Category: マイアミニュース

オーバータウンの歴史ある地区に、新しい垂直開発のスケールをもたらす575フィートの高層ビルが、1210 NW 2nd Avenueに建設される可能性があります。 このプロジェクトは、デビッド・オム（David Om）によって提案され、コビ・カープ建築・インテリアデザイン（Kobi Karp Architecture & Interior Design）が設計を担当しています。 55階建ての複合用途ビルは、495,000平方フィートの床面積を有し、オーバータウン地域での最高の建物として位置づけられています。 この提案は、フロリダ州の『Live Local Act』に基づいて、10月15日の午後に正式に審査提出されました。 この法律により、開発者は40パーセントのユニットを労働者住宅として指定することで、標準的なゾーニング制限を超える開発が可能になります。 プロジェクトの対象となるのは、NW 2nd AvenueとNW 12th Streetの北西角に現存する22,500平方フィートの三つの区画です。 ダウンタウン・マイアミ、ブライライトのマイアミセントラル駅、メトロレール回廊まで歩いてアクセスできるため、このサイトは公共交通に適した開発に最適です。 通常、T6-8-Lゾーンでは建物の高さは8階、1エーカーあたり150ユニットに制限されていますが、Live Local Actにより、管理許可プロセスを介して高さと密度を60階、1エーカーあたり1,000ユニットに増加させることが可能です。 建築的には、塔は白いコンクリートフレームで包まれ、ガラスのファサードとスチュコ壁が波のような形でデザインされています。 このスケルトン部分はバルコニーとして機能し、ガラスの手すりで囲まれており、ビルの輪郭を強調し、深みや影、反射のレイヤーを生み出します。 コンクリートフレームの幾何学的デザインは、塔の直線的なプロファイルを和らげ、より流動的で視覚的に統一感のあるシルエットを作り出します。 この575フィートの高さは、ダウンタウンやブリケル地区の高層ビルに比べると特に際立って見えるでしょう。 オーバータウンの低層および中層の景観の中で目立つ存在になり、近くに同様の構造物が現れない限り、スカイラインを彩ります。…

マイアミ・マーリンズが、ここ数年で最大の衝撃を与える選手獲得を試みる可能性が浮上している。日本のスーパースター、村上宗隆の獲得を目指すという情報だ。 村上は、2025年シーズンにマイアミが使用したコーナーインフィルダーよりも遥かに強力な打撃力を誇っており、マーリンズの打線に変革をもたらす存在となるだろう。 さらに、村上の獲得は国際的なメディアの注目を集めることも間違いない。彼は最近のワールド・ベースボール・クラシックでも日本代表として活躍し、2026年にマイアミで再度開催される本大会に向けて、マーリンズのオーナー、ブルース・シャーマンにとっても素晴らしいマーケティング効果をもたらすだろう。 確かに、フリーエージェント市場には村上よりも優れた選手が存在する。だが、彼の獲得に伴うメディアの話題性や、村上のパフォーマンスがメジャーリーグでどのように発揮されるかという未知の要素を考慮すると、マーリンズにとって彼を獲得することがこれ以上の恩恵をもたらす可能性もある。 しかしながら、村上を獲得することは非常に難しいかもしれない。その理由は、彼を獲得するために必要なポスティング費用が約1億ドルに達する可能性があり、2026年のマーリンズの総年俸とほぼ同等に近いからだ。 加えて、村上に対してマイアミが提案できる魅力が、東海岸や西海岸の他のチームと比較して劣るという現実もある。 それでも、村上はマーリンズがコーナーインフィルダーの問題を解決する手助けとなるかもしれない。なぜなら、村上の獲得にあたっては他の大金持ちの球団が彼に注目を集めるため、特に彼が獲得希望選手の中で注目されることが予想される。 この状況が、マイアミの野球部門の運営責任者であるピーター・ベンディックスにとって絶好のチャンスになると考えられる。 裕福なGMsがアロンソや他の一流選手に交渉を進めている間、ベンディックスはまず第二 tierの選手、リース・ホスキンスやポール・ゴールドシュミットなどをターゲットにすることができる。 