Nihon US News

インターネットショッピングや電子書籍の時代にあっても、実際の印刷された本を販売する独立書店を運営したいと思う人々がいることは興味深いです。そこで、アン・ホルマンとカルビン・クロスビーに注目してみましょう。  彼らは「ザ・キングス・イングリッシュ書店」のオーナーであり、同店は創業から48年、東側の1500 East and 1500 Southに位置し続けています。  彼らは元のオーナーではありません。アンは2014年に自身のシェアを購入し、カルビンは2021年に加盟しました。この事実は、伝統的な流行から逃げるか、なじみのないものを無視するような人々に見えるかもしれません。  しかし、実際は多くのことが異なり、はるかに良いものです。アンとカルビンと15分座って話をするだけで、本屋を持ちたいと考え始めるかもしれません。  彼らは異なることを好んでいるわけではありません（または破産しているわけでもありません）。彼らは本が大好きで、その愛は子供の頃から始まっています。  アンは幼稚園に通っている時、初めて本を手にすることがどれほど素晴らしいかを感じたといいます。「幼稚園では何もしていないから追い出されたの、本を読んでいるだけだったから」と彼女は笑いながら語ります。「面白くなかったのね。」  彼女の父親は小売業に従事しており「私たちはいつも西部を移動していたので、新しい家に引っ越すたびに図書館を見つけて、その本を読むというのが私の常でした。だって、どんな時も本は友達になってくれるから。」  一方で、カルビンはマグナで貧困層の家庭で育ちました。彼の祖母は「最後のダイムをくれて、D.I.で古本を買わせてくれました。」 彼は「読書を学ぶことが私を変えました。安全な空間を与えてくれました。」と語ります。  読書を通じて、カルビンは自分には他の地域で共感できる人々がいることを発見し、好奇心が増し、また共感力も培ったといいます。  アンとカルビンは、オーナーになる前からザ・キングス・イングリッシュとの結びつきがありました。  アンは2000年にソルトレイクシティに移住した際、子供が学校に通うようになってから、同店で働き始めました。最初は書籍の販売員として、特別イベントの管理、店長を経て、2014年に共同オーナーのバーバラ・ホーグランドがリタイアした際にそのシェアを購入しました。  カルビンのザ・キングス・イングリッシュとの関係は、1986年に運転免許を取得した際に始まりました。彼はすでに熱心な読者でしたが、16歳になるまではこの素晴らしい書店に訪れる手段がありませんでした。「まるでナルニアに足を踏み入れたようでした。」と彼は懐かしく語ります。「小さなドアを通り抜けると、世界が開けたのです。」  カルビンが本の業界を選んだのは特に驚くべきことではありません。彼はこの業界で20年以上のキャリアがあり、2021年にはカリフォルニア独立書店連盟のエグゼクティブ・ディレクターとして勤務していました。その際、ザ・キングス・イングリッシュの創業者であるベッツィ・バートンから電話を受けました。  ベッツィはリタイアする準備ができており、彼の経験と同店に対する親しみを考慮して、どのようにシェアを売却するのが最も良いかのアドバイスを求めていました。  カルビンはその電話を受けた後、しばらく考え、再度ベッツィに電話をかけ直して「一つだけアドバイスをあげるなら、私に売ってください。ザ・キングス・イングリッシュを台無しにする人が他にいるとは想像できません。」ということを伝えました。  こうして彼はカリフォルニアを辞め、ユタに戻り、アンと共に本屋を運営し始めました。  彼らは新しく変化し続けるビジネス環境を心に留めつつ、その中でソーシャルメディアが主役になり、「インフルエンサー」の重要性が高まっている現実を受け入れています。アマゾンやインスタグラムとの競争は、かつてのボーダーズのような大手店舗との競争とは異なります。  それでも人々はドアを開けて訪れ続けており、多くの人々が以前からの顔です。「この場所の魔法が人を呼び寄せる」とカルビンは言います。「私たちの店での『ターンオーバー』は、他の場所とは意味が異なるのです。私たちは決してあなたを手放しません。」元スタッフの言葉を借りれば、「ザ・キングス・イングリッシュはホテルカリフォルニアのようなものです。チェックアウトはできますが、決して離れることはできません。」  ザ・キングス・イングリッシュが過去と現在を融合させ続ける背景には、一つの例としてアンによるチャールズ・ディケンズの話があります。「少なくとも5冊のチャールズ・ディケンズのタイトルを棚に置いておきたい」と彼女は言います。「そのためには多くのキャンドルやギフトカード、または特別なスカーフを販売しなければなりませんが、良いディケンズを棚に置いておくことは重要だと思います。」  それが、この書店の魅力であり、そして彼らがその魅力をもって運営しているのです。 画像の出所：deseret

