Category: マイアミニュース

フロリダ州マイアミ郊外のドーラルに位置する『息を任せエクスペリエンス（IKI OMAKASE EXPERIENCE）』は、日本の伝統と現代の革新が融合した高級おまかせ料理を提供するレストランとして注目を集めています。今回は、エグゼクティブシェフとしてメニュー考案から経営までを一手に担う、登り川聖弥（のぼりかわ せいや）シェフにインタビューを行い、その独自の料理哲学や店舗の特徴、そして今後の展望について詳しく伺いました。 ■愛知県名古屋出身、寿司職人としての豊富なキャリア 登り川シェフは、愛知県名古屋に生まれ育ち、14年以上にわたる寿司職人としての経験を持ちます。修行は日本の有名寿司店『のぶ』マイアミビーチ店での4年半、さらにニューヨークの名店『ブルーリボン』で1年間の経験を経て、南米ペルーの日系レストラン『大阪』でエグゼクティブ板前として4年間にわたり腕を振るいました。ペルーでの経験は、現地の食文化と日本の技術を組み合わせた和ペルー料理の理解を深める貴重な機会となりました。 ■息を任せエクスペリエンスの誕生と特色 『息を任せ』は2023年8月にノーラル（Doral）で開業した、おまかせスタイルのレストランで、席数はわずか14席。完全予約制で、丁寧かつパーソナルな接客が特徴です。オープンから約10ヶ月間、地元ドーラルのみならず、1時間半離れたウェストパームビーチやボカラトン、さらにはマイアミビーチの観光客、台湾や中国からの訪問者など多彩な顧客層に支持されています。 ドーラルでの開業に至った背景には、マイアミ市内中心部やマイアミビーチに集中しがちなおまかせ店の少なさを補い、より幅広い地域に和食おまかせ体験を届けたいという狙いがあります。また、登り川シェフ自身が日本での伝統的な技と海外での多文化経験を活かし、独自のメニューを提供しています。 ■多言語対応とグローバルなサービス体制 多様な客層に対応するため、『息を任せ』では日本語だけでなく、英語とスペイン語にも対応。スペイン語はペルー滞在経験からの習得であり、タイ語を話せるスタッフも在籍するなど、多言語を駆使したサービスが評価されています。これは特にマイアミのように多様な人種・文化が混在する都市において重要な強みとなっています。 ■先進的な調理技術の導入 伝統的な日本料理の技をベースに、『息を任せ』ではモレキュラーガストロノミー（分子ガストロノミー）と呼ばれる最先端の調理技術も積極的に取り入れています。これは分子レベルで食材の性質を科学的に分析・操作し、食感や味わいの新たな可能性を引き出す料理法です。具体的にはドライアイスを使用したスモーク効果や、塩気を凝縮する技術、キャビアのような食材の新たな表現など、ヨーロッパ発祥の食の革新を和食に融合させています。 ■個人的な記憶と情熱が息づく料理 登り川シェフは、料理に自らの幼少期の思い出を投影することにこだわっています。例えば、冬のメニューには日本の自動販売機で親しまれるスイートコーンのコンポタージュスープにウニを合わせるなど、故郷愛知での記憶を創造的に表現。夏のメニューでは沖縄の伝統料理「ゴーヤチャンプルー」をアレンジし、独自のグルメ体験を演出しています。これらは単なる料理提供にとどまらず、来店客に日本の季節感や文化の美しさを伝える試みでもあります。 ■日本視点による多国籍料理の展開 今後、登り川シェフは日本料理を軸にした多国籍コラボレーションにも意欲的です。既に和とペルー料理を融合した“ジャパニーズペルビアン”イベントは高い評価を得ており、今後はタイ料理とのコラボレーションも計画中です。特徴はペルーやタイの素材を使用しつつ、日本人の視点で創り上げる独自の料理スタイル。これは、現地の文化に敬意を払いつつ、日本料理の伝統美を継承・進化させる新たな挑戦と言えます。 ■最後に読者へのメッセージ 「息を任せ」を訪れる機会があれば、ぜひ我々の料理を通して日本の美しさ、四季の移ろい、そして日本の味覚の豊かさを感じていただきたいと登り川シェフは語ります。レストラン所在地はフロリダ州ドーラル市10728 NW 74th Stにあり、アットホームながらも確かな技術と革新を感じられる唯一無二の日本料理体験が待っています。 マイアミエリアで本格的かつ先鋭的な日本食体験を求めるなら、『息を任せエクスペリエンス』は見逃せないスポットです。日本の伝統を尊重しながらも時代の風を取り入れるその味と心意気は、多くの食通や多様な文化背景を持つ人々の心を虜にし続けています。 本インタビューはDiversity Media Networkの記者・Juliana Haによって実施されました。

