Month: July 2025

シカゴのオールドタウンに住む住民が、ループの開発者とシカゴ市に対して36階建ての住宅タワーの建設を停止するための訴訟を火曜日の午後に提起した。 訴訟は、1660 N. LaSalle コンドミニアム協会によって提出され、プロジェクトは不適切なゾーニングプロセスに従い、適正手続きの違反があり、地域社会の参加が欠如していると述べている。 協会は、開発者のフェルン・ヒルに関連するオールドタウン・トライアングル・パートナーズI、シカゴ市、シカゴ市計画開発局を相手に訴訟を起こし、プロジェクトの建設を恒久的に停止することを求めている。 訴訟を代表する弁護士のジーン・マーサーは、「オールドタウンには36階建ての高層ビルは相応しくないという巨大な問題がある」と述べた。 開発者は2021年に1600 N. La Salle ドライブにおいてオールドタウン・キャンバスプロジェクトを提案し、その計画はノース・アベニュー、ラサール・ドライブ、クラーク・ストリートに囲まれたオールドタウンの一部を再開発するものであった。 このプロジェクトは、2月にプラン委員会によって承認されたが、改訂されたデザインに対して近隣住民やコミュニティグループからの懸念が残っていた。 この改訂されたプロジェクトは、349のアパートメントを含み、うち70は手頃な価格のユニットで、285の駐車スペース、プールやフィットネスセンターなどのアメニティを提供する予定である。 フェルン・ヒルは、従来500のユニットと450の駐車スペースを提案していた。 フェルン・ヒルの弁護士リッチ・クローウィターは2月に、プロジェクトのコミュニティとの関与は「模範的」であり、建物のデザインはさまざまな利害関係者からのフィードバックに基づいて更新されたと述べた。 4月には、ゾーニング委員会が高層ビルを許可するためのゾーニングマップの修正を承認した。 しかし、コンドミニアム協会の訴訟は、開発者が開発の250フィート以内の住民に法律で必要とされる通知を適切に行わなかったと主張している。 マーサーは、「特定の住民には通知が行き渡っていない」と語り、開発者がこれらの行政的なタスクを遂行するために十分な時間とエネルギー、お金を持っていたと指摘した。 市の法律局は、声明の中で「私たちは訴訟通知を受け取っていないため、進行中の訴訟に関してはコメントしない」と述べている。 訴訟文書には、プロジェクトが「周辺地域の規模、交通の流れ、歴史的な特徴、住みやすさに実質的な影響を及ぼす」とあり、ゾーニング変更に関する会議は公開されず、「コミュニティ参加プロセスを事実上奪い去り、反対意見を無視した」と記載されている。 さらに、ホプキンス・アウルが数年前に地域の7階建ての開発に反対したにもかかわらず、今はオールドタウン・キャンバスを支持していることを問題視している。 ホプキンスからの即時のコメントは得られなかった。 彼は元々オールドタウン・キャンバスに反対していたが、フェルン・ヒルが建物のサイズを縮小することに同意してから見解を変えた。 しかし、コンドミニアム協会は、再設計が「交通混雑、建築的不整合、歩行者の安全、および日光や空気の喪失」といった主な批判に対処していないと述べている。 新しい建物は、居住者のプールやサンデッキといったアメニティの「永久的な影」を作り出すことになると警告している。 マーサーは、「オールドタウン・キャンバスはそこに立つべきではない」と明言した。 「おそらく市内でも最も混雑した地域のひとつに、これほどの規模の建物を追加することは、既存の交通問題をさらに悪化させるだけだ」と述べた。 原告の1660 N.…

デルタ航空は、ロサンゼルス国際空港（LAX）から2つの新しいノンストップルートを発表しました。 それは、2026年6月6日から始まる香港（HKG）への毎日運航、そして2026年6月7日から始まるシカゴ・オヘア（ORD）への毎日3便の運航です。 これらの追加路線は、デルタがLAXにおけるプレミア沿岸ゲートウェイとしての地位を重視し、国際的かつ国内での旅行を強化する努力を示しています。 「LAXからの香港およびシカゴへのサービス開始は、我々の2つのダイナミックな市場でのプレゼンスを強化します」と、ネットワーク計画の上級副社長であるポール・バルドーニが述べています。 「LAXで最大のグローバルキャリアとして、我々は顧客にとって重要な路線に投資を続け、デルタで期待されるプレミアム旅行体験を提供しています。」 ロサンゼルスからの国際的かつ国内の選択肢の拡大 香港は、伝統と現代が融合したダイナミックな都市で、アイコニックなスカイライン、活気ある近隣地域、そして世界クラスのショッピング、ダイニング、文化体験で旅行者を魅了します。 