編集者様へ：
災害が発生すると、人々はその責任を追及しようとするのが本能的です。
パシフィック・パリセイズでは、その矛先が市役所に向けられています。
しかし、市長への痛烈な批判が果たして有益でしょうか。彼女は火災を引き起こしてはいませんが、回復の指導に当たるのです。
火災発生から数ヶ月が経つ今、パリセーズの住民はまだショックから立ち直れず、解決策を求めています。
多くの人々が上を向き、再建に向けて動き出しています。市長は、市の部署に迅速かつ協調的に行動するよう求める行政命令を出しました。
これらの措置は良い方向へ進むものであり、私たちが求めているのは、成果が目に見える形で示される真の救済です。
私たちのコミュニティは再建に向けて動機づけられ、団結しています。
私たちには、私たちの緊急性に応じて行動し、資源を集中させて実際の進展を促進するリーダーを求めています。
市役所の歯車も回り始めています。
私たちも回っています。一緒にやりましょう。
マリアム・ザール、パシフィック・パリセイズ
この執筆者は、パリセーズ回復連合の創設者です。
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編集者様へ：
私たちは2018年11月のウールゼー火災で家を失いました。
今から7年近く前、その時私たちの政府は教訓を学ばなかったようです。
火災当日、11月8日の金曜日、私たちの多くは自宅が燃えていく様を目の当たりにしましたが。
消防署の重要な部分は半マイル先で待機しており、上司からの指示を待ちながら行動をとれませんでした。
これは、明確で一貫したリーダーシップの欠如によるものです。
この場合、多くの人が家を失い、全ての財産を失いました。
私は「説明責任」という流行語について論じるつもりはありませんが、効果的な政治には失敗から学ぶことが必要です。
パリセーズ／イートンの火災が6年半後に発生したことは、そうなっていないことを示しています。
私たちは、失敗から学ぶ機会があります。
次回のリーダーシップの失敗が起こらないようにするために、修正に集中すべきです。
ジェフ・デンカー、マリブ
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編集者様へ：
クリスティン・クラウリーが述べた通り、記事にあるように「予算や資源がもっとあっても、そんな凄まじい風による火に対抗できなかっただろう」というのは絶対的に正しいです。
その重要な期間に起こったことに光を当てることは歓迎されることです。
しかし、私たちが学ぶべき重要な結論があります。
都市と田園の境界における大規模な火災への対応は、将来成功を保証できません。
失敗の歴史は一貫しており、それは1961年のベルエア火災まで遡ります。
私たちは、生活と財産の保護の負担を広く分散させるような、分散型の市民防衛型の対応に向かわなければなりません。
避難は私たちのデフォルトの応答ではなく、準備された市民の支援による防御が必要です。
同様に、地震後や洪水後の状況も考慮する必要があります。
この戦略の成果は、ロサンゼルス・タイムズで報じられた個々の物語からも明らかです。
ただし、この戦略はリスクが高く、個々のレベルにおいては高リスクです。
これをデフォルトのアプローチとして計画し、積極的に実施することでリスクを低減できます。
私たちは協力によって成功を収めます。
これは、私たちの分断された文化では大きな挑戦かもしれません。
公的機関からの抵抗もあるでしょうが、私たちが非常に必要としている共同体的な未来への一歩です。
ジークフリート・オトマー、ウッドランドヒルズ
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編集者様へ：
ロニー・ビジャヌエバ、暫定火災局長がホールドオーバー火災を知らないのであれば、私たちは新しい局長をただちに必要とします。
さらに、サンタ・イネス貯水池が火災中に空であった時に、ロサンゼルス市水電力局の長がその職を保持することが許されている理由は何でしょうか？
画像の出所：latimes