オーロラ市の警察および消防当局は、公共安全部門の近未来および長期的な建設ニーズに対応するために、25年間のフレームワークを発表しました。
この計画は、安くはありません。
「この計画は、総額15億ドルになります」と、オーロラ市の副市長ローラ・ペリーは6月9日の市議会の会議で述べました。「これは、制約のない財政計画です。そして、25年間にわたるものです。」
オーロラ市が15億ドルをどのように調達するかが、この計画を制約する可能性が高いとされています。最近の予測では、収入の減少と市全体のニーズの増加が懸念されています。
「これは、市で初めての試みであり、私たちの資本ニーズを形作る上で重要な役割を果たします」とペリーは述べました。「この計画は、ニーズを評価するだけでなく、それらを優先順位付けし、今後25年間の財政フレームワークを概説します。」
このレビューでは、30以上の公共安全施設が評価され、短期（10年）、中期（15年）、長期（25年）の3つの計画目標に基づいて組織されています。現在のスペースの使用状況、運用上の欠陥、各施設の物理的状態が評価されています。
技術者たちは、建物を「重要」（critical）から「良好」（good）までの4つの主要な要素に基づいて評価しました。
これには、建築の完全性、敷地のレイアウト、構造の健全性、および電気設備が含まれます。
多くの公共安全ビルは30～35歳であり、重大なアップグレードが必要です、とペリーは述べました。
マスタープランで示された主な課題には、30年以上経過した老朽化したインフラおよび建物、トレーニングや専門サービス、新技術のための限られたスペースや機能的制約、警察、消防、緊急サービスのサービス提供に直接影響を与えるインフラの短所、および重複する部門のニーズをより良くサポートするためにデザインを最適化する必要がある多目的施設の非効率性が含まれます。
計画プロセスには、さまざまな市の部門とのビジョンセッションとワークショップが含まれています。現場での施設ツアー、関係者とのインタビュー、歴史的計画文書のレビューは、データ収集の深みを加えました。
成長予測も重要な焦点の一つであり、市の人口増加に伴う将来のスタッフおよびスペースニーズの推定が行われました。
最終的な計画は、25年間で合計15億ドルにのぼる包括的な財政ロードマップになります。この見積もりには、市の警察および消防部門の小規模なアップグレードから全面的な施設の交換まで、あらゆるものが含まれています。
市議会のメンバーと公共安全のリーダーたちは、今後数ヶ月の間に各部門の影響を説明する計画の個別のセグメントを提示する予定です。
「これは数年かかるでしょうが、今私たちはニーズを特定し、公共と話し合うプロジェクトを定義しました」とペリーは述べました。
市は、影響料金、助成金、資本プロジェクト基金など、さまざまな資金源を「ネスト」する計画を持っています。
「有権者に行き、これらのプロジェクトを資金提供するための債券を取得することが極めて重要です」と市長のジェイソン・バチェラーは述べました。「そのため、私たちは今後数ヶ月のうちにこれに取り組むつもりです。」
オーロラ警察オーロラ警察署のトッド・チェンバーレイン署長は、新しい現代的な警察施設の必要性を訴える中で、急速に成長する市のニーズに応えるために条件が不十分であると述べました。
「私たちは、すべて古くなっている14の異なる施設を持っています」とチェンバーレインはオーロラ警察署で使用されるすべてのビルについて話し、「成長の影響とオーロラ市内でのその成長の期待を考えると、確かに改良が必要です。」
チェンバーレインが望む変更の一部には、北オーロラに区4の施設を新設すること、特殊作戦の統括、既存のステーションの改修または再建、コミュニティアクセス可能なロビーを持つ現代的な本部の建設、安全で集中管理された資産・証拠施設の構築、警察および消防の専用教育アカデミーの拡張、内部射撃場および専用駐車場の建設が含まれています。
「305,000件のサービス要請のうち、オーロラ警察署は約255,000件を担当しています」とチェンバーレインは述べました。「これが私たちにとって大きな責任です。」
市は現在、3つの警察地区に分かれていますが、特に急速に発展しているオーロラの北東部には重要なギャップがあると、チェンバーレインは述べました。
彼は、北部に区4のパトロール施設を構築することを警察署として推奨しています。「これは単なる要求ではなく、必要です。」
チェンバーレインは、より効果的な応答時間のために地理的エリアに基づいて地区の再構築を行う予定です。
「この組織の変革を考えると、インフラも伴って考慮する必要があります」とチェンバーレインは述べました。「また、この地図がどのように設定されているかを見直し、これを完全に修正します。」
彼は、警察が必要性を感じる非緊急コールを担当しないように、911を拡大したいとも述べています。
