Nihon US News

モニカ・パラさんは、幸運にも2022年秋にイリノイ大学を卒業する数ヶ月前にソフトウェアエンジニアの職を得ることができました。 彼女は、その給与のおかげで月に一度程度の旅行を楽しむことができ、今はシカゴ大学での修士号を取得する計画を立てています。 彼女は、「私は自分の修士号の費用を借金をせずに支払える立場にいます。これは多くの人が持っていない特権です」と述べています。 彼女は、2021年および2022年の高需要な就職市場において、キャリアをスタートさせた世代の一員です。 2023年3月の時点で、22歳から27歳の近年卒業した大学生の失業率は5.8%に上昇し、厳しい市場に直面している若者たちもいます。 2023年に始まった広範な採用の減速は、最近大学を卒業したサロモン・ジョーンズさんのような卒業生に影響を及ぼしています。 彼はローワン大学を卒業したばかりで、22歳のスポーツコミュニケーションの学位を取得しましたが、フルタイムの職を見つけるのに苦労しており、フリーランスの執筆の仕事は不安定な収入しかもたらしていません。 「スポーツ業界での仕事が目標ですが、現実には人生は公平ではないことを知っています。だから、現時点では仕事を見つけることが最優先です」と26歳の彼は述べています。 最近の経済の変化は、ジェネレーションZ内に明確な分断を生じさせています。最年長の世代は現在27歳です。 2021年および2022年、米国企業は数十年ぶりの高い採用率を記録しましたが、2023年には採用が減速し、テクノロジー採用の初期段階や関税不安が影響を及ぼしていますと、これにより企業の採用ペースは2014年以来の最低水準へと落ち込みました。 失業者数は歴史的に低い水準で維持されていますが、就職を希望するものの職を得ていない若者たちは、特に脆弱な状況に置かれています。 就職のタイミングは、ただの仕事市場を越えて影響を与えています。 年上のジェネレーションZの一部は、2022年より低金利で住宅を購入できており、25歳での住宅所有率は30%に達しています。 これは、ミレニアル世代やジェネレーションXが同年齢の時に比べて高い数値です。 しかし、住宅価格と住宅ローン金利の上昇により、その傾向は停止し、多くの世代にとってタイミングが非常に重要であることを示しています。 最近の困難な就職環境の中でも、好機に恵まれた卒業生たちもキャリアの課題に直面し、逆境に見舞われた人々も就職を果たすことができた例もあります。 パラさんは、卒業後すぐに仕事を始めたものの、その職が長期的に良いフィットでなかったため、約4ヶ月の検索後に教育分野でデータアナリストの職を得ました。 彼女は新しい職に満足しており、雇用されていることに感謝しています。 「仕事があることで、毎日楽しみにすることが増えました」とイリノイ州在住の彼女は語ります。 また、彼女は「アイビーリーグの大学を卒業した友人たちであっても、卒業から1年半経った今なお就職先が決まらない人たちもいる」とも述べています。 ジャハンビ・シャーさんも、同じような懸念を持っていた卒業生です。 彼女はコーネル大学で2023年12月に工学管理の修士号を取得予定ですが、500件以上の求人に応募して5回の面接を経て、結局フルタイムのオファーには至りませんでした。 国際学生である彼女は、移民資格が危ぶまれる状況にありました。 OPTビザのF-1にいる彼女は、卒業後短期間で雇用を見つけなければインドに帰らざるを得ませんでした。 卒業直前にパートタイムのプロダクトマネージャーとしての職を得たことで、ビザの条件を満たすことができました。 2024年8月、彼女は以前不採用となった会社でフルタイムの役職を得て、約8ヶ月後の成功を収めました。 「たとえ機会がすぐには実現しなくても、相手の頭に残ることが大切だということを思い出させてくれます」と彼女はサンフランシスコに住んでいます。 ジョーンズさんのような求職者にとって、シャーさんのような成功事例は希望の光となります。 しかし、彼は同様の結果に至らなかった最近の卒業生を何人も知っています。 大半の人は最終的に仕事を見つけましたが、専攻分野の外で働くことになりました。…

