Category: オースティンニュース

オースティン独立学区（Austin ISD）は、トランプ政権が6月末に全国の学校に対する60億ドル以上の連邦助成金の支払いを保留すると発表したことを受けて、どのプログラムを維持できるかを検討する必要がある。 スーペリントンデントのマティアス・セグラ（Matias Segura）は火曜日に記者に対し、「影響があることは間違いない。今後も現行のプログラムのいくつかを継続することができない」と語った。 セグラによると、同学区は今年1900万ドルの予算赤字を抱えており、米国教育省から約960万ドルの助成金を受ける予定だった。その資金は主に学校に基づく109の職位の給与を支えるために使われるという。全額をカバーする場合もあれば、部分的にその職位の資金を賄うこともある。 「短期間のうちに、どの分野を支援でき、どの分野で変更が必要になるかを決定する必要がある」とセグラは述べた。 この助成金の資金はすでに議会によって割り当てられており、放課後プログラムや教師の専門能力開発、移民学生や英語学習者向けのサービスを支援するために使われる予定である。テキサス州では、ほぼ4人に1人の学生が英語を学んでいる。 月曜日、多くの州とワシントンD.C.は、資金の解除を求める訴訟を起こした。セグラは、資金が利用可能になるとは考えていないと明言した。 「私たちが理解し、現状に基づくと、これらの資金が早急に利用できるとは期待できないことを明確にしておきたい」と彼は述べた。 この資金を失うことは、特に英語を学んでいる学生を支援する取り組みに深刻な影響を及ぼすだろう。オースティンISDには、約72,000人の学生のうち22,000人以上がバイリンガルの初心者とされている。 「特にこの分野で行われている作業を考えると、これは教師を支援し、授業を構築し、カリキュラムが整備されていることを確認するための努力である」と彼は述べた。「それは私たちのプログラムが活気に満ち、健全であり、学生にサービスを提供していることを保証するものである。」 セグラは、この状況がオースティンISDだけでなく、テキサス州のすべての学区に影響を及ぼしていることを強調した。 テキサス教育庁によると、州は連邦助成金として6億6700万ドルを受け取る予定であり、そのほとんどは学校システムに直接配布される。 米国教育省は、資金を7月1日に分配する予定であった。しかし、前日、同省は州に対し、これらの助成金プログラムの資金を見直していると伝えた。 「今後の学年度に関する提出や授与に関する決定はまだされていない」と同省は述べた。 同省は、ある業務管理予算局（OMB）にコメントを求め、OMBの関係者はこれらの資金が過去にどのように支出されていたかに懸念があると伝えた。「初期の調査結果は、これらの助成金プログラムが過激な左翼の agendas を補助するために誤って利用されていることを示している」とOMBのスポークスマンはメールで述べた。 ブレイクスルー・センターテキサスの政策および研究ディレクター、ウィル・デイビス（Will Davies）は、この問題のタイミングが特に有害であり、学区が新学期の準備をしていると強調した。 「これは、政党に関係なく、すべてのテキサス人とテキサスの学生にとって悪影響である。タイミングだけでも、地方や都市、そしてその中間にある学区が本当にあわてて対処することを強いるだろう」と彼は述べた。 ロックハート独立学区（Lockhart ISD）も資金凍結の影響を受けており、最高財務責任者のニコール・ワイザー（Nicole Weiser）は、同学区が100万ドルの連邦助成金を受け取る予定だったと語った。 その連邦資金は、約400人の小学生と中学生を対象とした放課後の充実プログラムの資金提供にも使われている。 「私自身、財務責任者として、放課後プログラムに参加し、一対一の指導を受けた学生がより良く読むようになったのを見てきた」と彼女は述べた。「それを数百人の学生から取り上げることが教育に影響を与えないと考えるのは不可能だ。」 ロックハートISDの学校法人も先月バランスのとれた予算を承認したが、ワイザーは100万ドルの損失が同学区を赤字に転じさせる可能性があると警告した。 同様に、セグラはオースティンISDもこれらの財務の損失を補填する能力がなく、同学区は予算の不足に苦しんでいると述べた。 彼はまた、最近の最高裁判所の決定を受け、トランプ政権が教育省を解体することを許可したことにより、オースティンISDは今後の連邦資金がどのようになるかに現実的である必要があると強調した。 「私たちは誰にも救いを期待していない」と彼は語り、「私たち自身が、安定した資金源を持ってバランスの取れた予算を作成し、オースティンで最高の教育を提供するために努力しなければならない。」…

