Month: November 2025

ジョージタウン大学の図書館システムに、新しく温かみのある存在が登場しました。 8月30日、アレクシア・ハドソン-ウォードが大学図書館長兼デーンに就任しました。 ハドソン-ウォードは、ジョージタウンの図書館を運営する献身的な図書館員のチームを率いています。 彼女はハリエット・ヘマシの後任で、ヘマシは7年間の在任を終えました。 ハドソン-ウォードは、ジョージタウンの図書館をもっと訪れやすく、かつ温かくすることで、学生が増えるように支援したいと考えています。 また、大学の価値観である奉仕とコミュニティを反映しつつ、図書館を運営していく意向を示しています。 ハドソン-ウォードは、マサチューセッツ工科大学（MIT）の図書館で研究、学習、戦略的パートナーシップのアソシエイトディレクターを務めていました。 彼女はその5年間にわたり、40以上の学術部門や施設、研究所との連携を調整し、図書館の公共サービス部門と音楽図書館を指導し、人工知能戦略を推進しました。 彼女のキャリアの道のりは線形ではありませんでした。 図書館員になる前、ハドソン-ウォードはコミュニケーション、ジャーナリズム、企業マーケティングの分野で働いていました。 コカ・コーラの顧客マーケティングマネージャーとしての職務を含む数年間の経験の後、彼女は自分の価値観により合った仕事を求めていました。 「私はポジティブな足跡を残したいと思っていました」とハドソン-ウォードは語ります。 「そのため、私は自分のキャリアについて考えるために、多くの時間を祈りと黙想に費やしました。」 この反省が、彼女を小学校2年生の時の夢である図書館員の道へと戻すきっかけになりました。 ハドソン-ウォードは、テンプル大学で英文学とアフリカ系アメリカ人研究の学士号を取得した後、ピッツバーグ大学で図書館情報学の修士号を取得しました。 彼女はローラ・ブッシュ21世紀図書館員プログラムを修了し、ペンシルベニア州立大学図書館システムでテニュアのある准図書館員として勤務した後、オバーリン大学とMITでリーダーシップの役割を担いました。 ハドソン-ウォードは、ジョージタウンの核心的な価値観への忠誠心に引き込まれ、この職に就くことに魅力を感じたと語ります。 「特にこの歴史的な瞬間において、ジョージタウンが情報へのアクセス、公平性、包括性、社会正義についての問いに恐れずに取り組んでいることは、私にとって大変魅力的です。」 図書館のアウトリーチ責任者であるベス・カンポリエト・マルハンカは、ハドソン-ウォードがジョージタウンの図書館システムをよりアクセスしやすくしようとする情熱をすでに示していると述べています。 「彼女は大学のリーダーシップとの会合に加え、キャンパス内の多くの委員会や学部と会って何を求めているのかを理解しようとしています。」とマルハンカは語っています。 ハドソン-ウォードは、ジョージタウンのコミュニティのメンバーとの会話を進めるだけでなく、キャンパスの物理的な図書館スペースの改善にも取り組んでいます。 これには、ラウイング図書館のリノベーション作業を含むプロジェクトが含まれており、2025年12月までの改善が視野に入れられています。 この作業は、更新された座席、現代化されたエレベーター、2階と4階の洗面所の改装、さらにアクセスしやすい下層エントランスの検討が含まれます。 図書館の運営側は、ラウが学生たちの集う第3のスペースになっていくことを期待しています。 このリノベーションの努力はその目標を一層推進するためのものであり、ハドソン-ウォードはすでに学生たちがこれらのスペースを活用していると述べています。 「私たちの図書館は活気に満ちています。」と彼女は言います。 ラウイング図書館が230周年を迎えるにあたり、ハドソン-ウォードは新しいアイデアとジョージタウンのイエズス会の価値観を兼ね備えていくことを希望しています。 これらの価値観は、図書館のアーカイブや学習リソースを通じて、全人のケアと知識の追求を探求することができると彼女は述べています。 「優れた図書館を持つことは、学生や教員、研究者、職員に多くのアクセスと卓越の道を提供することをコミットする素晴らしい大学を祝う良い時期です。」とハドソン-ウォードは述べています。 ハドソン-ウォードは、ジョージタウンの図書館には多くのエキサイティングなことが待っている一方で、偽情報、デマ、AIといった課題も図書館システム管理者に向き合うよう強く要求していると認識しています。…

バイオテクノロジーへの資金提供が厳しく、グローバル競争が激化する中、次世代イノベーションの成長は競争ではなく協力に基づくことが不可欠であるとの見解が示されています。 DCスタートアップ＆テクノロジーウィーク（DCSTW）のライフサイエンストラックでは、バイオテクノロジーのトップリーダーたちのパネルディスカッションが行われ、アメリカの次世代ライフサイエンスエコシステムを構築するために必要な要素が探求されました。 モデレーターはバイオバズネットワークのCEOであるクリス・フリューが務め、バージニアイノベーションパートナーシップ公社のCEOであるジョー・ベネベント、リサーチブリッジパートナーズのCEOであるライディア・マクルー、CvilleBioHubの代表ニッキー・ハスティングス、情報技術とイノベーション財団（ITIF）のグローバルイノベーション政策担当副社長、スティーブン・エゼルが参加しました。 彼らの会話は、政策、才能、研究の商業化、アンカー機関の役割の進化にわたる未来志向のロードマップを提供しました。 ## イノベーションギャップを埋める アメリカにおけるイノベーションは極端に不均衡であり、エゼル氏は、 「全米のイノベーション職の半分はわずか40の郡に集中しており、そのほとんどはカリフォルニア州とマサチューセッツ州にあります。」と指摘しました。 このような集中は、アメリカの国際競争力を脅かす要因となっているため、エゼル氏はCHIPSおよび科学法の下で地域テクノロジーハブプログラムの形成を手がけました。 このプログラムは、リッチモンドやボルチモアなどの新興市場でのハイテク成長を促進するための100億ドルの連邦イニシアティブであり、すでに540百万ドルが投入されています。 「我々は、取り残された地域のテクノロジーベースの経済開発に真剣に取り組むようになっている」とエゼル氏は語りました。 「これが機会のギャップを埋め、アメリカのバイオテクノロジーにおけるリーダーシップを未来にわたって確保する方法です。」 ## 大学のイノベーションを解放する アメリカがバイオ製薬において次の世代のリーダーとなるためには、学術研究と実世界の商業化との間の不整合を解決しなければならないと、ベネベント氏は述べました。 「大学のR&Dは過去10年間で650億ドルから1100億ドルに成長しましたが、スタートアップのスピンアウト数やアクティブライセンス数は横ばいです。」 そのギャップを埋めるために、バージニア州はLab2Launchという、6つのR1大学の間の初の試みとなるコラボレーションを立ち上げ、技術移転を簡素化し、標準化しました。 「プロセスを9ヶ月から30日に短縮します。」とベネベント氏は言いました。 「前払い費用も、維持費用もなく、国内で最も創業者に優しい条件を提供します。」 フrictionを解消することにより、ベネベント氏は、より多くの発見が企業へ、そして最終的には患者の手に届くことが可能になると考えています。 「我々が国際的に競争するためには、より多くのチャンスが必要です。」 ## 人々が選ぶエコシステムを構築する マクルー氏は、イノベーションが促進されるためには、創業者が成長する自由を持つことが重要であり、地理的な制約に縛られているのではないと言います。 「初期のスタートアップは大学に近接して始まるのは不可避ですが、やがて患者に最も早く、かつコスト効果的にアクセスできる場所に移る必要があります。」と彼女は述べました。 「目標は彼らを縛ることではなく、力を与えることです。」 ハスティングス氏も同様の意見を述べ、「人々がエコシステムに留まらせることはできません。彼らが在りたいと思うエコシステムを創造しなければなりません。」と言います。 CvilleBioHubは、接続と一貫性を強調することで、75社以上の企業から成る繁栄するネットワークを育んできました。 「我々は10年間、毎月同じ火曜日のイベントを開催しています。」ハスティングス氏は語りました。 「80人が参加し、皆が新しいつながりを持って帰ります。この一貫性は信頼を築き、信頼がエコシステムを作ります。」…

政府閉鎖が1ヶ月に近づく中、米国の主要な連邦職員労働組合のトップが、意外にも共和党からの支援を求める発言を行いました。 アメリカ連邦政府職員協会（AFGE）のエヴェレット・ケリー会長は、10月27日に発表した声明の中で、民主党に対し、共和党が推進する予算法案に署名するよう呼びかけました。この法案は、数十億ドルの健康保険補助金を維持することなく、即時に政府閉鎖を終了させるものです。 「両政党はそれぞれの主張を示したが、明確な終わりは見えていない」とケリーは述べ、「クリーンな継続決議を通過させ、今日中にこの閉鎖を終わらせる時だ」と強調しました。” この声明は、閉鎖が始まる前に共和党と民主党の交渉を促していた労働組合の姿勢に対する驚くべき変化を示しています。 同時に、ニューヨークなどの地域のリーダーや組合員たちは、ケリーの発言に対して失望と怒りを示しました。AFGEは全国で80万人の連邦職員を代表しており、その中にはニューヨーク州を含む中部大西洋地域およびニューイングランド地域からの45,000人が含まれています。 AFGEローカル3911のスザンヌ・エングロット会長は、自身の組合員との最近の会話で、ほとんどの人々がケリーに異を唱えていることを明らかにしました。彼女の組合はニューヨークと他の州や米国の領土にいる600名以上の環境保護庁の職員を代表しています。 「現在の状況には、解決すべき問題があり、時間と注意が必要です」とエングロットは述べました。彼女は、健康保険の削減に関する合意を含む予算案に賛成することが「多くの結果を引き起こす」可能性があるとし、最善の解決策とは思えないと付け加えました。 地元3911のメンバーの1人は匿名を希望し、彼のエージェンシーからの報復を避けるために、「ケリーの提案は、民主党の交渉力を弱める」と述べました。 「それは、民主党が国民のニーズに応えるための仕事をする際の力を弱める」と彼は言い、「環境保護庁で働いている私たちの職務は、すべてのアメリカ人のために人間の健康と環境が保護されることを確保することです」と強調しました。 別の地元3911のメンバーであるケイトは、ケリーの声明に「非常に失望している」と言いました。 「彼が‘クリーンな継続決議’を通過させるべきだと言ったことに衝撃を受けました。彼女は、これは数百万人のアメリカ人から健康保険を奪うことになる」と強調しました。 政府閉鎖は10月1日から続いており、議会が健康保険に対する大規模な変更を含む予算案を通過させることに失敗したため、今後も明確な解決策が見つからない状況です。それに対して民主党が反対しています。 今週末には、170万人のニューヨーク州民が、元食糧スタンプ制度として知られる補足栄養援助プログラム（SNAP）の給付金を受け取れなくなるため、地域の食料銀行は資金不足になり、支援を必要とする人々に応じきれない状況に直面しています。 