Category: ポートランドニュース

オレゴン州レイクオスウェゴ — オスウェゴ湖における公共アクセスを巡る長引く闘争に新たな展開があった。 市は独立記念日連休期間中に湖への公共アクセスを閉鎖することを決定した。 批判者たちは、市の指導者たちとレイクオスウェゴコーポレーションが再び古い手法に戻ってきたと指摘している。 今回の閉鎖は7月3日から7月7日までの間、公共の「安全」のために行われるという。 汚職に関与したプラジャー氏は、「公開の機会が失われ、湖の周囲に住む人々が私的なイベントを楽しむことになるのです」とコメントした。 彼は、長年の法廷闘争を経て市がミレニアムプラザパークで公共アクセスを許可すると発表したことを受け、プラザ近くのアートインスタレーションが撤去されたことを伝えた。 共有のアクセスが侵害されることに悲しみを感じているという。 「今、閉鎖についての通知を受けた。まさにこれが私たちが避けたかったことだった」とプラジャー氏は語る。 市のウェブサイトに掲載された独立記念日関連のリストには、今回の閉鎖の発表が含まれていた。 この件をめぐり、KGWがオレゴン海事委員会に独立記念日の週末に関連して許可が発行されているか問い合わせたところ、レイクコーポレーションに対して7月4日と7月6日の昼間の時間帯に発行された2つのイベント許可の情報が提供された。 非モーターボート用の唯一の許可は、7月6日に発行されたもので、9時から19時までの制限がかかる予定のボート展示会に関連している。 「ただし、これは海事イベントのコーディネーターや組織に水路の独占的権利を与えるものではありません」とオレゴン海事委員会のボート安全プログラムマネージャー、ブライアン・ポールセン氏は述べている。 「イベントの影響を理解するために、すべての関連機関がアクセスを管理するための情報を与えるものです。しかし、水路を閉鎖することにはならない。」 とはいえ、市はこの閉鎖を進める意向を示している。 プラジャー氏は、「これは完全に裏で決定された例であり、アクセスが閉じられると知らせられたのに、公共の意見を聞く機会がない」と批判している。 「なぜか、公共が安全にレクリエーションを楽しむことができないと見なされているが、他の湖や川、海では公共が楽しむことができるのだ」と訴えた。 KGWが市の代表者に連絡を取ったところ、市のマネージャーであるマディソン・セイシング氏にメールするよう指示された。 彼女は閉鎖に関する質問に火曜日には答えるつもりだと述べている。 画像の出所：kgw

ティナ・コテック知事は、今月初めにマルノマ郡で投票によって承認された「Preschool for All」税が高所得者に過度の負担をかけていると主張し、この税の見直しを提案しました。 コテック知事は、6月10日のジェシカ・ベガ・ペダーソン議長宛の手紙で、2023年には2021年に比べて1,722人の納税者が料金を支払っていないという古い12月のデータを引き合いに出し、県が税率を引き下げるか、まったく一時停止すべきだと提案しました。 しかし、これらのデータは数ヶ月前のものであり、最新の情報によると、2021年から2023年の間に「Preschool for All」税を支払った納税者の数は5,429人増加していました。 ベガ・ペダーソン議長は、知事の発言に対し、6月18日に公表された返答の中で、プログラムを擁護するために最新データを引用しています。 エリザベス・シェパード知事の広報担当者は、コテックが古いデータを使用したことを認め、知事はベガ・ペダーソンの回答を検討中であると述べました。 ただし、コテックの懸念には完全に根拠がないわけではなく、郡の経済学者ジェフ・レンフロによると、年収100万ドル以上の非常に高所得者が郡を離れている可能性はあるとしています。 郡は「Preschool for All」税を支払っている上位1,000人の納税者を追跡しています。 これらの納税者は、2021年には28,464ドル以上、2023年には22,473ドル以上を支払った人々です。 レンフロによると、2021年に料金を支払った310人の納税者が2023年に料金を支払わなかったとのことです。 彼は、これは高所得者の収入が不安定であるか、またはその個人がその年には課税対象の収入を持っていなかった可能性があると述べましたが、大半の人々が郡を離れたと推測しています。 レンフロは、去った人々の一部はポートランド地域に移転してきた新たな高所得者によって相殺されているとも指摘しました。 2021年には料金を支払っていなかった約160人の新たな納税者が2023年の上位1,000人に加わったと、レンフロは述べました。 