賑やかなストリートマーケットや古代の寺院から、最先端の建築やラグジュアリーブティックまで、この都市はあらゆる旅行者に何かを提供します。 ロサンゼルスと香港の間の新しいノンストップサービスは、このグローバルシティへの直接アクセスを提供し、さらにLAXとの間で30以上の便利なワンストップ接続を開放します。 新路線は、増大する乗客需要に応えるだけでなく、デルタカーゴの対北米ネットワークを大幅に強化し、世界で最も堅牢な貨物市場間に新たな重要な貨物回廊を創出します。 A350の大型航空機で運航され、1便あたり20トン以上の貨物を運ぶ能力を持つこのサービスは、電子機器、eコマース、そして生鮮食品などの高価値な貨物の輸送能力を拡大します。 この新路線は、デルタがグローバルなサプライチェーンを支援し、アジアと北米間でシームレスで信頼性の高い物流ソリューションを提供する能力を高めます。 香港への追加便は、デルタと大韓航空の共同事業を強化し、太平洋横断の顧客の旅行選択肢をさらに拡大します。 一方、LAXとシカゴ・オヘア間の新サービスは、両都市が商業、文化、旅行のハブとして重要であることを示しています。 ビジネスとレジャーの両方のスケジュールが調整されており、ロサンゼルスの住民はシカゴの製造、保険、金融セクターや、伝説的な料理シーンへの迅速なアクセスを享受できます。 中西部の旅行者にとっては、ロサンゼルスの技術とエンターテイメント産業への便利なゲートウェイを提供し、LAX経由でのデルタの成長する西海岸及び太平洋横断ネットワークへのシームレスな接続を可能にします。 「世界で最も忙しい空港の一つであるLAXは、デルタの香港とシカゴへの新しいノンストップサービスを歓迎できることを誇りに思います」と、ロサンゼルス空港公社の最高運営メンテナンス責任者ダグ・ウェブスターが述べています。 「これらのルートは、私たちの対太平洋及び国内のリーチを強化するだけでなく、旅行者に世界クラスのサービスを提供するためのデルタとの関係の強さを反映しています。」 快適な旅の始まり 香港またはシカゴへの出発時に、LAXを出発するデルタの顧客は、旅行の各ステップをより快適で効率的にするために設計されたアップグレードされた空港の旅を楽しむことができます。 香港行きのデルタ・ワンを利用するお客様は、近くのデルタ・ワン・ラウンジへの独占的なアクセスを得ることができ、200席のスペース、シェフがキュレーションしたメニュー、年間を通じた寿司バー、全身マッサージチェアを備えたウェルネスルーム、そして南カリフォルニアの自然と建築美にインスパイアされたデザインが施されています。 これらの旅客はまた、デルタ・ワンのチェックイン、カーからゲートまでの専用コンシェルジュスタイルサービスを享受します。 一方、シカゴでは、対象となる顧客は、ターミナル5にあるデルタ・スカイクラブを楽しむことができ、2万2200平方フィートを超えるプレミアムラウンジ体験提供しています。 このクラブは、ターミナルを向上させるための5000万ドルの投資の一環として提供され、広々とした快適な環境を提供し、旅客がフライト前にリラックスして充電できるようにしています。 最新のデジタルツールが整備された広々としたターミナルは、チェックインプロセスを迅速化し、22,000平方フィートを超える新しいデルタ・スカイクラブが待ち受けています。 空の上のプレミアム体験 香港行きの便は、デルタのフラッグシップであるエアバスA350-900で毎日運航され、4つのサービスプロダクトが提供されます：デルタ・ワン、デルタ・プレミアム・セレクト、デルタ・コンフォート、そしてデルタ・メインです。 デルタ・ワンでは、リクライニングシート、プレミアムベッド、シーズンごとに変わる料理を使った4コースの食事が提供されます。 デルタ・プレミアム・セレクトは、より広いシートとより深いリクライニングを提供し、よりスペーシーでリラックスした旅を実現します。 シカゴ・オヘア行きの便は、ボーイング737-800で毎日3回運航され、デルタ・ファースト、デルタ・コンフォート、デルタ・メインを備えています。…

