Category: サンフランシスコニュース

サンフランシスコの16番街に面した窓から日差しが差し込む中、ジョーイとジュディ・ユ夫妻はマッチングのケリーグリーンのエプロンを着て、ミッションフナンのダイニングルームを忙しく行き来しています。 彼らはこの質素な中華レストランで20年以上にわたりサーバーとして働いていますが、ほとんどの月曜日のランチラッシュと大差ない光景が広がっています。 スペイン語を話す母親がワンタン・スープを食べながら、膝の上でじっとしていない幼い子をあやしています。 平 brimの野球帽を被った高齢の中国人女性は、静止したテレビを見つめ、一方では建設作業員がグループのために二つのテーブルをくっつけています。 オートバイのヘルメットをかぶった配達ドライバーたちが、注文を受け取りに立ち寄ります。 その背後には、英語、スペイン語、広東語、北京語が静かな交響曲のように響いています。 しかし、これはただの別の月曜日ではありません。 ミッションフナン、近隣の手頃な中華料理を提供する深い歴史を持つレストランが、16番街とカップ街での営業を終了する最後の月曜日なのです。 金曜日がレストランの最終営業日となります。 ミッション・ハウジング・デベロップメント・コーポレーションがこの建物を所有しており、レストランを解体してラ・マラビーヤ、近所で最も大きく、最も論争の的となる手頃な住宅開発を進める計画です。 プロジェクトの第一段階には、136戸の建物を含む9階建ての建設が計画されており、ホームレスの居住者を対象としています。 建設用車両と作業員がすでにレストランの裏の小屋コミュニティに配置されており、12月の解体に向けた準備が進められています。 そしてミッション・フナンの常連客にとって、カウントダウンの時計が刻一刻と進んでいます。 ミッションフナンは、1987年にビング・チウ・ウォンと彼の妻、ライ・メイ・チェンによって開かれました。 当時、周辺には中華レストランがほとんどなく、チュウ氏はスペイン語を話す人々ともコミュニケーションをとれることで、その利点を生かしました。 「当時、私が来た人々の多くは英語を話さなかったので、スペイン語で彼らと話しました。」とウォン氏は言います。 彼は20代の頃にベネズエラに住んでおり、その経験が活きました。 ミッションフナンは、多文化的な労働者階級のエトスを持つため、数十年にわたり飲食業界の定番となっています。 ピザ屋のオーナーであるエリック・エーラーは、「サンフランシスコでレストランで5年以上働いたことがある人は間違いなくここに来るでしょう。」と語ります。 「ここには働く人々、青い襟の人々が集まっています。」 エーラー氏は、17年間にわたり、ほぼすべてのメニューを食べたと気軽に言います。 「他のレストランと違い、ここではポーションがどんどん大きくなります。」 依然として手頃な価格で、ボリュームたっぷりの食事を楽しむことができるのです。 ミッションフナンに訪れる理由は、手頃さだけではありません。 「16番街のBART駅を思い浮かべると、ミッションフナンが頭に浮かびます。」とオリ・トム・ラビッドは言います。 彼は2021年にサンフランシスコに移り、仕事を見つけるのが難しかったときにミッション・フナンの助けを借りました。 「皆にそれぞれお気に入りのものがありますが、私にとってそれは中華料理です。」 彼はコンビネーションチョウメンを注文し、甘酢ポークをトッピングし、それを2日間にわたって楽しみました。 そのレストランがなくなることに、彼は非常に悲しい思いを抱いています。…

サンフランシスコ（KGO） – オークランドのモンスター・フォーやサンフランシスコのアル・パストール・パピなどのベイエリアのレストランでは、愛情を込めた料理の香りとともに、ハロウィンや死者の日の精神が漂っています。 しかし、もう一つの精神も存在します。それは、隣人同士が助け合う精神です。 連邦政府の閉鎖が続く中、カリフォルニア州の数百万人が11月1日からカリフォルニアのフードスタンプ（CalFresh）を失うことが予想されており、地元のレストランがサポートに立ち上がっています。 「みんなが少しでも助け合えば、大きな力になります」とモンスター・フォーのオーナー、ティー・トラン氏は語ります。 トラン氏は、SNAPに依存している家族に無料の食事を提供する数軒のレストランの一つです。彼のオークランドのレストランでは、12歳以下の子供には鶏肉、牛肉、または野菜のフォーを一杯無料で提供しています。その他の家族メンバーは、食事が25%割引になります。 サンフランシスコのアル・パストール・パピでは、SNAPの証明を示した家族に、最大4つのブリトーを配布しています。 