Category: マイアミニュース

ノースマイアミは、ポテンシャルに満ちた都市ですが、現在強く求められているニーズも多くあります。住民たちは、安全な地域、より手頃な住宅、より良い医療へのアクセス、生計を立てられる賃金の仕事、そして真に住民のために作られた公共スペースを求めています。これらは抽象的な欲望ではなく、厳しい現実に裏打ちされた緊急のニーズです。 このビジョンが、クラウド・ペッパー・グローバル・ディストリクトの背後にあります。このプロジェクトは、レンダリングや収益モデルではなく、住民との対話から始まりました。私たちは尋ねました: 住民たちは自分たちの地域に何を求めているのか？ 家族が直面している最大の課題は何か？ 開発はそれらの問題にどのように対処できるか？ 最も優先されるニーズとして、手頃な住宅が浮かび上がりました。ノースマイアミの住民の40%以上は、住宅費が収入の30%を超える負担を抱えています。価格が上昇する中、選択肢はますます少なくなっています。特に高齢者や若い家族、教師や初動対応者のような地域を支える重要な労働者にとって、これは深刻な問題です。だからこそ、クラウド・ペッパー・グローバル・ディストリクトでは、最初の2フェーズで450以上の手頃な単位を含むことになります。第一フェーズでは、高齢者向けに203軒の住宅が提供されます。 医療アクセスもまた、大きなギャップです。クラウド・ペッパー公園から7マイル圏内に住む5,000人のPACE適格高齢者にとって、予防医療や緊急医療はいつも手の届くところにはありません。マイアミ・ジュイッシュ・ヘルスとのパートナーシップにより、22,000平方フィートのPACE医療・緊急医療センターが地域に設立され、医療や支援サービス、高給与の雇用が提供されます。 また、住民は健康的な食品へのアクセスに関する懸念も挙げました。ノースマイアミでは、約5分の1の世帯が手頃で栄養価の高い食料に持続的にアクセスできていません。そのため、プロジェクトの第二フェーズには、地域社会にとってのリソースとなるフルサービスの食品店が含まれます。 公共スペースも重要です。クラウド・ペッパー公園はこの地域の中心的存在ですが、長年にわたり手入れと再投資が必要でした。私たちは、スポーツフィールドの改修、新しい照明、アクセス可能な歩行道、改良されたコミュニティセンターを含む公園のアップグレードに1,000万ドルを投資することを約束しました。建設中も、公園は段階的にオープンし、アクセスを維持します。さらに、DJイリの協力により、新しいアンフィシアターのプログラムが若者や家族のためにこの空間を活性化します。 さらに、地域に根ざした若者やコミュニティ組織への500,000ドルの10年間のコミットメント、ペッパー財団を設立しました。これにより、地域の発展が進むことを期待しています。 このプロジェクトは、レンダリングや収益モデルではなく、質問から始まったことを強調したいです。私たちは、ノースマイアミが人々を最優先にしたスマートで責任ある成長を受けるべきだと考えています。これが、私たちが共に築いている未来なのです。 画像の出所：communitynewspapers

マイアミのビスケーン湾を照らす灯台として、数十年にわたり強力な光を放ってきた自由の塔は、冷戦の最盛期には共産主義統治から逃れるキューバ人たちにとって希望の象徴でした。 この14階建てのスペイン復興スタイルの高層ビルは、1962年から1974年まで、アメリカ合衆国国務省がキューバ難民に医療サービス、英語のクラス、そして新しい生活に役立つサンプルキットを提供していた場所です。その中には、到着したばかりの移民にとって全く異色の存在であるピーナッツバターも含まれていました。 長年にわたる放置の後、かつてマイアミで最も高い建物だった自由の塔が再生されます。来月、移民、自由、故郷の意味を探ることで、キューバ系亡命者の歴史を称賛する博物館として再オープンします。 「南部のエリスアイランド」と呼ばれるこの博物館のオープンは、敏感なタイミングで行われます。マイアミの政治を支配するキューバ系アメリカ人は、昨年の大統領選挙でドナルド・トランプ大統領を圧倒的に支持しました。しかし、彼の移民に対する取り締まり、特にキューバからの移民に対する姿勢は、裏切りと見なされつつあり、多くの人々がその支持を疑問視しています。 博物館の主催者たちは、現在の政治に慎重に触れながらも、アメリカンドリームへの揺るぎない信念を表明しています。マイアミは、住民の70％がスペイン語を母国語とし、半数以上が外国出身である豊かな交差点です。ここでは、移民に対する思いやりが深く根付いています。 