Month: November 2025

ロバート・ラーシュンバーグ（1925–2008）の生誕100周年を祝うために、ロバート・ラーシュンバーグ財団との提携により、ニューヨーク市博物館（MCNY）で「ロバート・ラーシュンバーグのニューヨーク：現実の世界からの写真展」が開催されます。 このダイナミックな展覧会は、ラーシュンバーグの写真と発見物の革新的な統合を探求し、彼が「現実の世界」と深く関わったことや、ニューヨーク市との複雑な関係を反映しています。 ポストウォー・ニューヨークの最も影響力のあるアーティストの一人として広く知られるラーシュンバーグの軽視されたアプローチは、一世代のアート制作の限界を押し広げ、ニューヨークだけでなく世界中のアート界を再形成しました。 彼の創作活動の中心には、周囲の物質的な世界をアートに取り入れたいという願望がありました。 彼は周囲から材料とインスピレーションを集め、しばしば新聞や雑誌から調達した発見物や画像を彼の絵画や彫刻に持ち込みました。 しかし、ラーシュンバーグは単に発見されたイメージの使用者ではなく、彼の芸術的実践の重要な側面として、 Boldなクリエイティブビジョンを持った写真家でもありました。 本展は、初期写真、イン・アンド・アウト・シティ・リミッツ、写真と絵画に分けられ、ラーシュンバーグの写真活動の進化と、絵画、彫刻、アッセンブラージュとの相互作用を追っています。 彼の最初の画像は主に親密なポートレートや、フレーミング、光と影、平面を平坦にするなどの形式的要素の実験から成ります。 展示の中心作品は、「イン・アンド・アウト・シティ・リミッツ」と呼ばれるもので、1979年から1981年にかけてアメリカ合衆国を横断した写真調査で、これは彼がノースカロライナのブラックマウンテンカレッジの学生であった数十年前に考案したプロジェクトです。 このプロジェクトからのニューヨークの写真は、最も控えめなものや捨てられたものの中にも人間文化の符号やシンボルへの彼の魅了を明らかにしています。 これらの写真は、彼の観察力を強調し、彼の作品に人生の一瞬のうつろいやすく言葉では表現できない瞬間を捉えた努力を示しています。 加えて、1963年から1994年の間に制作された作品の一部も展示されており、これにはラーシュンバーグのニューヨーク市の写真と世界中で撮影された画像が組み合わされており、彼がどのようにして写真のイメージを再文脈化したかを示しています。 ラーシュンバーグ100について、 ロバート・ラーシュンバーグの（1925-2008）アートへの関与は、人々の感性を育むことができるという強い確信に基づいており、彼のエトスの重要な要素です。 このセントennialの祝典は、彼の作品に親しんだ人々や、初めて彼のアートに触れる人々が、彼のアートについて新たな視点を形成することを目指しています。 世界中で行われる一連の活動や展示は、現代的な視点からアーティストを再考し、彼の作品が世代を超えてアーティストや社会進歩の提唱者に与えた持続的な影響を強調します。 このセントennialによって促進されるアーティストの遺産は、学際的な探求を促進し、批判的な対話の機会を生み出します。 展示「ロバート・ラーシュンバーグのニューヨーク：現実の世界からの写真展」の主要な資金提供はロバート・ラーシュンバーグ財団から提供されており、更にマット・ブラウンとマリサ・ブラウン、ロナイ・メンシェルとリチャード・メンシェル、ジル・クラウスとピーター・クラウス、エリザベス・ベルファー、ギリアンとロバート・スティールからの追加支援があります。 本展示は、ニューヨーク市文化活動局と市議会のパートナーシップにより一部公的資金により支援されています。 ニューヨーク市博物館のプログラムは、ニューヨーク州知事のオフィスとニューヨーク州議会の支援によって実施されています。 画像の出所：mcny

ニューヨーク（ABC 7）—メガミリオンズジャックポットが急上昇しています！ 2025年の最初の6ヶ月の間に4回のジャックポットが当選した後、ビッグプライズは6月27日にバージニアで最後に当選して以来、成長を続けています。 次回の抽選は11月4日火曜日に予定されており、推定金額は8億ドル（現金で3億7170万ドル）です。 金曜日の夜に抽選された数字は、2-24-52-66-68、メガボールは9でした。 メガミリオンズの抽選は、ニューヨークのABC 7で毎週火曜と金曜の午後11時に生中継されています。 11月にメガミリオンズジャックポットが当選したのはしばらくぶりで、最後の当選は2016年でした。しかし、2002年にゲームが始まって以来、11月に当選したジャックポットは16回あり、最大の賞金は2014年11月4日にニューヨークで当選した3億2600万ドルです。 チケットは1枚5ドルで、基本的な賞金レベルを2倍、3倍、4倍、5倍、または10倍にするランダムに割り当てられたマルチプライヤーが含まれています。 