Category: サンフランシスコニュース

サンフランシスコのサンダウンシネマが急遽中止されたことで、ベイエリアの映画愛好者は少なからず寂しさを感じていることでしょう。 この22年続いた愛されるプログラムは、現在、サンフランシスコ公園アライアンスという非営利団体によって運営されていましたが、現在、市当局による財務の公式レビューを受けています。 ですが、サンダウンシネマの代わりに楽しむ方法は他にもあります。 湾エリアの多くの都市や郡では、夏の間に地元の公園や公共スペースで行われる映画シリーズが開催されており、これらは一般的に無料で観覧できます。 この夏のベイエリアの屋外映画上映では、特に「ウィキッド」や「クルーラス」が頻繁に上映される一方、予想外の作品も目を引きます。 例えば、6月27日にはダンビルで「フィールド・オブ・ドリームス」、ジャック・ロンドン・スクエアでは7月12日に「スペース・ジャンプ」が、8月2日には「ハッピー・ギルモア」が上映されます。また、サンフランシスコのチェイス・センターでは8月15日に「10 Things I Hate About You」が上映される予定です。 ピクニックブランケットを持って、続きの上映情報をチェックしましょう。 屋外映画の上映についての初めての方向けのヒントをいくつかご紹介します。 これらの映画は通常、夕暮れ後の午後8時30分頃に始まります。 観客が画面をできるだけはっきりと見るためには、早めに「劇場」に到着することをお勧めします。 ほとんどの上映ではチケットや予約は必要ありませんが、コミュニティプールでの特別上映にはRSVPが必要な場合があります。 上映に出かける前には、必ず天気を確認し、雨や他の悪天候の場合に上映が続行されるかどうかを確認してください。 快適な体験を求めるなら、ピクニックブランケット、セーター、（音の鳴らない）スナックを持参しましょう。 キャンピングチェアが最も快適かもしれませんが、他の人の視界を妨げないように注意が必要です。 一部の会場ではペットやアルコールを禁止している場合もあるため、事前に確認しておきましょう。 もし屋外映画上映で字幕が必要な場合は、少なくとも上映の2日前までに都市の公園 recreation department に連絡する必要があります。 例えば、バークレーでの上映に関しては、[email protected] または (510) 926-1458 に、サンタクルーズの上映については (831)…

サンフランシスコでは、さまざまな形での喜び、アート、そして思い出が詰まったイベントが行われています。 タンダロイン地区では、エストレリタス・スナックスがサルバドルの文化を讃える店舗として注目を集めています。エストレラ・ゴンザレスと彼女の息子アンヘルによって運営されており、エストレラの母がかつて地元のバーやレストランの前で売っていたユッカチップスの伝説に敬意を表しています。 彼らのププサ、プランテイン、パン・コン・ポリョは、地区の食文化に新たな風を吹き込んでいます。 また、タンダロインファミリー・ハウジング料理コンペティションが注目される中、食評論家のマッケンジー・チュン・フェガンはこのイベントを年に一度の最高の食事として楽しみにしています。201タークでは、地域の家族たちが米粉のケーキ、チキンマサラスライダー、そして優勝したイエメン風の豆料理を提供しています。 「ただの豆です」と料理した人は言いますが、審査員たちにはそうは思えません。 バークレーでは、図書館員たちが音楽のアイコンとして変身しています。ストーリータイムバンドは、幼児向けのストーリータイムを本格的な音楽運動に変えています。 図書館員マイケル・クウェンデ（通称「ミスター・マイケル」）が率いるこのバンドは、絵本の読み聞かせにレゲエ、ヒップホップ、世界のフォークトラディションを融合させ、ぬいぐるみやパペット、さらには踊るフラミンゴを伴っています。 さらに、バークレーの中央図書館では「トランスミッションキルト」と題したマルチメディア展示が行われています。クォーディ・ジョアンがキュレーターを務め、トランスの文化と体験を手作りのキルト、記録された物語、そして共同アートを通して讃えています。 作品はそれぞれが確認、レジリエンス、そしてコミュニティを象徴しています。 タンダロイン博物館では、サンフランシスコの歴史的瞬間の一つである1966年のコンプトンカフェテリア暴動を描いた没入型の演劇が、10月まで公演されることになりました。 演劇は再現された深夜のダイナー内で行われ、12人のキャストがこの抵抗の物語を「朝食を夕食に」という形で表現しています。 