トランプ大統領は金曜日、洪水による被災地であるテキサス州を訪れました。 国家の主要な連邦災害機関の将来が不透明な中、テキサス州のグレッグ・アボット知事や他の地元指導者たちは、被災地への迅速な対応と、洪水の影響を受けた地域への拡張された非常事態宣言に感謝の意を表しました。 洪水によって100人以上が命を落とし、多くの人々が未だ行方不明です。 トランプ大統領とメラニア・トランプ夫人は、カーヴィルで州および地方の公務員、第一 responders、そして被害者の家族と面会しました。 「私たちの国は、洪水で奪われたすべての命を悼み、残された家族のために祈っています。この家族たちの驚くべき精神は素晴らしい。彼らがどうやってこの状況を乗り越えているのか、私は知らない」とトランプ大統領は家族とのラウンドテーブルの後に述べました。 メラニア・トランプ夫人は、国が彼らと共に悲しんでいると語り、祈り合い、ハグをし、手をつないで共に物語を共有したことを説明しました。 彼女は、悲劇に見舞われたキャンプ・ミスティックで命を失った「すべての小さな女の子たち」を称え、ラウンドテーブルでは腕輪を身につけていました。 彼女は「戻ってくる」と約束しました。 感情的な場面の裏には、テキサスのコミュニティが洪水への準備ができていたのか、警告システムがどれだけ改善されるべきだったのか、そして連邦政府が今後災害にどのように対応するのかという疑問がありました。 ラウンドテーブルのイベント中、トランプ大統領はテキサスの記者から、洪水の前に地元住民に適切な通知が行われていたかどうか尋ねられると、それに答えることを避け、「誰もがこの状況下で素晴らしい仕事をしたと思う」と述べました。 さらに続けて、「そんな質問をする人は非常に邪悪だ」と付け加えました。 テキサスでの対応に対して称賛しながら、トランプ大統領は連邦緊急事態管理庁（FEMA）に対する広範なビジョンについては直接触れませんでした。 彼は2期目の始まりに、FEMAを抜本的に改革し、緊急対応の責任を州に多く担わせることを望んでいると述べていました。 国土安全保障長官のクリスティ・ノームはFEMAを監督しており、金曜日のラウンドテーブルで、連邦政府はこの努力のサポート役であることを強調しました。 ノーム氏は「私たちの政権は、州や地方の公務員が彼らの人々、彼らのコミュニティに最良の決定を下せるように権限を与えています。そして、彼らが求めたときに私たちは支援に入ります」と述べました。 アボット知事やテキサス州のチップ・ロイ議員も州とローカルコミュニティが救助と復旧活動を主導している方法を強調しました。 アボット知事は、今後の洪水に向けて異なる警告システムを含む解決策を検討するためのコミュニティセッションがあることを指摘しました。 「私たちは、このコミュニティだけでなく、州内の他の河川流域でも、同じようなことが起こらないようにするためのすべての解決策を模索します。 ですから、私たちは正確に行えるように努めます」とアボット知事は述べました。 ロイ議員は、3000万ドルを集めたヒルカントリーの財団を引用し、警告システムに対する疑問を不必要な指摘として批判しました。 「このコミュニティの人々は皆で助け合った」と彼は言い、「彼らがキャンプから出てきたとき、ダメージを見ながら賛美歌を歌っていたキャンプ・ミスティックの小さな女の子たちこそが、テキサスの人々の姿です」と強調しました。 トランプ大統領は、連邦政府がテキサスに必要なサポートを提供し続けると述べました。 「この国が不必要なことに与えている何十億ドルという金額ではなく、これは比較的小さな金額です。しかし、それは愛情がたくさんあり、心がこもったものです」と彼は州を出発する際にFOXニュースのインタビューで述べました。 この政権は、トランプ大統領が以前に提案した通り、2025年12月までにFEMAを今の形で廃止するかどうかについて直接的に言及していません。 州知事や専門家が含まれる諮問委員会は、今後の変革についての提言を11月中旬までに行う予定で、2026年5月までに作業を完了する見込みです。 FEMAは災害で被害を受けたコミュニティに数十億ドルの援助を提供していますが、しばしば支援が遅すぎると批判されています。 多くの緊急管理の専門家は、FEMAが単独の州で処理しきれない大規模な災害に対応する上で重要な役割を果たしていると述べています。 NPR政治記者エレナ・ムーアがこの報告に寄与しました。 画像の出所：npr

アラスカ州の州議会は、マイク・ダンレービー知事の行政に対し、石油税に関するデータの公開を強制するために、州議会の召喚権を稀に使用する計画を立てています。 これは、州が最も収益性の高い天然資源からすべての税収を適切に得られているかどうかという、ダンレービー行政との長期にわたる対立における最新の展開です。 アンカレッジの民主党上院議員エルビ・グレイジャクソンは、州政府の監査を監督する上下両院の合同委員会である監査予算委員会の委員長として、2020年から続いている石油税監査を完了するために召喚状を使用するのが次の論理的なステップだと述べました。 「我々は、収入局と協力したいと考えています」と彼女は言いました。 「しかし、監査人はこの情報を非常に長い間取得しようとしています。」 