小児脊椎外科医であり研究者であるドクター・ハイメ・A・ゴメスが、ニクラウス小児病院の整形外科、スポーツ医学、脊椎研究所に参加しました。 ドクター・ゴメスは、子供や青年期の脊柱側弯症やその他の複雑な脊椎の状態に関する手術および非手術の治療に関する豊富な専門知識を持っています。 彼の専門分野には、若い子供のための成長に優しい手術技術の使用や、脊柱側弯症のキャスティング、ブレース、複雑な脊椎変形矯正などの低侵襲アプローチが含まれます。 アクティブな研究者でもあるドクター・ゴメスは、小児整形外科および脊柱側弯症における臨床成果に焦点を当てています。 彼は、50本以上の査読付き出版物や書籍の章に寄稿し、国内外の会議で研究を発表し、ドミニカ共和国への多くの医療・外科の旅行に参加しています。 「ニクラウス小児病院の世界的に著名な専門医チームに参加できることは光栄です」とドクター・ハイメ・A・ゴメスは述べています。 「最も複雑な脊椎の状態を治療するために、現在使用している先進的な外科的技術を形作った分野の先駆者たちと、今後も連携しともに歩んでいくことを楽しみにしています。」 ドクター・ゴメスは、コロンビア・ボゴタのポンティフィシア・ウニベルシダ・ハベリアナで医学の学位を取得し、その後、コロンビア大学ニューヨーク・プレスビテリアン病院にて整形外科の外科レジデンシーを受けました。 その後、ハーバード・メディカル・スクール／ボストン小児病院で小児整形外科のフェローシップを追求し、さらにニューヨーク大学の関節外科病院で脊椎外科のフェローシップを受けています。 「ニクラウス小児病院は子供の脊椎障害の治療において国のリーダーであり続けています」と、ニクラウス小児病院の外科サービスの医学部長であり小児脊椎外科医のドクター・スティーブン・ジョージは述べています。 「ドクター・ゴメスの脊柱側弯症治療分野における豊富な専門知識と研究をもって、私たちは研究所の中の遺産を引き継いでいくことを楽しみにしています。」 ニクラウス小児病院に入る前、ドクター・ゴメスはニューヨーク市のモンテフィオーレ・アインシュタインで、脊椎変形と小児脊椎手術のディレクターおよび小児整形外科教育と研究のディレクターを務めていました。 また、彼は整形外科と小児科の准教授の職も持っていました。 ドクター・ゴメスはニクラウス小児病院の多科クリニックであるニクラウス小児専門医によって雇用されています。 彼は英語とスペイン語のバイリンガルです。 ニクラウス小児病院については、「あなたの子供が最も重要です ™」のスローガンのもと、75年間、フロリダ州やその周辺の子供たちとその家族に希望の光を照らし続けてきました。 ニクラウス小児病院は、南フロリダで唯一の非営利の独立した専門病院であり、約70パーセントの子供たちにサービスを提供しています。 また、ニクラウス小児病院はナポリのNCH北病院、ジュピターメディカルセンターのデジョージ小児ユニット、およびバプティスト・ヘルス病院の選ばれた小児緊急ユニット内にケアを提供しています。 病院とそのネットワークには、9つの外来診療所、13の専門医、10のプライマリ、10の緊急ケアセンターがあり、マイアミデイドだけでなく、ブラウワード、パームビーチ、マーチン郡の子供たちに命を救うケアを提供しています。 ニクラウス小児病院は、フロリダ国際大学ハーバート・ウェルトハイム医学部の学術および臨床の提携機関です。 ニクラウス小児病院には、ヘレン＆ヤコブ・シャハム癌および血液障害研究所、ニクラウス小児整形外科、スポーツヘルスおよび脊椎研究所、ニクラウス小児脳研究所、ニクラウス小児心臓研究所などの卓越したセンターが設置されています。 325床を有するこの病院は小児医療全般において卓越性が認められ、2008年以降多くのプログラムが米国ニュース＆ワールドレポートによって国のベストにランクされています。 ニクラウス小児医療システムには、ニクラウス小児病院財団（501c3の資金調達部門）、40以上の専門領域を持つ非営利の医師プラクティス子会社、及び外来手術センターが含まれています。 詳細情報は、https://www.nicklaushealth.org を訪れてください。 画像の出所：communitynewspapers

