Author: Akiko Nakamura

ハワイ州の学校教室を冷やすための数百万ドルの取り組みが、計画の準備不足と不適切な意思決定により目標を大きく下回ったことが、州監査局の発表した報告書によって明らかになりました。 2016年に当時のデヴィッド・イゲ知事によって始められた一回限りのクール・クラスルーム・イニシアティブは、1,000以上の教室にエアコンを設置することを目指していましたが、年間の終わりまでに838教室にしか到達せず、予算も超過しました。 監査官は、校長たちがエアコンユニットが気温が100度に達する教室でほとんど効果を発揮しなかったと証言したことを報告しました。 エアコンが設置された学校は必ずしも最も暑い学校ではなく、教育省の熱評価による基準も開発されていなかったことが明らかになりました。 結局、中央および西オアフの学校に大部分のユニットが設置され、ノースショアの学校は1校だけ、ビッグアイランドの学校も1校だけが恩恵を受けました。 ポータブル教室が優先され、すでに貿易風によって涼しい場所であるため、設置が最も簡単で迅速だったと報告されています。 また、計画は、教育省が他のコンサルタントに支払っていた低コストのパッシブ冷却戦略を無視したり、見逃したりしていました。 報告書は、熱緩和プログラムと教育省の記録保持の問題点を厳しく指摘し、教育省が「立法府が割り当てた1億ドルの完全で正確な会計を提供できなかった」としています。 監査官の作業は、クール・クラスルーム・イニシアティブのスタッフの高い離職率と、その設計の主任である教育省の元公共事業管理者の退職により、記録の不足によって妨げられました。 「逆に、私たちが教育省とその契約者から集めた情報が増えるにつれて、どれだけのお金がどこで使われたのかという点での明確性は減少しました。」と報告書は述べています。 最終的な価格は1億500万ドルに近づきました。 教育省の「複雑で不慣れな」ソーラー空調システムの設置決定は、公共および政治的圧力のもとでの重大な誤りでした。 設置の厳しいタイムフレームは、教育省の2035年までのゼロエネルギー使用目標からも影響を受けていました。 しかし、これらのユニットはあまり機能せず、太陽光に頼ることで1日わずか5時間しか稼働できず、その間教室は暑さにさらされました。 ソーラーACシステムの問題は、教育省が教室のジャロジーウィンドウをアクリル板で塞ぐ決定によって悪化しました。 これはエアコン効率を向上させるためのものでしたが、ユニットがオフのときには貿易風をブロックすることにもなりました。 比較的新しい技術は、高価な設置とメンテナンスを必要とし、プログラムを「数百万ドルの救助努力」に変え、さらに600万ドルをコストに加えました。 標準化された設備の不足や、複数のベンダーや請負業者への依存は、システムの維持や修理をさらに困難にしました。 これらのソーラー空調システムの多くは、すでに寿命が尽きようとしており、近日中に廃棄される必要があると、報告書に引用された匿名の教育省職員が述べました。 彼は、熱緩和プログラムを「1億2000万ドルの災害」と呼びました。 監査は教育省の対応にも疑問を呈しています。 監査官は、教育省が2019年に立ち上げた別の計画の構造と監視が最小限であると述べ、学校が自ら教室にエアコンを設置できるようにした計画についても同様の懸念を示しました。 教育省は、電気容量に関する大まかなガイダンスを提供しましたが、設備の購入や設置、メンテナンスは学校に任せられました。 教育省の学校指導ACプログラムに関する知識や関与は「限られているか存在しない」と報告書は述べています。 学校がエアコン設備の在庫を提出する要件は、これまでに強制されたことはありません。 教育省の施設と運営局の無名の暫定助教長は、監査官に「ガイドラインに従っていない学校のことを知るのは、何かが吹き飛ばされる時だけ」と語りました。 監査官は、教育省のケイス・ハヤシ主管が提供した対応を特に厳しく批判しています。 彼らは、同報告書に示された深刻な問題を無視し、ポリシーや手続きに対する軽視、透明性の欠如を示していると述べました。 ハヤシの書簡は、教育省がクール・クラスルーム・イニシアティブに関連する高い離職率や、厳しいタイムラインでの法律の実施の課題を認識していることを評価したと記述していますが、そのコメントは「教育省がその運営の責任と公共資金の使用について認識を誤っている」ことを強調しています。 離職率は、教育省の業務のパフォーマンスについて責任を持つことを免除するものではないと報告書はまとめています。…

