Category: サンフランシスコニュース

サンフランシスコ交通局（SFMTA）の理事会は、ダニエル・ルーリー市長によるRV（レクリエーショナル・ビークル）を市街地から排除する計画を進めるための許可プログラムを提案する動議に、賛成票を投じました。 この夜、唯一反対票を投じたのは副会長のステファニー・カジナ氏であり、いわゆる「避難所駐車許可プログラム」を承認しました。 このプログラムは、サンフランシスコがRV駐車禁止法を施行する場合に適応されるもので、同法案はルーリー市長によって市議会に提出されています。 この禁止法案が施行されると、RVの駐車は2時間を超えて行うことが禁じられます。 SFMTAのプログラムでは、選ばれた一部の人々が許可証を取得し、この2時間の制限から免除されることができます。 許可を得るためには、2025年5月31日までに車両に居住し、住宅待機リストに登録され、また「良き隣人政策」に署名をすることが求められます。 しかし、車両に住む人々のためのこの「良き隣人政策」は、まだ開発されていないと、ホームレス支援局のマリオン・サンダース氏は認めています。 さらに、ビジネスに対するエンターテイメントライセンス用の政策と同様に、騒音は最小限に抑える必要があります。 この許可証は6か月の有効期限があり、その後、RV住民は6か月の延長を申請することができるとされています。 その後、居住者は住宅を見つけることが期待されています。 このプログラムは、市長のRV駐車問題への対処計画の一環であり、法律の厳格な施行と支援の両面からアプローチを図っています。 RV住民とその擁護者たちは、RVの禁止を進める様々な市の提案に対抗しており、安価な住居を持つ人々が移動させられることを懸念しています。 市長のオフィスは、RV住民に115件の住宅補助金と130件のホテルバウチャーを提供していますが、サンフランシスコで生活するRV住民は400人以上おり、そのうち150人以上には住宅の計画がない状況です。 市長のオフィスは、火曜日にさらなる住宅バウチャーを調達するために取り組んでいると発表しました。 ただし、RV住民やその支援者は、たとえ延長があったとしても、6か月で恒久的な住宅を見つけるのは難しいと主張しています。 「誰かの家が牽引される可能性があるとき、許可証は非常に高いリスクになります。私たちは、この政策には思慮と配慮が必要であると訴えています。」とGLIDEの社会正義センターの政策ディレクター、エレアナ・バインダー氏は述べました。 「住宅に関するリソースが十分にないため、補助金を受け入れるユニットを見つけるには時間がかかります。」 公聴会では、約50人のRV住民と擁護者が発言し、許可プログラムとRV禁止に対する強い不満を表明しました。 この駐車禁止法案は、9月に市議会で投票される予定で、もし承認されれば秋に施行されます。 この動きは、前市長ロンドン・ブリード氏によるRV駐車禁止法案が昨年10月に承認された6か月後に行われるものであり、12月には市議会により覆されました。 公聴会では、サムエル・ベンチュラ氏が妻と幼い娘と共に出席し、自分たちのRVは走行可能な車両ではないため、2時間ごとに移動することができないと訴えました。 ベントゥーラ氏は、「私は安定した仕事がなく、これが娘に屋根を提供する唯一の方法です。」と話し、彼の幼児が満員の公聴会室を走り回っていました。 また、多くのRV所有者や賃借人は移民であり、さまざまな文書を持っているとされ、住居を失うことは移民税関捜査局（ICE）の標的になるリスクを高めます。 ICEの逮捕者数は、過去4か月間でサンフランシスコで増加しており、新しい移民にとって常に恐怖の源となっています。 約100人の支持者が議会に続く市庁舎階段での抗議集会の後、SFMTA理事会の部屋を訪れました。 公聴会が数時間続いた後、残った支持者たちは失望を抱えて会場を後にしました。 会議の終わりが近づくと、感情的な証言に触れた多くが早々と退室しました。 「これは決して慈悲深い提案ではありません。」と、過去2年間RVに住んでいるアルマンド・ブラーボ・マルティネス氏は述べました。 「彼らは私たちを見たくないのです。私たちを消そうとしているのです。」 画像の出所：missionlocal