ケリーは、議会の議員たちに、政府を再開するために3週間の予算を承認するよう呼びかけました。 彼の声明の中で、ケリーは民主党に対して直接的に妥協するよう呼びかけてはいませんでした。ただし、健康保険に関する交渉は政府が再開された後でも続けることができると述べたことは、民主党やケリーに対する組合員たちの反発を引き起こしました。 「それはゼロサムゲームではありません」と3911のメンバーの1人は言いました。「私たちは、健康保険のために戦うことができるし、同時に政府閉鎖を非難し、共和党やこの政府に対して立ち向かうこともできる」と述べました。 連邦政府閉鎖が始まって以来、140万人の連邦職員と100万人の連邦契約者が給料を受け取れなくなっています。 地域3911のクイーンズ出身のメンバーは、ケリーの立場は「すべての連邦職員を代表するものではない」と述べています。 「それは私自身を代表しているわけでもありませんし、私たちのローカル3911や全国の多くの仲間を代表しているわけでもありません」と彼は付け加えました。 政府閉鎖は、連邦職員にとって破壊的な影響を与えています。トランプ政権は、いくつかの機関での団体交渉協定を無効にし、連邦職員を大量に解雇し、全く新しい機関を排除したり、職員に辞職や買収オファーを強要したりしてきました。 環境保護庁の職員100人以上が、7月にレターに署名し、その事務局長リー・ゼルディンに人間の健康と環境を保護するための同機関の使命を放棄しないよう求めた後、11週間にわたって停職処分を受けました。この停職処分の間、彼らは給料を受け取っていましたが、内部調査の進行を待つ間に職務を行うことは許されませんでした。 この2人の職員は、政府閉鎖が始まる2週間前にようやく職務に復帰することが許されましたが、今、彼らは給与なしで4週間以上無職の状態にあります。 「私は、7月3日以降、一切の仕事から離れています」とあるEPA職員は語ります。「人々は使命を非常に大切にしており、彼らはその仕事を愛しているからこそ、そこに留まり続けるのです。」 AFGEは、トランプ政権による連邦職員への攻撃に対抗するために、複数の法的措置を先導する公務員組合の一つでした。水曜日には、AFGEと他の組合が、政府閉鎖中に連邦職員を解雇することを禁じる司法命令の延長に勝利しました。 現在の全国組合との意見の不一致があるにもかかわらず、10年以上もローカル3911のメンバーであるケイトは、ケリーの立場に同意できないが、引き続き組合の一員であることを誇りに思っています。 「非常に困難な状況ですが、私は今、組合のメンバーであることを誇りに思います」とケイトは述べました。 画像の出所：thecity

ニューヨーク市のカナルストリートでの移民摘発に続いて、ストリートベンダー（路上販売者）と配達労働者が組んで、悪化する労働条件と保護の強化を求めるデモを行った。 デモは水曜日の朝に行われ、移民が多い業界での労働者たちが一致団結して声を上げた。 両グループが求める保護は、アメリカ合衆国移民税関捜査局（ICE）による摘発から完全に守るものではないが、両グループの支持者たちは、ニューヨーク市の政策、特にニューヨーク市警察（NYPD）による犯罪チケットの発行が、配達労働者やストリートベンダーを移民取り締まりの標的にしていると述べている。 ICEのトッド・ライオンズ局長が「さらなる摘発が行われる」と発言した中、労働者たちは今後の展開に備えている。 ストリートベンダー・プロジェクトのマネージングディレクター、モハメド・アティア氏は水曜日の市庁舎前でのデモで、次のように語った。「今こそその時です。私たちの配達者とストリートベンダーがこれまでにない攻撃を受けています。」 デモでは、関係者たちが、残りわずかな今期の市議会で、配達サービスアプリに労働者を理由なく無効化させないようにする法律を通過させるよう訴えた。 無効化されると、労働者のアカウントは永久に終了する。ただし、主要な政策違反以外は明確に無効化の引き金となる行動が定義されていないため、アプリで働く能力を失うことになる。 配達労働者団体「ロス・デリバリスタス」のメンバーであるセロウ・バルデ氏は、デモで次のように訴えた。「ニューヨークの人々は、配達労働者についてしばしば不満を言います。私たちは急速に移動しています。その懸念を理解していますが、私たちにはたいてい選択肢がありません。仕事を失わないために、速やかに配達するリスクを冒さざるを得ません。無効化は私たちのコミュニティにとって大きな問題です。この仕事は私たちの生き残りの手段なのです。」 インスタカートはこの法律案や無効化ポリシーについてのコメントを提供しなかった。 グラブハブは「ロス・デリバリスタス・ユニドス」と市議会と協力し、プロセスの透明化に取り組んでいると述べた。しかし、法律案については、公共の安全を維持するために標準を強制する速やかな行動をする能力を奪うことになると批判した。 「この通告の形では、イントロ1332は、重大な安全またはサービスの問題にもかかわらず運転者をアクティブに保つ必要があり、顧客のデータを危険にさらす可能性があります。これは、食事を提供する人々、レストラン勤務者、他の運転者を危険にさらすかもしれません。」とグラブハブのスポークスパーソンは声明で述べた。 ドアダッシュのニューヨーク州政府関係責任者カサンドラ・ペレス-デシール氏も同様の安全上の懸念を引用した。「私たちは無効化が稀で公正に扱われるべきだと同意しますが、このモデルは安全なプラットフォームを必要とするすべての人にとって危険をもたらすものです。」と述べた。 