新しい住宅の目標を達成することが非常に難しい都市は、意外にも新しい住宅建設に対して最も抵抗がある都市ではないことが分かりました。 むしろ、ブルーカラーのルーツを持つ都市がその傾向を示しています。 特に、インペリアルビーチは、サンディエゴ郡内で最も住宅目標から離れていることが分析によって明らかになりました。 郡全体で目標を達成する見込みのある都市はわずかに5つです。 最も目標から遠く離れている5つの都市のうち3つは、比較的小さく、人口密度が高く、郡内の他の場所と比較して中央値が低い収入を持っています。 しかし、他に注目すべき2つの都市があります。 エスコンディド市のダン・ホワイト市長は、プロポジションSという有権者承認のイニシアチブが、彼の都市での住宅建設を妨げていると語っています。 プロポジションSは、都市の土地利用計画の変更が市全体の投票によって承認されなければならないとするものです。 ホワイト市長によれば、開発業者はそのリスクを犯したくはないとのことです。 ソラナビーチのレス・ヒーブナー市長は、別の理由で彼女の市が遅れていると言います。 郡の当局が、各市が生産すべき住宅の分配を非常に不適切に行ったからです。 エルカホン市では、警察署長が特定の危機呼び出しに自動的に応答しないよう警官に指示を出したのち、数ヶ月が経過しました。 最近の市議会では、この政策の変更が何を意味するのかに関するブリーフィングが行われ、その際に郡の影響が問題視されました。 市議会のメンバーからは、なぜ郡が精神的健康危機に対応するために必要な警察官の派遣費用を負担できないのかという質問がありました。 私たちのリサ・ハルバースタットが火曜日の夜のディスカッションの概要を提供し、ハートランド消防局のベント・コック局長が、警察の政策が消防士にも影響を与えていることに関してどのように対応しているかをコメントしました。 気になる情報として、ハルバースタットは今週初めに消防隊が通常の職務範囲を超えた行動を余儀なくされた二つの事例を報告しました。 その中には、消防士が負傷した事例も含まれています。 ノースカウンティの報告によれば、最近、ノースカウンティ都市の間でホームレス資源を共有したくないという傾向が高まっています。 具体的には、それぞれの市が自分たちの住民のための独自の資源を望んでいるという状況です。 オーシャンサイド市は、その理由で最近、ホームレスシェルターの運営者を変更したと報じられています。 サンディエゴ救助ミッションは、オーシャンサイドが施設を地域的な施設にするよう促していましたが、オーシャンサイドはその提案に同意しませんでした。 その他のニュースでは、チュラビスタ市のジョン・マッキャン市長が、同市がサンディエゴの手本に従い、カルトランズと協力して、エージェンシーの土地にあるホームレスのキャンプを迅速にクリアするために活動していることが発表されました。 また、スタ・オーガスティン高校の教師が、連邦裁判所で児童ポルノの配布に関する罪で逮捕されたことも伝えられています。 加えて、もしあまり泳ぎが得意でなく、波に流される恐れがあるなら、今週はサンディエゴのビーチを避けた方が良いかもしれません。 ただし、もし流れに巻き込まれた場合は、平行に泳ぐことを思い出しましょう！ サンディエゴ動物園サファリパークの公式は、2022年から建設が進められている新しい象の生息地が、動物園のこれまでの最大規模のプロジェクトであり、2026年初頭にオープンする予定であると発表しました。 この記事はウィル・ハンツベリー、リサ・ハルバースタット、テッサ・バルクによって書かれ、アンドレア・サンチェス・ビジャファニャの編集を受けました。 画像の出所：voiceofsandiego

パンデミックの影響を受けて、サンディエゴ郡の子供たちの私立ホームスクールへの入学者数は急増し、数年でその数は飛躍的に増加しました。 現在、その数はパンデミック時のピークからわずかに減少していますが、10年前と比較すると依然として高い水準にあります。 それでも、私立ホームスクールに登録されている子供たちは、郡全体の学校の登録者数の1％にも満たないのが現状です。 カリフォルニア州では、何人の子供がホームスクールに在籍しているかのデータを公表しておらず、親の選択肢が多様であるため、正確な母数を把握するのが難しくなっています。 例えば、親は独立学習スタイルのバーチャルチャータースクール、私立学校、あるいは子供をプライベートにホームスクールに登録することが可能です。 このような選択肢の多様さは、混乱を招きます。 