サンフランシスコ — 最近のサンフランシスコ・クロニクルのオピニオン記事では、UCローレン大学サンフランシスコの最高運営責任者Rhiannon Bailardさんと建築家Anders Carpenterさんが、同市の住宅危機が創造的で横断的な解決策を必要としていると主張しました。
彼らはこの学校のアカデミックビレッジプロジェクトを再現可能なモデルとして挙げ、サンフランシスコは手頃な価格、地域の活気、経済的な回復力のいずれかを選ぶ必要はなく、すべてを同時に実現するべきだと述べています。
アカデミックビレッジは、タンデルイン、シビックセンター、ミッドマーケットの接点に位置し、住宅開発に新たなアプローチを提供しています。このプロジェクトは、大学、病院、非営利組織などの重要機関が連携して、学生、教職員のための手頃な住宅を共同開発するものです。
支持者たちは、このアプローチが広範な住宅市場での競争を減少させ、市の労働力を支援し、公共政策の議論でしばしば疎外される地域を安定させると述べています。
このプロジェクトは、20年以上前に提案された駐車場の建設に対する地域住民の反対から生まれました。地元住民は、学校が住宅を建設すべきだと主張し、その対立がUCローレン大学サンフランシスコの地域との関係を再形成するきっかけとなりました。
それ以来、大学はタンデルインとの関係を強化しつつ、物理的な存在感を拡大するために取り組んできました。この歴史がアカデミックビレッジの基盤を築き、2023年には最初の建物「アカデミー198」がオープンしました。
アカデミー198には656のユニットがあり、そのうち85％がすでに入居中です。この住宅は、UCデイビス、サンフランシスコ大学、ダグニ校の歯学部など、複数の湾岸地区の教育機関の学生や職員に利用されています。
次のフェーズでは、歴史的なマカリスタワーの耐震改修と改修が予定されており、2027年までにさらに280ベッドを追加する予定です。
このプロジェクトの住宅オプションは多様で、サンフランシスコの学生の多様なニーズに対応しています。伝統的な学生寮に加え、スイートスタイルの宿泊施設や家族向けの大きなアパートも含まれています。
BailardさんとCarpenterさんは、地域のコミュニティカレッジや学部生がすでに市の労働力の一部であり、彼らの住宅ニーズは単一の居住室の占有を超える必要があると述べています。
アカデミックビレッジの背後にある財務構造は、州の交付金、リース収益債、税免除負債、プロジェクト収益、連邦の歴史的資産税控除を組み合わせています。アカデミー198のユニットは市場価格の10〜25％安く、光熱費が含まれる家具付きで提供されるため、初期キャリアの専門家や学生にとっての手ごろさが確保されています。
BailardさんとCarpenterさんは、このプロジェクトを単なる不動産事業ではなく、教育機関が住宅不足に直面したときに「単独でやる必要はない」ことを示すパイロットプログラムとして位置づけています。彼らは資源を集約することが、リスクを効果的に吸収し、迅速に行動し、規模での手ごろな価格を提供することを可能にすると主張しています。
彼らは、モデルを高等教育の枠を超え、病院、学区、文化団体、組合などの使命を持つ雇用主に拡大することを呼びかけています。これらのグループは、公共の土地提供、共有運営契約、資本のプールなどの手段を用いて民間または非営利の開発者と共同で住宅を開発することができると提案しています。
規制の簡素化、ゾーニングの許可、公共資金へのアクセスは、セクター間のコラボレーションを促進するインセンティブとなるでしょう。
オピニオン記事は、雇用主コンソーシアムや労働組合主導の開発など、他の可能性にも言及しています。たとえば、ホスピタリティビジネスの連合が交通機関の近くに働く人々のための手頃な住宅に共同投資することが考えられます。住宅信託は、伝統的なテナンシーではなく、労働力層に基づいて構成され、異なる人生の段階にある住民に合わせたアメニティを提供することができるでしょう。
BailardさんとCarpenterさんは、アカデミックビレッジだけではサンフランシスコの住宅危機を解決することはできないと認めながらも、それが開発についての新たな考え方を示す再現可能なモデルであると主張しています。
彼らは、都市の課題は手ごろさ、共同体、経済的回復力のバランスを取ることではなく、これら三つの優先事項を同時に追求する方法であると結論づけています。
画像の出所：davisvanguard