「全体的に見て、納税者の数は増加しています」とレンフロは強調しました。 「それを超えては、非常に複雑です。」 郡は、住民が125,000ドルを超える収入に対して1.5％の税率を徴収しており、カップルの場合は200,000ドルを超える収入に適用されます。 個人の収入が250,000ドルを超える場合は税率が3％に上昇し、夫婦の場合は400,000ドルを超えると同じ税率が適用されます。 コテック知事は手紙の中で、この税が「2025年の経済現実に対応していない」と述べました。 彼女はまた、同郡は全国で2番目に高い最高所得税率13.9％を持っていることを指摘しました。 知事は、2021年から2024年の間に税収が5,500万ドル減少したことを示すデータにも言及しました。 これに対して、ベガ・ペダーソンは、収入の減少は2020年と2021年のパンデミックの年に異常に高い収入が計上されたことによるものであると応じました。 オレゴン州の収入に関する州の報告書は、ベガ・ペダーソンを支持するもので、2020年から2021年にかけて「高所得者に関連する収入源が大幅に増加した」としています。 ポートランド・メトロ商工会議所は、知事が郡に税の再検討を提案したことを称賛しています。 商工会議所の会長アンドリュー・ホアンは声明で、知事の提案は「直ちに行動に移すべきだ」と述べました。 「早期教育のアイデアを十分に支持するが、この税メカニズムはプログラムを推進するための資金源を脅かしている」と彼は書いています。…

ピーター・チョは、湿ったポテトについての知識を持っています。 彼は、湿気を多く含むフレンチフライを一目見ただけで見分けることができるのです。これらのポテトは、カリッとさせるのが難しいと彼は定義しています。彼がかつて運営していたニューヨークのエースホテル内のレストラン「ザ・ブレスリン」では、1日500オーダーのフライを販売し、ポテトを乾燥させるためのかなりのストレージスペースが確保されていました。 「君に言ってるんだ、街を巡って手作りのフライを提供している店に行けば、どこも湿っているだろう」と彼は言います。 それにもかかわらず、彼とチームが「ジェジュ」で使用しているアイダホ州のラセットポテトは、私には受け入れ可能な乾燥度に見えました。3週間前に初めて彼らの「スリークックフライ」を試したとき、キムチ、カンパチのクルード、ステーキ、豚肉のサム、バターライス、レタス、ペリラの葉のセットを含む食事の急な追加としてのことでした。 そのとき、私はこれが街で一番のフレンチフライだと確信しました。柔らかい内部と、夕日の中でオレンジ色に輝くカリカリの外側が特徴のフライでした。 しかし、私の言葉だけでは信じないでください。ザ・ブレスリンでチョとシェフのエイプリル・ブルームフィールドが開発したイギリス風チップスは、ニューヨーク市のみならず、全国で最高のフレンチフライとして何度も評価されています。2009年には、レストランがオープンする前から、すでにホテルのロビーで食べ物の提供を開始しており、フランス出身の著名シェフ、アラン・デュカスがザ・ブレスリンのフライをニューヨークでの最高と認めました。 最近、フレンチフライが特に欲しくなっていたわけではありません。しかし、ニューヨークで素晴らしいフレンチフライを食べた後、特にグレゴリー・グルデットの新しいレストランをレビューするために旅行した2か月前から、フレンチフライのことをよく考えています。 特に、なぜポートランドのレストランが、すべての食材を自家製にし、市場からの野菜を使用しているところでも、冷凍フライを提供することにはまったく問題がないのか不思議に思っています。 地元のシェフたちが言う短い答えは、フレンチフライを一貫して準備するために必要な時間、スペース、労力の量です。特に、ほとんどのポートランドの人々は、サイドディッシュであるフレンチフライに7〜8ドル以上を期待していませんから。 一方で、ラム・ウェストンやオレ・アイダなどの冷凍フライ工場は、レストランが冷凍ポテトのデンプン質のスティックから最大のカリっと感を引き出すのを手助けするために、研究開発チームを有しています。 フレンチフライを手作りするための多段階、多日間のプロセスに取り組むレストランを探して、私は最近数ヶ月、ケイティ・ジェーンのオイスターバー、ラルド、ラウレルハースト・マーケット、ポテト・チャンピオン、チューリップ・ショップ・タヴァーンなどで自家製のフライを試しました。 しかし、ジェジュでフライを見つけるとは思っていませんでした。今年の初めに、レストランの微妙なリブランドが行われ、元々の全動物韓国焼肉（ロックスターカラオケ付き）からより韓国のステーキハウスへと移行したのです。 