Category: ロサンゼルスニュース

カリフォルニア州における不法労働者に対する取り締まりが第三か月に入ろうとしており、研究者たちはその影響が州の経済に既に現れていると報告しています。 6月上旬からロサンゼルスでは、トランプ政権による移民取締りが行われ、地域はゴーストタウンのようになり、商業活動は停滞しました。 人々はターゲットにされることを恐れて自宅に留まるため、店舗は閉鎖し、顧客はまばらになっています。 大規模な街頭逮捕が減少しているとはいえ、経済学者たちは、今後も続く混乱が移民労働力に依存する多くのビジネスを脅かす可能性があると警告しています。 移民労働力が不足すれば、生産性が阻害され、プロジェクトの遅延が引き起こされることになり、カリフォルニア州の国内総生産（GDP）に影響を与え、アメリカ全体の食料価格の上昇をもたらす恐れがあります。 カリフォルニア州の経済はボリュームが大きいので、影響を与えるにはかなりの力が必要ですが、移民労働者はこの成功の重要な要素となっています。 経済学者とビジネスリーダーたちは、実際の影響を示す指標を集め始めています。 カリフォルニア大学リバーサイド校のトッド・ソレンセン教授は「私の直感では、これは悪い」と述べています。「夏の残りの間、これらのトレンドがどう続くかを見る必要があります。」 移民取締りが始まった頃、カリフォルニアのプライベートセクターで働く人の数が3.1％減少したとの分析が、UCメルセドのコミュニティおよび労働センターによって行われました。 この減少はCOVID-19のロックダウン時の数字に匹敵するもので、州比較では他の地域が報告者数を増加させている中での顕著な動きです。 特に、非市民女性の労働者の減少率は8.6％に達し、12人に1人が働いていない計算になっていますが、興味深いことに、市民の労働者も同様の傾向を示しています。 UCメルセドの社会学の准教授エドワード・フロレスは「人々が外出を恐れているなら、お金を使わないので、ビジネスも減る」と述べ、その影響が次に起こる事態に対する懸念を示しています。 移民労働者がこなす仕事には波及効果があると経済学者たちは述べています。彼らの働きは他の雇用機会を生み出すからです。 例えば、建設現場では、移民労働者がレンガ積み職人として働く場合、その仕事は監督、エンジニア、電気技師、水道工、他の職業の雇用を支えます。 不法移民労働者が減少すれば、米国市民労働者の雇用機会も減る可能性があり、過去の研究からは、ターゲットにされた大規模な取り締まりが賃金を押し下げるという傾向が指摘されています。 ペトリソン国際経済研究所のマイケル・クレメンスは「移民労働者は経済の基盤です」と述べています。 ベイエリア経済研究所の6月の報告書によれば、移民労働者の賃金寄与だけで、彼らはカリフォルニアの国内総生産の約5％を生み出しています。 波及効果を含めると、この割合は9％に達します。 カリフォルニアには2.28百万の不法移民が住んでおり、その労働力は州の労働者の8％を占めています。 彼らの州および連邦税への総寄与額は年間230億ドルとされています。 もしカリフォルニアの不法移民労働者が経済から排除されれば、農業産業は14％、建設産業は16％縮小するとの研究結果もあり、カリフォルニア経済に2780億ドルの損失が及ぶとされています。 これらの数値は最も極端なシナリオを示しているもので、実際の影響を測るのは難しいとベイエリア経済研究所のアビー・ライズ氏は言います。「それが百万ドルの質問です。」 取り締まりがどれだけ続くかが重要です。ビーコン経済のクリストファー・ソーンバーグ氏は例として停電を挙げます。 「2日間の停電なら、経済活動が2日失われるわけではありません。 人々は単にショッピングやその他の活動の遅れを取り戻すからです。」 しかし、停電が2ヶ月続く場合、一部の活動が失われると仮定し、経済的損失が現れてくると氏は指摘しました。 影響が明確な業界もあり、反復的に家事洗浄サービスが襲撃されています。 農業界からの初報は楽観的ではなく、農家が繁忙期に労働力不足を報告している状況です。 カリフォルニア農業局のブライアン・リトル氏は、ベンチュラ郡のイチゴ生産者が、労働者が自宅に留まったために大半の収穫を失ったと述べています。 このような労働力不足は頻繁に発生しており、カリフォルニアから他の国に出荷される農産物の価格が急上昇する可能性があります。…

ロサンゼルス地域のベンチャーキャピタル投資が、昨年同期比で倍増し、第二四半期には58億ドルに達しました。 これは、地政学的緊張が高まりつつある中で、地域の国防技術および航空宇宙企業に対する投資が盛んになったためです。 コスタメサを拠点とする国防技術企業アンドゥリルは、先月、地域で最も多くのベンチャーキャピタルを獲得し、25億ドルの資金調達ラウンドを実施しました。 この会社は起業家パルマー・ラッキーによって共同設立され、調達した資金は生産の拡大、雇用の増加、製品と技術への大規模な投資、合併・買収戦略などに使われる予定です。 アンドゥリルは、自律型兵器システムを製造しており、最近、米陸軍向けの次世代指揮統制プロトタイプを構築するための契約（9960万ドル）を受注しました。この製品は、戦場での通信を近代化するのに役立つとされています。 同社は6000人以上の従業員を雇用し、評価額は305億ドルに上ります。 最近の資金調達ラウンドでは、ベンチャーキャピタルファームのファウンダーズファンドが10億ドルの投資を主導し、これが同社の最大の投資額となりました。 この情報は、ファウンダーズファンドのパートナーであり、アンドゥリルのエグゼクティブチェアマンであるトレ・スティーブンスが、6月のブルームバーグTVのインタビューで明らかにしました。 アンドゥリルの最近の資金調達は、国防技術や航空宇宙への強い投資家の関心の例であり、ベンチャー企業はロッキード・マーチンやノースロップ・グラマンなどの既存企業から市場シェアを奪う準備が整いつつあります。 国際的にも、国防技術へのベンチャーキャピタル投資は増加しています。 