アトランタ市は、21世紀初めての文化事務所のエグゼクティブ・ディレクターとして、アドリアン・V・ジェファーソン氏を迎えました。 彼女は、1990年代に市長ビル・キャンベルによって任命されたカミール・ラブ氏の後を受け継ぎました。 市の文化事務所のディレクターの典型的な任期は8年から10年であり、政治的な管理によっても一貫していることから、このバトンの渡しは長らく待たれていました。
ジェファーソン氏は、コネチカット州ニューヘイブン市の文化事務所のディレクターとして最近まで勤務しており、同市の文化的公平性と反人種主義の取り組みをリードしました。 彼女のキャリアのちょうど良いタイミングで、若々しい情熱と重要な芸術管理の経験を兼ね備えています。
ジェファーソン氏の母は空軍に勤務しており、家族は頻繁に引っ越しましたが、最終的にコネチカット州ニューロンドンに定住しました。 その後、彼女はフロリダ州マイアミにある歴史的な黒人大学、フロリダ・メモリアル大学に進学し、2009年にポピュラー音楽の学士号を取得しました。 当時、彼女は音楽や作詞に興味を持ち、ヒップホップやスピokenワードを含む音楽業界でのキャリアを目指していました。
2008年から2010年にかけて、ジェファーソン氏はマイアミのオーバータウン・ユースセンターで働き、演劇プログラムの開発を手助けしました。この重要な経験は、彼女の情熱を音楽から非営利芸術リーダーシップへシフトさせました。 そして、サバンナ芸術大学の芸術管理の大学院プログラムに入学することになりました。
2015年、ジェファーソン氏はコネチカットに戻り、ニューロンドンのWriter’s Block Inkのエグゼクティブ・ディレクター兼プログラムシニアディレクターとして勤務しました。 2020年2月にニューヘイブン市の文化事務所のディレクターに任命される前には、コネチカット州経済開発局でアートプログラムマネージャーとしても活動していました。
彼女のキャリアは、地域ごとに文化的公平性を進めることへのコミットメントによって特徴づけられています。 2022年には、ニューヘイブン市の文化的公平性計画を開始しました。この計画で述べられているのは、文化的公平性とは、全ての人々が自らの文化を地域社会で活発に表現できる条件を創出することです。 彼女はこの取り組みで全国的な評価を受けており、これがアトランタ市の目に留まったと理解できます。
ジェファーソン氏は、アトランタでの数ヶ月を他者の意見を聞いたり、アトランタの多様な近隣コミュニティや文化を体験したりすることに費やしています。 彼女は、自身がアトランタの文化的資産の幅と深さについて多くを学ばなければならないことを理解しています。そのため、OCAの歴史、構造、取り組み、そしてアトランタ地域の拡大する文化的生態系における市の役割を学んでいます。
また、彼女は市長や市議会と効果的に協力する方法を学び、2023年に開始された市長の芸術顧問委員会との強力な関係を築いています。 この委員会は、広範な文化共同体を代表するメンバーで構成されています。
ジェファーソン氏には、アトランタを世界的な文化の強国と位置づけるために、地元、全国、国際的なパートナーとの協力が課せられています。 現在の全国的な政治情勢では、文化的公平性の妥当性や芸術への政府の支援が問われていますが、その中で彼女は文化のためのリソースを増やす方法を見出さなければなりません。これには公的、私的の資金源が含まれます。
ジェファーソン氏が任命されたことで、アトランタ市は助成金のサービスやアーティストへの支援など、文化プログラムの見直しを行う機会を得ました。 アトランタジャズフェスティバルやエレベートを含むプログラムの取り組みについても同様です。 ゼイスト財団のアティバ・ムビワン氏によれば、ジェファーソン氏は、すべての事項を議論のテーブルに載せる意志を示しています。
アトランタ・インフルエンス・エブリシングの創設者で、アート顧問委員会のメンバーであるベム・ジョイナー氏は、彼女が強力で効果的なコンベナーであると信じています。 まさに今、コンベーンが必要です。 このため、ジェファーソン氏は自身の戦略計画の経験を活かしています。 今後6ヶ月で、文化アクションプランを立ち上げる予定です。これは、「最初の1年から2年を通過させるための短期的なプランで、実際の戦略的ステップを含んでいる」というものです。 この計画は、本格的な戦略計画の基盤を築くものです。
我々は、1974年にアトランタ市の文化局を設立した伝説的な市長メイナード・ジャクソンのリーダーシップについて考えました。 1990年に再任された彼は、アトランタの芸術コミュニティの500人のリーダーを集めたサミットを組織し、ロバストな計画プロセスを行いました。 その結果、「アトランタ芸術の青写真」という文書が作成され、数年間市の文化活動を導くことになりました。 それが成功した理由は、ジャクソン市長が芸術コミュニティに権限を与え、彼らの声に耳を傾けたからであり、政府とコミュニティの間の卓越した協力の例を提供しました。
今日の21世紀において、ジョイナー氏はアトランタの公共インフラのアップグレードが必要だと考えています。 「我々は三世代の運営システムの後れを取っている」と彼は言いました。
ジェファーソン氏の任命をめぐる期待が高まっている一方で、疑問も残ります。 市はジェファーソン氏に文化インフラをアップグレードする権限を与えるのか？ 市はクリエイティブな解決策を支持し、成功に必要な財政リソースを提供するのか？ 政治的な意思は必要不可欠です。
アートキャピタル・アトランタのローラ・ヘニハウゼン氏は、アトランタの芸術組織がどれほど資金不足であるかを鋭く認識しており、最近では連邦資金の喪失によって状況がさらに悪化しています。 彼女は、ノースカロライナ州シャーロットが良いモデルであると指摘しており、そこで私的セクターと公共セクターが協力し、その都市の年間文化予算を1100万ドルに増加させました。 これに対して、アトランタの予算は350万ドルに過ぎず、ジャズフェスティバルを除くと別途計上されます。
ヘニハウゼン氏は、アトランタが公共、私的セクター、非営利組織、個人、ビジネスコミュニティをまとめる強力な戦略文化プロセスを進める必要があると強調しています。 OCAは50年の歴史を持ち、現在その二重の役割である資金提供機関と文化プロデューサーを評価する時期に来ています。 アトランタは南東部の文化の中心地として自らを位置づけていますが、その名声を保つためには健全なインフラを確保するための措置を講じる必要があります。
では、ジェファーソン氏にはどのような成功への道筋が待っているのでしょうか？ ムビワン氏は、彼女が「動き続け、外に出る」必要があり、アトランタの「近隣文化の素晴らしさ」を体験することが重要だと考えます。 彼女は、強力な公共および私的パートナーシップのための支援を行い、芸術を安定させ成長させることができるリーダーを特定する必要があります。
ジョイナー氏にとって、ジェファーソン氏の成功への道筋には、OCAの内部および外部の関係の監査、地域全体の深い理解、そしてセクターを超えた協力が含まれるべきです。 彼女は、コミュニティと私的セクターのリーダーとの良好な関係を築くために、コンベナーとしてのスキルを活かす必要があります。
私からディッケンズ市長へのアドバイスは、ジェファーソン氏に仕事を任せることです。 彼女が自由にすべてを問い直し、評価することを許可してください。 何も神聖にしないでください。 我々の時代の現実に基づいた、実現可能でビジョンに満ちた戦略計画を作成する努力を彼女にリードさせるべきです。
画像の出所：artsatl