最も注目すべき追加は、柔らかくふわふわの白い生地に包まれたチーズバーガー「バオバーガー」と、チョがザ・ブレスリンと同じ方法で作るフライで、ここではフライヤーに25％の牛脂が含まれています。 これらのフライは手切りで、蒸し、凍結、油でブランチし、再び凍結し、さらに熱い油で二度揚げされます。このプロセスにより、各スティックが外側がカリカリで内側がマッシュの驚異に変わります。バオバーガーとフライ一緒で19ドルというのは、特に25ドル以上のホテルレストランのバーガーが主流の今、悪くない価格です。 その一方で、チョは、自身の元々のダウンタウン・ポートランドのレストラン「トキ」で修正したバオバーガーを絶対的に重要だとは思っていません。しかし、単独のフライは9ドルで提供されており、これは15年前のザ・ブレスリンのフライが8ドルだったのとたった1ドルしか変わりません。ここではピクルスが多めの「シークレットソース」の小さなラメキンも付いてきます。 チョのフレンチフライへの執着は、実際にはブルームフィールドの最初のレストラン「ザ・スポッテッド・ピッグ」で始まりました。彼の最初の仕事は、フレンチマンドリンで手切りにしたスティックポテトの水に浸すためのバケツを地下から運ぶことでした。 ブルームフィールドの次のレストランでは、「本当に良いイギリス風のチップ」を作るという目標があり、ブランタール自身のフライ作りチュートリアルのビデオを違法にダウンロードしたり、イギリスのブレイにある彼のガストロパブ「ザ・ハインズ・ヘッド」を訪れたりしました。 ブルームフィールドは、フライをラムバーガーと一緒に出すことを計画しており、牛より注文が少なくなると考えていたのです。 ザ・ブレスリンでフライを作る最も難しい部分は、規模の大きさでした。チョ自身が言うように、ラムバーガーとそのフライはレストランの必須注文の料理となりました。 「毎日500オーダーを作るのは本当に大変だ。長い時間がかかる。私たちは一度にバッチを作っていて（ブルームフィールドが）「ダメだ、これはわるい」と言って、全部捨てるか、『ファミリーミールのためにこれを取っておこう」と言ったりする。」 ジェジュのフライはポートランドの競合店より数段上ですが、最近新たにオープンした有力な候補店があります。それは、ルーク・ダークスが設立を計画していた新しいビストロ「レシェル」で、故ナオミ・ポメロイの元右腕、ミカ・パレデスが運営しています。ここでは、短いスタンプを押されたケネベックポテトが酢でboiledされ、更に何度も揚げられ、端がポテトチップのようにカリカリになり、中心はシルキーなポム・ピューレに溶けます。いつか、レシェルのフライとジェジュのフライを並べて試す必要があります。 先週、レシェルを訪れた際、ディルクスにフレンチフライの特集を考えていると話しました。すると、彼は突然、かつてザ・ブレスリンでラムバーガーと一緒に食べたフライの話をしてくれました。 ジェジュでは、夕食サービス中にフライを提供しています。水曜日から土曜日の午後5時から午後9時までです。 所在地は626 S.E. Main St.、電話番号は503-502-2038、ウェブサイトはjejupdx.comです。 画像の出所：oregonlive

ポートランド市の関係者は、これまでで最大の一晩限りのホームレスシェルターがパール地区に設けられることを発表しました。 市は、1435 Northwest Northrup StreetにあるSturgeon Development Partners所有の建物の賃貸契約を結び、200人のゲストを収容できる夜間シェルターに転換する作業を始めています。 このノースラップシェルターは、ポートランド市長キース・ウィルソンが1月に就任して以来発表された新しい一晩限りの市営シェルターの5つ目になります。ウィルソンプランは、必要としているすべての人にシェルターベッドを提供することを目的としています。 ウィルソンの計画が実現するためには、市はまだ発表されていない少なくとも12か所の新しいシェルターを設置し、運営を開始する必要があります。 これにより、今年中にさらに7か所の一晩限りの新シェルターが市内の各地域に設置される見込みです。 市の広報担当ロブ・レインによれば、現在、南東ポートランドでのシェルター開設作業と市の南部中心街での別のシェルターが進行中であるとのことです。 「私たちは、市長の目標である12月1日までに1,500ベッドを提供するために、シティ全体でシェルターを建設し続けます」とレインは述べています。 ノースラップシェルターは、14番街と15番街の間に位置し、初めは40ベッドで開設し、段階的に200ベッドに増やしていく計画です。 シェルターの運営時間はまだ決まっていませんが、ほとんどの一晩限りのシェルターは午後7時から午前7時まで運営されています。