サンフランシスコ学区は、数ヶ月間の予算調整や買収、州による支配の脅威を経て、バランスの取れた予算を発表しました。スーパーチンデントのマリア・スーは、困難な状況にあったこのシステムに昨秋から参画し、財政計画を明らかにしました。 この予算では、1億1300万ドルの赤字を解消し、学校キャンパスへの支出を増やし、教師の解雇を避け、学区の赤字支出をほぼ半減させることを目指しています。 「私たちは多くの非常に厳しい決定を下し、予算を支えるために必要なすべての削減を行ってきました。そしてもちろん、地域の管理を維持するために必要な措置です」と、スーは先週報道陣に語りました。 学区の予算の焦点は、学生の学習の改善、強力でサポートされた学校の創出、効果的なガバナンスの優先順位を置くという三本柱です。 「私たちは学生が最も必要としているものに戦略的に投資するために、一生懸命に取り組んできました」と続けました。 最大の削減はスタッフに関するもので、学校施設と中央オフィスで約400の職種が削減されます。また、退職者による自主的な買収により345の職種が空席となります。そのうちの315の職種は、主に低給で経験の少ない労働者が埋める予定です。 学区の文書によれば、削減される職種の約180は学校キャンパスで働く従業員を含んでいますが、彼らの具体的な役割は明らかにされていません。 SFUSD教師組合の副会長であるフランク・ララは、ほとんどが英語学習、教育改革、またはクラスサイズの削減に専念している経験豊富な教師が転職した「特別任務」役職であると述べました。 学区は、すべての学校に校長、事務官、各学年の教室教師を確保するとしていますが、専門スタッフや副校長、法定以上の介助者、カウンセラー、そしてソーシャルワーカーを保証することはできません。 ララは「私たちは、これらの仕事がないことで学生をどのように支援するかに大きな混乱をもたらしていますが、その影響は来年まで明らかにならないでしょう」と述べました。 スーは先週、学区が学生にアートや体育の充実した授業、言語浸透機会、そして改善された食事の選択肢へのアクセスを確保することに努めていると語りました。 中央オフィスでは、ギャップがより目立つ可能性があります。約190の役職が削減されることで、技術的なニーズの待機時間が延び、オフィスはカリキュラムに沿った特定のコミュニケーションやデジタルリソースを優先せざるを得なくなります。削減後、中央オフィスへの支出は学区の総予算の約16%に減少し、過去5年の25%から低下し、州内の類似の学区よりも低い水準です。 「それは私たちの学生、学校、家族に対するコミットメントを示しています。とても感謝しています」と、理事会のメンバーであるマット・アレクサンダーは述べました。 組合のリーダーたちは長年にわたり、学区が管理部門のスタッフに資源を過剰に投入していると述べており、削減は学校サイトから遠ざけるよう求めていました。 ララは前向きな一歩だと述べましたが、組合は中央オフィスの職種が再導入される方法を監視し続けると付け加えました。 スーは、来年度はさらなる削減が必要になると述べ、学区は先月の財政更新で予算より約800万ドル少ない州予算と生徒数に基づく収入を受け取ることが報告されたと言いました。 また、学区は赤字支出を抑制し続けており、今年は9000万ドル以上から4700万ドルに減少しています。今後の数年間の予測では、学区が約同じ金額を超過支出し続けることが示されており、長期的な安定を達成するために追加の措置が必要になるでしょう。 スーは、学校の閉鎖が必要かどうか、移行期の幼稚園および特別支援サービスへの投資、いくつかのプログラムに関する追加の削減を議論することになるかもしれないとも語りました。 来年度の予算見通しの明確な状況は、学区が2026–2027年度の財政安定化計画を発表する予定の来週に明らかになるでしょう。 画像の出所：kqed

リチャード・ヒルリス氏は、2020年2月にロンドン・ブリード前市長によってサンフランシスコ市計画部の部長に就任しました。 彼の任期は、COVID-19パンデミックと金利の上昇により、都市全体の開発が停滞するという厳しい状況の中で始まりました。 ヒルリス氏は、前任者ジョン・ラハイム氏の後を継ぎ、北カリフォルニアのフォートマasonセンターの芸術・文化の執行局長や、都市経済・労働開発局でのオクタビアブルヴァードとトレジャーアイランドの再開発プロジェクトなどの経験を持っています。 就任後、ヒルリス氏は、新しい開発の強い支持者として知られるようになりました。 ある議論において、提案された6階建てのコンドミニアム複合施設が、十分な数の手頃な価格の住宅を提供できるかどうかが問題視された際、ヒルリス氏は、周辺地域が新たな建物が追加されなくてもますます高騰していることを指摘しました。 そのため、新しい建設をブロックすることは現実的な道ではないと主張しました。 市の計画責任者として、ヒルリス氏は、市の西部地域の再ゾーニングや、開発計画の見通しを簡素化するための州からの監査に応じて、統一して「住宅要素」を通過させるなどの取り組みに携わりました。 また、「ファミリーゾーニング条例」の開発も進め、西側でのさらなる小規模住宅の建設を促進しました。 