マイク・リプカがトーチーズタコスのミューラー店に入ると、レジのスタッフが彼の名前で彼を迎えます。企業本部からすぐ近くですが、創業者の雰囲気は、エグゼクティブランチではなく、もっとフレンドリーです。 彼は広い肩幅を持ち、ポロシャツを着ており、テキサスの典型的なイメージよりもロックンロールのラインバッカーに近く見えます。 従業員たちとの会話には小さな町の温かさが感じられ、リプカが2006年にトレーラーから実験的なタコスを始めて以来、オースティンは大都市として成長していないかのようです。 最近の別の店舗訪問の際には、「最もトーチーズのビジネスを支える可能性が高い」と投票されたルイジアナ州立大学の若い女性と立ち話をしました。これはブランドが過去19年間で達成したカルト的な地位とリーチの証です。 これは私の初めてのトーチーズの訪問で、リプカはカウンターに近づくと提案をしてくれました。彼の推薦で「トレーラーパーク」を注文します。「フラワートルティーヤにして」と彼は指示します。レタスをチーズに置き換える「トラッシュ」オプションもありますが、初めての体験であるため、私は純粋な形を選びます。タコスが目の前に来ると、それはスチュアートのようなイメージを持つ巨大なタコスで、クリスピーフライドチキン、シャキシャキのレタス、ピリッとしたグリーンチリ、そしてポブラノソースが一 swipe。 ユニークな材料を使ったこのファンのお気に入りは、トーチーズらしさを体現しています。それは、大胆で層になった、マキシマリストなスタイルです。 「私たちの料理には多くの異なる材料が含まれています。様々な食感、味、異なるものがあります」とリプカは言います。 「だから、『フライドチキンタコ』と呼ぶだけでは足りません。あなたは他でフライドチキンを食べたかもしれませんが、トレーラーパークは食べたことがないでしょう。」彼はチップをチーズのボウルに浸します。コティジャチーズが振りかけられ、ディアブロソースがスパイシーさを増しています。ディップさえも注意深く手直しされています。 トーチーズの名前のもとで、オリジナリティが常に重要です。このオースティン発のタコスチェーンは、現在16州に100以上の店舗を展開しています。その成長はオースティン自身の変化を反映しており、カルト的なタコスブランドとして有名になった経緯には、YETIやケンドラスコットなどの他の故郷の成功ブランドと並んでいます。 今年の2月、トーチーズは新しいCEOを迎え入れ、リプカはチーフイノベーションオフィサーに転身しました。「それにより、彼は最も得意なこと、つまり新しい料理アイテムを考案することに専念できるようになります」とブランドの長年のCOOであるジェイ・ワルドは言います。 トーチーズは、その初めから実験によって特徴づけられています。 リプカが南ファーストとボールディンの角でトレーラーから異色のタコスを売り出したのは約2年前、バージニア出身の彼は、企業のキッチンで何年も働いてきました。MTVやエンロンなどで料理をしていた彼は、デルが彼をオースティンに連れて来たときに、新たな料理のテクニックを磨きました。 当時、彼は自身のレストランを持つことを夢見ていました。しかし、彼の当時のビジネスパートナーが新しい種類のタコトラックの提案をしたとき、リプカは納得いきませんでした。「彼がちょっとおかしいんじゃないかと思った」と起業家は言います。「テキサスのオースティンにいるのに、タコスは至る所にあります。」 しかし、リプカはテキサス全土とメキシコを巡るタコツアーの後、ギャップを見ました。彼は言います。「素晴らしいタコスはたくさんありましたが、すべてが非常に本格的で、ストリートスタイルのメキシカンタコスでした。私は、異なり楽しいもの、いわゆるグルメをやりたいと思ったのです。」 トーチーズはアメリカ的なタコの化に対する批判を受けてきましたが、リプカは本物のメキシコ料理を提供することを目指していませんでした。クッキングのトレーニングを受けた彼は、伝統的なタコスタンドと競争するつもりはなかったのです。 トーチーズの異色なアプローチは、リプカの創造的表現への情熱の直接的な発現です。 アーティストが多い町にいる彼のようで、トルティーヤは彼にとって無限の可能性のあるキャンバスなのです。 彼がトーチーズ用のオリジナルタコスの調理を始めたとき、オースティンに住んで4年が経過していました。 彼は多くの都市に住んでいましたが、テキサス州の州都は家のように感じました。 彼は多くの新来者のように、トレイル、音楽会場、そしてのんびりとした雰囲気に魅了されました。 今日、彼は地元のフードシーンのファンという立場を保持し、ロックマンのクロワッサン、ウチの寿司、コズミックコーヒーなどお気に入りを挙げることができます。 真の地元の人として彼はバートンスプリングスを愛し、ACLフェスのラインナップにも夢中です。 彼はオースティンのユニークな文化に浸り、それが彼の料理にインスピレーションを与えました。 レシピ開発に関して、彼のスタンスは、計算式や食のトレンドに依存するのではありません。 そのため、トーチーズでシシトウペペタコなどは見かけないのです。 代わりに、その火花はいつもよりも個人的なところから、たとえば、彼の息子の海賊Tシャツから命名されたスキャリーワグタコのように生まれます。 旅行は主要なインスピレーションの源です。 ヒントはいつでもどこでも流れ込み、ナッシュビルに出張した際のハッティBのホットチキンでの昼食もその一例です。そうしたインスピレーションは、彼にとって重要で追いかけるべきものでした。 「私たちは空港に向かっていましたが、アイデアに感慨を得たので、Hattie…