CB Insightsによれば、この分野への資金調達はすでに昨年の総額を上回っています。 2025年上半期には、国防技術企業に対して111億ドルのベンチャーキャピタルが割り当てられ、これは2024年のフルイヤーの82億ドルを超える金額です。 投資家たちは、防衛分野が成長分野であると考え、政府からの支援が多いことに注目しています。 米国は現在、地政学的な対立が最前線にある時期に入っており、分析家はこの状況を指摘しています。 ロシアのウクライナに対する戦争や、イスラエルとハマスの戦闘など複数の国際的な紛争が進行中です。 CB Insightsのインサイツ責任者ジャソン・ソルツマンは、「私たちは、国防が誰の頭の中でも最前線にあるような政権や規制期間、さらに広範な地政学的なアリーナに突入しています」と述べています。 「特に政府からの支援が増えており、多くの投資家が国防技術の波に乗り始めています」とも述べています。 南カリフォルニアは、長い間航空宇宙および国防技術のハブとして知られており、投資家の関心が高まる中、地域の企業は、国防技術分野のベンチャーキャピタリストが注目している30社の中で、上位9社に入る企業を輩出しています。 地域企業は、カリフォルニア工科大学やUSCビタービー工学スクールなど近隣の大学からの強力な人材プールに惹かれています。 第二次世界大戦や冷戦の時代に、ノースロップ・グラマンやヒューズといった主要な防衛請負業者がサウスベイ地域で設立され、地域は防衛および航空宇宙産業にとって重要な拠点となっています。 USCマーシャルビジネススクールのロイド・グライフ・センターのディレクターであるダン・ワドワニ教授は、スタートアップが新しい技術を構築する際に、既存のシステムとの統合が必要になると指摘しています。 「防衛産業の主要プレーヤーとの近接性が、ロサンゼルスを防衛支出の成長トレンドを最大限に生かすための最適な場所にしています」と述べています。 先月の四半期には、国防技術と航空宇宙企業がベンチャーキャピタルを受け取った企業の中で上位4社を占めました。 アンドゥリルに続いて、レドンドビーチのインパルス・スペースが3億ドル、ホーソンのカオス・インダストリーズが2億7500万ドル、ロサンゼルスの宇宙機製造業者エイペックスが2億ドルを調達しました。 カオス・インダストリーズは、無人航空機システムやミサイル、航空機に対する警告および追跡を提供するレーダーを製造しています。 同社は2022年に設立されて以来、合計4億9000万ドルを調達し、資金は雇用の拡大や製造能力の向上に充てられる予定です。 同社のチーフストラテジーオフィサーであるウィル・ハード氏は、2021年に投資銀行で働いていた頃、政府を顧客に持つ企業への資金提供を望まない投資家が多かったことを思い出しました。 その頃は、資金調達プロセスについての理解不足や恐れがあったのです。…

パリサイズとイートン火災によって16,000を超える構造物が破壊された数か月後、ホームオーナーたちは徐々に再建を始めています。 再建計画が具体化し始める中、選出された公人たちは、焼失した地域に新しい住宅をどれだけ追加できるかについて厳しい制限を求めています。 ロサンゼルス市長のカレン・バスは、火災の影響を受けたパシフィック・パリサイズ地域において、焼失した一戸建て住宅に二世帯住宅やその他の追加住宅ユニットを置き換えることを認める最近の州法を阻止するようカリフォルニア州の公人たちに要請しました。 ガビン・ニューサム知事のスポークスマンは、彼が水曜日に高火災度地域におけるその法律の適用を地方政府が制限できるようにする大統領令を発行する計画であると述べました。ここにはパリサイズ、マリブ、アルタデナの一部が含まれます。 上院法案9号（SB 9）は、カリフォルニア全土で一戸建て住宅の土地に二世帯住宅を建てることを認めています。この法律は2022年に施行され、一つのサイトにかつて一戸建てがあった場合、最大4つの住宅ユニットを許可します。 バス市長は、カリフォルニアが切実に住宅を必要としていることを認識しているものの、「州の立法府は、パリサイズコミュニティが州史上最悪の自然災害の一つから再建する際の法案の影響を予見できなかった」と述べました。 彼女はまた、より密集した住宅建設が避難経路を混雑させ、緊急時に消防士がパシフィック・パリサイズに入るのを難しくする可能性があると警告しました。 「この法律がパリサイズでの再建に関係する使用方法に反対します」とバスは述べ、「州のリーダーと共にパリサイズコミュニティを擁護し、再建を続ける中で進む道を見つけることを楽しみにしています」と続けました。 高速道路の混雑を懸念するパリサイズの住民たちも市長の取り組みに歓声を上げています。パシフィック・パリサイズ地域評議会のリーダーたちは、SB 9プロジェクトの一時停止を州および地方の公人に要請する手紙を書きました。 彼らは、SB 9プロジェクトが火災安全を悪化させ、「静かで低密度のシングルファミリーホームが主なコミュニティの特性」を破壊する可能性があると述べています。 「バス市長は私たちの声に耳を傾けてくれました」と地域評議会の会長スー・コールは言いました。「彼女は私たちを支持するために活動し、知事や他のすべての人々にこの地域では危険であることを伝えています。」 コールは、パリサイズ火災の際の混乱した避難を思い出しました。多くの住民が交通渋滞に物が詰まった車を見捨て、徒歩で逃げなければなりませんでした。 「私たちの道路はとても狭いです」とコールは述べました。「なので、シングルファミリーの土地を複数のファミリーの状況に分けるという考えは、私たちのほとんどにとって恐ろしいものです。」 SB 9の適用が限られているということが過去1年において報告されています。 コールは、パリサイズで進行中のSB 9プロジェクトがどれくらいあるのかは明確ではないと述べました。法律が施行されて以来、ロサンゼルスでは211件の新しいSB 9ユニットの申請と28件の土地分割の申請がありました。 