アル・パストール・パピのオーナー、ミゲル・エスコベド氏は、「私も低所得の家庭で育ったので、その気持ちは分かります」と述べています。 トラン氏も同様の思いを語ります。 「私の家族も政府の助成を受けていました。フードスタンプをもらうために並んだこともあり、そういった経験は心に残っています」とトラン氏は反映します。「食べ物が足りない子供たちを見かけるたびに、自分が子供の頃を思い出し、とても苦しくなります。」 この運動は、サンノゼのトニー＆アルバのピザとパスタから始まりました。子供たちは無料の食事と飲み物を提供され、親には割引が適用されます。 ダイアナとアル・ヴァルロズは、「ここが私たちのコミュニティです。ここで育ち、子供たちも育ててきました。孫たちもいるので、誰かが気にかけてくれることを望んでいます」と述べています。 数時間のうちに、1つの親切が次の親切を呼んだとエスコベド氏は語ります。「それは野火のように広がりました」と彼は続けました。 「今では5、6、7軒のレストランが仲間に加わっています」とトラン氏は言います。 サンフランシスコのダニエル・ルーリー市長は水曜日に、サンフランシスコのSNAP受給者への支援を発表する予定です。サンフランシスコに本社を置くドアダッシュは、影響を受けた家族に配達手数料を免除し、無料の食事を提供すると発表しました。 これらの移民が経営するビジネスにとって、支援することは心からの行動であり、自らの個人的な物語の反映でもあります。 トラン氏は「移民がアメリカを素晴らしい国にするという信念を持っています。私たちは一生懸命働き、家族を大切にし、コミュニティを築くために支援することが大切です」と述べています。 エスコベド氏は、「この国、特にベイエリアは多くの移民から成り立っています。私たちは、一緒に働くことに慣れています。お互いが必要です」と付け加えました。 SNAP IDやカードを提示した顧客に特別な提供をするベイエリアのビジネス: オークランド モンスター・フォー – 12歳以下の子供に無料のフォー、その他は25%割引 アンダーストーリー – 支払える金額で プエルトリコ・ストリート・キュイジーヌ –…

水曜日の午前9時、プレシディオにあるスターバックスの外には長い行列ができている。 店内には、典型的なティーンエイジャーや地元の人々が集まり、目を引くのはフリースのベストを着た人々だ。 「フェリシス」、「フォアランナー」、「ヘッドライン」といった名前が刺繍されたベストを着た彼らは、VC用語を飛ばしてお喋りをしている。 「TAM」や「AUM」、そして「Bのビリオン」と言った単語が飛び交っている。 このような光景は、ベイエリアの小さなエリアで平日ごとに繰り広げられているが、特にゴールデンゲートブリッジのふもとに広がる美しいプレシディオではその対比が目を引く。 プレシディオは、サンフランシスコのベンチャー資本のハブに急速に成長しており、多くの企業がこの場に集まろうとしている。 最近数年、サンフランシスコのスタートアップシーンは特有のAI指向の味わいを持つようになり、同様にそのベンチャーコミュニティも過去のビッグテック企業に対抗する形で独自の個性を持つようになった。 「サンドヒルロードにいる金持ちだけがいる場所ではなくなりつつあるんです。 起業家たちが彼らのもとに来るのではなく、私たちがここにいる理由は、サンフランシスコが好きだからだ」と語るのは、XYZのロス・フビーニだ。 彼は昨年の夏にリモートで運営する15人のベンチャーファームをプレシディオに移転させた。 「私たちはこの素晴らしい場所で散歩や深い考察ができる。すべてが短いウェイモライドの範囲内にあるんです。」 サンフランシスコは、オープンAI、アンソロピック、ダタブリックス、スタートアップアクセラレーターのYコンビネーター、そして多くのハッカーハウスが集まる国のAIの中心地として浮上している。 その重力に引き寄せられるように、投資家たちも集まってきた。 最近数年、XYZ、ニンブルパートナーズ、フォアランナーベンチャーズ、アトミックなどの企業がプレシディオに新たに店舗を構えている。 ヘッドラインはパンデミック前にトランスアメリカピラミッドから移転し、ピーター・ティールのファウンダーズファンドが2006年にこの元軍事基地にオフィスを設けたことに続いている。 「プレシディオの投資家エコシステムは確かにより多様です」とバイソンベンチャーズのベン・ヘマーニは語り、数多くのヘッジファンド、ファミリーオフィス、ワールドマネジメント会社がこの公園に本社を構えていることに言及した。 「古い体制の雰囲気ではなく、より活気に満ちて成長している感じがします。」 エッジ＆ノードのCMO、ノエル・ベッカー・モレノは、彼らの会社が2022年にオープンした後、プレシディオに移転する最初の企業のひとつであったことを示している。 