Nihon US News

2009年に月面で水氷が発見されて以来、月に対する関心が再燃しています。 その後の約15年間、軍事的緊張感が高まる中で、月探査と開発に関する意見が対立する国際連合が形成されました。 アメリカとその同盟国が一方に、そして中国とロシアが他方に立ち、これが第2次月面競争に関する議論の中心となっています。 「宇宙の支配」や「宇宙は戦闘の領域である」というフレーズは、大規模な軍事研究開発資金を引き寄せるために使われています。 米中の競争があらゆる分野で繰り広げられ、月面探査にも影響を与えると予想され、宇宙における軍事的衝突の可能性が高まっています。 しかし、この重要な局面において、責任ある宇宙大国は慎重に行動し、対立よりも協力を、破壊よりも持続可能性を推進する必要があります。 月は深い文化的意義を持つだけでなく、人類の宇宙探査をさらに推進する可能性を秘めています。 インドと日本の拡大するパートナーシップは、対立の気候の中でも月面における協力を促進する方法を示しています。 インドの宇宙研究機関（ISRO）のチャンドラヤーン-1ミッションの成功は、協力から得られるものの大きさを象徴しています。 NASAから提供された2つのペイロードが、ISROの質量スペクトロメーターからのデータを確認および検証し、月面での水分子の検出に繋がりました。 このミッションは、冷戦時代の政治と他の安全保障上の関心がインドの民間宇宙協力の可能性を押しつぶしていた過去を象徴しています。 インドは、国際科学協力の場でパリアとしての記憶を鮮明に持っています。 現在、インドは重要な宇宙大国として急成長しており、対立から協力への物語を主導するのに独自の立場にあります。 アメリカは確かに宇宙の先進国ですが、月面協力のルールを設定するためには、アメリカの他の同盟国が適任かもしれません。 特に日本は、インドとともに月面探査における協力の理念を強化しようとしています。 インドと日本は、科学的な協力と持続可能性の精神に基づいて月面協力の物語を構築しようとしています。 ISROと日本の宇宙航空研究開発機構（JAXA）が共同で進める月極域探査ミッション（LUPEX）は、月面外交の新しい形態を確立することを目指しています。 LUPEXミッションは、2027年または2028年の打ち上げを予定しており、月面の永久影地域を探査し、水や水氷を探し出します。 このミッションはJAXAのH-3ロケットによって打ち上げられ、インドからの着陸機と日本からのローバーを搭載します。 JAXAとISROは、ミッションの実行手段を策定する際に、インドのチャンドラヤーンミッションや日本のスマートランダー（SLIM）ミッションからベストプラクティスを交換しています。 このような取り組みとオープンデータの実践を通じて、インドと日本は人類全体の利益のための月面探査を推進する物語を先駆けています。 この協力の精神は、同じ志を持つパートナーからの科学機器をホストするための努力にも見られます。 LUPEXの7つの科学ペイロードの中には、NASAの中性子スペクトロメーターやESAの外気質量スペクトロメーターも含まれています。 これらはそれぞれ、月のレゴリスの下の水素の探査や、表面のガス圧と化学的特徴の評価を行います。 NASAのアルテミス計画を取り巻く不確実性の中で、LUPEXは月面外交の実践において重要な学びを提供し、新たな月面探査の話題を設定する機会を与えるでしょう。 これにより、インドと日本は、深宇宙探査を進める中で「戦略的知識提供者」としての地位を確立することができます。 地政学的緊張が宇宙の「人類の共通の遺産」としての地位を損なう恐れがある中、科学に基づいた外交プロセスの重要性は過小評価できません。 宇宙に対する共通の志向性を活用するインドと日本は、アルテミス協定の基盤を築き、月面外交を平和的な進行方向に進めるための新しい協力の枠組みを発展させることができます。 アメリカはすべての国との間で関税戦争を繰り広げており、宇宙の先進国としての期待されるリーダーシップが不足しています。 この状況は、インドと日本が自らの役割を果たす絶好の機会を提供しています。…

アメリカが第二次世界大戦後に推進してきた国際秩序の役割を見直す中で、日本はルールに基づく商業と外交に対する挑戦の最前線にいます。 ここ10年間、東京はインド太平洋の自由で開かれた概念を推進し、インド洋の西岸から東シナ海の北端にかけての国々が中国に過度に依存することなく、経済成長を追求できるようにすることを目指しています。 この理念に関連する政策には、インド洋および太平洋における航行の自由を確保すること、地政学的紛争を平和的に解決すること、取引を管理するための共通ルールを確立することが含まれています。 これらの取り組みにより、日本は地域の安定を図る力となっています。 自由で開かれたインド太平洋の枠組みは、高度な経済を持つ国々、特にアメリカが地域への軍事的および経済的関与を維持することを促す役割も果たしています。 しかし、日本が北京を中心とする地域秩序の代替案を推進する能力は、揺らいでいます。 日本はここ数年、5人目の首相を迎え、最新の選挙では与党自由民主党が両院で過半数を失いました。 外交政策のビジョンを追求することは、国内政治を乗り越えることが優先されています。 一方で、中国が提供する開発プログラムの魅力が高まり、地域の国々が新たな経済成長の源を探し続けています。 現在、日本は自由で開かれたインド太平洋のビジョンを再活性化するユニークな立場にあります。 新たに選出された首相、竹内さなえは、2016年に自由で開かれたインド太平洋のアイデアを提唱した前首相安倍晋三の自称後継者です。 