Category: ボストンニュース

ボストンの飲食業界で有名なロジャー・バーコウィッツが、2020年にパンデミックの影響でLegal Sea Foodsを売却した後、再び魚料理のビジネスに戻る準備を進めています。 バーコウィッツは、新しいオンライン事業「ロジャーズ・フィッシュ・コー」を立ち上げ、冷凍魚、活けロブスター、調理済みの食事などを販売しています。 彼の新しい挑戦は、ボストンロガン国際空港のターミナルAに登場する「ロジャーズ・フィッシュ＆チップス」で、今年の9月下旬から10月上旬にオープン予定です。 この店舗は700平方フィートの小さなスペースで、限定メニューのカウンターサービスを提供し、ダンキンドーナツ、ジミー・ジョンズ、バッファロー・ワイルドウイングズと共用の席を設けています。 バーコウィッツは、レストラン業界の新しい方向性として、クイックサービスとファストカジュアルを融合させた形を目指しています。 彼は、食材や人件費の高騰から、フルサービスモデルのレストラン運営は難しくなっていると考えています。 過去にはケンブリッジのケンブリッジ広場にあった「リーガル・フィッシュ・ボウル」を2017年に開店し、フィッシュベースのボウルを提供していました。 ロジャーズ・フィッシュ＆チップスでは、フィッシュ＆チップスに加え、揚げクラム、チャウダー、ロブスタービスク、新鮮なロブスターロール、ホットドッグと詰め物のクラムのセットメニューなどが登場します。 バーコウィッツは、彼が1990年代に開発したマルガリータのレシピにも自信を持っており、ジミー・バッファットからも好評を得たことを誇りに感じています。 一般的な食事は高めの10代後半または20ドル台になる見込みです。 「私はカウンターの背後に立つつもりです。何も chance に任せたくありません。正しくやりたい、その思いが強いです。私はこれを本当に個人的に取り組んでいます。」と彼は語ります。 今、73歳のバーコウィッツは何かを証明する必要があると感じています。 彼が創業したLegal Sea Foodsは1968年にケンブリッジのインマン広場にある自家製品の隣にオープンし、33店舗、3500名の従業員、年間収入2億ドルを超える規模に成長しましたが、COVIDの影響で打撃を受けました。 彼は6店舗を永久に閉鎖し、18店舗を再オープンしましたが、前年の収入はパンデミック前の水準には達しませんでした。 2020年12月にPPXホスピタリティグループに会社を売却するという苦渋の決断をしました。 バーコウィッツは、自宅で無気力になることはせず、2023年3月に新たなオンライン事業を展開して、家庭向けの食事需要の波に乗りました。 PPXは、スミス＆ウォレンスキーやストレガなどのレストランチェーンを所有しています。 ロガン空港のターミナルには、Legal Sea Foodsの店舗があり、様々な地元の風味を楽しむことができるとのことです。 バーコウィッツは、ロジャーズ・フィッシュ＆チップスが成功すれば、他のロケーションも開店するインセンティブがあると語っています。 「私はこの店舗を成功させることに全力を注いでおり、もっと店舗を持つ準備を進めています。」と彼は述べています。 バーコウィッツの新しい挑戦は、ボストンの飲食業界に再び新風を吹き込むかもしれません。 画像の出所：bostonglobe

伝説のロックバンド、ザ・フーは現在のツアーが最後のものであることを正式に発表した。 フロントマンのロジャー・ダルトリーは最近、ザ・タイムズとのインタビューで「これが我々の最後のツアーであることは間違いない」と語った。 このツアーは、ザ・フーの60年にわたるキャリアのグランドフィナーレを意図している。 ボストンのフェンウェイ・パークでは、8月26日火曜日に公演が予定されている。 ファンはチケットをTicketmasterや信頼できるサードパーティの販売者であるStubHub、VividSeats、SeatGeekを通じて購入することができる。 特に、VividSeatsの新規顧客は、200ドル以上のチケット注文時にプロモコードMassLive20を使用することで20ドルの割引を受けることができる。 8月12日現在、フェンウェイ・パークでの公演の最も安いチケットは、StubHubで56ドル、VividSeatsで52ドル、SeatGeekで57ドルとなっている。 ダルトリーはウイルス性髄膜炎との闘病を経て、自身の健康がザ・フーの活動を終了する決断にも影響を与えたと語った。 「それは多くのダメージを与えた」とダルトリーは述べた。 「私の内部の温度計が壊れてしまったので、75度を超える気候で歌い始めると、私は汗だくになり、そのために体の塩分が失われてしまう。 