私立でホームスクールを選択した家族は、毎年プライベートスクールの申告書を提出しなければならず、州は5人以下の子供を持つ私立学校をホームスクールと見なしています。 通常の私立学校に通う子供の数は過去10年間でほぼ横ばいですが、地元のホームスクールの数は大きく変動しています。 2014年には、サンディエゴ郡で約2,228人の子供が私立のホームスクールに在籍していました。 2020年、学校が閉鎖された時、この数は5,525人に倍増しました。 その後、家庭が私立ホームスクールに通う子供の数は減少し、現在は4,251人となっています。 これでも、多くの子供の数を見落としている可能性が高いです。 なぜなら、ホームスクールスタイルの独立学習カリキュラムを提供するチャータースクールがいくつかあり、その登録者数が急増しているからです。 これらのホームスクール型チャータースクールは、親が学校用品や充実した活動のために何千ドルも受け取ることができます。 その資金は教科書やスポーツレッスンなどに使われていますが、歴史的にはディズニーランドのチケットやメディーヴァル・タイムズのような非常にユニークな購入にも使われてきました。 一部の家族は、私立の宗教プログラムへの参加にその資金を利用していますが、これらはしばしば認定を受けていないため、法的には両方に登録することを禁じる法律の精神に違反する可能性があります。 これらのような支出は、近年、規制の強化により避けられがちですが、明確には禁止されていません。 今年初め、これらの慣行に反対する批評家たちは、非教室型チャータースクールに対する資金を削減し、さらなる監視を強化する法案AB 84を提案しました。 この法律は、非教室型チャータースクールが宗教業者に資金を使用することを禁じ、ベンダーの全従業員が資格を持つことを求める内容です。 提案された法律は、非教室型チャータースクールを支持する人々からの反発を引き起こしています。 彼らは、この法律が自分たちが重視する柔軟性に悪影響を及ぼすと主張しています。 過去10年間で、チャータースクールへの登録者数は約26,000人増加し、41％の増加を示しています。 一方で、公立区立学校への登録者数は約53,000人減少しています。 この26,000人の増加は、独立学習スタイルのホームスクール体験を提供する2つのバーチャルスクールによって主に推進されており、約12,500人が現在在籍しています。 これらの学校のウェブサイトによれば、支出は事前に承認される必要があり、宗教関連業者への資金の使用は許可されていません。 画像の出所：voiceofsandiego

サンディエゴデザインウィークが9月17日に開幕します。 この一週間のイベントは、デザインフォワードアライアンスによって主催され、街の景観を変革する革新的なリーダーを称える「シグネチャープロジェクト」シリーズを初めて展開します。 これらのプロジェクトは、デザインの卓越性の基準を確立し、コミュニティを強化し、つながりを促進し、今日の最も困難な課題に取り組むものです。 今年のテーマは「インパクトのためのデザイン」であり、デザイナーやクリエイター、変革者に対し、革新を推進し、平等を推進し、持続的な変化をもたらす目的あるソリューションを創出することを呼びかけています。 多様な専門分野のコラボレーションの力を強調し、建築家、プランナー、技術者、アーティスト、環境保護者、コミュニティリーダーらが、緊急の社会的、環境的、市民的なニーズに対応します。 デザインフォワードアライアンスの理事長エリック・ワイスは、「私たちのシグネチャープロジェクトの受賞者は、MIGやOJB、IQHQ、BASILE Studioなど、サンディエゴを特別なデザイン都市にする多様性、創造性、コミュニティ精神を反映しています」と述べています。 「これらのプロジェクトは美しいだけでなく、デザインが人々、専門分野、アイデアの間に橋を架け、強靭で包括的な未来を形作る方法を示しています。 今年の受賞者たちは、革新的なプレイスメイキングやランドマークのランドスケープデザイン、サンディエゴ美術館の博物館改修のような重要なプロジェクトで先導しています。」 2025年のシグネチャープロジェクト受賞者は次の通りです： – 建築：Steinberg Hart – Fox Point Farms – 博物館改修：Foster + Partners – SDMA – 歴史的保存：Forever Balboa Park – Botanical Building…