2022年、オースティンはアメリカの10大都市に名を連ね、過去12年間で最も急成長を遂げた大都市圏として注目されていましたが、現在は13番目の大都市に後退し、成長速度も全国で第4位にとどまっています。 この急な成長の鈍化は、過去3年間で何が起こったのかを探る必要があります。オースティンの「引き寄せる要因」、つまり人々を引きつける特性が変化していると、都市の人口統計学者リラ・バレンシアは述べています。 かつては高度な教育を受けた労働力、美しい緑地、文化、活気ある経済などがオースティンの大きな魅力でしたが、最近では経済の成長が鈍化していると言います。 オースティンの失業率は相対的に低く、5月には3.3％でしたが、アメリカ全体の失業率は4.1％です。特に、かつてオースティンで最も成長していた情報セクターは、ここ数年で衰退しており、これが国内の移住者数の減少に繋がっています。 現在、国内からの移住者は主にテキサス州からUTオースティンに新入生として移り住む大学生となっています。 オースティンは以前の魅力的な居住地という位置付けが、今では押し出す要因に変わってしまっているのです。 「今のオースティンの手頃な価格の感覚は、過去にはなかったものです。それが人々を押し出す圧力になっています。」とバレンシアは説明します。 高騰する生活費は、誰がオースティンに移住できるかに影響しています。2010年から2020年の間に、オースティンでは白人の人口が成長の原動力となりましたが、これは全米の7都市のうちの1つでしか起こらなかった現象です。 さらに、オースティンに移住してきた人々の年齢層は高くなり、過去に比べて「若くてユニーク」さが薄れつつあります。バレンシアによれば、他の州からオースティンに引っ越してきた人々は、30歳以上で、オースティンの中央値の世帯所得よりも高い世帯所得を持つ傾向があり、主に白人男性が占めています。 オースティンでは、白人の割合が47％、ヒスパニック系が32.5％、アジア系が9％、黒人が7％未満、そして多民族は約4％となっています。 生活費の上昇によって、人々は周囲の郊外の郡へと移動しています。バレンシアは、「トラビス郡では、黒人の人口が郡内の他の地域、ウィリアムソン郡やヘイズ郡で急増した。」と報告しています。 1990年代以来、南部への黒人の「新しい大移動」が続いており、テキサス州では2010年から2020年の間に約100万人の移民が増えました。 2022年のブルッキングス研究所の調査によれば、南部の主要な魅力的州であるテキサス州、ジョージア州、ノースカロライナ州は、依然として黒人移住のトップとなっていますが、オースティンはその成長の1％未満を受け取ったそうです。 「都市はますます多様化していますが、特に子供の人口に焦点を当てると、ヒスパニック系や黒人の人口の縮小が目立つことがあります。」とバレンシアは指摘します。 2023年には、トラビス郡での人口が移出した人の数が移入した人の数を上回りました。 「国際的な移民がいなければ、全体的な人口減少が経験された可能性がある。」とバレンシアは述べています。 歴史的に、オースティンは国際移民の中心地ではありませんでしたが、ダラスやヒューストンがその役割を担ってきました。 2024年には、この傾向が逆転し、主にメキシコ、インド、ホンジュラス、中国からの移民によって推進されています。 ここで重要なのは、これらの移民がどの国から直接移動しているのか、または他の州からの国内移民であるのかはオースティンのデータには示されていないことです。 バレンシアは、ドナルド・トランプ大統領の移民に対する厳格な政策がオースティンの成長に影響を与える可能性があると警告しています。 「もし私たちの仕事の成長に変化が見られないのであれば、国内移住の低下が続くかもしれません。また、旅行禁止措置や人道的および不法移民を非常に制約する政策が進行すれば、人口減少を引き起こす可能性があります。」と述べています。 オースティン全体の成長率も鈍化しており、2020年からは毎年2％程度の成長が維持されています。 一方で、ダラスやヒューストンはオースティンよりも早く成長しています。実際、昨年アメリカで最も急成長した都市はダラスの郊外にあたるプリンストンであり、前年の人口はほぼ3倍に増加しました。 オースティンとトラビス郡は、これらの急成長の恩恵をあまり受けていないようです。 それでも、オースティンの大都市圏は2060年までに517万人に倍増すると予測されており、現在の成長率のままでも130万人、元の成長率に戻れば170万人の増加が見込まれています。 その間に、トラビス郡よりもウィリアムソン郡やヘイズ郡での人口増加がより顕著になると見込まれています。 オースティンは、その成長を支えるための準備が整っていないとされ、深刻な住宅問題と交通問題に直面しています。 「オースティンの将来の成長は、他の州や国から労働者を引きつける能力と、ここにすでに居るオースティニャンを維持することに密接に関連しています。」とバレンシアは締めくくっています。 画像の出所：austinmonitor