グレイジャクソンの委員会は、監査を進めるために、外部弁護士に50,000ドルの契約を結び、行政に対して召喚状を作成・送付することを全会一致で承認しました。 彼らは、ダンレービー行政が州の石油税法を適切に施行しているかどうかを示すデータを求めています。 これまで、州憲法で州の帳簿の審査を担うことになっている監査人は、少なくともグレイジャクソンによれば、分析可能な形式でデータを取得できていません。 「彼女は、監査を完了するために必要な情報を取得しようとしていますが、それは理解可能な形式、つまり過去に行われた形式での取得が必要です。」 最新の石油税データの監査は2018年に行われ、当時は収入局が石油会社の未払いを特定することで6年間で13億ドルを得ていたことが示されました。 しかし、最近監査人は、春の公聴会で収入局が提供したのは生データのみであり、同局は2018年に州の職員が提供したような要約表にデータを編纂する義務はないと主張していると述べました。 「その解釈は、長年の先例を覆し、州議会の監視を制限するものです。」と監査人のクリス・カーティスは5月に議員に対して述べました。 「今後、州機関が立法監査のためにデータを提供することや、どのような形式でもデータを編纂することを拒否することになりかねないという懸念があります。」 今年初め、収入局のアダム・クラム長官は、同局の税務部門が「常に透明性を保っている」として、立法監査部門に対してデータを編纂することが時間がかかると述べました。 クラムは、特定の石油税記録が弁護士-クライアントおよびその他の法的特権によって保護されているという州の立場を示した2020年の元弁護士総長ケビン・クラークソンからの手紙を添付しました。 また、クラムの手紙は、立法監査人が要求する形式やデータを提供しない場合に、州の役人を犯罪とする法案である「上院法案183」に対する「懸念」を表明しました。 「ここでは、数億ドル、数十億ドルの規模を扱っていると思います。」とシットカの共和党上院議員バート・ステッドマンは、今年の公聴会で述べました。 この法案は広く賛成されて通過しましたが、ダンレービー知事は憲法上の問題を理由に拒否権を行使しました。 州議会が拒否権を覆すことができるかどうかは不明で、ダンレービーは来月の特別会期を招集し、議会の始めの数日間に一部の議員には州議会に出席しないよう指示しました。 アンカレッジの民主党上院議員ビル・ウィレホウスキーは、知事が特別会期の初めをスキップするという要求は、ダンレービーが教育資金に対する5000万ドルの拒否権を維持することだけではないと考えています。 「これは、石油業界における数十億ドルの税金、恐らく税金逃れから利益を守ることに関するものであり、他のアラスカ州民の利益を犠牲にして、裕福な人々や特権層を助けることに関するものです。」とウィレホウスキーは述べました。 ダンレービーと議員たちは、法案とその背後にある対立について激しい言葉の応酬を行っています。 法案が知事のデスクに送られる前、下院議長と上院議長はダンレービーに対し、上院法案183が「不幸ではあるが必要な対応」であるとする手紙を送りました。 彼らは、アラスカ州収入局の上級職員の中で「持続的な障害のパターン」があったと主張しました。 ダンレービーは法案を拒否した後、彼らの主張に反論し、行政が「違法または非倫理的に行動している」という主張は「根拠がなく、証拠によって支持されていない」と述べました。 彼は、立法監査人と協力して、議員が求めるデータを取得することに開かれていると述べました。 火曜日にデータがいつ公開されるかという質問に対し、ダンレービーの事務所は、知事の手紙と収入長官の議会への以前の発言を返答として挙げました。 フェアバンクスの共和党下院議員ウィル・スタップは、もし議員たちが行政が扱った石油税についてのさらに多くの洞察を得たとしても、それが州にとっての巨額の利益につながるかどうかは不確実だと言いました。 「我々は、行政機関の機能、特に石油税制度の監査が重要であることは認識しています。」と彼は述べました。 「ただ、彼らが我々に十億ドルを負っているということには非常に懐疑的です。」…