ルース・アサワはノー・バレーの自宅スタジオで、アートと家族のレガシーを育んでいます。彼女の孫であるヘンリー・ウィーバーカは、サンフランシスコ現代美術館での回顧展を通して、家族の食事と彼女のワイヤー彫刻が同じテーブルで分かち合われる様子を紹介しました。 さらに、クリスティル・ボールドウィンによるサンフランシスコのレトロシーンをマッピングした「SFビンテージマップ」が新たな宝探しを提供します。 このインタラクティブなガイドは、90軒のビンテージショップを網羅しており、ヴィンテージ愛好者が失われた宝物をQRコードを介して見つけ出せるよう手助けします。 そして、サン・クエンティンの父親たちが娘たちと初めての親子プロムで再会しました。約17人の父親が娘たちと共にダンスをし、新たなスタートを切る場面が展開され、コルサージやケーキ、美しいルーサー・ヴァンドロスの曲が心に残る夜でした。 最後に、音響エンジニアのマーチン・サンチェスが、ベイエリアの自然の音を保存するために活動しています。彼は、森の隙間にマイクを隠して、鳥のさえずりや風の音、カエルの声など、静寂の瞬間を録音します。 これらの音は、瞑想アプリや映画に使用されており、人々を大地にいざなう音源ライブラリが構築されています。 画像の出所：sfist

サンフランシスコで共同スペースをシェアするのは簡単ではありません。多くの人が悪夢のようなルームメイトの話を持っていますが、高トレージョンというワインバーで常連のナサン・クルースとルイス・ゴンザレスが自身のコーヒーショップをオープンするアイデアを持ちかけたとき、高トレージョンの共同オーナーであるマイケル・アイルランドは興味を持ちました。 クルースとゴンザレスは私の街の有名なコーヒーショップ「コーヒームーブメント」でバリスタとして働いていました。彼らはコーヒーの豆や技術に対して非常に熱心でした。このような情熱を持った共演者がいることをアイルランドは嬉しく思い、自身もコーヒーショップをオープンしたいと考えていたので、より良い形で実現できると感じました。 「彼らと話す機会を持って、コーヒーをテイスティングしました。そして、これは完璧だと思いました」とアイルランドは言います。「彼らはコーヒーオタク。私たちはワインオタクです。私たちは非常によく合います。」こうして、2024年6月に高トレージョン内で「HI NRG」コーヒーコラボレーションが誕生しました。 サンフランシスコの商業賃料が著しく高いため、多くのビジネスが二重の役割を果たします。例として、アウター・リッチモンド地区の「ランドロマット」では、朝はベーグルを提供し、夜はピザやスマッシュバーガーを提供しています。また、クレメント通りの「ブレックス」もカフェとワインバーの二重の役割を担っています。 ワインとコーヒーが一緒に存在するのは特に一般的です。 クルースは言います。「これはスペースを最大限に活用する方法です。サンフランシスコでは、賃料が新興ビジネスオーナーにとって大きな障壁ですから、理にかなっています。」ハビビバーで2年以上ポップアップ「ベター・ハーフ・コーヒー」を運営していたジョシュア・カプロウィッツも同意見です。 「美しい共同スペースがあるのに、その同じコミュニティが利用できない時間帯がある。サンフランシスコでは、賃料を24時間支払う必要がありますよね。」 高トレージョンバーでスペースを利用するため、HI NRGはオーナーに対して10％の手数料を支払っています。同様に、ベター・ハーフ・コーヒーもハビビバーのオーナーに「特に負担のないコスト」を支払っていました。その結果、ワインバーは足元の交通を得ます。「コーヒーを買いに来た人たちが『このワインバーがあるのを知らなかった』と言って帰ってくるんです。」アイルランドはそう語ります。「次に、彼らはワインを楽しみに戻ってきます。」 このコーヒーとワインのコラボレーションにはドラマもありますが、ポップアップの創設者やビジネスオーナーは、信頼が必要な大きなコミットメントであるとも述べています。 アイルランドは言います。「少し不安になることもあります。スペースを他の人に渡すことに対して緊張することがありますから。」彼はその一人でした。彼はリスクを冒し、クルースとゴンザレスがコーヒーに情熱を持っているのを見ましたが、最初の頃はしばしばお店に立ち寄って様子を見ていました。 このコラボレーションは、サンフランシスコの地域の典型的なドラマなしでは進展しませんでした。