マーリンズは市場を先取りし、2025年ポストシーズンが終わると同時に、若干の上乗せ金を提示して契約を結ぶことができるはずだ。 村上の選手としての適応能力を考慮すれば、三塁、初塁、DHなど、打撃が求められるポジションをトータルで補強する手助けとなる。 2026年のマーリンズは、エリート選手を獲得する余裕こそないが、2025年シーズンのコーナーインフィールダーからの生産性を高める選手を獲得することは十分可能だ。 その上、より資金力のあるチームが主な選手を争う中で、マーリンズが狙える可能性が高まっていることを考慮すれば、この機会を最大限に生かせるかもしれない。村上選手に感謝したい。 画像の出所：marlinmaniac

マイアミ市は、バイスケイン湾での一時停泊制限区域の設立を検討しています。この条例は、10月9日に行われるマイアミ市議会の第一回目の審議にかけられる予定です。 この変更は、新たに施行される州法に合わせており、広域の郡が一時停泊の制限を設けることができるようになっています。これにより、数百人のボート所有者に影響を与える可能性があります。 州法は、「規制の欠如が、無規制の船舶生活の温床を作り出し、物理的なゴミや人間の廃棄物が市の水路に直接放出され、環境に継続的な害をもたらしている」と述べています。 また、このような無制限の長期停泊が蔓延したため、都市は資源を追加投入しなければならなくなりました。 これに伴い、放置された船舶の増加も見られ、これらの船舶の除去には市が費用を負担する必要があります。 提案された条例では、指定された市の水路においては、日没の半時間後から日の出の半時間前までの間に、30日を超えて停泊できないとしています。さらに、公の係留場の300フィート以内での停泊も禁じられます。 例外として商業およびレクリエーションの漁船、政府の船舶、激しい悪天候からの避難または許可された海上作業の実施のために停泊している船舶は対象外とされます。 違反した場合、フロリダ州法の許す範囲内で、最大500ドルの罰金が科せられる可能性があります。条例の施行は市の警察とコードコンプライアンス部門が行い、書面での警告や市民への訴訟が発行されることになります。 この法律案を提案したダミアン・パルド市議会委員は、最近フロリダ州議会により与えられた新たな権限に基づいていると説明しました。 フロリダ州の法律では、地方政府が地域社会の「健康、安全、福祉、生活の質を促進するための」船舶規制を設けることができるとしています。 具体的には、「日没の半時間後から日の出の半時間前の間に、1時間以上停泊する船舶が、いかなる6ヶ月の期間内に30日を超えて停泊することを制限する」と記されています。 マイアミビーチでの最近の同様の取り組みを受けてのもので、そこでは、デビッド・スアレス市議会委員が州法の草案作成を手がけました。 スアレス氏は、「多くの住民からの要望があり、私が選挙運動をしていた約2年前でしたが、水路の周りの集団キャンプの浸透について協議しました」と述べました。 彼によれば、多くの人々が500ドルや1,000ドルでシュートし、マイアミビーチの水路に係留して、毎晩あるいは月単位でAirbnbのように貸し出していたといいます。さらに、別のボートをストレージとして使用し、放置された船舶が集まる事態を引き起こしていました。 「10年前のGoogleマップを見たら、たった5隻の船がありました。しかし、6ヶ月前には200隻以上に増えていました。」とスアレス氏は語ります。 これに応じて、パルド氏は「私たちはその例に倣おうとしている」と述べました。「これは、皆さんの素晴らしいリーダーシップと州の力をもたらします。私たちはできる限り前進する必要があります。」 この法案が今週承認されると、最終投票がこの秋に行われる予定です。 画像の出所：miamitodaynews

