Nihon US News

ソルトレイクシティの9thと900南は、美食の宝庫です。 ここには、50以上の地元経営の飲食店、カフェ、バー、隠れた名店が並んでおり、一歩歩くだけで新たな発見があります。 このエリアは徒歩や自転車での移動が容易で、美味しい料理を楽しむための理想的なスポットです。 この地域を巡るプロgressiveディナーやバー巡りは、多くの人にとって魅力的な選択肢となるでしょう。 ここで紹介するのは、特別な日にふさわしいレストランや、カジュアルに楽しめる食事スポットです。 まずはVENETO Ristorante Italianoから。 この洗練されたダイニング体験は、ソルトレイクシティでは唯一無二です。 4コースまたは7コースのテ tastingメニューが用意されており、イタリアンの伝統を重んじつつ、毎晩変わる料理が楽しめます。 自家製のパスタ、厳選された食材は、訪れる価値を十分に引き立てます。 ワインセラーはWine Spectatorからの「Best of Award of Excellence」に輝いており、ワインペアリングもぜひ楽しんでください。 特別な日のためや他所からのゲストをもてなす際は、VENETOがぴったりです。 次に紹介するのはPago。 ユタ州のファーム・トゥ・テーブルダイニングのパイオニアともいえるこの場所は、季節の味を生かした料理や素晴らしいワインメニューが魅力です。 Manoli’sは、ジェームズ・ビアード賞にノミネートされたモダンギリシャ料理のレストランです。 ここでは、伝統を大切にしつつ、温かなサービスを受けられます。 ブランチもおすすめです。 Junahは、日本とイタリアのフュージョン料理が楽しめるレストランです。 温かい雰囲気の中で、クリエイティブで洗練された料理を堪能できます。 Bar Nohmは、和風の炭火が楽しめる創造的な料理を提供するお店です。 お次は甘味のオアシス、Pie Fight。…

ソルトレイクコミュニティカレッジ（SLCC）のコミュニティライティングセンターは、来年の夏にメインライブラリでの運営を終了することが決定しました。これは、学校が行った予算カットによるものです。 このライティングセンターは、コーチング、ワークショップ、ライティンググループを提供しており、青少年作家、シニアセンター、ソルトレイク郡の刑務所と提携しています。 「高等教育にはコミュニティと共有できるリソースがたくさんありますから、私たちはコミュニティが従来のコースとは異なる方法でそれらのリソースにアクセスできるように提供したかったのです」と、ライティングセンターのディレクターであり創設者であるTif Rousculpは語ります。 彼女によれば、これは画期的な試みでした。 「高等教育の機関とコミュニティ団体の長期的なパートナーシップで、実際に物理的なスペースを持ち、コミュニティにサービスを提供するという点では、これが初めての試みです」と彼女は言います。 今年初め、ユタ州議会は、ユタ州の8つの学位授与機関から6000万ドルを取り分けることに決めました。 学校は、この資金を取り戻すために、特定のプログラムを削減し、その資金を他の高パフォーマンスを誇るプログラムに移行する必要がありました。 SLCCの戦略的再投資計画によれば、ライティングセンターの閉鎖により、学校は210,435ドルを節約することができます。 SLCCはすべての登録済み学生にサービスを提供する学生ライティングおよびリーディングセンターの資金を削減しません。 SLCCの広報補佐であるPeta Owens-Listonは、学校が学生の登録と成功を促進する指導プログラムに優先順位を付けなければならなかったと述べています。 「学校は、学生サービスや学生の成功に直接関連しない費用を慎重に調査しました。これらは困難な決定でしたが、最終的にはコミュニティライティングセンターの資金をもはや確保できないことにつながりました」と彼女は言います。 このセンターは、設立25周年を数ヶ月後に控えています。 Rousculpによれば、さまざまな背景と年齢の作家がこのセンターを利用してきました。 その立ち上げ以来、彼女は推定で約15,000回のライティングコーチングセッションが行われ、4,000ページの作品が出版され、過去2年間に250人の個々の作家と協力してきたと述べています。 ライティングサービスに加えて、このセンターは作家たちに仲間意識を提供しています。 ペンネームWill Turnerで知られるJennie Turnerは、誰もが分断され孤立している現代において、ここでコミュニティを見つけたと語りました。 