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水曜日にポートランド南東部でMAX列車に衝突されて死亡した自転車ライダーは、ポートランドの活動家であるマイケル・オキャラハン氏（81）であることがマルトノマ郡保安官事務所によって確認されました。 オキャラハン氏は、主にオレゴン州で育ち、数十年をアラスカで過ごし、ポートランドでは「ホームレス支援者」としての最後の数年間を過ごしました。 彼は2020年および2024年のポートランド市長選挙に立候補し、それぞれ658票と980票を獲得しました。 彼のキャンペーンの焦点は、手頃な住宅とホームレス問題でした。 アンカレッジ・デイリー・ニュースは2020年にオキャラハン氏を特集し、彼の「多岐にわたる」活動を記録し、彼を「アンカレッジで最もカラフルな活動家および政治のうるさい人の一人」と称しました。 1970年代には、ポートランドがイエローバイクプロジェクトを実施しようとするよりも前に、アンカレッジで自転車共有プログラムを運営していました。 1986年には、地元の食料品店に賞味期限が切れたがまだ食べられる食品を寄付するように説得し、最終的には450,000ポンドの食品を埋立地から救うことに成功しました。 2年後には、彼の最も夢想的なアイデアの一つとして、列車のエンジンにパディングを取り付けて、ムースなどの野生動物が列車に衝突されるのを助けようとしました。 「これは彼の方法であり、彼のスタイルです」と歴史作家のデイビッド・リーマーは書いています。 「一部のアイデアはより実用的でしたが、常に現状から大きく逸脱する傾向がありました。」 1990年には、オキャラハン氏はアラスカ州知事に立候補し、0.4％の票を獲得しました。 彼は1961年にティガード高校を卒業し、オレゴン州立大学に通いました。 キャンペーンの資料やウェブサイトには、彼の教育的業績として平和部隊も記載されています。 2000年代半ばにアラスカから帰った後、オキャラハン氏はポートランドでの活動を続け、Right 2 Dream Tooキャンプの設立を手伝い、2012年にはポートランド市を相手に反キャンプ条例に対して訴訟を起こしました。 その時、彼はロス島橋の下にある小屋に住み、ポートランドが屋外に住んでいる人々の所有物を押収する権限を与えたことに反対していました。 「私はこれを犬を蹴る症候群と呼んでいます」と、彼は2009年にオレゴニアン紙に語っています。 スプレンディッドサイクルズのザック・ラインハート氏は、オキャラハン氏が「南東ポートランドの定番だった」とBikePortlandに語りました。 彼は社会の隅に住んでいたにもかかわらず、「彼は親切と思いやりの生きた例でした」とラインハート氏は述べました。 オキャラハン氏は水曜日の午後、自転車で移動中、ユニオンパシフィックの列車が南東ディビジョン通りと8番街で交通障壁を下げた際に衝突されました。 列車が通過した後、障壁はまだ下がっており、彼が横断しようとした際にオレンジラインのMAX列車に轢かれました。 「これは悲劇的な事故であり、関係者全員にとって非常に困難な状況です。 私たちの思いは自転車ライダー、運転手、そしてこの事故を目撃した全ての人々と共にあります」とTriMetは水曜日に声明を発表しました。 オキャラハン氏には4人の子供がいました。 彼の死は2025年に入ってからポートランドでの14件目の交通関連死です。 画像の出所：oregonlive

クラーク郡の緊急医療サービス（EMS）システムは、様々な役割を持つ複数の機関で構成されていますが、共通の目標は命を救うことです。 クラーク郡の住民が911に電話をかけると、最大15人の救助者が6分以内に現場へ駆けつける可能性があります。このシステムの効率性は、911のオペレーター、初動対応者、救急車の会社の連携によるものです。 クラーク郡EMSの医学ディレクター、マーロウ・マヒクトは、効率的なシステムの鍵は協力の文化を育むことと、すべての緊急対応機関の継続的な改善にあると述べています。 「適切な資源を現場に届けることだけでなく、適切にトリアージを行い、役立たないコールに資源を逸らさないことが、このシステムの効率性を高める一環です」とマヒクトは説明しました。 「教育を提供し、品質改善のための責任を持たせることで、患者にとって意味のある結果を段階的に提供する方法を見出していきます。」 このような効率的なシステムは、電話の受信から始まります。 クラーク郡のクラーク地域緊急サービス機関（CRESA）は、911のディスパッチと緊急管理を住民に提供しています。CRESAのサービスエリアには、バンクーバー、バトルグラウンド、カマス、ラセンター、リッジフィールド、ワッシュグーラ、ヤコルトの7つの市と、郡の無施設地域が含まれています。 CRESAの品質保証および認定専門家ダウン・フロイドは、緊急サービスシステムが機能するためには、オペレーターの地理知識や即席の問題解決能力が不可欠であると言います。 さらに、ディスパッチャーが電話を通じて提供するCPRのサポートは、生存率に大きな役割を果たします。 