マイアミのテックシーンは、創業者やベンチャーファンドを通じて語られることが多いが、地域の資本の流れを静かに形成している家族オフィスにも注目する必要がある。 その一つが南フロリダのスタートアップやファンドを支援し続けているゼットマン家族オフィス（ZFO）である。 ゼットマン家族オフィスのマーク・ゼットマンは南フロリダ出身である。 「私は1970年ごろにハランドエールに移住し、後にケンデルに引っ越しました。大学はフロリダ大学に通い、1987年に卒業しました。大学在学中、母がサウスビーチに移り、モデル業を始めたので、その手伝いをしました。」とRefresh Miamiに語った。 この地域へのパーソナルなつながりが、ZFOが地元のエコシステムに深く関与する背景を与えている。 ZFOのチーフインベストメントオフィサー、ジョー・ルースにとって、南フロリダはビジネスと家族生活の両方が非常に魅力的な基盤となっている。 ルースは2013年にフロリダに移住し、一時的な引っ越しが永久的なものとなったのは、地域のビジネス環境が非常に強いと感じたからだ。 現在、ZFOは、今後10年間を定義するテーマに投資を行っている。 例えば、長寿とバイオテクノロジー、メンタルヘルスのためのサイケデリクス、暗号通貨とブロックチェーン、AI、ヒューマノイドロボティクス、さらにはコスタリカでの持続可能な開発などである。 「私たちは、今後10年間に持続する競争力のあるテーマを特定し、規制の不均衡を利用できるチャンスを探求しています。」とルースは述べた。 従来のベンチャーファンドとは異なり、ZFOのようなファミリーオフィスは、LP（リミテッドパートナー）からの厳格なタイムラインや制約なしに、忍耐強い資本を提供できる。 これは、創業者にとって魅力的なパートナーとなる構造的な利点である。 ルースは、マイアミがZFOの戦略においてますます重要な役割を果たしていることを強調した。 地域のプレイヤーに目を向けると、成長を支える基盤を構築しているメディナ家や、eMerge AmericasのTJを挙げ、ZFO自体の776、FitMatch、Maestro、およびTerran Orbitalの投資についても言及した。 「素晴らしいエコシステムです。」と彼は述べる。「資本は増加し、才能も増え、多くの期待感があります。」 それでも、ルースはマイアミがすでに「到達した」と考えるのには慎重である。 エコシステムが約束されたものから永続的なものへと移行するには、より深い根が必要であると考えている。 より多くのレイトステージ資本、流動性イベント、そしてグローバルな注目が求められる。 「シリコンバレーやウォール街の南を目指すなら、Citadelやa16zのようなグループが本社を構える必要があります。」「ここに事務所ではなく、実際のオフィスが必要です。」彼は続けた。 また、全国メディアからの報道も重要であり、「マイアミはここにある」とのメッセージに重みを与えることが期待される。 創業者にとって、家族オフィスは価値あるパートナーであるが、ベンチャーキャピタルとは違うアプローチが必要だとルースは警告した。 「資金調達は、要請の数ヶ月、時には何年も前から始まります。」と彼は述べた。 彼のアドバイスは、垂直産業において信頼性を構築し、思考のリーダーシップを確立し、イベントやネットワークを通じて温かい紹介を育むこと。 「あなたが信頼される声になれば、資本の会話は格段に容易になります。」と続けた。 このアドバイスは、より多くのファミリーオフィスが伝統的なファンドを回避してスタートアップに直接投資するようになっている現在に特に関連している。 将来に目を向けると、ルースはバーティカルAI、ヒューマノイドロボティクス、新しい治療法、宇宙に楽観的である一方、大規模言語モデルに関する流行には警戒を示した。 「別のLLMやAIラッパーに資金を配分しても利益は出ません。」と彼は言った。…

10月7日、火曜日をちょっとデリシャスにするために、#tasteofkeybiscayneパートナーのレストランを訪れてみませんか？ コンフォートフードの定番から新鮮な島のフレーバーまで、あなたを明るくしてくれる完璧な料理が見つかります。 **ラ・スカラ** では、火曜日にフルッティ・デ・マーレをお試しください。 ダインインが可能で、屋内席はオープンしており、屋外席は限られています。予約をお勧めします。 テイクアウトの場合は、カーブサイドサービスを利用して、(786) 773-3633 までお電話いただくか、オンラインでご注文いただけます。 営業時間は午後5時から午後10時まで。