「移民が価値を持つことを明確に認識した瞬間と、そうでない瞬間がこの国にはあります。」と、マイアミデイドカレッジの主任アーカイバーであるレネ・ラモスは述べました。「私たちがここで行っているのは、移民に機会が与えられたときに何が達成できるのかを思い出させることです。」 このアイコニックな建物は1925年に、かつての著名な「マイアミ・デイリー・ニュース」の本部としてオープンしましたが、何十年も前に閉鎖されました。スパニッシュ・リバイバルスタイルのデザインは、ニュー・ヨークの建築事務所シュルツ・アンド・ウィーバーによって手掛けられ、当時の華やかなホテル、劇場、オフィスビルを数多く設計していました。 この建物は、ジョン・F・ケネディ大統領がキューバ難民援助プログラムを立ち上げ、フィデル・カストロの革命から逃れる中産階級の人々や家族を再定住させるために名前の変更を受け、「自由の塔」と呼ばれるようになりました。推定で、約400,000人のキューバ人が、この塔でアメリカ政府によって提供されたサービスを利用しました。1971年の国務省の報告によれば、難民援助の総費用は730百万ドルを超え、今日のドルでほぼ60億ドルに相当します。 「エル・レフヒオ（El Refugio）」、日本語で「避難所」と呼ばれていたこの場所は、ワクチン接種、書類の記入、月120ドルの財政支援を受けるための安全な場でした。博物館に再現されたグランドホールには、巨大な窓とコリント式の柱があり、キューバ人が新しい生活に適応する手助けをするための求人情報が掲示されている「ピザラ・デ・ラ・スエルテ（Pizarra de la Suerte）」がありました。 当時のマイアミは熱帯の観光都市で、人口は100万人未満でした。ほとんどの移民はアメリカ全土に散らばり、マイアミには留まらなかったのです。「彼らは温暖な気候を求めて戻ってきたわけではありませんでした。 仕事がなかったのです。」と、マイアミデイドカレッジの大統領であるマデリン・プマリーガは述べました。 しかし、時間が経つにつれ、亡命者たちは厳しい寒さから戻り、アメリカの最も活気に満ちた文化的・経済的ハブへと変貌を遂げていきました。 マイアミデイドカレッジで歴史を教えるホルヘ・マラゴンさんは、5歳の時に到着し、入国時の苦労を思い出して涙が浮かぶといいます。「記憶は決して消えません。私は政府によって支払われる『自由のフライト』でマイアミに着き、滑走路から学校のバスですぐに自由の塔へ運ばれました。」 「全く知らなかったピーナッツバターとブロックの政府チーズが最初の歓迎の品でした。今でも、安物のヴェルビータ・プロセスチーズで作ったグリルドチーズサンドイッチは私にとっての慰めの食べ物です。」と彼は振り返ります。 自由の塔は国の歴史的名所として、マイアミの急速に成長する鉄とガラスのスカイラインを背にしています。長年放置されていましたが、1997年にキューバ系アメリカ人の実業家ホルヘ・マス・カノサによって救われました。彼は後にそれを有名なキューバ系アメリカ人の家族に売却し、最終的にはマイアミデイドカレッジに寄付されました。 たとえ危険な状態でも、塔はキューバ系ディアスポラのメッカであり続けました。2003年には、数万人のサルサファンがこの場に集まり、キューバ生まれの歌手セリア・クルスに敬意を表しました。また、マルコ・ルビオ上院議員は、2015年の大統領選挙への立候補を発表する場所としてこの塔を利用しました。 現在の修復作業は、フロリダ州から2500万ドルの投資により行われ、マイアミデイドカレッジ、個人寄付者、そして連邦政府の助成金からの追加資金が提供されました。 ニューヨーク市の9・11メモリアル＆博物館の設計を手がけた同じ企業によって設計されたギャラリーには、キューバ系アメリカ人の自由への道のりが記録されています。展示には、共産主義の犠牲者、CIAがカストロに対して組織した1961年のピッグス湾侵攻、そして親から送られた14,000人の無伴奏児童に関する資料が含まれています。 巨大なメディアスクリーンは、ベネズエラ、ハイチ、ニカラグアから迫害を逃れてきた新しい住民の抗議の場面や勇気を映し出します。また、自由の塔を通過した人々が自らの証言を追加する仮想録音スタジオも用意され、グロリア・エステファンなどの著名な声の口述証言を含む300以上の口述歴史インタビューのアーカイブに加えられます。 しばしば悲劇的な話の暗いギャラリーを抜けると、博物館の最後のストップには、現代のマイアミの愛される特徴である太陽、サルサ音楽、そしてパステルハuesが溢れています。 「今のマイアミや世界は、彼らがいなければ成り立たないでしょう。」とプマリーガは語ります。「それは重要ですし、移民が自国に与える貢献も同様に重要で、私たちの国に対して今だけでなく今後も引き続き貢献していくでしょう。 画像の出所：kbindependent