「孤独の疫病の中で、彼らが去るのをとても悲しく思います。私たちがこれを失うことは本当に悪化すると思います」と彼女は言います。 Turnerは声楽とビジネスの学位を持っており、現在ウェストミンスター大学で技術商業化のMBAを取得するために勉強しています。また、SLCCで学部の天体物理学のクラスも受講しています。 「STEMにはライティングが欠かせません。 読み書きができなければ、数学もできません。科学を理解することもできません。 助成金提案も書けませんし、弁護士にもなれず、宇宙飛行士にも、エンジニアにもなれません」と彼女は言います。 「これはSTEMに悪影響を及ぼし、すべての人に影響を与えるでしょう」と述べています。 ライティングセンターは参加の障壁がなく、Turnerはそれがアメリカ社会では珍しいことだと述べています。 彼女は「他の教育機関は多くの人々にとってアクセスが難しい」と付け加えました。 Sarah Doepnerは、創作のフィードバックを受け取るためにセンターを訪れました。…

ユタ州の飲食シーンは、特別なディナーイベントが続々と開催されています。現地のシェフたちが共同で素晴らしい料理を提供し、ワインと料理のペアリングを楽しむ機会が多くなっています。 まず、9月9日の午後5時には、Rouserで特別なコラボメニューが登場します。レストランのエグゼクティブシェフ、エミリオ・カマラが友人であり、受賞歴のあるシェフ・コリー・シーゲルとタッグを組みます。この夜の5コースメニューには、スモークしたホイッスリングスプリングトラウト、バルサミコを使ったトマトの前菜、ブラックバス、ショートリブ、デザートにはマサショートブレッドが含まれています。参加費は100ドルで、チケットはResyで購入可能です。 同日、Sugar House Stationでも特別なディナーが行われます。午後6時30分から、ロレンザの共同創設者兼ワインメーカーであるメリンダ・キアーニが参加し、料理は100ドル、ワインペアリングは70ドル、フードのみは30ドルで楽しめます。メニューには、チキンテンダーとキャビア、グリルドピーチサラダ、ローストカリフラワーシャワーマ、ビリアビーフが含まれます。チケットはTockで購入可能です。 さらに、9月10日午後7時からは、Midway MercantileでBYOW（Bring Your Own Wine）ディナーが開催されます。アメリカとフランスのシャルドネを祝う6コースメニューが用意されており、参加者は自分のワインを持参する必要があります。このディナーは135ドルで、予約は公式サイトで行えます。 その翌日、9月11日の午後5時30分から、パインコーンリッジでダックホーンワイナリーのポートフォリオを探る特別なディナーが行われます。シェフ、グドゥルン・ソーネソは5コースメニューを提供し、チケットは料理100ドル、ワイン103ドルで、OpenTableから予約できます。 さらに、9月17日の午後6時30分には、スパンサーズでCaymus Vineyardsのペアリングディナーが開催されます。ヘッドシェフ、ジャレッド・メイシュが5コースの食事を提供し、価格は150ドル（料理のみは100ドル）です。チケットはOpenTableでの予約が可能です。 9月20日午後6時には、Pagoでウェアーケレッシアのステファニー・クアドラと共に特別な5コースメニューが楽しめます。メニューには自家製のピエロギやトラウト、ニューヨークストリップロインなどが含まれます。費用は165ドル（食事65ドル、ワイン100ドル）で、Tockからの予約が可能です。 同日の午後6時、TupeloでもBYOWディナが開催されます。参加者は好きなイタリアのスーパートスカンを持参し、エグゼクティブシェフのマシュー・ハリスが大特製する5コースディナーを楽しむことができます。このディナーは200ドルで、Resy経由で予約が可能です。 最後に、9月24日の午後5時30分には、Firewood on MainでトスカーナのMarchesi Antinoriからのワインをペアリングした特別な5コースディナーが行われます。このディナーの参加費は500ドルで、予約は電話（435）252-9900で行えます。 これらのイベントは、地元の食材を使用し、シェフたちのクリエイティビティを最大限に活かした特別なディナー体験を提供します。興味のある方は、早めに予約をして、素晴らしい食のひとときをお楽しみください。 画像の出所：gastronomicslc