「CPRを実行すること自体も大切ですが、重要なのは電話で指示される‘ハイパフォーマンスCPR’の指導です。それが患者にとって最良の結果をもたらします」とフロイドは述べました。 「クラーク郡EMSシステムのトレーニング、患者ケア、技術革新、リーダーシップと相まって、私たちの生存率は州や全国の基準を上回ります。」 ■ コールを受けて 医療緊急事態が発生した場合、911のディスパッチャーは、初動対応者が現場に到着する前に、コール者を早期のバイスタンダーCPRに導くことで、状況を整えます。クラーク郡には統合ディスパッチセンターがあるため、誰かが電話をかけると、そのまま取り次がれます。 CRESAは、緊急医療ディスパッチというシステムを使用しており、迅速なディスパッチと迅速なCPR指導を提供しています。 「私たちは、少なくとも1分間に2回、胸を力強く速く押すよう指示します。これは、患者を位置付ける方法について指示した後に行います。」とフロイドは説明しました。 スタッフはまた、患者をベッドや椅子から床に移動する指示をコール者に伝え、CPRを開始できるようにします。患者がうつ伏せで横たわっている場合、ディスパッチャーはその患者を仰向けにするよう指示を出します。 もしコール者がCPRのために患者を転がすことができない場合、ディスパッチャーは「バックCPR」、つまり背中への圧迫を行うように指導します。CRESAは、圧迫が特定の速度と深さで行われるようにメトロノーム診断ツールを使用しています。 クラーク郡消防署のEMSトレーニングキャプテン、ダスティン・ワリエザーは、緊急電話のコールテイカーが早期のバイスタンダーCPRの指示を提供できるディスパッチセンターなしでは、消防署はすでに困難に直面しているだろうと述べています。 「脳細胞は約4分後から死に始め、以降毎分10パーセントの生存率が低下します。」とワリエザーは説明しました。「ディスパッチセンターがCPRを始めるように助けてくれることで、私たちが到着するまでの間、細胞死を防ぐ時間を延ばすことができるのです。」 2022年、CRESAは1994年以降8回目の国際緊急ディスパッチ協会から卓越性認定センターの地位を取得しました。 CRESAがこれほどまでに再認定されたのは、世界中でわずか11のディスパッチセンターだけです。 ■ ピットクルーモデル ワリエザーは、初動対応者をフォーミュラ1のピットクルーに例えました。チームメンバーは特定の役割を持ち、全員が自分の責任を理解しているため、迅速かつ効率的な対応が可能になります。 「私たちが現場に到着する時、各自の役割をすぐに理解しています。これが私たちを際立たせるのです。」とワリエザーは言いました。 「何かが自発的に行われると、いくらかの遅延が生じることがあるし、それが時間に影響します。ピットクルーモデルを発展させることは、本当に大きな利点です。」 また、警察の協力も重要です。 警察官は車に自動体外式除細動器を搭載しており、その使い方を訓練されています。 医療機関との連携も不可欠です。…

オークスパークは、ウィラメット川の一方と市の中心にある唯一の野生動物保護区を望む新しいアトラクションを提供しようとしている。 それはドロップタワーと呼ばれ、アミューズメントパークのクラシックな観覧車や最近の「アドレナリンピーク」ローラーコースターよりも高い、約135フィートの高さまで乗客を一気に押し上げ、自由落下させるというものだ。 しかし、この高さが問題なのではない。タワーの基部に設置される8つのLEDスポットライトが問題だ。 野生動物および自然保護団体は、これらのライトが移動中の鳥を混乱させ、近くのオークスボトム野生動物保護区の他の動物に影響を与える可能性があると懸念している。 この163エーカーの湿地は、バードウォッチャーや自然愛好者にとって愛されている場所であり、120年の歴史を持つオークスパークは夏の日に子供たちや親たちにとっての楽しみの場でもある。 スプリングウォーター回廊トレイル、背の高いバイソン芝生、鉄道線路がオークスパークとオークスボトム野生動物保護区を隔てているが、それらはタワーの光を遮るものではない。 オークスパークは、懸念に応える形で照明計画を変更したが、エンターテインメントビジネスにいるCEOのブランドン・ロベンは、ライトの重要性を強調した。 「私たちのDNAには、運営と集客だけでなく、人々を驚かせ、感動させる場所を作ることが含まれています。」 オレゴン鳥同盟、都市グリーンスペース研究所、オークスボトムの友人たちは、タワーの高さと照明に関する市の承認に対して上訴している。 人工光の影響について警告を発しているオレゴン州ダークスカイ国際の創設者であり理事会メンバーのマイケル・マキッグは、「光害を最小限に抑える観点から最も不適切な照明の例に選ばれてしまった」と述べた。 2020年にポートランド市議会は、移動中の鳥を混乱させ、夜行性動物の生息地を不安定化させ、メラトニンの抑制による人間の健康への悪影響など、人工光の影響を詳細に説明したダークスカイレポートを採択した。 このレポートでは、屋外照明の遮蔽を行い、必要ないときに光を消すか下げることなど、都市の光害を減少させるためのステップを推奨している。 