マイアミは常に夢見る人々が集まる街です。 熱帯のそよ風や、太陽がすべてを黄金の光で包む様子は、世界中から人々を引き寄せて、幻想を叶える場所となっています。 マイアミでは、贅沢さが重要なテーマであり、食事や飲み物においてもその質は妥協しません。 例えば、完璧なキューバンサンドイッチや絶品のストリートタコスを楽しむこともできますが、真にマイアミを体現するのは、豪華で贅沢な料理です。 高級車をレンタルして、ポロ・トロピカルに寄るなんて考えられません。 「バラ色の夢を描く」のがマイアミ流です。 ここでは、華々しいステーキや、巨大な綿菓子のマリー・アントワネットのウィッグ、さらには30,000ドルのカクテルなど、贅沢な食や飲み物を楽しめる8つの体験をご紹介します。 まずご紹介するのは、Oroという名のレストランです。 この店のメニューには金色の瞬間や贅沢な料理が盛り込まれており、特に目を引くのは「バナナ＆キャビア」です。 カリフォルニアキャビア、発酵したバナナの皮のバター、プランテーンのワッフル、ホースラディッシュの組み合わせは、甘さ、塩気、甘 savory さを兼ね備えています。 価格は250ドルですが、食事のフィナーレとして楽しむのも良いアイデアです。 続いて、El Cieloの20品コース料理（289ドル）をご紹介します。 この料理は、わずかに幻想的な要素も含まれ、例えば「生命の木」というメニューでは、金属の木にユッカパンが見立てられています。 今や有名な「チョコセラピー」では、手を使わずにチョコレートの液体をなめる体験が楽しめます。 さらに、手を使わずに味わう「リックミー」というソルベも頼むことが可能です。 もちろん、コロンビアの豊かなコーヒー産地へのオマージュとして提供される「イエローバタフライ」は、実際にはクッキーです。 次に、決めかねたメニューでお悩みの方には、マップル＆アッシュの「I DON’T GIVE A F*@Kメニュー」をお勧めします。 225ドルで提供される食材は、貴族の小規模な農場から調達した肉や、新鮮なシーフード、季節のデリカテッセンです。 そして、チキンテンダーとフレンチフライのタワーを楽しみたい方にもお勧めです。 105ドルのこの料理は、オイスターや甲殻類アレルギーの方でも満足できる、インスタ映えな一皿となっています。 次にご紹介するのは、サルト・バエとして知られるヌスレト・ギョクチェ氏のレストランです。 彼のレストランでは、金箔で包まれた肉のコレクションを見ることができます。 フル・ミダス体験を求めるなら、1,500ドルのゴールデンアーマー、32オンスの金の巻かれた和牛リブキャップを注文することをお勧めします。…

トランザクは、450以上のプラットフォーム（MetaMask、Ledger、Phantom、Trust Wallet、BitPayなど）のテクノロジーを支えるグローバルなWeb3決済インフラストラクチャプロバイダーで、1600万ドルの戦略的資金調達ラウンドを完了した。このラウンドは、テザーとIDGキャピタルによって主導され、ミアミがその中心的な役割を果たすことになる。 トランザクによると、安定したコインは現在、同社の取引量の約30％を占めており、もはや単なる暗号資産ではない。 「彼らは今やグローバル価値移転のための鉄道です。」と共同創業者兼CEOのサミ・スタートは声明で述べた。 「しかし、彼らを大規模に使えるようにするには、流動性以上のものが必要です。実際のインフラが必要です：コンプライアンスシステム、KYC、詐欺防止、銀行とのパートナーシップ、そして深い暗号市場の知識が必要です。これこそが私たちが構築してきたものであり、このラウンドは私たちがそれをグローバルに拡大するのを助けます。」 トランザクのプラットフォームは、75カ国以上のユーザーがローカルの支払い方法、銀行振込、カード、バーチャルIBANを使って法定通貨と安定したコインとの間で移動できるようにしている。 このシステムは、規制されたオン・オフランプ、リアルタイムの流動性ルーティング、完全なコンプライアンスツールを組み合わせており、ウォレットからフィンテックプラットフォームまで、あらゆるアプリが運営面での負担なしに安定したコインの変換を統合できるようにしている。 1600万ドルの資金調達ラウンドには、ミアミを拠点とするフューエル・ベンチャーズやプライマルキャピタル、1kx、プロテインキャピタル、CEiC、KX VC、3KVC、ゲンティングベンチャーズ、ウマミキャピタルなどが含まれている。 