初めは、HI NRGのバリスタたちはクレメント通りに面した大きなアコーディオンウィンドウからコーヒーを販売していましたが、近くのコーヒーショップのオーナーが競争を不満として保健局に苦情を申し立てました。 「本当に厳しい日でした。ルイスは泣いていました。彼は、閉店の危機にあると思っていました。」アイルランドはそう振り返ります。 問題は簡単でした。「彼らはバーでコーヒーを作れるよ。そこにシンクがあるしね。」と彼はバリスタたちに提案しました。 ルームメイトの状況と同じように、コーヒーポップアップは多くのスペースを必要としません。「水と電源があれば、美味しいコーヒーが作れます」とクルースは述べました。 最近の木曜日、リッチモンド地区で雨が降ったり止んだりする中、高トレージョンのオープンで明るく開放的な空間に日差しが差し込みました。クルースはバーカウンターの後ろで次々とカプチーノやコルタードを作り、ほとんどの顧客に名前で挨拶しながら、最近の結婚式や友人への手紙、夏のパーティーの計画について語り合っていました。 「これが私たちの夢のスペースです。」とクルースは言います。クレメント通りは食に特化した通りですが、良質なスペシャリティコーヒーのスポットが少ないと彼は付け加えました。毎週日曜日のファーマーズマーケットも多くの人を惹きつけています。 LAやニューヨーク、CDMXに続くサンフランシスコのトレンド こうしたワインバーとスペシャリティコーヒーポップアップとのコラボレーションモデルは、ニューヨークやロサンゼルス、メキシコシティなどの大都市では人気ですが、サンフランシスコではあまり普及していません。既存の事業にとって、別の事業を自分の屋根の下に迎えることは大きなコミットメントです。「スペースに全く異なるイメージを招き入れるわけですから。」とクルースは言います。この動きは、既存のブランドを薄める可能性があります。 幸いなことに、ワインバーとスペシャリティコーヒーショップは類似の顧客基盤を共有していますと、ベター・ハーフ・コーヒーのカプロウィッツは述べています。 「ポップアップと、その現地店舗双方にとって素晴らしい戦略です。お互いに寄り添い、地域に活気をもたらします。」サンフランシスコの小規模ビジネスオフィスのコミュニケーションマネージャー、ミッシェル・レイノルズも加えて言います。 たとえば、ベター・ハーフ・コーヒーはロシアの入れ子型のようなポップアップから始まりました。それはハビビバーのポップアップであり、ハビビバー自体はパンデミック時にバッカスワインバーでポップアップを始めたのです。 カプロウィッツは共同スペースの良い管理者となることに誇りを持っていました。ハビビバーで2年間の営業後、彼はさまざまなワインに精通し、バーが開店する前にブランチに持っていく人々のためにボトルを販売していました。 他の店舗での営業を許可されたことから恩恵を受けた人々は、新たなビジネスへの支援を行います。HI NRGは別のポップアップ「バイネガリーパーソナリティ」のペストリーを販売し、ベター・ハーフ・コーヒーはデザートスタジオ「ベラリアデザートスタジオ」のデザートを提供しています。 2023年3月、ハビビバーとベター・ハーフ・コーヒーのコラボレーションは2年半で終了しましたが、これは喜ばしいニュースです。ハビビバーは近くのイタリアンレストラン「リストランテミラノ」を引き継ぐ予定です。オーナーが引退するためです。そして、ベター・ハーフ・コーヒーはその新しいスペースに常設のコーヒーバーを設立します。 こうして、ブリックアンドモルタルのビジネスオーナーとポップアップの創設者はスペースと時間を共有し、お互いを応援しながら道を進んでいきます。 「彼らはいつか自分の店を開くことになると思うので、すごく楽しみです。」アイルランドはHI…

バレンシア通りの22丁目と23丁目の間にあるユニコに足を踏み入れると、様々なブラインドボックス商品に囲まれることになる。 ハローキティ、ラブブス、ミッフィー、スミスキ、ソニエンジェルなどのキャラクターが並んでいる。 ブラインドボックスとは、購入時に特定のフィギュアがどれになるかわからない状態で販売される封印された梱包の製品である。 最近では、Instagram、TikTok、YouTubeなどのソーシャルメディアプラットフォームでバイラルな人気を博しており、アンボクシングの熱潮を刺激している。 アンボクシングとは、クリエイターが好きなキャラクターのブラインドボックスを探し、その神秘的な瞬間を撮影して開封するスタイルの動画である。 この魅力は、デザインと謎の組み合わせにあるようで、収集は一種のライフスタイルとなり、ユニコのような店舗は単なる小売ポイントではなく、目的地となっている。 