エデュカップのCEOであるカルロス・ラウルは、保険代理店が同社のデジタルプラットフォームにノックを始めた日を今でも鮮明に覚えています。 最初はオンボーディングレッスンのカジュアルなリクエストから始まりましたが、その後は州政府の承認が必要な継続教育コースの要求が続々と寄せられました。 フロリダ州から始まったこの流れは、他州へと広がっていきました。 「彼らは、ライセンスを維持するために必要なクラスを求めていました。その一つの要請が私たちをすべてを再考させるきっかけとなりました。」とラウル氏は語りました。 エデュカップは、250万人のスペイン語を話す学習者にモバイル言語コースを販売することで名を馳せていました。このプロダクトは成功を収め、保持率が高く、収益も上昇していました。チームはスマートフォンでのオーディエンス拡大に精通していました。 しかし、保険会社やメンタルヘルスの提供者からの問い合わせは、数十億ドル規模の米国資格セクターへの大きな可能性を示唆していました。 このコンタクトを一回限りのプロジェクトとして扱うのではなく、ラウル氏と22人のチームは積極的に取り組みました。 彼らはフロリダ州で生命保険および健康保険のクレジットを提供するための州の承認を取得し、その後は他の州ごとに申請を行いました。 現在、スタートアップは29州で認可され、18州で完全に稼働しており、新たな承認は数週間ごとに行われています。 会社の収益の半分は、わずか1年前には存在しなかったプロフェッショナルトレーニングからのものです。 このピボットは、エデュカップにとっても大きな利点をもたらしました。 「受講者がデッドラインを持たなければならないということは、サブスクリプションサービスにとって非常に重要です。」とラウル氏は述べました。 保険代理店やセラピストは雇用を維持するために私たちのクラスを修了する必要がありますので、完了率がすぐに急上昇しました。 また、月間の定期収益は、7か月前に一回限りの支払いをサブスクリプションに置き換えて以来、着実に増加しています。 さらに、全体のユーザー成長も順調で、毎月4万から5万の新規登録が行われています。 この資格取得の推進は、新たなパートナーシップも生み出しました。 南フロリダに拠点を置く電子健康記録プラットフォームのセドラスメッドは、エデュカップのメンタルヘルスカリキュラムを自社のソフトウェア内で直接提供することに合意しました。 これにより、継続教育を年間必須とするソーシャルワーカーやセラピストに数千人にリーチすることができました。 「教育モジュールを内蔵した最初の記録システムになりたかったのですが、エデュカップがそれを実現させてくれました。」とラウル氏は言いました。 エデュカップは、23人の社員を南フロリダ、メキシコ、パナマ、チリ、スペインに分散させているにもかかわらず、スリムな構造を維持しています。 今後の展望として、エデュカップは2025年末までに全50州での承認を目指し、メンタルヘルスおよび保険業界でのプレゼンスを深め、不動産カリキュラムを展開予定です。 このカリキュラムには、ライセンス取得前と更新のクレジットが含まれます。 長期的な計画には、会計士や教師など、継続的な能力を証明する必要がある職業も含まれています。 ラウル氏の信念は明確です。「資格取得ソフトウェアは別の10年に取り残されていると感じています。私たちはそれを現代の戦略に引き上げます。」 資金調達戦略も同様に規律あるアプローチを取っています。 チームは、まず完全な利益率を達成し、その後メトリックスが高い評価を支える時に大規模な資金調達を考慮することを目指しています。 現時点で、収益は拡張コストをカバーしており、潜在的な投資家への紹介は歓迎されますが、急を要するものではありません。 ラウル氏はこう述べています。「私たちの最高のレバレッジは、自分たちが制御できる成長です。」 画像の出所：refreshmiami