住所は180 Crandon Blvd – アーケードショッピングセンターです。 **D’Lite Bistro & Bakery** 健康的な食事が味や風味を犠牲にする必要があるのでしょうか？ いいえ、D’Liteではそんなことはありません。 女性オーナーが運営するこのビストロでは、サラダ、ラップ、サンドイッチ、ボウル、プロテインスムージーや朝に作られるコールドプレスジュースを提供しています。 今日は、豊かなフレーバーのロパ・ビエハボウルを19ドルで楽しめます。　 to これは、細かくほぐされた肉、ジャスミンライス、ロメインレタス、ラディッシュ、キュウリ、コリアンダー、アボカド、ヨーグルトベースのアーリオリソースに、ソーダまたはお茶が付いてきます。 日曜日以外は毎日午後8時まで営業しています。土日には午後6時まで営業します。 D’Liteはアーケードモールの180 Crandon Blvdにあります。注文は (305) 882-9284 までお電話いただくか、オンラインでご注文ください。…

ユニバーシティ・オブ・マイアミの学生生活は、フットボールのテイルゲートやギリックのパーティー、ナイトクラブでの夜遊びなど、常にイベントに参加することが求められます。 多忙な学生生活の中で、いつも気になることは一つ。「今日は何を着る？」という問いです。 ソーシャルメディアの影響で、多くのアウトフィットを必要とする状況が生まれ、その結果、経済的負担が増大することがあります。特に、一度しか着ない「ワンタイムウェア」を選ぶ学生が増えており、ファストファッションがその解決策となっています。 ファストファッションという用語は、ソーシャルメディアでも注目されており、安価な衣料品が大量生産されることを指します。 これには、シェイン（Shein）、フォーエバー21（Forever 21）、サイダー（Cider）、プリティリトルシング（PrettyLittleThing）、H&Mなどの有名ブランドが含まれます。 ファストファッションは学生に常に過剰消費を促し、しかし衣服の再利用を一般化することは、経済的負担を軽減し、ソーシャルメディアの影響に挑戦する実践的な解決策となります。 マイアミの文化においてソーシャルメディアは無視できない存在であり、その影響を受けて、どのようなコーディネートをするかが学生の意思決定に大きな影響を与えています。 2022年のフォーブスの記事によれば、大学生の72%がその年にファストファッションを利用したと報告されています。 さらに、最近のユニフォーム市場の記事では、ファストファッション産業は2024年に1,508億ドルの規模に達し、将来的にはこの数字がさらに増えると予測されています。 30着の「外出用」トップスがあるのは問題です。ファストファッションは倫理的な労働問題や環境持続可能性に関する深刻な懸念を引き起こしています。 最近、BBCはシェインの供給業者が海外で児童労働を利用しているという問題についての報道を行いました。 環境への影響や労働搾取、経済的な負担は、トレンドに合わせて急いでアウトフィットを選ぶ学生たちの間でしばしば見過ごされています。 「ここで見る多くのUMの女の子たちは、FashionNovaやPrettyLittleThingとブランド契約を結んでいるので、私たちのソーシャルメディア上でファストファッションがあふれているのは難しいことです」とUMの学生、ミア・ファルネシ氏は述べています。 ギリックのイベントにおいても、テーマに沿った様々なイベントが催され、一度限りの衣装が必要となることがあるのです。 デジタル文化、特にマイアミ文化が大学生をファストファッションへと駆り立てているのは明らかです。 一因は、数週間で流行が変わる「マイクロトレンド」があり、学生たちは安価で使い捨てられる衣料品に向かってしまいます。 また、マイアミのパーティーシーンや贅沢な生活スタイルも影響を与えていると言えるでしょう。 2023年のCorporetteの記事によれば、18歳から25歳の女性の約50%が、外出するたびに異なる服を着る必要があると感じているとのことです。 過剰なファストファッションの問題と社会的なプレッシャーがある中で、希望の光が見えています。 安価なファストファッションが正当化されることもある中、代わりに定番の衣服を見つけることが求められています。 持続可能で経済的な代替手段は増加しており、特に古着の人気が高まっています。 衣類を再利用するという簡単な解決策もあります。私たちにはキャンパスに洗濯機も乾燥機もありますから、再利用の恐れを捨てることが重要です。 衣服の再利用を受け入れ、より意識的なショッピング習慣にシフトすることで、私たち学生はソーシャルメディアによる消費の圧力に抵抗し、キャンパスでのファッションの定義を再構築することができるでしょう。 画像の出所：themiamihurricane