数週間前の空港の駐車場近くで発生した致命的な警官関与の銃撃事件の例を挙げ、チェンバーレインは「国家や地域のデータを含む重要性のある情報」の取扱がいかに慎重であるべきかを強調しました。
「彼は、4分以上にわたって一人で容疑者と格闘していた」と彼は言いました。「彼は命をかけて格闘していました。助けに来た最初の警官は7分後に到着したのですが、それは実際にはデンバー警察の警官でした。」
チェンバーレインは、このインフラも更新する必要があると述べました。
「ディストリクト1は1950年に建てられ、2002年に改修されました。」
チェンバーレインはまた、ディストリクト1とディストリクト2の警察署が当初警察署として意図されていなかったこと、そしてそのため機能的に持続可能ではないことを指摘しました。
「ディストリクト2は、警察署として改造される前は銀行でした。 これは持続可能な形に設計されているわけではありません。」
本部もかつては刑務所であったため、警察本部に返還されたとチェンバーレインは述べました。
特殊作戦の分散化や証拠の散在した保管場所に関連するリスクも持続不可能であり、安全で現代的な施設を必要としています。
SWATや犬部隊、ギャング捜査官のような部門が別々の場所に保管されています。
「証拠管理が悪ければ、それは多くの法執行機関のアキレス腱です」とチェンバーレインは述べました。
警察の設備や物流はすべて別の施設に格納されており、それに5つの異なる施設があります。
遺伝学や発砲に関連する他の情報が間違って処理されれば、訴訟に関与する組織にとって高額な事故を引き起こすことがあると彼は強調しました。
さらに、チェンバーレインは、消防署と共有されたアカデミーを分けたいと述べました。このアカデミーは、9年前に2900万ドルの費用をかけて建設されました。
「私たちは圧倒されています」とチェンバーレインは言いました。「私たちはそこに2つのアカデミークラスを持っています。消防は新しいアカデミークラスを開始したばかりで、非常に混雑しています。」
彼は市が共同施設に投資することを支持していると言いましたが、インフラの更新と両部門のアカデミーの分離を要望しました。
「消防やその他の共同作業との調和が保たれることは良いことだと思いますが、消防事業と警察事業では非常に異なるビジネスが存在します。」
コミュニティの活性化を実現するためにも、警察の持続可能な運営が不可欠だとチェンバーレインは強調しました。
近隣の認識や犯罪率は住宅価格や地域のコンフォートレベルを決定づけます。
テレビのニュースなどで、オーロラ市がギャングに支配されているかのように誤解される事例は、地域の活性化にはあまり貢献しません。
「公共安全はコミュニティの安定の基盤です。」と彼は締めくくりました。「評判は重要です。」
オーロラ消防オーロラ消防および救助は、そのインフラのビジョンが「多くのニーズ」と「最高のみを省かない」ことのバランスを取っていると述べました。
「私たちは、妥協するつもりはありません」とオーロラ消防署のアレック・オーウトン署長は述べました。「私たちは、毎日完璧を追求して、このコミュニティを守り、命を救い、財産を保護しています。」
オーロラ消防は現在、オーロラに17の消防署を持っており、最近市の当局者は2つの署（北東オーロラと南東オーロラ）不足していると述べました。しかし、人口が増え続ける中で、アップデートや新しい署も必要です。
「私たちはインフラの重みを大きく支える必要があります。すべての資源を都市全体で効率的に集中する能力が必要です。」とオーウトンは述べました。
「プロジェクト期間中、複数のプロジェクトが計画されています。」 これには、新築および改修が含まれます。
オーロラ市は広大で広がりを持ち、165平方マイルに広がっており、デンバーは153平方マイルで40以上の完全にスタッフが配置された消防署を有しています。
オーロラの消防署の平均年齢は26歳であり、他のいくつかの署は既に50年以上の歴史を持つとオーウトンは述べました。
「これは消防署にとって適切な中年であり、重要な改修が必要です。」
オーロラ消防および救助の応答時間は約8分であり、オーロラとデンバーの90パーセントに入るとされています。
「これは追いつくというプロセスです」とオーウトンは言いました。
10年間のレビューおよび建設期間の中には、改修および交換署が行われる予定です。
一部は既存の敷地内に、また一部は新しい敷地にも加えられます。
新しく建設される2つの署は、オーロラの署18および19になります。
署18は、ウィンドラー開発ブロックおよびオーロラ高地を担当するウォードIIに位置しています。
オーウトンは、これは「システム全体を癒す」可能性を持っており、E470への近位分により、南北に迅速に移動できます。
「私たちは15,000平方フィートの消防署を計画しており、未来の成長を見越して、二重会社が収容できるように設計されています。」とオーウトンは述べました。