エッジ＆ノードは、ソーホーハウスの美的感覚を持ち、ゴールデンゲートブリッジの景色を楽しめるスペースを有している。 「私たちのスペースを見学するグループのほとんどは、テクノロジー企業やベンチャーキャピタルファームです。 ここが新しいサンドヒルロードになりつつあると感じます。」 彼らはAIの大物たちへの近接性、清潔さと安全性、マリン、マリーナ、そしてパシフィックハイツへのアクセスの容易さに魅了されている。 そして、景色も彼らを魅了している。 「本当にユートピアのようです。」 ベッカー・モレノは語る。 「人々は草を触るという冗談を言いますが、ここでは毎日それができますよ。」 フビーニにとって、サンドヒルロードとプレシディオの違いは、「投資家たちはサンフランシスコが好きだからここにいるが、サンドヒルロードではスタンフォードを愛しているからいるんです。」 AIのブームが主に市内で進行する中、フビーニはプレシディオのベンチャー力がますます強化されることを予見している。 「私たちはここで10年、そしてできれば何十年も活動したいです。 投資家や創業者とともに散歩をしながら、クリッシーフィールドやスターバックス、フードトラックへ行くのが常に楽しみです。」…

サンフランシスコの刑事裁判所の書記たちは、月曜日に「助けを求める叫び」を発し、裁判所がスタッフの増強とトレーニングの改善に応じなければ、3日間のストライキを行うと脅しました。 しかし、11時間に及ぶ交渉の末、火曜日の夜に書記たちの組合と裁判所の交渉チームは暫定合意に達しました。 ストライキは、サンフランシスコの司法ホールの外で水曜日の朝にピケットラインが形成される前日の少なくとも1日前に取り消されました。 しかし、組合の組織者であるロブ・ボーダーズ氏は「問題に対処する内容ではない」と述べました。 彼は、高まる案件数が約40人の法廷書記に直接影響を与え続けるだろうと警告しました。 書記たちはストライキを避けるために年間2％の昇給を約束されましたが、これはアメリカのインフレ率3％未満です。 裁判所の管理側は、書記の圧倒的な業務負荷について「継続的な会議」を持つことには合意しましたが、具体的な行動を保証することはありませんでした。 先週初め、組合は裁判所に対して不当労働行為の告発を行いました。 ボーダーズ氏は、書記たちがより多くの案件を扱わざるを得ない状況では「本当に悪いことが起こるのは時間の問題だ」と述べました。 書記の役割には、裁判記録の管理、裁判所に提出された書類の処理、および被害者を保護するための裁判所命令や出廷しなかった被告の逮捕命令の準備が含まれます。 今年、刑事法廷の書記は1日あたり20件の案件から50件に増加したとボーダーズ氏は推定しています。 この「歴史的な」案件数の増加は、遅延やエラー率の上昇を招いていると彼は警告しています。 エラーが起こると、誰かが不当に逮捕されるか、釈放される可能性があると述べました。 ボーダーズ氏は、2023年からサンフランシスコの刑事裁判所の書記として働いており、メイヤー・ダニエル・ルーリー氏が就任して以降、犯罪事件が増加し始めたと語ります。 彼はルーリー氏が、破壊行為や薬物所持、路上での睡眠などの「生活の質」問題に取り組むと誓ったことが影響していると言います。 ブローク・ジェンキンズ地区検事は、彼女の就任3年間で前任者チェサ・ブーディン氏より多くの案件を起訴しています。 重い案件数は、刑を受けた人々が治療施設に入所する速さにも影響を与える可能性があります。 サンフランシスコでは治療のベッドが不足しています。 ベッドが空いた際には、しばしば数時間内に埋まってしまうのです。 「書類が正しくないと、そのベッドを逃してしまいます」とボーダーズ氏は述べました。 「彼らが入所するまでに辛抱強く待っているその一日が、治療の遅れにつながります。」 刑事案件は定められた時間制限内に聞かれる必要があります。 すべての案件が時間通りに始められるようにするために、各法廷では複数の裁判が同時に行われているとボーダーズ氏は追加しました。 一方、書記たちは、追加の報酬なしで遅くまで働かなければならない状況に置かれています。 彼らは、訓練を受けていないケースに割り当てられ、参考ガイドすらない状態で働くことを強いられていると述べています。 2週間の休暇を取ることが「ほぼ不可能」だともボーダーズ氏は述べました。 組合の組織者たちは、業務量がより管理しやすい市の民事裁判所から書記を呼び込むように管理側に要請しましたが、裁判所の管理はすべての提案を拒否したと言います。 ボーダーズ氏によれば、裁判所のCEOであるブランドン・ライリー氏は、850ブライアントにある刑事裁判所を訪れることがほとんどないと述べています。 彼はそれを「崩れかけたゴキブリの巣」と表現しました。 裁判所の広報担当者は、暫定合意に関してコメントを控えると述べました。…