竹内は就任早々、このビジョンを受け入れることが安倍の遺産を引き継ぐためのコミットメントの一部になることを明言しました。 竹内首相は、安倍同様、アメリカに対して日本を信頼できる地域のガイドとして位置付け、アメリカがインド太平洋の力として残ることが自身の戦略ビジョンの支持につながることを説得しようとしています。 竹内政権は、地域秩序の根本的な新提案を作成する必要はありません。 むしろ東京は、貿易協定の増加、東南アジアにおける開発パートナーシップ、台湾海峡の危機に備えた緊急計画、太平洋諸島における人材と技術の投資といった具体的かつ結果指向の政策を通じて、安倍の自由で開かれたインド太平洋戦略の基本原則を更新し再活性化できるのです。 政権の初期に高い支持率に支えられている竹内は、彼女の外交政策 agendaの核心をこの政策のスラテとして推進するための政治的レバレッジを活かすことができます。 長年にわたって築いてきた好意や信頼を背景に、日本は中国の拡張やアメリカの後退にもかかわらず、自由で開かれたインド太平洋のアイデアがさらに根付くことを确保できるのです。 成功の構築 自由で開かれたインド太平洋を促進することは、過去10年間で日本をアジアの外交大国にしました。 2007年、安倍は初回の首相在任中にこのアイデアを提案した際、日本はすでに中国の台頭が自国の経済および安全保障の利益を脅かすことを懸念していました。 安倍が2016年に自由で開かれたインド太平洋戦略を発表した際、中国は地域の影響力を拡大するための包括的なプログラムを開始しました。 中国は一帯一路イニシアティブを設立し、関係国の必要な開発プロジェクトを支援するためのグローバルな枠組みを描いたのです。 また、中国はアジアインフラ投資銀行を設立し、アメリカ主導の世界銀行や多国間アジア開発銀行に対抗する手段を講じました。 国内的には、2025年製造業の中国計画が策定され、北京は重要な技術セクターへの投資を通じて競争力を高めるための青写真を提供しました。 アメリカは地域の成長を促すための類似の先見的なプランを提供できませんでしたが、自由で開かれたインド太平洋の枠組みだけが部分的な代替を提供しています。 東京のビジョンは、中国とのデカップリングの追求や、日本のかつての地域最大の経済としての地位の回復を目指すものではありません。 むしろ、東京はインド太平洋における fragileな平和を支える規範やルールに対する中国の不安定な影響を心配しています。 中国の東シナ海や南シナ海での攻撃的な領土請求は、確立された国際法に対して挑戦しています。…

町を走る光沢のある黒い低くスラングしたセダンの姿に誰もが目を奪われる。 その威圧感のあるスタイルは、1960年代のハリウッドにも影響を与え、多くの映画やテレビ番組で崇拝されてきた。 例えば、短命に終わったテレビ番組『グリーンホーネット』では、俳優のバン・ウィリアムスがディーン・ジェフリーズによって改造されたクライスラー・インペリアルを運転していた。その車はもちろん、一面が黒く、巨大なグリルに横のスリットが印象的だった。 また、黒い車は現在では人気だが、1960年代には大いに冒険的な選択だった。 その流行は、国家元首や重要な政治家を運ぶための車から影響を受けていた。 たとえば、ソ連のKGBは黒塗りのGAZチャイカセダンを誇らしげに運転していたが、それがアメリカのデトロイトデザインに大きく影響されていた点では皮肉なことだ。 日本にも、静かな舗装に合わせて設計された小さくも優れた独自の自動車産業が存在することを、多くの外部者は予想しないかもしれない。 日本の皇室は、彼ら自身のために相応しい車が必要だった。 日本の皇室業務庁は1400年以上前に遡る組織で、皇族の生活管理を行っている。 このような国の伝統を維持するには政府からの多くの資金が必要で、皇室業務庁の職員は1000人以上にのぼる。 これに対し、例えば英国やスウェーデンの皇族は、自己資金で運営されている事実上の非政府団体によって管理されている。 1960年代の初め、皇室業務庁は自動車メーカーを招集し、公用車のデザインを提出させた。 求められた条件は、四つのドア、一定の広さ、そして派手さは控えめな威厳のある外観だった。 第二次世界大戦以前、天皇が使用していた車両には、ロールス・ロイスやダイムラーといった大型の輸入車が選ばれていた。 当時の日本の自動車産業は、主に小型の実用車の製造に注力していたが、1960年代初頭には戦後の復興が進み、西洋からの投資が多大な影響を与えていた。 皇室業務庁が求めたデザインが、最終的に自動車業界における日本の挑戦を反映することになった。 その結果、よりデトロイト風にデザインされた自動車が求められたのだ。 最終的に選ばれたのは、プレス・モーター・カンパニーというあまり知られていないブランドに属する車だった。 1947年に設立されたプレス社は、1960年代初頭に短命ながらも日本のフラッグシップ自動車メーカーであり、日産に統合されつつあった。 選ばれたのは、プレス・ロイヤルというモデルで、ジャパン政府でも使用されていたプリンス・グロリアを基にしていた。 このプレス・ロイヤルは、広い後部座席を提供するために延長され、後部ドアは乗降を容易にするためにコーチスタイルに改良されていた。 派手さはないが、控えめなエレガンスを持ち合わせている。 そのスタックヘッドライトはフォード・ギャラクシーと大きなW108型メルセデス・ベンツを彷彿とさせるが、高いグリーンハウスは実用性を重視している。 車内は、日本の高級車独特のウール製シートで、乗客が移動しても音がしない。 革製シートでは、音が大きくなってしまうからだ。 エンジンには6.4リッターのV8が搭載されており、日本で初のV8ではないが、トヨタ・ヘミからわずか数年後の登場だった。 この8気筒エンジンの開発は、コストがかかる選択だったが、実際に生産されたのは10台未満だった。 その中の1台は、横浜の日産エンジン博物館およびゲストホールに保管されている。 プレス・ロイヤルはわずか5台が製造され、途方もなく壮大な40年間にわたって使用されたが、その後トヨタ・センチュリーのリムジンモデルに取って代わられた。 トヨタ・センチュリーは、プレス・ロイヤルに対して特に恩恵を受けているわけではない。…

