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バージニア州アレクサンドリア – ジョージ・ワシントン・フリーメイソン国立記念碑（通称：フリーメイソン寺院）が、建設から百年以上が経った今、復元作業を経てその美しさを取り戻しました。 この記念碑は国家の初代大統領を称えるために建てられ、アレクサンドリアのコミュニティにとって重要なランドマークとして親しまれています。 しかし、年月と共に、記念碑はさまざまな状態悪化に直面しました。 これには、モルタルの劣化、ライムの沈着物、石のひび割れ、水の浸透、変色などが含まれます。 そのため、記念碑は全国規模の資金調達キャンペーンを立ち上げ、一般の人々やフリーメイソンの兄弟たちからの支援を求めました。 必要な作業の調査が進められ、2014年にハイバーニア・メイソリーのポール・キーンと彼のチームによる復元作業が開始されました。 多くの水の浸透の問題は、建物の象徴的な塔の上部から発生していたため、作業はまず寺院の9階の上部のピラミッドレベルから始まりました。 これらの問題に対処した後、作業は塔の下の階へと進んでいきました。 地域住民は、この古典主義の構造物の外観を覆う巨大な足場が少しずつ進んでいく様子を目にしたことでしょう。 石のひび割れはエポキシで塞がれ、元のモルタルはすべて「掻き出され」、各接合部は湿気を逃がす長持ちする混合物で再接合されました。 また、ウェザーキャッピングが設置され、新しいLED照明が導入され、塔を多くの色で照らすことができるようになりました。 エフロレッセンス（地面からよく見えるライムの沈着物）は削り取られ、特定の箇所では、重大な構造的損傷が鋼製ロッドを使って修理されました。 2015年には、この作業の真っ只中で、記念碑は国家歴史登録財としての指定を受け、メディアの注目や全国からの新たな支援を集めました。 新しい作業シーズンごとに、記念碑は世代を超えてより良い状態で姿を現していきました。 2022年には、建物のポルティコの前面に到達しました。 入口上部には、ジョージ・ワシントンのプロフィールを描いた大きなメダリオンがあります。 これは、記念碑の建築家ハーヴェイ・ワイリー・コーベットの妻である彫刻家ゲイル・シャーマンの作品です。 このメダリオンは1927年に一つの石のブロックから彫刻されました。 ここ数年、この作業はほぼ完了し、建物の裏側にある劇場の外壁に足場が置かれました。 ついに、記念碑の復元作業は先月完了しました。 作業員たちは、2011年の地震によってコーピングが割れたニッチに新しく彫刻された「ダッチマンズリペア」を下ろしました。 これにより、その損傷は完全に見えなくなり、建物の全体的な健全性が回復しました。 ジョージ・ワシントン・フリーメイソン国立記念碑は、初めて世代を超えて、建設されて以来最も荘厳な状態で見ることが可能となりました。 正しく、インスピレーションを与えるメッセージを持つ美しい光の灯台として再び地域に輝いています。 画像の出所：thezebra

アレクサンドリアの多くの家族が、幼い子どもたちを幼稚園や年長組に迎える準備をしています。 しかし、学校の準備は新しい靴を履いたり、新しいバックパックを持つこと以上に大切なことがたくさんあります。幼稚園の教師が期待するのは、社会性、感情面、そして自主性のスキルです。 Kids’ First Yearsは、幼児の学びや機会をサポートするために、さまざまな人や組織が協力する団体です。この団体は、アレクサンドリア市公共学校（ACPS）のはいのプラント校長、ハイディ・ハギティに、子どもたちが学校に入る際の準備のためのアドバイスを求めました。 ハギティの提案は次のとおりです。 1. プレイタイムを増やし、スクリーンタイムを減らす 子どもたちはスクリーンなしで注意を持続させる必要があります。そのため、外で他の子どもたちやおもちゃと遊ぶ時間を確保しましょう。 2. 一貫したルーチンを設定する 学校が始まる2週間前から、子どもたちを学校スケジュールに慣れさせるためのルーチンを作りましょう。これにより、学校が始まったときにスムーズに移行できます。 3. 自主性を育てる 子どもに、食べ物の容器やミルクカートンを開けたり、ジュースボックスにストローを差し込んだりする簡単な作業を練習させましょう。これにより、彼らの自信が高まります。 4. 衣服は扱いやすいものにする オーバーオールは可愛らしいですが、ストラップや留め具、ボタンは小さな手には扱いにくいものです。