エディ・グロリア氏の公的サービスへの道のりは、彼がボードルームに足を踏み入れる前から形成されてきました。 現在、ミアミ・デード郡で最も大きく、確立されたホームレス支援団体の一つであるカミラス・ハウスのCEOを務めるグロリア氏は、彼自身の経験と深い専門知識を融合させてリーダーシップを発揮しています。 コロンビアのバランキージャで生まれたグロリア氏は、父の突然の死によって家族の安定が揺らぎ、幼少期に南フロリダに移住しました。 母親は、3人の子どもを一人で育てるために複数の仕事を掛け持ちし、グロリア氏はミアミ・デード郡のさまざまな地域を移り住みながら成長しました。 彼は早い段階から本や歴史に刺激を受け、レジリエンスとリーダーシップの物語に魅了されました。 大学卒業後、ペルーへのボランティア旅行では、草の根の人道支援活動に触れ、歯科クリニックの設立や孤児や高齢者との交流、子どもたちの劇団公演を行いました。 この経験は、奉仕するだけでなく、地元における複雑な社会問題を解決するという彼の使命を確固たるものにしました。 彼はフロリダ国際大学で公共行政の修士号を取得し、非営利セクターに身を投じ、システム的な問題に直接取り組むことを目指しました。 過去20年間、グロリア氏は成長や危機、変革の瞬間を通じて組織を導いてきました。 2024年9月には、カミラス・ハウスにCEOとして復帰し、組織内外で重要なリーダーシップ役割を果たしました。 カミラスでは、10の住宅サイトでの運営を監督し、戦略的計画や住宅開発を指揮し、ホリスティックなケアを提供する能力を強化しました。 1960年に設立されたカミラス・ハウスは、現在、緊急シェルター、恒久的な住宅、行動療法、職業訓練、路上支援などのサービスを提供しています。 2024年には3,700人以上を住宅に収容し、ミアミ・デード郡で唯一のデイセンターを運営し、入浴、清潔な衣服、食事、重要なリソースへのアクセスを提供しています。 グロリア氏のリーダーシップの下、カミラスは一時的な支援を超えた解決策に焦点を当て、未解決のトラウマやリテラシーのギャップ、雇用の障壁などの根本的な原因に取り組み、ホームレスを未然に防ぐことに努めています。 住宅費が上昇し、需要が増加する中で、グロリア氏はパートナーシップの強化、能力の拡大、真に手頃な住宅を支持する政策と投資の擁護に力を注いでいます。 彼のビジョンは、データと実体験に基づいています。ホームレスは避けられないものではなく、思いやり、戦略、システム的なサポートがあれば、人生は変わるのです。 グロリア氏は、マイアミ・トゥデイの記者であるジェニビーブ・ボウエンと語りました。 今週のインタビューの全文は、マイアミ・トゥデイの印刷版またはデジタル版でご覧いただけます。全アクセスは、当社の購読者にのみ提供されます。 画像の出所：miamitodaynews

ホテル投資家たちは、政策の不確実性や運営コストの増加が重なり、金利が思ったほど低下していないことを背景に、投資を控えている。 この日、ビスノウの南フロリダおよびカリブのホテル・ホスピタリティイベントで発表された内容によると、新たな取引を追い求めるのではなく、多くのホテル経営者は既存の物件が高まるコストと訪問者の減少に耐えられるように注意を払っているという。 LW Hospitality Advisorsのダニエル・レスター氏、Mint Developersのダニエル・バーマン氏、Driftwood Capitalのアリニオ・アゼベド氏、TMGOC Venturesのグレン・アルバ氏、Sonesta International Hotelsのマルコ・ロカ氏、Electra America Hospitality Groupのラッセル・アーバン氏の意見が交わされた。 Driftwood Capitalのマネージングディレクターであるアリニオ・アゼベド氏は、「非常に不確実な環境での注意を促している」とステージ上で述べた。 「これは、経済に対する人々の認識に影響を及ぼします。それは現実となり、最終的には需要に反映されます。我々が運営するポートフォリオ全体で見られる現象です。」 2025年上半期、アメリカのホテル資産の取引量は前年同期比で22％減少し、総額37億ドルとなったとのこと。 「私たちはこのパネルに参加するたびに、『今は投資する良い時期になるはずだ』と言いますが、その『全体クリア信号』がまだ来ていません」とTMGOC Venturesの共同創設者でマネージングパートナーであるグレン・アルバ氏は語る。 ホテルの価値は2025年初頭に前年同期比で4％減少し、主要な不動産資産の中で唯一の下落を記録した。 南フロリダでの取引機会を探す人々はいるものの、パネルの参加者たちは、ホテル業界が年末に向けて広範な景気後退を予測していることから市場は依然として不透明であると指摘した。 「売り手のマインドセットが彼らの価値が買い手が求めるものに近づいてきたことが課題でした。」