ラスベガスでは、供給と需要の法則が常に実践されており、宿泊料金やラスベガス・レイダースのチケット価格は、忙しい週末には瞬時に変動します。
このような価格調整は、ボトルウォーターやお菓子、飲料水などを販売するロビーショップでも発生しています。
ラスベガス・レビュー・ジャーナルによると、サージプライシング、またはダイナミックプライシングがさまざまなホテルで導入されているとのことです。
つまり、火曜日に6ドルだったボトルウォーターが、金曜日にはほぼ7ドルに跳ね上がる可能性があるのです。
同紙は、インターンを使って、ベラージオ、シーザーズ・パレス、ハラーズ、MGMグランドなど、ストリップの半ダースの施設を調査しました。
その結果、日焼け止めからエナジードリンクに至るまで、製品にダイナミックプライシングのモデルが適用されていることがわかりました。
この砂漠のギャンブルとエンターテインメントの中心地は、明らかに訪問者数の減少に直面しています。
ただし、一部のリゾートが宿泊料金においての追加料金を免除してゲストを誘致しようとする中、なぜホテルがロビーの小さな衝動買いの商品にダイナミックプライシングを導入するのか、その理由は何でしょうか？
それは、非常に利益を上げる可能性があるからです。
自動化された販売ポイントシステムにより、ホテルの売店では価格を即座に更新でき、ボトルウォーターを利益の源に変えることができます。
アルゴリズミックプライシングは、デジタル経済時代では非常に一般的です。
Uberを利用する場合、忙しい時間帯に乗車予約を試みると、サージプライシングを体験したことがあるでしょう。
航空会社やホテルも、需要、収容能力、予約のタイミングに基づいてダイナミックプライシングを使用しています。
この慣行は、人気のアーティストのチケット価格が需要に応じて上昇するコンサート業界でも確立されています。
最近のナショナル・リテール・フェデレーションのブログ記事では、ダイナミックプライシングが「長年の小売業の慣行の自然な延長」であると擁護しました。
この記事では、現代技術により小売業者が市場の変化に迅速に価格を調整できるようになったと主張しています。
「消費者はこの進化から直接恩恵を受けます」と、ナショナル・リテール・フェデレーションの法務担当副社長マイク・レモン氏は述べています。
「価格がより効率的で、競争力があり、市場の現実に応じてレスポンシブになるのです。」
ラスベガスは、新しい収益の獲得方法において常に先を行っています。
ストリップのほとんどのホテルには、部屋にコーヒーメーカーがないため、ドレスアップして下に行き、普通のカップのコーヒーを8ドルで買わなければなりません。
リゾート料金や高額な駐車料金は、宿泊客からもっとお金を搾り取るためのアイデアとして、一般的な慣行となっています。
ロビーショップでのダイナミックプライシングは、次の新しいトレンドかもしれません。
「ラスベガスのホテルのショップにおけるダイナミックプライシングは、旅行や電子商取引で既に見られることの自然な延長です」と、DatasonicおよびCashAdvanceApps.comの創設者ウリ・アブラモン氏は言います。
「需要が高まる際、例えばコンベンションや熱波の時に、水や日焼け止めなどの必需品の価格がリアルタイムで急激に上昇することがあります。」
アブラモン氏は、ラスベガスの物件は透明性を重要視する必要があると指摘します。
「フライトと異なり、消費者は6ドルのボトルウォーターが一夜にして9ドルに跳ね上がることを期待していないのです。」
AIプライシングモデルがより利用可能になることで、特に顧客が捕らえられ、便利さが費用を上回る環境で、もっと多くの小売業界に広がるでしょう。
しかし、飲料やスナックに対するサージプライシングは、一部の人にとっては行き過ぎかもしれません。
結局のところ、ラスベガスを訪れるほとんどの人は、カジノのスポーツブックで賭けをする際に支払う「ビッグ」を気にしません。
しかし、あまりにも高い時間帯に存在するビールに数ドル余分に支払うことは、宿泊客にとっては不快に感じられるかもしれません。
ダイナミックプライシングのジレンマを回避するための非常にシンプルな方法があります。
ただ外に出て、ラスベガス・ブールバードのCVSやWalgreensに行くだけです。
あそこにはいくつかの店舗があり、ホテル内のショップとは異なり、価格は朝、昼、夜を問わず同じままです。
画像の出所：thepointsguy