ウーバーは新しい法律の主要アイデアを支持するとする一方で、その詳細については反対していると報道されている。「この法律は、配達アプリへのアクセスを恒久的に失った労働者に焦点を当てるべきです。」とウーバーのスポークスパーソンは声明で述べ、また別の「ロックアウト」と呼ばれるアプリにアクセスできない時間を設ける行為に言及した。 この法律案はロックアウトにも対処する予定で、「無効化」の広範な定義を使用して、アプリへのアクセスを恒久的または一時的に制限することを含む。 「配達労働者は、配達を行っている時だけでなく、アプリ上での全ての時間に対して報酬が支払われています。そのためアプリ会社は、他のビジネスと同様に、一度に働く人数を制限することでコストを抑える必要があります。そうでなければ、働く人が多すぎて、配達の活動が少ない場合でも、その時間全てに対して支払わなければならず、消費者コストを大幅に上昇させることになります。」とウーバーのスポークスパーソンは声明で述べた。 他の法律案は、ストリートベンディングに関する改革を目指し、ライセンスを拡大し、最終的にはその数の上限を撤廃することにより、合法に運営することを難しくしている長年の制限を取り除くことを目指している。 市議会は最近、ライセンスなしでの販売を非刑事化する法律を通過させたが、これは販売者たちが長い間求めていたものである。 これらの法律は、ニューヨーク市の小規模ビジネスサービス部門にベンダー部門を設け、年に最大445の監督ライセンスを発行できるようにアプリを増やし、路上からさらに距離を置いて販売を許可することも含まれている。 この動きは、アダムズ政権が配達とベンディングのセクターでの取り締まりを強化した後に起こった。春には、NYPDは自転車に対する民事交通違反の罰金を発行するのを控えていたが、犯罪チケットを発行するように変更した。 さらに、10月24日にニューヨーク市は、eバイク、eスクーター、およびペダルアシストの商業用自転車に対し、時速15マイルの速度制限を実施した。 この変更が発表された際、エリック・アダムズ市長は市が教育を優先し、次に取り締まりを行うと述べ、初犯者への警告を発行することを明言した。「明確に言っておくが、これは非犯罪化の問題ではなく、すべてのニューヨーカーにとってより安全で公正な条件を作ることに関するものです。」とアダムズは述べた。 NYPDは現在警告を発行しているが、いつから警察が犯罪チケットを発行し始めるのかはCity Limitsの質問には明確な回答をしていない。 しかしながら、支持者やデリバリー労働者は、今回の新しい速度制限が、トランプ政権下の取り締まりから恐怖を感じている移民の配達労働者を主に構成する業界への取り締まりを強化させることになると批判している。 また、彼らはアプリ企業に対して、労働者はできるだけ早く配達するよう圧力をかけられていると非難した。 「[イントロ]1332は、デリバルタの80,000人の配達労働者が正当な理由の保護を持ち、安全を優先し、ICEの襲撃がある際に家に留まることを選択する場合に罰せられないようにすることの重要性についてです。」と労働者正義プロジェクトのエグゼクティブディレクター、リギア・グアッパはデモで語った。 労働者正義プロジェクトで開発と広報のディレクターを務めるガブリエル・モンテロ氏は、アプリ企業が1ヶ月内に数百の労働者のアカウントを無効化したと指摘し、彼らは不安の中で仕事を失う恐れを抱えていると述べた。 声明を受けて、チェルシー地区を代表する市議会のクリストファー・マルテ議員は、法律案を支持していない同僚議員たちを批判した。 「市議会には偽善者がいます。」とマルテ氏は述べ、「すぐに引用を提供するのは得意ですが、数ヶ月前に出ているこれらの法律に賛同した人物はいません。配達労働者が打撃を受け、負傷し、時には不幸にも命を落とすとき、私たちはすぐに声明を出す。すぐにデモを行う。しかし、私たちの労働者を実際に守るために公聴会を開くこと、投票を行うことは迅速ではありません。」 ニューヨーク市議会の広報であるジュリア・アゴス氏は声明で、「追加のストリートベンディングに関する法律は、審議プロセスを経ており、公の意見を取り入れることができるものです。」と述べた。…

ロバート・ラーシュンバーグ（1925–2008）の生誕100周年を祝うために、ロバート・ラーシュンバーグ財団との提携により、ニューヨーク市博物館（MCNY）で「ロバート・ラーシュンバーグのニューヨーク：現実の世界からの写真展」が開催されます。 このダイナミックな展覧会は、ラーシュンバーグの写真と発見物の革新的な統合を探求し、彼が「現実の世界」と深く関わったことや、ニューヨーク市との複雑な関係を反映しています。 ポストウォー・ニューヨークの最も影響力のあるアーティストの一人として広く知られるラーシュンバーグの軽視されたアプローチは、一世代のアート制作の限界を押し広げ、ニューヨークだけでなく世界中のアート界を再形成しました。 彼の創作活動の中心には、周囲の物質的な世界をアートに取り入れたいという願望がありました。 彼は周囲から材料とインスピレーションを集め、しばしば新聞や雑誌から調達した発見物や画像を彼の絵画や彫刻に持ち込みました。 しかし、ラーシュンバーグは単に発見されたイメージの使用者ではなく、彼の芸術的実践の重要な側面として、 Boldなクリエイティブビジョンを持った写真家でもありました。 本展は、初期写真、イン・アンド・アウト・シティ・リミッツ、写真と絵画に分けられ、ラーシュンバーグの写真活動の進化と、絵画、彫刻、アッセンブラージュとの相互作用を追っています。 彼の最初の画像は主に親密なポートレートや、フレーミング、光と影、平面を平坦にするなどの形式的要素の実験から成ります。 