大学生活は多くの新しい変化をもたらします。新しい授業、仕事、人間関係、そして多くの場合、新たな独立性です。 この自由は興奮をもたらす一方で、自分自身で全てを処理しなければならないというプレッシャーも伴います。 多くの人は、大人になることと助けを求めることは相反すると考えていますが、誰もが時には助けを必要とすることを認識することが重要です。 それは、成熟の明確な指標であり、最終的には私たちが直面する障害を克服する助けになります（私たち全員が知っているように、大学生活には多くの障害があります）。 授業で迷った際に手を挙げることから、勉強仲間を探すことまで、支援を見つける方法は多く存在し、ストレスが雪だるま式に膨らむのを防ぐことができます。 しかし、既にストレスに圧倒されていると感じている場合はどうでしょうか？ 「大学生活の多くは、特定の学位に必要なスキルを学ぶことですが、同時に生活スキルを学ぶことでもあります」と、ユタ大学のメンタルヘルスファーストレスポンダープログラム（MH1）のプログラムマネージャーであるTorrence Wimbish博士は言います。 「これらのスキル—批判的思考、チームワーク、忍耐—は、私たちが学んでいることや行く先に関わらず、大学を超えて私たちを助けます。助けを求めることもこれらのスキルの一つです。」 ほとんどの大学キャンパスには、学生向けのサポートサービスが存在しており、メンタルヘルスサービスは通常、無料または大幅に割引された価格で提供されています。 個別のカウンセリングやグループ療法など、自分のニーズに合った治療法を見つけることができるのです。 そのほかのキャンパスサービス—ピア・チュータリング、フードパントリー、フィットネスセンターなど—も利用でき、ストレスの原因に対処する手助けをしてくれます。 時には、大学生活が孤独感をもたらす場合もあります。 多くの学生は、これが初めて家族から離れて生活する経験であり、新しい場所で過ごすことは不安を感じることも少なくありません。 インスタントメッセージやソーシャルメディアなどのツールは、家族や友人と連絡を取り続ける助けとなりますが、新たな友人を見つける手助けにもなります。 自分の大学のウェブサイトやカレンダー、ソーシャルメディアページをチェックして、イベントや参加の機会を探してみましょう。 こうしたつながりは、居場所の感覚や良好なメンタルヘルスを維持するために重要です。 また、テクノロジーはメンタルヘルスに直接関与する新たな方法も提供しています。 「インターネットには、メンタルヘルスを特に対象としたウェブサイト、アプリ、その他のリソースが満載ですが」、Wimbish博士は言います。「同時に、誤った情報や信頼できないソースの広がりを助長します。」 大学で培った批判的思考スキルを思い出して、オンラインでの情報を見る際にはその力を試しましょう。 不明瞭な情報を見た場合は、キャンパスのメンタルヘルス専門家に相談し、ガイダンスを受けることができます。 「学生は、匿名性によってオンラインリソースに引き寄せられるかもしれません」とWimbish博士は述べています。「しかし、対面でのキャンパスリソースも同じ程度の匿名性を保証し、よりパーソナライズされた専門的な洞察を提供します。 これにより、受け取る情報の推測を減らすことができます。」 このように、大学生活には多くの挑戦が待っていますが、助けを求めることで、その壁を乗り越えることが可能です。 画像の出所：healthcare

南メインクリニックで20年以上にわたって妊娠中の女性たちのケアを行ってきたローザ・パチェコは、まるで「女性のささやき手」のような存在です。 プエルトリコで育ったローザは、強い女性たちに囲まれて成長しました。 「私は、家族を支える強い女性たちと共にいることができ、彼女たちには多くの発言権がありました。」 現在、ローザは患者とつながり、彼女たちの不安を和らげ、教育を提供しています。 彼女は家族のダイナミクスを理解し、障害を解決し、女性たちが約束通りクリニックに訪れるように促し、必要に応じて母親としての立場から自己管理の重要性を伝えます。 「ローザがこれらの女性たちと仕事をすると、小さな火花が生まれます。」と、ローザと16年間一緒に働いている看護師マネージャーのリサ・スミスは言います。 「彼女は共感的で優しいですが、率直で正直でもあり、『あなたのことを思って言っているのです』と言います。」 このようなアプローチは、信頼関係を築き、防壁を打破します。 新しい医療アシスタントや学生看護師がクリニックに入ると、彼らはローザと共に患者とのつながりを学ぶことになります。 医療提供者が何か気になることを感じた場合や、追加の情報を集める必要がある場合、ローザは患者との関係を活かしてコミュニケーションのギャップを埋めることができます。 「彼女はバックストーリーを集めるのが非常に上手です。」とスミスは述べます。 新しい妊婦がクリニックに来るのは、ローザがその患者のいとこや妹、叔母、母をケアしたからです。 患者たちは特にローザに会いたくて来院し、彼女を「ロシータ」と呼ぶのです。 時には、小児科の診察時にも同行し、通訳をしたり、新生児を抱いたりすることがあります。 