サンフランシスコのオフィス市場に対する評価にはさまざまな形容詞があります。「衰退中」という言葉が報道陣の好む表現で、「空っぽ」という感覚は小さなビジネスオーナーたちによく響きます。しかし、「過熱している」という表現が最も正確かもしれないという新しいデータが発表されました。 不動産ソフトウェア会社VTSが発表したデータによると、過去1年間でサンフランシスコのオフィススペースに対する需要は「驚異的に」成長しています。VTSは、特定の月にテナントが検索している総面積を調査することで需要を測定しています。 そのデータによれば、2024年第3四半期から2025年第3四半期にかけて、同市の需要は112%増加し、2025年第2四半期から第3四半期にかけては60%の伸びを見せ、パンデミック前の平均を上回っています。テクノロジーセクター内の数字はさらに劇的で、技術企業からのオフィス需要は前年比で378%増加し、昨四半期内では170%の伸びを記録しました。 この圧倒的な需要のほとんどは、ベンチャーキャピタルからの資金提供を受けたAI関連企業によるもので、今年の年末を前にしてすでにスタートアップ資金の記録を達成しています。また、AI関連の富の増加は住宅不動産市場にも影響を与えています。 「AIについての資金調達の話は以前からずっと聞かれていましたが、私たちが目にした成長の量は確かに驚きでした」と、VTSの研究責任者であるマックス・サイアは言います。 このような成長率は、最近のサンフランシスコのダウンタウンを歩いた人には驚きかもしれません。というのも、同市のオフィススペースの約3分の1が依然として空いているためです。 ただし、VTSの報告は、テナントがオフィススペースを探し始めた段階のデータを追跡しているとサイアは説明しています。サンフランシスコの爆発的な需要は、すぐには満員のオフィスや賑わうBART、長いランチラインに結びつくわけではありません。契約が成立するまでには時間がかかり、さらに市内の多くの空いているオフィススペースが満ちるまでには長い時間がかかるでしょう。 「最終的にはポジティブな賃貸契約とネット吸収に繋がるでしょうが、依然として供給過剰が大きな課題です」とサイアは述べています。「この規模の広がりが数四半期続かない限り、真の回復の軌道に乗っているとは感じられません。失ったものを取り戻すには、数年がかかるでしょう。」 それでも、現在、サンフランシスコは全国的にオフィス市場の需要が最も高い地域であるとVTSは指摘しています。ニューヨークは2位ですが、その需要は四半期ごとに減少しています（これは、同市場がCOVIDの影響を受けにくく、回復が早かったことの一部です）。 他の企業も同様のオフィス面積の需要増加を追跡しています。「私たちは歴史的平均を大幅に上回っています」とJLLのアレクサンダー・クインは述べています。彼によれば、現在、約850万平方フィートのオフィススペースが需要されており、2018年7月には670万平方フィートでした。「私にとって興味深いのは、これがかなりの賃貸活動の動きがあったこの1年の平均を反映しているということです。」 需要の増加の恩恵は、建物や地区によって均等には分配されません。特に人気があるのは、新しいビルであり、魅力的な場所にあり、すぐに入居可能なものですとCBREのテクノロジー戦略ディレクターであるコリン・ヤスコチは言います。フェリービルや湾、ゴールデンゲートブリッジの素晴らしい眺望も高い需要を得ています。 一方、トロフィービルやクラスAと見なされない建物にとっては、依然としてテナント市場のままですとヤスコチは補足します。「通常、家主は相当の無料賃貸を提供し、スペースをカスタマイズするためのお金も提供するでしょう。競争があるとはいえ、契約は依然として歴史的な基準で見てもかなり親切なものとなるでしょう。」 一方で、改善が必要な建物やアメニティが少ないもの、オーナーが改善費用を賄えない場合、そうしたスペースはいつまで経ってもリースされない可能性があります。この動態は、安い価格でのビルの販売を引き起こす要因となり得ます。 「多くのオフィスビルが販売され始めており、これには独自のポジティブなフィードバックループが期待できます。購入者はビルをリノベーションして、高品質なテナントにリースすることが可能です」とサイアは最近の販売について述べます。「これにより、サンフランシスコにとっても両方向に利益をもたらすことができます。高品質な不動産があれば、高品質なテナントも得られるのです。」 最終的に専門家たちは、楽観的な理由が多いと同意していますが、市はまだ完全に回復しているわけではないと指摘しています。「サンフランシスコのオフィススペースの3分の1以上が空いており、これは歴史的な基準を大幅に上回っています。また、価格は劇的に下がっています。」 「スペースの需要は、部分的にはオフィス復帰の義務によって促されていますが、都市にとっては実際にポジティブな兆しを示しています。」とクインは付け加えました。「ただし、まだ長い道のりが残っています。」 画像の出所：sfstandard