メガミリオンズのチケット販売による収益の半分は、販売された州に残り、さまざまな良い原因と小売店の手数料を支援するために使用されます。 メガミリオンズの賞金を獲得するための全体的な確率は23分の1で、ジャックポットを獲得する確率は290,472,336分の1です。 メガミリオンズは、45州とワシントンD.C.およびアメリカ領ヴァージン諸島で利用可能です。 ここでは、トップメガミリオンズジャックポットの一覧を示します。 1. 16億200万ドル、2023年8月8日（フロリダ州の1枚） 2. 15億3700万ドル、2018年10月23日（サウスカロライナ州の1枚） 3. 13億4800万ドル、2023年1月13日（メイン州の1枚） 4. 13億3700万ドル、2022年7月29日（イリノイ州の1枚） 5. 12億2000万ドル、2024年12月27日（カリフォルニア州の1枚） 6. 11億2800万ドル、2024年3月26日（ニュージャージー州の1枚） 7. 10億5000万ドル、2021年1月22日（ミシガン州の1枚） 8. 8億1000万ドル、2024年9月10日（テキサス州の1枚） 9.…

ロサンゼルスのホームレス支援団体として著名なウィンガートセンター協会の幹部2名が、同団体の住宅プロジェクトに関する内部調査を実施するために休職となった。 ウィンガートセンターは、最近の報道においてプロジェクトの評価に関する疑問が提起されたことを受け、特定のホームレス住宅プロジェクトについて外部の法律事務所を起用し、調査を行うことを発表した。 ウィンガートセンターの広報担当者ステファン・フリードマンは声明を通じて、「この期間中、理事会は最高執行責任者のトンジャ・ボイキンに指揮を任せ、ロサンゼルスでのホームレス問題に対処するための革新的なソリューションを提供するというウィンガートの使命の継続を確保します」と述べた。 休職中の2名は、元州上院議員のケビン・マレー（ウィンガートセンターの社長兼CEO）と不動産開発ディレクターのベン・ローゼンである。マレーはコメントには応じなかった。一方、ローゼンを代表する弁護士サム・ジョセフスは、クライアントはこの調査を歓迎していると述べた。 「ローゼン氏は、ホームレスの人々のための住宅を長年推進してきたキャリアを持っており、ウィンガートセンターの内部管理を強化するためのレビューに参加できる機会を楽しみにしています」とジョセフスは語った。 ウィンガートの声明では、どの住宅プロジェクトが調査の対象となっているかは明示されていないが、ロサンゼルス・タイムズが2つのプロジェクトに関して疑問を提起したことを受けての動きである。 1つ目のプロジェクトは、連邦検察官が不動産エグゼクティブに対し、偽の文書を使用してシェビオットヒルズの看護ホームを1120万ドルで購入し、その後迅速にウィンガートに2730万ドルで転売したとして起訴した事件に関わっている。 2つ目は、トーレンスのホテルをホームレス向けのアパートユニットに改造するプロジェクトであり、ウィンガートは3000万ドルでこのホテルを購入することを計画していたが、その価格はホテルの実際の価値を大きく上回る可能性があることがロサンゼルス・タイムズによって明らかになった。 いずれのケースでも、ウィンガートはホームレス向け住宅のために指定された州や地方の資金を使用または使用予定であった。 ウィンガートは、シェビオットヒルズの看護ホームを取得・改造するためにロサンゼルス市から2050万ドル、州のホームキー基金から2660万ドルを受け取っており、ウィンガートには140万ドルの開発者手数料が支払われる予定である。 今月初めには、この不動産エグゼクティブが、不正な銀行明細書を利用してこの物件を1120万ドルで購入し、ウィンガートに2730万ドルで売却したとして9件の重罪で起訴された。現時点ではプロジェクトはオープンしていない。検察官は、ロサンゼルス市とウィンガートがこのエグゼクティブの行動について何を知っていたのかを調査中である。 トーレンスにおいて、ウィンガートは122室のエクステンデッド・ステイ・アメリカ・ホテルを3000万ドルで購入し、ホームレスやリスクのある人々のための恒久的な支援住宅に改造するためにホームキー＋資金を使用する予定であった。 ロサンゼルス・タイムズによると、複数の独立した専門家がウィンガートが用いた3000万ドルの価格を正当化するための評価について批判しており、1人の専門家はホテルを2150万ドル、別の専門家は2270万ドルと評価した。 「この価格が3000万ドルになるとは考えられない」とUSCラスクセンターのリチャード・グリーン所長は語った。 トーレンス市は、このプロジェクトに反対しており、市が委託した評価によると、ホテルの価値は1020万ドルであることが確認された。 ウィンガートは、3740万ドルの州ホームキー+資金を申請し、LA郡はこのプロジェクトに1200万ドルをコミットした。