本当に病気になる可能性があるので、ツアーの終わりまで持つのか不安だ」と正直に話した。 また、マキュラ変性症によって視力と聴力が失われつつあることも明かした。 ザ・フーは20世紀で最も影響力のあるロックバンドの一つと見なされ、モントレーやウッドストックでのパフォーマンスにより、偉大なライブロックアクトとしての評判を得た。 このバンドは「ロックオペラ」の創始者としても知られ、共通の物語に関連するロックソングの集まりとして高く評価されている。 これまでに12枚のスタジオアルバムをリリースし、ビルボード・ホット100で2ダース以上のシングルがチャートインしている。 特に1967年の「I Can See for Miles」は9位にランクインした。 ザ・フーは1990年にロックの殿堂に、2005年に英国音楽の殿堂に、2006年には初代フレディ・マーキュリー生涯功労賞を受賞した。 以下は、ザ・フーの「ザ・ソング・イズ・オーバー・北米最後のツアー」のスケジュールである。 8月16日 – フロリダ州サンライズのアメリカンバンクアリーナ 8月19日 – ニュージャージー州ニューアークのプルデンシャルセンター 8月21日 –…

ボストン公立学校（BPS）の政策では、生徒が授業中は携帯電話を見えないように持ってくることが許可されています。生徒は、学校の前後にのみ携帯電話を使用することができます。 制限を支持する発言者たちは、BPSが生徒に携帯電話を学校の開始時に教師に提出させるか、学校の職員が管理する特別なマグネットで解錠できるヨンドルポーチに携帯電話を保管させることを提案しています。 ヨンドルポーチは、授業中に携帯電話の使用を制限するために、小さな袋に入れられた携帯電話を一日の終わりまでロックするものです。昨年、イングリッシュ高校を含む少なくとも4つのBPS高校が、携帯電話の使用を制限するためにヨンドルポーチの使用を開始しました。 ボストン・ラテン・スクールの15歳の生徒ラダン・モハメドは、BPSがヨンドルポーチにお金を使うことに反対しています。同校ではまだヨンドルポーチが導入されておらず、生徒は携帯電話を提出する必要はなく、授業中に気が散らないように多くの教室に電話を収納するためのオーガナイザーがあります。 モハメドは、携帯電話の禁止を施行する前に、地区は緊急時に親と連絡を取る方法を改善する必要があると言います。 「誰かが建物に侵入した場合、学生も親も事後にしか知らされないでしょう」とモハメドは言いました。「生徒が携帯電話を持っていない場合、都市とBPSは緊急地連絡体制を強化する必要があります。現在、学生はソーシャルメディアをポジティブなツールとして利用しています。」 イングリッシュ高校の校長ケイトリン・マーフィーは、ヨンドルポーチの使用がランチ中の健全な社交を促進し、学生間のソーシャルメディアによる相互作用を不安に感じることなくメンタルヘルスサポートを提供しやすくしたと述べています。 「サポートチームは、実際の作業ではなく、学校日中のソーシャルメディアが引き起こす事件に対処するために常に駆け回っていました。私たちはストレスや不安のグループを計画的に運営することができるようになっています。」とマーフィーは言います。 また、マーフィーはイングリッシュ高校が必要に応じて学生が親に連絡を取れるようにすることに注力していると述べました。 「私たちの事務スタッフに対して、もしも保護者から電話があったら、私たちは今やっていることをやめて、その学生に対応するように明確にし続けています。」と彼女は語りました。 16歳のラウラ・ララ・サントスは、ヨンドルポーチが実施されているフェンウェイ高校の生徒で、「学校全体で携帯電話を禁止するべき」という「ベルからベルまで」のポリシーを支持しています。彼女は、自身の携帯無使用の学校でのプラスの経験を基にその意見を述べました。 「成績に反映されました。教師たちも大きな変化を見たと言っていました。」とララ・サントスは通訳を介してスペイン語で述べました。「ランチ中も、本当に人とつながりを持つことができ、単にTikTokで何が起きたかを話すだけではなくなりました。」 彼女は、ラテン系の若者の教育や職業開発を支援する非営利団体ソシエダ・ラティーナのメンバーであり、同団体のエグゼクティブディレクターであるアレクサンドラ・オリバー・ダビラは、ヒアリングでBPS全体での均一な携帯電話の規制を提唱しました。 「私は、ある学校は規律が必要と考えられ、ヨンドルポーチを使用することになると予測しています。」とオリバー・ダビラは述べました。「こうなると、試験校とオープンエンロールメント校の間の分離に戻ってしまうでしょう。」 ヒアリングに出席した多くの学生は、携帯電話の制限に反対し禁止がティーンエイジャーにテクノロジーの自己管理を教える助けにならないと証言しました。 