オースティンといえば、急速な変化が進んでいることに誰もが確信を持っています。 しかし、この街のアイデンティティがどのように形成されてきたのかを特定することは、個々に解釈が異なるため難しい作業です。 目に見える新しい高層ビルや都市の拡大の背後には、オースティンのアイデンティティを形作るキャラクターたちの変動という、より微妙な変化が存在します。 どうしてオースティンが今のような場所になったのか、その経緯を考えてみる必要があります。 ウィリー・ネルソンからイーロン・マスクへのつながりは、一見すると滑稽なものに思えるかもしれませんが、実はそうではないかもしれません。 お金の流入はオースティンを確実に変えましたが、この街は常に文化的な前哨基地であり、非協調的な人々の避難所としての役割を果たしてきました。 もしかすると、オースティンのアイデンティティは大きく変わったのではなく、その周りのすべてが変わったのかもしれません。 近年、変わり者の考え方が主流になり、特にテクノロジー分野でのオースティンの成長は、国家的な議論においてより大きな声を与えました。 冷静に振り返ると、この街の精神は政治的自由主義からよりも、アイコノクラシー（偶像破壊）から深く根ざしているようです。 つまり、ストレンジ（奇妙なもの）の種類は変わるかもしれませんが、オースティンは間違いなく「ウィアード」であり続けています。 ウィリー・ネルソンについて語るには、彼が1969年にテネシーの牧場が焼けたことが、オースティンを今日の姿に変えたかもしれないという点から始めるべきでしょう。 ナッシュビルの商業主義に疲れた彼は、肩にチップを乗せてテキサスに移住し、アウトロー・カントリーを生み出しました。 オースティンのアイデンティティの核心にあるライブ音楽への愛、政府への反抗、マリファナを吸うこと、伝統と進歩主義の中間に立つこと、そして一般的にリラックスした雰囲気を持つことには、すべてネルソンからの影響があります。 彼のアーモジロ・ワールド・ヘッドクォーターやオースティン・オプリー・ハウス、そしてオースティン・シティ・リミッツでの伝説的なパフォーマンスを通じて、ネルソンはコミュニティ全体を引き込む文化的な波を生み出しました。 1990年代のオースティンの精神を最も正確に捉えたのは、著名な映画監督リチャード・リンクレーターです。 彼の代表作である1991年の映画「スラッカー」は、目的のない人々のさまよいと慣習からの反抗を描いています。 その中のあるシーンでは、キャラクターがUTタワーでの銃撃犯チャールズ・ウィットマンを称賛し、「この街は常にクレイジーが多い。ここ以外に住みたくない」と言うのです。 これはただの気軽なストーナーの言葉ではなく、オースティンの中には、本当に変わった考え方が長年流れていました。 しかし当時、これらの一般的な陰謀論者や無政府主義者たちは、コーヒーショップやダイナーで他の人々に叫ぶだけでしたが、今ではその情報がソーシャルメディアやダークチャットルームの隅々に広がっています。 レズリー・コクランは、オールド・オースティンの価値観を象徴する存在です。 彼の交差点での生活とトランス形式は、ジャンルを超えたアイコンとなりました。 彼は複数回市長選に立候補し、2000年にはカーク・ワトソンと対決して第二位に入賞しました。 サードストリートを歩いているときに彼を見かけるのは常に興奮する瞬間であり、ファンとの写真も快く受け入れていました。 オースティンが「ウィアード」であることを強調する中で、レズリーは私たちが皆独特であるという受容の精神をわかりやすく示しました。 モダン・オースティンの美的感覚を形成する上で、リズ・ランバートほどの影響を持つ人物はおそらくいません。 彼女は南コングレスをホットスポットに変えるために、古びたロッジを超高級なサン・ホセ・ホテルに変換しました。 さらに、マクガイア・ムーアマン・ランバート・ホスピタリティを通じて、今日のオースティンを定義し続けています。 彼女のプロジェクトごとに独自の魅力はありますが、その核心にある雰囲気は、まるで砂漠のカウボーイがペヨーテの熱夢を抱きながらシャトー・マーモントを襲撃したかのようです。 彼女のスタイルは魅力的すぎて、最近では彼女のプロパティをハイアットが取得しました。 彼女は、オースティンの企業家精神を体現する存在であり、アラモ・ドラフトハウスのティム・リーグや、ウォッカの有名なティト・ビバレッジ、C3の創設者たちと並ぶ存在です。…