ポップマートやソニエンジェルのような人気の場所では、独立したキュレーターが需要に応えて、キュレーションされたセレクション、審美的な展示、コミュニティ体験を提供するブティックスタイルの店舗を開いている。 ユニコでは、各々の厳選された作品の詳細に迷い込むのは容易である。 この場所は、まるで博物館のような体験を喚起するように意図的に設計されている：見ることもできるが、見たものを購入することもできる。 例えば、頭の中の声がラブブのしおりを持ち帰りたくなるかもしれない。 店舗の中央には、ミッフィー、ソニエンジェル、スミスキのブラインドボックスが並ぶ木製のテーブルがあり、ブラインドボックス愛好家には宝の山である。 「この店を偶然見つけたのは私の財布には良くないけれど、近くにお店があるのはすごく便利だわ」と言ったのは、27歳のソンダイニ・ムルム。 彼女はグレンパークに住んでいるが、ミッション地区で多くの時間を過ごしている。 ムルムは、通常はダリーシティやジャパンタウンまで行かなければならないブラインドボックスを売っている近所のお店を見つけて驚いていた。 ブラインドボックスへの魅力は、1980年代から1990年代にかけて日本で始まり、カプセル自販機やガシャポンの人気を基に発展した。 メディコムトイ、ソニエンジェル、リメントといったブランドは、よりデザインに重点を置いた提供品でこの概念を高めた。 2000年代にはブラインドボックスが西洋の玩具文化の一部となった。 商品内容としては、ラブブは大きな頭と広い歯を並べた笑顔が特徴のいたずら好きなクリーチャーで、ソニエンジェルは果物や動物の頭飾りを持つ無邪気なフィギュアであり、スミスキは日常のシナリオでポーズをとっている小さな、暗いところで光るフィギュアである。 チョイ氏は、自身をアーティストとし、ステッカーやキーチェーンを作成することで創造性を表現しているが、飲食業や小規模ビジネスの家族からインスパイアを受け、自身のアートを起業活動に結び付けるよう促された。 その結果、約1年前にユニコを始めることになった。 ミッションは、スミスキやソニエンジェルのブラインドボックスを特に取り扱っている店舗が周辺にないため、完璧なロケーションである。 ミッションの外には、ジャパンタウン、ストーンスタウンガレリア（ここにはポップマートがあり、認定されたブラインドボックス商品が保証された店）、リッチモンドのタンタラム、キャストロのクリフスバラエティ、ノエバレーのスクリブルドゥードルズやウィンクSFなど、ブラインドボックスの商品が見つかる場所がある。 価格競争も激しい。 多くの店舗では、ブラインドボックス商品の価格が急騰することがある。 通常、公式サイトでソニエンジェルは10ドルから12ドルで販売されている。 再販を行う小売業者は、20ドルから30ドル、あるいはそれ以上の値段をつけることが多い。 限定版キャラクターは、数百ドル、時には数千ドルで再販されることもある。 ユニコでは、チョイ氏がソニエンジェルとスミスキをそれぞれ15.99ドルで販売している。 チョイ氏にとって、ユニコは単なるビジネスではなく、他のアーティストやクリエイターとのコミュニティを構築する機会である。 「この場所を偶然見つけ、アーティストとして生きることがどれほど難しいかを知っているので、店内では地元のビジネスやアーティストの製品も取り揃えています」と彼女は言った。…

サンフランシスコのタンデルロイン地区のAunt Charlie’s Loungeの外、バーマネージャーのジョー・マッセイゼンは、かつてこの地域に存在した数多くのゲイバーの位置を指し示します。 ブルー＆ゴールドが通りの向かいにあり、ラムズ・ヘッドやサウンド・オブ・ミュージックも近くにありました。 ピーター・パンは閉店し、ジンジャーズは1980年代後半にファイナンシャル・ディストリクトに移転しました。 Aunt Charlie’sが1987年にオープンする前には、クイーン・メアリーという別のゲイバーがあった場所です。 マッセイゼンは、通りの向かいにバスハウスやコンプトンのカフェテリアがあった場所を指摘します。 今では、これらはすべて非営利団体やホテル、一時的な住宅、便利店に取って代わられました。 しかし、バーの中では、飲み物は強く、暖かい光が灯り、天井にはプライドフラッグが飾られています。 マッセイゼンは入ってくるほとんどの人を迎え、毎年のホリデーのために装飾をしますが、プライドフラッグは常設の飾りです。 「ここは良い、故郷のような雰囲気です。