ゾフラン・マンダニのニューヨーク市の民主党市長予備選での衝撃的な勝利は、過去の進歩的な勝利を思い起こさせる。 これには、一例として警鐘を鳴らすべき事例も含まれる。 2023年、シカゴ市長ブランドン・ジョンソンは、シカゴ政治を驚かせ、二者の決選投票に進出し、現職のローリー・ライトフットを排除した。そして、彼は保守的な対立候補をわずかな差で打ち負かした。この成功は、若者の投票率の向上、黒人や進歩的な地区での強い支持、ラテン系の地区でのある程度の支持を得た結果であった。 しかし、ジョンソンの政権が2年経った時点で、支持率は最良の調査でも30％未満であり、一部の調査ではさらに低くなっている。犯罪、労働、住宅といった問題において進展があったにもかかわらず、進歩的な盟友たちは市議会で彼を公然と批判し、対立候補たちは2027年に彼を排除しようと準備を進めている。 進歩的な政治学者ジャイメ・ドミンゲスは、「彼は新参者です」と述べ、ジョンソンが市政府での経験がほとんどないことを指摘した。 彼は、シカゴを含むクック郡のコミッショナーではあったが、その経験はわずか4年にとどまったからだ。 “これは新しい地形です。彼は学んでいて、その過程で間違いを犯すこともあります。” メディアがジョンソンの苦境を取り上げる中、ウォール・ストリート・ジャーナルの保守的な社説欄は、彼を「アメリカの最悪の市長」と呼んでいる。ニューヨーク・タイムズの社説も、ニューヨーク市の市長選予備選に関して、ジョンソンが彼の都市の衰退に寄与していると示唆し、マンデーニを自らの順位選択票に載せないように民主党に促している。 マンダニが11月に控える一般選挙を勝ち抜く必要があるが、彼は現時点では有力候補と見なされている。彼が当選すれば、観察者からのアドバイスがある: シカゴのジョンソンのようには統治しないことだ。 ジョンソンの同盟者たちは間違いを認めつつ、彼が全国メディアや富裕層の敵による不当な攻撃の標的になっていると考えている。全国の大都市での市長たちの支持率が上下する傾向にあるため、ジョンソンの支持率が低いことは非常に珍しいことではない。 僅かに人口が多い都市では、どの首長も支持率は逆転している。 進歩派がアメリカの主要な都市を支配したいと望んでいるなら、ジョンソンの成功と失敗を分析することが、その実現を目指す上で重要な鍵となるだろう。 ジョンソンの支持者たちは、彼の成功が全国メディアによってほとんど報じられていないと主張している。ジョンソンは、ヒューマンリソースにおける最低賃金を終了し、労働者に10日の有給休暇を義務づけた。 彼は数つの市立メンタルヘルスクリニックを再開し、青年向けの夏の雇用の資金を増やした。市議会は、彼のための12億5000万ドルの住宅および経済開発債を承認し、最近では公私のパートナーシップを通じて「グリーン社会住宅」を建設する計画を可決した。 進歩的な政策が直面する強力な対抗勢力について、ワーキング・ファミリーズ・パーティの州権分野のディレクターであるサラ・ジョンソンは、こう述べた。 “こういった素晴らしい政策の記録を持つ人たちがいる一方で、それらに対抗する非常に根深い物語が存在し、組織の資本や調整が反映されているため、克服するのが非常に困難です。” しかし、ジョンソン市長は多くの困難に直面している。 そのうちの1つはシカゴ特有のものではなく、主にテキサスから送られた移民のバスの影響によって引き起こされた危機であった。 2022年の移民の流入が多くの市長の支持率に影響を与えていることは、エリック・アダムスも例外ではない。 シカゴは、これまでに5万人以上の移民の対応に600百万ドル以上を支出してきた。 この投資が歴史的に投資が不十分だった南側や西側の住民の必要を置き去りにしているとの認識が高まっている。 市議会の進歩的・進歩派カーカスの共同議長であるアンドレ・バスケスは、彼の懸念がこの人道的危機の管理中に始まったと述べた。 彼は、警察署から仮設シェルターに移る計画について心配しており、これは物議を醸す企業とのパートナーシップを含み、後に安全でないことが判明した場所を利用することが含まれていた。 市はシェルターを提案する際に公聴会を開催し、バスケスは移民および亡命者権利委員会の委員長として頻繁にそれに出席した。「地域住民が心配や懸念を表明するのを聞くと、必ずその場に市長がいるかどうかというと、私たちはその点で、多くの人がジョンソンを守りたいという気持ちを感じた」と彼は言った。 ダメージ観測ではなく、前回の流入に際しての十分な宿泊場所の把握など、ジョンソンにとって重要な懸念が存在していた。 2024年8月、民主党全国大会を成功裏に運営した後、ジョンソンは他の課題に直面することになった。 彼は、シカゴ公共学校のCEOであるペドロ・マルティネスに辞任を求めているとの報道があるが、これを否定した。 マルティネスは、シカゴ教師連盟との困難な契約交渉に直面しており、これは物議を醸す団体であった。 マルティネスと元CTUの組織者であるジョンソンとの間には対立が生じ、これによりマルティネスは12月に辞任し、ジョンソンが任命した教育委員会の全員が10月に辞任した。…