これまでに20億ドル以上の取引額を処理してきた同社にとって、この資金調達は地理的にも技術的にも重要だ。トランザクのパートナーシップおよび戦略担当副社長のアンディ・ワーナーによれば、ミアミには現在、同社の120人のグローバルチームの中でわずか二人が在籍しているが、営業、マーケティング、パートナーシップ、チーフオブスタッフの役割で積極的に人材を採用している。 「もし参加すれば、あなたは衛星オフィスの一部ではありません。」とワーナーはリフレッシュマイアミに語った。 「あなたはCEOと隣り合って働き、コーヒーを飲みながら、ランチでブレインストーミングをするのです。そのような環境は非常に魅力的です。」 ワーナーは、ミアミが暗号ビルダーやフィンテックのベテラン、ラテンアメリカへの直通のゲートウェイの密なネットワークを提供していると述べた。 「ミアミでは、イベントに参加しても、業界最大手の暗号会社を運営する誰かとの真剣な会話に結びつくことができます。」と彼は言った。 現在、米国、英国、EU、カナダ、オーストラリア、インドを中心とした規制の足跡が広がっており、中東、ラテンアメリカ、東南アジアへの拡大が進んでいる中、トランザクの野心は、安定したコイン決済を電子メールを送信するようにシームレスにする金融プラミングになることだ。 そして、業界の主要プレーヤーからの新たなバックアップのおかげで、ミアミはそのビジョンの主要なコントロールルームの一つになる。 画像の出所：refreshmiami

マイアミビーチは、ビーチコンセッショナリーであるブーシェ兄弟との間で、ラマス公園と21丁目のビーチ前のコンセッションでの規制されたアルコール販売を許可する1年間のパイロットプログラムを開始します。 このプログラムは、昨年7月に市の委員会によって承認されました。 このメモには「このパイロットプログラムにより、市は公共のビーチコンセッションエリアでのアルコール販売の運営、経済、地域社会への影響を評価することができます」と記されています。 さらに、選挙公務員は、いつでもアルコール販売を一時停止する権限を持っています。 法案は可決されましたが、この施策にはいくつかの懸念が寄せられました。 「我々はここで問題を抱えてきました」とスティーブン・マイナー市長は述べました。「私自身と私たちの委員会全体、警察署は、この物語を変えるためにうまくやってきたと思います。明らかに、過去2年間のスプリングブレイクは大成功でした。ブーシェ兄弟は素晴らしい仕事をしています。我々が持っている関係には非常に誇りに思っています。ただ、これを行うことで、我々が世界に向けて投影しているイメージについて心配しています。特に我々が健康・ウェルネス環境を促進するという方向性に沿った素晴らしい仕事をしてきたと思っているので。」 アレックス・フェルナンデス委員も、ブーシェ兄弟との「素晴らしい」パートナーシップを指摘しながらも、同様の懸念を提起しました。 「私の懸念は、私が知っているのはアルコールと熱が人を脱水させるということです」と彼は言いました。「そして、脱水は公衆安全に関する悪い決定をもたらします。これは何度も見てきました。1999年にマイアミビーチはオープンコンテナ法を通過させましたが、それは今から何年も前のことです…. これが現在の法律です。そして、私はブーシェ兄弟がこのプログラムを管理するのを信頼しています。ただ、地上での思わぬ結果、そしてマイアミビーチがこれまでの進行方向と一致しない方向に向かっているという印象を抱かれることについて心配しています。」 ターニャ・バット委員も自分の懸念を共有しました。 ブーシェ兄弟を代表して会議に出席していたラルフ・アンドラデ氏は、会社は退役軍人の警察官を雇う意向があると述べました。 「彼らが利用できない場合、外部の管轄区に雇用を依頼します」と彼は言いました。 さらに、彼は「州法の下で許可された立地として、我々は州のアルコール飲料およびタバコ局（DABT）による監視と執行を受けています。このプログラムについても州の法執行機関が関与しており、未成年者への提供や違法行為に関する点検を行います。退役軍人と我々自身の私有警備、ならびに公園レンジャーが利用可能であれば、提供するセキュリティに加えて、州の法執行機関の監視があります」と述べました。 デビッド・スアレス委員は、このパイロットプログラムを支持しました。 「問題は、ビーチでの違法アルコール販売が非常に多いことです」と彼は言いました。「違法なビーチバンディングは制御できない状態です。