限られた利用の理由として、高い建設コスト、複雑な承認プロセス、住宅所有者の限られた開発経験などが挙げられています。 また、土地分割後に申請者が3年間その物件に居住することを要求されるという規制も、広範な採用の障害となっています。 アバンダント・ハウジングLAのエグゼクティブディレクターであるアジーン・カーンマレクは、SB 9がロサンゼルスの72%の住宅地に新たな住宅を提供することを目指すことを支持しています。彼は火事で家を失った人々の中には賃貸者もおり、SB 9プロジェクトは新たな住宅の選択肢を提供できる可能性があることを述べました。 「私たちは、コミュニティに戻りたいと望むすべての人々に機会を提供することを保証したい」とカーンマレクは言いました。 彼は、SB 9の所有者居住要件が外部の開発業者がパリサイズを買い占め、地域を変えてしまうことを防いでいると述べました。 「住宅所有者は、再建する際に積極的に自分の土地を分割し、小さな土地にしたいと言う必要がある」とカーンマレクは述べました。…

2023年5月3日、リンダ・ユディンは誕生日の朝、家族や友人とコーヒーを飲んでいた。 その時、彼らは彼女にメールをチェックしないよう警告した。 午後になって、彼女はその理由を知ることになった。彼女のダンス団体「ビバ・ブラジル」は、20,000ドルの助成金を失ったのだ。これは、国立芸術基金（NEA）から前日に送られた助成金終了通知の受取人の一つであった。 「私は怒っていました。もちろん、本当に怒りました。私たちは皆、本当に怒っていました。なぜなら、これが私たちのプロセスを遅らせるからです」と、「ビバ・ブラジル」の創設芸術監督であるユディンは語った。 この資金は、共演出家のヴェラ・パッソスが振付けた「レザス・エ・フォリアス（祈りと葉）」の全国ツアーにおけるスタッフの給与やアーティストの報酬を支えるためのものであった。 この作品は、アフロ・ブラジルと先住民族のダンスと実験的な振付を融合させ、気候危機や社会変革について考察している。 「ツアーをどうするかを再考しなければならない。小規模な会場での公演やキャストの人数を減らすことなどが考えられます」とユディンは述べた。 「私は、このような創造的なダンスエコシステムの一員であることに誇りを持っています。我々は一生懸命踊り、一生懸命戦います。それが私たちの役割です。」 ダンスは最も資金不足に悩まされているアートの分野の一つであると、ロサンゼルスのダンスリソースセンターのエグゼクティブディレクターであるラエル・ドルファンは述べている。 彼女は、業界のインフラと成長の可能性を制約する経済的な課題、つまり限られた資金源を指摘し、その結果、企業や会場が観客を満たすことが難しいと説明した。 連邦および地元の資金 cuts のストレスと、1月の火災の影響で、多くのロサンゼルスのダンス団体はプログラムやアウトリーチの縮小を余儀なくされている。 小規模な非営利団体や恵まれないコミュニティが最も影響を受けている一方で、大型団体も苦境に立たされている。 「私たちは今、相次ぐ危機の真っただ中にいます。」と「アーツ・フォー・LA」の最高経営責任者であるグスタボ・ヘレラは述べた。「これはアート団体にとって非常事態です。」 国立芸術基金からの不確実性が続いている。全国の芸術団体は、トランプ大統領の政権下で優先順位が変わったために、NEAの助成金終了に衝撃を受けている。ヘレラによれば、現在ロサンゼルスの12の団体が連邦の資金削減により、仕事やプログラムを削減しなければならない危機に直面している。 トランプ大統領は、2026年度の予算案でNEAを完全に廃止することを提案しており、これは2018年度の予算でも議会を通過しなかった提案であった。 その結果、NEAのダンスディレクターであるサラ・ナッシュを含む一部の高官が辞任し、ダンス部門が機能しなくなってしまった。 これらの突然の変化は、ダンス・カメラ・ウエストのような多くの企業にとってもフラストレーションの原因となっている。彼らは1万5,000ドルの助成金の終了通知を受けた。 「私たちのような規模の組織では、迅速に対応する必要があります。」とエグゼクティブディレクターのケリー・ハーグレーブスは述べた。「私たちはダンサーなので、身を起こす方法を知っています。どの助成金が得られたか、得られなかったかによって、毎年活動を変えなければならないのです。」 ハーグレーブスは、助成金終了通知を受け取る前にすでにお金を使っており、返金を求められることはないと考えている。それでも未来の資金調達については懸念があり、次回のダンス・カメラ・ウエストのフェスティバルでは、マイノリティアーティストによる新しいダンスフィルムを制作する「Visibility commission project」を中止することに決めた。 「正直、古い申請書に「そうではない」を付け加えればいいかもねと冗談で言ったぐらいです。」と彼女は述べた。「それは非常に多様性、公平性、包括性のプログラムですから。」 ハーグレーブスは2026年の助成金申請のために、マルタ・グラハム、アンナ・ソコロウ、シャーリー・クラークなどのダンスの巨匠やダンス映画についてのドキュメンタリーシリーズの提案をした。しかし、彼女もまた、多くの団体のディレクターと同様に、申請の状況に関して暗闇の中に置かれている。 「返事のないメールを送信しています。」と彼女は言った。「私は両手を上げている絵文字のように感じています。 何かできることをして、期待しないという状態です。」 有名振付家のベンジャミン・ミリエピエが設立したL.A.ダンスプロジェクトも、新興アーティスト向けのレジデンシープログラムである「Launch:LA」の66,744ドルの助成金申請を待っている。毎年、同社はリハーサルスペース、報酬、製作資源を提供することで2つのプロジェクトを支援し、プログラムの成果物をダウンタウンのパフォーマンススペースで希望者と共に公演する。 「私たちはこれらのニュースを受け取ると、同僚たちがこのように足元をすくわれるのを見て、とても難しいと感じる。」と資金と政府の助成金のディレクター、ラシェル・ラファエルデス・ムチャは言った。「私たちは、アート資金の大切さを示す努力をしており、NEAの現在の危機的状況を補うために、民間の財団や個人、地方および州の機関が貢献する必要があります。」 小規模なダンス団体にとって、従業員の給与を維持することは、特に2020年に施行されたAB5によって難しくなっている。これにより、多くの芸術団体が労働者を独立契約者として分類することが難しくなり、多くの団体が労働者を従業員として再分類せざるを得なくなった。…