シカゴのABC7/WLSは、協力的なテレビディレクター/ステージマネージャーを募集しています。 このポジションでは、オートメーションされたテレビ制作システムを利用して、ライブ放送やストリーミングのニュース番組を演出する責任があります。 また、スタジオや現場の制作における音声設定と実行に関する広範な知識が求められます。 候補者は、早朝、夜間、週末、および祝日も含む柔軟な勤務スケジュールを受け入れる必要があります。 主な責任としては、次のような業務が挙げられています。 – Ross Overdrive制作システムを使用して、ローカルニュースのライブ放送や特別番組を演出する。 – ライブおよび録画された特別イベントプログラムを指揮する。 – 高品質のテレビコンテンツを制作するために、ビデオスイッチャー、オーディオコンソール、グラフィックスシステムなどの高度な放送機器を操作および管理する。 – ディレクターのビジョンを実現し、制作目標を達成するために、プロデューサーやカメラオペレーター、音響技術者などのチームメンバーと密接に連携する。 – カメラアングル、ショットの構成、グラフィック要素を含む放送の視覚的魅力を高めるための創造的なアイデアを提案する。 – ライブ放送中に技術的な問題を迅速に特定し、対処して、ダウンタイムを最小限に抑え、最高の放送基準を維持する。 – オンエアタレントや制作スタッフ、その他の利害関係者と効果的にコミュニケーションを取り、統一感のある洗練された最終製品を確保する。 – 特に速報ニュースの状況において、急速に変化するテレビ制作環境において柔軟性と適応性を示す。 必要な資格とスキルには以下が含まれます。 – ニュース放送およびローカルプログラミングに関する強力な制作のバックグラウンド。 – ディレクターまたはテクニカルディレクターとしての経験が最小5年必要。 – 自動化された制作環境において、ニュースプロデューサー、プログラムプロデューサー、スタジオスタッフと共に働く能力が必要。 望ましい資格として、次のような経験があります。…

ローラ・グリーンウッドは、2009年に父のマークと共にYouCopiaを設立しました。 このラヴンズウッドに拠点を置く企業は、キッチンや整理用品を製造しており、年々成長を遂げてきました。 現在では、TargetやWalmartなど、さまざまな小売業者に販売される100以上の製品を提供しています。 しかし、過去6ヶ月間で、同社のスタッフ数は減少し、コストが上昇しており、グリーンウッドは企業の将来に懸念を抱いています。 中国からの商品の関税が、YouCopiaに大きな影響を与えている一因です。 「今年の初めは21人の従業員でスタートしましたが、今は11人です」とグリーンウッドは述べています。 「成長の準備は整っていたのですが、すべてが変わってしまいました。 持ちこたえられることを望んでいます。」 シカゴ地域の他の家庭用品企業も、主に中国で製造された商品が多く、関税が利益率を圧迫していると述べています。 関税が続けば、企業の存続が危ぶまれると彼らは言います。 国際家庭用品協会が行った5月の調査では、回答したメンバーの87％が関税の影響を大きく受けていると答え、90％が出荷を遅延またはキャンセルしたと報告しています。 また、調査に回答した62％が消費者に対する販売価格を引き上げたと述べており、27％が従業員数を削減したとしています。 調査では、メンバーの8％がアメリカ国内への製造移管を行ったと報告しています。 協会は、毎年3月にシカゴで開催されるInspired Home Showの後援を行っており、2,000以上のブランドが参加しています。 「現在の状況は非常に困難で、企業の成功を難しくしています」と、同協会のダレック・ミラー社長兼CEOは述べています。 YouCopiaは、中国から年間約100個の貨物コンテナを輸入しています。 現在、同社は3ヶ月分の在庫を持っていますが、関税の影響で中国の業者からの注文ペースを遅らせています。 グリーンウッドは、「関税が145％の時に製造が停止したが、一時停止の発表で34％に下がったため、出荷を再開したが、ペースは遅くなっています」と語ります。 同社は以前、ドナルド・トランプ大統領が今年初めに中国からの輸入品にかけた税金を引き上げる前は、6％の関税を支払っていました。 5月には、アメリカと中国が相互に課した関税の大半を撤回することで合意し、90日間の休戦を発表しました。 ホワイトハウスは、145％の関税を30％に減少させるとし、中国は125％のアメリカの関税を10％に削減すると発表しました。 クリスタルレイクの家庭用品会社、ウィジェティアの創業者ビル・マケンリーは、高い関税の影響で輸入を減少させています。 彼は、月に2〜3コンテナから1コンテナに減少したと述べています。 「現在の関税率は60.5%で、商品の価値の大部分を占めています。 次週輸入するコンテナは8万ドルの価値があるため、4万9000ドルの関税と税金を用意しなければなりません。 それを吸収することはできません」と彼は語っています。 同社のガラス製品は中国で製造され、ウィジェティアのビジネスの40％を占めています。 「私たちは非常にユニークなガラス製品を製造しており、アメリカでは生産できません。…