8月8日、ワシントンビジネスジャーナルの報道によると、レストラン経営者のジェフ・ドーソンとカート・ラージが共同事業を通じて、1835 14番街NWにあるソース劇場ビルを450万ドルで購入しました。 この取引は先週行われ、1835 14番街LLCが非営利アート団体であるCulturalDCから物件を購入しました。 CulturalDCのエグゼクティブディレクター、クリスティ・マイゼルマンは、ドーソンとラージについて「資格のある買い手」としてメールで確認し、物件の移転を行った経緯を説明しました。 ドーソンとラージは、以前にもノーザンバージニアとD.C.でいくつかのバーを共同運営しており、今後の計画はまだ明らかにされていません。 ラージはシティペーパーのコメント要請に応じておらず、この購入はD.C.の劇場コミュニティにとって痛手となっています。 昨年11月、CulturalDCは主なテナントであるコンステレーション・シアター・カンパニーを含むテナントに対し、2025年9月にソースを売却する予定であることを伝えました。 先週の最終的な販売は、劇場支援団体のシアター・ワシントンが「フリー・アワ・ソース」イニシアチブを通じてこの空間を保護するために行ったキャンペーンの後に行われました。 このイニシアチブは、D.C.におけるセミプロフェッショナル劇場スペースの必要性を強調し、同時に論争の潜在性も指摘しています。 イニシアチブが開始された時点で、コンステレーションはこの会場を購入するための「適正市場価格のオファー」を提出したことを繰り返し示してきましたが、そのオファーは無視されたようです。 オーナーのアリソン・アーカル・ストックマンは、次のように声明を発表しました。「CulturalDCがソースを売却することを決めたとき、コンステレーションはこのビルを購入できることを願っていました。 私たちの18年間にわたる活動を継続し、D.C.の大規模なアートコミュニティのために50年近くの歴史を保存するためです。 コンステレーションは、CulturalDCに対し、取引について話し合うための会議を何度も求めましたが、彼らは私たちの招待を受け入れませんでした。 最終的に、2025年4月、コンステレーションは410万ドルの「最終オファー」を送信しました。 私たちのメールが受信されたことは確認しましたが、CulturalDCは応答をせず、オファーを失効させました。」 ソースは長年にわたり、コンステレーションと地元オペラ団体INシリーズなど、いくつかのパフォーミングアーツ組織の本拠地として機能し、CulturalDC自身のプログラムの場でもありました。 建物の公開一覧は580万ドルの希望価格が設定されていましたが、その後500万ドルに下がりました。 しかし、最終的に販売された価格は450万ドルで、これはコンステレーションの4月のオファーよりもわずか40万ドル高い金額でした。 シアター・ワシントンのCEOであるエイミー・オースティンは、次のように返信しました。「私たちは、ソース劇場がレストラン経営者/開発者に売却され、私たちの進化する劇場コミュニティにとって非常に必要なパフォーマンススペースが利用できなくなることを悲しんでいます。 ソースは特別な場所であり、ほぼ50年の歴史を持つ思い出や経験の集積です。 これまで無数の観客やアーティストに影響を与えてきました。」 1970年代以来、ソース劇場は小規模な劇団や新進アーティストが業界に足を踏み入れるための重要な会場として機能してきました。 さらに痛手となったのは、コンステレーションが2006年の「セーブ・アワ・ソース」キャンペーンで劇場を保護するために重要な役割を果たしたことです。 その結果、CulturalDCがこのビルを購入することに繋がりました。 非営利開発者は、D.C.議会の支援を受け、14番街NWでアートを保存する努力の一環として、商業レストランチェーンであるベッドロックマネージメントの計画に対抗しました。 現在、CulturalDCはこの建物を売却し、バッファロービリヤード14 LLCがドーソンとラージの名前とともに不動産の権利書に記載されています。 「劇場コミュニティにとって、これは壊滅的な損失です」とオースティンは締めくくりました。「さらに多くの魔法を生み出す機会があったのに、それが実現することはありません。」 画像の出所：washingtoncitypaper