6月9日、ヒルリス氏は引退を発表した直後、Mission Localと共に彼の計画部長としての任期を振り返り、サンフランシスコが2031年までに82,000ユニットの新しい住宅を本当に建設できるかどうかについて話し合いました。 Mission Local: 5年間の任期で、最も誇りに思っている成果は何ですか？ リチャード・ヒルリス: 住宅に関する私たちの取り組みです。 我々は住宅危機、手ごろな価格の住宅の危機に直面しています。 私は、両者を区別することにはあまり賛成ではありません。 我々は、南マーケットだけでなく、全市のあらゆる地域でより多くの住宅を生産しなければなりません。 小規模な多世帯住宅、トリプレックス、フォープレックス、25ユニットの建物などです。 住宅要素を市の監査にもとづいてスムーズに通過させたことを誇りに思います。 我々は、住宅プロジェクトの承認にあたる時間が長すぎると散々批判されました。 しかし州からの助けと地元法の変更を通じて、それを劇的に短縮しました。 私たちは、承認プロセスの改革やPermitSFについても誇りに思います。 その仕事はまだ始まったばかりです。 プロポジションHと小規模ビジネス回復法により、商業回廊での小規模ビジネスの承認のための時間とプロセスが大幅に削減されました。 我々は、地域共同体計画にもっと焦点を当てるための共同体エクイティ部門を設置しました。 テンダーロインでは大きな取り組みがありました。 ミッション、ソーマ、ジャパンタウンでも継続的に作業を行っています。 ファミリー再ゾーニング計画も提案し、西側や北側での多世帯住宅建設を可能にするための法案を施行しました。 Mission…

サンフランシスコの地区検察官と公 defendersが火曜日に珍しい連携を見せ、ダニエル・ルーリー市長に対し、予算縮小の一環として市の一般的な民事法的サービスへの資金削減を見送るよう要請する文書を送った。 通常、議論の分かれる両オフィスは、無料の法律援助を提供している非営利団体への支援と感謝を示した。 公 defendersのマノ・ラジュは、「これらの提供者は…サンフランシスコをより安全にするためのサービスのパッチワークの重要な部分です。」と書き、違法な立ち退きに対抗することやその他の法的サービスが「人々を安全で安定した状態に保ち、住居を確保するのを助ける」と付け加えた。 地区検察官のブルック・ジェンキンズは、彼女の手紙でオープンドア・リーガルの仕事に「感謝している」と述べ、この非営利団体との「強いパートナーシップ」が、サンフランシスコの「公共の安全」という重要な仕事を支えるのに役立っていると述べた。 両官は現在、友好的な関係ではない。先月、公 defendersオフィスは、地区検察官が犯罪裁判で証拠を何度も隠蔽していると非難し、地区検察官は、「彼らが法廷で勝てないことを公の意見の中で訴えようとしている」と反論した。 5月初旬の予算審議で、ジェンキンズが削減の中で更なる資金を求めると、公 defendersのラジュは彼のオフィスもより多くの資金が必要だと出席し、地区検察官が多くの人に対して起訴しているため、その人々を弁護しなければならないと述べた。「彼は自分の公聴会を持てるのか？」とジェンキンズは皮肉を込めて言った。 現在、ルーリー市長は、約420万ドルの資金を削減する提案をしている。この資金は、オープンドア・リーガルを含む7つの法律援助非営利団体に提供され、一般的な民事法律援助に使用されている。 市は移民支援、家庭内暴力の被害者、立ち退きに直面しているテナントへの法律援助の資金を続けるが、オープンドア・リーガルが扱う案件の約60％は、賃金の盗難や違法な立ち退き（家主が正式な立ち退き手続きを行わずにテナントを追い出そうとする行為）を含む民事法的サービスに関わるものである。 オープンドア・リーガルのアドリアン・ティルタナディは、手頃な民事法的サービスが、経済的困難に直面したサンフランシスコ市民が貧困に陥ったりホームレスになるのを防ぐことで、自身のコストを相殺する役目を果たすと主張している。 ティルタナディは、この問題について非常に強い思いを持っており、提案された削減が発表されてから数日後にハンガーストライキを始めた。ティルタナディによると、すでに1週間が経過したが、ルーリーやそのスタッフからは返答がないという。ただし、いくつかの地元の教会のメンバーが連帯を示すために断食を始めている。 監査委員会の大部分も法律援助を支持している。先週、7つのオフィスの代表者が市庁舎の階段でティルタナディのために集まりました。 最終的な予算決定は、監査委員会が来週水曜日に協議を開始する際に、監査官とルーリー市長に委ねられる。ティルタナディによると、監査委員11人中8人が民事法律援助を支持している。 果たしてその支援が、ルーリーの提案した削減を否決させることになるのか？800億ドル以上の赤字を解消しようとしている厳しい予算シーズンの中で、答えを待つことになる。 画像の出所：missionlocal

