バイオテクノロジーへの資金提供が厳しく、グローバル競争が激化する中、次世代イノベーションの成長は競争ではなく協力に基づくことが不可欠であるとの見解が示されています。
DCスタートアップ＆テクノロジーウィーク（DCSTW）のライフサイエンストラックでは、バイオテクノロジーのトップリーダーたちのパネルディスカッションが行われ、アメリカの次世代ライフサイエンスエコシステムを構築するために必要な要素が探求されました。
モデレーターはバイオバズネットワークのCEOであるクリス・フリューが務め、バージニアイノベーションパートナーシップ公社のCEOであるジョー・ベネベント、リサーチブリッジパートナーズのCEOであるライディア・マクルー、CvilleBioHubの代表ニッキー・ハスティングス、情報技術とイノベーション財団（ITIF）のグローバルイノベーション政策担当副社長、スティーブン・エゼルが参加しました。
彼らの会話は、政策、才能、研究の商業化、アンカー機関の役割の進化にわたる未来志向のロードマップを提供しました。
## イノベーションギャップを埋める
アメリカにおけるイノベーションは極端に不均衡であり、エゼル氏は、
「全米のイノベーション職の半分はわずか40の郡に集中しており、そのほとんどはカリフォルニア州とマサチューセッツ州にあります。」と指摘しました。
このような集中は、アメリカの国際競争力を脅かす要因となっているため、エゼル氏はCHIPSおよび科学法の下で地域テクノロジーハブプログラムの形成を手がけました。
このプログラムは、リッチモンドやボルチモアなどの新興市場でのハイテク成長を促進するための100億ドルの連邦イニシアティブであり、すでに540百万ドルが投入されています。
「我々は、取り残された地域のテクノロジーベースの経済開発に真剣に取り組むようになっている」とエゼル氏は語りました。
「これが機会のギャップを埋め、アメリカのバイオテクノロジーにおけるリーダーシップを未来にわたって確保する方法です。」
## 大学のイノベーションを解放する
アメリカがバイオ製薬において次の世代のリーダーとなるためには、学術研究と実世界の商業化との間の不整合を解決しなければならないと、ベネベント氏は述べました。
「大学のR&Dは過去10年間で650億ドルから1100億ドルに成長しましたが、スタートアップのスピンアウト数やアクティブライセンス数は横ばいです。」
そのギャップを埋めるために、バージニア州はLab2Launchという、6つのR1大学の間の初の試みとなるコラボレーションを立ち上げ、技術移転を簡素化し、標準化しました。
「プロセスを9ヶ月から30日に短縮します。」とベネベント氏は言いました。
「前払い費用も、維持費用もなく、国内で最も創業者に優しい条件を提供します。」
フrictionを解消することにより、ベネベント氏は、より多くの発見が企業へ、そして最終的には患者の手に届くことが可能になると考えています。
「我々が国際的に競争するためには、より多くのチャンスが必要です。」
## 人々が選ぶエコシステムを構築する
マクルー氏は、イノベーションが促進されるためには、創業者が成長する自由を持つことが重要であり、地理的な制約に縛られているのではないと言います。
「初期のスタートアップは大学に近接して始まるのは不可避ですが、やがて患者に最も早く、かつコスト効果的にアクセスできる場所に移る必要があります。」と彼女は述べました。
「目標は彼らを縛ることではなく、力を与えることです。」
ハスティングス氏も同様の意見を述べ、「人々がエコシステムに留まらせることはできません。彼らが在りたいと思うエコシステムを創造しなければなりません。」と言います。
CvilleBioHubは、接続と一貫性を強調することで、75社以上の企業から成る繁栄するネットワークを育んできました。
「我々は10年間、毎月同じ火曜日のイベントを開催しています。」ハスティングス氏は語りました。
「80人が参加し、皆が新しいつながりを持って帰ります。この一貫性は信頼を築き、信頼がエコシステムを作ります。」
## タレントと信頼の再定義
全パネリストは、イノベーションの未来は才能にかかっていることに同意しました。
モデレーターのクリス・フリューは、エコシステムは「技術者から経営者」までのタレント開発を考える必要があると強調しました。
「今日の仕事のためにのみ訓練することはできません。企業をスケールさせ、チームをリードし、資金を引き寄せるために必要な才能を準備しなければなりません。」
ベネベント氏は、バージニア州がその考え方を実現していると指摘しました。
「我々は、才能を仕事に即応できるだけでなく、投資できる状態にするための道筋を築いています。」
マクルー氏も、仕事の分散化が専門知識への新たなアクセス機会を開くと付け加えました。
「我々のタレントのほとんどは地元にはいません。本当にリモートです。」と彼女は述べました。
「それには欠点もありますが、適切な専門家がどこからでも参加できるというメリットがあります。」