あの地域では現在約7％から8％が開発済みであり、消防署はすでにサービスの需要を経験しています。
「このコミュニティでは約60,000の人口が見込まれていると聞きました。したがって、今後の需要が高まります。」
「現在の応答時間は12分から18分です。」とオーウトンは述べました。「これは私たちにとって、きちんと対処しなければならない課題です。」
また計画されているのは、南ショア/ブラックストーン署、スモーキー・ヒルとパウアタンの近くにある署19です。
オーウトンは、こちらはもう少し大きな範囲で、非常用車両用の4つのベイを搭載する予定です。
緊急用車両を保護する必要があることが急務です。
「私たちは7億から10億ドルの資本資産が外にある」と彼は述べました。「ひょうの警報がある中で、これは私たちにとって挑戦です。」
ユニークな高齢の消防署が5つある他、署6と署8は大がかりな改修が必要だとオーウトンは述べました。
署6はハンプデン大通りとチャンバーズ通りに位置しており、交換が必要であり、オーウトンは17,000平方フィートの施設を建設する必要があると述べました。
署8は、1987年に建設され、改修が必要です。
「新しい技術を取り入れることができる点を考慮すべきです」とオーウトンは述べました。「私たちは人口増加や運営上のニーズを考慮しています。」
「私たちの認定プロセスの最後の段階を経て、公共安全のセンターからコンサルタントを招致しましたが、彼はオーロラ市以上に多様なリスクを抱える都市を見たことがないと述べていました。」 更新または再建を見越しています。
警察および消防の通信の景色が変わってきており、オーロラはそれに対応していますと市の当局者は述べています。
911のディレクターであるティナ・ブネタは、市は緊急および非緊急サービスの提供を継続するためにシステムを変えていく必要があると述べるロードマップを提示しました。
オーロラ911にとって最も重要な要求事項は、1億1970万ドルのリアルタイムオペレーションセンターです。 これは、緊急通信システムと非緊急サービスプラットフォーム、リアルタイムデータ操作を一つの屋根の下に統合する、最先端の施設です。
「私たちは、提供するサービスのレベルを向上させるためには、システム的にいくつかの変更を加える必要があることを理解しています。」とブネタは述べました。
この施設は、オーロラ911の新しい拠点、計画中の311サービス、リアルタイム犯罪センター、交通運用および主要な事件のための緊急運用センターとなる予定です。」
現在、緊急コミュニケーションの環境は変化しており、911は年間30万件以上のコールを処理しています。
そのうち98%は携帯電話からであり、固定電話からは2%に過ぎません。
これは全国的な傾向を反映しています。
ブネタは、ボイスコールは停滞している一方で、データ駆動の警告（テキストメッセージ、アプリを通じた要求、マルチメディア通信）が増加していると述べました。
オーロラにおけるテキスト2-911の使用は、2020年には500件以上から2024年には6700件以上に増加しており、今後も安定した成長が見込まれます。
この年、同部門は新しい技術を導入しており、リアルタイムストリーミング機能、ライブ翻訳、文字起こしサービスを提供しており、これらは非英語話者には英語話者と同じレベルの応答性を提供することを目的としています。
ブネタはまた、市は911の応答モデルの代替手法を拡大しており、これは警察、消防、EMSだけではなく、何が問題であるかを把握できることが重要であると述べました。
「私たちの目標は311プログラムを立ち上げることです」とブネタは言いました。「つまり、私たちのコミュニティのメンバーは911を緊急用、311をすべての他のことに、そして安全でない脅威ではないメンタルヘルスサービスについては988と連携することが必要です。」
この実現のためには、通信経路の中央集約、データシステムの統合、警察や消防、住宅や公共事業など、市の部門間のリアルタイム協力を向上させる必要があります。
提案されたリアルタイムオペレーションセンターは、120,000平方フィートの施設で、スケーラビリティと共同利用のために設計されています。
参加する各機関は、専用のスペースと共に共同のトレーニングラボ、コラボレーションゾーン、中央集約データシステムを持つことになります。
プロジェクトの第二段階は、都市全体または地域緊急に対応する際に対応と通信を調整するための共同情報システムを組み込んだ専用緊急運用センターを含みます。
ブネタはまた、ITインフラの弾力性計画を要求しており、システムをクラウドに移行して、サイバーセキュリティを向上させ、停電や他の障害が発生しても連続的な稼働時間を確保することを目指しています。
これらはまだ計画およびスコーピング段階にありますが、第一段階の推定コストは土地購入を除いて1億1970万ドルになります。
画像の出所：sentinelcolorado