オーロラのイーストコルファックスアベニューは、ここ数十年の間に何度も再開発や復活の計画が描かれてきました。 いずれの計画も、街のオリジナルダウンタウンやビジネスの起源を生き生きとした姿に戻すことはできませんでした。 市は機会ゾーン、都市再開発地区、特別改善地区を利用し、アート地区を創設し、数十のターゲットプログラムを展開しました。さらには特別なダウンタウンオーロラスペシャルビジネス組織も設立しました。 これらの努力は無駄ではありませんでした。公立図書館や成功したアート・エンターテイメント会場、また質の悪い顧客に頼らずに繁盛しているビジネスも生まれました。 しかし、市の関係者によれば、エリアは依然として高いビジネスの離職率、他の地域に比べて多い犯罪、そして何よりも悪名高い評判に悩まされています。 現在、市は新たな試みを検討していますが、それには地元の有権者を説得する必要があります：オーロラダウンタウン開発機関（DDA）の設立です。 市が雇った再開発戦略専門会社PUMAは、もしDDAが承認されると、新たな概念から始まるのではなく、これまでの計画の上に構築し、これまでの分析、プロジェクト、計画を統合して明確な目標に向かう包括的なマップを生成すると言います。 オーロラの住民は、ヒバナビジネス改善地区（BID）の成功を目の当たりにしています。その結果、オーロラの西側にあるヒバナストリート回廊には新たな命が吹き込まれ、数十のビジネスが賑わいを見せています。 市は、地元の住民や税収増加を活用し、同様の効果を得ることを目指して、特定のブロック内の有権者にDDAの設立を問うています。 「これは、私たちがコルファックス回廊の公共安全、交通、その他さまざまな問題に取り組むための非常に効果的なツールだと思います」とカウンシルメンバーのカーティス・ガードナーは述べました。 DDAが承認されれば、DDAはコルファックスコミュニティビジョン・アクションプランの実施を担当します。このプランは、イーストコルファックス回廊の改善に向けた10年から20年の計画です。 このプランは、公共安全、小規模ビジネスの支援、サービスへのアクセス、富の構築、住宅と近所の安定性を重視します。 また、アートと文化の振興、清掃や維持管理、公共スペースの改善にも焦点を当てます。 資金はTIF地区から得られます。基本的に、このシステムは、地区内で現在徴収されている税金の基準線を設定します。 新たに「基準線以上」で徴収された税金は、地区のリーダーがターゲットにしたプロジェクトに投じられます。 DDAにおける犯罪予防と公共安全の改善は、公共および私有財産の環境デザインのアップグレードを含むことができます、とプログレッシブアーバンマネジメントアソシエイツのシニアアソシエイトナオミ・レイスウェルは述べました。 これは、違法行為を行うために隠れるかもしれない壁を取り除くことを含む場合があります。 レイスウェルは、他のDDAが成功を収めた理由の一つとして、警察の安全大使と密に連携し、非緊急の安全問題に対処することが挙げられると語りました。 地域内の小規模ビジネスの支援は、DDAが小規模ビジネスのためのプロモーション、マーケティング、キャンペーンを手伝うことを含みます。 また、空いている店舗を埋め、新たに望まれるビジネスを引き寄せたり、ビジネスの長期的な存続のために財産所有の機会を提供したり、補助金や技術支援を提供したりします。 住宅と近所の安定性の改善には、既存住宅の質を向上させ、それを保存することが含まれます。 また、さまざまな新たな住宅オプションを地域に追加し、富の構築のための手段、住宅所有資源、雇用と経済成長への機会へのアクセスを提供します。 コルファックス回廊の清掃と維持管理、一般的な美化活動は、日陰を提供する木のカバーの維持や、花を取り入れた景観向上などが含まれます。 「これらのサービスは、市が引き続き提供する基準を超えるものです」とレイスウェルは市議会に語りました。「したがって、これらは補足の清掃サービスやゴミ処理サービス、例えば回廊のパワーウォッシュなどです。」 DDAは、クリエイティブ地区と連携してアートの振興を進め、他の小規模な非アート関連ビジネスと提携して、経済的機会と手頃なアーティストの住宅およびスペースを創出します。 最後に、開発機関は、長期的および短期的なインフラプロジェクトを通じて公共空間を強化します。これには、公園や広場の活性化、看板の改善、エリア内の路地やナビゲーション、その他のアウトドア施設が含まれます。 もしDDAが承認されれば、DDAは5人から11人のメンバーの構成で運営され、メンバーは市長が任命し、市議会の承認を受けることとなります。 これらのメンバーは、DDAの境界内の地元のビジネスオーナー、住民、および財産所有者でなければなりません。