カリフォルニア州では、COVID-19の感染者数が再び増加しています。 この最新の感染者数の増加が、昨年のような苦境をもたらすのか、それとも一時的なものに留まるのかはまだ不明です。 ただし、当局や専門家は、依然として流行しているウイルスの季節的な影響を思い起こさせるものであると述べています。 「夏に感染者数が増加しているのは確かです」とカリフォルニア州公衆衛生局の局長で州の保健担当官であるエリカ・パン博士は、最近のウェビナーで述べました。 COVID-19の状況は、州内で均一に展開されているわけではありません。 北カリフォルニアで最初に増加が確認され、その後、南カリフォルニアでも最近になってようやく感染者数が増加し始めました。 カイザー・パーマネンテ南カリフォルニアの感染症主任医師であるエリザベス・ハドソン博士は、下水中でのコロナウイルスの検出レベルに基づいて、今後2〜3週間の間に南部でも感染者数が増加すると予想しています。 「北カリフォルニアのカイザー・パーマネンテではすでにこの傾向が見られるので、ロサンゼルスにもすぐに影響が現れると考えています」とハドソン博士は述べています。 しかし、COVIDの活動は、昨年夏のこの時期には明らかに低い水準です。 昨年の夏には特に多くの感染者が発生しましたが、今年の冬はCOVIDの歴史の中で最も穏やかなものでした。 「今後数週間で、状況がどう進展していくかを見極めることができるでしょう」とハドソン博士は言いました。 COVIDが昨年のように活発になる可能性がある一方で、サンフランシスコ・ベイエリア大学の感染症専門家であるピーター・チン・ホン博士は、加州の最後の活発なCOVIDシーズンは約1年前であり、人々の免疫力が低下していると指摘しています。 「昨年と同様に、新しい変異株も出現しています」とチン・ホン博士は述べました。 最近では、COVIDに関するアドバイスを求める人が増えてきていると彼は伝えています。 医師は、病気の人々を避けることや、最新のワクチンを接種することなど、感染を避けるための常識的なステップを踏むよう勧めています。 「たとえ前回の感染が軽かったとしても、今回は軽く済むとは限りません」と彼は警告します。 「今年COVIDに感染した多くの人々が、かなり厳しい症例であり、長引いたという話を聞いています。」 CDC（疾病対策センター）によると、現在、最も高いコロナウイルスの下水中活動レベルが見られる地域は西部です。 州レベルでは、CDCによれば、カリフォルニア州は下水中のコロナウイルス活動レベルが「中程度」とされています。 ネバダ州、テキサス州、ミシシッピ州、ケンタッキー州、サウスカロライナ州も同様です。 フロリダ州では「高い」活動が見られ、ルイジアナ州では「非常に高い」とされています。 チン・ホン博士によれば、全国的に多くの地域でウイルスのレベルはまだ増加しているとのことです。 一つの明るい材料として、彼は入院が必要な感染者の割合は引き続き減少すると予想しています。 7月初めの時点で、カリフォルニア州のCOVID感染に対する検査の陽性率は5.5%でした。 これは、昨冬以来の最も高い数値ですが、依然として比較的低いものですとパン博士は述べました。 昨年のこの時期、COVIDの検査陽性率は8.2%で、8月には約12%に達しました。 サンタクララ郡公衆衛生局によれば、サンノゼとパロアルトの下水中ではコロナウイルスレベルが高いとされています。 「ここ数週間にわたり、同郡内でCOVIDの感染伝播が増加しています」と機関は述べました。 サンフランシスコでは、下水中のコロナウイルスレベルも増加していますが、昨年の夏の急増時よりは低いとのことです。 ロサンゼルス郡では、コロナウイルス検査の陽性率が上昇しています。…

ここ数年、アウトドアショッピングモールの人気が高まっています。特にコロナウイルスの影響があった後、これらのモールはその地位を確かなものとしました。 人々が外出を再開する中で、オープンスペースを好む傾向が強まり、アウトドアショッピングモールは人々にとって安全な選択肢となりました。 ロサンゼルスの気候は、アウトドア小売業の魅力を高めており、成功する要素を作り出していますが、それが必ずしも成功するわけではありません。 「モダンで関連性の高いテナントを持たない場合、アウトドアモールは時代遅れになり、運命が脅かされる可能性があります」と、アビソン・ヤングの小売専門家メーガン・マーチンダルは述べています。 「足を運んでもらうことや訪問数を増やすだけでなく、ロイヤルティと頻度を構築することが重要です」とマーチンダルは続けます。 マーチンダルは、アウトドア小売業を2つのタイプに分けて考察しています。1つ目は、統一されたビジョンを持つ1つのオーナーと開発者が運営するセンター。そして2つ目は「オーガニックなストリート環境」です。 前者のカテゴリーでは、消費者は精巧に作られた雰囲気に没入することができます。 「これらはマスタープランされ、店舗が厳選されているのです。音楽や芝生の見た目まで、すべてがキュレーションされています」とマーチンダルは語ります。 このカテゴリーの二つの著名な開発者が、カリフォルニア州ロサンゼルスのザ・グローブLA、アメリカーナ・アット・ブランド、コモンズ・アット・カルバサスなどを手掛けるカリューソと、グローバルなポートフォリオを持つウエストフィールドグループです。 ウエストフィールドのリーダーシップは、ロサンゼルス市場でも成功を収めており、センチュリーシティ、カルバーシティ、シャーマンオークスにもプロパティがあります。 