日曜日の午後、ミッションストリートでの光景を目にする少女がサッカージャージを着ている。その表情は半分隠れているが、彼女は頃から続く住民の生活環境を見つめている。 彼女が目にするのは、ラ・フェニックスの前でだらしなく座り込み、薬物を使用する14人の男女である。この光景は特定の建物に限ったものではなく、週末や平日には、ミッションストリートの歩道に、ガラスのパイプやフォイルを使っている人々が座っているのが見られる。 この光景は、ダニエル・ルーリー市長が3月の初めに公言した「我々が見る通りの現状」をみんなで目撃してからの100日間で続いている。 「子供たちが毎日学校に行く途中で目にするものを私も見ています」と市長は語っている。これは許されることではない。市長自身もこの地域を訪問する姿が見受けられ、彼の怒りは理解できる。 基本的には、この状況は変わる可能性がある。ミッションローカルが6月初旬に週末の露店と薬物使用について報じた後、ミッションストリートチームの責任者サンティアゴ・レルマが市による戦略変更を告知した。 翌週の土曜日、市は本当に戦略を変えた。パトロールの警官3人と、市公共事業部の多くのスタッフがミッションストリートに到着し、午後中には歩道から多くの露店や薬物使用者を排除した。 穏やかな方法で行われ、 confrontationsはなく、久しぶりに歩行者が歩道を支配する光景が広がったのだ。 市長ルーリーの施策が始まってからちょうど100日目に入った。ホワイトRVサイズの移動指揮本部が到着し、まだミッションローカルによって報道され続けている。 この100日間の努力が無駄に終わったのかもしれないが、編集者として市の官僚に対して住民が目の当たりにしている証拠を示す必要があった。このエリアに住んでいる私自身、実際に何が変化しているのかを感じ取ろうと日々訪問している。 自分を楽観主義者だと思っているが、公共の場での薬物使用や無許可の露店が日々続く様子を見ていると、その楽観主義も打ち砕かれてしまう。 住民によるとこのエリアには5歳未満の子供34人、18歳未満の子供312人が住んでいて、多くの子供たちがミッションストリートの幼児教育センターや15丁目とカップ通りにあるマーシャル小学校に通っている。 子供たちが毎日目にするのは、決して楽しいものではない。 この地域の厳しい状況は、街の中心からはじまり、他のワンブロックも大きな影響を受けている。 最近では、オープンパイプの数は、平日でも2、3本は確認できる。他の日には、16本に達することもあった。 市長は、これを「許されることではない」と言うだろう。 この地域についての統計データによると、正式には201.2年の国勢調査区に位置し、バレンシアとサウス・ヴァンネス、15丁目と17丁目で囲まれている。この地域の住民は3627人で、他の地域よりも一段と教育を受けた人は少ないが、同じ数だけの博士号保持者がいる。 この地域は、全体的に高齢で貧困率が高く、賃貸住宅の住民が所有者よりも多く存在し、他の地域に比べて自動車も少ない。 11月の投票率は66.4％で、市全体の79％を下回っている。ルーリー市長を支持した者は17.9％で、ドナルド・トランプ大統領を支持した者もほぼ同数15.7％となっている。 現在の状況に至った経緯を考えると、16丁目とミッションの交差点には常に問題があった。 しかし、近年は無許可の露店の増加が目立ち、オープンな薬物使用が増加していると隣人たちは話す。 ミッションと15丁目の角に建物を所有しているポール・オドリスコールは、この歴史をよく知っている。彼は22年間この通りでオフィスを持ってきた。 パンデミック以前は、週末の露店は、14丁目と15丁目の間にあるオープンエアの敷地を使用するために小額の費用を支払っていた。しかし、パンデミックにより、露店は歩道に溢れ出した。しかし、その時点での露店の数は許容できたと言う。 そして2021年12月、ロンドン・ブリード市長がテンダーロインの薬物販売撲滅を宣言した際、オドリスコールは、新たな薬物使用者のグループを見ることになったと語る。 彼は数週間の間にショットウェル通りとカップ通りでの複数のオーバードーズも確認している。 住人たちは、街が考えている解決策を尋ねている。ミッション地区の警察キャプテンや元警察長官、市長が、以前のテンダーロインやソーマでの取締りの影響を認めた。 しかし、市民たちには、これをどうにかするための明確な戦略が見えず、困惑し続ける。