Nihon US News

アラスカ州中央部の隠れた自然の中に建つエリック・ハンティントンの夢のキャビンには、2人の娘と共に過ごす年月がありました。 しかし、彼はこの静かで孤立した村での生活が多大な費用を伴うことを年々学んでいきました。 冬の厳しい寒さの中で、ハンティントン一家は毎年約7000ドルをディーゼル燃料に費やしてキャビンを暖めていました。 数年前には、町のディーゼル発電所が停電となり、－50°Fの寒さの中で住民たちは凍えていました。 電力が数時間後に戻ったとき、水道管は凍結し、約2ダースの家が数日間水道なしで過ごすことになりました。 「停電が戻るまで、朝の間はドアを開けませんでした」とハンティントンは語ります。彼は地元のラウデン族のメンバーです。 ガレナはユーコン川のほとりに広がる村で、400人の住民が暮らしています。 かつて軍事基地があったこの村では、住民たちが高価な輸入ディーゼルからの依存を減らすためにクリーンエネルギーへとシフトしています。 ほぼ完成したソーラーファームと既存のバイオマス発電所が町の節約を促進し、極端な天候による停電から住民を守ることになると地元のリーダーたちは語っています。 この技術は、緊急時にクリーンなバックアップ電源を提供し、電力網の回復力を改善する可能性を秘めています。 さらに、村のエネルギー源の多様化と住民のための雇用機会を生み出すことが期待されています。 現在、再生可能エネルギーへの移行がアメリカ全体で不安定な状況にある中で、これらのプロジェクトは具体的な成果を上げています。 トランプ大統領は化石燃料生産を後押しするために、数十億ドルに及ぶクリーンエネルギーの助成金を取り消しました。 しかし、ガレナの村のソーラーパネルに関する連邦助成金は今のところ影響を受けていません。 将来の公的資金の行方は不透明ではありますが、村の取り組みは再生可能エネルギーがコストを削減し、極端な天候時の信頼性を向上させ、地域に雇用を生み出すことを示していると言えます。 ソーラーファームが稼働を開始すれば、村の電力網にはバックアップシステムが確保されると、持続可能エネルギーのガレナアラスカ（SEGA）のゼネラルマネージャー、ティム・カルクは説明します。 停電が長引くと、数万ドルの修理が必要になることもあるため、その際に暖房が確保されることは重要です。 「人命、健康、安全の問題を扱っているのです」と彼は付け加えました。 毎年、200人の生徒たちが通うガレナインテリア学習アカデミーでは、職業訓練や文化的なプログラムが提供されています。 これにより村の人口とエネルギー需要が増加しています。 学校の運営のためには特に長い冬の間に暖房が必要不可欠です。 そこで、バイオマスプロジェクトが登場します。 2016年以来、主にペーパーバーチの木が地元で伐採され、シュレッダーで木片にされて大きなボイラーで燃焼されます。 これにより、学校区と市に対して年間約10万ガロンのディーゼルを節約していますと、ガレナ市議会のメンバーでありSEGAの理事でもあるブラッド・スコットンは説明します。 バイオマス利用によるコスト削減のおかげで、ガレナ市学校区は技術職の専門家を雇用し、キャンパス施設の維持管理を行うことができるようになりました。 「外部に流出していたお金をコミュニティ内に留めることができ、意義のある仕事を人々に提供しています」と、学校区のスーパーテンデント、ジェイソン・R・ジョンソンはメールで述べました。 アラスカの田舎では、多くの商品のコストが高くなるため、輸送のための費用も嵩みます。 ガレナ村は、電力を生み出すために毎年40万ガロン近くのディーゼルを燃焼させていますが、2008年のエネルギー価格の高騰が村に変化をもたらしました。 スコットンはかつてディーゼルが1ガロン1.64ドルから4.58ドルまで急騰したことを振り返り、当時の衝撃を思い出します。 この高いコストは、村が従来通りの運営を続けられるかどうかの見直しを促しました。…

アラスカの小児科医であるモニーク・L・チャイルド博士は、25年以上にわたって数多くの子どもたちの健康を守ってきました。 彼女は新生児や慢性疾患を抱える子ども、精神的な健康に苦しむティーンエイジャー、そして子どもたちを安全で健康に保つために奮闘する家族のケアをしてきた経験があります。 しかし、彼女は今、深刻な懸念を抱いています。 現在、連邦政府で提案されているメディケイド、特にデナリ・キッドケアの予算削減は、アラスカの子どもたちを健康に保つための基盤を破壊する可能性があります。 デナリ・キッドケアは、アラスカの45,000人以上の子どもや妊婦を対象としたプログラムであり、決して小さなプログラムではありません。 農村や低所得地域のコミュニティにおいては、子どもたちにとって唯一の信頼できる医療保険となっています。 