マーチンダルは、リック・カリューソ氏がロサンゼルスの市場においてそのアプローチを巧みにキュレーションし、コミュニティ感を創出できる点で優位性があると指摘します。 「カリューソはL.A.であり、この地域を手のひらのように知っています。彼はすべてのプロジェクトで市場の隙間を見出し、その周りにコミュニティ感を創出しました」と彼女は言います。 このように、ザ・グローブ、アメリカーナ、コモンズはすべて100%の入居率を誇ります。 それとは対照的に、ウエストフィールドは市場ごとに異なる戦略を調整します。しかし、「企業的でグローバルに運営されていると、異なる体験になります」とマーチンダルは述べます。 それでも、彼女はウエストフィールド・センチュリーシティの革新と地域消費者へのアピールを高く評価しています。 このように、多くの消費者がショッピングを楽しむ場としてウエストフィールドセンチュリーシティを選び、体験としてザ・グローブを選ぶ傾向があります。 街のストリート指向のアウトドア小売空間は、調和の取れた環境を作ることを難しくする一方、その実行が整っているとユニークな感覚を生み出すことができます。 例えば、ベニスのアボット・キニー通りは、その魅力が「クールな要素」を保持できたことに由来しています。 この地域は、主流の小売業者、アップルなどを避け、よりニッチな企業を優先した歴史があります。これにより独自で国際的なブランドを引き寄せることができました。 アボット・キニーの賃料とフットトラフィックは上昇し続け、空室率は低く、マーチンダルによれば「すべての小売業者のレーダーにある」とのことです。 しかし、かつてアボット・キニーは、それほど注目されていなかったこともありました。 マーチンダルは、かつてのサンタモニカのサード・ストリート・プロムナードが小売の絶対的な王者であった時代を思い出します。 現在、サード・ストリートの21.4%の空室率を前にして、その記憶は遠いものと感じられます。 「プロムナードは本当に衰退し、多くの店舗が閉店しました。小売業者にとっては光を失った存在となっています」とマーチンダルは述べています。 パンデミック前は、プロムナードはロサンゼルスで最高の小売賃料を誇っていました。しかし、パンデミック以来の回復の見込みが低く、そのためマーチンダルはプロムナードがテナントや顧客へのインセンティブを再考する必要があると指摘しています。 それには新しいテナントに1年または2年の割引賃料を提供することも含まれます。 たとえそれが通常のリースよりも低い利益率をもたらすとしても、マーチンダルは「3年間の空室よりは良い」と言います。 「人々にこの考えを受け入れさせることは難しいですが、不動産の価格を正しく設定して、小売業者を呼び戻す必要があります。適切なテナントを得るためには、ある程度まで取引を譲る必要があります」と言います。 デザインビル専門のコンサルタントであるウィック・ジマーマンも、プロムナードの短期的な利益の見方を長期的な成果に変えることで、課題を軽減できると述べます。 彼は、プロムナードが収益を生むことができないエンターテイメント要素を軽視してきたと感じています。…

ロサンゼルスのビジネスコミュニティが近年直面している様々な苦難にも関わらず、ひとつのセクターは安定した成長を遂げている。それは法律事務所とその弁護士たちである。 コロナウイルスのパンデミック以降、パートナーおよびアソシエイトレベルの弁護士の転職活動は「強い」から「赤-hot」と形容されるほど活発であった。数年間、東海岸や中西部の法律事務所は、ロサンゼルスでの人材確保にしのぎを削っている。地元の統合や事務所のリブランディングも安定して行われている。 2018年に法務大手ベーカー・マッケンジーのセンチュリーシティ事務所を立ち上げる任務を与えられたペリー・ワイナーの言葉を聞いてみよう。彼が当時、4人の弁護士と共にスタートしたこの事務所は、今や70人以上の従業員を抱え、そのうち48人が弁護士である。 「当初、ロサンゼルスは非常に厳しい市場であり、成功には3〜4年で15〜20人の弁護士が必要だろうと考えられていました。しかし、私たちはそれを大きく超え、2回の移転を経て、事務所には全ての主要なプラクティスエリアが揃っています」と彼は述べた。 成長はもちろん、様々な方法で達成される。多くの新興事務所が推進する有機的成長、新しい事務所が一挙に全てのプラクティスグループを引き抜いたり、地元の事務所と合併することで市場に進出するより劇的な方法もある。 「現在はバイヤーズマーケットです」と2023年にウエストウッドで設立したリトレーション専門のフロストLLPのクリス・フロストは言う。「私の印象では、事務所はレター市場からの成長を目指しており、法科大学院から新卒の人材を引き上げるのには疲れてきているようです。」 フロストは、今後数ヶ月でロサンゼルスに32人以上の弁護士を抱える計画で、他州に3つのオフィスを展開している。 この特別レポートでは、ビジネスジャーナルが2022年と2025年のロサンゼルス郡の法律事務所リストを比較し、ヘッドカウントでランキングを付けた。レポートは、成長の絶対数と割合で上位50の事務所をハイライトしている。 大手事務所はさらに大きく成長しており、2022年に52人以上の弁護士を抱えていた上位10の急成長事務所のうち8つが、34人から61人の弁護士を追加している。2022年に100人以上の弁護士がいた50のうち、9つの事務所が挙げられ、現在その数は15に増えている。 最速成長した50の事務所は、2022年には平均69人の弁護士を抱え、2023年には94人に増加しており、平均25人の成長を示している。成長のパーセンテージで見ても興味深い特異点が出ており、上位5位はすべて2022年以降100%以上の成長を遂げ、50位でも25%の成長があった。 ベーカー・マッケンジーは、ビジネスジャーナルの5月のランキングで、33人から48人に増加したため、両方のリストに名前を連ねている。この成長は、ダウンタウンのムンガー・トールズ・オルソンから移籍してきた17人の取引チームの獲得によるものである。 