展示の中心作品は、「イン・アンド・アウト・シティ・リミッツ」と呼ばれるもので、1979年から1981年にかけてアメリカ合衆国を横断した写真調査で、これは彼がノースカロライナのブラックマウンテンカレッジの学生であった数十年前に考案したプロジェクトです。 このプロジェクトからのニューヨークの写真は、最も控えめなものや捨てられたものの中にも人間文化の符号やシンボルへの彼の魅了を明らかにしています。 これらの写真は、彼の観察力を強調し、彼の作品に人生の一瞬のうつろいやすく言葉では表現できない瞬間を捉えた努力を示しています。 加えて、1963年から1994年の間に制作された作品の一部も展示されており、これにはラーシュンバーグのニューヨーク市の写真と世界中で撮影された画像が組み合わされており、彼がどのようにして写真のイメージを再文脈化したかを示しています。 ラーシュンバーグ100について、 ロバート・ラーシュンバーグの（1925-2008）アートへの関与は、人々の感性を育むことができるという強い確信に基づいており、彼のエトスの重要な要素です。 このセントennialの祝典は、彼の作品に親しんだ人々や、初めて彼のアートに触れる人々が、彼のアートについて新たな視点を形成することを目指しています。 世界中で行われる一連の活動や展示は、現代的な視点からアーティストを再考し、彼の作品が世代を超えてアーティストや社会進歩の提唱者に与えた持続的な影響を強調します。 このセントennialによって促進されるアーティストの遺産は、学際的な探求を促進し、批判的な対話の機会を生み出します。 展示「ロバート・ラーシュンバーグのニューヨーク：現実の世界からの写真展」の主要な資金提供はロバート・ラーシュンバーグ財団から提供されており、更にマット・ブラウンとマリサ・ブラウン、ロナイ・メンシェルとリチャード・メンシェル、ジル・クラウスとピーター・クラウス、エリザベス・ベルファー、ギリアンとロバート・スティールからの追加支援があります。 本展示は、ニューヨーク市文化活動局と市議会のパートナーシップにより一部公的資金により支援されています。 ニューヨーク市博物館のプログラムは、ニューヨーク州知事のオフィスとニューヨーク州議会の支援によって実施されています。 画像の出所：mcny

ニューヨーク（ABC 7）—メガミリオンズジャックポットが急上昇しています！ 2025年の最初の6ヶ月の間に4回のジャックポットが当選した後、ビッグプライズは6月27日にバージニアで最後に当選して以来、成長を続けています。 次回の抽選は11月4日火曜日に予定されており、推定金額は8億ドル（現金で3億7170万ドル）です。 金曜日の夜に抽選された数字は、2-24-52-66-68、メガボールは9でした。 メガミリオンズの抽選は、ニューヨークのABC 7で毎週火曜と金曜の午後11時に生中継されています。 11月にメガミリオンズジャックポットが当選したのはしばらくぶりで、最後の当選は2016年でした。しかし、2002年にゲームが始まって以来、11月に当選したジャックポットは16回あり、最大の賞金は2014年11月4日にニューヨークで当選した3億2600万ドルです。 チケットは1枚5ドルで、基本的な賞金レベルを2倍、3倍、4倍、5倍、または10倍にするランダムに割り当てられたマルチプライヤーが含まれています。 メガミリオンズのチケット販売による収益の半分は、販売された州に残り、さまざまな良い原因と小売店の手数料を支援するために使用されます。 メガミリオンズの賞金を獲得するための全体的な確率は23分の1で、ジャックポットを獲得する確率は290,472,336分の1です。 メガミリオンズは、45州とワシントンD.C.およびアメリカ領ヴァージン諸島で利用可能です。 ここでは、トップメガミリオンズジャックポットの一覧を示します。 1. 16億200万ドル、2023年8月8日（フロリダ州の1枚） 2. 15億3700万ドル、2018年10月23日（サウスカロライナ州の1枚） 3. 13億4800万ドル、2023年1月13日（メイン州の1枚） 4. 13億3700万ドル、2022年7月29日（イリノイ州の1枚） 5. 12億2000万ドル、2024年12月27日（カリフォルニア州の1枚） 6. 11億2800万ドル、2024年3月26日（ニュージャージー州の1枚） 7. 10億5000万ドル、2021年1月22日（ミシガン州の1枚） 8. 8億1000万ドル、2024年9月10日（テキサス州の1枚） 9.…

ロサンゼルスのホームレス支援団体として著名なウィンガートセンター協会の幹部2名が、同団体の住宅プロジェクトに関する内部調査を実施するために休職となった。 ウィンガートセンターは、最近の報道においてプロジェクトの評価に関する疑問が提起されたことを受け、特定のホームレス住宅プロジェクトについて外部の法律事務所を起用し、調査を行うことを発表した。 ウィンガートセンターの広報担当者ステファン・フリードマンは声明を通じて、「この期間中、理事会は最高執行責任者のトンジャ・ボイキンに指揮を任せ、ロサンゼルスでのホームレス問題に対処するための革新的なソリューションを提供するというウィンガートの使命の継続を確保します」と述べた。 休職中の2名は、元州上院議員のケビン・マレー（ウィンガートセンターの社長兼CEO）と不動産開発ディレクターのベン・ローゼンである。マレーはコメントには応じなかった。一方、ローゼンを代表する弁護士サム・ジョセフスは、クライアントはこの調査を歓迎していると述べた。 