ソルトレイクシティのコミュニティ再投資庁（CRA）は、「ロードホーム」の新たな提案を受けて、中央9丁目のステートストリート沿いにある駐車場を深い手頃な価格の住宅ユニットに転換しようとしています。 この提案は火曜日の午後に行われる市議会の会議で議論され、パーマーコートの再開発につながる可能性があります。 パーマーコートは、999 S. Main St.に位置し、恒久的な支援住宅プロジェクトとして機能しています。 「ロードホーム」は、パーマーコートに隣接する未使用の土地を再開発し、「パーマーの庭」と名付けられる新しい施設を建設したいと考えています。 この新たな建物には、年収が30%のAMI（地域中央値所得）以下の人々向けに187の住宅ユニットが設けられる計画です。 ソルトレイクシティのAMIは現在$122,700であり、4人家族の場合、年間収入が$36,800未満である必要があります。 深い手頃な価格の住宅は、ホームレス状態から脱出しようとする人々にとって重要なリソースと見なされています。 現在、パーマーコートの敷地は十分活用されておらず、約60%が駐車場や景観用地として使用されています。 新しい開発計画は、主に既存の駐車場を利用して行われる予定です。 すべてが計画通りに進めば、パーマーコートの居住者は新しい「パーマーの庭」ビルに移動し、パーマーコートは解体され再開発されることになります。 このプロジェクトは2028年に実現する可能性がありますが、そのためにはCRAが既存のローン条件の変更を承認する必要があります。 このプロジェクトは2008年に始まり、当時ソルトレイクシティのCRA（現：再開発庁）は、パーマーコートの開発を支援するために300万ドルの返済不要ローンを承認しました。 このローンは2033年まで有効であり、年間30万ドルの返済不要が2023年から開始されることが含まれています。 この手当は、パーマーコートが60室のシングルルーム占有（SRO）短期賃貸ユニットを週単位で提供し続けることを条件としています。 これらのユニットは、現在アスターアパートメントのある265 S. Stateの旧SROホテルの解体に対応するために設置されました。 そのため、当時の住民はパーマーコートの部屋に優先的に入居することができました。 新しい「パーマーの庭」を建設し、既存のパーマーコートを再開発するためには、CRAが既存のローン条件の変更を承認する必要があります。 年間の短期賃貸の要件は、資金調達に難題をもたらす可能性があります。 SROユニットが週単位で賃貸されている場合、新しい開発に転用する際にLIHTC規制およびプロジェクトベースのバウチャー要件に適合しない問題が発生することが予想されています。 「ロードホーム」は、短期のSROユニットを週単位の賃貸から長期の賃貸に変更することを要求しています。 これは、既存のパーマーと今後の「パーマーの庭」のユニットにも適用されます。 短期賃貸用ユニットであるにも関わらず、標準的にSROユニットの入居者は平均して3年以上居住しています。 この変更は、（ロードホーム）が必要な資本および運営補助金を得るための重要なステップとされています。 「この変更により、我々は新しい施設の最適な運営の実現が可能になります」と市のスタッフ報告は述べています。 深い手頃な価格の住宅の必要性は、ソルトレイクシティのエリン・メンデンホール市長によっても強調されており、2025年の市長の国情スピーチでもこのテーマが取り上げられました。…

2025年5月、ビーチハウススイムの創設者プリーシラ・ヴァーナーが、デンバーファッションウィークの初のスイム＆リゾートウェアランウェイでコレクションを発表した。 春シーズンの喧騒が落ち着いたころ、ヴァーナーは303 Magazineと共に彼女の会社のインスピレーションについて語った。 フロリダ出身のヴァーナーは、自身が水着店を経営することになるとは思ってもみなかったが、2022年にビーチハウスの冒険が始まった。 最初の店舗は、コロラド州の240平方フィートの小さな家から運営されており、「そのうちの40フィートは試着室だった」とヴァーナーは振り返る。 2023年11月には、彼女たちは現在のラリマースクエアにある店舗に移転することができた。 今や実店舗を構えるビーチハウスでは、顧客ケアがヴァーナーの最大の優先事項である。彼女は、ビーチハウスがすべての女性が安心して来店できる場所であってほしいと願っている。 それは単に販売することではなく、彼女たちが自分の肌で自信を持ち、水着にワクワクすることを促すことだ。 ビーチハウスは、あらゆる顧客ニーズに応えることを目指しており、ヴァーナーは「体に不安を感じる方々が来店し、私たちは一緒に抱きしめ、泣き、サポートし、彼女たちの探求を応援します」と語る。 この店は、顧客が自分に合わない商品を無理に買うように促す典型的なブティックではない。