「私は、ロサンゼルスにプライベート・エクイティとM&Aのプラクティスが必要で、北カリフォルニアや世界全体で行っていることに合わせることが必須だと認識していました」とワイナーは回想する。「ムンガー・トールズは、ロサンゼルス拠点の有名な事務所であり、プライベート・エクイティ、M&A、税務の分野でエリートの弁護士とエリートの実務グループを擁しています。」 絶対成長で先頭を行くのは、ダウンタウンに本拠を構える訴訟の巨人、クイン・エマニュエル・ウルクハート・アンド・サリバンであり、この期間中に61人の弁護士を追加した。上位5位には、ウィルキー・ファー・アンド・ギャラガーが50人追加し、グッドウィンが49人、ウィルソン・エルサー・モスコウィッツ・エデュマン・アンド・ディッカーが42人、ギブソン・ダン・アンド・クルーチャーが39人と続く。 特にウィルキーの成長は驚異的で、同事務所はビジネスジャーナルの2022年リストが公開される約6か月前に市場に参入した。市場の影響により、同事務所は近くのヴェナブルの運営から脱退し、2022年には再びムンガー・トールズから3人の不動産チームを追加するなど、多くのレタルチームを加えている。 ムンガー・トールズからのそのチームと取引チームの喪失は、リストから外れてはいない。当然のことながら、ムンガー・トールズは、2022年の142人から今年の160人に増えた。 新しいまたは小規模な事務所は、成長のパーセンテージで競争を勝ち取ることができる。 このことを最もよく示しているのが、グレンデールに本拠を置くD.Lawである。この賃金および時間に関する集団訴訟を専門とする事務所は、2015年に設立され、2022年にはわずか3人の弁護士しかいなかった。この数は、当初は意図的であり、事務所は広範なリサーチとパラリーガルチームによって支えられており、集団訴訟を構築し、共訴を持ち込むか、またはパートナー事務所に訴訟を任せていた。 同事務所は2023年にパートナーの事務所を買収して、弁護士の数を増やし始め、独自にケースを主張する意図を示した。現在、同事務所は40人の弁護士を擁しており、成長率は1,233%に達している。 D.Lawに続く成長率トップ5の事務所は、シェジェリアン＆アソシエイツが150%、ウィルソン・ソンシニが120%、トラウトマン・ペッパーが108%、スネル＆ウィルマーが100%の成長を見せている。これらの事務所は2022年時点で30人以下の弁護士を抱えていた。 新興事務所にとって、割合の観点から見ると目を引くような成長は、絶対数から見るとあまり重要ではないことが多い。 「私は、この事務所を設立する際、4人の弁護士で、安全で保守的な成長を目指すことに決めました」とフロストLLPのフロスト氏は言う。「他の人を追い求めるのではなく、私たちに十分な業務があることを確認してから弁護士を追加するという方針です。人材を追加するのは、その人材が存在する意味があるか、もしくは彼らが持ち込む仕事が十分でなければなりません。」 フロストLLPは2023年に設立されたため、この最速成長法律事務所のリストに挙げられていない。 設立以来、フロストLLPの成長は、ビジネス訴訟のレタル弁護士を一人ずつ引き込むことに焦点を当ててきた。同事務所はウエストウッドの高層ビルフロアの一部からスタートし、現在は2フロアを完全に占有しており、ニューヨークに完全なチームで拡大し、フェニックスの事務所とも合併している。 「まだ確立されていないスタートアップの事務所が4人、5人、6人の弁護士を抱えている間、リスクを分担したいと思っているレタル弁護士を集めることは、予想以上に難しい時期がありました。しかし、今や我々は軌道に乗り始めており、さらなる履歴書が自発的に届くようになっています。我々にとって、そのような状況になれることは嬉しいです。」 合併も成長の一因となっている。 事務所の合併はL.A.の企業成長を促進しており、一般的には東海岸の事務所がこの市場に進出する方法である。 最近では、サウル・エウイングがフリーマン・フリーマン＆スマイリーと合併したり、スペンサー・フェーンがパール＆マッケイと、マイケル・ベスト＆フリードリッヒがO&A P.C.を買収する事例が見られた。また、クラーク・ヒルがバートン・クルグマン＆オーティングと合併したり、モリソン・フォースターがデュリー・タンギを引き入れるなどして、成長を図っている。 最近では、ウォンブル・ボンド・ディキンソンがルイス・ロカと合併し、これがこのリストでの成長率10位となった。 新しい事務所としては、ロングビーチにストラッドリー・ロノン・スティーブンズ＆ヤングが新たに登場し、地元のキースル・ヤング＆ローガンから10人の弁護士を引き抜くことに成功した。…

スキッドローにあるダウンタウン・ウィメンズ・センターでは、援助を求める人々が訪れた際、同センターはしばしば命綱に頼っていました。 このセンターは、無宿者が再起するために家賃を支払うのを助けるための一時的な住宅補助金に登録していました。 しかし最近、その選択肢がなくなりました。 ロサンゼルス・ホームレスサービス機関（LAHSA）は4月、予算削減を理由にセンターや他のサービス提供者に対し、時間制限付き補助（TLS）への新規参加者の受け入れを停止するよう指示しました。 このプログラムは、無宿者の支援を必要とする人々の間ではあまり知られていない重要なプログラムです。 ダウンタウン・ウィメンズ・センターの最高経営責任者であるエイミー・タークは、「いつ再開されるのかと常に聞かれますが、私たちにはわかりません」と述べました。 この変更は、ロサンゼルス郡のホームレスサービスシステム全体に波及する可能性があると、サービス提供者とLAHSAは警告しています。 1つの住居への道が閉ざされたことで、人々はシェルターで過ごす時間が長くなる可能性があります。 シェルターのスペースが減ることで、人々は路上で過ごす時間も長くなるでしょう。 「ボトルネックになるでしょう」と、ホームレスサービス提供者であるPATHの地域ディレクター、サシャ・モロゾフは述べました。 