今週の夕暮れ時、東の地平線を見ると、いつもより明るく輝く月が見えるかもしれません。 これは目の錯覚ではありません。これは、数年ぶりに最も近いスーパームーンの一つなのです。 「ビーバームーン」として知られる今月の満月は、2025年で最も大きく明るい満月となるでしょう。 また、今年最も地球に近づく月でもあり、望遠鏡も暗い場所も必要ありません。 スーパームーンとは何か？ 月の軌道は完全な円ではありません。 それは少し伸びた楕円形で移動しており、地球に近づく場合（近地点）と遠ざかる場合（遠地点）があります。 満月が近地点の近くで起こるとき、天文学者はこれをスーパームーンと呼びます。 スーパームーンは、地球への近さのために、大きく明るく見える満月です。 NASAによれば、スーパームーンは、年間で最も薄い満月に比べて、最大で14パーセント大きく、30パーセント明るく見えることがあります。 ビーバームーンは、地球から約222,000マイルの距離まで近づくため、2019年以来の最も近い満月です。 これは、2026年までの秋から続く4つのスーパームーンのうちの2つ目となります。 ビーバームーンは、10月のやや小さいスーパームーンの後に続き、12月の「コールドムーン」の前に位置しています。 その後は、2026年12月24日の「クリスマススーパームーン」まで続きます。 ビーバームーンの観測タイミング ビーバームーンは、11月5日水曜日の午前8時20分ESTにピークの満ちる時を迎えますが、北アメリカで最も良い観測時間は11月6日木曜日の夕暮れ時となるでしょう。 木曜日の朝、月は日没の約30分後に昇り、東の空に低く輝きます。 ローウェル天文台の天文学者ローレンス・ワッサーマンによれば、スーパームーンの時期には月が地球に近いため、潮位がやや高くなる可能性がありますが、その違いはあまり目立ちません。 潮位は、満月と新月の際にピークに達し、月と太陽の重力が組み合わさります。 スーパームーンはこの整列を強化し、海洋がより高い潮に反応させるのです。 ビーバームーンの背後にある物語 すべての満月には、季節の変化に関連した伝統的な名前が付けられています。 北アメリカでは、11月の満月は「ビーバームーン」と呼ばれ、ビーバーが巣を建設し冬に備える季節を示しています。 11月の満月はまた、ハンターズムーンやフロスティムーンとも呼ばれ、初期の北アメリカやヨーロッパのコミュニティの生活を反映した名前です。 電気や印刷されたカレンダーが存在する遥か前から、人々はこれらの月のサイクルを使って時間を測り、収穫を計画し、寒い月に備えてきました。 地球の安定した仲間 スーパームーンに関する注目が集まる一方で、その背後にある科学は、地球と月の動きがどれほど正確であるかを思い出させてくれます。 その重力的なつながりが海洋の潮流を形成し、惑星の傾きを影響し、何世紀にもわたり航海、農業、カレンダーの指針となる安定したサイクルを提供しています。 ビーバームーンは、軌道上で最も近い地点からわずか9時間後にフルイルミネーションに達するため、ほぼ完璧な整列が示されています。 これらのパターンは非常に一貫しており、科学者たちは何世代も先の満月を数世紀先まで予測することができます。…

スターバックスは、中国市場で地元競合にシェアを奪われ続けた後、香港のプライベートエクイティファームであるボーユ・キャピタルに中国ビジネスの大部分を4億ドルで売却することを発表しました。 この取引は、同社が月曜日に発表し、ボーユ・キャピタルがスターバックス中国小売事業の60％の株式を持つ合弁事業を通じて取得することになります。 ボーユ・キャピタルは、上海、北京、シンガポールにオフィスを構えており、その共同創業者には元中国国家主席の江沢民の孫、アルビン・ジャiangが含まれています。 スターバックスは、中国における事業の40％の株式を保持しながら、ブランドと知的財産権の所有権を維持すると発表しています。 この取引は、スターバックスにとって中国における26年の歴史の中での「新たな章」を意味するものであると同社は述べています。 また、この合弁事業は、スターバックスが中国市場にさらに深く進出する際に必要な資金と物流支援を提供すると、上海に拠点を置くCTRマーケティングリサーチのマネージングディレクターであるジェイソン・ユーが語りました。 スターバックスは中国に約8000店舗を展開していますが、この合弁事業を通じて20,000店舗を開店することを目指しています。 「かつてスターバックスは、中国でコーヒーの先駆者として、多くの都市で初めてのコーヒーチェーンとなっていました。しかし、現在は地元の競合がスターバックスの拡大を上回ってきています」とユーはアルジャジーラに語りました。 競合他社には、世界中で26,000店舗以上を展開し、ほとんどが中国にある地元企業のラッキンコーヒーが含まれています。 スターバックスは、これまで上海、北京、深センなどの一二級都市に集中していましたが、ラッキンはさらに小さな都市にも進出しており、価格も安く、顧客に対するロイヤリティプログラムやアプリ内割引を通じて、その評判を築いています。 