承認されると、DDAの境界はイースト14丁目からイースト16丁目、ヨセミテストリートからオスウェゴストリートの区域を含みます。 「DDAが推奨された一つの理由は、それが準公的機関だからです」とPUMAの設立パートナーであるブラッド・シーガルは述べました。「それは、地方政府と同様に公共記録と透明性の法の範囲内で活動します。したがって、DDAの会議は公開され、DDAの決定も公開されます。すべてが非常に透明です。事実上、ある種の地域政府として機能しています。」 DDAを比較するのに良い例の一つは、2020年に設立されたエンゲルウッドサウスブロードウェイDDAです。このDDAは、エンゲルウッド市民センターからライトレール駅を横切り、ゴシック劇場の近くから、クレイグ病院やスウェディッシュ病院によるウェルネス地区まで広がります。…

最近、コロラド州でいくつかの注目の不動産取引が行われました。特に、大規模なアパート複合施設や商業用医療ビルが取引されており、地域の不動産市場は活気を呈しています。 フォーピークス・マネジメントは、ハミルトン・ザンゼから、297戸のアパート複合施設を8500万ドルで購入しました。この複合施設は2014年に建設され、283,175平方フィートの賃貸可能面積を持ち、年間600万ドル以上の賃料収入を生成しています。この取引では、ウォーカー・アンド・ダンロップのデビッド・ポターフ、ダン・ウッドワード、マット・バーネット、そしてジェイク・ヤングが仲介しました。 また、ケイン・アンダーソンは、高地ランチにある630および640プラザドライブの医療外来ビル2棟、合計153,858平方フィートを4100万ドルで購入しました。このビルは、ハーバート・マネジメント社とバンクロフト・キャピタル社の共同事業体から販売されました。CBREのクリス・ボドナー、ブランナン・ノット、ミンディ・バーマン、ザック・ホルダーマン、コール・リースホフ、トレント・ジェメット、ジェシー・グレシン、ダン・バーク、ステファニ・ガスキンズ、そしてアンナ・ショーンシュタインが売主を代表しました。 ネイティブアメリカン銀行は、テイラー・イレブンスLLCから341-351ブロードウェイの0.55エーカーのエンタープライズ・レンタカーサイトを397万5000ドルで購入しました。この取引では、ジム・タイラーとボビー・ボリヤードが買主を代表し、マーキス・アンド・ミリチャップが売主を代表しました。 センター・スクエアは、リトルトンのサンタフェ・ドライブとプリンス・ストリートの交差点に位置する、16,069平方フィートの小売物件「リバーべンド・ショップス」を635万ドルで購入しました。この物件は100%賃貸中です。 ユニーク・プロパティーズは、ダートマスJUL LLCがエングルウッドの1620 W. ダートマスアベニューにある15,065平方フィートの工業ビルを300万ドルで購入したと報じています。この取引では、マーク・リッピットとジャスティン・ハーマンが買主を代表し、パノラマ・コマーシャル・グループのマーク・パイムスが売主を代表しました。 510コロンバインホールディングスLLCは、デンバーの5101コロンバインストリートを225万ドルで購買しました。この取引では、サム・レガー、ジャック・ギトリン、グレアム・トロッターが売主を代表しました。 シャープエスト・インベストメンツLLCは、エングルウッドの1995 W. イライフアベニューにある1,772平方フィートの建物を600,000ドルで購入しました。この取引では、グレッグ・ノットとアール・ダフィが売主を代表し、マイク・デサンティスが買主を代表しました。 カウフマン・ハーガンの情報によると、5325 W 4th LLCは、レイクウッドの5325 & 5335 W. 4thアベニューにある14戸のアパートビルを210万ドルで購入しました。この取引では、ライアン・フロイドとコルビー・コンスタンティンが売主を代表し、アンドリュー・ボラートが買主を代表しました。 さらに、AEB TOM LLCは、ウィートリッジの3851オティスストリートにある7戸のアパートビルを147万ドルで購入しました。この取引では、コルビー・コンスタンティンが売主と買主の両方を代表しています。 ピナクル不動産アドバイザーは、モナークLLCがリトルトンの497 W. パワーズアベニューと5570 S. エラティストリートにある2棟の6戸のアパートビルを175万ドルで購入したと報じています。この取引では、ジョシュ・ニューエルが売主を代表し、クリス・ノークルンが買主を代表しました。 BRDコマーシャルグループは、ヒルデールホールディングスLLCが西ミンスターにある5155-5161…