ウィンガートは200万ドル以上の開発者手数料を受け取り、施設の運営に補助金を得ることも予定されていた。しかし、地域の反対に直面し、ウィンガートは最終的にこのプロジェクトを追求しないことを決定した。 ホームキー+プログラムは、政府のゴブラン・ニューサムのホームキーイニシアティブの一環で、ホテルやモーテルを購入して急いでホームレスの人々を収容することを目的としている。 カリフォルニア州は、パンデミックの開始以降、ホームキー提案に対して36億ドルを投入しており、都市や郡、ホームレス支援団体に250を超えるプロジェクトを資金提供し、15800ユニットの住宅を生み出している。州は、ホームキー+プロジェクトに対し、さらにプロポジション1の資金を割り当てている。 スキッドローに本社を置くウィンガートは、ロサンゼルス郡内で十数の住宅プロジェクトを運営または開発する著名なホームレス支援団体の1つである。 フリードマンは、ウィンガートが7000人以上の日々の利用者に対して、臨時および恒久的支援住宅のネットワークを介してサービスを提供していると述べている。 元トーレンス市議会議員のマイク・マウノは、エクステンデッド・ステイ・アメリカ・ホテルの過大評価についてFBIに苦情を申し立てた後、FBIのエージェントにウィンガートの評価のコピーを求められたと述べた。 「市場に比べて劇的に過大評価されている」と彼はロサンゼルス・タイムズに語った。「彼らはこれらのプロジェクトの対価を過剰に支払っている。問題はその理由だ。」 ウィンガートは、トーレンスプロジェクトから8月に撤退し、マレーは市の抵抗を理由に挙げた。 「トーレンス市が約5000万ドルの州と郡の資金をテーブルに残していることは残念です。これらは最も脆弱な住民を恒久的にサポートするために使用されるべき資金です」とマレーは当時述べた。 また彼は、開発者手数料は「複雑な不動産プロジェクトを開発、管理するリスクとオーバーヘッドをカバーするために使用される」と付け加えた。 マレーは、414,000ドルの費用でのユニットコストは、新しいアパートを建設するよりもずっと少ないとし、非常に妥当で費用効果の高い提案であると主張していた。 画像の出所：latimes

リトルトーキョー支部図書館は、現在の場所での20周年を祝うイベントを9月13日に図書館の庭で開催しました。このイベントのテーマは「夢から現実へ」で、司会を歴史家でウェブマスターのジュリエット・ウォンが務めました。 スピーカーには、ロサンゼルス公共図書館の支部図書館サービスのディレクターであるジョイス・クーパー、支部の建設とオープンに携わったシニア・ライブラリアンのキャシー・チャン、リトルトーキョー支部図書館の友の会の現会長であるジャネット・ミナミ、マリア・エレナ・デュラソ州議会議員の地区代表であるカレン・リナレス＝ルナ、リトルトーキョー支部図書館のシニア・ライブラリアンであるジム・シェロッドが登壇しました。 ジム・シェロッドは次のように述べました。「私たちの現在のリトルトーキョー支部図書館の建物の20周年は、コミュニティにとって重要な節目を示しています。2005年9月8日に恒久的な場所でオープン以来、図書館はリトルトーキョーにおける識字教育、学び、文化保存の重要なハブとして機能してきました。この美しい空間は、1977年に始まったブックモービルの豊かな歴史を称えつつ、未来を受け入れ、日本文化と言語を促進し、この活気に満ちた地域の多様なニーズに応える資源を提供し続けます。」 音楽は、シンガーソングライターのアラナ・リン・ラマゲ（ファシノマとしても知られる）、リトルトーキョー支部図書館友の会の元会長が担当し、サクソフォンのトレーシー・ワンノマエ、そして1995年の図書館オープニングに出演したスコット・ナガタニがキーボードで演奏を行いました。 リトルトーキョーコミュニティにおける図書館サービスは1977年に始まり、ロサンゼルス公共図書館は住民からの地元図書館サービスの要請に応えて、リトルトーキョーでの毎週のブックモービルストップを設けました。 住民はリトルトーキョー公共図書館サービスの友の会を結成し、フルサービス支部の設立に向けて活動を開始しました。1978年には友の会が名称をリトルトーキョー支部図書館友の会に改称し、1982年に非営利法人として法人化されました。 1984年、友の会はセンタナリー・メソジスト教会に接触し、その教会が支部用に2,500平方フィートの無料スペースを提供することになりました。翌年には、図書館委員会が実験的支部の設立を決定しました。 友の会は図書館用にスペースを整えるために$50,000を募金し、1989年4月29日に支部がオープンしました。この実験的支部は即座に成功を収め、1989年には74,000冊のアイテムが貸し出され、1991年には122,000冊に増加しました。 友の会とコミュニティからの幅広い支援は、支部の成長に大きな役割を果たしました。