ボストン・ラテン・アカデミーの15歳の生徒ムニラ・サイードは、携帯電話の禁止は単にティーンエイジャーが健全な方法で携帯電話を使用するという課題を先送りにするに過ぎないと述べました。 「信頼と責任は双方の関係です。私たちに構造と支援を与え、私たちが道具を責任を持って使用できることを示す機会をください。」とサイードは言いました。 ボストン小児病院のデジタルウェルネス研究所の研究ディレクターであるデビッド・ビッカムは、彼が実施した全国調査に基づき、学校の管理者が政策形成に学生を含めると、学生は最も厳しい「ベルからベルまで」の携帯電話の禁止に対してより受け入れられると述べました。 「学校が方針の目標を学生に明確に伝えると、どれほど厳格であっても、学生はそのポリシーが彼らの独立感を高めると答えました。結果として、ポリシーの詳細はそれほど重要ではありません。」と彼は述べました。 画像の出所：bostonglobe

ボストン市は、2025年から2029年の間に公共プールの改善のために5450万ドルの予算を計画しています。これらのプールの多くは1970年代に建設されたもので、ボストン市家庭青少年センター（BCYF）と公共施設部がこの取り組みを推進しています。 これらの投資は、すべての住民に対する手頃なレクリエーションの機会を確保するというPLAN: Mattapanのビジョン、熱に対するレジリエンスを重視したPLAN: East Bostonの緊急性、住民のアクティブで健康的なライフスタイルを促進するPLAN: Charlestownの強調を示しています。実際、これらの公共プールの改修については、PLAN: Charlestown、PLAN: East Boston、PLAN: Mattapanのインタラクティブ進捗報告で紹介されています。 私たちは、完了したプールプロジェクトのいくつかについて深堀りし、この夏の暑さを乗り切るための追加のヒントをお伝えします。 BCYFクロウハーティプール： クロウハーティプールの改修が完了し、浴室の改修も間もなく完了予定です。2024年7月の公式オープン以来、住民たちは新しい競技用ラッププールで夏のフィットネスを楽しんでいます。「新しいプールは素晴らしい」と「地域の宝物」をサポートするために設立された地域グループであるクロウハーティプールの友達は言います。「クリーンなデザインと高品質の素材に満足しています」とも述べています。 両方のプールは、バリアフリーアクセスが可能で、更新された浴室にはエレベーターとロッカールームが備わっており、すべてのボストン市民が快適に水の中で過ごすことができます。これらの最終的な仕上げにより、クロウハーティプールは再びチャールズタウンにおけるコミュニティライフの活気ある中心地となりました。 BCYFマッタハントコミュニティセンタープール： マッタハントコミュニティセンターとプールは、4年の建設期間を経て、2024年春に再オープンしました。60年以上マッタハントに住むイーアル・フォーク氏は、改修されたコミュニティセンターが「まったく新しい世界」であると語り、プールやジム、地域のパフォーマンス用の講堂、音楽録音スタジオを備えたティーンルームへの改善がなされています。 フォーク氏は、自分自身や子供たち、そして孫たちがこの新しい場所を楽しんでいる話を共有し、「無視された歴史を取り去ってしまうことはできないが、恵まれて長生きし、それを見届けてきた」と付け加えました。彼は、地域社会の執念深いアドボカシーに誇りを持ち、「子供たちが今楽しんでいることに感謝している」と述べています。センターの美しい室内プールは、毎日青年スイムクラブや水中エアロビクス、適応水泳の時間を含むイベントが開催されており、15～24歳のしっかりした泳ぎができる若者向けにライフガードトレーニングも提供しています。 BCYFパリスストリートプール： イーストボストンのパリスストリートプールの改修工事は、2023年7月に完了しました。「とてもクールなスポットです」と、プールから数ブロック離れたところに住む母親でコミュニティメンバーのデボラ・キュレラ氏は述べています。「私たちのコミュニティとして、再オープンしてくれて感謝しています。COVIDの時期にこのプールがなくて辛い思いをしたので、再オープンは大きな出来事でした…今は少なくとも週に一度は訪れています。」 プールには、住民が泳ぎながら快適に過ごせるようにアップグレードされた暖房、換気、濾過システムが備わっています。全てのBCYFプールと同様に、BCYFパリスストリートプールはボストン市民向けに無料の水泳プログラムを提供しています。大人とティーンは、6週間のスイムレッスンシリーズに参加したり、熟練した水中エアロビクス指導者による厳しい水中フィットネスを楽しむことができます。