オークスパークの提案によると、ドロップタワーのライトは毎年21夜、日没後に点灯するという。 上訴書によると、21夜のうちのほぼすべてが秋の移動中に発生し、9月19日から10月19日までの間に1/3以上がピークの移動を迎える。 市の聴聞官は7月7日までに決定を下す予定だ。オークスパークは2027年のオープンを目指している。 市の許可および開発局は、3月にオークスパークのドロップタワーの建設提案を承認した。近隣住民や環境保護団体にとって驚くべきことに、アミューズメントパークの照明に関するリクエストも承認した。 ドロップタワーのスポットライトは、毎秋数百万羽の鳥が多ノモマン郡を通過する際にその移動パターンを乱す可能性があると、オレゴンのバードアライアンスのバードセーフおよびライツアウトキャンペーンのコーディネーターであるメアリー・クーリッジは言った。 オークスボトムは2004年にポートランドの初の渡り鳥公園に指定され、紫色のマーチンなどの南に向かう鳥が秋の移動中に休息と資源を見つける重要な中継地点だ。 多くの鳥は夕暮れ時に旅を始め、星を使ってナビゲートするが、光害は星を見えなくする。 クーリッジおよび他の反対者は、オークスパークに対して、川のゾーニングエリアの市の照明基準に従った形でのアトラクションの実現を求めている。 この基準では、屋外照明は下向きに投射され、不透明なシールドを持ち、光の漏れ、まぶしさ、魚や野生動物、および近隣住民に対する有害な影響を最小化するために比較的暖かい色でなければならないと定められている。 アトラクションの提案は色の基準に合致しているが、オークスパークはタワーを照らすために、下向き照明およびシールドの要件に対して例外を求めている。 バードアライアンスは、オークスパークの照明計画に伴うリスクを十分に調査または削減していないと主張する報告書を、Evari GISコンサルティングの土木技師によって委託した。 Evariの土木技師であるニック・メスラーは、ライトには安全目的がなく、純粋に美的なものであると言った。 彼は、これらを承認することは、レクリエーションの雰囲気が保護よりも重視されるという危険な前例となると述べた。 オークスパーク協会を代表する土地利用弁護士であるダナ・クラウズクは、非営利団体がマイナスの影響を抑制するために最大限の努力をしており、市の照明基準は可能性のある影響の緩和を要求するが、排除を要求しているわけではないと主張した。 クラウズクは、オークスパークが委託した2人の電気技師と1人のコンサルティング生物学者によって行われたレビューを引用した。 電気技師のアンディ・ヴェルスルイスおよびデビー・ベイダーは、アトラクションの光のモデルを作成し、「バードアライアンスが主張するよりも少ない影響がある」と述べた。 影響は「ゼロ」とは言えないが、ライツの制限された稼働時間、狭いビーム、暖かい色が懸念に対処していると付け加えた。…

先月、シェア・フラハティ・ベティン氏がプロスパー・ポートランドのディレクターを辞任したのは、彼女が降格を受け入れることを拒否したためです。 市長のキース・ウィルソン氏は、都市議会のメンバーに対する批判が交わされているメッセージを確認した後、フラハティ・ベティン氏に辞職を促しました。 これらのメッセージは、財政削減を進めていた議員のジャミー・ダンフィー氏とミッチ・グリーン氏に対して、プロスパーのスタッフが懐疑的な意見を交わしていたもので、市の選出議員は自らの評価を貶められていることに不快感を示しました。 この騒動を受けて、読者の意見はさまざまです。 ある読者は、レディットに「私の父は私が最初の仕事を始めたときに『文句は言うな、説明するな』というアドバイスをくれた」と投稿しました。 その多くは若いときには理解できなかったが、そのアドバイスに従っていれば多くの悩みを避けられたはずだと続けています。 別の読者は、フラハティ・ベティン氏の解任がなぜ彼女だけに限られたのかと疑問を呈し、プロスパー・ポートランドのスタッフ全体が責任を問われるべきだと主張しました。 「彼らは本来、成熟したプロフェッショナルのはずなのに、学校のいじめっ子のように振る舞っていた」と記載されており、これによっていくつかの雇用が失われる可能性があるとも述べています。 さらに、ある読者は「公務員が公然と選挙で選ばれた官僚をけなすことは明らかに不適切であり、彼らがそのように行動していること自体が問題だ」と指摘しました。 また、9x9designというユーザーは、プロスパー・ポートランドがどういう団体であるかを理解せずに議論するのは無理があるとし、「大切なのは行動に集中し、Microsoft Teamsのチャットでのおかしな発言を気にしないことだ」と述べました。 ウィルソン市長がこの騒動を公にする必要があったのかを疑問視する声もありました。 それに対し、別の人は文脈を考慮する必要があるとし、懸念される予算過程において公務員が適切に行動していないとする声を上げることの重要性を強調しました。 公の場での発言がどれほど注意深く行われるべきかは、住民の税金がどのように使用されるかに直結します。 「彼らが公式な経路でこのような発言をしているのなら、他には何が見逃されているのかと考える必要がある」と指摘されています。 