ウィルソンの他のシェルターを運営している救世軍は、ノースラップシェルターも運営するために交渉を行っています。 新しいシェルターに対しては近隣住民から懸念の声が上がっています。市は新シェルターの設置に関するフライヤーを、1,000フィート、約0.2マイル以内に住む住民に配布しました。 その中の1人ビル・タンネンは、ノースウェストエグザミナーに寄せた手紙の中で、「このシェルターがパール地区の残りの不動産価値を壊すことになる。犯罪、麻薬、ゴミをこの地域にもたらすことになる」と不満を表明しています。 タンネンは2006年からパールに住んでおり、「ノースウェストの公共公園を少し散策してみてほしい。そこには注射針とゴミがあちこちにある。ビジネスもすでに撤退している」と付け加えました。 不動産開発者でありアートの慈善家でもあるアル・ソルハイムは、ウィルソン市長に対して新しいシェルター計画に関する手紙を直接送りました。 ソルハイムは、現在計画されている市営シェルターと同じ地域に設けられるプライベート運営の女性専用シェルターについても懸念を示しています。 「ノースウェスト地区とパール地区の交差点に、低障壁・高収容人数の一晩限りのシェルターを2つ設置しようとする提案は、日常的な住民やビジネスへの影響を深く理解していないことを示している」とソルハイムは手紙の中で述べました。 「私たちの地域には、真剣な問題を深刻化させかねないショートカットではなく、思慮深く情報に基づいた解決策が必要です」と彼は付け加えました。 ノースウエスト地区協会のトッド・ザーニッツは、彼自身と協会の同僚たちが市長と面会して、彼らが「様々な手をこまねく問題を引き起こす可能性が高い」と見なすサイトの選定に対する懸念を強調したことを述べました。 ザーニッツは、必ずしもシェルターに反対ではないが、近隣住民との調整不足についての懸念が深いと述べています。 「地域社会を混乱させる可能性が強い計画ではなく、地域社会を支援したいという圧倒的な合意が確かにあります」とザーニッツは記しました。彼は市の計画について議論するためのZoomミーティングを開催する予定です。 「このミーティングの目的とNWDAの使命は、地域社会の声に耳を傾けることです…私たちに denied された声です」と彼は述べています。 レインは、市がこの場所を選定した理由の一部に、最近市職員がこの地域から1,100を超えるテントキャンプを取り除いたことを挙げています。現在、同地域に約600人が路上生活をしていると推定されています。 マルトノマ郡のデータによると、2023年4月時点で、郡内には約7,400人が路上生活をしているとされています。 「NWノースラップのような一晩限りの緊急シェルターは、ストリートキャンピングと無宿泊のホームレスを減少させるための命を救う介入です」とレインは述べています。…

2021年に導入された連邦の病院価格透明性ルールは、オレゴン州の患者にとって期待外れの結果となっています。 オレゴン州における病院の価格透明性に関する報告から得られた5つの要点をまとめます。 1. 同じ手術でも病院によって料金が大きく異なる。 オレゴン州の病院では、同じ医療プロシージャの料金が数千ドルも異なることがあります。 たとえば、Aetna保険を持つ患者のための帝王切開は、OHSU病院で22,617.50ドル、レガシー・グッドサマリタンでは19,042.56ドル（約3,600ドル安い）、プロビデンス・ポートランド医療センターでは29,700ドルです。 同様に、レジェンス・ブルークロス・ブルーシールド保険を持つ患者のための頚椎椎弓形成術は、OHSUで45,700ドル、プロビデンス・ポートランドでは53,296ドルと、同じ都市圏内でも大きな価格差が見られます。 （手続き、提供者、保険者の価格を比較するインタラクティブなグラフィックを含む元の報告をご覧ください。） 2. 公表された価格は、患者が実際に支払う金額とはほとんど一致しない。 病院が公表する価格透明性データには、患者がその数字に頼らないよう警告する重要な免責事項が含まれています。 提示される価格は、病院と保険会社との間の機密契約によって変動し、プラン、提供者ネットワーク、さらには時期によっても異なります。 ボストン大学の経済学者ケイス・エリクソンは、「オンラインに表示される価格は、ほとんどの場合、患者の請求書に表示される実際の金額と一致しない」と指摘しました。 これにより、患者は治療を受けるまでコストに関する具体的な情報を得られない状況に置かれています。 3. 透明性ルールの実施は不一致であり、監視が乏しい。 