スターバックスの小さなアメリカーノの価格は30元（約4.21ドル）ですが、ラッキンでは平均して約10元（約1.40ドル）で販売されています。 上海に拠点を置くソーシャルマーケティング会社ワイ・ソーシャルの創設者オリビア・プロトニックは、スターバックスが競争価格や消費者の嗜好に追いつけていないと指摘します。 プロトニックは「国内のラッキンやコッティコーヒーのようなプレイヤーが価格や展開、風味においてスターバックスを下回る中で、テクノロジーとミルクティーブランドの競争と配達プラットフォームの競争がスターバックスの優位性を失わせている」と述べました。 プロトニックが言及した「配達プラットフォームの競争」とは、コーヒーなどの商品の価格を下げるための配達サービスアプリ間の厳しい競争を指しています。 ボーユ・キャピタルとの合弁事業は、スターバックスにさらなる投資資本をもたらすだけでなく、物流やインフラ管理、商業不動産の管理においても支援を提供するとユーは述べています。 この響きは、他の国際ブランドが中国で採用している戦略を踏襲しているようです。 2016年、KFCとピザハットの親会社であるヤム・ブランズは、中国ビジネスの株式を中国に本拠を置くプライベートカンパニーであるプリマヴェーラ・キャピタルに売却し、その後、アリババグループの関連会社とも提携しました。 また、2017年にはマクドナルドが中国、香港、マカオのビジネスの大部分を中国の国営企業シティックとプライベートエクイティグループのカーライルキャピタルに売却しましたが、その後一部を買い戻しています。 シティックとの取引後、マクドナルドは中国における店舗数を2023年末までに5500店舗に倍増させ、2028年までに10,000店舗を開店することを目指しています。 画像の出所：aljazeera

エルサレム — 先週まで、ヤファト・トマー・イェルシャルミ中将はイスラエル軍の最高法務官でした。しかし、今彼女は拘束され、国を揺るがすスキャンダルの中心にいます。彼女の突然の辞任、短い失踪、そしてテロ音のサーチによって彼女がテルアビブのビーチで見つかったという一連の奇妙な出来事が引き金となりました。 この悲劇のような物語は、トマー・イェルシャルミが昨年、イスラエルの悪名高い軍事刑務所でパレスチナ人に対する深刻な虐待の疑いに関する調査を行う中で、監視ビデオの流出を承認したという爆弾的な告白から始まりました。 そのビデオには、イスラエルの兵士たちがパレスチナ人の拘留者に対して性的虐待を行っている場面が映っています。 トマー・イェルシャルミは、調査を行っている家庭の中での告発の重大性を明らかにするためにビデオを流出させましたが、逆にイスラエルの過激派政治指導者たちから激しい批判を招く結果となりました。先週、トマー・イェルシャルミは圧力の下で辞任し、彼女に対する批判は個人攻撃にまでエスカレートしました。 彼女は家族に向けて暗号めいたメモを残し、自車をビーチの近くに放置しました。このため、彼女が自ら命を絶とうとしているのではとの懸念が高まり、軍のドローンを利用した徹底的な捜索が行われました。 日曜日の夜、彼女はビーチで無事に見つかり、その時点でさらなる憤りが彼女に向けられました。 「リンチを再開できる」と、ネタニヤフ首相の盟友である右派のテレビ人格イノン・マガルは、Xにウィンクする絵文字と共に投稿しました。 トマー・イェルシャルミの携帯電話の一つが行方不明になっていたことが明らかになると、右派政治家や評論家は、彼女が証拠隠滅を試みるために自殺未遂を装ったと非難し始めました。 この異例の出来事は、2年にわたる壊滅的な戦争が、ハマスによる2023年10月7日の攻撃の前でさえも深く分断されていた国を癒す手助けをほとんどしていないことを示しています。 トマー・イェルシャルミは、これまでに辞任したり、解任されたりした多くの高官たちの最新の事例となりますが、その多くはネタニヤフ首相及び彼の硬派政府に忠実と見なされる人々に置き換えられています。 漏洩に対する怒りは事件の本質的な虐待から目をそらす 月曜日の公判では、裁判官はトマー・イェルシャルミの拘留を水曜日まで延長することを決定し、詐欺、信頼の違反、司法妨害の疑いを持って彼女を取り調べました。彼女の行動に関する調査は続いており、彼女はイスラエル中央部の女子刑務所に拘禁されています。 イスラエルメディアは、流出調査に関連して元軍事検察官のマタン・ソロメシュ大佐も逮捕されたことを報じました。首相官邸はソロメシュの逮捕についてコメントを控えています。 流出ビデオに関する怒りは、イスラエルの極端な分断の深さを示しており、少なくとも当面の間は、メディアや公衆の関心を虐待の告発から引き離しています。 この事件は、2024年7月5日にSde Teiman軍事刑務所で発生したとされるもので、起訴状によれば、その兵士たちはパレスチナ人の囚人を虐待したとされています。 APは、監視ビデオで示された虐待以前のSde Teimanにおける非人道的な扱いや虐待の疑いを調査しています。 放送されたビデオでは、兵士たちが囚人をシャットアウトされた区域に連れて行き、行動を隠そうとする様子が映っています。起訴状によれば、兵士たちはパレスチナ人の囚人を攻撃し、ナイフで肛門に無理やり入れ、複数の負傷を負わせました。 この事件に詳しい医療関係者は、拘留者が生命の危機に瀕している状態で民間病院に搬送され、腹部と胸部に鈍的外傷を負っており、肋骨も骨折していたと匿名で語りました。 この医療関係者は、彼がSde Teimanから知っている中で最も極端な虐待の一例であると述べました。 7月に軍警察がSde Teimanに赴き、虐待の疑いがある兵士たちを逮捕しようとした際、逮捕に反対する抗議者たちと衝突がありました。その後、数百人の暴力的な抗議者が拘置所に侵入しました。 トマー・イェルシャルミは辞任の際の書簡で、虐待の証拠を公開し、軍自身の兵士に対して不公正に攻撃しているという考えに対抗するためと説明しています。この考えは軍の法執行に危険性をもたらしていると述べ、襲撃を引用しました。 彼女は、拘留者に対する暴力が合理的な疑念がある際には、調査する「義務がある」と記しました。 「非常に残念なことに、その考え —…