「ローゼン氏は、ホームレスの人々のための住宅を長年推進してきたキャリアを持っており、ウィンガートセンターの内部管理を強化するためのレビューに参加できる機会を楽しみにしています」とジョセフスは語った。 ウィンガートの声明では、どの住宅プロジェクトが調査の対象となっているかは明示されていないが、ロサンゼルス・タイムズが2つのプロジェクトに関して疑問を提起したことを受けての動きである。 1つ目のプロジェクトは、連邦検察官が不動産エグゼクティブに対し、偽の文書を使用してシェビオットヒルズの看護ホームを1120万ドルで購入し、その後迅速にウィンガートに2730万ドルで転売したとして起訴した事件に関わっている。 2つ目は、トーレンスのホテルをホームレス向けのアパートユニットに改造するプロジェクトであり、ウィンガートは3000万ドルでこのホテルを購入することを計画していたが、その価格はホテルの実際の価値を大きく上回る可能性があることがロサンゼルス・タイムズによって明らかになった。 いずれのケースでも、ウィンガートはホームレス向け住宅のために指定された州や地方の資金を使用または使用予定であった。 ウィンガートは、シェビオットヒルズの看護ホームを取得・改造するためにロサンゼルス市から2050万ドル、州のホームキー基金から2660万ドルを受け取っており、ウィンガートには140万ドルの開発者手数料が支払われる予定である。 今月初めには、この不動産エグゼクティブが、不正な銀行明細書を利用してこの物件を1120万ドルで購入し、ウィンガートに2730万ドルで売却したとして9件の重罪で起訴された。現時点ではプロジェクトはオープンしていない。検察官は、ロサンゼルス市とウィンガートがこのエグゼクティブの行動について何を知っていたのかを調査中である。 トーレンスにおいて、ウィンガートは122室のエクステンデッド・ステイ・アメリカ・ホテルを3000万ドルで購入し、ホームレスやリスクのある人々のための恒久的な支援住宅に改造するためにホームキー＋資金を使用する予定であった。 ロサンゼルス・タイムズによると、複数の独立した専門家がウィンガートが用いた3000万ドルの価格を正当化するための評価について批判しており、1人の専門家はホテルを2150万ドル、別の専門家は2270万ドルと評価した。 「この価格が3000万ドルになるとは考えられない」とUSCラスクセンターのリチャード・グリーン所長は語った。 トーレンス市は、このプロジェクトに反対しており、市が委託した評価によると、ホテルの価値は1020万ドルであることが確認された。 ウィンガートは、3740万ドルの州ホームキー+資金を申請し、LA郡はこのプロジェクトに1200万ドルをコミットした。ウィンガートは200万ドル以上の開発者手数料を受け取り、施設の運営に補助金を得ることも予定されていた。しかし、地域の反対に直面し、ウィンガートは最終的にこのプロジェクトを追求しないことを決定した。 ホームキー+プログラムは、政府のゴブラン・ニューサムのホームキーイニシアティブの一環で、ホテルやモーテルを購入して急いでホームレスの人々を収容することを目的としている。 カリフォルニア州は、パンデミックの開始以降、ホームキー提案に対して36億ドルを投入しており、都市や郡、ホームレス支援団体に250を超えるプロジェクトを資金提供し、15800ユニットの住宅を生み出している。州は、ホームキー+プロジェクトに対し、さらにプロポジション1の資金を割り当てている。 スキッドローに本社を置くウィンガートは、ロサンゼルス郡内で十数の住宅プロジェクトを運営または開発する著名なホームレス支援団体の1つである。 フリードマンは、ウィンガートが7000人以上の日々の利用者に対して、臨時および恒久的支援住宅のネットワークを介してサービスを提供していると述べている。 元トーレンス市議会議員のマイク・マウノは、エクステンデッド・ステイ・アメリカ・ホテルの過大評価についてFBIに苦情を申し立てた後、FBIのエージェントにウィンガートの評価のコピーを求められたと述べた。 「市場に比べて劇的に過大評価されている」と彼はロサンゼルス・タイムズに語った。「彼らはこれらのプロジェクトの対価を過剰に支払っている。問題はその理由だ。」 ウィンガートは、トーレンスプロジェクトから8月に撤退し、マレーは市の抵抗を理由に挙げた。 「トーレンス市が約5000万ドルの州と郡の資金をテーブルに残していることは残念です。これらは最も脆弱な住民を恒久的にサポートするために使用されるべき資金です」とマレーは当時述べた。 また彼は、開発者手数料は「複雑な不動産プロジェクトを開発、管理するリスクとオーバーヘッドをカバーするために使用される」と付け加えた。 マレーは、414,000ドルの費用でのユニットコストは、新しいアパートを建設するよりもずっと少ないとし、非常に妥当で費用効果の高い提案であると主張していた。 画像の出所：latimes

