 コースターの分析によれば、メモリアルデーの連休中、マウイでのホテル需要は1泊あたり約10%の成長を示しました。 平均的な宿泊料金は、3日間にわたり550ドルを超え、収益は1部屋あたり10%を超える成長を記録しています。 特に、ラグジュアリー物件は、すべてのホテルクラスで最も高いRevPARの増加を示しており、裕福な旅行者がハワイを旅行計画に組み込んでいることがうかがえます。 JPMorgan Chaseは、ブラックストーンに対して後日、グランドワイレアへの10億ドルの融資を提供するために貸し手のコンソーシアムを率いることになっています。 この融資は、プレセール分析によると、8月に満期を迎える既存の負債8億ドルを返済することを目的としています。 さらに、1億8160万ドルの自己資本がブラックストーンに戻される予定です。 この貸付契約は、初期の2年間は金利が変動し、元利払いなしのモーゲージローンとなります。 さらに、ブラックストーンは、初期期間における金利の上限が5%となる利率上限契約を結ぶことになります。 795部屋のホテルの現状評価額は16億ドルで、1部屋あたりの価値は200万ドルを超えています。 「200万ドルの価値は、非常にうまく実行された物件の改修およびアップグレードを示しており、ラグジュアリー旅行者からの需要に対する柔軟性が期待されることを示しています。」と、コースターグループのホスピタリティ分析担当国際ディレクター、ヤン・フライタグ氏は述べています。 ブラックストーンは、2018年にこの物件を取得して以来、約3億5370万ドルの物件改善に投資しています。 一方、ホノルルではウェルズファーゴ銀行とゴールドマン・サックス銀行が、アトリウムに340百万ドルのCMBSローンを提供しました。 この変動金利のローンは、初期の2年間の契約期間を持ち、3つの12ヶ月の延長オプションがついています。 このローンは、12月に満期が来る336.5百万ドルの既存の負債を返済します。 ワイキキは、米国でも最も強力なホテル市場の1つであり、稼働率は80%を超える数少ない市場のひとつです。 4月までの12か月間の平均稼働率は80%で、ハワイ全体の中で最も高い数字を記録しています。 ワイキキビーチマリオットは、3月末までの12か月間に98%の稼働率を示しています。 クッシュマン＆ウェイクフィールドが1月に物件を評価したところ、その現状価値は約7億930万ドルとされました。 アトリウムは、コメントのリクエストにはすぐには応答していません。 画像の出所：costar