プールの「ポジティブエネルギー」は、近くの高校のティーン、向かいのライマンアパートの高齢者、パリスストリートコミュニティセンターの夏のプログラムを楽しむ子供たちを引き寄せています。 キュレラ氏は、BCYFパリスストリートがマッタハントや他のボストンの公共プールと同様に、障害者向けの適応水泳時間を提供できるようになることを希望しています。これにより、コミュニティへのアクセスがさらに向上すると考えています。 BCYFクロウハーティ、マッタハント、パリスストリートは、ここ数年のプールや他のコミュニティインフラへの投資の一例です。自分の地域の他の投資を知りたい方は、PLAN: Charlestown、PLAN: Mattapan、PLAN: East Bostonのために発表されたストーリーマップをぜひご覧ください。 公共プールの改善と維持は、すべてのボストン市民が安全に夏のシーズンを楽しむことを可能にします。市長は最近、2023年に立ち上げた「スイムセーフ」を拡張したことも発表しました。このプログラムはボストンの若者に無料の水泳レッスンを提供しています。過去2年間で、スイムセーフは8,000人以上の子どもたちに夏の水遊びを安全に楽しむ方法を教えてきました。 そして最後に、今夏の暑さを乗り切るための追加のヒントをご紹介します。 マスセーブコミュニティファーストパートナーシップを通じて、エアコンの電気代を節約しましょう。 熱緊急事態が発生した場合は、BCYFクーリングセンターに訪れて、日差しを避けてリラックスしてください。…

ボストン市のゾーニング委員会は、水曜日に市内の開発を効率化するためのいくつかのゾーニング変更を承認しました。 市の公式は、いわゆる「アーティクル80」と呼ばれる大規模建物のレビュープロセスの改革を進めるとともに、都市の開発過程の重要な部分を規制する他の条項に関する計画を進めています。 委員会は全会一致でこの措置を承認し、市はこれがデザインや承認プロセスを簡素化し、より多くの手頃な価格の住宅を提供することにつながることを期待しています。 改正には、ボストン市民デザイン委員会に関する変更、持続可能性や転用プロジェクトに関する更新、そしてコミュニケーションやプロセスの近代化が含まれています。 市の担当者であるケビン・クロスリーは、水曜日の公聴会で、「全体としてのゾーニング戦略は漸進的な改善の一つです。今日ここにあるパッケージは、異なる関係者、推進者、開発チーム、地域住民にとって、特に開発レビュー手続きにおいて、ゾーニングコードをより使いやすくすることを目的としています。」と述べました。 アーティクル80は、50,000平方フィートを超える大規模プロジェクトと20,000平方フィートを超える小規模プロジェクトのレビューを行うプロセスですが、このプロセスは遅すぎて予測不可能であるとの批判を受けていました。 市の公式は、2024年秋にドラフトアクションプランを発表し、その後に勧告を法文化しました。この計画は今春に修正され、ボストンプランニング部門によって最初のゾーニング修正案が7月に承認されました。 主な変更点の一つは、デザインレビュー用のボストン市民デザイン委員会（BCDC）の閾値が100,000平方フィートから200,000平方フィートに引き上げられることです。 この新しい変更により、100,000平方フィートから200,000平方フィートの間の手頃な価格の住宅プロジェクトの承認が迅速化されます。 クロスリーは、部署の分析の結果、75％の手頃な価格の住宅プロジェクトが200,000平方フィート未満であることが分かったと説明しました。 「この変更は、手頃な価格の住宅の承認を迅速化するために非常に重要です。」とクロスリーは力を込めました。 委員会の手続きは、アーティクル28からアーティクル81に移行し、開発レビュープロセスとより整合性が取れるようにします。 BCDCの勧告は、これまでのように市長のオフィスではなく、市のプランニング部門に送られることになります。 しかし、すべての人がこの変更を支持しているわけではありません。 オーダボン･ネイバーフッド・アソシエーションの会長であるドロレス・ブーグダニアンは、BCDCの閾値が引き下げられることで、市にとって重要な公共の関与が制限されることを懸念しています。 「ボストン再開発庁に全範囲の開発に関する権力を集中させるのは良いステップではないと思います」とブーグダニアンは述べました。 「なぜ、BCDCと市民がアイデアを交換しながら市を形作る機会を排除するのでしょうか？」 ゾーニングに関して話し合われた第二の重要な変更は、転用、持続可能性、および既存建物への再投資に関するものです。 