リトルトーキョー支部図書館は、現在の場所での20周年を祝うイベントを9月13日に図書館の庭で開催しました。このイベントのテーマは「夢から現実へ」で、司会を歴史家でウェブマスターのジュリエット・ウォンが務めました。 スピーカーには、ロサンゼルス公共図書館の支部図書館サービスのディレクターであるジョイス・クーパー、支部の建設とオープンに携わったシニア・ライブラリアンのキャシー・チャン、リトルトーキョー支部図書館の友の会の現会長であるジャネット・ミナミ、マリア・エレナ・デュラソ州議会議員の地区代表であるカレン・リナレス＝ルナ、リトルトーキョー支部図書館のシニア・ライブラリアンであるジム・シェロッドが登壇しました。 ジム・シェロッドは次のように述べました。「私たちの現在のリトルトーキョー支部図書館の建物の20周年は、コミュニティにとって重要な節目を示しています。2005年9月8日に恒久的な場所でオープン以来、図書館はリトルトーキョーにおける識字教育、学び、文化保存の重要なハブとして機能してきました。この美しい空間は、1977年に始まったブックモービルの豊かな歴史を称えつつ、未来を受け入れ、日本文化と言語を促進し、この活気に満ちた地域の多様なニーズに応える資源を提供し続けます。」 音楽は、シンガーソングライターのアラナ・リン・ラマゲ（ファシノマとしても知られる）、リトルトーキョー支部図書館友の会の元会長が担当し、サクソフォンのトレーシー・ワンノマエ、そして1995年の図書館オープニングに出演したスコット・ナガタニがキーボードで演奏を行いました。 リトルトーキョーコミュニティにおける図書館サービスは1977年に始まり、ロサンゼルス公共図書館は住民からの地元図書館サービスの要請に応えて、リトルトーキョーでの毎週のブックモービルストップを設けました。 住民はリトルトーキョー公共図書館サービスの友の会を結成し、フルサービス支部の設立に向けて活動を開始しました。1978年には友の会が名称をリトルトーキョー支部図書館友の会に改称し、1982年に非営利法人として法人化されました。 1984年、友の会はセンタナリー・メソジスト教会に接触し、その教会が支部用に2,500平方フィートの無料スペースを提供することになりました。翌年には、図書館委員会が実験的支部の設立を決定しました。 友の会は図書館用にスペースを整えるために$50,000を募金し、1989年4月29日に支部がオープンしました。この実験的支部は即座に成功を収め、1989年には74,000冊のアイテムが貸し出され、1991年には122,000冊に増加しました。 友の会とコミュニティからの幅広い支援は、支部の成長に大きな役割を果たしました。ヤスダ・トラスト＆バンキング社が支部に$100,000を寄付し、これによりヤスダ・トラスト日本遺産コレクションが設立され、ここには日本と日系アメリカ人の文化と遺産に関する英語の資料が含まれています。 その人気のために、1992年には図書館委員会が急成長している支部を恒久的な施設に指定しました。友の会は拡張委員会を形成し、ネプチューン・ビルでのより大きな賃貸スペースを見つけるのに貢献しました。この新しい支部は1995年4月7日にオープンしました。 市議会は10年間の賃貸契約を承認し、友の会は新しい場所のために$35,000を提供しました。新しい支部は面積が5,000平方フィートに倍増し、同時に支部はオンライン公共アクセスカタログを用いて自動化されました。 1998年に通過した$178.3百万の支部建設債のプロポジションDDは、32の支部を再建・拡張するための資金を提供し、リトルトーキョー支部の恒久的な施設を建設するための資金も含まれています。ロサンゼルス大通りと第2通りの近くにある新しい建物は、建設予算が$3.3百万で、12,500平方フィートに150%増加し、2005年9月8日に献呈され、一般に公開されました。 CWA AIA, Inc.とA.J. ラムズデン＆アソシエイツが設計した施設は、日本の伝統的な建築と材料の要素を反映し、3つの穏やかな内部庭園とロサンゼルス大通りの入り口にランドスケープがあります。 過去、現在、未来の日本人コミュニティに関する作品は、ナンシー・ウエムラによる「神の約束」と「風のささやき」という2つのキャンバス、そしてジャッキー・アップルによる21のラミネートされた大理石の四角形に写真画像や英語と日本語の詩のバナーが含まれています。 ロサンゼルス公共図書館とレッドバード・ビビアナの共同プロジェクトによる支部の西側のイーズメントエリアの開発が、「レッドバード・ビビアナの図書館の庭」として2017年9月12日にオープンしました。これにより図書館とレッドバードは、特別なプログラムとイベントのためにスケジュールに従って使用するオープンガーデンスペースを持つこととなりました。この建設の結果、利用者は第2通りからも図書館にアクセスできるようになりました。 リトルトーキョー支部図書館は、周辺地域の主要な発展の前触れにあたり、適応を続け、日本文学と文化を促進し、都市環境に住む人々やビジネスマンの多様なコミュニティにサービスを提供し続けています。 住所: 203 S. Los Angeles St.（第二通り交差点）、ロサンゼルス 電話: (213) 612-0525 ウェブサイト: www.lapl.org/branches/little-tokyo…

ロサンゼルス市民の税金を払っている住民たちは、いつまでこの苦境を強いられなければならないのか疑問に思っている。 過去13年間、レス家が市政府に居座り、エリック・ガーセッティが9年間市長を務めた。 彼が学業での優秀さを示すとしたら、それは405号線ではなく、いかに役に立たなかったかを示している。 そして今、カレン市長が4年間その地位についている。 市政において有能で効果的なリーダーシップが求められる時ではないか。 ニューヨーク市の市長選挙でマンデラ氏が「経験がない分は誠実さで補う」と述べたが、この言葉に賛同しているのは進歩派だけだろうか。 実際の状況を見れば、カレン市長は地下貯水池の排水が進行中であることを知っていたのか、何も知らなかったのか、良い解決策を問わなかったのか、いずれにせよ状況はその程度である。 誠実さは無能さを補うものではなく、私たちの求めるリーダーの資質とはかけ離れている。 以下に、カレン市長が再選されるべきでない理由を10項目挙げたい。 1. 彼女には実行力がない。 2. 周囲の人が彼女を守ることにばかり気を取られ、街のために何が適切かを考えていない。 3. 彼女は反応的であり、先見の明のあるリーダーではない。 4. ロサンゼルスには70,000人もの人が路上生活をしている。 5. ニューヨーク市は新しい30億ドルのオフィスビルを誇りにしているが、ロサンゼルスはホームレス問題に30億ドルを費やしており、全く結果が出ていない。 6. 市は財政的に破綻しており、改善の見込みもない。 7. 商業活動を復活させるための効果的な計画がない。 8. 税金を上げ続けることが唯一の解決策となっている。 9. 大多数の有権者が彼女の能力を疑っている。 10. 市民の生活を向上させるための将来に向けたビジョンが欠如している。 パリセーズの再建も遅々として進まない。…