オースティンには、音楽、食文化、独自の雰囲気を持つ名所が数多くあります。 これらの場所の中には、長年にわたって地域社会に深く根付いている「古典」と、新しい世代の人々に愛されている「新クラシック」があります。 「コンチネンタルクラブ」は、南コングレス通りに位置する名高い音楽会場で、オーナーのスティーブ・ウエルトハイマーの努力が光ります。 今年70周年を迎えるこのクラブは、スティービー・レイ・ヴォーンやデール・ワトソンなどの著名なアーティストを迎えてきました。 ワトソンは現在もこのクラブで週に一度のレジデンシーを続けており、オースティンの音楽シーンの一部としての役割を果たしています。 「ピーター・パン・ミニゴルフ」では、奇妙な70年代の雰囲気が漂い、スーツを着た豚やコンバースの靴、巨大なT-Rexなどの装飾が目を引きます。 この場所は、リラックスしたBYOBポリシーが根付いており、クーラーにロングスターの缶ビールを詰めれば、流行に敏感なスピケーシーの予約を気にせず、シンプルな時間を楽しむことができます。 「フォンダ・サン・ミゲル」は、北ループに位置するこのレストランが、50年前にオースティンのダイニングを再定義しました。 本格的な内陸および沿岸メキシコ料理に焦点を移し、リッチなモーレやニクスタマリタイズされたトルティーヤ、新鮮なシーフード、農場直送の野菜を使用した優雅な料理を提供しています。 今でもこの美しいハシエンダには、洗練されたエトスが息づいており、SNS時代のスタイル重視のダイニングとは対照的です。 「エゴズバー」は、1979年から存在するカラオケバーで、すべての虚飾を排除しています。 駐車場の裏に隠れたこのファンキーな空間は、壊れたパイプや世界的なパンデミックさえも乗り越えてきました。 「ボヘミアン・ラプソディ」や「スィート・キャロライン」などのクラシックを、大勢の観客とともに歌い上げましょう。 「ジャンク大聖堂」は、1989年にアブストラクト彫刻家のヴィンス・ハンネマンによって始まったアートプロジェクトで、今やオースティンの名所となっています。 訪れる際は、予約が必要であることを忘れないでください。 「ホール・イン・ザ・ウォール」は、UTキャンパスの西端に位置し、51年にわたってオースティンの音楽シーンのインキュベーターとしての役割を果たしています。 1970年代のフォークレジェンドであるタウンズ・ヴァン・ザントやダグ・サームから、現代のロッカーであるスプーンやエクスプロージョンズ・イン・ザ・スカイまで、さまざまなアーティストがこの歴史的なダイブでパフォーマンスを行っています。 「テキサスチリパーラー」は、1976年以来、スパイシーなグラウンドビーフと豆なしのチリを提供し、オースティンの人々に愛されています。 メニューには、豚肉を使ったホワイトチリや五種類のビーンズを使った野菜チリも含まれています。 特に、ガイ・クラークの曲に名を連ねたマッド・ドッグ・マルガリータを是非注文してみてください。 新たに登場した名所としては、「ホワイトホース」があります。 このイーストサイドのカントリーバーは、2012年にオープンし、オースティンのランドマークとしての地位を確立しました。 観光客だけでなく、地元のツーステップ愛好者にとっても、特に平日には必訪の場所となっています。 「フランクリンバーべキュー」は、2009年に設立されたにもかかわらず、その人気から、オースティンで最も求められるスモークミートの名所として知られています。 早朝7時から行列ができ、ミートパイやビーフリブを求めて多くの人々が訪れます。 「ウチ」は、2003年にシェフのタイソン・コールが南ラマー通りにある目立たない赤いバンガローでオープンし、オースティンのダイニングシーンを根本から変えました。 その革新的なレストランは、以降の多くの新しい飲食店に影響を与えました。 「ACLライブ」は、ダウンタウンのWホテルの下に位置し、オースティン・シティ・リミッツという歴史的な音楽番組の本拠地です。 2011年にオープン以来、数多くの有名アーティストがここでパフォーマンスを行ってきました。 「コメディ・モスシップ」は、ジョー・ローガンが2023年にオープンし、その影響力は無視できません。…

オースティンは、今月に入って干ばつから急激に変化し、長年見られなかった水位に水槽が上昇しています。 今週、ローアー・コロラド川公社（LCRA）は、バッカン湖の4つの洪水ゲートを2019年以降初めて開放し、流量の管理を行う必要がありました。 この、干ばつから過剰な水位への劇的な変化は、過去の事例から見ると珍しいものではありません。 「歴史的に見て、私たちは長期的な干ばつ期を経験し、その後に大規模な洪水イベントで破られることがあります」とLCRAの水担当エグゼクティブ・バイス・プレジデント、ジョン・ホフマンは述べました。「7月にこのようなことが頻繁に起こるわけではありませんが、前例のないことではありません。」 しかし、急速に満たされる貯水池は、水資源の補充にとどまらず、より深刻な洪水を防ぐ役割も果たしています。 「オースティンを通るコロラド川が、洪水を阻止するものが何もない状況を想像してみてください」と、メドウズ水環境センターのロバート・メイス所長は述べました。 私たちはその想像をする必要はありません。 オースティンが1830年代に設立されてから、貯水池の建設が始まる1930年代までの間、コロラド川は定期的に洪水が発生していました。 それは本当にひどいものでした。 壊滅的な洪水は平均して約10年ごとに発生し、都市のダムを壊し、橋を越え、数百人が死亡しました。 ある事件では、死んだバッファローが高原から多数流され、オースティンの通りにまで達しました。 