たとえ店に求められるスタイルがそろっていなくても、ヴァーナーは最初に顧客が快適に感じるシルエットやカットを見つける手助けをする。 そのフィードバックは、今後のデザインに活かされる。 「皆に合うものを持っているわけではないかもしれないが、あなたが聞かれたことを理解しています。私たちは、あなたが来店したときに注意を払ったのです…すべての人が見られていると感じてほしい」とヴァーナーは述べた。 実際、彼女の仕事で最もやりがいを感じる瞬間について尋ねられた際、ヴァーナーは感情的になり、「それは人々です。彼女たちが水着で初めて自分をセクシーに感じている瞬間を見ることです」と語った。 ある顧客が「話し相手が欲しい」とビーチハウスを訪れた心温まるエピソードを思い返し、ヴァーナーは地域社会にそのような場を提供できたことがどれほど意味深いことかを共有した。 「私たちが目指していたことを実現できているんだと感じました」と彼女は話した。 ヴァーナーの世界で素晴らしい水着の基準は、「自分を素晴らしく感じさせるものであれば何でもです。もしそれが、チークが出ていて小さなもので、自分が『私は本当にホットだ』と感じられるものであれば、それは素晴らしい水着です。私にとっても、それは異なるので、私のチークは隠したいですし、胸は上に上げたいです。」 つまり、彼女は何も感じない水着に苦労することがあることを理解している。 顧客のために幅広いオプションを取り揃えているものの、もし彼女が選ぶべきスタイルを推奨するなら、多くの人に合うとされるシャーリングプリーツの水着トップをお勧めする。 このプリーツにより、全胸サイズに対応するスーツが可能になる。 デンバーファッションウィークでの彼女のコレクションは多様性に富み、伝統的な水着のスタイルだけでなく、観光からプールに直行できるデイタイムのルックも含まれていた。 ヴァーナーは「本当に楽しい時間を過ごしました」と振り返り、参加したイベントで水着が1回限りのために着るものではないことをデンバーに示したいと考えていた。 未来において、彼女はデンバーコミュニティの中で安全で楽しい環境を提供し続けたいと願う。「私たちは地域のメンバーを本当に愛しています。私たちは彼らのためにここにおり、スイムウェアにファッションの場があることを知ってほしいです…水着を探すのが怖いことはないので、私たちがあなたをサポートします。」 日々顧客とつながる中、ビーチハウスは興奮する展望を待っている。 彼女は娘と一緒に、より大きな胸を持つ女児のために可愛くて快適な新しいコレクションに取り組んでおり、いつかフロリダに店舗を開くことを望んでいる。 それまでの間、ヴァーナーはラリマースクエアにおいて、あなたがストラットしたくなるスーツを見つける手助けをしている。 画像の出所：303magazine

デンバーにある「コンスピラシー・セオリー・タトゥー」は、モリー・ツナミと彼女の夫ジム・アンダーソンによって運営されている、温かく迎え入れてくれるタトゥーショップです。 このショップは2021年10月にオープンし、19世紀後半に建てられたビクトリア様式の家を改装したアートコ-opの一部として存在しています。 同じ建物内には「ザ・ラーニド・レムール」という奇妙なオディティショップも併設されています。 店内は、支えあえるつながりや表現の自由に満ちており、クライアントやアーティストにとって「ホームのような場所」とされています。 まだオープンから4年も経っていないにもかかわらず、「コンスピラシー・セオリー・タトゥー」はすでにデンバーのタトゥーシーンに名を刻み、今年のウェストワード誌の「ベストタトゥーショップ」に選ばれました。 これは、タトゥー文化の伝統や血縁的なつながりが強いこの街で、簡単に達成できることではありません。 「サイラー・ジェリー」として知られるノーマン・コリンズは、「ストライプを獲得せよ」という考え方を推進した伝説的な人物です。 彼は、酒に酔った客や雰囲気が合わない人々を拒否し、自らのアメリカ伝統スタイルを身に着けるにふさわしい人々だけを対象としていました。 コリンズ自身もアメリカ海軍の退役軍人で、彼のホノルルのショップには、彼と同じようにアメリカのために戦った男性の兵士や水兵たちが集まりました。 彼らは、目標としている愛国的なイメージを象徴するタトゥーを求め、さまざまなデザインを選びました。 その中には、魅力的なピンアップガールや、心温まる「母」のタトゥー、さらには虎や狼といった凶暴なデザインも含まれていました。 女性も時折、タトゥーを施されましたが、「女性的」とされるデザインは制限がありました。 一般的に受け入れられるデザインは、心や蝶、小型の猛禽類といったもので、通常は足首や上部太ももなどの目立たない場所に配置されていました。 「良い女」のレピュテーションを傷つけたくなかったため、または当時サーカスで働く多くの女性たちと同じく扱われることを恐れていました。 