また、タレントの議論は科学者やCEOだけにとどまらないとも言います。
「そこには、エコシステムを支える中堅層のプロフェッショナル—プログラムマネージャー、規制専門家、データスペシャリスト—も存在します。」
「我々はこれらの役割も、ファウンダーに与えるのと同じ意図を持って育成する必要があります。」と彼女は強調しました。
ハスティングス氏は、柔軟性が成長地域における重要な資産になっていると述べています。
「最近、フラクショナルリーダーシップが急増しています。経験豊富な経営者や科学者が複数のスタートアップに分かれて活動するのです。」
「その柔軟性はゲームチェンジャーになっています。」
ベネベント氏は、大規模なエコシステムはスキルだけでなく、信頼でも支えられていると言います。
「起業家にとって最も希少な資源は時間です。大企業にとっては、確実性です。我々が両方を提供できれば、勝者になります。」
「イーライリリーやアストラゼネカのような企業がここに投資すると、彼らは単に資本を持ち込むだけではなく、才能の引力となります。」とベネベント氏は付け加えました。
「彼らはトレーニングパイプラインを形成し、供給業者を引き寄せ、地域の潜在能力を確認します。」
バイオバズの新しいタレントマーケットプレイスは、フラクショナルタレントを求める企業を支援することができます。 バイオバズを訪れて詳細をご覧ください。
## 大手バイオファーマでアンカーを持つ
会話では、アンカーテナントがエコシステムに果たす重要な役割が強調されました。大手製薬会社だけでなく、コミットメントのある投資家も、地域エコシステムを変革するアンカーとなることができます。
バージニア州でのイーライリリー、アストラゼネカ、メルクからの最近の投資ラッシュは、130億ドル以上の製薬製造プロジェクトに及び、州の競争力を高めています。
ベネベント氏は、バージニア州の積極的でビジネスに優しいアプローチが重要な要因であると指摘しました。
「企業がバージニアに来ると、ビジネスのスピードで動く州を見つけます。」
「我々には予測可能な規制、迅速な意思決定、そして地元の公共パートナーがいます。彼らは、基盤工事から生産までのプロセスを理解しています。」
これらのグローバルなアンカーは、供給チェーンと資本フローを強化するだけでなく、地域がイノベーションの信頼できる根拠であることを確認します。
「大手製薬会社がここに拠点を置くことを選ぶと、それは強力なシグナルを送ります。」とベネベント氏は言いました。
「それは、この地域が競争する準備ができていることを世界に伝えています。」
## 協力を通じて競争する
競争はイノベーションを促進しますが、パネリストたちは協力がそれを持続可能にすると一致して認識しています。
DMV地域は、共有ラボスペースから共同労働力プログラム、州間投資戦略まで、協力的な成長の生きた例を提供しています。
エゼル氏は、特化と協力のバランスの重要性を強調しました。
「コミュニティは、すべてのことにおいて優れていることを目指すべきではなく、最も優れた分野を特定し、その強みを補完する隣接地域と連携するべきです。」
ハスティングス氏は、エコシステムの成熟度が重要であると付け加えました。
「最初は広がり、最も強いアイデアが自然に浮かぶのを許しましょう。物事が成熟すると、焦点が自然に出てきます。」
## 政策と患者資本を基盤にする
政策と患者資本は、すべての成功したイノベーションハブの背後にある静かなエンジンであり続けます。
マクルー氏は、テキサス州のがん予防と研究協会（CPRIT）が包括的な州のサポートのモデルであると指摘しました。
このプログラムは、TXにおけるがんエコシステムに対して40億ドル以上の投資がコミットされており、州全体に計り知れない効果をもたらしました。
「彼らは、教員の募集、インフラ、臨床試験、製品開発、新製品開発などを一つのプログラムのもとにまとめています。」と彼女は説明しました。
「この総合的なアプローチが機能する理由は、調整が取れているからです。」
ハスティングス氏は、GOバージニアやVIPCのようなプログラムが州の現在のバイオテクノロジーブームの基盤を築いたと付け加えました。
「これらの初期投資が我々に信頼性と勢いを与えました。」
エゼル氏は、アメリカのバイオテクノロジーの優位性は政策の選択だったと締めくくりました。
「我々は意図的な政策—ベイ・ドール（Bayh-Dole）、R&D税控除、SBIR助成金—を通じてバイオ製薬の世界的リーダーになりました。」
「しかし、そのリーダーシップは、我々がイノベーションの意図的な管理者であり続けない限り、リスクにさらされています。」と彼は述べました。
## まとめ
セッションの終了時に、フリュー氏は共有された使命を要約しました。
「我々は皆、企業、コミュニティ、機会のビルダーです。」と彼は述べました。
「次の世代のライフサイエンスイノベーションを築くかどうかの問いではなく、共に築くかどうかが問題です。」
厳しい市場の中で、そのビジョンは究極の競争上の優位性かもしれません。
画像の出所：news