チャイルド博士の患者の約半数がメディケイドに加入しています。 彼らは単なる統計ではなく、喘息を抱える子ども、補聴器が必要な子ども、健康的に成長するために定期的な健康診断が必要な子どもたちです。 彼らの家族は商業漁業者や食料品店の従業員、学校のアシスタント、季節労働者であり、雇用主提供のプランにアクセスできず、助成金があっても市場での保険料を負担できないことが多いです。 デナリ・キッドケアは、彼らの子どもが医者の診察を受け、緊急治療室に行かずに済むための重要な支えとなっています。 連邦議会で考慮されているこれらの予算削減は、診察の回数を減らし、ワクチン接種を減少させ、早期介入が少なくなることを意味します。 その結果、健康問題が深刻化してから病院に駆け込む子どもが増えることで、高額の医療費が発生します。 私たちは、これが単なる費用削減の問題ではないことを理解する必要があります。 これは、最も恩恵を受けることができない人々にコストを移転することです。 ウィンストン・チャーチルは、「赤ちゃんに牛乳を与えることほど、コミュニティへの投資として素晴らしいものはない」と述べています。 彼の言葉は、今忘れ去られがちな真実を思い出させてくれます。 子どもたちの健康と福祉への投資は、私たちの州や国の未来に対する投資であると信じています。 予防医療は効果的で、費用を節約し、命を救います。 しかし、継続的で手頃な医療保険へのアクセスに依存しています。 家庭がそのアクセスを失うと、子どもを診察に連れて行くことをためらうようになります。 薬の補充を見逃したり、検査を受けないこともあります。 その結果、医療システムへの信頼が失われ、個々の子どもだけでなく地域の健康にも悪影響が及びます。 アラスカでは医療負債による破産が40％を占めています。 これは、私たちが快適に感じられる統計ではありません。 家族が手の届かない控除額に苦しんだり、保険の保障が整わなかったりすると、子どもの健康と財政的安定のどちらかを選ばなければならなくなります。 これは、どの親にも強いるべき選択ではありません。 アラスカの議会議員たちにとって、これはあなたたちの決断です。 アラスカの子どもたちが予算削減の代償を支払うことがないようにしてください。 デナリ・キッドケアは贅沢品ではなく、命綱です。 他の国々はこの問題を解決しています。…

トクの東側地域では、7マイル展望台火災 (#222) により避難命令が発令されています。この火災は、トクカットオフの118マイル地点から約3マイル西、トクの南西約9マイルで発生しています。 現在、ブッチ・カス・アベニュー、オスプレイ、ムース・ナゲット、ゴーショーク道路周辺の住民は、火災の影響を受けてGO（レベル3）の避難命令下にあります。この地域の住民は直ちに避難することが求められています。消防隊とアラスカ州警察は、公衆の安全を確保するために道路を明確に保つ作業を行っています。 ブッチ・カス・アベニューとジャック・ウェイド道路の住民は、SET（レベル2）ステータスにあり、避難の準備が必要です。重要な書類やペットを確保し、迅速に避難できるように準備を整えておいてください。 さらに、トクのムクルク近辺に住むいくつかの地域はREADY（レベル1）状態にあります。即時の脅威はありませんが、今こそ避難計画を見直すか、作成する良い機会です。「行くバッグ」を準備し、地域のアラートや最新情報を注意深く確認してください。 7マイル展望台火災 (#222) は、トクカットオフの南東約9マイルで依然として活動を続けており、東および南への拡大が見受けられました。ドーザークルーは重要な進展を遂げており、火災の端からトクカットオフまでのドーザーラインを構築しました。この接続は、消防士へのアクセスを改善し、道路沿いに防御的なエッジを作ることにより、封じ込めの努力を強化します。 航空資源も消火活動を支援し、シングルエンジンの航空タンクとタイプ2のヘリコプターが投入されました。これらの航空資源は、7マイル展望台火災への水の投下を助けています。 GO避難地域では、消防士が住宅やインフラの保護に力を入れています。トク消防署は、ゴーショーク道路や近隣の避難ゾーンでの構造保護活動を支援するために約20,000ガロンの水を供給する重要な役割を果たしました。 彼らの作業により、スプリンクラーシステムを設置し、住宅周辺の植生を湿らせ、ブラッシュをクリアすることで、防御的なスペースを作っています。これにより、地域の湿度が上がり、火災がこれらの物件に接近する際の火の広がりを遅らせる助けとなります。消防士の安全を確保しつつ、住宅のリスクを低減するために重要な作業です。 トク川火災 (#289) が6月21日にヘリコプターで発見され、トクカットオフから約10マイル南に位置していることをお知らせします。この火災は132エーカーに達しており、現在のところ即時の脅威はありませんが、引き続き更新情報を提供します。 