2025年5月、日本の観光業は、300万人を超える国際的な訪問者を迎え入れ、同月としては過去最高の人数を記録しました。 これは前年比で21.5%の増加に相当し、日本の観光業が世界的な観光ハブとしての地位を高めていることを示しています。
東京と京都は、この成長の中心的な役割を果たしており、豊かな文化遺産や活気ある都市風景、そして独自の体験で旅行者を魅了しています。
この訪問者の急増は、日本が観光市場での地位を強化し続けていることを反映しており、今年の夏にかけてさらなる成長が期待されています。
5月には369万人の国際訪問者が日本を訪れ、同月としては最高数の3番目にあたる記録となりました。
この結果は、日本の観光業が持続的な成長を示唆しているものであり、経済を促進する重要な要素となっています。
しかし、東京と京都はオーバーツーリズムの議論の中心にあり、訪問者の集中が高いことからしばしば批判されています。
それにもかかわらず、370万人近くの観光客を引き付ける日本の能力は、オーバーツーリズムが単なる一時的な問題ではなく、しっかりとした経済成長の基盤であることを示しています。
この現象への対応として、日本は観光客の流入を管理するために厳格な規制を導入し、ガバナンス戦略を強化しています。
政府は、観光地への訪問者の負担を軽減する形での対応に焦点を当てており、地域社会が過剰な観光によって圧迫されないよう取り組んでいます。
一方で、中国のアプローチは大きく異なります。 2024年以降、中国は境界を広く開放し、ビザ制限を緩和することで観光業を復活させようとしています。
この再開は、観光業を活性化させるための包括的な取り組みの一環であり、経済の安定を保ちながら国際的な観光客を引き寄せることを目指しています。
日本と中国、アジアの2つの主要観光市場は、独自の課題と目標に基づいた異なる戦略を展開しています。
日本の観光政策は、ガバナンスと持続可能な管理に重きを置いているのに対し、中国は文化や自然の魅力をグローバルな旅行者に向けて強化することに焦点を当てています。
オーバーツーリズムは日本にとって長期的な問題となっており、経済や地域コミュニティに大きな影響を及ぼしています。
この問題の一例として、双方向の料金設定、つまり地元住民と観光客が同じ製品やサービスに対して異なる料金を支払う現象が挙げられます。
これは観光業界における効果的なガバナンスと資源管理の必要性を際立たせるものです。
日本政府は、観光活動の分配をより均等にするための戦略を投資しており、東京や京都といった人気都市からの訪問者の圧力を吸収できるまだあまり知られていない目的地の活性化を図っています。
また、日本は人工知能(AI)を取り入れ、訪問者の流れをより良く管理し、インフラを改善し、持続可能な観光環境を創出する取り組みを進めています。
しかし、これらの施策にもかかわらず、日本の戦略はオーバーツーリズムの核心的な問題に対処するには限界があります。
観光業者は、資源を効果的に再配分し、持続可能性を確保するために観光需要を管理するという課題に直面しています。
政府による大規模な介入があっても、日本の人気観光地への訪問者数の多さは長期的な課題として残ります。
対照的に、中国の観光戦略は管理よりもコンテンツの創造に重点を置いています。
国境を再開した中国は、国内の文化遺産や自然の景観を国際的に共鳴する形で再構築しようとしています。
訪問者を惹きつけることが目標ではなく、むしろ中国の豊かな歴史、活気ある文化、そして多様な風景を、国際旅行者に理解しやすく情感豊かに伝えることが重要です。
今日の旅行者は、政治や経済の文脈に逃げ込むのではなく、日常生活に引かれる傾向があります。
中国には、農村での「村バスケットボールトーナメント」や、杭州の「月曜日の解放」会議のような、魅力的でユニークな体験が数多く存在します。
それでも、中国の新しい文化観光製品が国際的な訪問者に必要な文脈を欠いている問題があります。
このギャップは、「文脈的翻訳者」と呼ばれる専門職の必要性を浮き彫りにしています。
彼らは中国の地域の現実と国際的な旅行者の求める意味のある、参加型で情感豊かな体験との間を効果的に結ぶ役割を担うことが求められます。
中国の観光業界は、旅行者に深いレベルでつながるための、魅力的な物語を作り、国を紹介できるストーリーテラーの必要性を認識しています。
これは、言語スキルや物流の専門知識だけではなく、社会のトレンドや文化的なニュアンスを理解し、現代の現象を広い歴史的・文化的な枠組みの中で位置づける能力が求められます。
日本はオーバーツーリズムの圧力を軽減するための戦略を必要としている一方、中国はその文化的豊かさを世界に伝える方法を見つける必要があります。
両国はそれぞれの観光業界において深刻な課題に直面しており、その前進の道筋は大きく異なります。
日本の観光産業は、ガバナンスと資源配分の必要性によって形成されているのに対し、中国はその観光セクターのために、情緒的に訴えることのできるグローバルで関連性のある語りを構築することに取り組んでいます。
2025年5月、日本は観光産業での記録的な訪問者数を達成し、東京と京都にその魅力が根付いていることを再確認しました。
この戦略の違いは、次の3年から5年間の地域観光産業に影響を与えると予想されます。
日本が管理戦略を洗練させ続ける一方、中国はその文化的な提供を向上させ、国際市場において魅力的でアクセス可能な観光商品を確保することに集中します。
これらの異なるアプローチの結果が、アジアにおける観光の未来を形作り、両国が進化するグローバル旅行市場をどのようにナビゲートしていくのかを示すことになるでしょう。
画像の出所：travelandtourworld