テクストリームは、数百の成功したプロジェクトのデプロイを経て、プロジェクトの定時かつ予算内での納品を保証しており、98％の顧客保持率を誇っています。 同社の従業員は、医療、歯科、視力、生命保険、長期および短期の障害保険プラン、そして従業員マッチ付きの401Kを含む包括的な福利厚生パッケージを享受しています。 ウェルネスは優先事項であり、従業員にはウェルネスアプリの有料サブスクリプションと24時間365日のサポートが提供されています。 テクストリームのリーダーシップと従業員は、地域社会と困っている人々に対する貢献に情熱を持っています。 スタッフは会社全体でのボランティアデイに頻繁に参加し、最近は長年のパートナーであるアトランタ共同食料銀行での支援に焦点を当てています。 従業員には地域社会への貢献のために有給の休暇が与えられています。 次に、トランスウェスタン・リアルエステート・サービス（TRS）についてお伝えします。 トランスウェスタン企業の一部であるTRSは、全ての商業資産タイプにおいて投資家、所有者、占有者に価値を追加することを目指しています。 この会社のアプローチは、リアルエステートライフサイクルに対するホリスティックな視点、アジリティ、創造性を特徴としており、広範な全国的リソースと確かな市場情報がカスタマイズされた推奨事項と不動産ソリューションの基盤となっています。 トランスウェスタン企業を構成する4つの動的かつ統合された会社は、スタッフに商業不動産に関して広く、深く、創造的に考える視点を提供しています。 クライアントや投資家は、機関および機会主義的な投資、開発、ホスピタリティ、ブローカー業務、資産サービスにわたる専門知識に依存しています。 受賞歴のある協力的な文化は、チームメンバーがリソースと独立性を持ち、境界を越えて革新的な解決策を追求することを可能にし、測定可能な結果に繋がるサービスの優秀さの評判を強化しています。 全米のオフィスと世界中のアライアンスパートナーを通じて、この会社は構築した環境とそのコミュニティにポジティブな影響を与えつつ、すべての職員にキャリアの活力を促進する労働環境を育んでいます。 次に、マウドリン＆ジェンキンズについてのご紹介です。 1928年に設立され、アトランタに本社を置くマウドリン＆ジェンキンズは、急成長している公認会計士ファームの一つと見なされています。 同社は、公共会計と会計に関するサービスの提供で類まれな評価を受けており、年次で「トップ100会計事務所」として『Inside Public Accounting』および『Accounting Today』に認められています。 マウドリン＆ジェンキンズは、保証、税務、コンサルティング、アドバイザリーサービスの主要なプロバイダーです。 また、580人の従業員（アトランタ地域には175人が在籍）に対して、ワークライフバランスを重視していることでも知られています。 高い従業員満足度の要因として、同社の福利厚生プランが挙げられます。 これには、裁量のある有給休暇、柔軟な40時間勤務、続けて教育に対する支援、リモート勤務の可能性が含まれます。 マウドリン＆ジェンキンズは、14の拠点がある地域でのコミュニティへの意義ある影響を与えることにもコミットしています。 同社のリーダーは、マウドリン＆ジェンキンズのビジョンを「信頼されるアドバイザーとなり、卓越性、リーダーシップ、誠実さへの一貫したコミットメントを通じて信頼を得て、尊敬を築く」こととしています。 最後に、ロードについてご紹介します。 ロジスティクス管理およびクラウドソーシング配達の企業であるロードは、2014年にアトランタで設立され、2021年にユナイテッド・パーセル・サービス（UPS）に買収されました。 UPSの完全子会社であるロードは、企業に対して迅速で柔軟なロジスティクスソリューションを提供しています。 同社は、全米の97％以上の家庭に迅速に配達できる能力を持つ310,000人の独立したドライバーにアクセスしています。 ローディは、市場にローカル同日配達、配送センターからドアへの配達、特大配達、持続可能な配達オプション、返品のソリューションを提供しています。…

キャビアに対する彼女の情熱は、マリエッタの無名の倉庫の外にいる自分を見つけたときにピークに達しました。 プライムは、これまでに味わったことのない数種類のキャビアを持ち帰り、「本当に美味しかった」と話しました。 キャビアは贅沢なアイテムであり、楽しむことに自信がない人々には intimidating な存在であることが多いです。 本物のチョウザメのキャビアは、オセトラのクラシックで約120ドルの価格から、ハクレバックでは約60ドルの価格まで幅広く展開しています。 一部のレストランではキャビアサービスを提供していますが、このデリカシーについて学ぶことは難しいことです。 しかし、プライムと彼女の友人テイラー・ケリーは、キャビアをよりアクセス可能にするための使命を持っています。 