最後に、読者の一人は「議員やそのスタッフのテキストスレッドも見てみたい」と付け加えています。 また、別のニュースとして、サム・サックス氏からの手紙が反響を呼んでいます。彼はポートランド教師協会のアンジェラ・ボニラ会長に対し、反イスラエルのカリキュラムについて謝罪するよう求めています。 ボニラ氏は「私が公の場で間違いを犯した場合、私はその害を修復する責任がある」と語っていますが、サックス氏は彼女の立場を問題視し、彼女にも謝罪と修復の責任があるとしました。 サックス氏の家族は、教師のストライキが長期化し、精神的な健康に悪影響を与え、閉校の影響を受けたと訴えています。 彼はボニラ氏に対し、40,000人の子供たちとその家族に与えた影響を考慮して謝罪するよう求めました。 画像の出所：wweek

オレゴン州ポートランド — ポートランド市議会は、2020年11月に有権者に承認された新しい警察監視委員会のメンバーを今週任命しました。このコミュニティ警察監視委員会（CBPA）は、警官の不正行為を独立して調査する全市民の機関として設計されています。 水曜日の夜、市議会は、不正行為の疑いに対して独自の調査結果を作成し、必要に応じて規律の結果を決定する権限を持つ21人のメンバーと6人の代替メンバーを指名しました。 ポートランド警察局はこれまで、様々な監視機関の対象となってきましたが、それらの機関には一般に法執行機関のメンバーが含まれるか、独自に事件を調査して規律を課す権限が欠けていました。 新しいCBPAは「助言委員会」ではなく「支配機関」であると市は述べています。 この委員会は、警察の政策や指示に影響を与えることができ、ポートランド市の新しいコミュニティベースの警察監視局のディレクターを採用し、オフィスをスタッフする人々を雇う役割も果たします。 市によると、CBPAに参加したいという地域住民からの応募は120件以上ありました。10人の指名委員会が、資格のある応募者を審査・評価し、最終的に市議会に40人の候補者を送付しました。 選ばれたメンバーの任期は段階的ですが、最終的には全員が3年間の任期を担うことになります。 任命された市議会は、メンバーや代替メンバーが役割に備えるためのバックグラウンドチェックや適格性の確認、トレーニングを受ける必要があると述べています。 では、これまでの経緯はどうなっているのでしょうか？ ポートランドの当時のコミッショナーであるジョアン・ハーデスティは、2020年7月に新しい監視システムを提案しました。これは、ミネアポリスでのジョージ・フロイドの死亡映像が人種正義と警察の暴力に対する抗議の波を引き起こした後のことです。 この提案は、ポートランド警察協会（PPA）によって激しく反対されましたが、有権者は2020年11月にその提案を圧倒的な賛成（82%）で承認しました。 しかし、2023年11月にポートランド市議会が提案を大幅に改訂した計画を承認するまで、CBPAの設置は進展しませんでした。その改訂案では、委員会には法執行機関のメンバーが参加できるようになっていました。 それでもなお、PPAは最終的に監視委員会に対する大幅な見直しを試み、規律を課す能力を取り消し、法執行機関のメンバーが委員会に参加することを許可する独自のイニシアティブを起草しました。 このイニシアティブは法的挑戦に耐えましたが、裁判での遅延により PPA は十分な署名を集めることができませんでした。 その後、ポートランド市は2014年の米国司法省との和解条件に基づき、関係する事柄の選任を2025年に新しい市議会が発足するまで待機するように命じられました。 当時の市長テッド・ウィーラーは、この決定に対して非常に否定的なコメントをしました。 彼はその決定を、2016年にミッチ・マコーネルがメレック・ガーランドの最高裁判所への指名を扱ったやり方に例えました。 ウィーラーは、ハーデスティの提案が大きな影響を与えていると述べ、「2022年に有権者が再選を拒否した後」に、このような政治的な影響が働いていると指摘しました。 それにもかかわらず、裁判官の決定は 、CBPAの選任を新しい市議会メンバーに適応させ、彼らが今週の2025〜2026年の予算の最終化の中で任命を行うことを助けました。 画像の出所：kgw

オレゴン州ポートランド — ジェームズ・ビアード公共市場は、30年以上にわたりポートランドの夢にとどまっていました。 しかし、今や実現に向けての準備が整いつつあるものの、州からの重要な財政支援が欠けています。 昨年、この公共市場プロジェクトを支える財団は、ダウンタウンの大きなスペースを購入しました。 これから数多くの作業が必要ですが、商業者や訪問者を迎える準備を進めています。 スウォース6丁目とオールダー通りにあるこのスペースは、以前はペイレスシューズの店舗でした。 現在はあまり魅力的ではありませんが、ジェシカ・エルカン氏（ジェームズ・ビアード公共市場の専務理事）は、1年後には全く別の姿になることを期待しています。 「私たちはジェームズ・ビアード公共市場内に約40の異なる常設ビジネスを持つ予定です」とエルカン氏は述べました。 