シティパークがウエストケンドールの未来を形作る990エーカーのマスタープラン開発プロジェクトとして正式にマイアミデード郡に申請を行いました。 このプロジェクトは、イーストングループ、レナール、MPKA、LLCが主導し、SWAグループがマスタープランとデザインを監督しています。 総事業費は20億ドルと見積もられ、マイアミデード郡内での交通渋滞の緩和を目指しています。 このコミュニティは、住民が長い通勤をせずに生活、仕事、学び、遊ぶことができる真の「15分の都市」を実現します。 ウエストケンドールの住民は、長年にわたり近隣の雇用センターや娯楽施設の不足により、郡内でも特に長い通勤を強いられてきました。 シティパークは、この不均衡を逆転させることを目的としており、32,000の雇用、住宅、学校、アメニティを自宅に近くに持ってくる予定です。 この開発により、マイアミデード郡には年間約23億5000万ドルの経済効果が期待され、また、19,000以上の建設雇用が生まれ、10億7000万ドルの賃金が支払われる見込みです。 さらに、13,000件の恒久的雇用が毎年合計8億9700万ドルの給与をもたらし、恒久的な雇用は年間平均75,000ドルとなり、郡内の中央値を大きく上回ります。 「シティパークは、その中心部にダウンタウン、雇用機会、学校、公園、交通機関、統合された自転車道を備えた完全なコミュニティを表しており、地域の通勤へのプレッシャーを軽減し、生活の質を向上させます」と、SWAグループのマネージングプリンシパルであるショーン・オマリー氏は述べています。 イーストングループの創立者兼CEOであるエドワード・W・イーストン氏は、「シティパークはマイアミデード郡内で、この規模と接続性を持った持続可能なコミュニティを実現する唯一の候補地に位置しており、ウエストケンドールに必要とされている雇用と娯楽センターを提供します。 このプロジェクトは、交通を軽減し、通勤時間を短縮し、マイアミデード郡に今後長年にわたり利益をもたらす雇用成長と相当な税収を残す、まさに世代を超えた機会です」とコメントしました。 シティパークの全体開発が完了すると、144エーカーのビレッジコアがコミュニティの中心となります。 ここには商業施設、レストラン、娯楽施設、広場、そして水辺の遊歩道が整備される予定です。 この計画は、140万平方フィートの小売施設、医療、職業、教育用途のための50万平方フィートのオフィススペース、そしてマイアミエグゼクティブ空港の成長する航空宇宙および今後の宇宙港業務を支える52万6000平方フィートの軽工業スペースも含まれています。 住宅セクションには7,800戸の新しい住居が含まれ、4,500戸のタウンホーム、2,200戸の多世帯およびリーブワーク住宅、1,000戸のシングルファミリーホームが提供される計画です。 また、約1,000戸は教師、看護師、救急対応者などの重要な労働者向けの労働者住宅として指定されます。 さまざまなライフステージの家族に対応するため、20以上のユニークな住宅デザインが提供されます。 「私たちの会社はマイアミデードで70年以上にわたりコミュニティを構築してきたため、特にタウンホームに関して働く家族が手頃に住める住宅の重要性を理解しています。その需要は高いのにもかかわらず、供給が不足しています」と、レナールの地域統括責任者であるカルロス・ゴンザレス氏は述べています。 「シティパークは、このギャップを埋めるとともに、家族がマイアミデードに根付いてより良い未来を築くための雇用、学校、サービスを提供します。」 