「重要な修復プロジェクト」と見なされるプロジェクトは、アーティクル80プロセスを経る必要がなくなり、新しい通知要件の対象となります。 ある建物の用途を変更したい貸主は、初期承認から15年以内に変更が行われる場合、そのプロジェクトが同じ面積内の場合には、市のリンク料金プログラムの対象から除外されることになります。 これらの開発者は、敷地面積を拡大する場合のみ、料金の差額を支払う必要があります。 クロスリーは、これにより「二重取り」を回避することができると言いました。 この変更は、ハーバード大学やボストン大学から支持されており、両校の代表者も会議に出席しました。 両校は、グリーンインフラのアップグレードや他の古い施設の改装を含む大規模な資本改善プロジェクトに取り組んでいます。 ボストン大学のキャンパスプランニングおよびオペレーション担当副社長であるグレッグ・スナイダーは、「私たちの資本プロジェクトの多くは、内部の改装を通じて、学術スペース、アクセス可能性、エネルギーを向上させることに関与しています。」とコメントしました。 「改定された閾値は、これらの改修プロジェクトに対して比例したレビュー過程を提供し、適切な場所でデザインの弾力性レビューの機会を維持します。」 プロセスに関する他の変更には、特定のプロセス、調整作業、通信の簡素化が含まれ、全体的なレビュー過程を迅速化します。 例えば、プロジェクト変更通知と意向書という2つの技術的提出文書がゾーニングテキストに追加され、使いやすくなりました。 ミシェル・ウー市長は、数年にわたりゾーニングの大規模な改革を示唆しており、2023年にボストンプランニング部門およびそのプロセスの再構築の一環としてビジョンを発表しました。 1960年代の成立以来、市のゾーニングコードは開発者や他の利害関係者にとっての痛点であり、その不整合や不公正により、承認時間が長く、建設コストが増大し、住宅生産が減少していると主張されています。…

マサチューセッツ州の家族にとって、この夏は特別なものになるはずでしたが、ジョージ島の突然の閉鎖がその思い出を台無しにしています。 州の環境保護局（DCR）が管理するジョージ島は、急な水道管の修理のため、2023年6月4日に一般公開を停止しました。 水道管は、何らかの衝撃によって損傷を受けたと報告されており、それによりフェリーサービスも中止されました。 DCRは2023年7月10日に島が近日中に再オープンするとの通知を出しましたが、翌日には水道管のさらなる修理が必要であることが判明し、その発表を撤回しました。 現在、州の関係者はいつ水道サービスが回復し、島が再開されるか、明確な時間枠を提供できていません。 修理作業には、潜水士が損傷の疑いのある部分の水道管の状態を調査し、破損した部分を除去・交換する作業が含まれます。 修理が完了した後、水道管の安定性を確認するためのテストが数日間必要となり、その後、飲料水が流れる前に浄化作業が行われます。 この閉鎖は、訪れるには最適な時期だったため、特に残念です。 歴史好きには、ジョージ島が魅力的な場所である理由の一つは、南北戦争時代に使用されたフォート・ウォーレンという歴史的な要塞があるからです。 この要塞は、南北戦争の訓練施設として、また南部連合の将校の監獄として利用され、1947年まで軍事利用が続けられました。 多くのボストン近郊の家族や観光客にとって、ボストン港の島々への旅は、街の喧騒から逃れるための癒しの時間です。 ボストンのロング・ウォーフからの45分のフェリーは、暖かい夏の日には心地よいひとときです。 島にはビジターセンターやピクニックエリア、散歩道や遊び場があり、多くの人々が訪れます。 2024年の夏には、ジョージ島には約25,000人が訪れたとのデータがあります。 DCRの広報担当、クロエ・ゴトシスは、「ジョージ島はボストン港の中でももっとも愛される場所のひとつであり、自然の美しさやパノラマの港の景色、フォート・ウォーレンなどの豊かな歴史資源を提供しています。｣と説明しています。 「私たちは、島を再開することができることを心待ちにしている」とも述べています。 なお、プライベートボーターはまだ島にアクセスできますが、スタッフはボート利用者に対してトイレや飲料水がないことを伝えています。 この島は国立公園および州立公園であり、国立公園局からのコメントは得られていません。 将来的には、州当局は新しい水道管を地下に設置する方法を探求しています。 現行の水道管は、ボートの traficの多い海底に設置されており、商業ロブスター漁が水道管を壊す可能性があります。 交換される管の一部は、海底にとどまるようにコンクリートコラールで重しが付けられ、設置されています。 また、現在、新しい水道管を地下に設置する方法を模索する研究も進められています。 ジョージ島は魅力的なスポットであるだけでなく、経済的な影響も持っています。 ボストン港の「ボストン・ハーバー・ナウ」は、2024年にスペクタクル島とジョージ島の売店から約73,000ドルの収益を上げましたが、各島からの具体的な収益の内訳は明らかにされていません。 閉鎖の中で、せめてジョージ島の重要性を再確認できたことが一つの救いです。 歴史的な投資があったからこそ、これらの島々は愛される公園となりました。 今後、ジョージ島が安心して一般公開できるようにするために必要なインフラ修理にはさらに投資する価値があるでしょう。 画像の出所：bostonglobe