「フルスケールのレストランから100平方フィートのベンダースペースまで、アイスクリームやコーヒー、農産物、キノコ、様々な種類の魚や肉、チーズ、そしてフルスケールのベーカリーまでが提供されます。 つまり、人々はここに来て、食料品や乾物を購入し、タンパク質、素晴らしいパンをベーカリーから調達し、食事を楽しむことができるのです。」 6丁目とオールダー通りのスペースと隣接する販売ビルを合わせると、38,000平方フィートの市場が形成される予定で、主要な2階、地下、屋上スペースを含むことになります。 すべてが計画通りに進めばの話ですが。 しかし、その計画を実行に移すためには、支持者たちは2500万ドルの資金を調達する必要があります。 エルカン氏は、最近匿名の寄付者から50万ドルの寄付を受けたほか、レジェンス・ブルークロス・ブルーシールドやカンビア・ヘルス・ファンデーションからも同額の寄付を受け取ったことについて話しました。 ポートランド市議会は、今月採択された予算において市場に向けて100万ドルの市の資金を割り当てることを決定しました。 エルカン氏は、プライベートドナーと地域リーダーからの信任の証だと感じており、この市場がダウンタウン・ポートランドの活性化に寄与することを望んでいます。 「公共市場は世界中の歴史において、経済発展の触媒的なドライバーであることが知られています」とエルカン氏は言います。 「シアトルのパイク・プレース市場は、その街の経済において大きな影響を持っています。 約2000万人が年にパイク街を訪れ、2億ドル以上の経済的影響をもたらしています。 また、ミルウォーキーの市場は、今年で20周年を迎える予定で、ミルウォーキーのサードワードを活性化させ、街の「魂」となっています。」 エルカン氏は、ポートランドのダウンタウンが過去数年の間に安全性の懸念を抱えていたことを認めつつも、市場が状況を変える手助けになると信じています。 「もっと多くの人々がダウンタウンに来て、行くべき場所が増えれば、徒歩の流れが増し、人々がダウンタウンにいることに対する感覚が変わるでしょう」とエルカン氏は述べました。 「私は常にダウンタウンにいます。 過去数年、さらには数ヶ月間でも、私たちは大きな変化を見てきたと思います。 そして、私たちは再び人々をダウンタウンに呼び込む必要があります。」 オレゴン州議会のダウンタウンポートランド代表であるシャノン・イザドール議員は、この市場計画を支援するためのHB3377法案を提案しています。 この法案が承認されれば、州の宝くじ債券から1000万ドルが市場の建設費用に充てられることになります。 しかし、現時点でこの法案は州議会の合併予算委員会で足止めされており、いずれの院でも投票を行っていません。 セッションはあと9日で終了します。…

ニコール「ニッキー」ウィリアムズは、ポートランドでの草の根活動家として知られ、ドキュメンタリー映画の焦点となり、マイナーな有名人となった。彼女は、2023年5月18日に突然の心停止で亡くなった。享年55歳。 ウィリアムズは1969年に生まれた。彼女の両親はジョンとジェシー・ウィリアムズで、母親はソーシャルワーカーだった。ウィリアムズには20人の兄弟姉妹がいた。父親は前の結婚で11人の子供をもうけ、それに加え、母親との間に10人の子供をもうけた。彼女はその末っ子だった。家族はポートランドのサビン地区に住んでおり、「非常に親密な家族だった。家はいつも人であふれていた」と彼女の娘、アブリアンナ・ウィリアムズは語った。 子供の頃、ウィリアムズは科学者になりたいという夢を抱いていた。彼女は大量の本を読み、絵画やインテリアデザイン、裁縫といったアートを愛していた。 ウィリアムズはグラント高校を卒業し、18歳で娘を出産した。彼女は娘の父親と結婚するつもりだったが、彼が法的なトラブルに巻き込まれたため、関係は終わった。「母は、彼のことを全然支えようとは思わなかったので、彼から距離を置いた。そして私たちの人生は異なる軌道に進むことになった」とアブリアンナは言った。 若い頃、ウィリアムズは、認定看護助手として在宅医療を提供する仕事をしていた。その後、彼女はソーシャルワーカーに転職した。「彼女は草の根の社会正義運動やコミュニティでの擁護活動に熱心だった」とアブリアンナは語った。 ウィリアムズはポートランド女性危機ラインや、売春代替会議（現在の名称は、性搾取を理解するために自らを解放する「LOTUS」）のために働いた。アブリアンナは、「彼女はガーデニングが好きで、蓮の花が好きだった。あの美しい花は、非常に濁った水の中で育つ。それが、多くの人々、特に性的人身売買から逃れようとする女性たちと共鳴していた。彼女は数年間ケースマネージャーとして、サービスにアクセスできるように女性たちを助け、売春から抜け出し、清らかになり、薬物依存から抜け出す手伝いをしていた」と述べた。 その後、ウィリアムズは貿易業者となり、建物に断熱材を取り付ける仕事をした。彼女は組合に入会した二人目の女性で、一時化学プラントでも働いていた。 彼女はハビタット・フォー・ヒューマニティのために家の建設にも関わった。1998年には、女性だけが建設したボイジ地区の家に取り組み、その完成後、ウィリアムズはその家に住むことになった。