シティパークでは、開発面積の約4分の1に相当する250エーカーをオープンスペースに割り当て、これには公園、湖、コミュニティファーム、10マイル以上のウォーキングやサイクリングトレイルが含まれ、郡の地域トレイルネットワークに接続されます。 また、シティパーク交通ハブが将来のサウスデードバス高速輸送システムに直接接続される予定です。 環境に敏感な地域を回避し、エバーグレーズ国立公園の2マイル緩衝区域を越えた場所に位置するシティパークは、気候レジリエンスと持続可能性を中心に設計されています。 計画には、雨水保持湖、地下水再充填システム、グレイウォーター再利用、EV充電、太陽光発電の準備などのグリーンインフラ機能が組み込まれています。 「20億ドル以上の予想開発費用と重要な雇用創出が見込まれるシティパークは、マイアミデード郡にとって重要な経済エンジンとなることが期待されています」と、MPKAのパートナーであるビル・アルバーズ氏は述べています。 申請が提出された今、私たちは地域住民、政府関係者、コミュニティの利害関係者と協力し合い、計画を微調整してこのビジョンを形にすることを楽しみにしています。」 シティパークはフロリダターンパイク、ドンシュラ高速道路、および提案されたケンドールパークウェイ延長に近接しており、地域目的地への効率的なアクセスを提供します。 このサイトはマイアミエグゼクティブ空港に隣接しており、将来的には航空宇宙および宇宙港のハブとして機能することが期待されています。 シティパークの経済分析によると、このプロジェクトは建設中に約1億8100万ドルの許可および影響料金をもたらし、完成後には年間3700万ドルの不動産税収を生成します。 この税収には、マイアミデード郡に2100万ドル、地元公立学校に1460万ドルが含まれます。 現在、この提案は郡内で審査中で、今年後半には公聴会が予定されています。…

Newgard GroupとTwo Roads Developmentは、マイアミ川沿いのBrickell金融地区で進行中の複合用途コンドミニアム開発「One Brickell Riverfront」のために5億1300万ドルの建設融資を確保しました。 この融資パッケージは、今年の南フロリダで最大規模の住宅建設融資の一つにあたります。 この融資は、非公開のプライベートレンダーからの3億7000万ドルのシニア融資と、3650 Capitalによって発行された1億4300万ドルのメザニンローンで構成されています。 One Brickell Riverfrontは、Brickell City Centreの隣、99 Southwest Seventh Streetに位置するマスタープラン開発で、共通のポディウムから2つのコンドミニアムタワー「LOFTY Brickell」と「The Standard Residences, Brickell」として上昇します。 Architectonicaによって設計されたLOFTY Brickellは、44階建てで362室を有し、The Standard Residences, Brickellは46階建てで422室を提供します。 総合建設業者はG.T. McDonaldが務めています。 建設はすでに半分以上完了しており、両タワーは当初の2027年8月の完成予定より数ヶ月前に引き渡される見込みです。 「この融資は、One…

フロリダ州コーラル・ゲーブルズのキンドレッド病院で看護スーパーバイザーを務めるデイネイ・スアレス・エルナンデス氏が、全国の80以上の医療施設における最も優れたケア提供者を評価するモナーク・ケアリングおよびコミュニティアワードを受賞しました。 この表彰は、スキオンヘルスがアメリカ全体に26州にわたる80の専門およびコミュニティ病院で働く医療専門職に与える最高の年次賞です。 2023年10月1日、水曜日、エルナンデス氏は、アメリカ国内でわずか3人のみの受賞者の1人として表彰されました。 受賞式は、スキオンヘルスの本社があるルイビルで開催された年次ケアギバーサミットの閉会イベントの一環として行われ、エルナンデス氏は病院のリーダーたちに同行されました。 モナーク・ケアリングおよびコミュニティアワードは、患者ケアを提供し、患者体験を高め、同僚やコミュニティをサポートするために常に奮闘する優れたケア提供者を評価するものです。 