ワシントン — ペンシルベニア州に拠点を置くRainCaperの共同オーナー、リンジー・ハガーマンは、ここ数ヶ月が波乱に満ちたものに感じられています。 RainCaperはアートをインスパイアした旅行用アクセサリーやギフトを販売しており、ハガーマンは中国から輸入される商品に対する関税が10%から20%に、さらには145%にまで上がり、また元に戻るなど、価格戦略に疑問を抱いています。 「これは一時的なものなのでしょうか？それともこれが新しい常態なのでしょうか？私たちは価格をどう設定すべきか苦労しています。今すぐ変更すべきか、待つべきか？人々に高値をふっかけたくはありません。そういうビジネスのやり方ではありませんが、私も費用をカバーしなければなりません。」とハガーマンはCBSニュースに語りました。 ハガーマンは、母親と共に10年前に創業したRainCaperで、レインケープや旅行用アクセサリー、傘、スカーフ、ショール、飲食用器具を直販サイトやブティック、博物館の店舗などに販売しています。 彼女の会社は、中国から輸入される防水ファブリックで作られた傘とレインケープを販売しており、アメリカでは製造できないと彼女は述べています。そのため、RainCaperはトランプ大統領の貿易戦争の最前線に立たされています。 しかし、ハガーマンを含む多くの小規模ビジネスオーナーたちは、米国最高裁判所が水曜日にトランプ大統領が連邦緊急権限法の下でほぼ全ての国に関税を一方的に課す権限を持つかどうかを検討することで、今後数週間の安定を期待しています。 下級裁判所は、彼の最も広範な関税が違法であると判断しており、最高裁がその決定を支持すれば、大統領が外国との交渉において関税をレバーとして使う努力に打撃を与え、またアメリカ企業に国内製造への投資を促す圧力をかけることにも影響が出る可能性があります。しかし、トランプ大統領が指名した3人の判事がいる最高裁が、彼に不利な判断を下すことは重大な大統領権限への影響を及ぼすでしょう。 トランプ大統領が関税を発表して以来、多くの小規模ビジネスは、頻繁に変わる関税率やターゲット国に対応するための時間とリソースを割かなければならず、その一方で製品に必要なコンポーネントの輸入コストの増加にどう対処するかを決定する必要がありました。 RainCaperでは、ハガーマンは経費を削減し、オペレーションやカスタマーサービス部門で働いていた社員2人を解雇しました。また、関税の影響を受け、彼女は中国以外での製造を探ろうとしましたが、最終的には必要な投資が膨大であるため、その決定を断念しました。 また、軍属の配偶者であるハガーマンは、夫が州外勤務中であるため、バングラデシュやカンボジアのような国に工場を見に行くことも不可能でした。 「政権が、我々の経済に何兆ドルももたらしていると言い、中国やブラジルがこれらの関税を負担していると言うのは全くのウソです。関税はインポーターが負担するのです。私がインポーターです。」とハガーマンは述べました。 最高裁での「厳しい選択」 トランプ大統領は国際緊急経済権限法（IEEPA）という法律を引用して、さまざまな国に関税を課しています。最初のセットは、ほぼ全ての貿易相手国に10%の基本率を設け、その後50カ国以上に対しては高い対抗関税が設定されました。さらに、中国、カナダ、メキシコを対象とする二つ目のセットは、異なるレートを持っています。 トランプ大統領は、貿易赤字やフェンタニルなどの違法薬物の流入を国家緊急事態として宣言し、IEEPAの権限を発動しました。この法律は、大統領に対して「輸入を管理する」権限を与え、国家の安全保障、外交政策、または米国経済の「異常かつ特別な脅威」に対処することを目的としています。大統領は貿易不均衡と薬物取引がそれに該当するとの見解を示しています。 トランプ大統領が関税を発表した以来、彼の政権は10か国との間で貿易協定を結び、他の多くの国との交渉を進めています。しかし、関税発表後すぐに、二つの小規模ビジネスのグループと12州の合同で訴訟が起こされ、IEEPAにはこれらの広範な関税を課す権限がないと主張しました。 下級裁判所は、IEEPAが大統領にそのような権限を与えていないと判断しましたが、連邦巡回区控訴裁判所は7対4の多数決で多くの関税が違法であると認定しました。しかし、連邦巡回区は下級裁判所の差し止め命令を却下し、トランプ政権が現時点では全世界および薬物密輸関税を徴収し続けることを許可しました。 トランプ大統領は、IEEPAを利用して新たな関税を課すことや既存の関税率を調整することを続けており、カナダへの関税を35%に引き上げ、ブラジルにはさらに40%の関税を課し、中国に対しては追加で100%の関税を課すと脅していましたが、最近その発言を修正しました。トランプ大統領はまた、先週、中国の習近平国家主席との会談後に、中国からの輸入品にかかる関税を削減することを発表しました。 トランプ政権は、これらの関税を支持するよう最高裁に求め、歴代の大統領が国家緊急事態に対する関税を課す権限を与えたとして、IEEPAの適用を主張しています。検事総長D・ジョン・サウアーは、IEEPAはその伝統の延長であり、大統領に「輸入を管理する」権限を与えると述べました。 