とアルバ氏は述べた。 「私たちが現在所有しているものには必ずしも良い状況ではありません。私たちは紙の価値が少しずつ減少しているのを見守っています。」 ドナルド・トランプ大統領の一貫しない関税の宣言や発言—特にカナダ併合に関する発言—は観光業に影響を与え、消費者信頼感は4月にほぼ5年ぶりの低水準に達した。しかし、パネルに登壇したホテル経営者たちは、その影響が予想よりも少なかったと述べた。 「我々は全国で85のホテルを運営しており、軟化が見られていますが、それは5％、8％、6％程度です。」とアゼベド氏は語った。 「消費者信頼感指数を見てみると、非常に低水準にある。でも、その影響はあまり劇的ではありませんでした。」 しかし、オーナーにとっての圧力の大きな要因は、運営コストの上昇であるとパネル参加者は指摘した。 労働コスト、保険料、フランチャイズ関連の手数料が収益の成長を上回り、維持管理やアップグレードのコストも増加している。 2024年には、ホテルの労働費用が4.8％増加し、維持管理費用は5％、技術費用は5.1％、保険料は17.4％も急増したという。 その一方で、総収益はわずかに2.3％成長した。…

マイアミビーチ市は、アトランティックハリケーンシーズンに備えるための取り組みとして、現代的なサンドバッグを市民に配布することを発表しました。 この取り組みは、7月24日（木）と7月26日（土）の2日間にわたって行われます。 今年、市は水に浸すと膨張するシリカゲルビーズで事前に充填されたバッグを配布します。 マイアミビーチの住民は、政府が発行したIDまたは公共料金の請求書を提示することで、最大4つのバッグを受け取ることができます。 バッグは2100コリンズアベニューと225 79ストリートの市営駐車場で配布され、配布は午前9時から午後5時まで行われる予定です。 マイアミビーチのスティーブン・マイナー市長は、「マイアミビーチは、すべての人が洪水対策を行えるようサポートし、住民が安全を保つためのツールを整えることにコミットしています」と述べました。 「これらのバッグは平坦でコンパクトで、持ち運びが容易であり、必要に応じて少ない体力で使用できます。」 使用する前に、住民はバッグに水をスプレーするか、バスタブや洗面器に浸して完全に飽和させる必要があります。 洪水水域に接触した袋は再利用のために保存しないでください。使用後、または包装が損傷した場合は、バッグおよびこぼれたシリカゲルビーズをゴミ袋に入れて廃棄します。 シリカゲルビーズをトイレ、シャワー、または流しに捨てないでください。また、サンドバッグやシリカゲルビーズを Stormドレイン、水域、またはビーチに置かないでください。使用前に、バッグは涼しく通気性のある場所に保管してください。 また、市は「洪水意識と安全のヒント」パンフレットも配布し、洪水イベントの前、最中、後にとるべき行動についてのアドバイスを提供します。 マイアミビーチの洪水安全に関する詳細は、www.miamibeachfl.gov/flood-awarenessをご覧ください。 マイアミのコミュニティニュースに関心がある方は、マイアミコミュニティ新聞をご覧ください。このマイアミを拠点としたオンライン新聞グループは、地域の様々なトピックをカバーしており、最新のニュースやイベントについて情報を得ることができます。 家族経営のこのメディア会社は、アバンチュラ、サニーアイスビーチ、マイアミビーチ、コーラルゲーブルズ、ブリッケル、ココナッツグローブなど、マイアミデイド郡全域で十以上の近隣出版物やマガジンを発行しています。 また、独占的なマイアミコミュニティのポッドキャストも提供し、マイアミの文化に迫る内容をお届けしています。最新のニュースやポッドキャストに関する情報は、https://communitynewspapers.comをご確認ください。 質問がある場合は、[email protected]または[email protected]までメールしてください。 画像の出所：communitynewspapers