アイスクリームは多くの人にとって夏のメニューの定番であり、私たちそれぞれにお気に入りのアイスクリーム店があります。 しかし、最近では新しい製造業者たちが、フレーバーや材料の境界を押し広げています。 以下に示す12のアイスクリーム店は、長年にわたり愛されてきた名店から新しく誕生したお店まで、多様な選択肢を提供しています。 これらの店舗は、誇りを持って自家製のアイスクリームを作り、地元の生産者と連携して、愛してやまないフレーバーや驚きの組み合わせをもたらしています。 すべての店舗に共通しているのは、ハンドクラフトの一口一口に少しの喜びをもたらすというコミットメントです。 選ばれたロケーションは、都市全体の様々な近隣から集められ、郊外の店舗も含まれています。 そこで私たちは読者の皆さんに、これらの「アーティザナルアイスクリームバケットリスト」に挙げたすべての店舗を最初に訪れることに挑戦していただきます。 各店舗でアイスクリームコーンの写真を撮影し（複数の住所がある場合は1か所のみが必要）、その結果を[email protected]に送信して、シカゴ公共メディアのスワッグパックを手に入れましょう。 **Bartleby’s Homemade Ice Cream, 1943 W. Byron St., North Center** 北センターの住宅街のカラフルな壁画と白と黄色のストライプの庇があるBartleby’s Homemade Ice Creamは、クラシックなハンドディップコーン、サンデー、シェイクを提供する「ファンキーでフレンドリーなコミュニティ中心のスペース」です。 共同創設者のレイチェル・カミンズは、「アイスクリームを食べる必要はありません。それは贅沢であり、あなたが自分へのご褒美として望むものなのですから、全体の体験は楽しみであるべきです」と話します。 カミンズと共同創設者のジェフ・オズボーンは、昨年Bartleby’sを始めました。 メニューには18種類のフレーバーがあり、キルガスファームステッドからの牛乳を使用した乳製品のフレーバーと、オートミルク、ココナッツクリーム、カシューナッツミルクから作られたビーガンのフレーバーが含まれています。 彼らはまた、キャンディメーカーのジッターバグスイーツと協力しており、Bartleby’sで人気のフレーバー「ハニカムクランチ」にもその素材が使われています。 「アイスクリームに入るものはすべてローカルで作られ、私たちによって作られていますし、私たちが大好きな他の素晴らしい食材を取り入れています」とカミンズは言います。 **必見フレーバー：ハニカムクランチ、バースデーケーキ（シングルスクープ $6）** **Bella’s…

子供に適した小児病院を見つけることは、必ずしも大変ではありません。 ほとんどの子供は、遊び場での転倒による緊急訪問や定期検診など、何らかの形で病院に訪れることになります。 アメリカでは年間2400万人以上の子供が救急科を訪れ、主に怪我、呼吸器系の問題、感染症が原因です。 こうした瞬間において、小児病院は重要な役割を果たし、軽度の症状から重症まで、子供の特有のニーズに合わせた専門的なケアを提供します。 しかし、どの病院を選ぶかを決めるのは容易ではないかもしれません。 位置、専門医、得意分野など、多くの要因を考慮すると、正しい病院を見つけるのは大変です。 ニューヨーク市には、62の病院が運営されており、そのうち11はニューヨーク市健康福祉局が運営する公立病院です。 また、ニューヨーク市健康福祉局は、地域のニーズに応えるために29のガサム健康センターと5つの長期介護センターも運営しています。 ニューヨーク市健康福祉局の小児科担当副社長、キャサリン・ピウニカ・ウォームズ博士は次のように述べています。 「私たちは毎年約20万人の子供と青年に一次医療サービスを提供しています。 私たちは標準的な健康診断や病気の診察を行い、ワクチン接種も行っています。 