ウエストがゴムのパンツが理想的です。多くの幼児や年長組の子どもたちは、まだ靴ひもを結ぶのが得意ではありません。ベルクロの靴を選ぶことで、教師に助けを求める必要がなくなります。 5. 別れの準備をする 初めての学校の日、親から離れるのが難しい子どもも多く、親自身も分離不安を抱えることがあります。要点は、迅速に手渡すことです。 さらに、大切なのは、当日に何が起こるかを子どもに前もって伝えておくことです。「私たちは学校に行き、先生に会ったら、私は離れます。君は新しいことを学ぶ楽しい時間を過ごし、学校が終わったらまた会えるよ。」といった具合です。 ハギティは、学校が提供する進入支援活動を活用することも推奨しています。 具体的には、ACPSでは、入学予定の生徒のために半日のオリエンテーション、「ステップ・アップ・トゥ・キンダーガーテン」を開催します。このプログラムにより、入学予定者は学校、教室、教師に慣れることができ、初日をより快適に迎えることができます。 このオリエンテーションの日付や時間は、学校から送られる通知で確認できます。 Kids’ First Yearsは、家庭での一貫したルーチンの提供と、家庭と学校のコミュニケーションを通じて教師を支援することを勧めています。 アレクサンドリアでは、家庭、学校、地域社会が協力することで、すべての幼い子どもたちが学校のスタートを切るための強固な基盤を確保できるのです。 子どもたちの成長を注視し、彼らにとって良いスタートを設けましょう。…

アレクサンドリア、ヴァージニア州 – 歴史が息づく街、アレクサンドリアにおいて、ブルー＆ホワイト・キャリーアウトほど地元の記憶を呼び起こす場所は少ない。 85年以上にわたり、ノース・ヘンリー・ストリートのこの小さな飲食店は、質素な朝食と心を癒すフライドチキンを提供し続けてきた。 日が昇る前から開店するこの店は、厳かな雰囲気を持ち続けているが、最近のリノベーションや長年のオーナー、アレクサンダー・トルイットの死を経て、この夏の再オープンは新たな愛の物語を抱えている。 アレクサンダー・トルイットは、40年間にわたりブルー＆ホワイトを誇り高く、かつ一貫して運営してきた。 彼自身もグリドルと同様に店の顔だった。 彼が亡くなった際、店が永遠に閉店してしまうのではないかと多くの人々が懸念したが、変わりに彼は20年以上のパートナーであるカンディダ・キュレトンにレストランとその遺産を託けていた。 「彼女は彼を称えながら、この店を存続させている」とある常連客は伝えた。「毎日、朝食の注文や持ち帰りの袋の流れを見ていると、彼の存在を感じることができる。」 カンディダは、裏方から離れ、リノベーションを監督し、伝統への敬意と未来へのビジョンを反映した微細な変更を加えた。 「アレックスはここに重要で安定したものを築いた」とカンディダはザ・ゼブラプレスに語った。 「私はそれを彼のためだけでなく、毎朝正確に何が出てくるかを知っているすべての人々のために戻したかったです。」 リノベーション後、ブルー＆ホワイトは内装が美しく生まれ変わり、シェフ・トラビス・ウォードによる同じクラシックなメニューが提供されている。 エッグ、ベーコン、コーンブレッド、スモザー・ポーク・チョップといった料理が並ぶが、新たに加わった人気メニューもある。 エビとグリッツ、チキンとワッフル、パンケーキがその例だ。 そして、火曜日にはフライドチキンリバーも健在だ。 長年にわたりキャッシュのみで運営されてきたこのレストランは、今やクレジットカードとデビットカードも受け付けるようになった。 この小さな変更は、旧ブルー＆ホワイトの精神を保ちながら、近代的な利便性へ向けた穏やかな移行を示している。 「何かを変えることに不安があった」とカンディダは言った。 「でも、人々にその選択肢が必要だということが分かっていたので、アレックスはこの場所が地域に奉仕し続けることを望んでいたでしょう。」 再オープン以来、早朝の行列が戻ってきており、見慣れた顔がリズムに乗って注文をする様子が見られる。 建設作業員、引退した人々、長年の住民、新しい住民が小さなカウンターの窓を通り抜け、しばしばアレックスの思い出を語り合いながら会計を交わす。 カウンターの後ろでは、カンディダと彼女の姉妹エステラ・ヘルナンデスが多くの客に名前を呼びかけている。 「彼はこれを見たら喜んでいるでしょうね」とカンディダは、顧客の流れを見ながら語る。