タトゥーと女性に関するこれらの規則は、サイラー・ジェリー以降に消え去ったわけではありません。 それは他の形態に変わり続けました。 ツナミは、16年前にタトゥー業界での見習いを始めた際に、このことを直接体験しました。 彼女は自らも猛禽類のように羽ばたきたいと思っていました。 その一方で、男性アーティストたちは、より過激に狼のシンボルを体に刻んでいました。 ツナミが見習いの間に受けた非常な悪質な虐待の中で、彼女は成長し、自己表現のための空間を求めていました。 しかし、当時のショップでは優越感を持ったアーティストたちが、時にはエアソフト弾を使用して彼女に圧力をかけ、また他の見習いたちも同様の苦しみを経験しています。 あるアーティストは、1回のミスでゴムの園芸用ホースで襲われることさえありました。 彼女はそのような環境でアートの進化を求めていましたが、別の経験を重ねるための仲間を探すこともできず、孤独感を味わっていました。 その夜も、彼女はパーティーの束縛から投げ出され、何時間も続く狼たちの声に囲まれていました。 アーティストたちはグリースのついたハンバーガーを手に持ちながら、クライアントにタトゥーを施すことがあり、タトゥーを施されたばかりの肌にクズを落とすことすらありました。 彼女はこのアートに対する冒涜を訴えましたが、狼たちは「そのようなことができなければタトゥーに向いていない」といって、彼女の訴えをかき消しました。 彼女は自由に飛びたかったのです。 しかしこれらの悪名高いパーティーでは、狼たちの容赦のない目線が彼女を圧迫し続けました。 彼女の鼻には、タバコの灰の中にいた時の匂いが焼き付いており、疑わしい「愛国的」なイメージが彼女の目を刺激していました。 ツナミはタトゥー文化とその伝統を大切に考えていますが、リスクが安全を脅かす形であることが明らかになった時、彼女にはそれが聖なるコードの冒涜だと感じられました。…

鋼材製造業者のセムコが、デンバー中心部のバーンハムヤード近くの施設を離れることとなった。 このスペースには、デンバー・ブロンコスが移転する可能性が高いと、不動産ブローカーのマーク・ドワイアは述べている。 ドワイア氏は、カリフォルニアに本社を構えるセムコが最近、コマースシティで14万平方フィートの工業用物件を2930万ドルで購入したことに関与しており、同社の移転先としての候補地の一つとされています。 セムコは、480 N. Osage St.にある現在の場所で22年間運営を行ってきましたが、「スペースの制約が最大の問題だった」と、CEOのトム・ポーターは声明を発表しました。 セムコの広報担当者であるスティーブ・ファーカスは、デンバーの現不動産の状況についてはコメントを控えると述べています。 公的記録によれば、セムコは2003年に480 Osageのプロパティを200万ドルで購入しました。 同社はカリフォルニアやテキサスにも他の拠点を持ち、同社のウェブサイトによると、アメリカ最大の鋼フレーム製造業者の一つとされています。 ドワイア氏は、「彼らは適切なサイズの建物とヤード、鉄道のある物件を必要としており、この建物には建物内とヤードに入る鉄道のスパーがある。これが非常に重要で、見つけるのが難しかった」と語っています。 約18か月前から、同社のために移転先を探し始めたとのことです。 また、この時期に目立たないLLCが多数設立され、バーンハムヤード周辺の不動産を少しずつ購入していることにも言及されています。 ビジネスデンは、これらの法人がデンバー・ブロンコスに関連している可能性があると報じています。 ブロンコスは、かつての鉄道 yard および周辺エリアを新しいスタジアムの候補地として検討していると述べていますが、セムコの移転についてはコメントを控えています。 セムコは1974年に設立され、2022年に日本の鋼鉄大手JFEホールディングスに買収されました。 その際のCEOであったレイモンド・ポリキンは、デンバーの不動産の所有権を保持しており、2022年9月末にセムコに480 Osageビルを賃貸しました。 その契約は2026年9月末に終了し、2040年まで更新オプションが含まれています。 そして、物件を購入するための優先権も含まれています。 「彼は企業をJFEに売却した際に、建物の所有権を保持していた。しかし、会社は売却した」とドワイア氏は述べました。 ポリキン氏はセムコを離れたとのことですが、コメントのために連絡を試みるも、彼に連絡を取ることはできませんでした。 セムコのすぐ近くでは、575-577 Osage St.にある倉庫が、アイオワ州の建設会社キンズラー社によって1070万ドルで売却されました。 その取引は、現金で市場価格を上回る価格で、少ない情報を有しながらも資金調達された謎のLLCが絡んでおり、ブロンコスのスタイルの不動産取引に類似しています。 575-577…