約1年前、プライムはケリーのイベントビジネス「Eventful ATL」を通じてクリエイティブキャビアクラスを開催し始めました。 このクラスは月に1回程度開催され、1時間半の間にプライムが参加者にキャビアの基礎知識を教えます。 7月のクラスには、チャムブリーのモダンアート醸造所の裏部屋に約40人が集まりました。 参加者はアトランタ周辺から集まり、多くはこれまでキャビアを試したことがないか、1回しか食べたことがありませんでした。 年齢も幅広く、若い大人からリタイアメントホームの入居者まで含まれていたとケリーは言います。 「キャビアは … 上流階級のものだと思っていました」とニジャエ・ドーシーは言います。 彼女は母親のシンシア・ドーシーと妹のチボン・ジョセフと一緒にクラスに来ていて、ジョセフの誕生日を祝うために参加しました。 ジョセフはキャビアに興味を持っており、学びたいと思っていました。 プライムとケリーのホストとしての化学反応は、体験を授業というよりも友人同士の集まりのように感じさせました。 「私たちが目指すのは、堅苦しくない環境を作ることです」とプライムは言います。 「私たちは講義をするのではありません。何でも気軽に質問してほしいのです。」 プライムは、キャビアを食べる際に使用すべきスプーンの種類、キャビアの種類、冷蔵庫での保存期間、提供方法など、幅広い情報をカバーします。 彼女たちは、シカゴで最近設立された2人の女性による「Caviar Dream」と提携しています。 この団体は、クリエイティブキャビアと同様の使命を持っており、デリカシーをよりアクセスしやすく、包括的にすることを目指しています。 プライムの簡潔なトークの後にメインイベント、テイスティングが行われました。 スタッフが大きなキャビア缶と燻製マスの卵を持って回り、小さなプラスチックカップにたっぷりと盛りつけました。 参加者には、ペアリングの提案がリストされたワークシートが配られ、自分の評価を記入するスペースもありました。 クラシックなペアリング、たとえばブリニにクリームフレッシュとチャイブをのせる方法のほかに、燻製マスの卵をのせたドリトス（意外な人気の一品）やプリングルズ、さらにはリアーナのTikTok動画を祝うためのマクドナルドのチキンナゲットなど、よりクリエイティブなオプションもありました。…

1945年8月14日、テネシー州オークリッジの住民たちは、ジャクソンスクエアに集まり日本の降伏を祝いました。 オークリッジはマンハッタン計画の主要な拠点の一つであり、ウランを精製しロスアラモスへと運ぶ役割を担っていました。 この日、アメリカ国民全体が日本の降伏を祝っていましたが、正式な降伏の日付は2023年9月2日であると、当時のハリー・S・トルーマン大統領は国民に告げました。 トルーマン大統領は、蒸気船ミズーリでの日本の降伏の公式な調印式を広報し、9月2日を「V-Jデー」と宣言いたしました。 アメリカでは、毎年9月2日に太平洋戦争に従事した男女の犠牲を称える式典が行われています。 しかし、1945年9月2日までに、日本の降伏を祝う活動はすでに数週間にわたってアメリカ各地で行われていました。 多くの人々が戦争の終結を祝っており、V-Jデーにおける象徴的な写真の多くは、実際には9月2日ではなく8月14日に撮影されました。 では、なぜV-Jデーの日付がこれほど異なっているのでしょうか？ その答えは、1945年の8月から9月にかけての太平洋戦争の複雑な出来事にあります。 ### 広島から東京へ 1945年7月、連合国の指導者たちは、ドイツのポツダムで日本との戦争終結に向けた戦略を議論しました。 ドイツはすでに降伏しており、連合国は「無条件降伏」の条件を受け入れていました。 ポツダム会談ではソ連の指導者スターリン、アメリカのトルーマン大統領、イギリスのアトリー首相が参加し、ソ連が日本に対して満州を攻撃することが合意されました。 会議が始まる前日の7月25日に、アメリカは世界初の原子爆弾をトリニティ実験で成功裏に爆発させました。 これは秘密にされていたため、トルーマンはその成功を知っていました。 その後、連合国は7月26日にポツダム宣言を発表し、日本に対して無条件降伏の条件を受け入れるように求め、「迅速かつ徹底的な破壊」を示唆しました。 しかし24時間後、戦争を続けるべきとする東条英機の内閣の軍部が日本側の立場を公表しました。 7月31日、トルーマンは日本に対して直接的な核攻撃のための準備を承認しました。 ### 原爆投下。 1945年8月6日、アメリカのB-29爆撃機3機（その内の一機はエノラ・ゲイ）が広島の上空に飛来し、8時15分に一発の原子爆弾を投下しました。 