先週の水曜日、マーケットストリートとバンネスアベニューの北西の角で、20代の男性の財布を見つけました。彼は数ブロック離れたところに住んでいて、市庁舎からわずか数ブロックの距離にありながら、実際にはどの近隣にも属さない地域に位置しています。 財布を持って、私はその所有者に戻そうとする過程で、サンフランシスコに引っ越して以来ずっと気になっていた質問に取り組むチャンスがやっと訪れたことに気づきました。 「この地域は一体何と呼ぶべきか？」 マーケットストリートに沿ってオクタビアブルバードからバンネスまで続く、やや包丁のような形をしたこの地域は、ヘイズバレー、ロワーヘイト、ミッション、シビックセンター、ミッドマーケット、ソーマの6つの近隣の交差点になっています。ここは、ズーニーカフェやマルトゥーニの本拠地として知られていますが、実際のところは、セントラルフリーウェイと13番街の南に広がる斜めの路地の集合体のように感じられます。 20世紀には、工業地帯であるこの地域は「ザ・ハブ」と呼ばれていました。2010年代には、新しい高層住宅開発の波に伴い、「ザ・クワッド」と再ブランド化する短命の試みがありました。最近では、オフィス仲介業者が広範囲なミッドマーケットを「ローワーヘイズ」として再ブランド化する試みの一環として、この地域を含めていました。 財布をその男性の建物のセキュリティガードに手渡した際、彼女にこの地域をどのように考えているか尋ねました。「ローワーヘイト？」と彼女は答えました。財布の所有者が感謝のメッセージを送ってきた際、私も同じ質問をしました。 「Mint Hillと言っていましたが、誰もどこか分からなかった」と彼はテキストで返事をしました。近くの連邦政府の建物（同名のカラオケバーもあります）を指した言葉です。「今はSFの人には『Duboceの近く』と言い、SFに不慣れな人には『ミッションとヘイズの間』と言っています。」 公式の地図はあてになりません。サンフランシスコ市交通局や計画局は、近隣の境界を詳細に定義することはなく、実際にローワーヘイト、ミッドマーケット、シビックセンターの存在を認識していません。 私はフランクリンとマーケットの交差点で「ここは一体どこだ！」と叫ぶのではなく、地元の人々にインタビューを続けました。 パトロール中の2人のコミュニティアンバサダーは、単に「マーケットストリート回廊」と呼ぶと考えていました。ロケット寿司のサーバーも同様です。エンタープライズレンタカーの代表は「ソーマとミッションの境界」と呼びました。ボブズカスタムフレーミングの従業員は「ノーバレー」と述べた後、訂正しました。「ヘイズバレー、つまりローワーヘイト。」 他の人々はランドマークを基にした三角測量で考えました。「私は通常、ヘイズバレーの外と言っています」とマットレス店のオーナー、ベッドルーム＆モアが言いました。「または、ズーニーと言えば、だいたい分かります。」 電話に出たズーニーのホステスは不安そうでした。「良い質問ですね」と彼女は言いました。「私はヘイズバレーだと考えていますが、プロではありません。」 通常、ヘイズバレーはマーケットストリートの北側と理解されているため、彼女は正しかったです。 合意は得られませんでした。マーケットストリートの100年の歴史を誇るマクロスキー・マットレスの代表に連絡したところ、スタッフはかつてこの地域をシビックセンターと呼んでいたと言っていました。サンフランシスコプライドのエグゼクティブディレクター、スザンヌ・フォードは、ミッション通りのオフィスがソーマにあると言いました。赤信号で止まったe-サイクリストは、最も明確な答えを提供しました。「これはローワーヘイトとミッションの間の移行区だと思います。」 この地域の新しい住宅ビルの中には、この混乱を利用して、自己の利益を高めようとするものもあります。マーケットストリート南側にあるアンサルは、ヘイズバレーと呼ばれることを望んでいます。しかしその宣伝文句は、ミッション、アッパーマーケット、ソーマの交差点に「包まれている」と主張しています。 フォトグラファーでありローズバッドギャラリーのオーナー、カブレ・ボヌグリ氏は、この地域に長年住んでおり、最も微妙な見解を持っています。「ザ・ハブ」は不動産業者によって作られた偽の名前だと思っていましたが、それが市に入る商品の主要な場所であったことを知りました。「だから、教育のためにそれを呼び始めましたが、誰もそれが何か知りませんでした。」 彼の洗練された名前の解決策？「ノー・マンズ・ランド。」 読者の皆さん、あなたはこの地域をどのように考えますか？ より大きなエリアの一部ですか？ 独自の呼称に値しますか？ 投票に回答し、私たちにメールを送って、より良い名前についてのアイデアを教えてください。 画像の出所：sfstandard