別の洪水では、コロラド川とブラゾス川の合流地点の間に65マイル幅の湖が形成されました。 この洪水のパターンは、洪水を制御し、水力発電を行うために設計されたダムと貯水池のシステム、いわゆるハイランド湖が完成したことで止まりました。 トラビス湖とバッカン湖の2つは、この地域の水供給も保有しており、トラビス湖は余分な洪水を貯えるためのスペースも維持しています。 洪水の雨が降ると、LCRAは水の流れを監視し、洪水のリスクを減らすために上流からの水を貯めるか下流に放流するかを決定するために、年中無休で河川運営センターをスタッフしています。 今週の洪水ゲートを開放する決定は、上流からのさらなる水が湖に流入する予測によるものであり、ほぼ満杯に近いバッカン湖から、まだひろがりの余地があるトラビス湖に水が放出されました。 「私たちの地域にとって、意思決定をサポートするための流域流量計が非常に重要です」とホフマンは述べました。「私たちの水文気象システムには275以上の計測器があり、流域で何が起こっているかを把握できます。 そのため、突然の洪水事件に驚かされる可能性が低くなっています。」 もちろん、オースティンでの洪水は依然として発生します。 最近の致命的な洪水のほとんどは、1981年と2015年のメモリアルデー洪水を含め、河川ではなく地元の小川の浸水によって引き起こされました。 これらの小川の流れを制御するシステムがないため、雨水が急速に堤防を越え、通りや住宅地に流れ込むことになります。 そのような状況が、先週のトラビス郡のサンディクリークエリアで見られました。 河川の洪水も問題になっています。 2013年には、ロングホーンダムの洪水ゲートの機械的な問題により、レディーバードレイクが近隣の公園や通りを洪水にしました。 1991年には、激しい雨がオースティンの下流で河川洪水を引き起こし、LCRAがトラビス湖から水を放流できなくなり、貯水池は過去最高水位に達しました。 この洪水は、トラビス湖の洪水平面に建てられた300軒の家を浸水させましたが、当局によれば、貯水池がなかった場合の結果はよりひどいものになっていたと言われています。 専門家たちも、いつかは不適切な場所と時期に大雨が降る可能性があると警告しています。 それが、LCRAの水管理システムを圧倒し、コロラド川下流に悲惨な洪水を引き起こすかもしれません。 オースティン市の報告書によると、「LCRAの研究では、2001年の熱帯暴風雨アリソンのようなヒルカントリーの嵐が、LCRAがマンスフィールドダムの洪水ゲートを24個全て開放せざるを得なかったであろうと見積もっています。それはこれまでに起こったことがないことです。」 （最も多く開かれたのは1957年の洪水時の6つだとされています。）…

毎秋、多くの学生が全国からUTに戻り、キャンパスの歩道を埋め尽くし、友情を再燃させ、夏の物語を交換します。 新入生は、タワーの前で目を丸くしながら写真を撮り、上級生は、以前この道を歩いた人々の安定したリズムで歩きます。 しかし、UTのような大規模な学校では、それが常に簡単とは限りません。 この大学は、世界的な機関の名声と機会を提供しますが、その規模もまた特徴的で、多くの視点があります。 5万人以上の学生がいるため、特に正しい学生団体、友人グループ、または専攻にすぐに参加しない場合、大勢の中で迷子になりやすいです。 「最初の印象は大きくて圧倒されるものでした」とダンス学科の2年生アンドレア・バーナルは言います。 「私は120人のクラスで卒業しましたので、その後の巨大なキャンパスに来るのはとても衝撃的でした。」 特にUTのような大規模な大学では、強固なつながりを築くことが学生の成功にとって重要です。 高等教育政策研究所は、社会的および学問的な帰属意識が学生のGPA、留年率、メンタルヘルスと関連していることを明らかにしました。 全国の調査によれば、初年度に参加感を感じる学生は、在籍を維持し、学問的に成功する可能性が高いのです。 「帰属感は大学での学生の成功にとって非常に重要です」とCOLAの学生支援担当のスコット・ブラウンは述べています。 「彼らのつながりや存在価値は、全体的な幸福に重要であり、それは教室でのパフォーマンスにも影響します。」 しかし、学生を支援するプログラムは削減されています。 上院法案17号を受けて、大学は多文化エンゲージメントセンターやモナークなどのプログラムを閉鎖しました。 これらのイニシアチブは、学生が intimidating なシステムへの導入を提供していましたが、それらが無くなった今、学生はUTの広さと複雑さを一人で対処することになっています。 一部の人々は、学生が組織に参加したり、イベントに出席したり、自分から自己紹介をすることでつながりを求めるべきだ、と考えています。 しかし、その見解は、特に初代の学生や地方から来た学生、社会的な不安を抱える学生にとっての大学の intimidating な側面を無視しています。 「自分をさらけ出すのは怖いことで、特に小さな町や非常に小さな高校から来た学生にとっては、UTは巨大です」と一年生体験オフィスのアシスタントディーン、パティ・モランは述べています。 