「それは、母が女性の力強さを重視していたという点で、彼女にとって非常に合致したものだった。彼女は常に『女性の力を過小評価してはいけない』と言っていたので、女性だけで建てられた家に住むことは、彼女自身の人柄と一致していた」とアブリアンナは語った。 ハビタット・フォー・ヒューマニティを通じて、ウィリアムズは、ポートランドの歴史的な黒人コミュニティにおける再開発とジェントリフィケーションに関するドキュメンタリーを制作しているジャーナリストのコーネリウス・スウォートと出会った。「彼女はカメラが収めきれないほどの大きな存在だった」とスウォートは言った。 2002年のドキュメンタリー『NorthEast Passage』は、彼女が自分の近所をクリーンアップするための闘争に焦点を当てている。「映画では、彼女は娘が成長するためにより安全な場所を作るために、薬物売人や薬物を扱う家々と戦っている」とスウォートは述べた。 「彼女は幼少期の美しさを常に抱きしめていた。ポートランドは素晴らしい場所で、コミュニティがあり、つながりがあり、愛があったと話していた。彼女はそのことをずっと抱きしめようとしていて、私たちを昔に戻そうと奮闘していた」とアブリアンナは言った。 ウィリアムズはドラッグとの戦いの中で近所の見守り活動に参加し、地域をパトロールするためのフットパトロールを作成する手助けをした。彼女は警察の支援を求め、これが地域の犯罪者の標的になることになった。 「彼女は白人の隣人たちと協力して、手頃な価格の住宅開発に反対することになった。映画は、ジェントリフィケーションという過程の中で、手頃な価格の住宅を建設することのニュアンスを探っている」とスウォートは話す。 ウィリアムズは最初、ジェントリフィケーションを歓迎していた。映画の中で、ウィリアムズは自分の地区について『腐ったリンゴの下部を見てきた。上部の光沢のある赤い部分を見たい。そうなることを望んでいる』と語っていたが、15年後、彼女は完全にジェントリフィケーションに対する態度が変わってしまった。彼女はスウォートに続編を依頼し、それが『Priced Out』というタイトルになった。 「最初の映画は、『このエリアが再開発されるのが待ちきれない』というところで終わる。続編は、『私の近所に何が起こったのか？予想以上に進行していると思っていなかった』というところから始まる」とスウォートは語った。彼女は今では自分のブロックにいる最後の黒人になった。 『Priced Out』では、ウィリアムズは「私には自分のサポートを得られるだけの十分な棕色の人々がいる場所にいてほしい。ここにはそれがない。私がドアから外を見たとき、私のように見える人々を少なくとも見られた。彼らはまだ私と同じように見えると分かっていたので、つながることができた。今ではそれがなくなってしまった」と語っている。「彼女は隣人を知り合う親密さを取り戻したいと願っていた。映画の中で、ニコールは『ドラッグを扱う隣人たちと戦わなければならなかったが、少なくとも彼らの名前は知っていた』と言っていた」とスウォートは述べた。 彼女の近所のジェントリフィケーションは、ウィリアムズには耐え難いものとなり、彼女はテキサスに移る決心をした。そこではサザンメソジスト大学で二つの修士号を取得した。「彼女は、トランスジェンダーおよびLGBTQの人々の不均衡な殺害と、特に黒人コミュニティ内でのさまざまな性感染症に関する偏見について、修士論文を執筆した。「私の母は、黒人教会がどのようにLGBTQおよびトランスの人々をより歓迎し、支えるべきかということについての内容だった。それが彼女の人生の仕事だった」とアブリアンナは試せた。 最後には、ウィリアムズはテキサスの政治に閉塞感を感じた。「彼女は、赤い州での進歩的な取り組みがどれほど難しいかを実感した」とアブリアンナが述べている。2021年、ウィリアムズは故郷のポートランドに戻った。 「私の母は執念深い人だった。彼女は戦士だった。彼女は恐れ知らずで、自分の家族、地域社会、すべての人々のために戦った」と娘は語った。 画像の出所：oregonlive

USバンコープタワーの主要テナントであるUSバンクが昨年9月にオフィスを退去することを発表したとき、ポートランドの人々はあまり驚かなかった。 報告されている居住率は約45％であり、少し眉をひそめさせるが、ダウンタウンのオフィスビルはしばらくの間、死んだモールのような感覚を持っていた。 そして、42階建てのタワーのシアトルに拠点を置く大株主、ユニコプロパティーズが5月に売却を発表したときも驚きはなかった。 ポートランドで二番目に高いビルは、その短い歴史の中で数回所有者が変わっており、最近では2015年に取引された。 私たちは所有権が変更されようとも、ビッグピンクと呼び続ける。 1983年に生まれたこのエルダーミレニアルは、MTVよりも若く、VH1よりも古い。ポートランドのスカイラインにおける歓迎的な新参者であり、わずかに高いウェルズファーゴセンターや、少し低いスタンダードインシュランスビルの若い兄弟である。 1983年の献堂式では当時のUS財務長官ドナルド・リーガンがスピーチを行い、ロナルド・レーガンの税制改革を称賛し、連邦赤字が議会のせいだと述べた。 