連邦の要件に従い、多くの病院が価格透明性ルールを遵守していない状況が続いています。 11月の連邦監査によって、調査対象の病院の約3分の1が遵守していないことが明らかになりました。 バイデン大統領は、非遵守の場合の罰金を1日5,500ドルまで認可しましたが、専門家からは「病院はただのゴミを出している」と批判されています。 病院間の標準化の欠如により、消費者が価格を意味のある形で比較することがほぼ不可能になり、透明性の取り組みの目的が損なわれています。 4. オレゴン州の議員たちは州レベルの透明性立法を検討中。 オレゴン州法案1060は、連邦の病院価格透明性ルールを法制化し、州内の価格情報の開示方法を標準化することを目指しています。 消費者擁護者はこの法案を支持しており、患者が自己負担額を増やす中で、明確な価格設定が必須であると主張しています。 ただし、オレゴン州病院協会はこの法律に反対しており、すでに財政的に厳しい病院、特に地方の病院への「高額で混乱を招く不必要な要件」を警告しています。 この法案は、執行機関を取り除き開示の訴訟権を削除する修正によって弱体化しました。 最終の立法セッションでは、法律成立の可能性が低下しています。 5. 価格の透明性だけでは医療の意思決定の課題を解決できない。 たとえ完全に実施されても、価格の透明性はすべての医療意思決定の課題を解決することはできません。…

ポートランドのEXPOセンターが、かつてポートランド集会センターとして知られていたことをご存知の方は少ないでしょう。ここでは、1942年の夏に約4000人の日本人及び日系アメリカ人が収容され、西部アメリカの過酷な地域にある強制収容所に送られる前の期間がありました。 2025年6月1日に開催されたこのイベントは、バンポートの元住民とポートランド集会センターに収容された日本人アメリカ人を祝うための2週間にわたる祭りの集大成を象徴しました（Dmae Lo Robertsによる記事参照）。「We Are Still Here」と題されたこのイベントは、バンポートモザイク共同創設者兼ディレクターのローラ・ロ・フォルティ、合唱団Resonance Ensembleのアソシエイト指揮者のショヘイ・コバヤシ、ポートランド集会センタープロジェクトのディレクターであるチサオ・ハタとのコラボレーションによって実現しました。 当日のメインイベントは、ホールAで行われた音楽、詩、物語、舞踊、Resonance Ensembleによる合唱の数々を特徴とした作品のシリーズでした。Resonance Ensembleはその協力的なパフォーマンスで知られ、正義と癒しをテーマにしたプログラムを提供しています。彼らの使命文には、「意味のある社会変革を促進する強力なプログラムを作成する」という言葉があります。 早めに到着した人たちは、いくつかの展示を見学することができました。入口近くには、当時の人種的および文化的多様性が急進的であったバンポートコミュニティの生活を説明する大きなポスターが掲示されていました。また、別の展示では、中学生によるプロジェクトがあり、各生徒がポートランド集会センターに収容された日本人アメリカ人を選び、その人の生涯について記述し、写真を掲示していました。 廊下の奥には、その当時の重要な出来事についての大きなポスターが掲示されており、ルーズベルト大統領による悪名高い大統領令9066、12万人以上の日本人の強制移動と収容、そしてすべての10の強制収容所と16の一時的収容所の所在地を示す地図が含まれていました。ポスターの中には当時の偽善的な言語を訂正するものもあり、「収容」と「投獄」を「拘束」や「移転」の代わりに使いました（残念ながら、これは今日でも広く使用されています）。「これはオレゴンの物語です」というタイトルのポスターは、オレゴン州民が日本人アメリカ人を収容する決定にどのように関与したのか、そしてこの主に移民から成る集団の人種差別と搾取に関する役割を明らかにしています。隣人のために立ち上がった人々は勇気がありながらも少数でした。 部屋の中央には、盆栽や小さな鉢植えの松が並び、書籍販売のための情報テーブルが設置されていました。「They Never Asked」は、オレゴン州立大学出版が出版した書籍で、日本の詩形の一種である川柳が集められ、翻訳されたものです。これらの川柳は、ポートランド集会センターでの収容中に詩人たちによって作成されました。コンサート中、PACReader’s Theaterのメンバーによっていくつかの詩が朗読され、非人道的な状態での生活や暴力の脅威の中で感じた思いが表現されました。 コンサートは、「Great Spirit Drum Circle」による長い「オープニングコール」で開始されました。