爆弾はほぼ1分後に爆発し、即座に最低8万人が死亡しました。 彼の政府は公式な反応を示さようとせず、天皇の内閣内の軍部は戦争を続けるべきという意見を主張しました。 その後3日後の8月9日、今度はナガサキに対してまたB-29（ボックスカー）が原爆を投下しました。 この日のうちに、ソ連が満州に侵攻を開始しました。 これにより、天皇は意思決定プロセスに直接介入し、8月10日の早朝、彼は内閣にポツダム宣言の受諾を支持する意向を表明しました。 内閣はその後、天皇の決定に基づいた声明を用意し、スイスを通じて連合国に提出されました。 声明内では、日本政府はポツダム宣言を受け入れる準備があることが記されていますが、その際に天皇の権限を維持してほしいと求めました。 その日の午前中に、東京で日本側の決定が伝えられ、トルーマンの内閣での議論が始まりました。…

ドナルド・J・トランプ大統領は、本日、米国が商業宇宙の利用における先導的な役割を維持するため、規制を簡素化し競争力のある商業宇宙産業を促進する大統領令に署名しました。 この大統領令は、交通長官に対し、環境品質評議会の議長と協議しながら、打ち上げ及び再入場のライセンスや許可に関する環境レビューを削減または迅速化するよう指示しています。 また、交通長官に対して、打ち上げ及び再入場機のための規制要件を見直し、古い、重複した、または過度に厳しい規則を排除するよう指示しています。 この命令はさらに、商務長官に対し、国防長官、交通長官、NASAの管理者と協調して、沿岸ゾーン管理法（CZMA）に対する州の遵守状況を評価し、州が宇宙ポートのインフラ開発を妨げているか、または連邦法と矛盾する形で宇宙ポートの開発に制限を設けているかどうかを検討するよう指示しています。 防衛長官、交通長官、およびNASAの管理者には、彼らのレビュー手続きを調整し、重複する規制を排除し、宇宙ポートの開発を迅速化するよう求めています。 また、従来の規制枠組みに明確に規定されていない新しい宇宙活動（ミッション）の承認のための合理化されたプロセスを確立し、アメリカの宇宙競争力と新しい宇宙産業の卓越性を促進することが目指されています。 交通省内に、商業宇宙産業の革新と規制緩和を助言するための専任ポジションを設けるとともに、連邦航空局内に商業宇宙輸送担当の副管理者を指名して、規制改革を推進するように指示しています。 商業宇宙産業における競争を強化することは、非常に重要です。 新たな宇宙産業、宇宙探査能力、最先端の防衛システムは、アメリカで先駆けなければなりません。 商業宇宙産業は、経済成長を促進し、最先端技術を支え、連邦の宇宙探査目標を前進させます。 非効率的な許可プロセスは、投資と革新を妨げ、米国企業のグローバルな宇宙市場でのリーダーシップを制限してしまいます。 複雑すぎる環境やその他のライセンスおよび許可の規制は、商業宇宙の打ち上げやインフラ開発を遅延させ、規制遵守のコストを負担できる既存の大手企業に有利で、新たな市場参入者には不利です。 影響を受ける宇宙飛行は、人間の宇宙飛行だけでなく、衛星や航空宇宙および防衛技術の開発、宇宙で行われる製造と生産活動、さらには他の宇宙産業の発展を妨げています。 米国は、規制の障壁が宇宙産業における迅速な革新と拡張を妨げることで、これらの産業における競争優位を失う危険があります。 トランプ大統領は、米国の宇宙におけるリーダーシップを再び強化するために、初期の任期で行った変革的な行動に引き続き取り組んでいます。 トランプ大統領は、米国の野心的な宇宙計画に向けた重要な措置を講じてきました。 宇宙軍の設立は、70年以上ぶりに創設された新しい軍種であり、米国の防衛能力を高めています。 2020年には、商業企業が初めてNASAの商業乗員プログラムの一環として人類を軌道に送ることに成功しました。 トランプ大統領は、再任期の初めの言葉で、宇宙飛行士を火星に送るという目標を表明しました。 これは、トランプ大統領が権限を与えた最新の規制緩和措置であり、NEPA改革や負担の大きいDEI要件の排除、また、アメリカのために利益をもたらすビジネスの運営コストを増加させる複雑な規則の排除に基づいています。 画像の出所：whitehouse