火曜日の早朝、サンフランシスコ教育委員会(SFUSD)の本部で交渉にあたる原則者たちは、12時33分に暫定合意に達したことに安堵の息をついた。 この16時間にわたる長い交渉の末、スタッフ不足と資源の枯渇に悩むSFUSDの原則者たちは、全ての「サンフランシスコの行政官運営者の連合」に属する労働者に対し、7,500ドルのボーナスと、今後3年間で毎年2%の昇給を受け取ることになった。また、原則者たちには、他の学区組合が昇給した際に同様の待遇を受ける「ミーツー」条項も与えられた。 原則者たちは、水曜日の四半期管理会議の後にストライキを行う計画を立てていたが、それが中止され、代わりにパーティーを開催することになった。今後のストライキの可能性も議論されている。 独立高校の長年の校長であるアンナ・クラフターは、原則者連合の会長として、驚きの声を上げた。「この交渉の過程が、私が思っていた通りには進まなかった」と語る。 特に、彼女はセッションの結果がこのような合意に至るとは予想していなかった。 両者は、三人の「事実確認」パネルの前で自らの主張を展開した。その中で、SFUSDと原則者連合が共同で選出した中立的なパネルメンバー、ドナルド・ラズカは、双方の意見を聞いて30ページの報告書を書くのではなく、「皆さんが合意に達するように促す」と発言したことで参加者全員を驚かせた。クラフターは彼が言った内容を振り返り、「私は彼ができるとは思わなかった」と語ったが、実際に彼は合意に導いた。 また、州が任命した教育区の財政モニターであるエリオット・デュションも交渉中ずっと立ち会っており、この暫定合意が州の法律に反しないことを確認した。 今朝の12時44分、クラフターと連合の他のメンバー、労働交渉者たちは、交渉の進捗を見守っていたSFUSDのスーパーバイザーであるマリア・スー博士とともに笑顔でピクチャーを撮った。 教育区はまだコメントのリクエストに応じていない。 この合意は、原則者たちが水曜日の会議からの退席を発表した後に受けた教育区の強い反発を受けている。ミッション・ローカルによると、スー自身が複数の原則者に対し、会議から退席すれば法的措置を受ける可能性があるとの警告をしたという。 クラフターは、提案された合意について同僚たちから「良い雰囲気」を感じていると話す。また、全員が満足するわけではないとも感じている。彼女は、できるだけ早く承認投票を設定したいとしている。 連合が最も重視する勝利は「ミーツー」条項であり、これにより、他のSFUSD内の連合がより高い昇給を確保した場合、原則者や行政者も同様の昇給を得ることが保証される。 教育区と教師連合もまた、困難な交渉を行っている。 水曜日の予定されていた集会はパーティーに変わったが、クラフターは同僚たちが可能な限り最善の合意を得られたと感じている。「私たちは全ての看板を持っていましたが、今はそれをしまい込むことができて嬉しいです」と語った。 「私たちは、私たちの仕事を認識する公正な合意を得ることができたと思っています」、とクラフターは述べ、「また、私たちが生きている厳しい財政現実の中での合意でもあります。」 画像の出所：missionlocal

オークランドは、連邦破産裁判所の判事による判決を受けて、数億ドルの賠償責任を負うことになりました。 判事は、オークランド市が開発者の石炭ターミナル建設の努力に対して「不法介入」を行ったと認定しました。 Insight Terminal Solutionsは数年前にオークランドのウォーターフロントにある他の会社から物件をサブリースし、海外市場に石炭を出荷する海上輸出ターミナルを運営することを希望していました。 しかし、市民や活動家たちの圧力により、オークランド市の行政は、オークランドの石炭輸出を主要な事業とすることに反対し、オークランドバルクおよびオーバーサイズターミナルおよびInsight Terminal Solutionsがターミナルを建設するのを防ぐために様々な措置を講じました。 ジョーン・A・ロイド判事は、最近の決定でこのように述べました。 ロイド判事は、オークランドが「Insightが資金を調達し、ターミナルを開発し、サブリースの価値を実現することを妨げたため、破産を強い、損害を引き起こした」と認定しました。 ロイド判事は、オークランドが複数の裁判所で不利な判決を受けながらも、行政が介入する行動を続けたことに言及しました。 