AI経済が加速している中、アメリカの都市の大半が次の技術波に向けて準備が整っていないというブロッキング研究所の最新の報告書が注目を浴びています。 2023年のAI職業公募のうち、サンフランシスコとサンノゼの2つの都市が13%を占めています。 このメッセージから、人工知能に関しては、富む者がますます富を得ている一方で、多くの都市は横に立って見ているだけであることが分かります。 しかし、マイアミにとっては違います。 私たちは「スター・ハブ」 Tierに位置しており、ベイエリアの支配的な「スーパースター」とは一階層下の位置にあります。 これが単なる参加賞でないことは明らかです。 約400のアメリカの都市の中で、スター・ハブとして認められたのはわずか28都市に過ぎません。 そして、マイアミはその一つです。 では、これは具体的に何を意味するのでしょうか？ この報告書「AI経済をマッピングする：どの地域が次の技術的飛躍に準備できているのか？」によれば、スター・ハブはAI成長の3つの柱、すなわち人材、革新、そして採用において実力を示している地域です。 マイアミはAI職業公募の急成長が見られる都市の一つですが、未だにベイエリアのような圧倒的な地位を誇っているわけではありません。 しかし、十分な勢いとインフラを持ち、国家的な視点で重要な存在になりつつあります。 それでも、ブロッキングの研究者であるマーク・ムロとシリヤ・メトクパリーは、スター・ハブの地位を維持することが目標ではないと明言しています。 スーパースターと他の地域との間のギャップは拡大し続けています。 マイアミのような都市がこれを縮めたいのであれば、迅速かつ賢明に行動する必要があります。 ブロッキングのプレイブックは明確です。 そして、マイアミはそれをしっかりと読み取っているようです。 ランキングを超えて、ブロッキングはスター・ハブの都市がAI能力を向上させる方法についてのロードマップを提供しています。 では、マイアミはどういった状況にあるのでしょうか？ 1. 人材：マイアミの人材パイプラインはまだ初期段階だが、成長中です。 ムロはリフレッシュ・マイアミとのインタビューで、地域には約3,620のAIスキルを持つプロファイルがあると述べました。 これは、トップの技術ハブに比べて小規模な数字です。 計算機科学・工学の博士号取得者は872人登録されています。 無視できない数字ではありますが、十分とは言えません。 ブロッキングは、学問のみならず、労働力やコミュニティの場での地元の教育拡大が必要であると強調しています。 ここで「マイアミAIハブ」のような取り組みが機能しています。 現在、eMerge Americasの一部となっており、製品管理者、クリエイティブ、初期キャリアのエンジニアなど、より多くの人々がAIを構築し、使用し、理解することを促進することを目指しています。…

マイアミを拠点にしたスタートアップHOPE Hydrationは、イベントや公共施設での水のリフィルを提供することで注目を集めている。 2023年から、同社は約200万回の無料リフィルを提供してきた。 このスタートアップの目標は、今年中に1000万回のリフィルを達成することである。 最近、HOPEは新たに2000万ドルのシリーズA資金調達を完了したことを発表した。 この資金調達はPentair plcによって主導され、Burnt Island Venturesも参加した。 新たに得られた資金は、HOPEの市場拡大、製造のスケール、製品革新の加速、世界の戦略的パートナーシップの強化に充てられる予定である。 HOPE Hydrationは、2020年にジョルジュ・リチャードソン、クリスティナ・グネッコ、デイブ・ティグによって設立された。 同社は、使い捨てプラスチック廃棄物を削減し、持続可能な水分補給を促進することに専念している。 HOPEは、Pentair Water Solutionsのフィルトレーション技術を使用したHydroStationsを開発・配布しており、都市部や商業スペースの住民や利用者に高品質の冷却飲料水を無料で提供している。 HOPEのCEOであるジョルジュ・リチャードソンは、「人々は旅行やアウトドア活動を楽しんでいるが、環境への影響を意識している」と述べる。 「私たちは、その問題を解決するためにHOPEを立ち上げました。 この投資は、健康や探求、地球のために築かれた新しいインフラのスケールを実現するのに役立ちます。」 HOPE Hydrationは、COVID-19パンデミックの最中に設立されたが、その公共の水インフラに対する提案は容易ではなかった。 それでも、マイアミ市長フランシス・スアレスは即座に関心を示した。 リチャードソンは、「スアレス市長にTwitterでDMを送ってから15分以内に、彼から個人の電話番号を教えてもらい、テキストメッセージを送るように言われました。 