デンバーのプレミアマルチファミリーオーナー、開発者、マネージャーであるレッドピークは、全国的なリーダーの候補者を探す広範な調査を経て、ジョシュ・フォーリーを新しい最高経営責任者（CEO）に任命したと発表しました。 この任命は、マーク・ウィンダガーが25年間の企業建設の後に引退するという重要な移行を意味します。ウィンダガーのリーダーシップの下、レッドピークは2001年の設立以来、50以上のコミュニティを持ち、5,000人以上の居住者にサービスを提供するまでに成長しました。ウィンダガーは短期間の間、レッドピークのシニアアドバイザーとして、移行をサポートする予定です。 「長い調査の後、ジョシュは大規模なポートフォリオ管理における卓越した運営専門知識と強く持続的なチームを構築する能力が際立っていました」とウィンダガーは述べています。「私は、彼が我々のコアバリューを尊重しながら、レッドピークを新たな高みへ引き上げる最適なリーダーであると確信しています。」 フォーリーは、カリフォルニアの競争の激しい市場でのリーダーシップ経験が25年以上あります。アーバイン会社やエッセックス・プロパティ・トラストなどのシニア役職で、彼のキャリアを通じて、従業員と居住者が共に留まる環境を作ることに注力し、真剣なサービスと持続的な関係を重視してきました。 「私がレッドピークに惹かれたのは、マークとこのチームが本当に本物のものを作り上げたのを見たからです」とフォーリーは述べています。「これは単にプロパティを管理することではなく、人々が繁栄する場所を作ることです。このレガシーを引き継ぎ、素晴らしい組織をリードすることを名誉に思います。」 フォーリーのコミットメントはビジネスを超え、地域社会にも広がっています。ペパーダイン大学で経営学のMBAを取得している彼は、アクティブなコミュニティ、特にデンバーのような場所に惹かれてきました。仕事の合間には、テニスコート、ハイキングトレイル、スキーの斜面で時間を過ごすことが多いです。また、ホームレス問題に対処する団体を長年支援しており、質の高い住宅が生活をどのように変えるかを直接理解しています。 フォーリーのリーダーシップの下、レッドピークは、居住者、従業員、地域のパートナーを第一に考えるという基盤の上に、新しいスタンダードをデンバーの多様化するマルチファミリー市場において確立し続ける予定です。 一方、HKSは、ファーストカンパニー誌が「最も革新的な建築事務所」として選んだグローバルなデザインファームですが、デビッド・モリスをデンバースタジオのプリンシパルおよびオフィスディレクターに任命したと発表しました。文脈に基づいたデザインアプローチと人材重視のリーダーシップで知られるモリスの到着は、HKSにとって大胆な新章の始まりを意味し、混合用途市場の注目を集めることでしょう。 建築、インテリアデザイン、都市計画におけるキャリアを持つモリスは、デンバーでいくつかの最も象徴的で先進的な建物やインテリアを形作ったことで広く認識されています。HKSでは、地域の成長戦略を主導し、混合用途、商業オフィス、住宅、ホスピタリティ、医療における強力なデザインチームとクライアント関係を育成していきます。 「HKSはコロラドで革新的な仕事を提供し続ける長い歴史があります。デビッドの革新的リーダーシップとデンバーのデザインコミュニティ内での強いつながりは、我々の実践を地域でさらに強化するでしょう」と、HKSの社長でCFOであるサム・マドロは述べています。 この採用は、アメリカ西部へのHKSの投資を反映しており、同社はさまざまな主要プロジェクトを手掛けています。 リニーク・プロパティー・カンパニー・デンバー・イノベーション・キャンパス（進行中） – 790,000平方フィートの革新地区、マスティンバーのアメニティセンター及び三つのテナントビル 米国空軍アカデミー・ファルコン・スタジアム（2024年） – 劇的な新しい入口、ヘリテージプラザ、再構築されたファン体験を紹介する革新的な改修 オーロラ・ハイランド・マスタープラン（2023年） – 医療とコミュニティ中心の開発に軸を置いた350エーカーの混合用途ビジョン デンバー・ヘルス・外来医療センター（2020年） – 専門クリニック、遠隔医療、および外科サービスを統合した275,000平方フィートの施設 ル・メリディアン/ ACホテル・デンバー（2017年） – ダウンタウンデンバーにおける474キーのデュアルブランドホテル 100 Saint Paul、チェリークリーク（2015年）…