これは、約1世紀前にこの地で行った救世軍のマリー・スティルウェルの賛美歌や説教とは対照的な変化であった。 ビッグピンクはそのピンク泡の色合いからほぼ即座にニックネームがつけられたが、最近ではサーモン色の方がよく使われている。 垂直に高く、輝くピンクの建物でありながら、意外にも男性的な印象は少ない。 ネブラスカ州の州都やケンタッキー州で最も高いビルと比較すると、ビッグピンクは笑いを引き起こすことはあまりない。 モダニスト建築家ピエトロ・ベルルスキ（エクイタブルビルの名で知られる）がデザインについて相談したことが、クラシックさを保つ手助けになったのだろう。 1984年にはUSバンクのタワー支店が、同社初の「電子オフィス」として営業を開始し、顧客が預金、引き出し、振り込みを行える「Uバンク機械」が設置された。 このときのオレゴニアンの記事によると、顧客は自分の口座を管理したり、予算を設定したり、購入や投資についての「もしも」の質問に答えるためのコンピュータを利用することができた。 顧客はコンピュータを使用するための予約をする必要があった。 ポートランドシティグリルが現在占拠するスペースにあったアトウォーターズは、30階からの眺望とともに無骨なアヒルや様々なリレーシュを提供した。 さらに上の37階は、ガラファンドレイザーや結婚式のレセプションが行われており、地上階ではサンタも姿を見せることがあった。 理由ははっきりしないが、JLL（売却担当会社）がこの市区画の販売促進リストにプロトATMやサンタの訪問を含めていない。 売り出しの宣伝文には、ビッグピンクのミッドタウンビアガーデンや今後予定されているジェームズ・ビアード公共市場への近接性、ビジネスリースへの市の税制優遇、警察の増員の約束、州の薬物非犯罪化法、キース・ウィルソン市長による一部市職員の出勤義務、そしてそれに伴う人通りの増加、最近の800万ドルのエレベーター現代化が引き合いに出されている。 ポートランドがパンデミックによってもたらされた変化から回復するかどうかを心配する声がある中、JLLは「私たちは戻ってきた。より良くなった」と考えている。 画像の出所：pdxmonthly

オレゴン州ポートランド — 2020年に有権者によって承認されたメトロの支援住宅サービス税（SHS税）は、三郡地域のホームレスサービス拡充にとって重要な役割を果たしてきました。 この税は、メンタルヘルスケアや依存症治療、シェルターベッド、アウトリーチなどの資金を提供しています。 しかし、SHS税が期待される結果をもたらすという信頼が失われつつある兆候が見られています。 メトロ政府は、マルトノマ、ワシントン、クラカマス郡を含む地域政府であり、SHS税を監視し、その税収を郡に配分してホームレスサービスを提供させています。 現在、SHS税は2030年に期限が切れる予定ですが、メトロ評議会は税を改革し、期限前に更新をお願いすることを望んでいます。これは地域のホームレスサービスの約半分を資金提供しています。 FM3リサーチの最新の調査では、有権者がこの税の効果に対して懐疑的になっていることが示されています。この税は発効以来、毎年数億ドルを集めてきました。 最近数週間、同社は11月の投票が予想される822人の人々を対象に調査を行いました。その結果、46%の回答者がこの税の延長に「確実にまたはおそらく」賛成すると答え、39%が「確実にまたはおそらく」反対すると答えました。 それでも、「未定だが賛成派」という人々が多くいたため、更新計画の全体的な見通しは好意的な側面も持っています。 比較のために見ると、SHS税の計画は2020年11月に58%対42%の圧倒的多数で承認されました。 FM3は「要約すれば、地域支援住宅サービス税の再認可を求める計画は、2025年11月の通過に向けて困難な道を歩むだろう」と結論づけています。 最近、メトロのリーダーたちはSHS税を5月の更新投票にかける案を放棄しました。 現在、11月の投票自体も不透明な状況です。 メトロのプレジデントであるリン・ピーターソン氏は、支援住宅サービスプログラムの改革に関するワーキンググループを率いています。 彼女は火曜日に、成果が不足していることを認めました。 「私たちは皆、現状が機能していないことを認識しています。では、どのようにして実際により良いモデルに移行するのかを考えなければなりません」とピーターソン氏は述べました。 「今後1ヶ月間で投票してガバナンスを変更することで得られるものが完璧であるとは思いませんが、より良い意思決定へ向けたスタートではあると思います」と彼女は言いました。 ピーターソン氏は、三郡計画機関が変革に向けた多くの提案を行ったが、その結果がどこにも行かないことが多いと指摘しました。 「それを引き継ぐ人がいないのです。すべては郡の責任であり、あまり公開されていません。そのフレームワークには責任の組み込みはありません」と彼女は付け加えました。 SHS税に対する公衆の不満の一因は、この責任の欠如と調整のなさです。皮肉なことに、メトロのこの法案の更新は、彼らがチャンスを得た場合に、より多くの協調性を図ることを目的としています。 