ゾラン・マンダニがニューヨーク市長予備選挙での勝利を収めたことは、希望を求める民主党員にとって刺激となる出来事です。 これはサンフランシスコの民主党員にとっても、ある種の意味を持っています。
初期の反応は興奮に溢れ、過剰な評価がなされました。左派が勝利を収めたのだ！ それは確かに明確で印象的な勝利でしたが、国家的な再編の兆しではありませんでした。 これは、33％の投票率を記録した、一つの年ではない民主党の予備選挙でした。 マンダニは市全体で勝利しましたが、彼が打ち負かしたのは、数十年も都市に住んでいなかった不名誉な元知事のアンドリュー・クオモでした。クオモは、彼の政策プラットフォームの一部をChatGPTに作成させたと伝えられています。 彼の支持者でさえ、「複雑な人間」と呼ぶかもしれません—これは「ひどい奴」という政治的なコードです。
マンダニの掲げた大胆なアイデアのいくつかは、実行や反対の現実に直面していないことも事実です。 それでも、彼の勝利は何かを示しています。 マンダニのキャンペーンは、サンフランシスコのような場所の政治を再形成している傾向を反映しているからです。 それは、伝統的なゲートキーパーの崩壊、理念よりも本物であることの台頭、明確で魅力的なビジョンの力に関するものです。 これらは、私たちがマンダニの時代から学ぶべき三つの主要な教訓です。
まず第一に、伝統的なゲートキーパーはかつてのような力を持っていません。 最近まで、悪い見出し、攻撃的な郵便物、内部の反対者の洪水は、候補者としての資格を失わせるものでした。 しかし、多くの有権者はもはや伝統的なメディアを通じて情報を消費していません。 サンフランシスコにおいて、ダニエル・ルーリーが示したように、候補者は、労働組合の支持や政党の支援なしで市長選に勝つことができます。
マンダニはメディアの支持や制度的な後ろ盾を持っていませんでした（むしろ逆でした）。 彼が持っていたのは、彼のメッセージ、地元での支援活動、一緒に有権者に届くデジタル戦略でした。 彼の一つの映像は100万回以上再生されました。 一つの引用は1700万回以上のインプレッションを記録しました。 彼のキャンペーンはコンテンツを単に公表するだけではなく、物語を理解していたのです。
2025年のロイター・インスティチュート・デジタルニュースレポートによれば、伝統的なメディアに対する信頼は史上最低に近づいています—特に若い有権者の間で。 若者の35％以上は、主なニュースソースとしてソーシャルメディアや動画ネットワークに依存しており、伝統的なメディアを上回っています。 プレスリリースや新聞のコラムに基づくキャンペーンは、縮小し高齢化した聴衆に語りかける感が強いのです。 新聞の支持は、有権者に合うことには約3回に1回しかならないのです。 多くの有権者は、編集者の意見が何であれ気にしません。 代わりに、彼らは自分のフィードに誰が現れるかを気にしています。
次に、有権者は完璧なイデオロギーの一致よりも誠実さを重視します。 マンダニが勝ったのは、有権者が彼のすべての問題に同意したからではありません。 彼が勝った理由は、彼の信念を明確かつ一貫して語ったからです。 彼の主張は、「私は最も左派の候補者だ」というものではなく、「家賃が高すぎる。そして、私はこれを解決するつもりだ」というものでした。
彼は自分自身を真に表現しました。 人々が考えやすい、都合のよい、または政治的に受け入れられやすい立場に変更することはありませんでした。 彼はガザ問題に対する立場を見直さず、党のリーダーシップに挑戦し、容易であった場合でも立場を変えませんでした。 彼は標準的な政治家のようなことはせず、スローガンを押し付けたり、人々が望んでいることを言ったりしてキャンペーンを行いませんでした。
彼は人々の声に耳を傾け、そのように話しました。 そして、それが成功したのです。
誠実さとはトーンのことではありません。 それは信頼の問題です。有権者はあなたの意見にすべて同意する必要はありません。 彼らは、あなたが言っていることを信じていると知る必要があります。
次に、候補者はより良い未来がどのようなものかを具体的に示すビジョンを持つ必要があります。
マンダニは、住宅、交通、手頃な価格について独立した問題としてではなく、ニューヨークがどのような街になるべきか、そのためにどうすればよいかという物語としてそれらを編み込みました。
これは単なる調整リストではありませんでした。 未来へのことであり、異なる未来への提案でした。
多くの民主党のキャンペーンでしばしば欠けているものは、方向性の感覚です。 多くは管理メモのように聞こえます。 「通りをきれいにします」、「許可を促進します」、「バスを改善します」。 すべて良い目標ですが、想像力をかき立てることや短期的な改善を約束するものではありません。 暗黙のピッチは「あたなのために、現行システムが少しだけ改善されるかもしれません」です。
しかし、有権者はわずかに改善された現状以上のものを望んでいます。 彼らは物事がどの方向に進んでいるのかを知りたがっています。 大胆な未来へのビジョンを提案すれば、スコット・ウィーナーが2015年にサンフランシスコでの地下鉄建設を常に続けることを提唱したように、評価されることがあります。
彼は単に早いバスを約束するのではなく、もっと良い何かを約束したのです。
実用的でありながら大胆であることができるのです。 欠けているのは能力ではなく、野心なのです。
これはカリフォルニアの民主党員がマンダニのキャンペーンをそのまま模倣すべきであるという意味ではありません。 ニューヨークはベイエリアではありません。 しかし、発信されている信号を無視することはできません。 ゲートキーパーはもはや結果を支配していないのです。 有権者は曖昧さよりも誠実さを評価します。 そして、明確で魅力的なビジョンに基づいたキャンペーンは、人々がすでに不満を抱いているシステムの小さな調整を提供するキャンペーンに勝っています。
より良い未来は自ら売れるものではありません。 民主党員は再びそれを提案し始める必要があります。
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