他にも、アラスカハイウェイの約18マイル北、トクの北西約37マイル、テイラー・ハイウェイの東側にある4つの小火が燃え続けています。これらの火災はコミュニティや構造物に対して脅威を及ぼしていません。ラデュー川火災 (#275) はリバートレイル火災 (#276) と合流しています。 リバートレイル火災 (#276) は14,410エーカー、リッジライン火災 (#278) は340エーカー、マッカーサー・クリーク火災 (#281) は1,093エーカーに達します。これらの火災は密に監視されており、状況が変化すれば更新を提供します。 また、6月23日午後6時にトク・ドッグ・マッシャーズ協会ホール（1311 アラスカハイウェイ、トク、AK 99780）で地域の山火事説明会が開催されます。阿ラスカ森林局と消防局の職員が7マイル展望台火災…

最近の木曜日の朝、アンカレッジ・シニア・アクティビティ・センターの静かな廊下を下っていくと、笑い声が開いたドアを通して響いてきました。 その中では、ペイストリーや自家製のキュウリサンドイッチが振る舞われていました。 会話は、メンバーの健康の最新情報から、現在のニュース（トランプ政権が軍艦の土台にいた市民権リーダーの名前を取り去る命令を出したことを聞いた人はいるか？という話など）へと広がりました。 彼らはアラスカ・レインボー・エルダーズと呼ばれています。 過去10年間、主に60代、70代、80代の約20人のLGBTQ+コミュニティメンバーが毎週集まり、社交、生教育の機会、そして年を取ることへのサポートを行ってきました。 「人々は常に若者やカミングアウトへの苦労について心配していますが、彼らは全く別の世代の高齢者がいることを忘れています。 高齢者は、住環境や家族のサポートの欠如によって再びクローゼットに戻らなければならないことがあるのです。 多くの人は子供がいません。」と、グループのディレクターである77歳のジュリー・シュミットは話します。 しかし、彼らには互いに支え合う仲間がいます。 彼らは主に引退した人々です：弁護士、教師、バーレスクダンサー、重機オペレーター、社会学者、魚類学者、石油業界プランナー、図書館員などがいます。 連邦裁判所の職員、耐久競技者、音楽家がいます。 メンバーはアンカレッジとバレーで生活しており、ブリストルベイから訪れるスティーブ・クレイマーを除いて、ほとんど地域に住んでいます。 パイロットポイントでは、クレイマーはまだオープンにしていません。 隠れているわけではなく、このストーリーに含まれることが心地よいと言っています。 彼に電話する人は、何かを求めている時のことが多いですが、彼がアラスカ・レインボー・エルダーズのグループをオンラインで見つけてジュリーやゲイルと金曜朝の電話で話し始めてから、物事は変わったと言います。 彼に求められるのは友情だけです。 アラスカ・レインボー・エルダーズのメンバーは、一緒に日帰り旅行に出かけたり、映画を観たり、クルーズに行ったりしています。 木曜日の朝のコーヒーの時間には、互いに本を貸し合い、借りたクロックポットを返し、誰かが二回目の股関節手術から回復するのに役立った地元の軟膏の推薦を交換します。 彼らは毎年6月にプライドイベントを計画し、ニュースを議論し、互いに姿を見せるのです。 「私の誕生日パーティーで会いましょう。」と最近の会議の終わりにリン・フランクスはグループに告げました。 LGBTQ+コミュニティは、アンカレッジやバレーで常に年齢別に分かれてきたわけではないとメンバーたちは語ります。 シュミットと彼女の妻ゲイル・シューフは、2000年代初頭にイリノイ州の郊外からアンカレッジに引退してきましたが、その当時、地元の非営利団体アイデンティティ・インクが若い人たちやあらゆる年齢層向けの社交や教育イベントを開催していました。 アイデンティティ・インクは現在、主に医療クリニックとして運営されていますが、アラスカ・レインボー・エルダーズもこの場所で活動しています。 しかし、シュミットによれば、年齢層が高まるにつれて、年長メンバーの趣味やニーズが異なってくることがわかりました。 55歳以上のグループはバーよりもコーヒー会合を好むようになり、健康に関する話が中心になりました。 メンバーは誰かに「歩行器を持っている人はいますか？」と尋ねたり、どの医者がどうかを知っているかといったことを聞くようになりました。 手術の後に送迎が必要になったり、シャワーチェアを借りる必要がある人も増えました。 快適に過ごせる支援付き生活を探す際の助けも必要だったと言います。 「私たちが50代、60代の時、若い人たちのためのイベントを計画していました。」とシュミットは言います。 しかし、グループの高齢層が70代、80代に入ると、「私たちのためにイベントを計画している人は誰？」と疑問に思うようになりました。…