彼とカフェで会った瞬間、テクノロジーについて話すだけでなく、実際に関与している市長がいることに気づき、ここが私たちのビジネスを構築するのに最適な場所だと確信しました。」と述べている。 HOPEは、ブランドからの広告収入によって収益を上げている。 すべてのHydroStationsは、リフィルの数、節約されたプラスチックや二酸化炭素の量、ならびに水の出力をリアルタイムでモニタリングし、保守のサポートを行うデータ更新を提供できる。 各ステーションには55インチのLEDスクリーンが装備されており、広告を表示することで、会場において無料の水を提供するためのHydroStationsを無償で設置することができる。 リチャードソンは、「私たちのモデルの最も素晴らしい点は、ブランドはすでに広告費を持っていることです。 私たちは彼らに余分に支出することを求めているのではなく、より良いオプションを提供しているのです。」と語った。 Pentair…

『ジュラシック・ワールド：リバース』が7作目の映画として7月4日の週末に公開され、劇場では恐竜だけでなく、他の多くの注目も集めている。 この大ヒット作は、グローバルに見ても1位の映画としてデビューし、ハイチ生まれでマイアミ育ちの俳優Béchir Sylvainが重要な役割を果たしている。 彼は、スカーレット・ヨハンソンやマハーシャラ・アリなどのハリウッドの大物と共演しており、冷静なフランス語を話す副操縦士でありデッキ手のLeClairを演じている。このキャラクターは、恐竜のDNAを追い求める傭兵船の乗組員として登場し、利益を上げることや心臓病の治療法を探る。 物語の道徳的ジレンマに直面するだけでなく、Sylvainは、しばしばスクリーン上で誤解されるグループのためのスペースを作ることにも努めている。彼は、自身のキャラクターをハイチ人にすることを脚本に反映させるよう訴えた。 「脚本では、ただのフランス語を話す男でした。 でも、私はフランス語とクレオール語でオーディションを受けました。私はフランス語を話して育ったので、それは理にかなったことです。」とSylvainはWLRNに語った。 その微妙でありながら力強い変更がハイチの視聴者に対して、ブロックバスター映画において自分たちの姿を反映する機会を提供した。 Sylvainにとって、その映画的な可視性は非常に個人的な意義がある。 「私は、私たち[ハイチ人]を見たことがない環境で育ちました。」 彼は、13歳でハイチから南フロリダに移住した自身の旅を思い出しながら述べた。 「今、13歳の子どもが『僕もあそこにいるよ』と言えることは非常に重要です。」 物語はマイアミで始まる。 Sylvainのキャラクターは金銭に駆られていますが、笑いから悲劇への移行を描いた印象的で凍りつく瞬間から、彼の感情の変化は深く、人間的な体験を浮き彫りにしています。 人生の予期しない結果は、彼にとって共感できるものです。 Sylvainは、Ground Up & Rising Theater Companyを共同設立し、俳優になるつもりはなかった。彼は父のように弁護士になりたいと思っていたが、実は彼の保守的な父は息子を通して自分の夢を生きていたのだ。 「でも、父は秘密に俳優になりたかったと思う。彼はとても面白かったから」とSylvainは笑う。 高等学校の演劇クラスの偶然の機会が彼に啓示を与えた。 「演じることで点数がもらえるの？」と彼は振り返る。 Usherの曲を口ずさむところから、マイアミデイド郡で初めての黒人ダニー・ズコーとしてのGreaseに出演するまで、Sylvainは意味のあるストーリーテリングを追い始めました。 しかし、父が病気になった時、彼は家族の唯一の稼ぎ手となった。「俳優業はまだ給料が出ていなかった」と彼は認める。「私は2つの仕事を掛け持ちしていました。」 南メソジスト大学の演技学を学ぶ奨学金が彼の道を変え、才能に賭ける決断を後押ししました。「ポケットには200ドルしかありませんでした」と彼はロサンゼルスに移住した時を振り返った。 それから、彼はさまざまな役を演じるようになり、『BMF』のシーズン3では“Glock”役、『Diarra From Detroit』では“Roman”役、TBSの『Claws』では“AJ”役として知られるようになりました。…