「この場所はいつも彼の第二の心臓でした。今は私の心臓にもなっています。」 変化の波に晒されているこの街において、ブルー＆ホワイトは感情的な建築として存在している。 食事だけではなく、ルーチン、認識、人々が1989年と同じ味で楽しむことのできる6ドルのポークチョップサンドイッチが重要である。 ソーシャルメディアのレビューでは、アレクサンドリアの「最高の隠れた名店」と称賛され、再オープンを感謝する言葉で溢れている。 キッチンは未だ6時前に開店し、コーヒーは熱々に注がれ、価格は驚くほど安いままである。 カンディダの指導の下、ブルー＆ホワイトは新たなスタートを切る。それはアレックスが始めたものの継承であり、彼女の愛がすべての皿に織り込まれている。 画像の出所：thezebra

アーリントンの2ベッドルームアパートの中央値月額家賃が、7月にも3,000ドルを超えたことが明らかになりました。 これは、6月の記録的な水準からわずかに下降したものの、4か月連続での結果となります。 7月の2ベッドルームユニットの中央値家賃は3,006ドルで、これは先月の6月に記録された3,014ドルから減少しました。 それでも、この金額は4月以来の3,000ドル以上の月に続いています。 アーリントンは2024年8月に初めて3,000ドルの壁を突破しましたが、その後の季節的冷却によって価格が落ち着きを見せ、今年の春に再び上昇しました。 7月の家賃は、パンデミックがアーリントンの賃貸市場を底打ちした2021年2月の2,165ドルから約39%上昇しています。 一方、アーリントンの1ベッドルームアパートの中央値家賃は2,488ドル、全体の中央値は2,642ドルとなっています。 これは前月比で0.3%の減少ですが、前年同月比では0.9%の増加となります。 アーリントンの中央値家賃は、ワシントンDC地域での2,207ドルや、全国平均の1,402ドルと比較しても高い水準です。 アパートリストの調査によれば、アーリントンは100の主要都市の中で5番目に高い家賃水準を有しており、カリフォルニア州外では最高値です。 7月の最高の家賃水準を誇る都市は、アーバイン（3,055ドル）、サンフランシスコ（2,999ドル）、サンノゼ（2,927ドル）、フリーモント（2,795ドル）です。 最も手頃な価格の地域はオハイオ州トレドで、中央値が866ドルでした。 7月のアーリントンの1ベッドルームと2ベッドルームの家賃中央値は、アシュバーンおよびタイソンズの数値を上回っていますが、全体の家賃レートはタイソンズが2,716ドル、アシュバーンが2,763ドルと、アーリントンを上回っています。 これは、おそらくそれらの地域において、より大きなアパートが全体の賃貸ミックスで大きな割合を占めていることが要因です。 全国的には、7月の家賃成長は停滞しており、これは新たな建設によって入居者の選択肢が増えたことに起因しています。 昨年は60万戸を超える新しい多世帯ユニットが市場に登場し、1986年以来最多の新供給となりました。 分析によると、新しい物件が市場に増え、空きユニットが増えているため、所有者は入居者に対して競争が激しく、価格設定の力が減少しているとのことです。 アーリントンでは新工事がいくつか行われており、一部のオフィスビルを住宅へと転換する動きも見受けられます。 これにより、住宅の供給が増える一方で、商業施設の余剰在庫も減少しています。 全国的に見ると、アパートリストの調査での中央値家賃は、2022年7月にピークを迎えており、現在はその水準から約2.8% （40ドル）低下しています。 しかし、これは記録的な家賃上昇に続くものであり、典型的な家賃価格は2021年1月の水準より22%高いとのことです。 全国的には、中央値家賃が前年同月比で0.8%減少しているものの、ワシントン地域では0.5%の増加、バージニア州全体でも1.9%の増加を見せています。 画像の出所：arlnow