「ロシータは私の人生の一部です。彼女に会うためにここに来るのは、家族に会うかのようです。」と、ローザが3ヶ月の息子ザイレンを抱いているオネイダ・マルティネスは言います。 「私の全ての兄弟姉妹も彼女を知っています。」とオネイダは付け加えます。 ローザは、閉経を迎えたと思っていた高齢の母親、未成年の少女、安全でない関係にいる女性、シェルターに住まない女性、出産後のうつを経験している女性、さらには同時に妊娠している母と娘など、多様な女性たちにケアを提供してきました。 彼女は英語が不自由な妊婦から、教育を受けた人々まで、様々な背景の女性たちを理解することがどれほど大切かを知っています。 「誰かの背後にある事情を理解することは非常に重要です。」とローザは言います。 「彼女たちを知ることが私の仕事であり、それが彼女たちを助けるための第一歩です。」 かつて、ローザは医療アシスタントとしてのキャリアがケアの調整に限られると思っていましたが、彼女はそれを拒否し、調整が効果的に行われるためには患者との関係を築く必要があると管理者に説明しました。 その結果、患者たちはより多く連絡を取り、来院し、治療計画に従う可能性が高くなりました。 ティーンエイジャーたちが最も難しい患者であると、ローザは考えています。 「彼女たちの態度は、世界と対抗しているというものです。」と彼女は言います。 彼女たちは腕を組み、母親が同席している場合は反発します。 「時には、私は彼女たちの手を握って、一緒に科学検査を受けることもあります。」とローザは続けます。 「彼女たちは怖がっています。」 オネイダが18歳のとき、彼女は最初の赤ちゃんを妊娠しました。 それは計画外の妊娠でしたが、彼女は恐れていませんでした。 ローザは、すべての子どもは祝福であり、計画するかどうかにかかわらず受け入れるべきだと安心させてくれました。…

ユタ州のサンディからの報告によると、2023年6月30日現在、ユタ州におけるアクティブな住宅リストの数は13,444件に達し、これは昨年同時期の10,138件から33％の増加を示しています。 実際、このアクティブな物件数は、2023年6月30日と比較して5,000件以上、66％の増加を記録しています。また、COVID-19パンデミックの影響があった2020年6月30日の6,192件と比較すると、117％の増加です。 「アクティブな物件リストが増加している主な理由は、住宅ローン金利の上昇で、多くの買い手にとって手が届きにくくなっているためです」と、サウルトレイク不動産協会の会長であるクレア・ラーソンは述べています。 過去2年間での5,000件を超えるリストの増加は、買い手により多くの選択肢と価格や条件に関しての交渉力を与えています。 在庫の増加には、新築住宅の建設の増加や、価値の冷却や保有コストの上昇に直面した家主が所有物件を売却していることも挙げられます。 「多くの住宅が、より慎重な買い手と手頃な価格の課題により、単に市場に留まる時間が長くなっています」とラーソンは追加しました。「市場に出る日数が増え、リストの蓄積が進んでいます。」 過去6カ月の住宅販売に基づくと、ユタ州には現在約6か月分の住宅在庫があることが示されています。これは、新しい住宅がリストされなければ、既存の住宅が6か月内にすべて売れることを意味します。 不動産用語では、供給と需要がほぼ等しい場合にバランスの取れた市場と見なされ、通常は5〜6か月の在庫で定義されます。供給が需要を上回る場合は、買い手市場と見なされます。一方、供給が5か月を下回る場合は、高需要と限られた供給によって推進される売り手市場となります。 「ユタ州の住宅市場は、売り手が主導する環境から変わりつつあります」と、サウルトレイク不動産協会のチーフエコノミストであるデヤン・エスキックは述べています。「アクティブなリストの大幅な増加は、売り手の活動が増え、買い手の需要が減少していることを反映しています。全体的に見ると完全な買い手市場には至っていませんが、特に中〜高価格帯や需要の少ない地域では、力のバランスが明らかにシフトし始めています。」 特に高価格帯の住宅や、あまり望まれない地域に位置する住宅では、価格引き下げが一般的になってきており、これは現在の市場状況に対する売り手の期待が調整されていることを反映しています。 画像の出所：utahbusiness