2025年の初め、マイアミのオフィス賃貸市場は2023年以来の最高の四半期を迎えましたが、その勢いは持続しませんでした。 クッシュマン・アンド・ウェイクフィールドによると、第2四半期の新規リース面積は454,000平方フィートに減少し、第1四半期の580,000平方フィートから100,000平方フィート以上の減少となりました。 この減速は、2024年が鈍化した賃貸年となる要因となった需用の低下の帰結です。パンデミックの期間中に発生した企業の移転の波は、いまだに減少し続けていると、オフィスのブローカーやアナリストは述べています。 サヴィルズの市場調査リーダー、アンドレア・デュケは、「南フロリダへの国際的な移転が減速していることが、需用の鈍化に繋がっています。それほど大きくはないものの、少し減少しています。」と述べました。 「まだ需用はありますが、移転があまりないため、開発者たちも需用がそれほど強くないことに気づき始めています。」 ブランカ商業不動産の四半期報告書によれば、更新を含む総リース活動は514,000平方フィートに落ち込み、年初の929,000平方フィートから減少しました。 この数字は、2022年のポストパンデミックの押し上げによって部分的にインフレしていた過去5年間の平均770,000平方フィートを下回っています。 需用が減少する一方で、家主の賃料引き上げの能力も低下しています。コリアーズの報告によれば、クラスAの提示賃料は第1四半期から0.3％減少しました。 コリアーズのスポークスマンによれば、これは2020年第1四半期以来初めての賃料減少です。この減少は、ブラジルの投資銀行バンコ・マスターが830ブリッケルでの残り27,000平方フィートをリースしたことに起因しています。 クッシュマンの報告によると、平均提示賃料は平方フィート当たり63ドルから63.39ドルにわずかに上昇しましたが、賃料は今後も上昇する見込みです。ただし、そのペースはより穏やかになると、クッシュマン・アンド・ウェイクフィールドのシニアリサーチマネージャー、エリック・メッサーは述べています。 メッサーは、「家主は約15％の空室率を背景に、依然として交渉力を持っています。空室が増えることで家主が交渉力を失うとは考えられません。」と語りました。 しかし、現在建設中の物件はわずか500,000平方フィートで、今後の新たなスタートも少ないため、ニューヨークやシカゴに拠点を置く企業がサテライトオフィスを設立する際に、トロフィースペースが不足する可能性があります。 コリアーズの南フロリダシニアバイスプレジデント、ケビン・ゴンザレスは、「新たに市場に進出しようとする企業がここに来たとき、行く場所がないと、無理に新しい在庫をそろえることはできません。」と述べました。 「新しいビルを供給するのには4〜5年かかります。そのため、需用が最終的に消え去ってしまうことになります。」 最近の市場参入企業の多くは、第2四半期に自社のスペースを拡張しました。アマゾンは776,000平方フィートへ移転を控えてワインウッドプラザでのリースを増やし、ウーバーはマイアミ市場に2015年に入った後、3マイアミセントラルでのスペースを倍増させました。 ゴンザレスによると、J.P.モルガン、アップル、ブラックストーン、ゴールドマン・サックスなど、他の企業もマイアミのサブマーケットでの存在感を広げています。 「金融サービス業界の企業がここで急速に成長しているのを目にしています。」とゴンザレスは述べました。「建築家、プロフェッショナルサービス、会計事務所、コンサルティング企業など、これはマチュアマーケットに進化する際の現象です。」 しかし、依然として高まる不確実性があります。2025年の初め、ドナルド・トランプ大統領は「解放の日」関税政策を4月2日に発表し、価格への懸念や凍結された取引への不安が広がりました。 この政策はその後揺れ動き、現在は10％の基準が全般に適用され、来月にはより高いレベルが予定されています。 ゴンザレスは、関税の影響で活動の停滞や調整を目にしていないと語りましたが、それでも市場のファンダメンタルズに重くのしかかる要因であると述べています。 「選挙年の活動が遅れる要因は、不確実性です。それが将来の選挙結果にどう影響するのかという問題です。」とゴンザレスはダメージの大きさを強調しました。「過去数ヶ月間の大きなテーマは、関税に関する全ての動きが関与しています。不確実性は依然として存在しています。」 画像の出所：bisnow