ヤスダ・トラスト＆バンキング社が支部に$100,000を寄付し、これによりヤスダ・トラスト日本遺産コレクションが設立され、ここには日本と日系アメリカ人の文化と遺産に関する英語の資料が含まれています。 その人気のために、1992年には図書館委員会が急成長している支部を恒久的な施設に指定しました。友の会は拡張委員会を形成し、ネプチューン・ビルでのより大きな賃貸スペースを見つけるのに貢献しました。この新しい支部は1995年4月7日にオープンしました。 市議会は10年間の賃貸契約を承認し、友の会は新しい場所のために$35,000を提供しました。新しい支部は面積が5,000平方フィートに倍増し、同時に支部はオンライン公共アクセスカタログを用いて自動化されました。 1998年に通過した$178.3百万の支部建設債のプロポジションDDは、32の支部を再建・拡張するための資金を提供し、リトルトーキョー支部の恒久的な施設を建設するための資金も含まれています。ロサンゼルス大通りと第2通りの近くにある新しい建物は、建設予算が$3.3百万で、12,500平方フィートに150%増加し、2005年9月8日に献呈され、一般に公開されました。 CWA AIA, Inc.とA.J. ラムズデン＆アソシエイツが設計した施設は、日本の伝統的な建築と材料の要素を反映し、3つの穏やかな内部庭園とロサンゼルス大通りの入り口にランドスケープがあります。 過去、現在、未来の日本人コミュニティに関する作品は、ナンシー・ウエムラによる「神の約束」と「風のささやき」という2つのキャンバス、そしてジャッキー・アップルによる21のラミネートされた大理石の四角形に写真画像や英語と日本語の詩のバナーが含まれています。 ロサンゼルス公共図書館とレッドバード・ビビアナの共同プロジェクトによる支部の西側のイーズメントエリアの開発が、「レッドバード・ビビアナの図書館の庭」として2017年9月12日にオープンしました。これにより図書館とレッドバードは、特別なプログラムとイベントのためにスケジュールに従って使用するオープンガーデンスペースを持つこととなりました。この建設の結果、利用者は第2通りからも図書館にアクセスできるようになりました。 リトルトーキョー支部図書館は、周辺地域の主要な発展の前触れにあたり、適応を続け、日本文学と文化を促進し、都市環境に住む人々やビジネスマンの多様なコミュニティにサービスを提供し続けています。 住所: 203 S. Los Angeles St.（第二通り交差点）、ロサンゼルス 電話: (213) 612-0525 ウェブサイト: www.lapl.org/branches/little-tokyo…

ロサンゼルス市民の税金を払っている住民たちは、いつまでこの苦境を強いられなければならないのか疑問に思っている。 過去13年間、レス家が市政府に居座り、エリック・ガーセッティが9年間市長を務めた。 彼が学業での優秀さを示すとしたら、それは405号線ではなく、いかに役に立たなかったかを示している。 そして今、カレン市長が4年間その地位についている。 市政において有能で効果的なリーダーシップが求められる時ではないか。 ニューヨーク市の市長選挙でマンデラ氏が「経験がない分は誠実さで補う」と述べたが、この言葉に賛同しているのは進歩派だけだろうか。 実際の状況を見れば、カレン市長は地下貯水池の排水が進行中であることを知っていたのか、何も知らなかったのか、良い解決策を問わなかったのか、いずれにせよ状況はその程度である。 誠実さは無能さを補うものではなく、私たちの求めるリーダーの資質とはかけ離れている。 以下に、カレン市長が再選されるべきでない理由を10項目挙げたい。 1. 彼女には実行力がない。 2. 周囲の人が彼女を守ることにばかり気を取られ、街のために何が適切かを考えていない。 3. 彼女は反応的であり、先見の明のあるリーダーではない。 4. ロサンゼルスには70,000人もの人が路上生活をしている。 5. ニューヨーク市は新しい30億ドルのオフィスビルを誇りにしているが、ロサンゼルスはホームレス問題に30億ドルを費やしており、全く結果が出ていない。 6. 市は財政的に破綻しており、改善の見込みもない。 7. 商業活動を復活させるための効果的な計画がない。 8. 税金を上げ続けることが唯一の解決策となっている。 9. 大多数の有権者が彼女の能力を疑っている。 10. 市民の生活を向上させるための将来に向けたビジョンが欠如している。 パリセーズの再建も遅々として進まない。…