アラスカ内陸部では、先週末に広範囲での赤旗警報や州初の熱波警報が発令される中、山火事活動が急増しました。 数十件の雷や人為的な原因による火災が発生し、フェアバンクス、ヒーリー、トーク周辺で主要な高速道路が時折閉鎖され、数百人が避難を余儀なくされています。 いくつかの住宅や構造物が焼失しましたが、詳細な数はまだわかっていません。 アラスカ火災局の広報担当者は、経験豊富な野火管理者たちが「今年は異なる感触がある」と述べていると伝えました。 「コミュニティに直接脅威を与える火災の数と、同時に発生している避難の数は前例がないものだ」とベス・イプセンは述べました。 涼しく湿った天候が予報されていますが、アラスカ森林局の広報担当者は、アラスカの住民は火災がそれほど減少するとは期待しない方がよいと警告しました。 「今予報されている雨や涼しい天候は心地よいですが、現在の野生火の状況を終息させるには十分ではありません。 おそらく少しペースを落とすでしょうが、消火隊が火災に積極的に対処する機会を増やすかもしれません」とサム・ハレルは述べました。 ビアクリーク火災はヒーリー近くで、パークスハイウェイの両側で燃えており、これはフェアバンクスとアンカレッジをつなぐ主要道路です。 イプセンによると、この火災は州の最優先事項です。 ハレルは、6月19日に雷によって引き起こされたとされるこの火災が風によって燃料を提供され、急速に北部に向かって成長したと述べました。 「その地域には厚い黒スプルースの森があり、過去数年間にわたり厳しい野火が続いています」と彼は述べました。 デナリの市長クリス・ノエルは、郡の職員はまだ包括的なカウントを持っていないが、いくつかの住宅が焼失したことを知っていると述べました。 ノエルは、避難した人々の数についてのカウントはないと付け加えました。 ヘザー・マクグローティは、ビアクリーク火災から北に5マイルの場所に住んでいます。 彼女と夫は、火災がジュン・クリークの尾根を越えたのを見て、行動を起こさざるを得なかったと言いました。 「私たちはすべてを準備し始めなければなりませんでした」と彼女は述べました。 「私たちは3つの大きなプールを満たし、スプリンクラーを設置し、庭のものを移動させ、安全に保つ準備をしていました」と続けました。 マクグローティは喘息を抱えており、土曜日に12歳と8歳の娘たちと共にヒーリーの家族の元に避難しました。 「彼は私たちの家を守っています」と彼女は言いました。 「私たちはほかに住む場所がないのです。私たちは一年中そこに住んでいます。 雪が10フィート積もる時でも、火災の時でも、離れないようにしています。 」ハレルは、火災がパークスハイウェイを越えて燃えていることを確認し、煙や火災の状況が許す限り、パイロットカーが259マイルと278マイルの間の火災区域を通る運転者を先導していると述べました。 しかし、彼はフェアバンクスとアンカレッジの間を旅行する人々に、遠回りするように勧めました。 「私たちはたくさんの人に、グレンハイウェイを通ってグレンアレンに行き、そこで北に向かいデルタから回り込む方法を教えました」と彼は言いました。 「美しい風景のドライブです。時間は少し長くなりますが、パークスハイウェイが火災の影響を受けることはありません。」 フェアバンクスの近くでは、約200世帯が市内北西部の近隣地域から避難しており、他の数か所の近隣地域でも小規模な火災、例えばネナナリッジ複合体からの避難の準備をするようにとの通知が出されています。 フェアバンクス郡の市長グリエ・ホプキンスは、今のところ郡内で構造物が燃えてはいないが、週末にヒマラヤロード火災の近くでいくつかの危機的な状況があったと述べました。 「消防士たちによって守られた6軒の家がありました –…

シュガーハウスに長年愛されたスポーツバー、Fiddler’sが新たにオープンしました。 この場所は1063 E. 2100 Southにあり、昨年8月にLGBTQスポーツバーのThe Locker RoomとFiddler’s Elbow Roadhouseが閉店して以来、空き家となっていました。 Fiddler’sのオーナー、ジミー・ブラウン氏は、「ここに何もないときは地域に傷を残していました」と語ります。 その妻、ジョーダンナ・ブラウン氏も「私たちが話したすべての人がFiddler’s Elbowが恋しいと言っていました。」と続けます。 ブラウン夫妻は、Fiddler’s Elbowの常連だったことを明かし、Fiddler’sを立ち上げることでその伝説に繋がりたかったと話しました。 ジミー氏は「1990年代にオープンしたFiddler’s Elbowは、シュガーハウスにとって象徴的な場所でしたので、そこからの繋がりを持ちたいと思いました」と言い、Fiddler’s Elbowはスポーツファンやレストランスタイルのバーとして多くの人に愛されていたと説明しました。 