住民や観光客から、不快に感じるというメールがたくさん届きました… 2023年には136件の違法ビーチバンディングによる逮捕、2024年には151件、そして年初来でわずか27件です。法律販売が減少したとは思いません。ただ警察のリソースが非常に制限されているからです。」 スアレス氏は、多くの違法なビーチのベンダーが「ガラスやプラスチック容器で販売される安全でない手作りのカクテル」を作っていると言いました。 「これにより、我々のビーチや私有地を利用する違法なベンダーが利益を得ることを防ぎます」と彼は言いました。「このプログラムは、我々のビーチを安全に保つための収入を提供し、税金を上げることなく、信頼できるパートナーを活用し、フロリダ全州においてすでに機能しているモデルを証明します。」 スアレス氏は、州内の12以上のビーチがビーチでのアルコール消費を許可していると述べました。「彼らが責任を持って行っているので、我々も厳格な監視と保証された収入の下で行うことができると思います。」 クリステン・ローゼン・ゴンザレス委員は、このパイロットプログラムが最低でも25万ドルを生み出すが、「成功すれば何百万ドルも生み出す可能性がある」と述べました。彼女は「世界的な観光地であるヨーロッパのどこに行っても、カプリやニースのようにビーチでの体験がある。これは動物の家のようなパーティーではありません。」と言いました。 「現時点では、高級ビーチホテルに宿泊している場合にのみ、ビーチで飲酒することができます。このプログラムは、ビーチのスタイル体験の民主化と考えたいです。」と彼女は付け加えました。 画像の出所：miamitodaynews

キー・ビスケーンのパートナーであるレストランが、8月12日の火曜日に美味しい料理を提供します。この特別な日には、島内の様々なレストランで、特別なメニューをお楽しみいただけます。 「ラ・スカラ」では、海の幸を使った「フルッティ・デ・マーレ」をぜひお試しください。店内でのダイニングが可能で、内部はオープン、限られたアウトドア席があります。予約をお勧めします。テイクアウトを希望する場合は、カーブサイドサービスを提供しており、(786) 773-3633までお電話いただくか、オンラインでご注文いただけます。 営業時間は午後5時から10時までです。場所は180 Crandon Blvdのアーケードショッピングセンター内です。 「D’Lite Bistro & Bakery」では、健康的な食事が味と風味を犠牲にしないことを証明しています。女性がオーナーのこのレストランでは、新鮮なサラダ、ラップ、サンドイッチ、ボウル、プロテインスムージー、毎朝作られるコールドプレスジュースを提供しています。今日の$15.99の日替わりスペシャルは、ロパ・ビエハボウルです。お好きな飲み物と共にお楽しみください。 毎日午前8時から午後8時まで営業、土曜日と日曜日は午後6時までです。D’Liteは180 Crandon Blvdのアーケードモール内にあります。ご注文は(305) 882-9284またはオンラインでどうぞ。 「KEBO Spanish Restaurant」は、受賞歴のある本格的なスペイン料理を提供しています。パエリア、シーフード、タパス、肉料理、そして手作りデザートが楽しめます。火曜日の特別メニューは、$29.95の固定価格のエグゼクティブメニューで、新鮮なノルウェーサーモンをメインディッシュにおすすめしています。 営業は火曜日から日曜日の午後12時から10時までで、屋内と広々とした屋外席があります。KEBOは、キーコロニーショッピングセンターに位置しています。情報や予約は(305) 365-1244までお電話ください。 「CRAFT Key Biscayne」は、コンフォートフードを再定義したレストランです。火曜日はバーガー曜日です。多様なバーガーやサンドイッチが午後5時まで$12で楽しめます。店は260 Crandon Blvdのスクエアショッピングセンターにあり、オンライン注文はここからできます。お問い合わせは(786) 721-8329までどうぞ。 「Donut Gallery」は、7日間年中無休のダイニング施設であり、火曜日はFerchiのパンケーキスタックでスタートするのがおすすめです。早朝6時から午後3時まで営業しています。場所は83 Harbor Drive, Key…