カレン・バス市長が就任時に約束したのは、思いやり、改革、安定だった。しかし、現在私たちが直面しているのは、言い訳に包まれた財政危機と、無駄遣いの増加、そして「すべては管理されている」と主張する市長の姿である。実際には、その逆だ。 市の予算は混乱状態にあり、数億ドルの赤字、膨らむ給与、そして実質的な監視なしで資金を消耗しているプログラムが多数存在する。バス市長の政権は「経済的圧力」を理由とするが、真実はより単純だ：これは不注意なリーダーシップと政治的な臆病の結果である。 バス市長は、ロサンゼルス市が自立することさえ難しい時に、市役所を拡大することを選んだ。新たな副市長職を創設し、持続可能な収入計画なしで高コストのイニシアチブを推進した。その結果、彼女は静かにレイオフ、採用凍結、そして基本サービスの削減に向けた準備を始めている。これは彼女が強化すると誓ったサービスでもある。彼女の約束した「責任の時代」は、むしろ財政的な混乱の時代に変わってしまった。 彼女の代表的な「インサイドセーフ」ホームレス対策はその良い例だ。彼女の看板政策として提唱されているこのプログラムは、数百万ドルを消費しており、その多くがホテル室や膨れ上がった管理コストに使われているが、持続可能な結果はほとんど出ていない。プログラムの下で一時的に住居を提供された人々は、再び路上に戻っている。市の監査官でさえ、いくらがどこで使われているかを追跡できない状況だ。インサイドセーフは、もはや「インサイドカオス」になっており、測定可能な成功はない金の穴と化している。 その一方で、市長のオフィスはスローガンと発表に隠れ、透明性は失われつつある。各部の責任者はコストに関する質問を回避し、予算審議は脚本化され、精査されることなく進められている。市役所の内部者は、支出が制御されないまま続き、警告が無視される否認の雰囲気を描写している。公信を回復すると誓った市長にとって、これは驚くべき逆転である。 バス市長を擁護する者たちは、彼女が「混乱を引き継いだ」と言うが、それは真実である。しかし、彼女の政権下で状況はさらに悪化した。どんな市のリーダーも課題に直面するが、無謀な者だけが、不正確な数字と盲目的な楽観主義に固執する。バス市長が早期に財政的現実に対峙しなかったことが、ロサンゼルスを再び痛みを伴う削減や税負担の瀬戸際に追いやってしまった。市はさらなる言い訳を必要としているのではなく、規律を必要としている。 影響は急速に広がっている。市の各部門は予算凍結に備えており、バス市長の支持基盤であった労働組合は迫り来るレイオフに激怒している。最初は彼女を支えていた市議会メンバーも、政治的風向きを察して距離を置き始めている。そして、ハリウッドからバンナイズまでの住民も同じ質問を投げかけている：ロサンゼルスはなぜもっと支出しているのに、より少ないものを得ているのか？ その答えはリーダーシップ、つまりはその欠如である。バス市長は結果によってではなく、感情やニュースリリースによって統治している。彼女は「思いやりのあるガバナンス」について語るが、帳簿を調整できない政府を運営している。能力のない思いやりは混乱を生む。ロサンゼルスがそれを経験している。 より大きな問題は、単なる金銭ではなく、信頼性に関するものである。長年のスキャンダル、腐敗、官僚的浪費の後、ロサンゼルス市民は異なる何かを約束されていた。バス市長の当選は、転換点を印象づけるはずだった。しかし、実際には、市役所は機能不全の深みに滑り込んでいる。市長が責任を取らなければ、有権者がそれをすることになる。 政治的現実が形を成し始めている。バス市長がこの下落を続ける場合、2026年には真剣な挑戦に直面するかもしれない。市のビジネスコミュニティ、地域協議会、納税者擁護者たちは、潜在的な後継者についてささやきを始めている。次の選挙は政党やスローガンの問題ではなく、業績の問題になるだろう。 バス市長には、今のうちに状況を改善する狭い機会が残されている。彼女はホームレス支出の独立監査を命じ、即時の採用凍結を実施し、各部門からの透明な予算報告を要求することができる。 彼女は感情に基づく統治をやめ、数学に基づく統治を始めることができる。しかし、これはこの政権が初日から抵抗を示してきた「責任」を必要とすることになる。 ロサンゼルスはスローガン、秘密、そして悪化する赤字以上のものに値する。市民の税金を公的な信託として扱い、政治的な道具ではない市長が必要だ。バス市長の善意の思いやりは彼女の最大の負担となってしまった。なぜなら、効率がなければ思いやりは失敗のレシピだからだ。 市役所は、さらなる広報機会を必要としているのではなく、真のリーダーシップ — 真実、規律、そして成果に基づいたリーダーシップを必要としている。もしカレン・バスがそれを提供できないのであれば、他の誰かが提供するだろう。 思いやりは心をつかむかもしれないが、能力こそ都市を支配する。今のロサンゼルスは両方を失っている。 画像の出所：citywatchla