「この税金の持続性について意見の相違があっても、システムが欠けているとの共通認識が形成されたと思います」とメトロ評議員のクリスティン・ルイス氏は述べました。 「どれだけの資金があろうと、私たちがシステムを持たなければ、それは何の役にも立たないのです」 マルトノマ郡では、データによると、より大きな資金にもかかわらず、ホームレスの危機は悪化しているようです。 郡は毎月ホームレスになる人数が、郡の支援を受けて住宅に入居する人数を依然として上回っていると述べています。 それにもかかわらず、ピーターソン氏や他の選出されたリーダーたちは、SHS税を擁護しています。この税は、そうでなければ支援を受けることができなかった何千人もの人々を治療し、ケアし、シェルターし、住宅を提供するのに役立っています。 ピーターソン氏の提案に基づけば、SHS税率を若干引き下げ、インフレに連動させることで、支払う必要があるかもしれない高所得者にとってより受け入れやすくすることができます。 彼女はまた、期限を2030年から2050年に延長することも提案しています。 メトロ評議会は、更新が11月の投票に適しているか、支援を回復するための時間がもっと必要かどうかを決定しなければなりません。 画像の出所：kgw

オレゴン州ポートランド — 料理界の栄誉に輝く都市が、実際には営業を続けるのが困難な状況に直面している。 ポートランドの飲食シーンは栄光の瞬間を迎えている。かつて『ポートランディア』で農場から食卓へという食文化を笑い飛ばされていたこの都市が、現在では全国的な評価を得ている。オレゴン州のレストランは、かつてないほどにジェームズ・ビアード賞のノミネーションを受けており、地域の隠れ家からウィラメットバレーの名店まで、業界の最も権威ある栄誉を獲得している。 しかし、これらの称賛を受けた厨房の中には、別の物語が広がっている。そこでは、薄利多売の現実と、オーナーたちが閉店を考えなければならない状況がある。 たとえば、コキン（Coquine）は、今年のジェームズ・ビアード賞アウトスタンディングレストランにノミネートされたポートランドのレストランである。しかし、同店は最繁忙期でも60席しかない。 「席を増やすことはできませんし、毎年、毎月、コストが上がっています」とコキンの共同オーナーであるクスダク・ポドビエルスキ（Ksandek Podbielski）は語る。 「値段を上げることもできません」と彼は続ける。賃貸料、保険、光熱費が容赦なく上昇する中、物理的に成長できないという現実は厳しい。 この逆説は、ポートランドやその周辺地域の高評価を受けたダイニングシーン全体にわたって見られる。レストランオーナーたちは次のような厳しい現実について語る。成功を示すはずの認識は、実際には瀬戸際にあるビジネスを覆い隠すことが多い。 食材のコストは急騰し、労働費用も上昇し続けている。しかし、客は限界がある。ポートランドの小規模なレストラン文化—10席の小さな店や地域の隠れ家—は、増大するコストに対応して拡大することができない。 「私たちが負担しているコストの割合と、提供している料理の価格の比率は、もはや協力し合えません」とガド・ガドの共同オーナーであるマリア・ピシャ・ダフリー（Mariah Pisha-Duffly）は述べる。 彼女の夫トーマス・ピシャ・ダフリー（Thomas Pisha-Duffly）は、今年のノースウェスト・パシフィック地域のベストシェフにノミネートされた。 公開の場では、業績が良いと思われるレストランが閉店するニュースに対して、驚きの声が上がることが多い。特に、いつも混雑しているかのように見える場合はなおさらである。マクミンビルにあるあるジェームズ・ビアード賞ノミネートレストランは、閉店の危機に瀕していた。 「私たちがベストニューレストランにノミネートされたとき、その週にマネージャーとテーブルを囲んで閉店について真剣に話していました。 実際には忙しくなかったのです。ハワードも成功していなかった。ノミネーションが入ったとき、それがビジネスを救ってくれました」と、シェフでオーナーのカリ・ショーガシー（Kari Shaughnessy）は語る。 ハワード（Hayward）は昨年ノミネートされ、準決勝から決勝進出までの2ヶ月間で予約が完売した。現在、同レストランはフードホールから独立した自社の店をカールトンに移す予定である。 さらに、現在の移民政策は業界全体に影響を与えており、特に移民労働者に依存する飲食業において危機的な状況を招いている。 ポートランドのレストランオーナーは、従業員が勤務後に運転することを恐れるなど、不安に駆られた状態であると述べている。 「敵として見なされる人は、今やターゲットです」とポドビエルスキは率直に述べ、この状況がレストランの運営に与える影響を明らかにしている。 COVID-19が業界を壊滅させた5年後、ポートランドのレストランは経済的基盤を回復できていない。単に恒常的な危機の中で運営する方法を学んだだけである。 それでも称賛は続いている。ポートランドの料理界は、むしろ維持が難しい店舗を運営する人々の努力によって、かつてないほどの評価を得ている。 画像の出所：kgw