マイアミを拠点とするスタートアップ、SmartBarrelは、建設労働管理の新たな基盤を構築しています。 創業者のアルバート・ブーファデルは、在宅勤務が普及した後の時代にあえて対面での業務を選びました。 「私たちはマイアミに継続して投資することに決めました。私たちは同じ部屋にいる方が生産的です。」と彼は話します。 「エネルギーやアイデア、コラボレーションの本質は、Slack上では生まれません。」 SmartBarrelのプラットフォームは、ハードウェアとソフトウェアを組み合わせて、請負業者が労働者を追跡、管理し、支払う手助けをします。 この問題は華やかではありませんが、非常にコストがかかるものであり、革新が求められています。 彼らの生体認証チェックインシステムと現場データキャプチャツールは、労働者の勤怠や経費、コンプライアンス、給与の管理を助けます。 現在、米国、カナダ、カリブ海で毎日50,000人以上の労働者がSmartBarrelを通じて追跡されています。 SmartBarrelは従業員数が50人未満の小規模なスタートアップですが、成長への野望は大きいです。 今年5月には、約600万ドルの戦略的資金調達を静かに実施し、総資金は約1,050万ドルに達しました。 業界の文化的変化も、SmartBarrelには追い風となっています。 長い間テクノロジーを拒んできた請負業者たちが、最近ではその技術を受け入れつつあり、特にChatGPT等のツールの影響が大きいと、ブーファデルは語ります。 「これにより、多くの沈黙していた請負業者がコンピュータの力に目覚めました。」 「「AI for construction」といった用語をググるようになったのです。これは私たちにとって最高の教育キャンペーンでした。」 とはいえ、この業界での導入は依然として難しいものです。 ブーファデルは請負業者を責めるのではなく、ソフトウェアのせいだと考えています。 「長い間、テクノロジーは建設業界を裏切ってきました。高額で、現場を理解していない人々によって作られ、導入が難しかったのです。」 「それによって請負業者たちはテクノロジーを嫌うという評判を持つようになりました。しかし、実際には彼らは悪いツールに傷つけられたのです。」 今、SmartBarrelはこの変化をつかみ、特に電気、配管、コンクリートなどの専門工事請負業者の業務をデジタル化しています。 これらの企業は、W-2雇用者や、派遣労働者、組合の作業員、厳格なコンプライアンス要件のある公共事業など、複雑な労働力を抱えています。 SmartBarrelのツールは、これら全てを自動化します。 「私たちは全ライフサイクルを管理します。」とブーファデルは説明します。 「労働者がチェックインする瞬間から給与が処理されるまで、そしてその間の厄介なコンプライアンスもです。」 将来的には、時間追跡から生産性に関するインサイトへと拡大することに焦点を当てています。 それは、より多くのセンサーを追加し、入力を自動化し、AIを用いて生データをリアルタイムの推奨に変換することを意味します。 「私たちは誰がよくやっているかを推測するためにここにいるのではありません。」とブーファデルは強調します。 「私たちはそれを定量化したいのです。チームが1時間に平均1.3ドアをこなしている場合、残り100ドアがあれば、私たちはそのペースで進めているかどうかをお伝えできます。」 「もし進んでいなければ、修正するための3つの方法をお伝えします。」…

マイアミパルメット高校の高校3年生、ダニー・メーザーさんは、独自の地域奉仕団体「ソリューションユース」を立ち上げました。 彼が行っているプロジェクトの中で最大のものは「ザ・ピローパーティー」と呼ばれています。 「私たちはこれまでに10,000以上の枕と枕カバーをチャップマンパートナーシップ・フォー・ザ・ホーミングに寄付しました」と彼は語ります。 枕はオンラインでターゲットから購入され、メーザーさんは配送を受け取るために最長で2時間運転します。 彼は母親、兄弟、そしてこれまでの生物学の教師と一緒にホームレスシェルターを訪れたことがきっかけでこのプロジェクトを始めました。 「私たちは最初に本を集め、書棚を作り始めました」と彼は言います。 その後、彼らは枕の収集へと移行しました。 「女性たちは立ち退きを受けることがあり、通常は複数の仕事を抱えていて、すべての持ち物が前庭に置かれます。 その多くの持ち物はなくなっています」と彼は続けます。 彼らは住人たちに「失ってしまって、戻したいものは何ですか？」と尋ねました。 「その答えのほとんどは、自分の枕でした」と彼は言います。 「それを聞いて私は衝撃を受けました。 私にとっては当たり前のことですが、兄や母、教師を見て言ったのです、‘私たちはこれを実現できる’と。」 メーザーさんはアイデアを絞り込んで、インスタグラムやフェイスブックで自身のストーリーと収集活動について投稿しました。 