街の地上チームやパトロール警官が時折出現するのは見かけているが、市の職員が離れたとたん、薬物使用者や無許可の露店の集団はすぐに戻ってくる。 オドリスコールは「ここでやろうとしていることは何ですか？」と疑問を投げかける。巡回するパトロールと公務員が、目の前で薬物を使用している人を通り過ぎていく様子を見ながら、「私はミッションが好きで、こんな光景は見たことがない」と訴える。 彼は自分の店舗を貸すことができず、最近、空き店舗の写真を撮りに来た市の職員がいて、商業不動産税を課せられる可能性があることに怒りを感じている。「どうやってこの物件を貸すことができるのか？」と彼は反論する。 市の当局は、自分たちの計画について話すことを避けている。彼らはミッションストリートチームとそのさまざまな機関、警察との連携を指摘しているが、誰がそのチームと警察を監督しているのかを尋ねると、当局者の回答は曖昧であり、即座にできるというものではない。…

サンフランシスコの政治エリートたちが、ウエスティン・セントフランシス・ホテルに集まり、「進化」を祝いました。 この会合には州上院議員のスコット・ウィーナーや、サンフランシスコの地区検事ブローク・ジェンキンズ、ボード・オブ・スーパーバイザーのメンバーであるラファエル・マンデルマン、ビラール・マフムード、マット・ドーシーの少なくとも三人が参加しました。 新たに始動する『Blueprint for a Better San Francisco』は、市内の中道勢力を強化し、進歩的な勢力を排除することを目的とし、他のリベラルな都市が模倣できる効果的なガバナンスの青写真となることを目指しています。 新たなディレクターであり、元地区5のスーパーバイザー候補のスコッティ・ジャコブスは、「Blueprintは、実際的なことへのコミットメントにおいて、まったく無遠慮かつ容赦がありません」と語りました。 水曜日のイベントには、大金を出資したグループの前身であるTogetherSFの資金提供者であるマイケル・モリッツの姿は見当たりませんでした。 TogetherSFは、サンフランシスコの市政を大幅に改革するための投票提案に950万ドルを投じましたが、117,000ドルの資金で進行した進歩的なキャンペーンに敗北しました。 その後、TogetherSFは対立候補の市長候補ダニエル・ルーリーを攻撃し、第一候補のマーク・ファレルを持ち上げましたが、ファレルは4位に終わりました。 ルーリー氏は、現在市長として活動しています。 TogetherSFのリーダーたちは、1月初めに同盟グループのNeighbors for a Better San Franciscoとの「合併」を発表し、BlueprintはTogetherSFの「進化」として紹介されています。 ジャコブスは、サンフランシスコの最高の姿を語り、「先週末のノー・キングズ・ラリーは、私がサンフランシスコ人として持った中で最も元気づけられる瞬間でした」と述べました。 彼は、現場のキャッシュバーについて謝罪しました。 ジャコブスは、地区5の選挙運動中に屋上でのパーティーやDJ、食事に資金を投じたと語り、地元の影響力を「確立する」ためには必要だったと認識しています。 ジャコブスは、自称「スコッティ・パーティーゾーン・ジャコブス」であり、ナイトライフをテーマにしたInstagramにはその名が表れています。 ウエスティン・セントフランシスの32階からは、ゴールデンゲートブリッジや、コロナウイルスのパンデミックからのサンフランシスコの回復を象徴するユニオンスクエアの眺望が広がっていました。 「ユニオンスクエアは、私たちの最良の姿を反映しているものです。しかし、私たちの暗い瞬間には、ユニオンスクエアがその例として取り上げられました」とジャコブスは語ります。 Blueprintは、年間200万ドルの予算でスタートします。 Neighbors for a Better…

画像の出所：https://sfstandard.com/2025/05/28/fans-flock-to-japan-video-on-its-final-day-in-japantown-after-40-years/ 20年の従業員であるスワベ・マリアが彼の傍に立っていたため、オニシは質問に答えることを断った。彼が閉店について語ると涙が出てしまうからだ。 この店は最終日を迎えた。顧客たちは別れを惜しみ、涙を流した。彼らはロビーに感謝のメモを残していった。 タケシ・オニシは、彼が40年以上前に創業した日本および韓国の映画やフィギュアを販売する小売店、日本ビデオ＆メディアで、最後の日を迎えながら気持ちを落ち着けようと奮闘していた。 ノースビーチの19歳のウィル・ウェルズは、最後の訪問をするために店内を考え深く歩き回った。