デンバーのシビックセンターパークにあるアンフィシアターの改修や、ダウンタウンのスカイラインパークにレストランを追加する計画が進行中です。これらの具体的な公園関連プロジェクトは、デンバーのダウンタウン開発当局（DDA）からの資金を得ることが期待されています。 DDAが先月発表した1億ドルの資金の約半分が、緑地に関連するプロジェクトに充てられる予定です。 最も大きな費用項目は、デンバー市庁舎の前に位置するシビックセンターパークの改修に3,000万ドルが割り当てられています。 また、スカイラインパークには500万ドルが予定されており、市営のマクニコルズビルディングにも700万ドルが投入される予定です。 ダウンタウンパークプログラムマネージャーのジェナ・ハリスは、「世界クラスの公共スペースとインフラがなければ、世界クラスのダウンタウンはありません。そのため、公共領域への投資が重要であり、民間セクターがそれに続くことを知っています」と語りました。 シビックセンターパークはデンバー最古の公園で、33エーカーの広さを誇ります。 ここでは、アウトサイドフェスティバルや長年行われているクリストキンドルマーケットなど、大規模なイベントが開催されています。 しかし、公園の管理者は、課題もあると指摘しています。 デンバー外に住む人々が多く訪れるため、地元の人々にはあまり利用されていないというのが一つの問題です。 また、日常的なプログラムが不足しており、広大な敷地では小規模なイベントの開催が難しいという現実もあります。 最も大きな変更点は、デンバー美術館に近い14丁目沿いのギリシャ式アンフィシアターにあります。 現在、ステージは南側に位置し、観客席は北側にありますが、視界が悪く、中心に観客がいないため、観客はパフォーマンスから離れてしまいます。 公演中には、バスや音響設備などが主要な入口を塞ぐため、使い勝手も良くありません。 そのため、全体を反転させ、モダンな機器を備えたステージを北側に配置する計画が進められています。 マクニコルズビルディングはかつて図書館でしたが、現在はイベントスペースやアートギャラリーとして機能しています。 改修計画では、1階の一方に7,000平方フィートのレストランを設け、もう一方にはアートマーケットプレイスが配置されます。 アウトドアパティオも併設され、スペースの拡充が行われます。 デンバーのアート＆ビニュースの副執行役員であるジェン・モリスは、「デンバーには公園内のレストランは存在しないため、これは本当に初めての試みになります。ニューヨークのブライアントパークやシカゴのミレニアムパークのように、楽しんでもらえる場所になるでしょう」と述べました。 DDAの資金によって、単なるテイクアウトの飲食店から、フルサービスのレストランに進化したとモリスは語りました。 市は、年末までにレストランの運営者を正式に募ることを目指しています。 また、同ビルの2階にはデンバーの歴史と文化の博物館が設立される予定ですが、DDAの資金は直接的にはこのプロジェクトには使われません。 スカイラインパークに関しては、DDAの資金が3つのブロックのうち16丁目と17丁目の間に、有効的に使われる予定です。 このパークは地下に位置していますが、DDAの資金を使用して地面の高さに引き上げ、街にさらに広がる形で公園を整備する計画です。 プロテクテッドバイクレーンが樹木の屋根を伴って設けられ、快適な環境が提供される予定です。 また、マクニコルズビルディング同様に、中央には飲食店が設置されます。 北側には現在の噴水の代わりに、デンバー植物園とのパートナーシップにより庭園が計画されています。 南側にはダニエルズ・アンド・フィッシャータワーの隣に音楽ライブやスポーツビジョン用のステージが設置されます。 デンバー公園・レクリエーション局のジョロン・クラークは、ここには「少しマクレガー・スクエアのような雰囲気がある」と説明しました。 火のアウトドアファイアピットやダイニングエリアが追加され、訪れる人々がゆったりと過ごせる空間を提供します。 「静かな庭園エリアと、賑やかな広場のオープンスペースが融合する」とハリスは述べています。…

デンバーでは、不動産が長い間スカイラインを形成してきましたが、最近では、それが重要な要素としての機能を果たす必要があります。それは人々の帰属意識です。デンバーのような都市が、空き家率の上昇や社会的断絶、文化的アイデンティティの変動といった課題に直面する中で、建物の環境は人々を場所と互いに再接続させる上で重要な役割を果たしています。 本当に人々が戻りたくなるような仕事場、公園、小売地区、集まりの場をどのように作り出すのか、これが重要な問いです。「私たちは、求めるものを作る」という言葉があります。 ### エンゲージメント主導の開発へのシフト 都市のデザイン方法は進化しています。