「私がそこに行った経緯、行った理由、そして何をしているのかを説明しました」と彼は振り返ります。 「そこから、私たちは集め始めました。 私は、自分の余分な部屋が枕でいっぱいになっている素晴らしい写真を持っています。」 今年、メーザーさんはダウンタウンマイアミとホムステッドにあるチャップマンパートナーシップのシェルターに枕を寄付しました。 「両方のシェルターのすべての住人が、今後ずっと持つ枕を抱いて寝ました」と彼は強調します。 寄付された枕と枕カバーはすべて新品のパッケージに入っている必要があります。 「私たちは、最適な枕へのリンクを送信します。 それらはターゲットとコールズからのものです」と彼は説明します。 店舗は通常、数百の枕を在庫として持たないため、通常は店舗に配送され、彼がそれを受け取ります。 パルメット高等学校では、メーザーさんは次期学生会長に就任します。 彼の目標は学校の団結感を高めることです。 また、彼はユダヤ学生連盟やナショナル・オナー・ソサイエティのメンバーでもあります。 昨年、彼はパインクレスト青年諮問委員会の委員長でしたが、来年はメンターとしての役割を担います。 メーザーさんは、8年生の時からYACの最年少メンバーでした。 そして来年は、最年長メンバーになります。 彼はクリーンアクアという環境地域サービス団体の会計でもあります。…

アダム・ニューマンは、ニューヨークの開発会社であるシェトリット・グループから、マイアミ川沿いのメガプロジェクトの大部分の株式を取得するパートナーシップを主導している。 このプロジェクトは、シェトリット・グループが手掛けている6エーカーの「リバー・ディストリクト」であり、現在は「フロー・オン・ザ・リバー」という名前に変更される予定だ。 ニューマンのフローは、イスラエルの不動産会社であるカナダ・グローバル、ビリオネアであるヤキール・ガバイのイエロー・ストーン・トラストとのパートナーシップを通じて、この共同事業の主開発者となる。 この取引は、フローの発表によれば、525百万ドルの資本化を持つとされている。 フローは、ほぼ完成している54階建て632戸のアパートタワーの建設を引き継ぎ、17スリップのマリーナと39,000平方フィートの商業およびエンターテイメントスペースも建設する。 この地点には、さらに250万平方フィートの開発が承認されており、1,300戸の住宅ユニット、オフィススペース、ホテル、ウォーターフロントの小売店が含まれている。 フローの共同創設者であるアダム・ニューマンは、「フロー・オン・ザ・リバーでのこのプロジェクトは、未来の生活の再構築に向けた興奮をもたらすステップです」と述べた。 カナダ・グローバルがテルアビブ証券取引所に提出した文書によると、新しい主要所有者は、共同事業の60%の持ち株を取得するために1億6百万ドルを支払ったとしており、シェトリット側は約40%の株式を保持している。 イエロー・ストーンとカナダ・グローバルはそれぞれ主要所有権の37.8%を所有し、フローは24.4%を所有している。 このプロジェクトは、シェトリット・グループにとってマイアミでの初の試みであり、同社は2014年に91百万ドルでこの地所を購入した。 翌年には、ほぼ2,000戸のユニット、オフィス、小売、エンターテイメント空間を計画したメガプロジェクトであるリバー・ディストリクトの承認を取得した。 本格的な工事が始まったのは2022年までであり、その前年に3億1,000万ドルの建設ローンを獲得してからであった。このプロジェクトは、当初は10億ドルに評価されていた。 しかし、シェトリット・グループはローン返済の遅延に見舞われ、未払金総額は約3億7,200万ドルに達していた。 再資本化契約の一環として、パートナーたちは建設ローンをリファイナンスしたとされ、これには貸し手への2,200万ドルの支払いが含まれている。 シェトリット・グループは、マイアミ川沿いの54階建てアパートタワーのほぼ完成状態に達する前に、フローをリード開発者として大規模な持ち株を売却した。 新たにリファイナンスされたアパートビルの負債は現在3億5,000万ドルに達し、メザニンローンを含む。 このプロジェクトは建設を終了するために1千万円、賃貸プロセスにさらに1千万円を必要としている。 マディソン・リアルティ・キャピタルの広報担当者は、この件に関するビズノウからの問い合わせに対してすぐに応答しなかった。 フローの広報担当者はさらなるコメントを控え、シェトリット・グループの両者も連絡が取れなかった。 