医療従事者は、他者をケアするために尽力していますが、自身が抱える苦悩について語られないことが多く、その結果として多くの人々が苦しんできました。 そのような状況を打破するべく、ユタ大学ヘルスは、ドクター・ローナ・ブリーン・ヒーローズ・ファウンデーションから「ウェルビーイング・ファースト・チャンピオン」として全国的に認められました。 この受賞は、我々の資格認証申請において、時代遅れで侵入的なメンタルヘルスに関する質問が含まれないことを確認するものです。 我々のワークフォースに対して明確なメッセージを発信しています。ここで助けを求めることは安全です。 これまで、米国の多くの医療従事者は、精神的な支援を求めることを避けてきました。 彼らは、それがキャリアに悪影響を及ぼすのではないかと不安を抱いていました。 一部の人々は、州をまたいでセラピストの元を訪れたり、偽名を使って現金で支払ったりしていました。 その理由はただ一つ。 「あなたは、メンタルヘルス治療を受けたことがありますか？」という質問を避けるためです。 この一つの質問は、臨床医の患者ケア能力には何の影響も及ぼしませんが、大きな重みを持っていました。 それは、支援を求めることがリスクであるというメッセージを送っていました。 支援を求めることが、あなたの職を奪うかもしれない、という印象を与えていたのです。 ユタ大学ヘルスでは、まったく逆の考え方を持っています。 支援を受けることが、私たちをより強くすると信じています。 ドクター・ローナ・ブリーンの遺志に触発されて、ローナ・ブリーン医師はニューヨーク市の尊敬される救急医でしたが、コロナウイルスに感染した際に極度のストレスと苦悩を抱えました。 長期的な健康問題と抑うつを抱えつつも、彼女は入院治療を求めました。 変わり果てた彼女の生活は、最終的に自ら命を絶つ結果に至りました。 彼女の家族は、メンタルヘルスケアを求めることへのスティグマが、その背景にあると考えています。 それに応じて、彼らはドクター・ローナ・ブリーン・ヒーローズ・ファウンデーションを設立し、医療従事者のメンタルヘルスをサポートするための制度変更を進めています。 ユタ大学ヘルスは、その流れの一環として、これらの取り組みを続けていることを誇りに思います。 また、ウェルビーイング・ファースト・チャンピオンとしての受賞は、我々がすでにこの問題に真剣に取り組んでいた証です。 実際、我々はすでにその質問をフォームから取り除いていたのです。 これは、ただの手続きではなく、我々が「正しいと思うことをする」という信念に基づくものです。 過去のメンタルヘルス治療についての質問が、誰かの職務にどれほどの影響があるかはわかっています。 逆に、支援の必要性を感じる人々がそれを躊躇することを示しています。 それは、患者の安全から個人の幸福まで、すべてに影響を与えるのです。 この受賞は、我々が実行しているコミットメントの明示であり、現在および将来の従業員に対して、安全に助けを求めることができるメッセージを発信しています。 メンタルヘルスの支援は、ポリシー変更だけでは終わりません。 個人、チーム、組織全体の各レベルで実施される必要があります。 個人レベルでは、我々のレジリエンシー・センターがユタ大学ヘルスの従業員に対して機密のセラピーを提供しています。…

科学者たちは、パンデミックや人工知能などの社会的規模の難題について、公共の議論の中で重要な声を持っています。 かつて、専門家は伝統的なニュースメディアを通じて広く支持を受けていましたが、現在では、科学的な対話はオンラインで行われ、科学コンテンツはインフルエンサー、活動団体、陰謀論者など、未確認の情報源と争っています。 COVID-19という難題は、科学機関が現代のメディアを効果的に利用する準備ができていないことを浮き彫りにしました。 この適応の苦労は、最新の研究を特定することを妨げるソーシャルメディアプラットフォームとのかかわりにも起因しています。 「多くの人々が現在のオンライン環境、特にソーシャルメディアを通じて情報を得ています。 これらのプラットフォームを研究しないという選択肢はありません」と、ユタ大学コミュニケーション学部の助教授であり、この記事の共著者でもあるイザベル・フライリングは述べています。 「人々がこれらの空間でどのように情報を理解するかを知っているのであれば、それを利用して現実に合った科学コミュニケーションを行うことができます。 しかし、関連するソーシャルメディアデータにアクセスできない場合は、ただの推測ゲームに過ぎません。」 ソーシャルメディア企業からの承認なしには、研究者はアプリケーションプログラミングインターフェース（API）などのツールを利用して制限付きのデータにしかアクセスできません。 APIは、「キーワード‘AI’が含まれるすべての投稿を見つける」といった情報リクエストを処理する仲介者として機能しますが、プラットフォームがデータを前処理したり形作ったりする未知の方法により、全体像を把握することはほとんどありません。 