かつては、密度、視認性、取引に重点を置いたトップダウンモデルに基づいていましたが、今ではエンゲージメント主導のプレースメイキングが増加しています。 より多くのリーダーが、空間がどのように見えるのかだけでなく、どのように機能し、誰にサービスを提供するのかを問うようになっています。 このシフトは、デンバーの更新されたダウンタウンエリアプランに組み込まれており、接続、物語、遊び、公平、投資、レジリエンス、革新という7つの指針に基づいています。これは、地域の声を最前線に置き、富裕層のノードだけでなく、すべての近隣地域での包摂性を優先するフレームワークです。 公平性と包摂性への焦点が、デンバーの開発アプローチを再形成しており、住宅の手頃さ、近隣サービス、社会的平等を強調しています。これには「過激な包摂性」と呼ばれるアプローチが支えています。これは、過小評価されたグループに対する意図的なアウトリーチと、すべての声が聞かれることを確保することを意味します。 目標は、近隣地域とダウンタウンの間の障壁を減らし、すべての住民が都市の改善から利益を得られるようにすることです。 市のリーダーは公共領域への投資を行っています。歩行環境や公園、広場、自転車インフラ、安全パトロールの強化などです。これらは単なる化粧的なアップグレードではなく、誰もが帰属感を持つ場所としてダウンタウンを再確立するための意図的な施策です。 ### デザインは中立的ではない デザインは人を招待することも、拒否することもあります。意図的なデザイン選択は、誰が歓迎されるかを形作ります。これには、スロープや感覚に優しいゾーン、多言語の標識、柔軟なプログラム設計などに注意を払う必要があります。 コミュニティ主導のデザインフレームワークでは、開発を協丁的なエコシステムとして捉え、 marginalized voices の意見が不可欠であることを強調します。真の包摂性は、プロセスでもあり、製品でもあります。 デンバーの16番街の再活性化プロジェクトは、その代表例です。まだ進行中ですが、歩行者優先の計画、家族向けの設備、公共芸術、コミュニティプログラムへの移行が既に人の流れを増加させ、ビジネスへの関心を高め、活気のある感覚を再生させています。 ### 聞くことが、私たちが作るものです 不動産とデザイン業界は、まだ声にされていないことに耳を傾けなければなりません。コミュニティはコンクリートから生まれるものではありません。それには、市のリーダー、プランナー、教育者、開発者、非営利団体、市民とのコラボレーションが必要です。美しさやリース率を超えて、私たちは問う必要があります。私たちはどうやってコミュニティを築いているのか？ 学習や職場環境を設計するには、共創のマインドセットが必要です。これは、ユーザーリサーチ、反復的なプロトタイピング、進化するニーズに応じた適応可能なレイアウトを含みます。文化は、地元のアート、生物的要素、ユニバーサルデザイン基準、モジュール式家具といったディテールに現れます。 職場は、異なる背景、信念、人生経験を持つ人々が定期的に交流する数少ない場所の一つです。会議や休憩室、エレベーターでのこれらの日常的な遭遇が共感を育み、ステレオタイプを減少させます。それがなければ、私たちはイデオロギーのバラバラな存在になるリスクがあります。このようにして、ダウンタウンオフィスと職場体験はデンバーの活気ある未来にとって重要です。 すべての空間に対して真摯な好奇心を持ってアプローチする必要があります。耳を傾けなければ、単なる装飾に過ぎません。 ### コロラドの視点：緊急性と機会 都市や近隣がインフラだけで繁栄するわけではなく、つながりによって繁栄します。今日の極化と社会的孤立の気候において、意図的なデザインは、共通の目的、集合的成長、レジリエンスを育む力を持っています。 人々を違いを超えて結びつけることで、コミュニティ主導のデザインは単なる手法ではなく、義務となります。 デンバーのダウンタウンの再活性化は、単に美的価値や経済的回復に留まらず、人々の生活、仕事、集まり方の急速な変化に応じることが求められています。 27%のオフィス空き家率と、人間中心の空間への需要の増加がある中で、デンバーはビジネス地区から混合用途の居住、レジャー志向の環境に移行しています。…