ロサンゼルス市の気候変動問題は深刻さを増しており、特に野火の悪化、気温の上昇、そして依然として続く悪化した大気質が指摘されています。 トランプ政権が気候変動を否定している一方で、市庁舎は現実を直視することが求められています。 バス市長の行政は、前市長エリック・ガーセッティによって作成された2019年の気候報告書「LAのグリーン・ニュー・ディール」をそのまま保持しており、バス市長はこの旧報告書を気候計画と位置付けています。 2023年、ロサンゼルス市議会は気候変動適応計画（CCAP）の策定を求めました。 このCCAPが市議会に承認されると、ロサンゼルスの法定総合計画の一部となります。 しかし、計画に対する初期の反応として、都市計画局からの13ページに及ぶ手紙が送付されました。 その中の9ページでは、ロサンゼルスにおける不動産取引が「手頃な」民間住宅という名のもとに気候変動の現実よりも優先されていることが明らかにされています。 手紙では、「市が気候変動適応計画（CAAP）を完全に遵守できない場合、法律上の総合計画の一貫性を保持することがより困難になる可能性がある」とされています。 これは、気候変動適応要素の採用が、手頃な住宅のレビューと承認の効率を妨げる可能性があることも示唆しています。 このため、ロサンゼルス市は州からの486,000ユニットという地域住宅ニーズ評価（RHNA）目標を達成するために、さらなる compliance requirements を満たすことが難しくなります。 市議会が定めた気候変動適応要素の採用に対して、この手紙の主張は軽視されるべきです。 今や気候変動は2025年1月の野火の破壊力を35パーセントも悪化させる要因であると、ケンブリッジ大学の研究によって知られています。 この研究は、「乾燥した条件とサンタアナの風が火の拡散に重要であり、これらがますます重なり合っている」と結論づけています。 さらに、2.6度の温暖化が現在の政策の下で2100年までに最も低い予測であるという条件下で、ピーク火災気象指数（FWI）がさらに3%強化されるとともに、同様の値が35%の確率で増加することが予測されています。 バス市長が現時点で公表している唯一の気候文書はロサンゼルス・グリーン・ニュー・ディールです。 この文書は6年前のものであり、なぜ市議会が都市計画局に気候変動適応要素を作成するよう要求したのかを説明しています。 気候変動に対する否定的な姿勢が主要な政治党の間でも見られる中、カリフォルニア州は顕著に気候変動を体験しています。 2022年の公式なカリフォルニア州報告書『カリフォルニアにおける気候変動の指標』には以下のような現象がリストアップされています： – 海面上昇。 – 野火。 – 極端な暑さ。 – 干ばつ。 –…

ロサンゼルスが今週末、色とりどりのディア・デ・ロス・ムエルトス（死者の日）を祝う祭りや、ハロウィンの賑やかなイベントで盛り上がっています。特にサンタモニカの桟橋でのパーティーも目が離せません。どこに行くにしても、メトロがあなたを目的地へと運びます。詳細をお伝えします。 全週末にわたるイベントとして、ロサンゼルス中でディア・デ・ロス・ムエルトスの祭りが行われています。死者の日のカラフルな祝祭が今週末で締めくくりを迎えます。最近のソースポストでは、無料で楽しめる7つのディア・デ・ロス・ムエルトスイベントを紹介しています。 10月31日金曜には、ウェストハリウッドでハロウィンカーニバルが開催されます。サンタモニカブールバードを北ドヘニー通りからラ・シエネガ通りまでの1マイルで占拠するこのストリートパーティーは、午後6時から午後11時まで行われ、参加は無料です。 メトロの利用法：Bラインを利用してバーモント/サンタモニカ駅まで行き、そこでライン4に乗り換え、サンタモニカ/ラ・シエネガまで向かいます。あるいは、ライン4で直接サンタモニカ/ラ・シエネガまで行くこともできます。 11月1日土曜、ロス・ムエルトス5Kが開催されます。これは、死者の日をテーマにした5キロのランニングイベントで、ロサンゼルス市内を走ります。レースは午前8時にエル・プエブロ・デ・ロサンゼルス歴史的記念碑のメインストリートでスタートし、ローワー・チャイナタウンとロサンゼルス州立歴史公園を通ります。参加費はオルベラストリート商人協会の財団に寄付されます。観覧は無料ですが、ランニング参加者は登録が必要です。 メトロの利用法：Aライン、Bライン、Dライン、Eラインを利用してユニオン駅まで行き、スタート地点までは約5分の徒歩です。 同日、ゴジラがリトル東京を襲います。日本人コミュニティーセンターで「ゴジラ2000」の上映が行われ、その後に「ゴジラ：ファイナルウォーズ」のQ&Aと上映が続きます。それぞれの映画のチケットは別売りされており、両方の映画のチケットを購入すれば、5ドル割引され、数量限定のゴジラ2000ポスターも手に入ります。ポスターは、劇場を退出する際にリストバンドと引き換えで受け取ることができます。 メトロの利用法：AラインまたはEラインを利用してリトル東京/アーツ地区駅まで行きます。 さらに、同日にはファミリーフェスト・ディア・デ・ロス・ムエルトスがベバリー・ヒルズのウォリスで開催されます。このイニシャルファミリーフェスティバルでは、命や文化、過去を讃えるイベントが行われ、顔のペイントやリル・リブロスによるストーリータイムなど、家族向けのアクティビティが目白押しです。