ジム・ルーニーが語るボストン商工会議所の10年とその展望
ボストン商工会議所のリーダーを10年以上にわたり務めているジム・ルーニーは、ビーコンヒル周辺でよく知られた顔である。 元 MBTA の役人であり、故トーマス・メニーノ元ボストン市長の首席補佐官、マサチューセッツ州コンベンションセンター運営の責任者でもあるルーニーは、2015年7月から商工会議所を勤めている。 南ボストンで育ったルーニーは、現在はアメリカ商工会議所執行者協会の理事長も務めており、全国の商工会議所の連合を再立ち上げ、国全体の研究資金の経済的価値を提唱している。 8月中旬の静かな州議会図書館で、ルーニーは商工会議所を率いてきた10年間を振り返り、次の10年への希望を語った。 また、「競争的な怠惰」という現象がマサチューセッツ州を悩ませていること、今議会で注視している問題、税制が重視されるべき理由についても尋ねた。 このインタビューは、明瞭性と長さのために編集・要約されている。 Q: 過去10年間を振り返って、何が気になりますか? A: 10年前、商工会議所のメンバーと話したとき、ビジネスコミュニティの年齢、人種、性別、ビジネスの運営方法が変わっているため、商工会議所の役割や関係性について多くの議論がありました。 特に、一部の人々にとって、商工会議所は古くさいアプローチをしているように感じられました。 若い起業家からは、商工会議所を「ロタリークラブやキワニスクラブ、祖父の組織」と例えられたのを覚えています。 この10年間を振り返ると、マサチューセッツ州のビジネスコミュニティに対する商工会議所の声と役割を高め、多様な人々を議論の場に招くことができているという手応えを感じています。 人々の多様性だけでなく、業界の多様性も商工会議所のメンバーの数が増えたことで実現しました。 それに伴い、州議会や政治・政策対話においてビジネスコミュニティをよりよく代表するための能力が高まりました。 Q: その10年間の中で特に目立つ出来事はありましたか? A: 3つの公共政策の問題が思い浮かびます。 1つ目は、2016年の女性の賃金平等法です。 私がこの職に就いてから約1年後に提案された法律で、それまで商工会議所が20年間反対してきたことを知りました。 私は、「ここで反対することに対してそんなに快適ではない。なぜ反対するのか?」と言いました。 法案の文言には、厳しすぎると考えられている制限的で訴訟的な言葉があることが判明しました。 それで私たちは話し合いを行い、州議会でいくつかの会議を開き、法案を弱体化させることなく文言の変更を提案しました。 過去のメディア報道には、「商工会議所が数十年の反対を経て女性の賃金平等を支持」と見出しが載っていました。 この出来事は、商工会議所が過去とは異なることを世間に伝える象徴的な出来事だと感じました。 2つ目は、2018年の「大きな取引」です。 その中には最低賃金、日曜日のブルー法、家族医療休暇が含まれていました。…