彼女は、その可能性が「心が痛む」とし、この地域が人々を住まいに移すためにかけてきた時間や投資を考えると特に残念だと語りました。 「私たちは本当に一生懸命やってきました」と彼女は付け加えました。 サービス提供者とLAHSAは、時間制限付き補助金が重要であり、これが過去2年間に無宿者の数を減少させる手助けになったと指摘しています。 ある提供者は、これを「ホームレスからの高速道路」と呼びました。 LAHSAの副プログラム責任者ナサニエル・バーゴーは、「私たちがどれだけ多くの人々をシステムを通じて永久住宅へと移行させることができたかにおいて、非常に重要でした」と述べました。 補助金の減少は昨年11月に有権者が承認したA案の影響を受けています。 この財源の増加は、10億ドルを超える収入が見込まれ、ホームレス危機に対処するためのものでしたが、実際には多くの新しい資金が新たな手頃な住宅を建設するために流れている状況です。 その一方で、経済の減速を受けて、郡は今会計年度のホームレスサービスのための売上税収が減ることが見込まれています。 一部の提供者は、時間制限付き補助金の減少がすでに影響を及ぼしていると述べています。 ユニオン・ステーション・ホームレスサービスの最高経営責任者ケイティ・ヒルは、補助金資金が不足したため、彼女の組織は4月の発表の数ヶ月前から引き締めており、その結果として、今までに700人以上の無宿の家庭を受け入れられなかったと話しています。 LAファミリーハウジングのチーフプログラム責任者キンバリー・ロバーツは、以前は約50世帯を毎月シェルターから永久住宅に移行させていたが、現在はそれができなくなっていると述べています。 「資源の追加や投資の決定がないため、より多くの人々が街に留まることを意味します。それはより多くのキャンプを生むことを意味します」と彼女は言いました。 時間制限付き補助金プログラムは次のように機能します。 LAHSAは、連邦、州、郡政府から資金を受け取り、その後、市民団体と民間企業と契約を結び、無宿者を登録して家主に支払います。 補助金は最大で2年間の間で、非営利団体は個人が政府の支援がなくても住居を保つのを支援します。 これは、仕事を見つけたり、より永久的な支援を提供するプログラムに登録したりすることによって行われます。 LAHSAは、政府の予算削減が時間制限付き補助金だけでなく、さまざまなプログラムに影響を与えていると述べています。 これらの削減は、トランプ政権が社会プログラムを削減したことや、郡が何十百万ドルをLAHSAから新しい郡機関に移管する計画によるものではなく、州が予算制約のために行ったものや一回限りの助成金の期限切れに起因しています。 郡は補助金への資金を減らしていませんが、他のホームレスサービスプログラムの予算を削減しました。 時間制限付き補助金のため、LAHSAは今年度、昨年度よりも4600万ドル少ない資金しか使えないと報告しています。…

7月31日から11月12日まで、日系アメリカ人が南カリフォルニアの自動車文化に果たした重要な役割を紹介する展覧会「クルージング J-タウン：日系コミュニティの真実」が、アートセンター・カレッジ・オブ・デザインのピーター・アンド・マーレ・マリンギャラリーで開催される。 この展示は日系アメリカ人国立博物館が主催し、文化研究者であり著者のオリバー・ワンがキュレーションを担当している。 8月5日には、ワンが執筆した「クルージング J-タウン：ロサンゼルスの日本人アメリカ人の車文化」という書籍も出版される。この書籍は、日本人コミュニティの歴史と自動車の発展を追い、移民社会の創造性や夢、自由への探求をどのように車を通じて表現してきたかを探求している。 書籍の序文でワンは、自分はあまり「車好き」ではなかったと述べている。彼は、なぜ車文化についての本を書くことになったのか、数百回のインタビューを通して得た教訓、そして読者に何を伝えたいのかを語る。 「私の個人的な興味は音楽にありますが、1990年に高校を卒業する頃には、若いアジア系アメリカ人が自分の車を飾り立ててストリートレースを楽しむという現象に気づいていました。」とワンは語る。 「2000年代になると、アジア系アメリカ人が輸入車文化に関与している様子が雑誌の記事に掲載されるようになりました。ただ、持続的な興味はなかった。 その後、2016年に、アジア系アメリカ人のポピュラー文化について20年間不満を言い続けていた私に、友人が「それならお前がやってみなよ」という挑戦をしてくれたんです。」 ワンはその助言を受け、日系アメリカ人のコミュニティの歴史を掘り下げることにした。 彼の妻、四代目の日系アメリカ人であるシャロン・ミゾタの提案を受け、彼は義理の父であるミゾタ氏にインタビューを行った。「彼が高校生だった1950年代半ば、彼と友人たちが『亀（かめ）』という車クラブを立ち上げていたことを知りませんでした。」とワンは告白する。 「そのインタビューは非常に魅力的でした。義理の父のことだけでなく、彼が育ったコミュニティについても多くを学びました。」 ワンはその後、同じ世代の他の日系アメリカ人にもインタビューを行い、彼らの青春時代の車クラブについて語ってもらった。「ミッドシティやサウスベイの地域、たとえばガーデナやトレンサなどのシーンが存在していることがわかりました。」 「そこに存在したシーンを探求し始めました。」とワンは言う。「私は、私が集めた研究をどうするか考える余裕がないまま、最初はそれを短い記事として書きました。 2018年に博物館が独自に車についての展示を行う計画を立てていたとき、ワンはその展示をキュレーションすることに決めた。 このプロジェクトは初めはすこし遅れたが、その後、彼と彼のチームは本格的にインタビューを開始した。「展覧会と書籍は、それらの会話を通じて形成され始めました。」 ワンは7年間のプロジェクトの中で驚いたことを尋ねられ、「全てが驚きでした！入る前はほとんど何も分かっていませんでしたから。新しい会話が常に私の認識を広げました。」と答えた。 