最近、デンバーの公共図書館を訪れた際、オレンジと黄色のペーパーバック本が無料で提供されたとしたら、それは偶然ではありません。 これは、デンバー公共図書館が今年再開した読書プログラム「One Book One Denver」の一環です。 このプログラムは、COVID-19による孤立から人々を引き出し、同じ本を読むことを通じてつながりやコミュニティ形成を促進することを目的としています。 以前は若者向けのプログラムでしたが、今年は大人向けのタイトルが選ばれました。 今回のタイトルは、2022年に出版されるとともに、非常に高い評価を得ているHua Hsuの回顧録「Stay True」です。 Hua Hsuは台湾系移民の子供で、ニューヨークで大学教授として働いている現在40代後半の作家です。 彼は本書に20年をかけて取り組み、最終的にはピューリッツァ賞を受賞し、ベストセラーとなりました。 この本は、90年代にカリフォルニア北部の大学での友人関係に焦点を当てています。 Hsuは内向的で‘zineを作成し、ヒップホップを聴き、古着店で買い物をする一方で、彼の友人Kenは、もっと社交的でダンスのクラスを受講し、広範囲な人々と友達になる方法を見つけるキャラクターです。 二人の性格は異なりますが、「The Last Dragon」といったアンダーグラウンドフィルムを楽しんだり、バルコニーで煙草を吸ったりすることを通じて特別な絆を築きます。 物語が進むうちに、突然の暴力的な事件が彼らの友人グループからKenを奪うことで、物語は大きく展開します。 図書館は、1500部の本を配布し、そのうち100部はスペイン語で用意されました。 作家のHua Hsuはインタビューを拒否しましたが、図書館に次のような声明を提供しました。 「この市全体の読書プログラムが再開されたことは素晴らしいことですし、私がその一部であることを光栄に思います。 私は個人的な理由で ‘Stay True’ を書きましたが、その受け入れ方には驚かされました。 この本が読者同士の議論や友情を生むことを期待しています。」 見て取れるように、本の選定は慎重に行われたとのことです。 プログラムのマネージャーであるJessie…

デンバーパブリックスクール（DPS）の教師であり、DPSの卒業生でもあるデボラ・シムズ・ファード氏が、学校委員会の大都市全域代表の座を目指して立候補しています。 この座は現在、スコット・エッサーマン氏が占めていますが、彼は今回、中央東デンバーの地区3を代表する別の座に再選を目指しています。 62歳のシムズ・ファード氏は、ノースデンバーのスカイランド地区に住んでおり、大都市全域の座を目指す2人の対抗者と競います。 もし選ばれれば、シムズ・ファード氏はDPSを辞職しなければならず、これは利益相反のルールにより、地区の職員が学校委員会に就任できないためです。 シムズ・ファード氏は、DPSでの勤務を始めた数十年前と同じ会話を今も続けていると述べています。 「どの生徒も、必要なところにはいませんが、特に黒人の子供たちは、成果のヒエラルキーの一番下にいる」と彼女は言います。 「それは問題であり、すべての人が心配しなければならないことです。私たちは共に成長するか、共に沈むかのどちらかです。」 最近発表されたテストスコアによると、3年生から8年生の黒人DPS生徒のうち、州の期待を満たしたり超えたりしたのは27％に過ぎず、白人の生徒は74％だったと報告されています。 「すべての子供たちが共に学び、同じ質とレベルの教育を受けるべきです。彼らはそれを受ける価値があります。」とシムズ・ファード氏は強調します。 11月4日の選挙では、デンバー学校委員会の7人のメンバーのうち4つの席が争われます。 教育のための政策により、最近の生徒数の減少は、過去2年間に十数校の閉鎖に繋がっています。 低パフォーマンスの学校に対する新しい政策は、さらに多くの閉鎖を引き起こす可能性があります。 最近、DPSは男女共用トイレへの取り組みと移民学生へのサポートを理由にトランプ政権の標的となっています。また、委員会は、あるメンバーに人種差別の疑惑を調査しています。 シムズ・ファード氏は、デンバーで育ち、トーマス・ジェファーソン高校を卒業しました。 彼女は教室でのボランティアを始めた後、パラプロフェッショナルを経て教師になりました。 彼女は主に小学校でのキャリアを積み、子供の頃に通ったステッドマン小学校でも教えました。 学生時代、シムズ・ファード氏は自分が「見られていない」と感じていたと語ります。 「私の経験はあまり良くありませんでした」と彼女は振り返ります。 