「私たちは、過去のFiddler’sへの敬意を表するとともに、新しさと温かさを兼ね備えた場所を目指しました」とジミー氏は続けます。 Fiddler’sのオープンに向けて、バーの裏側の清掃や壊れた設備の交換、新しいバーの棚や照明、ビールクーラーの追加、キッチンの設備修理、ピザオーブンの修理、新しい冷蔵庫の設置など、様々な準備が行われました。 スポーツファンたちは、バーの新しいテレビと音響システムで自分の応援するチームを楽しむことができます。 「すべての席からテレビが見えるように設計しました」とジミー氏は言いました。 以前はスポーツ記念品が展示されていたショーケースは、ブラウン氏が制作したダーツの壁に置き換えられ、プール台はシャッフルボードテーブルへと変更されました。 この変更は、スペースの制約や、より包括的なゲームとの観点からの選択だったとブラウン氏は言います。 外装には新しい壁画が描かれ、いくつかの州のシンボル（砂糖ビート、ミツバチ、セゴリリー）、ヘッドフォンをつけてピザを食べている男性、大きなスタイライズ文字で「Sugar House」と書かれています。 ブラウン氏は、この未完成の壁画が「古いシュガーハウス」と「新しいシュガーハウス」をつなげるものだと説明しました。 しかし、以前のFiddler’sのオレンジのネオンの看板は復活しないことになりました。 新しいオーナーのジョーダンナ・ブラウン氏によれば、その交換は高額すぎたためです。 その代わりに、同じスタイルで描かれたペインティング版のサインが同じ場所に置かれました。 バーの内部の雰囲気は、かつてのFiddler’s…

ソーシャルメディアは、インターネットの隅にあったニッチな存在から急速に、コミュニケーションやコンテンツ共有、デジタルインタラクションのためのグローバルな力へと進化しています。 Statistaによると、現在、約55億6千万人がアクティブなソーシャルメディアユーザーとして活動しています。 アメリカにおけるソーシャルメディアの利用の約25％は、2010年から2012年の間に生まれた「Z世代」に起因しています。この世代は、デジタルプラットフォームに常にアクセスすることができる一方で、ソーシャルメディアがもたらす長期的な影響、特に若者のメンタルヘルスに対する影響について重要な疑問が投げかけられています。 心理学者のジョナサン・ハイトの著書『不安の世代』では、Z世代のメンタルヘルス問題の深刻化について探究しています。 Haidtは、この不安の急増がスマートフォンとソーシャルメディアの利用の増加と密接に関連していると結論付けています。 「10年代の初めに、青少年のメンタルヘルスは著しく悪化しました。」と、ハイトは述べています。「うつ病、不安、自傷行為、そして自殺の率は急激に上昇し、多くの指標で倍増しています。」 ユタ大学の学生を対象にしたDaily Utah Chronicleの調査では、全国的な傾向が彼らの経験とどのように一致するかが反映されています。 調査は、複数選択式の質問とオープンエンドのプロンプトを組み合わせており、学生たちがソーシャルメディアの本質についての考えを共有することが奨励されました。 学生のトレンドと好みについて、89％の回答者が5年以上ソーシャルメディアを利用していると報告しました。一方で、残りの11％は、4年以上の間に少なくとも1つのプラットフォームで活動していると示しました。 調査によると、ユタ大学の学生の中で最も広く使用されているプラットフォームはInstagramで、94％の回答者が活用しています。 次いでYouTubeが77％、Pinterestが72％、TikTokが61％という結果でした。 これらの統計は、全国的な平均とも一致しています。 Pew Researchによる調査では、18歳から26歳の成人の76％がInstagramを利用しているとされ、Pinterestは43％、YouTubeが91％、TikTokが59％であるとされています。 このように、Instagramは、ユタ大学だけでなく全国的にもZ世代において最も頻繁に使用されるソーシャルメディアプラットフォームの一つであり、若者との相性が良いことが示されています。 学生が求めるものとして、Investopediaの報告によると、Instagramの成功の大部分は、その視覚的に魅力的なコンテンツにあるとされています。 「このプラットフォームは、静止画像から音声や動画へと拡大し、ストーリーズやリールを通じて、ユーザーに物語をシェアする多様な方法を提供することによって、MetaがTikTokと競争するための手段を得ています。」と述べられています。 