みんながあなたの名前を知っています」とオリビア・ハートが言います。彼女はそのバーでドラッククイーン兼カクテルウェイトレスを務めています。 Aunt Charlie’sは、タンデルロイン地区で唯一残るゲイバーであり、かつての時代の遺物です。 しかし、最近ではその運命が危うくなってきています。 昨年、Aunt Charlie’sのオーナーであるビル・エルケレンスがボート事故で亡くなり、バーは妻に信託として引き継がれました。 現在、76歳のマッセイゼンはAunt Charlie’sを有限責任会社（LLC）に転換し、バーをさらに数年間存続させるための新しいライセンスを取得する作業を進めています。 「私はおそらく、あと4年のいい時間があると思います。少なくとも80歳までは」と彼は語ります。 マッセイゼンは1997年からAunt Charlie’sのバーテンダーを務めており、その前の20年間はロサンゼルスとアリゾナ州フィニックスでゲイバーで働いていました。 フィニックスは暑すぎて、ゲイバーのシーンも小さすぎたため、彼はサンフランシスコに移りました。 その前は、彼はベトナム戦争で2年と8か月を過ごしました。 Aunt Charlie’sで見つけた安定感は、他の職業では感じることができなかったものです。 「私が得た仕事は、誰かが出勤しなかったからで、私はそこで待っていました」と彼は語ります。 「ここで働くバーテンダーは皆、同じ経緯です。」 平日の午後のバーは静かですが、安価な飲み物は夕方に人々を引き寄せ、バーの熱心なドラッグショーも人気です。 金曜日と土曜日の午後10時には、ホットボックス・ガールズがステージに立ちます。…

アールパストールパピが、ユニオンスクエアに初のブリック・アンド・モルタルストアをオープンしました。 住所は232 O’Farrell Streetです。 この人気のフードトラックのオーナーでシェフのミゲル・エスコベドが手掛けるメキシコシティにインスパイアされたメニューには、定番のタコス・アル・パストールに加え、溶けるチーズを使った「バンピロ」タコスや、グリルチキン、エビ、ノパレスを使ったオプションもあります。 肉はボウルやバリート、さらには「アルパストルタ」というトルタの形でも注文可能です。 なお、営業時間は火曜日から土曜日の午前11時から午後3時までです。 数週間前にSPQRが生牡蠣バーを始めるとお伝えしましたが、その詳細が明らかになりました。 名称は「ザ・バー・バイ・アッカリーノ」で、屋内と屋外の席があり、週末の午前11時から午後3時まで営業しています。 予約は不要で、スプリッツやグラスワイン、ボトルワイン、牡蠣、エビカクテル、クルード、海鮮ドーナツ/ビニエットが提供されます。 アッカリーノのコーヒーとドーナツのファンは、マッティーナ（2232ブッシュ）で楽しむことができるようになりました。 ミッション地区からは悲しいニュースが届きました。 ウエスバーガー&モアが閉店することが発表されたのです。 オーナーのウェス・ロウは、2013年にポップアップとしてウエスバーガーを始め、その人気から2016年にミッションストリートに店舗をオープンしました。 彼は、良いスモッシュバーガーを称賛する市内初の店主の一人でした。 インスタグラムでの発表で、ロウは店が7月15日に閉店すると述べ、「残念ながら、チーズを使ったものを含め、いくつかのことは終わりを迎えなければなりません」と言いました。 ミッションストリートは今年、テンダーロインのドラッグ取引がシフトした影響で混乱している状況ですが、ロウは閉店の明確な理由を述べることはなく、今後ウエスバーガーを再開する意向があると伝えました。 「私はこの街が大好きです」と彼はクロニクルに語っています。 「閉店についてあまり否定的なことを積み重ねたくはないです。」 非常に人気のある28年の歴史を持つ寿司店、スシゾーンも来月で閉店することが決まりました。 昨年新たにオーナーに就任した方は、新たなロケーションを探しているそうです。 ノー・バレーには新たにベーグルとコーヒーの店ボーンズ・ベーグル（741ダイアモンドストリート）がオープンし、すでに人気を集めています。 オーナーでベイカーのノア・オルロフは、パンデミック中に自転車の装置を使って自家製の小麦粉を挽き、自ら多くのベーグルを自転車で配達していました。 クロニクルが最初に報じたところによれば、新たなショップは限られたメニューとともに、オルロフの好きなフレーバーの変化するセレクションを提供します。 セサミ、エブリシング、アジアゴ・ブラックペッパー、塩バジルなどが含まれます。 