その後、ポートランド集会センタープロジェクトのディレクターであるチサオ・ハタのミッションステートメントが紹介されました。彼女は、「記憶することは、抵抗の行為である」と述べ、ストーリーテラー、アーティスト、音楽家、詩人を集めるこのプロジェクトについて説明しました。このコンサートは、Resonance Ensembleとバンポートモザイクがポートランドの歴史を啓発し、意味のある未来を提唱するために結集したものでした。 プログラムの第1部では「移動と記憶」がテーマで、Resonance Ensembleはキャロライン・ショーによる「Her beacon-hand beckons」の美しさと緊急性を演奏しました。この作品は合唱と弦五重奏のための6楽章の一部で、17世紀の作曲家ディタリッヒ・ブクステフーデの初期作品への返答です。ブクステフーデのハーモニーの影響を受け、音楽に賛美歌のような雰囲気が漂いました。ステージの左側のスクリーンには、自由の女神像の基に刻まれたエマ・ラザラスの詩からの言葉が表示されました。 合唱は、「give」と「give to me」という反復する発言を強調し、有名な詩から「嵐にもまれる者」、「自由を求めて」という言葉が続きました。 各音楽作品の後には、画面に表示された「They…

バンクーバー出身のマリー・チャベスさん（44歳）は、クラーク大学の卒業式で700人の卒業生の一人としてカスケードアムフィシアターのステージを歩きました。 しかし、彼女がそのステージに立つまでの道のりは、20年を超えるものでした。 「私は、自分が思っていた以上に困難なことを成し遂げる能力があることを学びました。心を決めれば、何でもできるということです」とチャベスさんは語ります。 彼女はエバーグリーン高校の1年生の初めに中退し、学校が嫌いで、誰ともスムーズに関係を築けなかったと振り返ります。 20歳の時、チャベスさんは娘を授かり、5年後にはシングルマザーになりました。 「シングルペアレントになるのは大変でしたが、妹や母の助けがあったので、最高のサポート体制が整っていました」と彼女は述べています。 その後、チャベスさんはバンクーバーの北東部にあるシェルのガソリンスタンドで働き始め、21年にわたり勤務。最終的にはスーパーバイザーに昇進しました。 30代に入ると、彼女は昼間に働きながら夜間講座を受講し、GEDを取得しました。大学に進む準備はまだ整っていなかったため、しばらくは働き続けました。 しかし、COVID-19パンデミックが発生すると、彼女はそれを悪夢のような状況だと表現しました。 顧客の態度が厳しく、敵対的になったことや、交際していた相手から暴力を受けたことが彼女に訪れます。 「それは私にとって最悪であり、最高の出来事でした」と彼女は話します。 「10年以上にもわたって、周囲の人が私に仕事を辞めるように言っていました。それが私にやる気を与え、辞める決意をしました。」 2023年4月、チャベスさんは仕事を辞め、数か月後にクラーク大学に入学しました。お金の管理やスーパーバイザーの経験はあるものの、コンピュータースキルには不安があったため、ビジネス学位を取得することを決意したのです。 彼女はクラークで17時間の勤務を伴うアルバイトを1年半続け、その間に家を掃除する仕事をして生計を立てました。 最終的に、クラークの人事部のフロントデスクでフルタイムの仕事を始め、その後、教育学習センターでプログラムスペシャリストの一時的な役割を担うことになりました。 チャベスさんは学校や仕事から一度も休むことなく、夏休みも取ることがありませんでした。「ただ早く終わらせたいと思っていました。それが学校に通う理由です。もっとお金を稼いで、素晴らしい仕事に就くためです。」 クラークでの仕事以外では、彼女はほとんど伝統的なキャンパス体験を持っておらず、オンライン授業だけを受講していました。 成績による表彰を受けた後、彼女はファイ・セータ・カッパ名誉協会の会合に参加し、他の学生との交流を深め、アドバイザーとの絆を強めました。 最近、彼女はこの名誉協会の奨学金の副会長にも就任しました。「私はずっと静かな人間でしたが、PTKのおかげで外に出て行くことができました」と彼女は話します。 チャベスさんは、ビジネス管理の準学士号に関連するオフィス職を求めており、競争が激しいとはいえ、クラーク大学で働き続けたいと考えています。そこに築いた人間関係や友情が大切だからです。 彼女の24歳の娘も高校卒業後、伝統的な意味で大学に進まないことを決めました。 「私自身が遅れてでもできることを示せるのが嬉しいです」とチャベスさんは語りました。 画像の出所：columbian