「だから、教師になったとき、私の教室に来る子供がこのような経験をすることは決してないと言いました。これは、本当に私の小さなデビーのために安全な教室を持ちたかったからです。」 シムズ・ファード氏は、今年度から新たに低テストスコアの学校で教師への支援や指導を行うポジションに就いています。 彼女は、デンバーの学校が州による介入を避ける方法として、スーパーバイザーが駆け引きしたDPSのエレベート・スクールズ・ネットワークの一員です。 それでも、学校が改善しない場合、委員会は閉鎖の投票を行うことができますが、シムズ・ファード氏は地区が学校を閉鎖するべきではないと考えています。 「学校を閉鎖することは信じていません」と彼女は言います。 「学校を地域社会の延長と見なす場合、それを閉鎖することは、その周囲の地域社会を弱体化させることを知っています。」 シムズ・ファード氏の5人の成長した子供たちは、DPS内のさまざまな学校に通った経験があります。 その中には、地区運営の学校やチャーター学校、さらには私立のコロラドアカデミーも含まれます。 「一つの視点がすべてに適しているわけではないと思います。」と彼女は主張しています。 「チャーター学校にはテーブルにあるべき場所があり、私立教育にもテーブルにあるべき場所があり、公立教育も同様に、間違いなく必要です。」 彼女の末っ子は、DPSの閉鎖された元学校であるデンバーイノベーション・アンド・サステナブル・デザインの卒業生です。 シムズ・ファード氏は、未登録の学校を閉鎖する代わりに、地区は空いているスペースを地域団体に提供するべきだと提案しています。…

1973年、創設者サビナ・メンドーサが独特のグリーンチリを提供し始めたラ・ロマは、以来多くの変遷を経てきました。 現在、ラ・ロマはデンバーの老舗メキシコ料理店に名を連ねており、オーナーチェンジや移転、さらには最近の離婚も乗り越えています。 ラ・ロマの初期、石油業者のミルフォード・「ソニー」・ブリンカーホフは「おばあちゃん」サビナの料理を気に入り、彼と息子のウィリアムがビジネスを買収しました。 1981年には、広々とした新しい場所に移転し、ソニーがマルガリータを楽しむために酒のライセンスを取得しました。 それ以来、ブリンカーホフ一家がラ・ロマを運営しています。 ソニーは2012年に92歳で他界しましたが、ウィリアムは依然としてブリンカーホフ・ホスピタリティを導いています。 2016年に彼らはジェファーソンパークの物件を売却し、ダウンタウンに再オープンしました。 翌年、ロoneトリーに高級南西料理店「シエラ」を追加し、2020年にはラ・ロマブランドを拡大し、キャッスルロックに新たな店舗をオープンしました。 さらに2023年には、ロド地区に位置するマクレガー・スクエアに「カルデロ」を開店しました。 しかし、この勢いは2024年12月、ウィリアムと妻のルネーが離婚したことで、一時的に停滞しました。 二人はレストラン事業を分割し、ウィリアムとマークはトレモントストリートとキャッスルロックの店舗、さらにはシエラを運営することになりました。 ルネーと元夫妻の息子ウィリアム・ブリンカーホフ・ジュニアは、パーカーのラ・ロマとカルデロの店舗を引き継ぎ、最近、連邦裁判所によりラ・ロマの名称を再ブランド化する許可を受けました。 現在、ルネーは「愛されるラ・ロマブランドおよびレストランの唯一の専属オーナー兼運営者」とされています。 ルネーとウィリアム・ジュニアは、8月21日にデンバー・テックセンターに新しいラ・ロマをオープンしました。 「ラ・ロマのお客様は、これまでのようにすべてのお気に入りの定番料理や受賞歴のあるグリーンチリを楽しむことができます」と彼女は述べています。 幸運なことに、サビナのオリジナルのグリーンチリレシピは両サイドの家族が持っていますが、調理の仕方は料理人や使用する機器によって異なる可能性があります。 ラ・ロマとサビナズのブランドが別々に運営されることで、顧客に混乱を与える可能性があり、ギフトカードが別の店舗で使用されるなどの問題も生じたため、ウィリアムとマークは2025年9月4日、彼らの二つのラ・ロマ店舗の名前をサビナズ・メキシカンキッチンに変更しました。 「和解のために、母にラ・ロマの名前を与えました」とマークは語ります。 「私たちの両方が同じ名前ではなく、顧客体験を両方で制御できないためです。」 マークは、ラ・ロマの新たな成長に向けた計画を持っており、2026年春にラブランド、さらにコロラドスプリングスにも出店を予定しています。 彼らの計画には、カルデロに近いメキシコシティにインスパイアされたステーキと寿司のレストラン「ブリンカーホフ」とカクテルバー「バー・ハミングバード」も含まれています。 「これはサビナの創造物です」とマークは言います。 「私たちは、長い歴史が歩んできた道の管理者です。」 両ブランドのグリーンチリに関しては、どちらも同じレシピから作られていることが明らかであり、ファンにとっては幸いなことと言えるでしょう。 サビナのグリーンチリは、5280のグリーンチリ・ブラインドテスティングで優勝した実績もあります。 デンバーのラ・ロマやサビナズの各店舗では、グリーンチリを引き続き楽しむことができるため、ファンたちは安心して訪れることができるでしょう。 画像の出所：5280