ルーズィー・ルイジュン氏は、ボストン市議会のアトラージ議員として初年度を終えた後、同僚議員からの信頼を獲得し、議会の議長に選ばれました。 彼女は選出される前に、住宅弁護士として、言語の壁や立ち退きの脅威に直面しているテナントや住宅所有者を法廷で代表してきました。 さらに、彼女は週に一度の立ち退きクリニックを運営し、法的代理人を持たないテナントが法的権利を守るための書類を完成させる手助けをしてきました。このように、多くの人々を助けようという彼女の使命を市議会に持ち込んでいます。 マタパンとハイドパークで生まれ育ち、現在も住んでいるルイジュン氏は、自身の市議会での業績、ネズミやゴミ問題、現在の連邦政府の政策に対抗するための方法などについて語りました。 彼女はジャマイカプレインとのつながりについて話すとともに、コミュニティへの関与についても述べました。 ルイジュン：私はジャマイカプレインで多くの時間を過ごして育ちました。 家族と一緒にジャマイカポンドを散歩することが多く、この場所に深い愛着を持っています。 最初の仕事であるMYTOWNユースツアーガイドとして、サウスウエスト回廊公園の物語を共有することを楽しみました。 私はジャマイカプレインや他の地域の人々が、I-95の彼らの地域への建設を阻止するために団結して行動したことに感銘を受けました。彼らの数年にわたるコミュニティ主導の努力は、地域を公共公園に変え、草の根活動の持続的な例となっています。 次に、彼女はボストン市議会のアトラージ議員としての最大の成果を語りました。 ルイジュン：議会の議長に就任してから、私たちは数々の成果を上げてきました。 まず、家族向けの手頃な価格の住宅や住宅バウチャーへの投資を行い、今年の予算プロセスで前例のない成果を上げました。 また、移民コミュニティを支援するため、トラストアクトの再確認を行い、ボストン警察と市民の追放との境界を設定するとともに、移民問題を扱う組織に対する資金を増やしました。 さらに、ボストン市で養蜂を合法化し、活気ある地域に向けての酒類ライセンスを改善しました。 ボストン公立学校の生徒向けに高濃度の個別指導をさらに推進しました。 また、市の学校予算が学校施設の改善や生徒のメンタルヘルス、行動的健康、多言語学習者のサポートを重視するよう、ボストン公立学校との議論も重ねています。 加えて、ゴミ収集やネズミ対策に関する公聴会を開催し、ボストンの地域が安全で健康的で手入れの行き届いた場所になるよう努力しています。 私たちは市内の各地域でこれらの問題に取り組み続けています。 また、民主主義の構築にも取り組み、早期投票についての情報を広め、選挙で選ばれる候補者が過半数の支持を得るための選挙区ごとの投票を推進しています。 彼女の専門的なキャリアや私生活が、どうして良いアトラージボストン市議会議員になっているのかについても語りました。 ルイジュン：私の専門的および私的な経験が、アトラージボストン市議会議員としての役割に適していると考えています。 私は常にコミュニティに根ざしており、特に制度的な課題に直面している地域に焦点を当てています。 住宅弁護士として、私はボストン住宅裁判所で、多くの移民を含むテナントや住宅所有者を代表してきました。 彼らはしばしば言語の壁や立ち退きの脅威に直面しています。 また、法的代理人を持たないテナントが法的権利を守るための書類を完成させる手助けをする立ち退きクリニックを毎週運営しています。 私の市議会での最初の二つの任期を通じて、ボストンをより公平で包括的で手頃な街にするために取り組んできました。 私は全ての近隣での機会拡大を図る住宅改革を支持し、教育者の公正な報酬のために活動し、ボストン全域の学校カウンセラーや新しい施設への投資を確保してきました。 さらに、私は人種的正義、地域の安全、暴力予防も優先しており、公共の安全施策を癒しと協力に基づいて中心に据えています。 私の目標は常にギャップを埋め、リソースを全ての地域に持ち込み、しばしば市庁舎から取り残される声を高めることです。 ボストンの近隣を訪れる中で、どのような課題が上位3つとして浮かび上がっているのかと、それにどう対処しているのかについても彼女は述べました。…