カレン・バス市長が就任時に約束したのは、思いやり、改革、安定だった。しかし、現在私たちが直面しているのは、言い訳に包まれた財政危機と、無駄遣いの増加、そして「すべては管理されている」と主張する市長の姿である。実際には、その逆だ。 市の予算は混乱状態にあり、数億ドルの赤字、膨らむ給与、そして実質的な監視なしで資金を消耗しているプログラムが多数存在する。バス市長の政権は「経済的圧力」を理由とするが、真実はより単純だ：これは不注意なリーダーシップと政治的な臆病の結果である。 バス市長は、ロサンゼルス市が自立することさえ難しい時に、市役所を拡大することを選んだ。新たな副市長職を創設し、持続可能な収入計画なしで高コストのイニシアチブを推進した。その結果、彼女は静かにレイオフ、採用凍結、そして基本サービスの削減に向けた準備を始めている。これは彼女が強化すると誓ったサービスでもある。彼女の約束した「責任の時代」は、むしろ財政的な混乱の時代に変わってしまった。 彼女の代表的な「インサイドセーフ」ホームレス対策はその良い例だ。彼女の看板政策として提唱されているこのプログラムは、数百万ドルを消費しており、その多くがホテル室や膨れ上がった管理コストに使われているが、持続可能な結果はほとんど出ていない。プログラムの下で一時的に住居を提供された人々は、再び路上に戻っている。市の監査官でさえ、いくらがどこで使われているかを追跡できない状況だ。インサイドセーフは、もはや「インサイドカオス」になっており、測定可能な成功はない金の穴と化している。 その一方で、市長のオフィスはスローガンと発表に隠れ、透明性は失われつつある。各部の責任者はコストに関する質問を回避し、予算審議は脚本化され、精査されることなく進められている。市役所の内部者は、支出が制御されないまま続き、警告が無視される否認の雰囲気を描写している。公信を回復すると誓った市長にとって、これは驚くべき逆転である。 バス市長を擁護する者たちは、彼女が「混乱を引き継いだ」と言うが、それは真実である。しかし、彼女の政権下で状況はさらに悪化した。どんな市のリーダーも課題に直面するが、無謀な者だけが、不正確な数字と盲目的な楽観主義に固執する。バス市長が早期に財政的現実に対峙しなかったことが、ロサンゼルスを再び痛みを伴う削減や税負担の瀬戸際に追いやってしまった。市はさらなる言い訳を必要としているのではなく、規律を必要としている。 影響は急速に広がっている。市の各部門は予算凍結に備えており、バス市長の支持基盤であった労働組合は迫り来るレイオフに激怒している。最初は彼女を支えていた市議会メンバーも、政治的風向きを察して距離を置き始めている。そして、ハリウッドからバンナイズまでの住民も同じ質問を投げかけている：ロサンゼルスはなぜもっと支出しているのに、より少ないものを得ているのか？ その答えはリーダーシップ、つまりはその欠如である。バス市長は結果によってではなく、感情やニュースリリースによって統治している。彼女は「思いやりのあるガバナンス」について語るが、帳簿を調整できない政府を運営している。能力のない思いやりは混乱を生む。ロサンゼルスがそれを経験している。 より大きな問題は、単なる金銭ではなく、信頼性に関するものである。長年のスキャンダル、腐敗、官僚的浪費の後、ロサンゼルス市民は異なる何かを約束されていた。バス市長の当選は、転換点を印象づけるはずだった。しかし、実際には、市役所は機能不全の深みに滑り込んでいる。市長が責任を取らなければ、有権者がそれをすることになる。 政治的現実が形を成し始めている。バス市長がこの下落を続ける場合、2026年には真剣な挑戦に直面するかもしれない。市のビジネスコミュニティ、地域協議会、納税者擁護者たちは、潜在的な後継者についてささやきを始めている。次の選挙は政党やスローガンの問題ではなく、業績の問題になるだろう。 バス市長には、今のうちに状況を改善する狭い機会が残されている。彼女はホームレス支出の独立監査を命じ、即時の採用凍結を実施し、各部門からの透明な予算報告を要求することができる。 彼女は感情に基づく統治をやめ、数学に基づく統治を始めることができる。しかし、これはこの政権が初日から抵抗を示してきた「責任」を必要とすることになる。 ロサンゼルスはスローガン、秘密、そして悪化する赤字以上のものに値する。市民の税金を公的な信託として扱い、政治的な道具ではない市長が必要だ。バス市長の善意の思いやりは彼女の最大の負担となってしまった。なぜなら、効率がなければ思いやりは失敗のレシピだからだ。 市役所は、さらなる広報機会を必要としているのではなく、真のリーダーシップ — 真実、規律、そして成果に基づいたリーダーシップを必要としている。もしカレン・バスがそれを提供できないのであれば、他の誰かが提供するだろう。 思いやりは心をつかむかもしれないが、能力こそ都市を支配する。今のロサンゼルスは両方を失っている。 画像の出所：citywatchla