2023年7月末、ティアラ・コールマンは、アパートの引越しが迫る中、娘の誕生日プールパーティーを開きました。 彼女は34歳で、3人の娘と共にデンバー南東部のアパートに住んでいました。 この地区は安全で、アメニティも充実していましたが、エビクションの日が迫っていました。 コールマンは家族の持ち物を袋に詰めなければなりませんでした。 もし彼女が引越しをしなければ、市は彼女たちの所有物を路端に置くことになります。 コールマンは、なぜ自分がこうなったのかと疑問に思いました。 彼女は成人になってからずっと働いてきた人で、教育もあり、責任感を持とうと努力してきました。 彼女の物語は、デンバーでエビクションに直面している住民の急増を示しています。 収入から賃料を支払うことができず、さまざまな支援サービスも十分に機能していない状況があるのです。 コールマンは、家賃や手数料、公共料金を合わせて毎月2200ドル以上支払っていました。 彼女の年収は35000ドルで、66％以上を家賃に使っていました。 2023年夏に離婚し、アラモニーも受け取っていないと彼女は言います。 彼女は、収入の上限を超える賃料金に、家賃を滞納することになりました。 大家は忍耐力を失い、6月中旬に未払いの賃料を要求する文書を提示しました。 手紙の中には、いくつかの支援リソースが記載されていましたが、どこに電話をかけても無駄でした。 その後すぐに、大家は裁判所にエビクションの申し立てをしました。 6月末には動物病院を失い、彼女を育ててくれた祖母が他界しました。 感情的には妹が支えてくれましたが、家の安定を保つための助けは誰もいませんでした。 コールマンは7月9日に裁判所に行き、ここで市の支援を受けることができると聞きました。 裁判所は人で溢れており、彼女は市の資金提供によるエビクション防止弁護士と他の多くの人々と小さなスペースに身を寄せました。 その日、判事は彼女に14日間の猶予を与え、支払うか引っ越すかの選択をすることになりました。 彼女は解決策を急いで探しました。 デンバーでは、エビクションに直面する借主は毎月24時間だけ開かれる緊急家賃支援宝くじに応募できます。 コールマンは、以前に支援を受けた経験があるため、今年5,000件以上の申請があった中の一つを提出しました。 デンバーの支援プログラムは、エビクションの可能性が高いと見なされる人々を優先していますが、子供のいる家庭は現在優先されていません。 全てが同じであれば、コールマンとその5、8、15歳の子供たちは、単身の30歳の人と同様に支援を受ける確率と変わりありません。 彼女は宝くじで当選できず、次の月に再度申請するよう言われましたが、その時には彼女と子供たちは家を失っている状態でした。 必死の母親は、住宅部門が提案したリソースを利用しようとしましたが、どこにも即応の支援はありませんでした。 「どこに行っても、かけたところはダメでした。教会にも電話しましたが、助けてくれるところがない」と彼女は訴えました。 市長のマイク・ジョンストンの事務所にメールを送りましたが、応答はありませんでした。…

デンバー市では、犬の糞の処理問題が深刻化しています。 平均的な犬は、年間274ポンドの糞を生産しますが、デンバー交通インフラ局によると、同市には約236,000匹の犬が暮らしています。 これを計算すると、デンバーの犬たちが年間生産する糞の量は6460万ポンドに達します。 このような大量の糞を処理するため、デンバー公園およびレクリエーション（DPR）は、犬の公園で犬の糞のコンポストプログラムを試験的に実施することを決定しました。 このパイロットプログラムは、糞の処理方法の可否、効果、および関連プロセスを明らかにし、最終的にはDPRの14の犬の公園での犬の糞コンポストシステムの導入につながると期待されています。 このような市全体のプログラムは、靴の底を守るだけでなく、水質を保護し、埋立地からのメタン排出を減少させ、土壌の健康を改善し、デンバーの市民が自らの犬の糞を掃除する文化を育むことにも寄与するでしょう。 現在、犬の飼い主のうち、60％しか自分の犬の糞を掃除していません。 その結果、年間4億1500万のプラスチック袋が用いられていますが、これらの袋の廃棄時には分解に75年から400年以上かかることもあります。 これらの袋は、糞を埋め込むことで発生するメタンガスの原因にもなります。 犬の糞のコンポスト化が進めば、デンバーは埋立地に対するさらなる影響を軽減できるでしょう。 実施するプログラムのタイプに応じて、糞はバケツに掘り込むか、木屑とともに処理されることで、プラスチック袋の使用を完全に排除することが可能です。 たとえば、カナダのある小型犬用公園では、糞を木屑に埋め込むコンポストプログラムを試験運用し、12ヶ月間で7000個以上のプラスチック袋の使用を削減したという事例もあります。 また、糞のコンポスト化は、埋立地から発生するメタンガスの削減にもつながります。 犬の糞の1グラムには、約2300万の糞便大腸菌が含まれると、クリーンウォーターキャンペーンが報告しています。 そのため、掃除されない犬の糞は、公共の健康に深刻な影響を及ぼし、バイ菌や寄生虫の人間や動物への感染を引き起こす可能性があります。 さらに、環境にも影響を及ぼし、水質汚染を引き起こし、それが飲料水に影響を及ぼしたり、藻類の過剰成長を促進したり、魚に害を与えたりする可能性があります。 犬の糞のコンポスト化は、一見突飛に思われるかもしれませんが、コロラド州には成功したパイロットプログラムを持つ都市や町があります。 