2025年8月27日水曜日、ボストン市のワーカーエンパワーメントキャビネットがボストン市役所でファーストリテラシー奨学金授与式を開催します。 この式典では、2025-2026年度のファーストリテラシー奨学金を受賞した29人の成人学習者が表彰されます。 今年は、ボストン在住の6人、アナ・マリア・ガルシア、アンジェリーナ・レイエス、エマニ・ルイズ、ルイス・マリン、マリア・ダビラ、ムリー・マクスウェル・サンティル・ルイが栄誉を受けます。 1990年に奨学金プログラムが始まって以来、ファーストリテラシーはマサチューセッツ州全体で600以上の奨学金を成人学習者に授与してきました。 この奨学金は、教育の成果や潜在能力、地域社会への貢献、困難に直面した際の忍耐力を認められて授与されます。 受給資格は、学習者の成人基礎教育プログラムからの推薦、大学またはトレーニングプログラムへの受け入れ、および財政的必要の証明に基づいています。 トリン・グエン氏が今年も式典の基調講演者に登場します。 グエン氏はボストン市のワーカーエンパワーメントの最高責任者であり、労働力開発局の局長を務めています。 彼女は、授業料無料のコミュニティカレッジプログラム、グレーター・ボストン・アメリカン・アプレンティスシップ、医療、クリーンエネルギー、建設セクターでの生活賃金の仕事に向けたキャリアパスなどのイニシアティブを立ち上げました。 ファーストリテラシーと同様に、OWDはグエン氏の指導の下、ボストンの成人基礎教育プログラムを支援する上で重要な役割を果たしています。 成人リテラシーイニシアティブ（ALI）を通じて、マサチューセッツ州教育省の成人および地域学習サービス（ACLS）と連携し、OWDはESOLクラス、基礎リテラシー教育、高校卒業資格の準備のための必要な資金と支援を提供しています。 これらのプログラムは、学習者にさらなる教育、労働力訓練、および有意義な雇用に必要なスキルを提供します。 「選考プロセスを通じて、受賞者は学業と社会の両面で成功を収めており、卒業後には医療、政府、教育など多くの産業で素晴らしい専門家になることを確信しています。」とグエン氏は述べました。 「これによりボストンは、労働力の才能を育成し、米国全体でも競争力のある都市であり続けることができます。」 受賞者29人のうち17人は、この秋にボストンの大学に進学します。 その学校には、バンカー・ヒル・コミュニティカレッジ、ロクスベリー・コミュニティカレッジ、UMassボストン、ベンジャミン・フランクリン・カミングス・テクノロジー研究所、アーバン・カレッジ・オブ・ボストンが含まれています。 アナ・マリア・ガルシアさんはイーストボストンの住民で、今年は2年生の奨学生としてバンカー・ヒル・コミュニティカレッジで学び続けます。 「夢をかなえるためにファーストリテラシーが支えてくれたことに感謝しています。」とアナは述べています。 「私はビジネスの学位を取得し、キャリアを進め、地域社会に貢献することに全力を尽くします。」 アナさんはコロンビア出身で、家族が破産した後、経済的苦境に直面しました。 食料や家賃の支払いに苦しむ中、彼女の家族は明るい未来を求めてアメリカに移住するという困難な決断を下しました。 アメリカに到着した際、アナさんは英語を話せなかったため、彼女はエル・センテロ・カトリック・チャリティーズ・オブ・ボストンに参加し、英語のコースを修了し、ファーストリテラシーの奨学金にノミネートされました。 「バンカー・ヒル・コミュニティカレッジでは、アナ・マリア・ガルシアのような学生を通じて、教育の変革力を日々目の当たりにしています。」とパン・エディンガー学長は言います。 「彼女の決意、回復力、目標へのコミットメントは、ファーストリテラシーの精神を体現しています。彼女の旅を支援できることを光栄に思い、すべての奨学生を祝います。」 ファーストリテラシーは、成人学習者に対して50万ドル以上の奨学金を授与しており、ビジネス、会計、医療、教育、コンピュータサイエンス、そして人間サービスなど、さまざまな分野でキャリアを追求しています。 すべての一年生の奨学金受給者は、職業訓練または高等教育を追求するために1,500ドルを受け取り、成果を上げた場合には、2学期目にも追加で1,500ドルを受け取る機会があります。 今年、U.S. Charitable Gift Trustからの助成金も、すべての継続奨学生が教育目標を追求するための資金を確保することを保証します。…