家族は、私たちと一緒に身体検査や学校の診断書を受け取ることができ、栄養や身体活動、安全に関する事前の指導も提供しています。」 幸いなことに、ニューヨーク市には全国トップの小児病院があり、地域の家族に世界クラスの専門的な医療を近くで提供しています。 **ブルックリン** NYC Health & Hospitals: South Brooklyn Health 2601 Ocean Parkway 保険の受け入れ：メディケイド、メディケア、民間保険 コンイアイランドの遊園地から数ブロックの場所にあるサウスブルックリンヘルスは、小児科と青年科で優れた健康サービスを提供しています。 U.S. News & World…

今週末、ブルックリンでは子供たちが楽しめるエキサイティングなアクティビティが盛りだくさんです。活発なアクティビティやクリエイティブな活動、ただ楽しむだけの時間など、選択肢が豊富にあります。 ブルックリン生まれ育ちの私から見ると、子供を育てるのにこれ以上の場所はないと信じています。常に何かが起こっているので、家族で楽しみながら探索するのに最適です。 屋外探検からハンズオンのワークショップまで、子供たちとの週末を最大限に楽しむ方法をまとめました。楽しく思い出に残る週末の準備をしましょう！ #### フリーカヤッキング ブルックリンブリッジパークでの無料カヤッキングは、夏の間、毎週水曜と木曜の夕方、土曜と日曜の午後に行われています。初めてのカヤッカーも大歓迎です。ライフベストや全ての機器が提供され、指導も受けられます。18歳未満の子供は大人の保護者が必要です。事前登録が必要で、20分のタイムスロットが開放され、各日から2週間前から予約可能です。 水曜と木曜 17:00 – 19:00; 土曜 10:00 – 16:00; 日曜 12:00 – 15:30 ブルックリンブリッジパーク, ピア4ビーチ #### ブルックリンポップアップxレッドフックサマーマーケット 60人以上の地元アーティスト、デザイナー、メーカーによる独自の宝物を見つけに来てください。手作りのジュエリーやビンテージの宝物から、必須のホームグッズや最新のファッションアイテム、さらにはフードベンダーによる美味しい料理まで、皆さんを楽しませるものが揃っています。気分を盛り上げるライブDJの音楽や、家族向けの楽しいアクティビティ、タロットカードリーディング、リラックスできるラウンジとバーも用意されています。 7月19日, 正午 – 18:00 フックスタジオ, 76バロナストリート ####…

マンハッタンの商業不動産市場において、未知のリスクに対する懸念が広がる中、バイヤーたちは第二四半期の取引に慎重になっています。 Avison Youngによるデータによれば、60の商業物件が1.7億ドルで売買され、これは第一四半期からそれぞれ29％および37％の落ち込みを示しています。 52年の第一四半期には、84のマンハッタン物件が27億ドルで取引されており、今回の数字は非常に低いもので、2023年第三四半期以来の最低の金額となっています。 特に目を引くのは、開発用地の売却の落ち込みであり、これは五つの区での取引全体の中でわずか3％を占めています。 開発用地の取引は第一四半期には市場の26％を占めており、これは2018年以来の最高のシェアでした。 この急増は、来年に対する開発者の期待を反映していました。「City of Yes」の導入や他の地域の再ゾーニング、税制インセンティブの実施が、取引の活発化を促していました。 しかし、第二四半期は変動する関税や予想外の予備選挙が引き金となり、アンダーライティングの計算が揺らぎました。 Avison Youngの米国投資販売部門責任者、ジェームス・ネルソン氏は、「そういった影響が取引を止めることはありませんでしたが、マーケットが slowdown する要因となっています。」と述べました。 「多くの開発者が、明確な数字を確定する前に、一時的に取引を保留にしている可能性があります。」と彼は続けました。 さらに、エリック・エディーン氏は、10億ドル以上の取引が8件あり、合計34億ドルの取引が契約中であることを示しました。その報告書は、成立した取引のみを含んでいます。 「これは、年後半の統計が良い方向に進むことを示唆しています。」と彼は語りました。 既知の中で最大の保留中の取引は、RXRによるオハイオ州教師退職制度からの590マディソン・アベニューの11億ドルの購入であり、7月30日までの成立が期待されています。 しかし、これらの取引だけでは、年の初めの鈍化したスタートを挽回するには不十分です。 