先週、全米運輸安全委員会（NTSB）は、ワシントンD.C.でのブラックホークヘリコプターと旅客機の衝突事故に関する公聴会を実施し、連邦航空局（FAA）および陸軍の関係者に対して、さまざまな問題点を指摘しました。この衝突事故は67人の命を奪い、特に若いフィギュアスケート選手たちやそのコーチ、親たちが犠牲になりました。 これに関する重要な発見の一つは、ヘリコプターの高度計が故障していたということです。飛行中のヘリコプターは278フィート（85メートル）の高度を維持していたが、パイロットたちはそのことに気づいていなかった可能性があります。なぜなら、彼らが頼っていた気圧高度計は、フライトデータレコーダーに記録された高度より80〜100フィート（24〜30メートル）低い数値を表示していたからです。 さらに、NTSBは同じ部隊に属する他の3機のヘリコプターにも同様の高度計の不一致を見つけました。シコルスキーの専門家によると、事故を起こしたヘリコプターは古いモデルであり、新しい機種に搭載されているより正確な高度測定が可能な空間データコンピュータが欠如していました。 陸軍のクワートオフィサー、カイリーン・ルイスは、ヘリコプターの高度計において80〜100フィートの不一致があった場合でも、驚くことではないと述べました。なぜなら、彼女はラジアル高度計を優先しているからです。しかし、メデバック運用会社のリック・ドレスラーは、彼の運営するヘリコプターのルートにおいてそのような不正確さは容認されないと主張しました。 公聴会では、FAAと陸軍が責任を逃れようとする姿勢も明らかになりました。両者とも、衝突事故の多くの要因についてのテストを受けましたが、結果的には行動の仕方を変更できた可能性について多くの点が指摘されました。NTSBの最終報告書は来年に発表される予定ですが、単一の原因が特定されることはないと示唆されています。 航空安全コンサルタントであり、元事故調査官のジェフ・グゼッティは、「これはFAAと米陸軍にとっての厳しい一週間だった」と述べました。陸軍関係者は、FAAがロナルド・レーガン国際空港周辺のルートを承認した際、その距離を75フィート（23メートル）という危険なまでの近接距離で承認したことに懸念を示しました。 FAAと陸軍の両者は、一般的に旅客機が進入しているときにヘリコプターがその下を飛行することについて驚きました。陸軍クワートオフィサーのデビッド・ヴァン・ベクテンは、彼が過去に何度も素早く進入する旅客機の下を飛ばされたことはなかったと述べました。 一方で、他のパイロットたちは、ヘリコプターのルート上で飛行することが一般的であり、それが安全だと信じていました。 事故当日、レイガンの空港の管制官はヘリコプターパイロットに対して、旅客機の視認について確認しました。パイロットは視認ができていると答え、視覚による分離の承認を求めました。公聴会での証言からは、ナイトビジョンゴーグルを使用しているパイロットたちが、果たしてその視界の中で適切な位置を見つけていたかは疑問視されています。 FAAは、事故の直前に旅客機のパイロットに警告を発しなかったことも問題視されています。しかし、管制官たちは、その時点で旅客機に警告することが重要ではないと考えていたため、何もしませんでした。 22年にFAAの作業部会は、旅客機が二次滑走路を使用している場合には、ヘリコプター運航の注意を促す警告を追加することを試みましたが、FAAはこれを拒否しました。そのため、FAAは事故前の3年間で85件のほぼ衝突する事例が発生していることを認識してはいませんでした。 NTSBのホメンディ議長は、「すべての兆候が安全リスクを示していたのに、FAAはその問題に対して責任を持つべきでした」と強調しました。事故後、FAAは空港のマネージャーを移動させましたが、問題の本質に対処したわけではありません。 公聴会の内容は、今後の航空安全に関する懸念を浮き彫りにし、特にFAAが過去の警告やデータをどのように扱っているかについて、多くの問題を提起しました。 画像の出所：arlnow

芝居『Apropos of Nothing』は、脚本家グレッグ・カラレスのコメディで、ロマンチックな関係の高低を探求しています。 これはワシントンD.C.エリアでの初の上映です。 この作品は多くのシーンで構成されており、時には大声で笑える場面もある一方で、反応がない場面もあります。 90分の上演時間に対して、一部の観客には長く感じられるかもしれません。しかし、優れた5人のキャストがこの作品を前進させようと奮闘しています。 物語は、オーウェン（ライアン・セラーズ）、デイブ（ドミニク・グレイ）、莉莉（アイリーン・ハミルトン）、マーティン（ジャスティン・フォン・スタイン）、レベッカ（エミリー・エリクソン）といったキャラクターたちの短い対話で始まります。 特に示唆に富んだシーンは、オーウェンがデイブに彼の親友マーティンの妻である莉莉に恋をしていることを明かす場面です。 オーウェンの告白を受けて、友人グループの全員が彼の秘密を知ることになります。 