ポートランド市議会は水曜日、次年度の支出総額が80億ドルを超える市予算を最終化しました。 この予算には、代替シェルターのための資金増加やポートランド・ストリート・レスポンスの拡張が含まれていますが、シビックライフ局への削減や警察局への資金が市長の要求よりも少なくなっています。 市長のキース・ウィルソンは、OPBの「シンク・アウト・ラウド」で、この最終予算の実行計画について語りました。 新しい予算手続きの進捗についてのコメント： 「私たちは早く始める必要があります。 私は、憲章により5月5日までに市議会に予算を提出することが義務付けられています。 ですが、実際にはその日よりも数日前に提出しました。 それでは市議会が数百ページに及ぶ86億ドルの予算を十分に検討するには時間が足りませんでした。 このため、彼らがより詳細で包括的にレビューや修正を行う余裕はありませんでした。 ですから、来年はもっと良くしていきたいと思います。」 公園局についての見解： 「公園には2300万ドルの赤字からスタートしました。 思えば、170百万ドルの局で700万ドルの赤字で予算を提出できたことは、かなり良い結果だと言えます。 市議会は維持管理プログラムやコミュニティセンターに重きを置くことを望んでおり、私もそれに関しては既に対処済みでした。 彼らは他の領域での樹木管理の変更を行いましたが、それは賢明な判断だと思います。 それは彼らの特権ですので、どの分野に重点を置くかは評価します。」 新予算における公共の安全について： 「私は公共の安全に200万ドルを予算に計上しましたが、それは主に警察部署のためのものでした。 しかし、既にポートランド・ストリート・レスポンスの資金は増加していました。 彼らのためにさらに14人を追加し、2つのフルシフトに対応できる体制を整えました。 私たちは消防局に対してもさらなる資金を追加し、10人のオフィサーを追加しています。 警察に対しての継続的な進展を維持するために、より多くの資金が必要でしたが、その金額は削減されました。 その代わり、公共の安全サービスエリアに220万ドルが追加されました。 これはすべての異なる部署のためのものであり、私は満足しています。 今後も警察のための予算配分を求めなければならないのですが、それが新たに挑戦となるでしょう。」 冬までに1500の新しいシェルターベッドを提供： 「実質的に私たちは計画を完全に資金提供しました… 現在、複数のシェルターが開設の準備を進めており、12月1日までに1500のベッドをターゲットにしています。 あと164日残っています。 私たちは、冬に人々が路上で苦しむことがないようにしなければなりません。…

今週、プロスパー・ポートランドの理事会は、1950年代から70年代にかけて都市再生の名のもとにアルビナ近隣で住居やビジネスを失った20人以上の人々への和解案を最終決定しました。 この黒人のポートランド市民グループは何年もこの問題に取り組み、最終的には連邦訴訟を提起しました。 その中で、ポートランド市、エマニュエル・レガシー医療センター、プロスパー・ポートランドが、かつて繁栄していた黒人コミュニティを破壊するために共謀したと主張しました。 元々、ポートランド市議会に提案された和解金は200万ドルでしたが、最近のコミュニティメンバーからの証言を受けて、全12人のポートランド市議員は金額を850万ドルに増額しました。 和解の一環として、訴訟は取り下げられ、子孫には金銭的および土地の賠償が行われるほか、その他の条件も含まれています。 OPBの「シンク・アウト・ラウド」は、和解に至る研究努力を主導した原告のドナ・マーシャルさんとバードさん、そして彼らの弁護士であるエド・ジョンソンさんにインタビューを行いました。 以下のインタビューからの引用は、長さと明瞭さのために編集されています。 アルビナ近隣の繁栄 ドナ・マーシャル: 「私はエマニュエル病院で生まれました。私を含む兄弟全員を取り上げたのはダクター・アンサンクでした。 父と母は私が生まれる前に247 North Fargo Streetに家を購入しました。父はプルマンのポーターでした。彼は家を購入するためのお金を得るためにニューヨークに追加のシフトを入れていました。 私たちには素晴らしい家族があり、繁栄した黒人コミュニティがありました。私の通りだけでも、7軒のビジネスがありました。 私は小さな女の子として歩いて街を行くのを覚えています。ホステスに行って子供たちに無料のドーナツをもらったり、 りんごの木やくるみの木、ぶどうのつる、桃の木がありました。 もうすでに親たちは、果物を求めて店に行く必要はありませんでした。 私は自転車に乗って自由に遊び、無邪気に過ごしました。 知らない人に怖がる必要はありませんでした。 