午前11時から開催され、参加は無料です。 メトロの利用法：Bラインでバーモント/サンタモニカ駅まで行き、ライン4に乗り換えサンタモニカ/ラ・シエネガ駅に向かうか、ライン4で直接サンタモニカ/キャノンまで行き、そこからはウォリスまで約5分の徒歩です。 11月2日日曜には、UCLAマテル小児病院が主催する25周年記念パーティーがサンタモニカ桟橋で行われます。この記念イベントは家族向けの楽しみが盛りだくさんで、無制限の乗り物、カーニバルゲーム、セラピー動物などが楽しめます。全収益はUCLAマテル小児病院に寄付されます。午前10時から午後2時まで開催され、参加は無料ですが、カーニバルゲームや体験のためのチケットは別途販売されています。このイベントはキャッシュレスです。 メトロの利用法：Eラインを利用してダウンタウン・サンタモニカ駅まで行き、桟橋までは約10分の徒歩です。 同日午後にはLAラムズがソフィー・スタジアムでニューオーリンズ・セインツと対戦します。午後1時5分から午後4時5分までの試合です。 メトロの利用法：LAX/メトロトランジットセンターからソフィー・スタジアムへの無料シャトルが運行しています。CラインまたはKラインでLAX/メトロトランジットセンターまで行き、バスベイ8でシャトルに乗り換えます。 また、同日夜には、レイカーズがクリプト・ドットコムアリーナでマイアミヒートを迎えます。午後6時30分から午後9時30分まで行われます。 メトロの利用法：AラインまたはEラインを利用してピコ駅まで行き、アリーナまでは約10分の徒歩です。 今週末の乗り物計画には、Googleマップ、Appleマップ、TransitやMoovitアプリ、またはmetro.netのトリッププランナーがご利用できます。 ロサンゼルスでの素晴らしいメトロアクセス可能なイベントを知っていますか？ぜひお知らせください！今後の週末のまとめ記事に関する提案を、[email protected]へ送りいただくか、ソーシャルメディア@metrolosangelesでタグ付けしてください。 次回の週末のまとめをお楽しみに！ さらに楽しいイベント情報をお届けするために、Instagram @metrolosangeles、Facebook @losangelesmetroもフォローしてください。 画像の出所：thesource

ロサンゼルス市長候補のオースティン・ビュトナーは、基本的な市サービスのコスト上昇について言及し、現職市長のカレン・バスとその行政が家計に圧力をかけていると主張した。 彼は、バンナイズ市庁舎の前で記者団に対し、最近の市議会によるゴミ収集料金の引き上げを引き合いに出した。 この料金は、単一家屋や二世帯住宅の月額料金を36.32ドルから56ドル近くに引き上げ、3ユニットおよび4ユニットのアパートでは24.33ドルからの引き上げとなった。 ビュトナーは、2022年12月にバスが就任して以来、下水道サービス料金も引き上げられ、4年間で倍増する見込みであることを指摘した。 さらに、ロサンゼルス水電力局は水道料金と電気料金をそれぞれ52%および19%引き上げたと述べ、コスト・オブ・リビングの危機が家族にとって圧迫となっていると訴えた。 「ロサンゼルスは特別な場所ですが、日々、手の届かない存在になりつつあります。」とビュトナーは話した。 記者団の前で、ビュトナーはこれらの料金引き上げを元に戻す約束をしなかったが、バスに対し、市議会の特別セッションを召集し、これらの決定の理由を説明するよう求めた。 「その選択のコストを教えてください、そうすればその選択が良かったのか悪かったのか、または私が同じ選択をするかどうかについての informed conversationを持つことができます。」と彼は述べた。 昨年、市議会が下水道料金を議論した際、浄化槽当局は、建設費用や労働コストの上昇に対応するために必要であると主張し、老朽化したパイプの修理と交換を強化する必要があると説明していた。 今年、浄化槽当局はゴミ収集料金の引き上げも推進し、17年間料金が上がっていないことを指摘し、予算が一世帯や小型アパートの顧客のための住宅ゴミ収集のコストを補助していると主張した。 バスの再選キャンペーンの広報担当ダグ・ハーマンは、ゴミ収集や下水サービス料金の引き上げを擁護し、両者は長年の間に必要であったと述べた。 彼は、かつての市長たちが予算のバランスを取るためや老朽化した下水道の修理のために必要な厳しい選択をすることを避けていたからこそ、バスは行動を起こしたと主張した。 「誰もが楽曲を直視することに躊躇し、必要な料金引き上げを求めることができなかったのです。」と彼は語った。 水電力局の報道官ミッシェル・フィゲロアは、電気料金の上昇を認めた。 しかし、家庭向け料金は南カリフォルニア・エディソンやサンディエゴ・ガス＆電力と比較すると依然として低いと説明した。 