東京 — 第二次世界大戦の終結から80年が近づく中、日本の歴史は書物だけに閉じ込められているわけではありません。その歴史は、癒されない傷、依然として続く対立、新たに明らかにされる発見、そして学ぶべき歴史的教訓として生き続けています。 今年発表された第二次世界大戦時代の軍事文書は、1936年から1945年まで続いた日本の悪名高い細菌戦プログラムの研究を深めるための研究者たちに大きな弾みを与えています。また、中国においては、この痛ましい歴史の一幕を描いた映画の公開が理由もなく延期され、オンラインでの反発を引き起こしました。 この映画は英語で「731 Biochemical Revelations」と題されており、日本帝国陸軍731部隊による非人道的な医学実験の中国人の犠牲者の物語を描いています。 上映が中止された後、映画ファンの中には当局の意図を疑問視し、この動きが北京と東京の脆弱な関係を損なうことを避けるためであるのかもしれないとの見方も出ました。 湖南衛星テレビのアナウンサー、劉佳穎氏はソーシャルメディアで「傷を刺激するからといって、その歴史の一部を忘れることを選ぶべきなのか?」と問いかけました。「この映画は過去の再現だけでなく、未来への警告でもあります」と彼女は付け加えました。 第一手の証言は稀有であり、日本中央部の長野県に住む95歳の清水英雄氏は、731部隊に関する数少ない生存者の一人です。 彼は14歳で731部隊の青少年隊に加わり、戦争の終わりからわずか5ヶ月前に、日本が占領した中国の東北部の本部に到着しました。 自分が製造業の仕事を任されると思っていた清水氏は、本部で白衣を着た医師たちを見て驚きました。 彼は、医学に関連する何かを行うとは夢にも思わず、ましてや生きた囚人を解剖したり、麻酔なしで実験したり、細菌戦を展開していた部隊で働くことになるとは考えてもいなかったのです。 清水氏は、ある日、ガラスの瓶に保存された人間の臓器の標本でいっぱいの部屋に連れて行かれたとき、恐ろしい何かが起こっていることを悟ったと振り返ります。 「私にとって最も衝撃的だったのは、胎児を宿した女性の全身標本でした」と清水氏は覚えています。 彼は自身も病気になり、年長の隊員からもらったパンを食べた後に具合が悪くなったと語り、その部隊が自らの青少年隊員に対しても実験を行っていたと信じています。 日本の敗北が迫る中、731部隊のメンバーは証拠や証人を破棄するよう指示を受けました。部隊の医師たちは、彼らが実験した人々を「丸太」と呼び、人間であることを否定していました。 「私は一度も丸太を生きた状態で見たことはありません」と清水氏は語ります。「私がしたことは、彼らが殺され、遺体が焼かれた後に、彼らの骨を収集して袋に入れることだけでした」。 731部隊は約3,000人を殺したと推定されており、他の部隊によって開発された生物兵器による犠牲者数はさらに多いと考えられています。 日本政府は731部隊の行動について謝罪したことはなく、中国の囚人に対する実験を行った証拠は見つからないと主張し続けていますが、2002年には東京の裁判所が軍がそのような実験を行ったと認定しました。 昨年、清水氏は中国を訪れて謝罪しましたが、日本国内では彼が発言したことに対して批判に直面しています。 長野の地元博物館で731部隊に関する展示を担当している元教師の原秀明氏は、清水氏を支持しています。「戦争について話すとき、私たちは広島の原爆投下など、被害者としての話をするのが簡単ですが、加害者としての役割についてはあまり話されません。人々はそれを話したがりません」と彼は言います。 731部隊の歴史を掘り起こしたいと考える77歳の武上克敏氏は、数年前に長野県の自宅で父の所有物のトランクを発見しました。 その中には、父親が731部隊に所属していた際の写真が含まれており、以来、武上氏は父の軍歴を調査しています。「たくさんの人を殺すと、英雄になって昇進します」と彼は言います。「父が悪いことをしていたのではないかと心配だったので、この調査を始めました」。 5月、日本の国立公文書館は研究者の要請に応じて731部隊の人事名簿を公開しました。武上氏はその名簿を使って部隊の生存者を追跡したいと考えています。 「人事名簿は宝物だと思っています」と、南京大学の歴史学者である呂景は述べ、名簿が日本の細菌戦システムの構造をよりよく理解する手助けになることを期待しています。 近年、研究者たちは、731部隊から南中国の広州にある8604部隊、さらにはシンガポールの9420部隊に至る、細菌戦プログラムのネットワークを発見しています。 呂氏によれば、各部隊は「現地の環境に適応し、戦闘している環境の問題を解決し、自分たちの敵に対してそれらを利用していた」とのことです。 「抗疫と水供給」というような婉曲的な名前を持つ彼らの仕事は、敵を病気にさせつつ自軍を健康に保つことでした。 戦後、国際法廷である東京裁判では、ドイツのニュルンベルク裁判に類似して、7人の日本人の官僚が戦争犯罪で死刑判決を受けました。…