さらに、ベーグルドッグや朝食サンドイッチもあります。 営業時間は木曜日から日曜日の午前8時から午後2時、または売り切れまでです。 今週発表されたジェームズ・ビアード賞では、サンフランシスコは再びシェフとレストランの賞での受賞を逃しました。 ベストシェフ：カリフォルニアにもLAのジョン・ヤオが選ばれました。 しかし、クロニクルの批評家マッケンジー・チュン・フェガンはジャーナリズムのエマージングボイス部門で受賞しました。また、元オークランドのシェフで現在はセバストポールにいるプリティ・ミストリーもポッドキャスト「ローディング・ドック・トークス」で受賞しています。…

新型コロナウイルスの影響を受けた動物の過剰飼育から始まった問題が、サンフランシスコの動物シェルターに依然として深刻な影響を及ぼしています。 最近の報告によると、サンフランシスコでは過去12年間で最高の犬の安楽死率を記録しており、多くの人々が犬を手放している状況にあります。 サンフランシスコ動物管理局(SF Animal Care & Control)は、シェルターの過密状態がこの問題の一因であると指摘しています。 また、獣医療費の高騰も影響を与えており、何千ドル、時には何万ドルもの治療費を支払えない飼い主が増えています。 さらに、パンデミックの初期に獣医が一時的に閉鎖され、不妊手術が行われなくなったことがPuppyの「ベイビーブーム」を引き起こし、多くの犬に悲劇的な結果をもたらしています。 サンフランシスコの主要な動物シェルターであるSF ACCと、民間の資金提供によるサンフランシスコSPCA（SF SPCA）の状況が分析されました。 SF SPCAは、毎年ホリデーシーズンにMacy’sのウィンドウに子犬や子猫を展示することで知られており、SF ACCから犬を引き取っていることが多いですが、最近ではその数が減少しています。 「歴史的に見て、SPCAは私たちから600頭もの犬を引き取っていましたが、最近では200頭未満に減少しています」と、SF ACCのエグゼクティブディレクター、バージニア・ドーノーは述べています。 「そのため、私たちは他の地域で家を見つける必要があるのですが、サンフランシスコ全体でより多くの養子縁組と少ない繁殖が必要です。」 SF SPCAは予算がより大きく、犬や猫のみを引き取る余裕がありますが、SF ACCはさまざまな動物を受け入れており、増加する犬の数に対して十分な医療ケアを提供する資源が不足しています。 SF ACCの「生存率」は、家を見つけられない犬の数が増加しており、2024年には91％から88％に低下しました。 この数字は12年間で最低のものであり、257頭が安楽死されたことを意味しています。今年はさらなる低下が予想されています。 一方、SF SPCAはサンフランシスコ以外から多くの犬を受け入れており、特にセントラルバレーからの犬が多いですが、これに対する不満も高まっています。 「彼らはセントラルバレーの拡張にばかり集中して、サンフランシスコSPCAであることを忘れてしまった」と、元SF SPCA動物病院の共同ディレクター、チェルシー・カパッチオはコメントしました。 しかし、彼らの行動は悪意ではなく、地域にかかわらず、多くの犬の命を救うことを優先しています。 SF…

サンフランシスコのアーティスト、ロブ・カサノバス（Rob “Pengoo” Casanovas）は、自身の頭の中に住むキャラクターたちを実際の作品として具現化しました。 彼の描くキャラクターには、モノクルとトップハットを身に着けたクジラ、紫色のモヒカンを持つヘビ、宇宙の果てまで伸びる舌を持つトカゲなど、楽しさがあふれています。 カサノバスは、このアート作品をジオリー・ブールバードの内リッチモンド地区にある10のユーティリティボックスに描くことにしました。これは、Paint the Cityプロジェクトの一環で、Paint the VoidおよびCivic Joy Fundの支援を受けています。 このプロジェクトには49人の地元アーティストが参加し、300以上のカモフラージュグリーンのユーティリティボックスがアート作品に変わりました。 「動物やクリーチャーは、私にとってたくさんの楽しさをもたらすものです」とカサノバスは語ります。 彼は、自然な性格として「ライトな人間」を自称し、笑いをたくさん交えています。 「今の世の中、人々に必要なものは軽やかさだと感じています。私ができる最善の方法で助けるということです」と彼は説明しました。「アートは癒しです。心、身体、魂を癒すのです。」 