物語は、恋愛の複雑さや人間関係の混乱を描いています。 もう1つ重要なシーンは、大学教授であるレベッカが、皮肉たっぷりの生徒であるジェイコブとの間で微妙な関係を持っている場面です。 これはこの作品の中で最も興味を引かない関係の1つですが、それでもさらなる混乱の舞台を設定します。 演出を担当したレイ・フィッカは、バーやリビングルーム、緊急治療室の待機室など、さまざまな場所を舞台にしています。 セットはジョシュ・スティクリンが手掛けており、忙しいデザインに仕上がっています。 カラレスの作品は、関係の仕組みに深く入り込んでおり、時折ユーモアとともに興味深い結果をもたらします。 物語のカップルたちは、互いのパートナーにあまり熱心ではなく、誰もが自分自身のことばかり考えているという描写が目立ちます。 親しみやすさと同時に不快さも持つキャラクターたち、これはシットコムの伝統を踏襲しているのでしょうか。 キーニーシアターは今回の公演を通じて、観客に新鮮で興味深い作品を提供しています。 キーニーシアターは、地域に根付いた作品から新たに上演される作品まで幅広くラインアップを揃えており、最近改装され、快適でエアコンも効いています。 最後に『Apropos of Nothing』は、あまりにも簡単に決着がついてしまう印象があり、もう少し意外性のある結末を期待したいと思いました。 劇場の公演だけでなく、今夏のステイケーション計画を充実させるため、ワシントンD.C.地域の他のイベント情報も注目したいです。 ウルフ・トラップでは、歌やダンス、笑いにあふれるプログラムが詰まっており、デイヴィッド・セダリスの一夜限りのショーも楽しめます。 そしてスタジオシアターでは、「Wipeout」というビーチをテーマにしたユーモラスな作品が上演されています。 オルニーシアターでは、オープンエアのルートファミリーステージでの素晴らしいプログラムが待っています。 特に注目したいのは、ティタス・バーゲスのコンサートや『To Wong Foo: The…

最近、200人以上のバケーターたちがナショナルウーマンアート美術館に集まり、大量のケーキを楽しみました。 それぞれの参加者が自分のケーキを焼き持参し、なかには二つ持って来る人もいました。 このイベント「D.C.ビッグケーキ交換会」は、地元のバケーター、ジル・グエンとティファニー・マキサックのアイデアによるもので、彼女たちはただ単にもっとケーキを作りたい、他の人たちのケーキを食べたいという思いから始まりました。 「これが焼き菓子の本質です、分かりますか？人々に食べ物を提供することです。我々は食べ物を作るのが大好きで、新しい焼き方を学ぶことを楽しんでいます。」と、グエンはイベント中に語りました。 「今、ここは地球上で最も幸せな場所かもしれません。ディズニーパーク、ごめんなさい、私はこちらを選びます。」 その日、気温が90°F（約32°C）を超える中、チェックインを待つために行列が道を取り囲み、参加者たちは自分のケーキが溶けないことを祈っていました。 ケーキのフレーバーは、スプリンクルをまぶしたファンフェッティから、三層のモカキャラメルマスターピース、さらにパッションフルーツカードの入ったキャロットカルダモンのシートケーキまで多様でした。 300以上のケーキがテーブルに並べられ、参加者たちは巨大な段ボール箱を持って自分が持ち帰れるだけのケーキを集めて歩き回りました。 ### バケーターとしての出発 グエンは、他の多くのバケーターと同様に、パンデミックの最中にパン作りを始めました。 しかし、彼女はそこで終わりませんでした。数本のサワードウのパンが、ワシントンDCの住民や議員たちにパンを焼く9時から5時までの仕事に変わり、最終的には「キャピトル・ジル・ベイキング」という彼女のマイクロベーカリーへと成長しました。 彼女のビジネスが成長するにつれて、グエンはInstagramで出会った地元のバケーターやシェフたちにインスパイアされました。 その中には、現在閉店したバタークリーム・ベイクショップの創設者、ティファニー・マキサックがいます。 プロとして20年以上の経験を持つマキサックは、「この都市では、地元のオーナー同士が互いに支え合う姿を見たことがありません。」と述べました。 「私たちは常にお互いに大きなグループチャットでメッセージを送り合っています。これがビジネスオーナー同士の助け合いです。」と彼女は続けます。 