レジに行くと、彼は静かに頭を下げ、「ありがとうございました」と日本語でオニシに感謝の意を示した。 クリアランスセールで最大50％の割引があるため、顧客は最後のアイテムを購入するために急いでいた。多くがボバティーを持っていた。「ここ数日は走り回ってばかりだけど、楽しいです。古い顧客に再会できるから」とスワベは語った。 「私にとっては、非常に感傷的なことです」と彼はスタンダード紙に語った。「家族と一緒に来たことがあり、何が面白いかを探っていました。この場所は私たちにとって特別なもので、特に宮崎駿の映画が大好きでした」。 「ありがとうございます。私にとって大きな意味があります」と彼は子供の頃からフィギュアやDVDを購入していたオーナーに伝えた。 オニシが閉店を告知するサインを出して以来、顧客は店に殺到している。「私たちは100万人以上のお客様にサービスを提供してきました」と彼は書いている。「私たちは忠実なお客様と献身的なスタッフなしではできませんでした。皆さん一人ひとりに感謝しています」。 地元の宝石店で働くガカヤンは、「コロナの後に浮かぶのがどれほど大変か知っています」と語った。「この街との深い歴史を持った別の店舗が閉店するのは悲しいので、できる限り支援したいと思います」。 店の一端では、セーラームーンのフィギュアやぬいぐるみの大きな山が積み上がり始めた。これは、2010年にユバシティからサンフランシスコに大学に入るために移転し、その後、毎週末店に訪れていた34歳のガブ・ガカヤンの最後の収穫だった。 「高校時代にセーラームーンにどっぷりハマっていたけれど、グッズを買える場所はありませんでした」と彼は述べた。彼らはTikTokで閉店のニュースを見て、最後にもう一度店に来ることを決めた。 1972年にオニシが日本から移民してきたときに始まった店舗の歴史は、1984年9月に店をオープンさせて日本文化と言語を広めることに尽力した。店は、珍しい字幕付きの映画やシリーズの膨大なコレクションで知られていた。 彼はどれだけお店から買ったか尋ねられたとき、ウォンは笑いながら「言えない」と首を振った。「たくさんだ。スタッフ、みんなが、とても悲しいです。お店が閉店するのは」。 その瞬間、スワベは特にグレンパークの住人リチャード・ウォンに感謝した。彼は20年間、主にサムライ映画のために通ってきた。ティアを流すスギヤ・カーーナーにも感謝し、オニシとスワベに最後のさよならを言った。 オニシは、日本人街の文化イベントに根付いており、1980年代と1990年代の夏祭りを組織していた。1990年代後半のアニメ人気の高まりを受け、彼は1999年に桜祭りのための全国初のコスチュームパレードを組織し、2010年にジャパンセンターアニメフェアを立ち上げた。 どちらのイベントも毎年恒例の行事となり、日本人街に年間1万人以上の訪問者を呼び込んでいる。2020年には、サンフランシスコ市が日本ビデオ＆メディアに「レガシービジネス」ステータスを授与した。 文化的な重要性にもかかわらず、店舗は市場の変化とパンデミックからの影響を受けている。78歳のオニシは引退する。 スワベは、アニメや漫画を取り入れて、アメリカの若者に日本文化を紹介するために小学校の教職に戻る予定だ。 スギヤ・カーーナー、彼は約1年半働いてきたこの店舗で、プロとしての人生をスタートさせた。火曜日、彼はオニシとスワベに感謝の気持ちを伝え、彼の日本文化にとってこの店がいかに大事だったかを語った。 「あなたはこれをやり遂げました！とても良かったです！」と涙を流すスギヤ・カーーナーに、スワベは励ましの言葉をかけた。

画像の出所：https://missionlocal.org/2025/06/sf-homeless-sweeps-tenderloin-soma-photos/ ダニエル・ルーリー市長は、最初の100日間とその後も、街の中で中毒の影響が特に目立つ地域を警察が取り締まるという活動に注力してきました。 中毒、そしてそれに関連するホームレス問題は、サンフランシスコ湾エリアで長い間政治的に議論されてきた焦点となっています。 これは2つの異なる時代のスナップショットであり、ロンドン・ブリード元市長の下での追い出しの始まりと、現在のダニエル・ルーリー市長の下での第六通りのトリアージセンターの設立（このセンターは6月9日に閉鎖され、より公園のようなスペースに変わる計画があります）を示しています。 私がこの話に興味を持ったのは、自身の経験から来ています。 私は回復中の中毒者であり、私の選んだ薬物は刺激剤とアルコールでした。 私は10年以上にわたり、PTSDの症状を自己治療するために慢性的に使用してきました。 回復した友人も多くいますが、中毒で亡くなった友人も少なくありません。 