コスト・オブ・リビングの懸念に焦点を当てることで、ビュトナーのキャンペーンは、ニューヨーク市長選挙で最前線にある問題を強調している。 その選挙では、州議会議員のゾラン・マンディが家賃を凍結し、公共バスを無料にすることで消費者コストを引き下げることを公約している。 今月候補者としての活動を発表して以来、ビュトナーは、「概念的に」新しい州法SB79を支持していると述べる以外、具体的な生活費政策の提案はあまり行っていない。 SB79は公共交通機関の近くに高層で密集した建物の建設を許可するものだ。 それに対して、彼は、駐車料金の最近の値上げを含む様々な値上げを非難しているだけだ。 ビュトナーは、市のさまざまな値上げにより、水電力局の平均的な世帯顧客の年間請求額が1,200ドル以上増加すると主張している。 これには、公共料金だけでなく、ゴミ収集や下水道サービスのコストも含まれている。 ハーマンはその見積もりに反論し、あれは「誤った仮定」に基づいているとし、一部の契約者には適用されない料金を含んでいると述べた。 ビュトナーは新しいキャンペーン動画の中で、都市のリーダーたちが街路灯の評価を倍増する計画を立てていることを警告した。 また、公共料金の料金と電気料金の引き上げを増加させる「調整要素」に依存するようになっていると非難した。 ビュトナーは、これらの料金上昇とその必要性について水電力局の透明性を高めるべきだと述べている。 画像の出所：latimes

美容、ファッション、ウェルネスのブランドは、世界経済において強力なドライバーとして機能しており、市場のダイナミクスや消費者行動を形作るトレンドを設定しています。 2025年には、これらの分野への投資家の関心が高まり、美容関連の取引が注目を集め、革新的な製品やサービスに対する消費者の需要が、製品開発やデジタル、対面体験の限界を押し広げました。 私たちJ.P.モルガンのチームは、ロサンゼルスで業界のリーダーたちと集まり、美容、ウェルネス、ファッションの未来を形作るトレンドについて議論しました。 ここでは、彼らの起業家としての旅から得た教訓や、2026年に向けてこのセグメントを推進すると信じる重要な洞察をお届けします。 ### 個人の経験と専門知識を活かす革新 これらのカテゴリーは非常にダイナミックで、消費者の嗜好が変化するにつれてリアルタイムで適応し変化します。 その変化は、ソーシャルメディアで最初に見られることが多く、発見が即座に行われ、トレンドが一夜にしてバイラルになることもしばしばです。 私たちが協力している多くの創業者は、消費者と直接つながり、個人的なアプローチで製品を通じて長期的な成長を推進しています。 ロサンゼルス拠点のウェルネス企業、Arraeの共同創業者であるシファット・ハイダーは、「私は私たちの消費者です。 自分の問題を解決しようとしていると、その情熱に火がつくのです」と説明しました。 セレブリティ・ヘアスタイリストから起業家に転身したクリス・マクミランは、彼の名前を冠したヘアケアラインを立ち上げ、自身の専門的な経験を消費者向けの製品に翻訳しました。 彼は「私たちは皆、すべての美容製品と道具が収められたあの一つの引き出しを持っています。 私は、私の引き出しから最も多く手に取る製品を消費者に提供しています」と述べています。 革新は単に新製品を生み出すことだけでなく、実際の問題を解決することでもあります。 マニハッタンビーチに拠点を置くCAKES Bodyの共同創設者でありCEOのケイシー・サライは、「私たちは、自分たちが実際に経験している問題を解決することを目的にしました。 CAKESを立ち上げてから、私たちは女性が今日のファッションに合わせてドレスアップするのをサポートする全く新しい下着のカテゴリーを作り、主導しました」と共有しました。 美容、ウェルネス、ファッションにおいて成功するためには、消費者と投資家の両方に対して、ターゲットを絞ったセグメント別の製品を展開し、特定のニーズを満たす製品が重要です。 ### オンラインと実店舗での存在感を示す ブランドがコミュニティとの本物の関係を築くことが、飽和した市場で際立つポイントとなります。 ソーシャルメディアとクリエイター主導のブランドは、フィードバックを聞いたり、リアルタイムで適応したりすることで、忠誠心や信頼、収益をドライブする力を持っています。 SACHEU Beautyの創設者であるサラ・チョンは、「製品は人々にブランドへの興味を持たせる要素ですが、友情や口コミから本当に興味を引き起こすには、絶え間ない対話が必要です。 ソーシャルメディアのソーシャル部分を忘れてはいけません」と述べています。 YSE Beautyの創設者であるモリー・シムズはこの点を深く理解しています。 彼女は、自身がオンラインで最も多くのフィードバックを受け取る女性に対するニーズが市場で満たされていないことを実感し、彼女のブランドを立ち上げました。 彼女は「私の女の子を知っています。…