Avison Youngは、今年の取引総額が143億ドル、合計662件となると予測しており、これはニューヨーク市の過去10年間の平均284億ドル、778件には遠く及びません。 「過去数年の間に見られるこの控えめな投資取引活動は、多くのバイヤーと売り手が明確な動きを待っていることが影響していると考えています。」とネルソン氏は言います。 特に、外国の買い手は、2025年の取引全体のわずか11％を占めており、これは歴史的に20％から40％を占めていることを考えると、顕著な減少です。 エンドユーザーは売却の13％以上を占めており、もしこのペースが続けば、2014年以来の最高のシェアになります。 しかし、民間投資家は市場の大多数の取引の買い手であり、困難な時期に誰が契約を結ぶ価値があるかを示しています。 「依然として多くの民間投資家や世代を超えた不動産ファミリーが、数年見たことがない基準を目にしており、非常に低いレバレッジを使用して回復への賭けをしている」とAvison Youngのニューヨーク市投資販売部門責任者、ブランドン・ポラコフ氏は語っています。 画像の出所：bisnow

ブルックリンハイツの1860年代のレンガ造りの建物に来夏オープン予定のプライベートクラブ「Beginning」には、最近ニューヨーク市内に登場している他の会員制クラブと同様、多くの設備が整っています。その中にはスパや図書館、ピラティスのクラス、上質なダイニング、屋上バーやレストランが含まれています。 しかし、特に注目すべきは、子供たちが受け入れられるスペースが含まれていることです。創設者のクリス・デ・クース氏は、「私たちはこのスペースを家族向けにデザインしています。子供だけでも、大人だけでもありません」と語ります。親は子供をヨガやアートクラスに預け、自分はHIITセッションに参加したり、友人とロゼを楽しんだりすることができます。その後は、ダブルハイトの遊び場やピザレストランで再会することが可能です。デ・クース氏とマイケル・ショーン氏は、家庭で大人と子供が一緒に楽しめる場所の不足を認識しています。「通常、屋内で子供と遊ぶ場所は、安っぽい遊び場に連れて行くか、大人があまり歓迎されないレストランに行くことしかありません」とデ・クース氏は語ります。 ハウス・オブ・ワンダーの共同創設者キャサリン・アンダーセン氏は、ほとんどの屋内子供向けスペースは、介護者にとって快適ではないと指摘します。「遊び場は本当にストレスが溜まります。子供たちを追いかけなければならないことが多く、自分が座っている場所がないからです」と彼女は言います。フォートグリーンのスペースクラブのようなインスタ映えする遊び場でさえ、子供中心になりがちで、大人はその場に行くことはあっても、自分だけで行くことはないでしょう。一方、ハウス・オブ・ワンダーは「親のための遊び場」を標榜しています。アンダーセン氏は、「友人と一緒に楽しめる美味しい食事ができる場所、子供たちが遊んでいる間に過ごせる場所が必要でした」と語ります。 コクーンの共同創設者カール・チョン氏は、トライベッカの自然素材で作られた遊び場を提供するメンバーシップ型のスペースを2020年に開設しました。彼は最近、アッパーウエストサイドに2店舗目をオープンしました。チョン氏は、親同士が子供を遊ばせながら友達を作れる環境の提供を目指していると述べています。彼は「子供が生まれてからの自分にとって、友人を作ることは難しくて気まずい経験でした」と話します。最近、コクーン・トライベッカでチョン氏と共同創設者のジェニー・ロ氏に会った際、そのスペースは主にナニーとその子供たちで占められていましたが、週末には親たちで賑わい、親は冷蔵庫からビールやワインを楽しめるそうです。コクーンでは、非会員向けの産後クラスや授乳スペースもあり、子供が生まれてから小学校2年生まで続けられるようなコミュニティを形成しています。 これらの施設は、従来の子供向け施設とは明らかに異なる高級感を持っています。ショーン氏は、Beginningの顧客を「子供を持つ過去のソーホーハウスのメンバー」と捉えています。Beginningのインテリアデザイナーは、ソーホーハウスの元ヨーロッパデザインディレクターであるジェームス・サースタン・ウォーターワース氏です。ショーン氏は、子供向けの遊び場とは異なる統一感のあるデザインが求められると考えており、「なぜ家の外に遊び場があったのか、家の中にそういったものを作らなければならないのか疑問です」と語ります。ウィリアムズバーグのカナピは、4歳以下の小さい子供向けの遊び場で、広々とした教室が特徴の場所です。そこは、ハードウッドフロアや大きなアーチ状の窓を持ち、2002年にヨガクラスが行われていたのではと思わせるような空間になっています。