私は写真家として、取り締まりの対象となっている人々を、自分の言葉で記録しています。 彼らが私に語ったことを紹介します。 J-Moneyは2024年8月20日、テンダーロインのコンビニエンスストアの外に座っています。 2024年7月、ロンドン・ブリード市長は、ホームレスのキャンプの大規模な追い出しを発表しました。 この方針は全国的な出来事に触発されたもので、米国最高裁判所は、住居を提供しないまま路上生活をしている人々を追い出すことは、残酷で異常な処罰に対する第八修正の違反であるとしたグランツパス対ジョンソン事件を覆しました。 この判決を受けて、ギャビン・ニューサム知事は、州内の主要都市に「危険なキャンプに対処しつつ、そこに住む人々を支援する必要」があると命じました。 多くの都市にとって、これは、代替シェルターなしにキャンプを追い出す強化を意味しました。 サンフランシスコもその一つでした。 私はウィロウストリートにカメラを持っていき、警察、市のホームレス Outreach チーム、サンフランシスコ公共事業の職員を追いかけました。 彼らの数は、移動する人々の約2倍でした。 HOTチームがまず先に動き、道端でキャンプしている人々に leaving を伝え、その後すぐに警察官がテントから出るように命じました。 公共事業の職員がテントを解体し、衣類、タープ、毛布といった持ち物を大型平板トラックの後ろに投げ込みました。 追い出される人々は、持てる限りの荷物をゆっくりともって移動していきました。 指導者の一人は、一部の人々にサンフランシスコの一時保護施設への移動に同意させました。 ウィロウストリートでの追い出しが終わるころには、持ち物がわずかに残っただけで、道路はパワーウォッシャーで洗った後の白い泡が入った小さな水たまりができていました。 通りの向かい側に座るアンジェリーナ・シャフファートは、キャンプに必要な荷物とテントを横にまとめてこの光景を見守っていました。 「私は誰かと同じ部屋を共有できない」とシャフファートさんは言いました。 「過去の経験からのもので、必要なときは近所の友達のところに泊まることがあるけれど、シェルターには行かないわ。…

画像の出所：https://hoodline.com/2025/06/san-francisco-mayor-signs-groundbreaking-legislation-to-convert-empty-offices-into-homes-aiming-for-downtown-revitalization/ サンフランシスコのマーケットストリートを歩くと、5時を過ぎても消灯している高層オフィスビルが並び、その窓はまるで空洞の目のように街を見つめている。 そんな窓の背後に、夕食の準備をする住民、宿題に取り組む子どもたち、そして多様で温かいライフスタイルを想像してみてほしい。 これは、ダニエル・ルーリー市長の最新の立法的な取り組みの背景にあるビジョンであり、空いているオフィスタワーを住宅に変えて、必要とされる住まいを提供するための大規模な努力だ。 驚くべきことに、これは実際に進展している。 ルーリー市長が、空きオフィスビルの転用を促進するための立法を署名したとき、これは単なる政策発表ではなかった。 オフィスの空室率が36.7%に達し、2031年までに82,000ユニットの住宅を建設する義務がある中で、これはサンフランシスコが二つの危機を一つの創造的な解決策で解決しようとする最大の賭けとなっている。 政治の奇跡 注目すべきは、政策自体だけでなく、ルーリー市長がこれを実現した方法だ。 サンフランシスコでは、地下鉄のランチを決めるのでも合意が難しいが、この立法は監査人会から全会一致の支持を受けて通過した。 市長のオフィスによると、この協力は「市庁舎の新たな協力の時代」を示している。 秘密のソースは？ルーリーは新たにあらゆる仕組みを考案しようとしたわけではなく、実行の妨げとなる官僚的な障害を取り除いただけだった。 2月に署名された最初の法律では、転用を不可能にしていた経済的な障壁を排除することが含まれていた。 具体的には、建設コストに70,000ドルから90,000ドルを追加する包括的な住宅手数料と開発影響手数料を取り除いたのだ。 「空のオフィスを住宅に転換することで、ダウンタウンの回復を促進し、サンフランシスコの新住居を生み出すことができる。」と、ルーリーは楽観的に宣言し、その楽観主義はサンフランシスコの保守的な人々を微笑ませるだろうが、今回は実際にその成功の証拠がある。 お金の奇跡 しかし、ルーリー市長はそこに留まらなかった。 ボードの大統領ラファエル・マンデルマンとともに作成された新しい立法は、ダウンタウン活性化金融区というものを設立した。 