サンフランシスコ学区は、数ヶ月間の予算調整や買収、州による支配の脅威を経て、バランスの取れた予算を発表しました。スーパーチンデントのマリア・スーは、困難な状況にあったこのシステムに昨秋から参画し、財政計画を明らかにしました。
この予算では、1億1300万ドルの赤字を解消し、学校キャンパスへの支出を増やし、教師の解雇を避け、学区の赤字支出をほぼ半減させることを目指しています。
「私たちは多くの非常に厳しい決定を下し、予算を支えるために必要なすべての削減を行ってきました。そしてもちろん、地域の管理を維持するために必要な措置です」と、スーは先週報道陣に語りました。
学区の予算の焦点は、学生の学習の改善、強力でサポートされた学校の創出、効果的なガバナンスの優先順位を置くという三本柱です。
「私たちは学生が最も必要としているものに戦略的に投資するために、一生懸命に取り組んできました」と続けました。
最大の削減はスタッフに関するもので、学校施設と中央オフィスで約400の職種が削減されます。また、退職者による自主的な買収により345の職種が空席となります。そのうちの315の職種は、主に低給で経験の少ない労働者が埋める予定です。
学区の文書によれば、削減される職種の約180は学校キャンパスで働く従業員を含んでいますが、彼らの具体的な役割は明らかにされていません。
SFUSD教師組合の副会長であるフランク・ララは、ほとんどが英語学習、教育改革、またはクラスサイズの削減に専念している経験豊富な教師が転職した「特別任務」役職であると述べました。
学区は、すべての学校に校長、事務官、各学年の教室教師を確保するとしていますが、専門スタッフや副校長、法定以上の介助者、カウンセラー、そしてソーシャルワーカーを保証することはできません。
ララは「私たちは、これらの仕事がないことで学生をどのように支援するかに大きな混乱をもたらしていますが、その影響は来年まで明らかにならないでしょう」と述べました。
スーは先週、学区が学生にアートや体育の充実した授業、言語浸透機会、そして改善された食事の選択肢へのアクセスを確保することに努めていると語りました。
中央オフィスでは、ギャップがより目立つ可能性があります。約190の役職が削減されることで、技術的なニーズの待機時間が延び、オフィスはカリキュラムに沿った特定のコミュニケーションやデジタルリソースを優先せざるを得なくなります。削減後、中央オフィスへの支出は学区の総予算の約16%に減少し、過去5年の25%から低下し、州内の類似の学区よりも低い水準です。
「それは私たちの学生、学校、家族に対するコミットメントを示しています。とても感謝しています」と、理事会のメンバーであるマット・アレクサンダーは述べました。
組合のリーダーたちは長年にわたり、学区が管理部門のスタッフに資源を過剰に投入していると述べており、削減は学校サイトから遠ざけるよう求めていました。
ララは前向きな一歩だと述べましたが、組合は中央オフィスの職種が再導入される方法を監視し続けると付け加えました。
スーは、来年度はさらなる削減が必要になると述べ、学区は先月の財政更新で予算より約800万ドル少ない州予算と生徒数に基づく収入を受け取ることが報告されたと言いました。
また、学区は赤字支出を抑制し続けており、今年は9000万ドル以上から4700万ドルに減少しています。今後の数年間の予測では、学区が約同じ金額を超過支出し続けることが示されており、長期的な安定を達成するために追加の措置が必要になるでしょう。
スーは、学校の閉鎖が必要かどうか、移行期の幼稚園および特別支援サービスへの投資、いくつかのプログラムに関する追加の削減を議論することになるかもしれないとも語りました。
来年度の予算見通しの明確な状況は、学区が2026–2027年度の財政安定化計画を発表する予定の来週に明らかになるでしょう。
画像の出所：kqed