「他の学生、教員、アドバイザー、またはスタッフとのつながりを持っている学生は、第一学期から第二学期に進む可能性が高く、最終的に卒業するでしょう。」 UTでは多様で公正な団体のキャンパス支援が失われましたが、学生はファーストイヤー・インタレスト・グループ（FIG）を通じてコミュニティを見つけることができます。 学生は小グループの学習コミュニティで一緒に授業を受け、専門のファシリテーターとピアメンターと会います。 彼らは、時間管理やメンタルヘルス支援を含むさまざまなトピックについて学びます。 「学問の場で何か共通点を持つことは非常に重要です。 同じ興味を共有し、同じリソースを利用することができますから。」とファーストイヤー体験オフィスのディレクター、ジェフ・メイオは言います。 「共通の授業で一緒に試験の勉強をしたり、プロジェクトに取り組んだりすることができます。共通の学問的な経験に基づいた何かが小さなコミュニティを形成します。」 FIGと学生支援プログラムへの投資は正しい方向への一歩です。…

テキサス州オースティン — テキサス大学オースティン校の新しい研究によると、運動をより頻繁に行うこと、理想的には毎日運動することが、特に気分やメンタルヘルスをサポートする深く回復的な睡眠の質を向上させる可能性があることが示唆されています。 この研究は『Journal of Physical Activity & Health』に発表され、数ヶ月間フィットビットを装着したUTの学生たちのデータを分析しました。 これまでの研究が総運動時間に焦点を当てていたのに対し、今回の研究では運動の頻度に注目しました。 「私たちは、人が運動を週に分散させるのと、全てを一度に行う”週末戦士”のようなスタイルとでは、どれだけの違いがあるのかを知りたかったのです」と、リベラルアーツ学部の心理学研究助手であるベンジャミン・ベアードは述べます。 「睡眠の健康において、頻度は重要であるようです。」と彼は続けます。 最近健康行動および健康教育部門から修士号を取得したクリス・コラル氏は、今回の研究が運動とノンレム睡眠、つまり深い睡眠との関連を示す以前の発見を基にしていることを説明しています。 この深い睡眠は、特に夜の初めにおいて、身体と精神が回復する際に重要な役割を果たします。 より頻繁に運動を行った参加者は、より回復的な睡眠を得られたことが分かりました。 「それがまさに望ましい結果です。」とベアードは強調します。 意外なことに、1日わずか10分の中程度から高強度の運動でも、調査された若者たちに変化をもたらすことができました。 研究チームは中程度から高強度の活動を、呼吸が速くなるがまだ会話ができる程度の運動、1から10までの努力スケールでおおよそ6に相当するとしています。 さらに、定期的なウォーキングや立ち仕事といった軽い運動でも、より良い睡眠パターンや翌日の気分の改善と関連付けられました。 より頻繁に運動する参加者は、エネルギーを感じ、ストレスが少ないと報告しました。 「ノンレム睡眠の多い参加者は、翌日の気分やエネルギーの向上に関連していることが分かりました。」とベアードは付け加えました。 科学的な研究と個人的な経験は、定期的な運動がより良い睡眠につながることを示しています。 そして、より良い睡眠が全体的な健康を促進することも広く知られています。 しかし、これまでの研究の多くは、たった1晩の短期的な効果を観察した実験室ベースのものでした。 今回の研究の特異性は、ウェアラブル技術を革新的に使用している点です。 参加者の活動と睡眠パターンを数ヶ月間にわたり継続的に比較することで、日常の習慣が睡眠や気分にどのように影響するかをより包括的に理解しています。 この研究成果は、Whole Communities—Whole Health 研究イニシアティブの一環であり、健康と幸福の研究において学際的かつコミュニティ参加型のアプローチを取っています。…

テキサス州オースティン — オースティン市のT.C.ブロードナックス市長は金曜日に2025-26年度の予算提案を発表しました。 この提案は、一般基金で3300万ドルの赤字を予測している中でのもので、これは警察、消防、公衆衛生、公園・レクリエーション、緊急医療サービス、図書館、裁判所、住宅、動物サービスなどの市のサービスに資金を提供するのに役立つものです。 赤字の要因は、州の3.5%の不動産税率の上限、予想を下回る売上税収、および連邦資金の削減です。 提案されている63億ドルの予算には、オースティン警察署への5億4400万ドル、ホームレス戦略オフィスへの5100万ドルが含まれており、さらに公平な住宅、文化や遺産地区、新しいオースティンコンベンションセンター、オースティン動物センターなどへの投資も行われています。 ブロードナックス市長は、「適切なところでの削減を行い、重要なサービスに影響を与えない形での節約を実現しました。」と述べました。 