彼はまた、関税が国家安全保障や外交問題と関連したトランプ大統領の権威の行使であり、裁判所はその関税が貿易赤字や薬物密輸による国家緊急事態に対処するために最も適しているとの判断を尊重すべきだと主張しています。サウアーは、これらの関税を無効にすることは、国家安全保障、外交政策、経済に「壊滅的な影響」を与える可能性があると警告しました。 「大統領にとって、これらの問題は厳しい選択を提示している：関税があれば我々は豊かな国であり、なければ貧しい国なのです。」とサウアーは述べました。 トランプ大統領は、この訴訟が「国の歴史の中で最も重要なものである」と語り、口頭弁論には出席する意向を示しましたが、後にその意向を撤回しました。 小規模ビジネスにとっての影響 小規模ビジネスの弁護士たちは最高裁に対し、トランプ大統領の関税政策が経済に重大な影響を及ぼすと主張しています。 タックスファンデーションによる分析では、これらの関税が2023年までにアメリカ人に1.7兆ドルの新たな税負担を強いることになり、GDP成長率を年間0.7%減少させ、2026年には所得を1.1%減少させるだろうとしています。 これまで、IEEPAを利用して関税を課した大統領はいなかった歴史的背景があります。この法律にも関税を課すという文言は含まれていないと、ネール・カティアル氏は主張しています。彼は最高裁で小規模ビジネスを代表して弁論を行う予定で、トランプ政権のIEEPAの解釈が「非常に驚くべき権限の主張」であり、議会からの明示的な許可が必要だと警告しています。 Stephen Meyer氏の主張によれば、トランプ政権がIEEPAの権限を使用することができれば、将来的には他の行政機関の主権を無視して、国際問題に関連付けることで大統領がより多くの権限を行使できることになります。 「大統領は、すべての部品の製造がアメリカで行えないとしても、企業の地域での生産のために製造コストを押し上げる影響を懸念しています。小企業にとっては致命的な影響を及ぼすかもしれません。」とロビンズ氏は述べました。…

コロラド州の3人のティーンエイジャーが、高校生活のルーチンを捨て、神父職への早期の呼びかけに応じました。 彼らは、デンバーにあるセント・ジョン・ヴィアネイ神学校で神学生としての生活を送っており、信仰、学校、そして予期しない出来事がいかに彼らを使命と聖なる奉仕の生活へと導いたかを共有しています。 タデウス・コンダーは、夜の恐怖が忍び寄ることを知っていました。幼い頃、彼はナイトテラーに悩まされました。彼は、ある悪夢から目覚めたときのことを思い出します。心臓は高鳴り、目は闇の中で大きく開いていました。そんなとき、父が彼を抱きしめ、安らぎの場所に戻してくれました。 「私の父は、本当に若い頃、暗い場所にいた私を支えてくれました。」とコンダーは言いました。 数年後、彼はワイオミングのバックパッキングリトリートで、電話も気を散らすものもない状況の中で、彼の人生の基盤となった質問を耳にしました。その質問とは「私たちの地上の父は、私たちの天の父に対する認識にどのように影響を与えたか？」というものでした。 その質問は、かつての父が自分を支えてくれた記憶に戻るきっかけとなりました。 「それは、私がイエスと共にいることで、その愛を返したいという欲求を育みました。」とコンダーは振り返ります。 しかし、どうするべきか？ キャンプファイヤーの周りで自分の自伝を語ったとき、彼はその答えを見出しました。 「この世で幸せであるために自分ができることを想像したとき、唯一見えたのは、ユーカリスを自ら奉献することでした。それが、イエスの最も暗い瞬間にいること、すなわち一致であると。」と彼は述べました。 現在、コンダーはアシュトン・メンドーザとダニエル・オリバス・レイと共に、デンバーのセント・ジョン・ヴィアネイ神学校の神学生です。彼らは現在、プロパデューティク・ステージの2年目にあり、この期間は、イエスとの内面的な生活を深め、今後の形成のための準備を行うものです。 ダニエル・オリバス・レイは、兄をとても尊敬していました。そこで、兄がトトゥス・トゥスというカトリックの夏の青少年宣教師プログラムに参加するのを見て、オリバス・レイもそれに従いました。 その後、彼は「ギャップ」イヤーを取って、ミネソタのNETミニストリーズでの使命に焦点を当て、10州を旅しました。その後、再びトトゥス・トゥスでの2回目の夏を過ごしました。 「私の人生の中で最も素晴らしい年の一つだった」と彼は言います。「神が自分をどこに呼んでいるかを見極めることができました。神は私を引き伸ばし、成長させてくれました。」 自分の呼びかけに明確ではあったものの、オリバス・レイは未知の恐れを抱えて神学校に入学しました。しかし、その経験は彼の不安をすぐに払拭しました。 「最初は、彼らがただの普通の男だということにショックを受けました。マスや祈りの時間に空中に浮かんでいると思っていましたよ。」と彼はジョークを言います。「それが、神父と神学生の人間性を理解するのを助けました。」 アシュトン・メンドーザは、教会から離れた家族で生まれましたが、祖父母や親族の影響を受け、興味を抱くようになりました。2020年に洗礼を受けることを決意し、高校時代が始まりました。 「高校の1年生の頃、特に素晴らしい神父たちに囲まれていたことから、神父職について考え始めました。」と彼は述べました。 セント・ジョン・パウロ2世高校でのサクラメントが、彼の決断を確かなものとしました。彼は日々のミサ、利用可能な告解、そして信仰に熱心な神父や人々の存在のリズムを思い出しています。 「これら全ての要素が、呼びかけを促進します。神父たちを見て、その神父たちの実を見ない限り、考えるものは何もないからです。」