現在、カサノバスはカリフォルニアストリートにあるアートコレクティブ「The Nest」で、パートナーのノラ・ブルーン（Nora Bruhn）や友人のマーク・ワゲンセイル（Marc Wagenseil）とスタジオを共有しています。 スタジオに落ち着く前、カサノバスは数年間、キャンピングカーに住んでいました。 「自分が世界の中にいることを確認するための移動でした」と彼は述べ、「人々との交流や自己との関係から、多くのインスピレーションを得ることができました」と言います。 それはユーティリティボックスを描く際にも理想的な環境でした。 「すぐに現場に飛び出して作業に取り掛かることができました」と彼は笑いながら述べました。 最初は、カサノバスはユーティリティボックスのデザインをあらかじめ計画していましたが、進むにつれて新しいアイデアや詳細を追加しました。「考えやアイデアが頭に浮かび、『見えたので、そこに入れなければならない』と思うようになったのです。」 その一例が、パーカーアベニューとジオリー・ブールバードの角にある「Diffidence Jelly」でした。 彼は、コーヒーカップや新聞を持ったフリルのように見えるガチョウを追加しました。 「朝の6時に早起きして、公園で過ごしながら、近所の人たちと話したり、コーヒーを買いに行ったりしていたのです。みんな、朝をトボトボと歩いているのを私も見かけていました」とカサノバスは説明します。 オープンエアで作業することのもう一つの利点は、彼のアートが人々の日常生活の一部となるのを見ることができたことです。 ある男性は、母親と一緒にカサノバスの作品の前を通るたびに、彼に感謝の意を示しました。…

サンフランシスコの小さなビジネスシリーズの一環として、オンラインショッピングの影響を受けた店舗の一例に、ブティックドレスショップ「アンビアンス」がある。 この店は、黒と白のテントと、よく装飾されたマネキンが並ぶ店舗で知られ、1983年に1458ハイトストリートでオープンした。 その後、二代目のオーナーがノエバレー、カウハロウ、サンセット、ユニオンストリートに店舗を展開したが、現在は756アーヴィングストリートに残されている唯一の店舗となった。 「ハイトストリートでは、服屋が一つ一つ閉店するのを見てきました。」と共同オーナーのグウェン・リーリオスは語る。 「実際に、かつては6軒のドレスショップがあったのですが、私たちは最後の一軒です。」 オリジナルのオーナー、グロリア・ガレットは1996年にドナとキアラン・オリアリーに店を売却した。その後オリアリー夫妻は、ハイトストリートの店舗を運営し、ノエバレー、カウハロウ、ユニオンストリートとアーヴィングストリートに新たな店舗を開いた。 ハイトストリートの店舗は、アラニス・モリセットやブロンディ、スティーヴン・タイラーなどのセレブリティに人気を博し、アンビアンスの名を広めることに貢献した。しかし、2020年3月には、アンビアンスが最初のCOVID-19の影響を受けた店舗となり、その後ノエバレーとユニオンストリートの店舗も閉店に追い込まれた。 オリアリー夫妻が引退を決意した際、長年の従業員であるリーリオスが2023年に店を引き継いだ。 彼女は、アンビアンスに対する顧客の愛情を見て、「店を継続させたいと感じた」と語る。 彼女はアートフルな clutter の雰囲気を保ちながら、競争の変化に合わせて商品内容を適応させている。 店舗では以前、プロムドレスを販売していたが、オンラインでの競争価格に直面し、利益率が厳しくなったため、この取り扱いを中止した。また、靴も扱っていたが、DSWが品揃えと価格の面で勝るため、こちらも取り扱いをやめた。 パンデミックの間、対面ショッピングが難しくなる中、アンビアンスはラウンジウェアの販売に乗り出した。また、Stitch Fixスタイルのアイテムキュレーションである「アンビケアパッケージ」も登場させた。 現在、若い買い物客の多くはオンラインで買い物をしているが、リーリオスは、トレンディで手頃な価格の選択肢を求める働くお母さんたちに支持されている。 「可愛い服を買いたいならどこでも行けますが、なぜここに来るのでしょうか？その答えは私たちです。なぜなら、私たちは知識があり、お客様が快適に着れるスタイルに整えてあげるからです。」 顧客は自身のスタイリストとの関わり方を自由に決めることができ、一対一の予約や特定のコーディネートの相談、あるいは自由に店舗を閲覧することができる。 利益率が厳しいため、リーリオスは買い付け、アカウント管理、フロアでの接客など、あらゆる分野での業務を行っている。