バンクーバー・アベニュー第一バプテスト教会のオルガンが毎日午後5時に鳴る前には帰らなければなりませんでした。 私たちは通りを挟んで友人がいて、彼らの名前を今でも覚えています: デボラ、メアリー・キャサリン、ロケット家、ウッズ家。 そして、彼らの家が壊されていくのを見ていました。 小さな女の子として、私は母に「これはどうなっているの？」と尋ねました。 母はその問題について難しすぎて説明できないと言いました。 抵抗と破壊 マーシャル: 「母が戦っているのを覚えています。 夜遅くまでマウントオリベット・バプテスト教会の地下室で、ジャクソン牧師、テルマ・グローバーさん、ミス・ハッティ・メイ・ブラウニーさん、ミス・ウォーレンさんと共に日々、エマニュエル病院、市のポートランド、ポートランド開発公社と戦いました。…

オレゴン州ポートランドに拠点を置くクリステン・ムン＝バン・ノイは、舞台での戦闘シーンを創造するための特別な技術を持っています。 彼女は、演劇における戦いの振り付けを担当し、役者たちが安全に武器を使用しながら、リアルで感情豊かなアクションを観客に届けられるよう指導しています。 ポートランドセンター・ステージやオレゴン・チルドレンズ・シアターなど、地元の劇場での多くの舞台に彼女の指導が生かされているのです。 「舞台の戦闘をスポーツのように考えることが多いです」とムン＝バン・ノイは語ります。 彼女は、シンプルな作品を上演するマクダニエル高等学校の学生たちから、数百人の観客に演じるプロの役者たちまで、幅広い層に指導を行っています。 劇中での戦闘は、見ている人にとって非常にエキサイティングであり、役者同士の信頼関係が必要不可欠です。 「実際、戦う二人が互いに信頼し合っていることが、好ましく見える舞台の戦闘を実現します」と彼女は語っています。 彼女によれば、舞台の戦闘は単なるアクション以上のもので、複数の人間が信頼し合って繰り広げるダンスのようなものであるとのことです。 安全性、信頼、コミュニケーションが不可欠だと彼女は強調しています。 「多くの場合、役者同士は初対面であり、大げさな肉体的な暴力シーンを演じなければなりませんが、訓練を繰り返すことで、信頼が築かれるのです。」と彼女は説明します。 ムン＝バン・ノイは、役者たちが安全に戦うための指導を行う際、まず作品のセットや衣装、時代背景を把握することから始まります。 「誰が戦っているのか、彼らは優れた戦士なのか、悪役なのかを知るために、全ての台本を読み込みます。」と彼女は続けます。 彼女のリハーサルは通常、少人数で行われ、スタジオ内では大きな存在感を保っています。 「私は大柄な男性ではなく、ただの私ですが、怖い感じを出す方法を教えることができます！」と彼女は笑顔で答えました。 キャラクターの動機を理解した後は、役者たちと共にワークショップを開き、キャラクターを生き生きとさせる方法に取り組みます。 時には対話を通じて、また時には動きで表現しますが、ワークショップの目的は、最も本物のキャラクターを引き出すことです。 その後、彼女の監督のもと、役者たちは振り付けを繰り返し練習します。 「戦いの指導は単なる動きではなく、語る物語でもあります」と彼女が強調します。 ムン＝バン・ノイは、役者によって指導スタイルを変えています。 プロの役者には、動きをすぐに理解してもらうことができると彼女は信頼していますが、高校生の役者にはもう少しゆっくり進め、動きを簡素化します。 2024年のマクダニエル高校の『三銃士』の公演では、彼女は数日間をかけて生徒たちに武器を使いこなす自信を持たせるための指導を行いました。 「最終的には、私が一歩引いて彼らに戦いを体現させるのです。」と彼女は話します。 ムン＝バン・ノイは、ハワイ州で生まれ育ちましたが、キャリアとして戦闘振り付けを学ぶことになるとは思っていませんでした。 彼女は18歳の際、ハワイ大学で先輩の勧めでスタントクラスを受講したのがきっかけです。 そのクラスが楽しく、貴重な学びの場であったことは間違いありませんが、舞台での戦闘を職業にするとは考えていなかったのです。 しかし、彼女は道具を使って戦い、舞台で表現することに食いつき、学びを続けました。 サザンオレゴン大学に通う中、彼女は最初の戦闘の師匠であるクリス・デュバルのもとでスキルを磨きました。 大学の最終学年にはオレゴンシェイクスピアフェスティバルで就業し、二人目の師匠であるジョナサン・トッポに出会います。 2009年に舞台管理のBFAを取得して卒業した後、彼女はオレゴン州内の劇団で働き始めました。 「クリスとトッポは、私の意見を尊重してくれる方々でした。基礎だけでなく、演技する上での人間性についても教えてくれました。」と彼女は振り返ります。…