しかし、今やそこにはシープスキンのラグ、オムツ、コーヒーやゴールドフィッシュが置いてあるキッチンが備わっています。コクーンでは、フルーツやレモン・ライム風味の水があり、北カロライナのアーティストが1週間かけて手編みしたクライミングウェブがあります。 もちろん、これらの場所は高価です。Beginningのように、月額料金に子供のケア費用が含まれたメンバーシップモデルを採用している施設も多くあります。一方で、ハウス・オブ・ワンダーのように、ドロップイン可能であるが、親自身が子供を見守る必要がある施設も存在します。Beginningの料金はまだ決定していませんが、大人一人あたり月額約300ドル、子供一人あたり200ドルから開始される見込みです。さらに、数千ドルに及ぶ入会金が加算され、会員には一定数の子供のケア時間が含まれるとともに、追加購入も可能になる予定です。 一方、ライフタイムという高級フィットネスクラブは、ニューヨークのダンボとファイナンシャルディストリクトの2つの場所で子供のケアやプログラムを提供しており、子供向けの料金は、初めの会員が329ドル、子供一人あたり100ドルです。ただし、ライフタイムのブランディングはスリムでトーンが重視されており、昨十年で大人向けのフィットネス中心の施設から、動く代わりに子供を預ける場所へと進化してきています。ハウス・オブ・ワンダーやコクーンのような子供向けの遊び場は、成人も楽しめる要素を持っているのに対して、ライフタイムは大人専用のフィットネス場所から、今では子供たちも楽しめる充実したプログラムを提供しています。「iPadsとゲーム」から、「子供が自発的に関与できるヨガクラスやアート、手作り、宿題の手伝い」へと進化したとライフタイムのコーポレートコミュニケーション担当副社長ナタリー・ブシャウ氏は述べています。 カリフォルニア大学バークレー校の歴史教授であるポーラ・S・ファス氏は、社交的かつ非労働的な活動と子供のケアを組み合わせることは新しいことではないと指摘します。教会やシナゴーグは常にその一形態を持っていましたし、1950年代には母親たちがコーヒーを飲みながら子供を庭に放って遊ばせることが一般的でした。それらの習慣は今ではほとんど消えてしまったため、これらの新しい施設は十分に意味があります。ただし、彼女は、アウトドアでの選択肢がない時に子供たちも大人も楽しめる清潔な公共スペースが増えて欲しいと付け加えました。 なぜ今、このような需要が高まっているのでしょうか。その理由の一つは、商業用不動産の賃貸料が低下し、これらの家族向けクラブが新たに実現可能な事業となったことです。」 施万他の衣な者たちも、レストラン、リテール、オフィススペースに変わる体験型の使用に対して反応を示しています。Beginningのスペースは45,000平方フィートです。彼らは、ブルックリンハイツのスペースの賃料については開示できませんが、通常その地域の賃料は平方フィートあたり80ドルから200ドルであり、空きスペースが長期に放置されていることも影響しています。 Telecommuteしている保護者も外に出たいというニーズが高まっており、これらは親が仕事をしながら子供が遊ぶことができる場所を提供します。親がその場にいることで、伝統的な保育施設に伴う多くの規制や困難を回避することができます。 しかし、ただ空いている商業スペースがあればいいというわけではありません。商業用クラブの運営には明確なイメージが必要であり、単なるオフィスビルの三階分では適さないと、サバイルズの副会長ニック・ファーマキス氏は述べています。アンダーセン氏は、ハウス・オブ・ワンダーの店舗選びには多くの店舗を見て回った結果、新しい住居の基盤に位置する自然光のたっぷり入る角のスペースを選びました。それは、プレイエリアがカフェを囲む形式になっているため、親がコーヒーを飲んでいても子供を見守ることができる位置にあります。このようなクリアな視界は、親がリラックスして交流するために重要です。 これらのクラブは、混雑や狭苦しさを避けるために十分な広さが必要であり、レストランのスタッフ、フィットネスのインストラクター、その他のスタッフと共に、幼児からおそらくはティーンエイジャーまでの多様な年齢層を監督する必要があります。ファーマキス氏は、「コントロールされたホスピタリティ環境」の需要が高まっていると強調しました。「第三の空間」を求める流れがあるので、裕福な層は支払う意欲が高いでしょう。しかし、その一方で、実際に収益を上げることができるかという問題もあるのです。 画像の出所：curbed