サンフランシスコの委員会改革を目的とするストリームライニングタスクフォースは2026年2月までに市の131を超える委員会の見直しについて提言を行う必要があります。
しかし、提案Eの支持者たちは、タスクフォースが本来の目的から逸脱していると感じています。彼らは、タスクフォースが本来の使命に関係のない事柄を取り上げ、資金力のある提案Dの意図を再現するような形を取っていると指摘しています。
提案Dは、委員会の数を減らすことを約束しましたが、同時に市政府の下部組織から市長に権限を移譲し、警察委員会を大きく弱体化するものでした。タスクフォースは、これまでに半分以上の委員会を変更することを推奨し、警察委員会の警察署長の雇用・解雇権を市長に移譲しようとしています。
提案Eの支持者たちは、あくまで過剰な委員会システムの整理を目的としていたと述べていますが、実際には委員会の運営方法を変えようとしています。このような経緯について、背景にある法律の言語が解釈の余地を残していることが一因と言われています。
提案Eは、「市委員会を変更、削除、または統合することを推奨する」というタスクフォースの役割を定義していますが、その解釈の仕方によっては、提案Dが意図した権限の暫定的な移譲に似た形になると、元サンフランシスコの管理監査官エド・ハリントン氏は述べています。
彼は、提案Eがタスクフォースの活動の基準を設定したと考えていますが、他のタスクフォースのメンバーは、この見解に賛同していないと感じています。彼がタスクフォース内で説明を試みたところ、メンバーたちは「私たちが提案Dと提案Eの違いについて語ることはできない」と反応したと述べています。
タスクフォースの設計上、さまざまな市の部門の代表で構成されています。ボードスーパーバイザーの大統領が指名する労働組織の代表のほか、各部署からの代表が揃っています。最近加わった新メンバーであるソフィア・キトラーは市長のオフィスを代表しており、彼女は前任者の辞任を受けて指名されました。
タスクフォースの他のメンバーは引用を辞退しましたが、彼らは提案Eの手続きを遵守していると信じています。市の管理者オフィスの広報担当者であるアンジェラ・イップ氏は「タスクフォースの作業範囲は提案Eによって定義されており、グループとして慎重に取り組んでいます」と述べています。
一方で、提案Eを支持する政治戦略家のジム・ステアンズ氏は、タスクフォースが過去の意思を無視しないことを願っています。彼は「提案Eは、無駄を削減し、同一の監督を避け、委員会システムを強化するものであるべきだった」と述べています。もしタスクフォースが不適切な提案を市民に提出すれば、拒否される可能性があると警告しました。
提案Eの共同著者であるサニー・アンギュロ氏は、改革の機会として過去の状況を踏まえて有用な提言を行い、費用を削減する方法を見つける重要性を強調しました。「ただ、正しいことをしなければなりません」と彼女は言います。もしこのチャンスを逃すなら、その後の機会はいつになるのかと問いかけました。
以前のスーパーバイザーで提案Eを記したアーロン・ペスキン氏は、タスクフォースのプロセスが公の場で行われ、公共の関与があることを評価しました。「提案Eは、タスクフォースが提案した内容が市民に投票されることを明示しています。全体的にプロセスは完璧ではありませんが、公開されていることが重要です」と彼は述べました。
最終的には、タスクフォースと市議会が適切に進められなければ、投票者が結果を決定することになると言います。市民の関与と透明性がある限り、サンフランシスコの委員会改革が円滑に進むことが期待されます。
画像の出所：missionlocal