特に、バーバラ・リー市長の「ターミナルの開発を阻止するためにあらゆる手段を取る」という約束に言及しました。 今年の政治キャンペーン中、リー市長は石炭産業からの資金を受け取らないと誓い、ウェストオークランドでの石炭ターミナルの設立に反対すると表明しました。 市の法律顧問ライアン・リチャードソンもまた、石炭業界からの資金を受け取らないと誓いながらも、活動家たちに対して、議会や市政からの指示に従うと伝えました。 オークランドが支払わなければならない具体的な金額は今後の聴取で決定される予定ですが、その判断は驚くべきものとなる可能性があります。 これまでの裁判所への提出によれば、Insightは約673,658,000ドルの損害賠償を求めています。 市の専門家自身も、損害額は少なくとも2億3000万ドルと認めたことがあります。 「この不一致は、原告に対する適切な賠償額に関する事実上の問題を裁判所に残します」、とロイド判事は判決の中で述べています。 ロイド判事は、オークランドの要請を却下し、Insightの要請を部分的に認めました。 市の法律顧問室の代表者は、市が「破産判事の命令には複数の面で異議を唱える」と述べました。 「この命令は連邦地区裁判官の独立した審査を受けるものであり、市はその審査を楽しみにしています」と、その代表者はオークランドサイドに述べました。 「重要なのは、この命令は賠償金を授与するものでなく、その問題を今後の裁判のために留保していることです。 その間に、プロジェクトは前進し続けています。」 Insight Terminal Solutionsの弁護士は、問い合わせに対して直ちに応答しませんでした。 約10年前、Insightおよびオークランドバルクおよびオーバーサイズターミナルは、オークランドのウォーターフロントから商品を輸出するためのターミナルを建設する計画を立てました。 しかし、市の行政はこの提案に対抗し、一連の州および連邦裁判所での法的闘争を引き起こし、プロジェクトの進行を止めてしまいました。 その間、Insight Terminal…

サンフランシスコのダウンタウンに位置する5Mオフィスタワーは、415 Natoma St.にあり、ユニオンスクエアとモスコーニセンターの北、I-80の東、テックスタートアップシーンの南に囲まれています。 しかし、開発業者ブルックフィールドがこの25階建てのビルを2022年にオープンしたにもかかわらず、3年後の今でもほぼ完全に空室です。 新たに建設されたこのビルの活動の absenceは、「何が問題なのか？」という明白な疑問を呼び起こします。 簡単に言えば、プロジェクトが市場に出るのが2年遅れたということです。 2022年にリボンカットが行われた際、大手テック企業は主に不動産を削減することに忙しい時期でした。 ゼンデスクはこの648,000平方フィートのプロパティの90%をリースすることを約束していましたが、パンデミックの始まりとともにその契約を撤回しました。 新たに市場に供給された物件が、サンフランシスコの回復の力となると考えられがちですが、5Mの空室問題は、市の商業不動産市場内のより複雑な現実を反映しています。 これを「醜い継子問題」と呼びましょう：新しいオフィスのリースに関心を持つ会社は、部屋の広さが巨大すぎるために5Mに適応できないか、ミッションベイやフィナンシャルディストリクトで見られるより安価なオファーを見つけて、より良い景色を楽しむことができます。 であれば、なぜブルックフィールドは家賃を下げられないのでしょうか？ 他の経済部門とは異なり、商業不動産の供給と需要のルールは均等に適用されません。 一般的に、レンタル料金は、新しいオーナーが不動産を割引で購入する際に下がります。 開発業者は、パンデミック以前の収益見込を使ってプロジェクトを資金調達しているため、借入金を返済するためには高めの家賃を設定せざるを得ないのです。 さらに、新しいタワー内部のフロアは基本的には家具や装飾なしの空のシェルです。 競争力を高めるために必要な改良や家具があれば、高い家賃を課すプレッシャーが増すことになります。 サンフランシスコの主要なテナントは一般的に、ウーバーやメタなどの企業が発表したサブリース物件を選んでいます。 これらのオフィスはすぐに入居可能であり、より安価で短いリース期間を提供しているため、より柔軟性があるのです。 一般的に、その場所にあるオフィスビルの平均コストは、テナントに約68ドルの平方フィートと見積もられていますが、ブルックフィールドの投資をすべて考慮すると、コストをカバーするためにはその倍以上の家賃を請求する必要があります。 