と彼は説明しました。 高校4年生の時、リトリート中の神学校のチャペルで、メンドーザは確信を持ちました。 「ここは自分の家だと感じました。それが、神が私をここに呼んでいるという最終確認でした。」と彼は言います。 ほとんどの家族や友人は彼の宗教的信念を支持していますが、彼には実践的なカトリックでない親戚に選択を混乱させる人もいます。 「それは、イエスがすべての価値があることを示す素晴らしく深い機会でした。」と彼は説明しました。 コンダーにとっても、セミナーへの道を歩むきっかけは、偶然の出会いから始まりました。デンバーのビショップ・マチューブ高校の初日に、彼を招待してくれた神学校の教師がいました。 「私は結局行かなかったのですが、なぜあなたがそれを聞いてきたのかと驚きました。」とコンダーは振り返ります。「しかし、その宣教師は何かを見たのです。そして、彼は種を植えました。」 その後の彼の高校での経験は、彼の信仰を形作るものでした。「ビショップ・マチューブ高校の環境は素晴らしかった。正しい人たちと話す機会を与えてくれました。高校での経験は、私が自分のためにカトリックを選ぶ機会を与えてくれたのです。」と彼は述べました。 メンドーザは、高校卒業後に神学校に入る準備ができていなかったわけではありません。 「むしろ、神が私をそこに呼んでいるところにいる、という現実に満足しています。」と彼は言いました。「神は私を失敗させる場所に呼ぶことはありません。」 神は、これらのティーンエイジャーを孤独な生活に呼び込んではいませんでした。セント・ジョン・ヴィアネイでは、神父の形成は共同体の文脈の中で行われ、決して一人ではありません。寄付金家モデルを使用し、神学生たちと神父たちは、フォーマーと共に居住しており、毎日キャンパスに通って授業、ミサ、ランチ、レクリエーションを行っています。…

デンバーのカトリック教徒たちは、祈り、パートナーシップ、牧会のケアを通じて、人生の終わりにおけるすべての人の尊厳を尊重するために協力しています。 「この会議が2年前にあったら、母が亡くなったときにはどれほど助けられたでしょうか？」と昨年の終末期カンファレンスに参加した一人が言いました。 この集まりは、終末期の家族にサービスを提供するいくつかのミニストリーを集め、資源やガイダンスを提供し、キリストにおいて死は終わりではないということを思い出させました。 私たちカトリック教徒は、受胎から自然死までのすべての人間の命の尊厳を確認します。しかし、多くの人は終末期について考えることをためらったり、教会がこの神聖な通過を準備するために提供する資源やミニストリーについて知らなかったりします。 共同作業の呼びかけ 数年間、カトリック財団とコロラド州カトリック葬儀・墓地サービス（CFCS）は、デンバー大司教区内の教区において独立したアウトリーチを行ってきました。最近、エマウスカトリックホスピスもその取り組みに加わりました。しかし、多くの司祭たちは、活動の重複を感じていました。 「ある司祭から「どうして協力しないのですか？異なるミニストリーからの電話が多すぎます」と尋ねられたとき、ようやく気づきました」とCFCSの使命推進担当副ディレクターであるマーク・ネスターリック（Deacon Marc Nestorick）は回想しました。「皆で協力して、私たち自身の使命とアイデンティティを維持しながら、一緒に活動しようということになりました。」 その結果、カトリック財団、CFCS、エマウスカトリックホスピス、コロンブス騎士団、セント・ラファエルカウンセリング、リスペクトライフデンバーの代表者たちが集まりました。彼らのビジョンはシンプルでありながら力強いものでした：終末期のケアと準備をよりよく支援するための統一されたネットワークの形成です。 「異なったミニストリーが協力することで、教区が終末期計画を理解できる手助けをすることができるのを楽しみにしています」とカトリック財団のディレクターであるスティーブ・ステンプ（Deacon Steve Stemper）は言います。 ネットワークの構築 過去数か月間、6つの使徒団は祈り、計画し、協力して「終末期ネットワーク」と呼ばれるものを形成しました。 協力することで、彼らは共有の資料を作成し、イベントの調整を行い、ミニストリー間の結束を強化しました。 「すでに、より多くの対話が生まれています」とネスターリックは言います。「より多くの人々にリーチできるようになっているので、終末期メッセージと命の尊厳に関するメッセージをより多くの人々に届けることができています。」 各ミニストリーは、その独自の使命とチャリズマをネットワークに持ち寄ります。「これは、受胎から自然死までのすべての人間の命を守るための私たちの使命の根本的な部分だと考えています」とカトリック慈善団体のリスペクトライフデンバーで地域関与コーディネーターを務めるジェニファー・トーレスは語ります。「私たちの参加が、すべての段階で命を尊重することの理解を広めることにつながればと願っています。」 「ネットワークを通じて、騎士団は貴重な資源とサポートを提供するユニークな機会を持っています」とウィートンエージェンシーのアンナ・コフィーは述べています。 「私たちは、遺言を持ち、終末期の指示を確立することの重要性について信者を教育するパートナーであることを楽しみにしています」とステンプは付け加えます。「計画を立てておくことで、法的および家族間の論争を防ぎ、死の際にはあなたの望みが実現されることを保証します。」 このコラボレーションはすでに恵みであり、大きな成果が期待されています。 「私たちは、6つの活気に満ちたミニストリーが集まっています。