グエンは、彼女が問題や質問を持っているとき、あるいは単に人と交流したいときに頼ることができる友人たちを持っていると話しました。 彼女はDC地域のレストラン、ベーカリー、バーと協力してイベントを開催しています。 「私はキャピトルヒルに住んでいて、そこは私にとって小さな村のように感じます。非常に親密なコミュニティです。私はローカルビジネスを意図的に訪れたり、友達になったりすることを心掛けています。」とグエンは語っています。 ### ケーキに関するイベントの拡大 彼女とマキサックが築いているコミュニティは、プロフェッショナルだけでなく、一般市民をも巻き込んでいます。 グエンとマキサックは、初めてのケーキ交換会を3月に開催しました。このとき90人のアマチュアバケーター（または単にケーキが好きな人たち）がサインアップし、それぞれがケーキを焼いて持ち寄り、他のバケーターとスライスを分け合いました。 彼女たちは、さらに大規模なイベントを7月に開催することを決定しました。 その会場もDCのコミュニティによって確保されたもので、前回のケーキ交換会に参加していた美術館のディレクターが、2回目の開催場所を提供してくれました。 マキサックは、このイベントの目的の一部は、バケーターたちが自信を持ち、自分たちが作るものを誇りに思えるようにすることだと述べました。 グエンはもう一つの目標として、参加者が新しいことに挑戦することを望んでいました。 「私は、これからもこうしたイベントに参加し続け、新しい本やレシピ、他のバケーターについて話し続けることができることを願っています。」とグエンは語ります。 「人々が愛する人々のために焼き続け、お互いが作ったものを通じてつながりを持ってくれることを願っています。」と彼女は締めくくりました。 イベントの終わりに美術館のメインホールには数百の空のケーキプラッターが残り、周囲にはフロスティングやクラムが散らばっていました。…

コロンビアハイツにある表面駐車場が、テナント購入機会法（TOPA）のプロセスに基づいて、1億ドルの手頃な開発計画に基づいている。 このプロジェクトは、1425 Harvard St. NWに予定されているハーバードコートアパートメントという108ユニットの開発で、NHPファウンデーションとチェンジオールソウルズハウジングコープが資金を取得した。 DCハウジングファイナンスエージェンシー（DCHFA）は、プロジェクトのために4830万ドルの税免除債券を発行し、3490万ドルの連邦低所得住宅税クレジット（LIHTC）資金、680万ドルの地元LIHTC資金を承認したことを発表した。 さらに、プロジェクトはワシントンD.C.の住宅生産トラスト基金から2430万ドルを受け取っている。 この開発は、コロンビアハイツビレッジアパートメントの表面駐車場に建設される予定であり、開発チームは住民の選出によってTOPAプロセスを通じて選ばれた。 ユニットは、地域中央値所得の30％および50％までの住民に制限される予定であり、コミュニティルーム、管理オフィス、フィットネスルームを備えた施設も予定されている。 DCHFAのCEOであるクリストファー・ドナルド氏は、「コロンビアハイツに新しい手頃な住宅を持ち込むことは、単なるユニットを建設すること以上の意味がある。それは、この地域の魂を与える多様性と活力を保護することだ」と述べた。 新たな賃貸オフィスの動きも見受けられる。 バーニー・フォーマン法律事務所は、ナビーヤードにある99 M St. SEにD.C.初のオフィスを開設することを発表した。 同事務所は234K SFの物件において12K SFを借りる契約を結び、ランドロードを代表したリンカーン・プロパティ・カンパニーのアダム・ビベラジ、ダグ・マクレイン、ティム・ホワイトブレッドが関与した。テナントの代表を務めたのはクシュマン・アンド・ウェイクフィールドのマーク・リチャードソンで、契約は先週締結された。 このビルは2018年に開発され、現在90%以上が借りられているという。 エネルギー分野においても重要な動きがある。 原子力エネルギー企業のXエナジーは、ロックビルからゲイサーズバーグに本社を移すとともに規模を拡大することを発表した。 同社は、プライムUS REITの9801 Washington Blvdにおいて120K SFのリース契約を結び、これは530 Gaither Roadにある96K SFのオフィスからの拡大を意味している。 この移転により、今後6年間で525の新たな雇用が生まれる見込みだ。…