エルナンデス氏は、2022年からキンドレッド病院で働くICUの看護リーダーであり、受賞を聞いたときには感無量だったと述べています。 「本当に驚きました」とエルナンデス氏は話しました。「私のチームがここにいてくれたことがとても嬉しいです。この受賞は彼らのためであり、私たち全員と患者のためのものです。私たちはまるで家族です。」 優れたケア提供者でいるための鍵は、「心を持ってリードすることだ」とエルナンデス氏は付け加えました。 エルナンデス氏は、キンドレッド病院サウスフロリダコーラルゲーブルズの最高執行責任者兼最高看護責任者のオルキデア・ディエス＝マルティン氏によってこの名誉を受けるために推薦されました。 ディエス＝マルティン氏は、エルナンデス氏の臨床能力、リーダーシップ、病院文化への貢献、患者や家族、チームメンバーに対する思いやりを強調しました。 「デイネイ・エルナンデス氏は、キンドレッド病院の本質です」とディエス＝マルティン氏は述べました。「彼女は私たちがするすべての中心です。彼女は患者を大切にし、家族を大切にし、スタッフを大切にする素晴らしい看護師です。彼女は大きな心を持ち、それをすべての行動に注ぎ込んでいます。」 また、ディエス＝マルティン氏は、エルナンデス氏が通常の業務を超えて、スタッフの補充や地域の健康イベントへの参加、親会社の品質イニシアチブの推進などに積極的に関与していると述べました。 「デイネイの性格は非常に伝染性があり、チームにとって常に働く意欲を持ち、他のチームメンバーと協力する姿勢が重要です」と彼女は加えました。「彼女のような人がいると、誰が何をするかではなく、いつそれをするかになるのです。彼女はチーム全体をまとめる接着剤のような存在です。」 キンドレッドサウスフロリダの市場CEOデビッド・オブリーン氏も、エルナンデス氏に対する称賛を惜しまなかった。 「良い看護師を演じることはできません」とオブリーン氏は述べました。「私たちは時に患者や家族が人生の最も困難な時に対処していますが、デイネイは毎日笑顔を持ってきます。」 「彼女は思いやりをもってリードしています。看護は人間としての最も素晴らしい特性のいくつかを代表しています。デイネイは毎日、その思いやりと生命をより良くしたいという願いで働いています。それこそが、本当に偉大な看護師を形成するものです。」 病院の感染症看護師であるガブリエラ・デ・ラ・トレ氏は、エルナンデス氏と共に働くことを楽しみにしているといいます。 「彼女と働くたびに、必ず良い日になることがわかります」と彼女は述べました。「彼女は私の友人であり、スーパーバイザーであるだけでなく、私が自己信頼や成長を持つ手助けをしてくれました。彼女は驚くべき存在です。」 病院の看護および臨床サービスのディレクターであるルイス・アレマン氏も、エルナンデス氏を称賛し、彼女は家族のために彼の愛する人を看護したいと思える素晴らしい看護師であると述べました。 「私の母や家族がこの病院にいたら、デイネイに看護してもらいたいです」と彼は告げました。「彼女以上に特別な看護師に出会ったことはありません。彼女は私が今までに働いた中で最高の看護師です。看護師の手本となる存在です。」 エルナンデス氏は、スキオンヘルスの2025年モナーク・ケアリングおよびコミュニティアワードの受賞者として、他にジョスティン・フォグト氏（ジョージア州コロンバスのセントフランシス・エモリー医療センターの心臓看護サービスディレクター）およびアダム・ロドリゲス氏（テキサス州マッカレンのソララ専門病院のハウススーパーバイザー）と共に表彰されました。 また、カリフォルニア州パラマウントのキンドレッド病院でのセキュリティスーパーバイザーであるロナルド・アダムス氏にも名誉あるモナーク賞が贈られました。アダムス氏は昨年モナーク賞にノミネートされ、その後の健康問題により入院を余儀なくされ、長期にわたる回復を要しました。 スキオンヘルスのモナーク・ケアリングおよびコミュニティアワードについて、また受賞者の紹介ビデオを観るには、scionhealth.com/employees/monarch-caring-and-community-awardを訪れてください。 キンドレッド病院サウスフロリダ コーラルゲーブルズについて、当病院は55床の独立した長期急性期病院であり、従来の病院で提供される同じ深いケアを、延長された回復期間のために提供します。 私たちは患者の医師とともに連携し、24時間体制で週7日間、臨床ケアを提供し、患者が回復の道を歩む手助けをします。 病院はコーラルゲーブルズのダウンタウンから4マイル未満の場所に位置し、多くのショップやレストランで囲まれています。 画像の出所：communitynewspapers