ユタ大学のシニア、ケネディ・キアラは、自身の経験から、Instagramの視覚的な魅力がユーザーを惹きつけ続ける要因であると説明しました。 ダブリンでの留学中、キアラは4〜5ヶ月間の旅を常にアプリで記録したいという強い衝動を感じていました。 「そこにいる間、私の体験全体をドキュメンテーションする必要があるように感じ始めました。」とキアラは述べます。「私は世界に自分をアピールするために、Instagramに素晴らしい写真を見せる必要があると感じました。」 2年前にInstagramを削除したキアラは、自身のネガティブな感情の変化にも言及しました。 FOMO — 置いてけぼりや他人の楽しみを羨む感情について聞かれた際、彼女は初めのうちは難しかったが、今ではすっかり気にならなくなったと語ります。 「それ以降、FOMOは一度も出てきていません」とキアラは言います。「私にはソーシャルメディアがあるときだけに起こる感情でした。」 調査の中で、ソーシャルメディアが強い感情を喚起するかどうかについての質問には、多くの学生が不安感や不快感を指摘しました。 「私は常に他人と自分を比較しています。彼らの経験や友人たちと。自分の人生に満足しているにもかかわらず、そうしています」とある学生は述べています。 「ネガティブなニュースを見ていると、すごく緊張してきます。私は情報を得たいと思っているのに、ソーシャルメディアの恐怖をあおる内容が、恐れと無力感を助長することがあるからです。」と続けました。…

レデンプションホールディングカンパニーが、ユタ州のホラデイ銀行と信託を買収した。この取引は、米国史上初の黒人主導による非少数派所有の銀行の取得を意味する。 新たにレデンプション銀行と命名されたこの銀行の設立により、国内24番目の黒人所有の金融機関が設立された。この銀行は、経済的に脆弱なコミュニティの外に位置する初めてのものでもある。 レデンプション銀行は、マウンテンウエスト地域に本社を置く初めての金融機関でもあり、マーチン・ルーサー・キング・ジュニアの次女であるベルニス・キングが参加する。このベルニス・キングは、レデンプションのアドバイザリーボードのメンバーであり、企業戦略および提携担当の上級副社長を務めることになった。 「危機に対処するために国家がどのように反応するか、またコミュニティがどのように団結するかを私は深く理解しています。 これは、時にはこれまでに行われたことのないことを実現するためのものです。」とベルニス・キングはプレスリリースで述べた。 レデンプションは、父の夢である経済的平等の実現を助けるものであり、こうした重要な時期に必要な変化をもたらすことを誇りに思っていると彼女は付け加えた。 この買収の実現には、ユタ州の多様な早期投資家グループが大きく貢献しており、総額約3000万ドルを集めてこの歴史的な取引を成功させた。 ユタの投資家には、アリー・ファイナンシャル、セントラルバンコーポレーション、リック・ダーハムとクリステナ・ハンツマン・ダーハム、ジョージ・S・エクルズ財団、ロバート・H・ガーフ財団、ハンツマン家の財団、ピーターとブリン・ハンツマン、ラリー・H・ミラー夫妻の財団、パテル家の投資、ソレンソン・インパクト財団、ジェームズ・リー・ソレンソン家の財団などが名を連ねている。 ユタ・ジャズのポイントガードであるコリン・セクストンもこの取り組みに投資家として参加しており、トライブエンジェルズとコインリートの支援を受けている。 このことは、資本へのアクセスを拡大することにコミットする新世代のリーダーたちからの支持が高まっていることを反映している。 「レデンプション銀行への私たちの金融支援は、私たちが大切にするコミュニティに対する経済的自立への道を築くという私たちのコミットメントを強化しています。」とラリー・H・ミラー財団の会長、ゲイル・ミラーは述べた。 「私たちは、すべてのバックグラウンドを持つ人々がこの瞬間の力を認識し、銀行の支援を通じて持続可能な何かを築くことを選び取ることを望んでいます。」 レデンプションホールディングのCEOであり会長であるアシュリー・ベルは、企業が夏の終わりに完全なデジタルプラットフォームを立ち上げ、全国の小企業にサービスを提供する計画であると述べた。 企業はソルトレイクシティに本社を置き、同市の黒人人口は3%未満であることを認識している。 「私たちは、ユタ州、特にホラデイで優れたビジネス環境を見つけました。健康なバランスシートを持つ銀行と、国で最も高い平均資産収益率を記録する州です。」とベルは語った。 「私たちは、さまざまなバックグラウンドを持つ顧客のビジネスを獲得するために、ユタ州で競争することにコミットしています。」 