「それにより、野火対応機器、ホームレスの人々のためのシェルター、緊急家賃支援、エネルギーリベートとインセンティブ、若者スポーツフィールドの維持管理、Storm Drain Rehabilitationなどの重要な分野への資金を増やすことができました。」 予算の内訳について説明すると、APDへの予算は5億4407万1279ドルで、2600万ドルの増加であり、一般基金の約36.7%を占めています。 一般基金の別の主要な割合は、オースティン消防署の予算で、約17.8%を占めており、緊急医療サービスの予算は約10%となっています。 一方、ホームレス戦略オフィスに割り当てられた5149万5996ドルは一般基金予算の約0.3%を占めています。住宅部門は、55,212,339ドルの予算を与えられており、これも0.8%に相当します。 オースティン市長のカーク・ワトソンによる提案予算のハイライトは以下の通りです。 – ホームレス戦略オフィス内のストリートアウトリーチコーディネーターへの100万ドル – 8番街シェルターとマーシャリングヤードシェルターへの1150万ドルの資金 – レクリエーションセンターの運動場向けの37万5000ドル – 緊急家賃支援プログラムへの400万ドル – オースティンインフラアカデミーへの250万ドル – 公共安全の契約要件および年金ニーズに対応する資金、特に新たに制定された退職消防士の年金ニーズを含む また、提案された予算には、オースティンの生活費に対処するために全ての市職員に4%の賃上げを提供する旨も含まれています。 これは、600人以上のスタッフを持つAPD予算増加の一因となります。 税負担に与える影響についてですが、提案されている不動産税率は100ドルの課税対象価値あたり52.76セントとなっています。 市によると、典型的なオースティンの住宅所有者は、年に154.83ドル増加することになります。…

大学における政治的時代の精神は、しばしば大学の抗議活動によって特徴づけられる。 1960年代のベトナム戦争や公民権運動、2010年代のオキュパイ・ウォールストリートまで、さまざまな抗議が行われてきた。 私の学部生活でも、2016年の「Cocks not Glocks」や2020年の「Black Lives Matter」など、UTでいくつかの注目すべき抗議活動があった。 抗議活動の見出しは通常「問題」を示すが、抗議活動では特定の要求が発表されることも多い。 UTでは、活動家たちが問題視する企業、たとえば石油会社からのエンダウメントの撤退を求めることが人気である。 エンダウメントの目的は、現在の利益と将来の利益のバランスを取ることである。 UTシステムには約450億ドルの資産があるが、すべてを保存した場合、現在の学生が不利になり、すべてを使い果たせば将来の学生が苦しむことになる。 この解決策として、エンダウメントは毎年資産の一部を分配し、州は大学の資産を運用する管理会社、テキサス大学／テキサスA&M大学投資管理会社（UTIMCO）を任命している。 多様化の考え方に基づき、UTIMCOはさまざまな資産に投資する必要がある。 経済的に最適な選択が政治的に最適とは限らず、投資を多様化すれば批判のリスクも高まる。 活動家がエンダウメントに焦点を当てるのは理解できるが、学生は自分たちの大学の力に近いためである。 それにもかかわらず、エンダウメントは赤いヘリングであり、活動家たちは他の解決策に焦点を当てる方が良い。 エンダウメントからの撤退は別の投資家に資金が移るだけであり、エクソン・モービルを所有する人が変わることで何も実質的には変わらない。 仮に社会的に配慮する投資家がエクソンの株価を下げたとしても、価値観を共有しない他の投資家にとってはバargainを創出することになるかもしれない。 たとえエンダウメントが政治的な目的で運用されたとしても、撤退が正しい選択とは言えない。 企業は現在の株主の声には耳を傾けるが、元株主には無関心である。 所有することで、エンダウメントはポートフォリオ企業に対して、より社会的に責任ある方向へ影響を与えることができる。 たとえば、2021年にある活動家企業がエクソン・モービルの株を取得し、代理人争いを通じて企業の気候戦略を変更させることに成功した事例がある。 UTIMCOの使命の始めには、「テキサス大学とテキサスA&M大学システムを支えるために、優れた長期的投資リターンを生成すること」が記されている。 エンダウメントに非財政的な配慮を加えることは、財務パフォーマンスを悪化させる可能性がある。 少なくとも、最適化問題に制約を追加すれば、通常その解決策は良くならないのだ。 政治的シグナルのために犠牲にしたリターンのドル一つ一つは、教育や研究への投資に充てられたかもしれない公共資源の無駄遣いである。 もちろん、UTの活動家だけがエンダウメントを政治化しているわけではない。 「昨年、グレッグ・アボットはすべての中国企業からの撤退を発表しました」と、気候変動に立ち向かう学生たちの教育担当者である最近の卒業生ゾーイ・カウルが述べた。 「私たちは、政治が財務資産の配分に影響を与える可能性があることを見ました。」 政治的でないエンダウメントが望ましいかもしれないが、今あるのはそうではない。…