現在、彼女は6人の従業員を監督している。 彼女は、同様のブティックが閉店するのを目の当たりにしてきたため、店舗の長寿を決して当たり前とは考えていない。 実際、インナーサンセット商業協会によると、アンビアンスは約125の商業者の中で唯一の専用女性ブティックであり、その中には20のショッピングスポットが含まれているという。 ファッションビジネスは変化が激しいため、リーリオスの役割にはスタイルの先見性が求められる。「来月には、ホリデーや来春に向けての商品の仕入れを行う予定です。」と彼女は商品オーダーの先を見越して話す。 最近の関税の影響で、中国やメキシコからの衣類の価格設定が見直される必要があるため、交渉が必要となる場合がある。それでも、店舗は存続し、約6人の従業員が最良の選択肢と顧客サービスの提供に努めている。 経験豊富な店舗ディレクターとして、彼女は流動性と創造性が成功的なビジネスを維持し、顧客を喜ばせる鍵であると考えている。 「クライアントを覚えることが重要であり、自分が好きなものを買わないことが大切です」と彼女は言う。 「ビジネスオーナーとして、時にはボックスの外で考えなければならない、そして特に生き残るために、あまり予算がない場合は。」 彼女は自分の好みを超えて、顧客の好みを最良に反映するように商品提供を広げる方法を学んだ。 リーリオスが指摘するように、彼らのスローガンは30年以上経っても真実であり続ける。「アンビアンスでは、私たちは本当にあなたが好きです。」 画像の出所：missionlocal

サンフランシスコの交通機関管理局（SFMTA）は、今週末からMuniの一部バス路線を縮小することを発表しました。 これは、SFMTAが直面している5000万ドルの予算の赤字に起因しています。 変更は土曜日から実施され、いくつかのMuni路線がマーケットストリートで折り返すことになります。 SFMTAのウェブサイトによれば、ライダーはマーケットストリートでの乗り換えが可能で、Muniバスは3分から4分ごとにサービスを提供します。 また、マーケットストリートに沿った地下鉄では、平日の場合、5つのMuniメトロ路線が2分ごとに運行されています。 Muniのバスや電車に乗車後は、他のMuni車両への無料乗り換えに2時間の猶予があります。 さらに、エージェンシーは路線変更も行いますが、これらは予算削減に関連するものではないとのことです。 明日、バス停に出かける前に、SFMTAの変更リストを確認することをお勧めします。 次に、オークランド市での交通安全向上のためにスピードカメラが導入されることが決まりました。 サンフランシスコで導入された33台のスピードカメラのデータが示す通り、ベイエリアでは無謀な運転が横行しています。 オークランドでは、運転手が高速道路を制限速度内に留めるよう促すために、18台のスピードカメラが配置されます。 Transformの投稿によれば、サンフランシスコでの初期データから、多くのドライバーが市街地での安全速度を超えて運転していることが分かりました。 したがって、交通の安全性向上のために、交通抑制策やより良い自転車、徒歩および公共交通機関のインフラが必要です。 Transformは、スピードカメラの導入が安全にとっていかに重要であるかを語ったKTVUのインタビューも紹介しています。 オークランドとサンフランシスコは、2023年に州で承認された実験プログラムの下でスピードカメラを使用できる7つの都市のうちの2つです。 また、他にはマリブのみが稼働中のプログラムを実施しています。 最後に、CaltransはI-980の将来についての調査と意見収集の第2回アウトリーチを開始しています。 I-980は、いずれ撤去されることが期待されており、その目的は、西オークランドに建設された際に生じた不公平を是正し、ダウンタウンとの接続を回復することにあります。 Caltransの「Vision 980」調査によると、影響を受けた住民の生活の質を向上させるために、回廊を新たな住宅、ビジネス、オープンスペース、レクリエーション施設や文化的施設の機会に変える方法を模索しています。 この第2回のアウトリーチでは、2024年に初回の参加者から集められたコミュニティの意見に基づいて開発された接続戦略について紹介します。 Vision 980チームは、明日、6月21日のオークランド・ジュニーンス祭りにブースを設置します。 そして、6月25日水曜日には、オークランド統一学区中央キッチンで公聴会を追加で開催します。 画像の出所：sf