レデンプションホールディングカンパニーと取得された銀行の取締役会は、国立フットボールリーグのCIOであるゲイリー・ブラントリー、アスペン研究所のソクラテスプログラムのエグゼクティブディレクターであるコーデル・カーター、起業家で弁護士のタミラ・チャップマン、ホランド＆ナイトのパートナーであるダリック・ミッチェル、メジャーリーガーサッカーのCFOであるショーン・プレンダガスト、テキサスENTスペシャリストのパートナーであるガーフィールド・ジョンソン、ユタ州起業家であるバイロン・ラッセル、引退した銀行家および企業幹部であるレオナルド・スプリングスなど、さまざまなセクターのリーダーで構成されている。 「このマイルストーンは、パートナーシップ、ビジョン、資本へのアクセスが人生を変える力を持っているという共通の信念の力を反映しています。」とユタ州のスぺンサー・コックス知事は述べた。「潜在能力を見たリーダーたちに感謝しています。」 画像の出所：deseret

アーバダ市は6月17日の市議会会議で活発な議論を交わしました。 この会議では、期待されていた3.5%のごみ収集料金の引き上げが承認され、また、ジェファーソン郡公立学校区との新たな政府間協定が学校リソースオフィサーに関して承認され、さらに、ジュニティスを記念するためにジェファーソン郡公共図書館の職員に感謝のプロクレマシオンが贈られました。 ごみ収集料金の引き上げは、6月3日の会議で最初に議論され、アーバダ市の市議会は、共和党サービスとの契約修正に関する用語の明確化について市のチームに指示を出しました。 この契約は2020年からアーバダ市のごみ収集を担当している共和党サービスとのものです。 6月17日の会議では、市議会議員のショーナ・アンブローズが契約の言語について自らの懸念に対応してくれた市のチームに感謝の意を表し、決議案への支持を求める動議を提出しました。この動議は6-0で可決されました。 会議に不在だったランディ・ムールマン副市長を除けば、全ての議員が賛成票を投じました。 アーバダ市のインフラディレクターであるジャクリーン・ローズは、議会の投票前に契約修正の条件を説明しました。 彼女は、共和党サービス以外の運搬業者を利用する住民が負担するオプトアウト手数料が2028年まで同じであることを確認しました。 「この決議により、契約が2028年7月まで延長され、共和党によって課される最小サービスオプトアウト手数料が現在の月額4.55ドルのままであることが保証されます。」とローズは述べました。 「製品サービスに応じた料金スケジュールは、契約に従って料金の引き上げを反映するよう更新されています。この料金引き上げは3.5%で、サンプルとして提供できる全国の水道、下水道、ごみ収集指数に基づいています。」 「料金はサービスレベルに応じて59セントから90セントの範囲で上昇します。」と彼女は続けました。 この料金引き上げは、7月1日から住民の請求書に表示され始めます。 市議会議員のジョン・マリオットは、共和党が提供するごみ収集を選択しない住民が手数料の増加を心配する必要がなくなるため、この決議に賛成票を投じました。 「私は賛成票を投じます。一つの理由は、オプトアウト手数料が上がらないからです。」とマリオットは述べました。 「もしオプトアウト手数料が上昇していたら、私は即座に反対しますが、もしその手数料が上がらない、あるいは同じままであれば、残りの料金の増加には問題ありません。」と彼は続けました。 次に、新たな学校リソースオフィサーに関する政府間協定が、市とジェファーソン郡公立学校区との間で承認されました。 この協定は、アーバダ市警察のオフィサーをローカルの学校に配置するという長年の慣行を維持しますが、これらのオフィサーの給与の支払い構造が変更されました。 これまで市のアーバダが全てを負担していましたが、新たにジェフコ学校がオフィサーの給与の50%を負担することになります。 アーバダ警察のエド・ブレイディ警察署長によれば、現在、アーバダ警察には9名のSROポジションがあり、そのうち8名が充足しています。 また、人数を増やすことができる可能性もあるとしながらも、具体的な数は示しませんでした。 市議会議員のブラッド・ルーペルトは、ジェファーソン郡教育委員会の元メンバーとして、SROの重要性について発言しました。 「私はジェフコ教育委員会での経験から、SROが生徒や学校にとってどれほど重要であるかを実感しています。」とルーペルトは述べました。 「彼らは生徒たちと関係を築きます。安全を提供するだけでなく、時には高校生たちを卒業に導く重要な役割を果たします。」と彼は続けました。 市議会議員のシャロン・デイビスもルーペルトの意見に賛同しました。 「私はいくつかのSROに会いましたが、彼らは素晴らしい人々です。」とデイビスは語りました。 「学校の廊下での彼らの様子を観察していると、生徒たちが彼らにファーストバンプをしたり、時にはハグをしたりする姿を見ることができ、驚くほど素晴らしいプログラムであることを実感します。」 このIGAは、6-0の投票で可決されました。 最後に、市議会議員のボブ・ファイファーは、ジュニティスを記念するためにジェファーソン郡公共図書館の職員にプロクレマシオンを贈りました。 このジュニティスは、アメリカ合衆国における奴隷制度の終焉を記念して6月19日に祝われる休日です。 JCPLののチーフ図書館・インクルージョン担当官であるシンシア・キヨタケは、プロクレマシオンを受け取った後、ジュニティスを祝うために図書館が予定しているプログラムについて語りました。…