アーリントンのレストラン経営者、リース・ガードナーによる新しいタバーン「ネッティーズ」が、8月11日（月）にクラレンドンでオープンします。 このタバーンは、イタリア系アメリカ料理のメニューを提供し、アパラチアの魅力を持つ空間として展開されます。 「ネッティーズ」という名前は、ガードナーが親しい友人だったネッティさんに由来しています。 彼女との出会いは6年前で、ウェストバージニア州バークリー・スプリングスのバーでのことでした。 「特に冬の土曜日には、私たちはウェストバージニア大学のフットボールを観ながらビールを飲んでいました。」とガードナーは語ります。 ネッティさんは約4年前に亡くなりましたが、彼女の記憶は新しいレストランに息づいています。 「ウェストバージニアはイタリア的な地域だとはあまり考えられませんが、ここにはペッパロニロールという名物料理があります。」 これはメニューの定番となる予定です。 「ネッティーズ」は2854ウィルソン・ブールバードに位置し、隣にはカントリーテーマのバー「ボー」がオープン予定です。 ただし、この場所はウィットローズとして知られ、多くの愛されていた飲み屋が閉店した後の人気スポットでもあります。 「私がここに引っ越してきた時、初めて行ったバーでした。」とガードナーは振り返ります。 このように、ガードナーはこのスペースが空いた際にすぐに家主に連絡を取りました。 「ネッティーズ」は100%手作りで、種子油を使用しないキッチンが特徴です。 メニューのハイライトには、マッシュルームとトリュフをトッピングした「ロングブレッド」、シグネチャのチキンカツシーザーサラダ、スパイシー・ボッカ・リガトーニ、そしてオーナーの幼少期を思い起こさせるミンチ肉の鹿肉ボールが含まれます。 そのほかにも、レモンガーリックのブランジーノボウル、14オンスのリブアイ・ステーキ、はちみつグリルのサーモンとサーモンケーキを組み合わせた「二通りのサーモン」などボリューム満点のメインディッシュも展開されています。 デザートとしては、マソンジャー・ティラミス、リモンチェッロ・パンナコッタ、ピーナッツバターとチョコレートパイ（リースのピーナッツバターカップ入り）など5種類が揃っています。 レストランの内装はネッティーズのアパラチアを愛でるもので、手作りのウイスキーボトルランプや剥製、西バージニアの木のパネルで仕上げられています。 壁にはネッティとその家族のハンティングの写真が飾られ、彼女の結婚式のドレスも大きなフレームに収められ、バーの近くに展示されています。 「クラレンドンにぴったりな、居心地の良い素朴な場所が必要だと感じました。」とガードナーは述べます。 お会計の際には、ネッティの物語が掲載された小冊子を読みながら、彼女のことを知ることができる仕掛けも用意されています。 ネッティは自由な精神の持ち主で、ハンティングやバド・ライト、グレイトフル・デッドを楽しんでいた人物でした。 「ネッティーズ」では、ウィットローズの伝統を再現するため、毎週木曜日の午後6時から9時まで、3ドルの「マグナイト」を行います。 さらに、月曜日の午後6時から9時まで5本で5ドルのビールバケツ、 Wednesdayの11時から14時までの5ドルバーガー＆フライ、そして週末ブランチの2ドルのベリーニ（プロセッコタップ）なども計画されています。 レストランはランチとディナーに加えて、土曜日と日曜日にブランチを提供する予定です。 グランドオープニングのブランチは8月16日（土）に予定されています。 画像の出所：arlnow

ペプコは、記録的な暑さが続く夏の間、住民が光熱費を節約するためのアドバイスを求められた際、エアコンの使用を控えるよう勧めた。 広報担当のチャック・マクデイドはWUSA9に対し、「HVACの音を聞くと、それはまるでチャンチキ音のように聞こえる。私のエネルギー料金に向かうドルだ」と述べた。 しかし、マクデイドとWUSA9は報じなかったが、ペプコは2019年に料金引き上げを要求し、その結果、D.C.の顧客から1億800万ドルを得たが、そのほとんどは使用されなかった。 2023年には、ペプコは再び公共サービス委員会（PSC）に対し、2024年から2026年までの料金引き上げを要求し、1億9070万ドルを見込んでいる。 3人の委員からなるPSCは、ペプコの初回の要求を拒否したが、2025-2026年のより限定的な計画を承認し、D.C.住民の請求が月当たり約11ドル増加する見込みで、ペプコには1億2340万ドルをもたらす予定である。 