アレックス・ジャルダノフスキーは、旅行中に妻と共に高級レストランで食事を楽しむための予約が頻繁にうまくいかないことに悩んでいました。 ホテルのコンシェルジュに依頼して予約を試みるものの、確認までの時間の経過から予約が流れてしまうことが多く、いつも別のレストランを見つける羽目になっていました。 「このモデルは非常に摩擦が多い」とジャルダノフスキーは述べています。 この問題を解決するために、彼はPRIMAを設立しました。このプラットフォームは、豪華なホテルの宿泊客が高級レストランの予約をスムーズに行えるよう支援し、同時にレストラン側も予約の隙間を埋めることを目的としています。 ジャルダノフスキーは、これによりホテルのゲストに対する付加価値を提供し、「みんながwin-win」と語っています。 彼は2000年にアズーグルアドを共同設立し、10年間CEOを務めた後、オンラインペットフード小売業者のペットフロー.comを共同設立し、5年間運営しました。 その後、メディア会社リトルシングス.comを共同設立し、2016年に「引退」した後、2024年にPRIMAを設立しました。 2023年1月にマイアミで正式に立ち上げ、続いてイビサでの展開も行いました。 現在、PRIMAには70以上のマイアミのレストランが掲載されており、さらに30店が2か月以内に追加される予定です。 PRIMAに掲載されているマイアミのレストランには、MILA、Catch、L’Atelier de Joël Robuchon、Sparrow、エスティアトリオ・ミロスなどが含まれています。 彼は「これが存在しないのが不思議なほどシンプルなものを作りたかった」と話しました。 このプラットフォームは、予約とテクノロジーの分野のエグゼクティブや有名なレストラングループの協力により開発されました。 リアルタイムの空き状況を表示するライブカレンダーを利用することで、ユーザーは食事を希望するレストランを選べるようになります。 「ホテルにチェックインすると、美しいQRコードでお出迎えされ、それはアクリル製ですが、将来的にはデジタルスクリーンに進化し、都市の最高のレストランのライブインベントリをスクロールできます」とジャルダノフスキーは語っています。 PRIMAに掲載されているレストランは、自店舗の空席に応じて予約を受けるたびに、カバー毎の料金を支払います。 「お客様が皆さんのところに座る時にのみ支払うので、パフォーマンスベースの完全なサービスを提供しています」と彼は言います。 もし、ほとんど空いていないレストランの予約を希望するお客様がいれば、テーブルを開けるための手数料が発生し、料金は人数によって100ドルから300ドルの範囲になります。そのうち60％はレストランに渡されます。 ホテルは、PRIMAをゲストに提供する場合、無料で自店舗のレストランをプラットフォーム上に宣伝できます。 インフルエンサーや食ブログの著者も、直接予約リンクを共有することで、座席予約時に収益を得ることができます。 現在、PRIMAはマイアミとイビサのほかにニューヨークとロンドンでも展開されており、シカゴ、ラスベガス、フィラデルフィア、パリ、ドバイ、メキシコシティへも順次展開される予定です。 PRIMAは今後30日以内にホテルでの展開を開始し、到着エリアやゲストルームにアクリル製のQRコードが設置されます。 高級レストランが中心ですが、ジャルダノフスキーのチームはよりカジュアルなレストランも追加しています。 「マイアミのような場所では、レストランが苦しむ理由はない」とジャルダノフスキーは強調しました。 さらにPRIMAの生活スタイル部門を拡大し、朝食スポットや瞑想、ナイトクラブを含める計画もあります。 画像の出所：refreshmiami