グリーリー—美しい三つ組の法則をあらゆるデザインに当てはめる専門家たちがいる。視覚的な調和を保ち、目を引きつけるためには、3つのアイテムが理想とされる。この場合、ノーザンコロラドにある「朝食クラブ」の三つの店舗が、朝食界に新たなバランスをもたらすだろう。 ダコタとミシェル・ソイファー夫妻は、3年前にラヴランドの朝食クラブを購入し、1年半前にはフォートコリンズの店舗を手に入れた。現在、グリーリーに第3の朝食の拠点を開くまであと約10日となっており、過去の飲食店の評判を活かして、美味しい食事、良いサービス、素晴らしいスタッフを提供することを目指している。 彼らはこの春、50年以上にわたりメキシコ料理を提供してきた旧エル・チャロレストランを2109 Ninth Streetに買収した。計画通りに進めば、7月1日にオープンする予定だ。最近では採用フェアを行い、ラヴランドで新しいスタッフのトレーニングを開始している。さらに、ラヴランドのマネージャー、クリスティーン・グラナドスさんや、長年のスタッフもグリーリーの新店舗に移動予定である。 「私たちには素晴らしいブランドがあります。確立された顧客と評判があり、グリーリーのお客様からはぜひこちらにも来てほしいと言われていました。それが心の中に種を植えたと思います」とダコタ・ソイファーは語る。「直感と、常連客と話し、地域の理解を深めることで、グリーリーが私たちにとって素晴らしい場所になると感じました。そこで、物件を探し始めました。」 彼らは5月にエル・チャロを725,000ドルで購入したと、ウェルド郡の記録に基づいて報告されている。現在はキーバンクを通じて金融支援を受け、新しい看板、ペンキの塗装、新しい家具、魅力的な装飾を加え、ハードな朝食と良いサービスの情熱を持って、かつての昼食とディナーの拠点をノーザンコロラドにおける第3の朝食クラブへと生まれ変わらせる準備を進めている。 ソイファー夫妻は、長年にわたりバウルダーのヒル地区でスペイン・モロッコ料理のレストラン「カフェ・アイオン」を運営していた。その後、コロラドの北部へと進出することを決意した。ダコタはメイン州出身で、大学時代に料理の道を志し、卒業後はシェフとしてのキャリアを築いてきた。 「大学を卒業した後も料理を続けました」と彼は言う。「サンフランシスコやナパなど、より高級な場所での経験を積むために移住しました。そしてずっと、自分の店を持ちたいという思いが心の片隅にありました。」 コロラドに戻った彼は、「ザ・キッチン」のエグゼクティブシェフとして働いた後、2010年に「カフェ・アイオン」をオープンした。2014年にはリアリティ競技番組「カットスロート・キッチン」に出演し、他の3人のシェフと競い合い、見事に優勝を果たした。現在でもバウルダーでは「カフェ・アイオン」を営業している。 今、ソイファー夫妻は、かつて離婚により分断された「朝食クラブ」のブランドに焦点を当てている。元のオーナーであるデイヴ・ヘイクス氏とアンジェラ・ヘルティリッチ氏が築き上げた特別なものに感謝している。 「デイヴとアンジェラは素晴らしいビジネスを築き上げました。その最大の資産はスタッフでした。私たちは、ラヴランドとフォートコリンズの朝食クラブの伝統を引き継ぎ、さらなるブラッシュアップを図ることができました」とソイファー氏は述べた。 グリーリーに目を向けることは単なるテストではなく、建物を購入することを希望した。 「建物を手に入れることができたのは運が良かったです。賃貸ではなく所有することが私たちにとって重要であり、地域にコミットメントを持つことを示す意味でも大きな意味があります」と彼は語る。「私たちはここに根を下ろしているのです。」 新しいグリーリーの建物は非常に良好な造りで、座席が多く、駐車場も充実している。 「ここにはより多くの座席があり、質を保ち続けるために努力しているという思いを伝えられます。訪れる方々にとって、質を維持することが鍵です」とソイファーは強調する。 新たなグリーリーパトロンたちは、忍耐強くオープンを待っている。エル・チャロの跡地には新しい白い看板が設置され、潜在的な顧客を引き寄せている。 「私たちは作業中にほぼ毎日のように、何人かのお客様が立ち寄って、オープンはいつなのかと尋ねてきます」とソイファーは述べた。 画像の出所：bizwest