それでも、5Mの高額な家賃を支払う意志のあるテナントは、サンフランシスコの中で唯一5Mより高価なトランスアメリカピラミッドに流れています。 『大きな船を回すのは難しい』 12月で、5Mメガプロジェクトが市に承認されてから10年が経過します。 現在、4エーカーのこのサイトには、新たに302ユニットのアパートビル「ザ・ジョージ」と公共公園が含まれていますが、長い間静寂に包まれています。 地域のビジネスおよび市の関係者は、廃れた不動産を埋めるために、郊外の大学をロビー活動しているほどです。 先週、クロニクルは、バンダービルト大学が5Mサイトの実現可能性を評価していると報じましたが、関係者によると、テネシー州の私立大学はこのサイトでの物件を正式には追求していないと言います。 2024年にサンフランシスコ商工会議所が行った調査は、5Mが交通機関へのアクセスと将来の学生用住宅の可能性により、学術機関に適した立地であると確認しています。 開発業者は、かつてサンフランシスコ・エクザミナーの建物が位置していた110 Fifth St.に400ユニットのコンドミニアムビルを建設することに関して承認を得ています。…

最近、サンフランシスコでの飲食業界には、驚くべき現象が起きています。 それは、グラスワインの価格が急激に上昇し、ついには25ドル近くに達するということです。 エンバルカデロにある高級ペルー料理レストラン「ラ・マール・セビチェリア」では、ロシアンリバー・バレーのシャルドネが35ドルにまで上昇しています。 また、アルザスのグラン・クリュ・リースリングは「リーズナブル」と思われる24ドルで提供されていますが、専門家によれば、これは数年前と比べてかなり高いとのことです。 「私が先日、マリンのレストランに行ったときには、サンセールが25ドルでした。」と、長年のサンフランシスコのソムリエが話します。 ワインのグラスの価格はすでに非常に高く、さらに上昇し続けています。 ニューヨークの「オクタビア」では、最近の2年間で、白ワインの平均価格が約16ドルから18ドル以上に12.5%上昇しました。 一方、「プロスペクト」では、レッドワインの平均価格が2024年春から16%以上上昇し、18ドルから21ドルになっています。 特に、レストランのワインリストの上位にあるワインの価格は、ほぼ逃げ出す勢いで上昇しています。 2年前にオープンした「ダリダ」では、各カテゴリーのワインはすべて18ドル以上で、30ドル以上の選択肢が含まれています。 価格の上昇は新しいことではありませんが、サンフランシスコのワインのインフレーションは、関税、労働コストの増加、アメリカ人の飲酒習慣の変化、心理など、独特の要因によって引き起こされています。 2016年には、元クロニクルのフード批評家マイケル・バウアーが「この都市の平均的なメインディッシュが30ドルを超えた」と嘆いていましたが、わずか数年で、1杯のバローロワインもそれに近づきました。 「今後も価格は上がるだろう」と予想しています。 長年のルールとして、ワインの料金はシンプルかつ安定したものでした。 業者は、ボトルの卸売価格に相当する金額をグラス料金として請求していました。 通常、1本のボトルは五杯の5オンスのサーブが取れます。 しかし、2023年8月頃から、EUからのワインには15%の関税がかかるようになりました。 これはトランプ政権が当初提案していた30%-50%よりは少ないものの、卸売価格に影響を及ぼし、ワイン愛好家もその影響を受け始めています。 関税により、安価でワインを提供することを目指す飲食店では、創意工夫が求められています。 ノブヒルの「バービビ」のバハマン・サファリは、顧客が不正価格を感じず、在庫が販売され続けるようにするための「混合マークアップ」を行っています。 例えば、彼は「15ドルまたは16ドルのワインに1ドルまたは2ドルを上乗せし、20ドルのネッビオーロを17ドルにできるようにする」といいます。 さらに明確な方法もあります。 高関税の影響を受けないワインの輸入を避けるのです。 サファリはあまり知られていない、通常は安価な品種や産地を推奨しており、従業員が顧客との会話を通じて好みを学ぶよう奨励しています。 その結果、スタッフはコストを意識した飲み手向けに、手頃な価格のワイン、例えばフランスのサンセールが好きな人にはスペインのアルバリーニョを勧めることができます。 これは双方にとってウィンウィンです。 ゲストはお金を節約でき、発見の楽しみも味わえるのです。 トランプの関税が全体に及ぼす効果はまだ感じられていないかもしれません。 そのため、ワインの価格は操作を行っても依然として上昇し続けるかもしれません。 ノー・バレーの新しいワインバー「フランシー」のジョエル・アリアスは、業者から「今は受注を早めに入れておいたほうがいい」と促されていると言います。…