学術界と産業界のコラボレーションはより完全なデータセットをもたらす可能性がありますが、これらのパートナーシップには利益の相反が内在しています。 フライリングは言います。「科学コミュニティとして、私たちは真の結果を見つけているのか、プラットフォームが望む結果を見つけているのか、この問題に真正面から取り組む必要があります。 ソーシャルメディア企業は、研究者に提供するデータのすべての力を握っています。 医薬品やタバコ業界の研究でIこのような利益相反を受け入れることは決してありませんでした。」 今後について、著者たちは科学コミュニケーションおよび研究の再構築を呼びかけており、これには科学そのものの変革に対する深いコミットメントが必要だと述べています。 「学術界には、アクセスできないデータを提供するソーシャルメディアのコラボレーション研究の学術的価値を評価するための明確なガイドラインが欠けています。 それには変化が必要です。」 この論文は、2023年6月30日に『Proceedings of the National Academy of Sciences』に掲載され、COVID時代以降の科学コミュニケーションの再構築に関する特集号の一部です。 コミュニケーションは真空の中で発生するわけではありません。 科学コンテンツは、ごく短時間で、マルチタスクや悲観的な情報を捲し立てるオーディエンスを引きつける必要があり、ユーザーが見る内容を決定する秘訣であるアルゴリズムを攻略しなければなりません。 フライリングは、「ソーシャルメディアのアルゴリズムは、人々の注意を引くコンテンツを優先しますが、私たちの科学的メッセージはあまり注意を引くように作られていません。」と説明します。 「科学を正確に伝えることに集中するだけでは、これらの人々に届くことはありません。」 科学コミュニケーションの優れたガイドラインを確立することは、科学界の優先事項であるべきだと著者たちは主張しています。 これは、オーディエンスを理解し、メッセージを作成し、コミュニケーションの風景をマッピングし、最も重要なこととしてコミュニケーション努力の効果を評価するために、実証的アプローチを必要とします。…

昨今の報道で、AIが業界を問わずワークフローの最適化、採用プロセスの効率化、顧客サービスの変革を進めていることが広く知られるようになりました。 特にユタ州では、スタートアップ企業が新たな市場へAIを導入し、企業チームがパイロットプログラムを立ち上げ、投資家は自動化に対して大きな期待を寄せています。 しかし、多くの企業内部では、AIに対する不安感が根強いのが現実です。 「私たちがAIを使って何をすべきかを考えてほしい」といったリクエストを受けたことで、戸惑いを感じている方も多いでしょう。 業務の最適化や現状維持を目指す一方で、十分なツールや時間を与えられないことが結果的に、断片的な実験や内部の摩擦を引き起こし、競争に取り残されることへの恐れを育んでいます。 問題は、関心の欠如ではなく、戦略の欠如です。 AIの実験からそれを活用するための変革へと飛躍するためには、はっきりとした戦略と構造を持つことが不可欠です。 ユタ州のビジネスシーンでは、次のような具体的な質問が登場しています。 「我が業界にとって最も現実的な使用事例は何か？ 革新とリスクのバランスをどう取るか？ この業務を担うのは誰か？ 流行の言葉を追いかけるのか、実際に能力を構築するのか？」 これらの質問に答えるため、ユタ大学のエグゼクティブ・エデュケーションチームは「ビジネスのためのAI戦略開発」コースを提供しています。 このコースは、コーディングや技術の深掘りを目的としているわけではありません。 むしろ、複雑さではなく、明確さを必要とするリーダーたちのために設計されています。 参加者は、実用的なフレームワークを通じて、AIプロジェクトをビジネス目標と結び付け、技術が実際にどのように成果を上げるかを見出す手段を学びます。 ピアディスカッションや指導者によるワークショップ、事例分析を通じて、具体的な「働くロードマップ」を手に入れることができます。 今、AIの能力はもはや差別化要素ではなく、基準となりつつあります。 将来の議論であったものは、今や役員会の優先事項です。 業務の自動化、予測の向上、顧客体験の再構築など、今行動を起こす企業が持続的な戦略的優位性を築くことができるでしょう。 逆に、待っている企業は、すでに競合他社に先を越された問題を解決しなければならなくなるでしょう。 コースの対象者は、AIのポテンシャルをビジネスにおいて実現する責任を持つリーダーです。 以下のような方々に特に適しています。 