PSCの委員リチャード・ビバリーは、反対票を投じ、「この決定は、料金支払い者にとって不合理にペプコの利益を促進する『規制の惨事』だ」と述べた。 ビバリーは、自身の反対意見の中で、「残念ながら、私にとってこの取り決めについて明らかな唯一のことは、料金支払い者（連邦政府および地域政府を含む）が、ペプコが主張した『理由があるから』という根拠で1億2300万ドルの請求書を受け取っているということだ」と強調した。 ペプコの5月の収入は2760万ドル以上、6月は3360万ドルだったとのこと。ペプコがエネルギーを供給する供給会社であるPJMインターコネクションからの料金が増加したため、請求書は6月から約17.7％（月あたり約20ドル）上昇した。 この暑さと湿気が増す中、ペプコは5月に17357通、6月に13886通の電気停止警告を郵送し、2か月の間に2464件の電力が停止されたと報告している。 しかし、ペプコが11月に承認された2年間の料金引き上げ計画を見据え、D.C.の住民たちが困難な状況に置かれている。 公共の利益のために活動するオフィス・オブ・ザ・ピープルズ・カウンセル（OPC）は、料金引き上げに異議を唱える訴訟を提起し、ペプコが少なくとも9400万ドルを無駄遣いしたと主張している。 「状況は重大である」とOPCのサンドラ・マッタヴス・フライは、OPCの6月のニュースレターに記載した。 「その結果は、ペプコの顧客の月々の請求書に影響を与えるだけでなく、今後D.C.のUtilitiesがどのように料金引き上げを提案するかにも影響する可能性がある。」「もし裁判所がOPCの主張を認めるなら、PSCはより厳格な手続き基準の下で料金プランを再考させられるかもしれず、透明性や公の関与を提供する可能性がある」と彼女は述べている。 これらの主張と、ペプコの増加する収入、そしてさらなる料金引き上げの要求は、D.C.の電力会社と電力供給者が住民から過剰に利益を上げているのではないかという疑問を投げかける。 収益増加は問題を引き起こす 3月にOPCは、PSCによって承認された最近の料金引き上げに対する法的挑戦を開始した。 マッタヴス・フライはそのニュースレターで、「この案件は、今後何年間にもわたり公益事業が料金を設定する方法に影響を与える可能性がある」と説明している。 訴訟は、予想費用に基づく事前承認料金引き上げを実施しているペプコのマルチイヤー料金計画に対抗している。 料金引き上げは通常、実際の支出に基づいて行うが、この計画は「Pepcoがコストを抑制し、顧客を不合理な料金から守るための適切なインセンティブを提供していない」と警告した。 この意見は、マサチューセッツ州のエネルギー経済コンサルティング会社であるシナプス・エネルギー・エコノミクスのアナリスト、コートニー・レーンからの証言による。 彼女は、別の著名な議員とともにD.C.政府を代表して証言し、このマルチイヤー計画が「とてもビジネス通りであり、労力と支持を受けるべき気候目標に向かない」と述べた。 ペプコは108百万ドルの料金引き上げを受けてインフラ投資を行うためにこれを認可されたが、レーンは、企業が実際には予想されていた94百万ドル少なく支出したことを証言した。 OPCとPSCの自身の委員の一人は、ペプコが余剰収益をポケットに入れたと信じている。 「あなたが子供の頃、母親が昼食のために20ドルを渡して、実際には15ドルで済んだが、5ドルをポケットに入れるようなものだ」とウィ・パワーD.C.のピロスは語った。 「それはあなたのお金ではありません。その5ドルは母親のものであり、この状況では、私たちが母親の役割を果たしていて、私たちは何かに過剰支払いをしていて、フルバンバンを得ることができないのです。」 ペプコの広報担当者マクデイドは、2021-2023年の資金で行ったアップグレードにより、2024年には「記録的な信頼性が」実現されたとCity Paperへのメールで述べた。 しかし、レーンは次回の料金引き上げでペプコがどのプロジェクトを資金提供しようとしているかの具体的なリストをPSCに提供していないと厳しく批判した。 ペプコは、次の1億2800万ドルを古いインフラの交換またはメンテナンス作業に使用すると提案したが、「これらの活動は電力配布会社の従来の義務に関連するものである」と彼女は書いた。 「ペプコは、これらの伝統的な目標の実施がマルチイヤー料金計画を正当化する必要があると充分に説明していない」と彼女は述べた。…