今週、スパイク・リー監督とデンゼル・ワシントンの最新作『Highest 2 Lowest』が金曜日に劇場で公開されることを記念して、二人の過去の名作である『Malcolm X』を観るのはいかがでしょうか。 また、コメディを楽しみたい方には、無料上映の『Barbie』がオススメです。 どちらの映画も、古典を再訪するもよし、初めて体験するもよし。 今週は8月17日までに観るべきボストン周辺の5本の映画を紹介します。 『Lost in Translation』(2003) ソフィア・コッポラ監督のアカデミー賞を受賞した作品『Lost in Translation』を再訪してみましょう。 この映画は、東京でつながりを求める二人の孤独な魂を描いています。 ボブ（ビル・マーレイ）は、東京でCMを撮る羽目になった落ち目の映画スターで、シャーロット（スカーレット・ヨハンソン）は、自分の未来に不安を抱く若い女性です。 ホテルのバーで出会った彼らの関係は、メランコリックな雰囲気と、マイ・ブラッディ・ヴァレンタインのケビン・シールズによる夢ポップのサウンドトラックによって引き立てられています。 上映は8月12日午後7時から。 上映時間は102分。 チケットは12.50ドル。 場所はランドマークケンブリッジ映画館、住所は355 Binney St., Cambridgeです。 詳細はlandmarktheatres.comをご覧ください。 『Barbie』(2023) 2023年にピンクに身を包んだファンで賑わった映画『Barbie』を大画面で再観賞しましょう。 グレタ・ガーウィグ監督のこのブロックバスターコメディは、夏のセンセーションとなりました。 マーゴット・ロビーが、現実の世界に足を踏み入れることで自分自身の信念が揺らぐバービー人形を演じ、ケン（ライアン・ゴスリング）は、バービーに対する感情に自分の自尊心を持つことに魅了され、パトリアルキーの構造に目を奪われます。 このスターが揃ったコメディは、無料上映されますので、ぜひピンクを着てお越しください。 上映は8月13日午後9時から。…

バール財団は、アリ・ノラニを新しいリーダーとして選任したことを発表しました。この人事は、財団の名声を築き上げ、地域社会への投資と真のパートナーシップを重視する機関としての伝統を踏襲した重要な移行を意味します。 ノラニの任命は水曜日に発表され、バール財団の現在の社長であるジム・カナレスが11年間の任期を終えることが明らかになりました。カナレスの在任中、財団は大幅に拡大し、資金の使途を公表することで透明性を高めました。 ノラニの指名を受けて、財団の設立時の理事長であり、近く理事となるバーバラ・ホステッターは、彼の「謙虚さと好奇心、そして潜在能力への投資を通じて地域社会を能力開放するための長期的な視点」を高く評価しました。 ホステッターは、財団の核となる課題である芸術、気候、教育へのノラニの情熱が非常に明確であったと述べ、彼がバール財団を新たな段階へと導く意欲を持っていると強調しました。 バール財団は1997年に設立され、芸術、教育、気候レジリエンス、人種的正義に対する慈善事業に17億ドルを投資してきました。カナレスの在任中、財団は年間の助成金を5500万ドルから1億3000万ドルに増加させ、従業員数も倍増し、現在は約50人のスタッフがいます。 バール財団は、ボストンのウォーターフロント開発の緩和措置に資金提供したことや、公平性イニシアチブでリーダーシップを取ったことで注目を集めました。2020年には、カナレスが「人種的正義を進めることは声明や助成金、資金提供者のイニシアチブからはなるものではない」と語るオピニオン記事が掲載され、翌年、財団は気候助成金の多くを有色人種が主導する組織に向けることを誓いました。 カナレスは、バール財団が「優れた人材を惹きつける強みのある立場にある」と述べ、次の段階に進むためのリーダーシップを求めていました。 水曜日、カナレスはノラニの「直感的な戦略的な洞察力と人間的な温かさ」が財団にとって大きな資産となると称賛しました。 州内の非営利団体は、連邦プログラムが縮小される中、今年、州の社会的安全網を支える大きな役割を果たしています。ボストン財団は、8月初めに、食料不安を解決するためにグレーター・ボストン・フードバンクに100万ドル、他の地域の食品団体に50万ドルを送付すると発表しました。 移民支援団体は、トランプ大統領の強化された追放命令に直面し、法的支援や住居提供のために数百万の不法移民を支援する動きを活発化させています。 ノラニは移民に関する経験があり、今の時期に特に適任なリーダーであるとの声が上がっています。 ニューヨークのドリス・ダューク・財団のサム・ギル社長は、「この非常に不安定で動揺の時代に、バール財団の舵を取るのにふさわしいリーダーはアリ・ノラニしか考えられない」と称賛の言葉を贈り、彼の情熱、知性、経験、人間性がコミュニティとアメリカ社会の潜在能力への投資において完璧な守護者であると述べました。 画像の出所：bostonglobe