例えば、ボルダーのオープンスペースと山の公園（OSMP）は2014年にプログラムを試験的に開始し、その後、20箇所のトレイルヘッドへのコンポスト可能な袋と廃棄物の受け入れ場所を設置しました。 また、2015年にはスーペリオールがプログラムを試験的に実施し、8月現在でもそのサービスを提供しています。 さらに、2019年にはラファイエットがグレートバークドッグ公園でコンポスト化プログラムを開始しました。 これらのプログラムは、たいへん素晴らしい取り組みです。 ペンシルベニア州立大学の研究者たちは、OSMPにおける犬の糞の処理について、「OSMPのトレイルに追加のごみやコンポスト用の受け入れ場所および袋の配布場所があれば、犬の飼い主はペットの糞の処理に関連する推奨習慣を遵守する可能性が高まる」と述べています。 デンバー市は、この分野での先頭に立つべきですが、2009年にはDPRの犬の糞袋予算が削減されました。 現在、DPRはすべての犬の公園で袋のステーションを設置していますが、ボランティアに費用と供給を依存しています。 DPRの2019年の犬公園マスタープラン技術更新では、「将来的に犬糞袋ポリシーの再評価を検討するかもしれない」と述べています。 311によれば「犬の糞箱はDPRによって管理されていません」とのことです。 何が起こっているのでしょうか？ 現在の犬公園への投資には、地元の犬公園を大切にする「アダプト・ア・ドッグパーク」プログラムに参加するボランティアたちがいます。 DPRのプログラムウェブサイトによると、「アダプト・ア・ドッグパークプログラムは、地域のグループや隣人、個人、ビジネスが地元の犬公園の手入れを手伝うために設立されました。 参加者は、ゴミの除去、他者が残した犬糞の掃除、潜在的な危険の報告、除草や塗装などのプロジェクトに取り組みます。」…

ダンバー大学では、常に約3,000人の学生がキャンパスで雇用されています。 アスレチックやアウトドアレクリエーションから学生住宅、地域健康に至るまで、学生の興味に合ったオンキャンパスの仕事が用意されています。 学生の仕事は平均して週に10時間であり、一般的には週20時間以上働かないことが推奨されています。 このプログラムを始めるには、du.edu/pcoにアクセスし、空いている仕事を探しましょう。 ほとんどの仕事は9月と1月に掲載されますが、年中様々な機会が出現します。 「毎日のように新しい仕事が投稿されています」と、学生雇用のディレクターであるエリス・ゴス-アレクサンダー氏は語っています。 「キャンパス内のすべてのオフィスや施設は、いつか必ず学生を雇います。」 ウェブサイトに入ったら、「学生雇用」セクションに移動してください。 そこでは、学部生向けのポジションや、バイトの仕事、その他の雇用機会など、特定の基準で仕事一覧をフィルタリングすることができます。 興味のある仕事を見つけたら、応募の際に履歴書をアップロードしてください。 すべてのオンキャンパスの仕事には履歴書が必要であり、一部の監督者はカバーレターを求めることもあります。 「学生が直面する最大の課題は、応募内容に柔軟性を持つことです。 一つのポジションにだけ応募するのではなく、複数の応募を視野に入れる必要があります。」とゴス-アレクサンダー氏は言います。 「各応募書類をカスタマイズすることが重要です。 同じ内容の応募書類を20個のジョブに送信しないでください。 送付する応募書類は、探している仕事に合ったものである必要があります。」 履歴書を提出すると、バーベルセンターのキャリアアチーブメントにいるキャリアアドバイザーによってレビューされます。 彼らはそれを確認し、適切なフォーマットや要件を満たしているかを確認します。 あなたのスキルと経験が該当するポジションにマッチすれば、面接に呼ばれることがあります。 キャンパスで仕事をすることの利点は何でしょうか？ 最大の利点の一つは、監督者があなたが学生であることを理解している点です。 彼らはあなたの授業のスケジュールが最優先事項であることを認識しており、授業、試験、勉強時間に合わせて働く時間を調整する手助けをしてくれます。 リンダ・ベイカー（BA ’25）は、キャンパスコミュニティの一員であり、柔軟性があることが重要だったと語ります。 「学生雇用が大好きでした。 私の授業やキャンパスでのその他の活動に対して、はるかに柔軟でした。 DUに意味ある形で貢献できる多くの機会があり、非常に影響力がありました。」と彼女は言います。 柔軟性やコミュニティを越えて、DUはすべての学生雇用者にプロフェッショナル開発の機会を提供しており、卒業後のキャリアに向けたスキルを構築しています。 さらに、学生雇用はCredlyとの提携により、学生雇用者アチーブ（SEA）バッジというオンライン認証プログラムを提供しています。 このプログラムは、秋と冬の学期に提供され、学生に重要なキャリアコンピテンシーを中心にトレーニングを行います。…