フローがパフォーマンス目標を達成しない場合、カナダ・グローバルは新たなプロパティマネージャーを雇用することができるという。 シェトリット・ファミリーは、全国にわたる1600万平方フィートの資産に対して増大する圧力に直面しており、3月時点で約16億ドルの貸付金にデフォルトしていると伝えられている。 同社は、先月ニューヨーク市による健康と安全に関する訴訟など、いくつかの訴訟にも直面している。 フローは、カナダ・グローバルとの間で、より多様なプロジェクトにわたる900万平方フィート以上のプロジェクトにパートナーシップを結んでおり、11月には116百万ドルでアベンチュラのオフィスビルを購入し、3つの新しいタワーと2,300ユニットのプロジェクトを計画している。 ニューマンのフローは、マイアミとフォートローダーデールで1,000の賃貸ユニットを運営しており、今年後半にはフロー・ハウス・マイアミで466のコンドミニアムユニットも完成する予定だ。 この会社は、ベンチャーキャピタルファームのアンドリーセン・ホロウィッツによっても支援されており、サウジアラビアのリヤドにも複数の資産を持っている。 画像の出所：bisnow

フロリダ州ミアミに拠点を持つ著名な地域劇団、ゲーブルステージが、ウルフソンファミリーのジェシー・フォックス・ウルフソンからの大規模な寄付を発表しました。 ウルフソンファミリーは、ゲーブルステージを支持し、ミアミの文化的風景を支えることを誇りに思っています。 ウルフソン氏は、「ゲーブルステージを支えることで、重要な文化機関を支援できることを誇りに思います。」と述べました。 この寄付の成果として、ゲーブルステージの現在の拠点であるビルトモアホテルの外観に、ウルフソンファミリーシアターの名が付けられることになります。 また、ウルフソン氏の自由、進化、芸術的表現の象徴としての蝶への愛情を称えて、蝶の庭が設置されます。 ウルフソン氏は、「私たちの家族の遺産を称えることができ、とても嬉しいです。美しい蝶の庭が楽しみです。」と語りました。 2024年10月、ウルフソン氏はゲーブルステージでのオープンハウスイベントに出席しました。 このイベントでは、観客が舞台制作の裏側を垣間見る機会が提供されました。 ゲーブルステージのプロデューシングアートディレクターであるバリ・ニューポートは、「参加者はビルトモアの地下の保管庫から、質素なバックステージ、共有オフィスを通り、舞台制作の物理的プロセスを一歩一歩体験しました。」と説明しました。 ウルフソン氏は、その体験に感銘を受け、「あなたたちの生活を楽にしたい」と述べました。 現在の芸術資金調達の不確実性を考えると、ウルフソンファミリーからのこの寄付は、ゲーブルステージが今日の課題と今後の機会に対処するための強固な基盤を提供します。 ニューポート氏は、「ウルフソン氏とウルフソンファミリーは、芸術と文化を生活の中心に置いています。 私たちは、彼らがゲーブルステージに寄付をしてくれることを非常に嬉しく思っており、彼らの貢献が次の刺激的な章を見据えたものとなることを確信しています。」と語ります。 この寄付は、ゲーブルステージが歴史的なココナッツグローブプレイハウスへ移転する予定に伴い、包括的キャンペーンの第一段階を開始します。 このキャンペーンは、芸術的およびプログラム上の取り組みはもちろん、資本インフラニーズをサポートするものです。 ゲーブルステージは、この寄付を通じて、今後のビジョンを支える地域のサポートを集めていく考えです。 名付けサインと蝶の庭が設置された際には、寄付者、サポーター、メディアのメンバーを祝う特別イベントが発表される予定です。 ゲーブルステージは、ジェシー氏の豊かな寛大さと芸術への愛に感謝しています。 彼女は、コミュニティに対する深いコミットメントをもった素晴らしい方であり、強固な社会を構築する上での劇場の重要性を理解するユニークな能力を持っています。 ゲーブルステージの理事会の委員長であるロズ・ステューズィンは、「私たちは、ウルフソン氏とウルフソンファミリー全体を祝福し、この素晴らしい寄付によって、今日、明日、そして今後何年にもわたってゲーブルステージの未来を形成できることを感謝します。 ブラボー、ジェシー！」と述べました。 ゲーブルステージは1979年にフロリダシェイクスピア劇場として設立され、南フロリダで最も受賞歴の多い劇団の1つとして認識されています。 ゲーブルステージは、南フロリダの観客に、現代の問題とアイデアに挑戦する芸術的優れた演劇作品を提供しています。 2025年度シーズンは、ゲーブルステージの27回目のシーズンとなります。 画像の出所：communitynewspapers