州知事事務所からの新しい報告書によれば、今年のアメリカと他国との間の関税戦争は、「コロラド州民と州の経済にとって悪化した経済結果をもたらす可能性が高い」と指摘されています。 8月12日現在の実施されている関税に基づくと、コロラド州の実効関税率は21%と推定され、昨年の3%と比べて大幅に増加しています。 州計画予算局の報告によると、この見積もりは8月12日現在の関税に基づいています。 もし追加の脅迫された関税が施行されれば、コロラド州のエスカレーションシナリオでは25.5%に達する可能性があります。 「この詳細な報告は、コロラドの家庭がすでに感じていることを明確に示しています。トランプ大統領の関税は、働く人々やビジネスへの税金であり、我々の経済と州に悪影響を与えています。」と、ダイエット知事は記者発表で述べました。 「食料品から住宅、医療サービスに至るまで、コロラド州民は残念ながら大統領の無謀な貿易戦争の影響で、より多くのお金を支払っています。」 トランプ政権の貿易戦争は、4月初めに始まり、数十カ国からの輸入に対して二桁の報復的関税が追加されたときに大きな波及効果をもたらしました。 このニュースは株式市場を急落させましたが、その後市場は回復しました。 ほとんどの関税は数日以内に保留され、一部の国は低い率で合意しました。 しかし、先月には約90カ国に対する新しい関税が発効しました。 7月、ポリス知事は数つの州機関に対し、貿易に対する税金の引き上げの影響を深く掘り下げ、州経済に対するより包括的な見通しを得るよう指示しました。 輸出入を行う地元企業が支払う新しい税金だけでなく、所得、ビジネスの収益、売上税、雇用にも影響を与えるでしょう。 8月12日現在の関税に基づくと、コロラド州では今後3年間、リテール売上が減少する見込みです。 2024年と比較して、今年のリテール売上は1.5ポイント、来年は1.8ポイント、2027年には1.4ポイント落ちると予測されています。 消費者が購入を控えたり、購入を減らしたりする影響が出るでしょう。 新しい仕事を見つけることがより困難になっており、雇用者が関税に直面する不確実性も助けにはなりません。 ジョブ成長はさらに迅速に鈍化する見込みで、失業率も現在の関税情勢の中で急速に増加するとされています。 「関税は、消費者の需要を弱めることによって経済活動を減速させると予想され、これによって支出が減少し、企業の利益が低下し、賃金成長が鈍化し、不動産市場が弱体化することになります。 これらの経済への影響は、個人所得、法人所得、売上税の収入を削減し、他のより控えめな影響も与えることになり、州の収入にマイナスの影響を与えるでしょう。」と報告は述べています。 この全てが州の予算にも影響を与えるでしょう。 現時点の関税情勢では、州の一般基金は今期の収入が2億4110万ドル減少する見込みで、これは1.4%の減少です。 エスカレーションした関税スケジュールでは、今期の損失が4億4000万ドルに拡大し、次期には8億500万ドルに達すると予測されています。 コロラド州の貿易事情についてですが、昨年、380億ドル以上の農産物が国外に輸出され、主な輸出品目は肉、工業コンポーネント、電子機器でした。 コロラド州は昨年、170億ドルを輸入しており、その半分近くはカナダ、メキシコ、中国が占めてもいます。 カナダやメキシコとの過去の貿易協定により、対象商品はほとんどが高い税から免除されています。 中国に対しては、30%の新関税が適用されており、4月にトランプが中国に課すと脅した145%よりは低いものとなっています。 U.S. Census貿易データによると、今年の中国との貿易の影響はまだそれほど劇的ではなく、少なくともコロラドの輸出入の価値にはあまり顕著ではありません。 今年の最初の7か月の間に、輸出値が7.8%上昇し、輸入が前年同期間に比べて2.6%減少と報告されています。 ただし、報告書が終了した時点では他の関税はまだ発効していませんでした。…