ほとんどの教区にはこのような重みを担える1つか2つのミニストリーさえ存在しないため、デンバーでこのような素晴らしい機会を得ているのは素晴らしいことです」とネスターリックは話します。 「私たちが望むのは、信者がデンバー大司教区内にこのような多くの使徒団が存在し、教育し、案内し、生涯の決定を行う手助けをしていることを理解してくださることです」とステンプは加えます。「彼らは一人ではないのです。」 信者への贈り物 終末期ネットワークは、単に資源を集めるだけでなく、奉仕する人々の間にコミュニティを育んでいます。 「私たちは、このコミュニティの命を与える性質を深く大切にしています」とトーレスは言います。「それは私たちがこの神聖な仕事を共に歩む中で、休息、再生、共同の目的を共有する源であり続けています。」 このネットワークは、11月に始動する予定です。 画像の出所：denvercatholic

デンバーを拠点とするカードナル・グループ・カンパニーズは、アパートツアー体験を革新するAI駆動のプロプテックスタートアップ、Aigentlessを選定し、三年間の全国的な独占契約を結びました。 このパートナーシップにより、カードナル・グループは今年の学年度に、100,000ベッド以上のポートフォリオ全体にわたってAigentlessを展開する予定です。 カードナル・グループとAigentlessは、学生向け住宅セクターの独自のニーズに応えるカスタム版Aigentlessプラットフォームを共同開発しました。 Aigentlessは、カードナル・グループのCX3集中運営プラットフォームにおいて、EliseAIのLeasingAIおよびVoiceAIソリューションと製品を統合します。 カードナル・グループ・カンパニーズのCEOであるアレックス・オブライエン氏は、「私たちは、AI駆動のワークフローでチームの効率を高めながら、居住者や見込み客の体験を向上させる方法を常に模索しています。」と述べています。 「Aigentlessは、私たちのCX3エコシステムに完璧にフィットし、プラットフォームの完全な価値を引き出すことで、居住者が求めるパーソナライズされた即時のリース体験を提供する能力を拡張します。」 彼はさらに、「Aigentlessを既存のツールと統合することで、今日の学生たちの進化する期待に沿った、よりシームレスでインテリジェントなリースの旅を創出しています。」と付け加えました。 また、Aigentlessの導入により、エージェント主導のツアーを希望する見込み客にもより多くの焦点を当て、現場のリースチームからの顧客体験が向上することを期待しています。 これにより、チームは居住者へのより多くの高品質なインタラクションを提供するために、自由な時間を得ることができます。 カードナル・グループのCX3集中プラットフォームは、リース、居住者コミュニケーション、家賃徴収など、さまざまな運営業務をサポートするためにテクノロジーを最適化した業界リーダーモデルです。 学生住宅セクターでの上位3社の一つであるカードナルは、このプラットフォームを活用して、居住者のエンゲージメントを高め、従業員の定着率を向上させ、ポートフォリオ全体での家賃徴収を増加させています。 Aigentlessは2024年末に設立され、マルチファミリーおよびビルド・トゥ・レントセクターで急成長を遂げており、2025年末までに30,000ユニットに達する予定です。 同社のモバイルアプリは、見込み居住者がいつでもコミュニティを対面で見学できるようになっており、リースエージェントを必要としません。 AI統合により、質問への回答、リアルタイムでの体験のパーソナライズ、そして次のステップへの案内が行われます。 ほぼ80％の申し込みが同日の見学から生まれており、このプラットフォームの迅速なコンバージョン能力を示しています。 Aigentlessの共同創設者でCEOのベラ・キャンピゼ氏は、「Aigentlessは、他のプラットフォームでは実現できない形で、自立型の対面ツアーの可能性を引き出します。」と語りました。 「学生住宅のオーナーやオペレーターにとって、リースのスピードはすべてです。」 Aigentlessは、今日のモバイルファースト世代の期待に基づいて構築されており、このパートナーシップは学生住宅コミュニティにおける成長する需要を反映しています。 自己主導型ツアーの提供における現在のギャップを埋めるために構築されたAigentlessのツアーは、すべてのプロパティにカスタマイズされており、強化されたウェイファインディング、プロパティのライフスタイルを表現する動画、プラットフォームのGenAI駆動のアシスタントであるLeasaとのリアルタイムのインタラクションを含んでいます。 インサイトは、特定のユニット機能やアメニティを強調したり、プロパティ内やオーナーのポートフォリオ内の代替ユニットを提案したりすることで、見込み客のニーズと好みに対応できるようになります。 社内の成功管理者はチャットを監視し、パーソナライズされたフォローアップを行うことで、シームレスな体験を提供します。 Aigentlessプラットフォームは、スタッフの効率化を通じて所有コストを削減し、リースチームがコンシェルジュレベルのサービスを提供し、コンバージョンを支援できるようにします。 「カードナルとのパートナーシップを通じて、学生住宅のリースにおける大きな痛点のいくつかを解消しています。」と、Aigentlessの共同創設者およびCOOであるフランク・キャンピゼ氏は述べました。 「データ駆動のインサイトを提供し、見込み居住者とその意思決定に関与する家族へのエンゲージメントを高めています。」 画像の出所：milehighcre