ワンが特に心に残っていることの一つは「魚のトラック」についてである。1940年代後半、日本人コミュニティが第二次世界大戦後にロサンゼルスに戻ったとき、彼らは食料市場に簡単にアクセスできなかった｡「魚のトラックは南カリフォルニアを6日間巡回し、日本食材を配送しました。」 1950年代初頭には、「ロサンゼルス小売魚協会」として知られるトラック運転手たちの組織が形成された。彼らは、互いに競争を避ける方法として団結し、それによって卸売価格での交渉を可能にした。 ワンは、「この書籍は日系車文化の完全な歴史ではありませんが、さまざまな寄稿者が多くの材料や個人的な逸話を提供しています。」と強調する。 書籍は4つの章に分かれ、1910年代から2020年代の現代のドリフトレースまでを網羅する。 展示には、役立つテーマに関連する5台の車が展示されており、スピード、スタイル、仕事、コミュニティに焦点を当てている。 その中の一台、1940年代初頭のホットロッドであるメテオは、ジョージ・ナカムラが以前所有していたもので、ナカムラ家からペターソン博物館に寄贈されたものである。 スタイルのセクションでは、ガタくんの「パープル・レイン」と呼ばれる1951年のマーキュリーのカスタムクーペと、プロレーサーのナディーン・サチコ・ヒューが所有する1989年のニッサン240SXが展示されている。 また、仕事のテーマでは、1956年のフォードF100というピックアップトラックが展示されており、西ロサンゼルスで「ホットロッド庭師」として知られていた人が運転していた。 コミュニティのセクションには、1973年のダットサン510が展示され、日系アメリカ人のストリートレースシーンにおいて重要な役割を果たした。 展示はこれらの車両に加え、元レースドライバーが所有していたヘルメット、1980年代の輸入ブランドカーに使用される一般的なアクセサリー、アーカイブ写真の複製、1950年代から1960年代のカー・クラブのジャケット、1970年代から1980年代のレースチームのジャケットなどが含まれる。 ワンは、「このプロジェクトを通じて、日系アメリカ人がロサンゼルスの車文化の歴史にどのように関わってきたのかを理解してもらいたいです。」と語る。 「日本人アメリカ人は、自動車文化の多くの側面への貢献を果たしましたが、そのことはあまり広く認識されていません。彼らはバックグラウンドだけでなく、非常に前景でも存在していました。」 彼は、このプロジェクトが車のブランドやモデルについてではなく、コミュニティの人々と彼らの車との関係を探求するものであることを強調した。「この展示は、単にトヨタやホンダがアメリカに入った歴史についてではありません。人々の物語を語るための車が中心です。」…

ロサンゼルスおよびその周辺のホームレスの数は減少傾向にあると地元の専門家は述べていますが、特に高齢者に関してはその限りではありません。 ロサンゼルス市では、65歳以上のホームレスの数が昨年比で17%増加し、2年間で36%も増加したとされています。 ホームレスの中で、高齢者がカリフォルニア州で最も急速に増加している人口であると専門家は指摘しています。 一方、老年層にサービスを提供する組織は資金不足のため、サービスを縮小しており、トランプ政権によるメディケイドの削減の影響を見越しています。 その影響で、多くの人が無料の食品プログラム、シニアセンター、その他の支援リソースから弾き出されています。 「彼らは薬を選ぶか、電気代を払うか、食費を確保するか、家賃を支払うかを選ばざるを得ませんでした」と、ロサンゼルスにある非営利団体Special Service for Groups SILVERのユヴォンヌ・サンは語りました。 パンデミック時代に地方政府、州政府、連邦政府から流入した資金が、一時的にこれらの組織が提供できるプログラムやサービスの数を増やしましたが、その資金はほぼ枯渇しています。 ユダヤ人家庭サービスロサンゼルスの最高経営責任者エリ・ヴェイツァーは、高齢者にとって路上生活を強いられることは「生死に関わる問題」だと述べました。 必要とされるサービス 地域の高齢者向けの多くの組織は、提供するサービスの資金を助成金や資金調達によって賄っています。 また、彼らは高齢者向けの地域社会の社会サービスを強化するために設計された高齢者法（Older Americans Act）を通じて連邦資金を受け取っています。 市およびロサンゼルス郡からの資金もあります。 COVID-19パンデミックのピーク時には、連邦政府が州や機関に約4.6兆ドルの資金を投入し、人々が対応し回復する手助けをしました。 その資金により、SSG SILVER、ユダヤ人家庭サービスなどの組織は規模を拡大することができましたが、それは一時的なものでした。 現在、これらの組織のリーダーたちは、ロサンゼルスに住む高齢者が必要とするサービスが危機にさらされているとを訴えています。 最近の火曜日の朝、約100人がレセダのシニアセンターに集まり、リンギーニや挽肉、チョコレートプディングを囲んで話し合い、笑い合いました。 パノラマシティのマーク・シュナイダー、82歳は、ONEgenerationのセンターでランチを食べることで、フードバンクから得られるものに頼らずに、少なくとも1日1回の良い食事を得られると述べました。 それにより、孤独感も緩和されます。 「私の人生は変わりました。ここでは皆が友達で、話す能力を発展させることができるのです」とシュナイダーはLAistに語りました。「私は孤独だったため、それを失っていました。」 ONEgenerationはサンフェルナンドバレーに7つの拠点を展開しています。 レセダのロケーションでは、食事、運動クラス、サポートグループ、エンターテインメント（カラオケを含む）を提供し、6000人以上にサービスを行っています。 しかし、資金不足のため、これらのサービスが消えかねないと、CEOのジェナ・ハウスは述べました。 代替的な資金を見つけられなければ、彼女は9月までに1、2か所の拠点を閉じる決断をしなければならないとのことです。…