AIを何とかしなければならないという圧力に悩む役員やディレクター 効率、収益、洞察を推進する方法を模索する事業部門リーダー AIパイロットを組織全体の目標に整合させようとしているオペレーターや戦略家 専任のAIチームがいない中でスケーラブルなシステムを構築したいと考える創業者 横断的なAIイニシアチブをリードする準備をしている機能マネージャー もしあなたの組織がAIに関する質問をし、あなたにその答えを求めているのなら、このコースはあなたが明確さ、信頼、計画を持って答える手助けをします。 ユタ大学デイビッド・エクルズビジネススクールのエグゼクティブエデュケーションが提供する「ビジネスのためのAI戦略開発」は、アドバンスドコースで、実装に踏み切る準備ができた役員、ディレクター、高級決定者向けの2日間の対面コースです。…

スナイダービル・ベイスン計画委員会は、2023年7月8日に、キンボールジャンクションプロジェクトに対して全会一致で肯定的な推薦を与えました。 委員のティム・ジェファリー氏とエリック・サガーマン氏は自己除名し、ヘザー・ピータロイ氏は欠席でした。 このプロジェクトは、2020年に委員会が推奨しなかった内容とは異なるものであるものの、昨年12月にサミットカウンティ議会が最終的に4対1で承認した計画に非常に類似しています。 ダコタ・パシフィック不動産は、スカルキャンディの本社周辺に、サミットカウンティのオフィス、図書館、交通センターを再開発する公私パートナーシップと共に725の住宅ユニットを提案しています。 全体のプロジェクトの約半分が手頃な価格の住宅です。 この提案は、サミットカウンティマネージャーのシェーン・スコットに渡され、最終的には開発合意を承認または拒否することになります。 地域開発部長のピーター・バーンズは、カウンティマネージャーが公聴会を開催し、7月28日に決定を行う予定であると述べました。 バーンズはまた、スナイダービル・ベイスン計画委員会がダコタ・パシフィックの再登場を見ることになるとも述べました。 同社は、建設許可を得る前に、プロジェクトの建築と美学を承認される必要があります。 「開発契約が法的観点からは乾燥しがちですが、これを始まりの終わりではなく、終わりの始まりと見れば、今後、未来の申請者との話や、それらに関してお互いの話をすることにおいて、多くの友人を作ることができることを願っています。」とバーンズは委員会に語りました。 委員のマット・ナギー氏は、住民が今年の12月の開発合意を阻止しようとする努力について尋ねました。 多数の人々がこの請願書に署名し、バラエティ票に載せることが懸念されています。 主な懸念事項は、交通量であり、ダコタ・パシフィックの開発が悪化するのではないかということです。 「ここまでの道のりは非常に複雑な政治的および法的プロセスがあったことは明らかです。今、私たちがここにいる理由を、我々の手にある行政開発契約のための意思決定のために物語ってくれますか。」とナギーは尋ねました。 「昨年12月に起きたことを考慮に入れて、住民の人口からの挑戦があったとして。」 サガーマン氏は自己除名し、計画委員に任命される前に請願書に署名した住民の1人です。 ジェファリー氏がなぜ自己除名したのかは不明です。 CEOのマック・スタンワース氏は、チャレンジがプロセスを数ヶ月または数年延長させる可能性があると指摘しました。 また、今年3月に制定された第26号法案に言及し、プロジェクトを承認すべきは議会ではなく、カウンティ職員であることを規定しています。 「その不確実性を考慮に入れると、州は何が起こるべきかを非常に明確に示しました。 基本的に、両者が集まって解決策を見出してほしいと求めており、それを私たちは実行しました。 その結果として、合意されたことに基づいて前進する必要があります。だからこそ、ここにいます。」とスタンワース氏は続けました。 ナギー氏は、住民請願の役割についての疑問を提起しました。 「あなたは州が一つの方向を示したと言っていますが、住民が州法の下でいくつかのプロセスを経た中で、これがプロジェクトの中でどのようにフィットするのかについての話をもっと聞きたいと思います。」と彼は言いました。 スタンワース氏はその質問を評価しましたが、会議がそれに関する適切な場ではないと述べ、カウンティ弁護士のリンダ・ヴィティ氏が介入し、委員会に請願の議論を避けるよう指示しました。 彼女は、それが7月8日に求められる意思決定に関しては関連性がないと説明しました。 請願の努力は現在、第3地区裁判所にあり、判事はサミットカウンティ事務所が多数の署名パケットを却下し、最終的に請願を「不十分」と宣言したかどうかを決定するよう求められています。 新しい開発合意は、カウンティマネージャーに承認されれば、請願の対象にはなりません。 画像の出所：kpcw