Chloe BodenはClosinglockのウェブサイトでは、リーダーシップポジションに進みたいという思いから、最初は不安を感じたと語ります。
彼女は、自らのスキルを向上させ、キャリアの機会が訪れるのを待つためには、学ぶ必要があることを実感しました。
幸運にも、彼女のマネージャーと会社は彼女を支援してくれました。
Bodenは、管理職を目指すための会社が主催するリーダーシップトレーニングプログラムに参加することを決意しました。
「Closinglockが、チームを管理している人や将来管理職に興味を持っている人々のためのツールやリソースを提供していることにとても感謝しています。」とBodenは聞かれました。
彼女のように成長を求める姿勢は、求職者の間でも一般的です。
Gallupの調査によると、90％のミレニアル世代がプロフェッショナル・ディベロップメントとキャリアの成長機会を重要視していると回答しています。
Arjun Vijayakumarも同様の思いを抱えています。
Zello Inc.のシニアソフトウェア開発エンジニアであるVijayakumarは、従来のテストの考え方から、製品やエンジニアリングの成功を実現するための考え方にシフトする方法を学びたいと思ったと述べました。
彼の雇用主は、品質保証とイノベーションに関する会議に参加するよう促してくれました。
「Zelloは私のInnovateQAへの参加を非常にサポートしてくれました。
チームは私の参加を奨励しただけでなく、イベントに全力で参加するための時間と柔軟性も確保してくれました。」とVijayakumarは言います。
Built InはBodenとVijayakumarに、彼らのプロフェッショナル・ディベロップメントへの雇用主のサポートがどのように彼らのキャリアに影響を与えたかについて詳しく話を聞きました。
Bodenは、Closinglockのワークプレイスエクスペリエンスマネージャーであり、信頼できるプラットフォームとして不動産取引の安全化と効率化に寄与しています。
彼女は、リーダーシップを学びたいとします。
「数回、マネージャーと将来的にチームを率いることについて話をしました。
私の唯一の管理職経験は、大学時代のサマーキャンプでのキッチンマネージャーというもので、多くのことを学びました。
正式な経験がないままプロフェッショナルチームを管理する思想は、私にとっては dauntingなものでした。
そういうわけで、機会が生まれた時に備えて自主的に学び、準備をしなければならないと気づきました。
Closinglockは、現在チームを率いている人や将来的にそれを目指す人のためのツールやリソースを提供しているので、本当に感謝しています。」とBodenは述べました。
彼女の雇用主はどのようにこの学びの時間をサポートしたのでしょうか。
「今年初めから、Closinglockはすべてのマネージャーと未来のマネージャーのためにリーダーシップトレーニングと育成のコホートを提供し始めました。
私たちはチームパフォーマンスコンサルティングのマット・ハントと協力して、必要なリーダーシップスキルやチームダイナミクスの向上、管理とリードする際の課題への準備をしています。」
この経験の結果はどうだったのでしょうか。彼女の今後の成長にどのように影響しましたか。
「私たちはまだトレーニングの途中ですが、すでに非常に貴重なものであることが証明されています。
マネージャーは、誰かの仕事に対する経験を大きく左右する存在です。
私自身がここで働くことに対しての情熱を損なうような理由にはなりたくありません。
経営陣が強くてバランスの取れたマネージャーの育成を優先していると知ることで、会社の方向性に自信を持ち、自分のリーダーシップ能力を向上させようという思いがさらに強くなりました。」
一方、Vijayakumarは、Zelloでの経験について語っています。
「私がInnovateQAシアトルで学びたいと思っていたのは、品質エンジニアリングの役割がどのように進化しているかということです。
特に、従来のテストの考え方から、より広い製品を支援するマインドセットにシフトする方法です。
このことは、SDETの役割がもはやテストを書くことだけではなく、フレームワークやツール、全体のチームのための戦略を構築することに至る重要な切り替えです。
カーロスの基調講演のようなセッションに参加することで、実行可能な洞察を得ることができました。」
Zelloにおける彼の成長機会は、会社の成長やテスト自動化の実践の最前線にいることを示しています。
このように、労働者が学び成長するための時間とリソースを提供する企業の姿勢は、未来のリーダーを育成する重要な土台となるでしょう。
画像の出所：builtinaustin