聞いたことがないような響きだが、実際にはとても巧妙なのだ。 開発者は、開発コストを相殺するために30年間の年間固定資産税収益配分を受け取ることができる。 訳すと、将来の税収が今日の建設費を支払う助けになるので、空のビルが税金を支払う住宅になると、皆が勝ちとなる。 『ザ・リアル・デール』によると、対象プロジェクトは2032年末までにこの金融区に参加することができ、開発者に明確なタイムラインを提供し、市の公式に成功を測る手段を提供する。 （改行） （ここからはプロジェクトの進捗について続く） 証拠は（転用された）プリンにある 政策専門家が詳細を議論している間、開発者リチャード・ハンナムはコンセプトが機能することを証明するために忙しい。 彼のプロジェクトは、785マーケットストリートの歴史的ハンボルト銀行ビルを124住宅ユニットに転用するもので、その道のりは、開発プロジェクトが地質時代よりも長くかかることが多いサンフランシスコでの小さな奇跡のように見える。 市内で40年間開発に携わってきたハンナムは、『サンフランシスコ・スタンダード』に対し、このプロジェクトに関して都市の官僚との仕事が「今までに経験した中で最も協力的だった」と語った。 サンフランシスコの開発者が市の官僚を「協力的」と呼ぶとき、何かが本当に変わったことを示している。 19階建ての1908年に建設されたこの建物は、転用に適した素晴らしい基盤を持っていた：狭いフロアプレート、豊富な窓、そして歴史的な建物に対する税控除の資格。…

画像の出所：https://www.broadwayworld.com/san-francisco/article/Photos-NEXT-TO-NORMAL-at-Ray-of-Light-Theatre-in-San-Francisco-20250609 次のノーマル（Next to Normal）が、トニー賞を3度受賞し、ドラマのピューリッツァー賞を受賞したこのミュージカルが、今週レイ・オブ・ライト・シアターで開幕しました。 公演は6月21日までの予定です。 次のノーマルは、ブライアン・ヨーキーの脚本と歌詞、トム・キットの音楽による、革新的で感情にあふれるロックミュージカルです。 この作品は、メンタルヘルスの複雑さと、表面的には典型的な郊外の家族におけるその影響について深く掘り下げます。 表向き、グッドマン家はすべてを持っているように見えます。 成功した建築家の父、日常をこなす専業主婦、そして鋭くウィットに富んだ二人の十代の子供たちです。 しかし、正常さの裏には悲しい現実があります。 母親ダイアナ（アン・ウォーレン・クラーク）は、16年間にわたって双極性障害と戦い、その状況が家族を引き裂いています。 クラークは、キットの『ハイ・ソサエティ』のオリジナル・ブロードウェイキャストや、ブロードウェイ版『ヘアスプレイ』にも出演していました。 各キャラクターが自身の感情的な苦悩と向き合う中、次のノーマルは、喪失、愛、そしてレジリエンスの生々しく率直な旅へと観客を誘います。 ダン・グッドマンはアルバート・ホッジ（『ア・ストレンジ・ループ』ツアー）の演じるキャラクターです。 ダンは、忠実でありながら感情的に疲れた夫であり、家族を支えようとする一方、彼自身の痛みを隠しています。 ナタリー・グッドマンは、マイア・キャンベル（『スプリング・アウェイクニング』）が演じており、母の病気に圧倒され、自身が無視されていると感じ、完璧主義や反抗に走ります。 息子のゲイブは、ロエーン・ノーラン（『リーガリー・ブロン』）が演じており、ダイアナの感情的な支えとなります。 ヘンリー（アンドリュー・コープ（『ジャージー・ボーイズ』）が演じる）は、ナタリーの優しく忍耐強いボーイフレンドであり、彼女に安定感と受容を提供します。 ドクター・マッデン（時にはドクター・ファイン）は、コートニー・メレル（『ジーザス・クライスト・スーパースター』）が演じており、ダイアナの精神科医として、様々な治療を導きますが、成果はさまざまです。 忘れられないロックスコアが感情を脈打たせる中、次のノーマルはメンタルヘルスの力強く誠実な探求を描き、病気が家族に与える影響や、私たちを形作る無言の苦悩を描く作品です。 このミュージカルは、笑い、涙、そして「普通」であることの意味を再考する観客を促します。 次のノーマルは、ジェン・ビバードの演出のもと、ジル・ジェイコブスによる振付で制作されています。 音楽監督はジャド・バーネード、衣装デザインはシェーン・レイ、セットデザインはマット・オウエンズ、照明デザインはクリスチャン・メヒア、プロップデザインはジェナ・フォーダーが手掛けています。 詳しい情報は、SFNormal.comをご覧ください。