元市長マイク・ローリングスの最近のコメントは、フェアパークファーストのような非営利団体が直面する課題について語っていますが、その中には重要な真実が欠けています。
それは、フェアパークファーストの成功を制限してきた枠組みが、彼の任期中に作られたものであるということです。
フェアパークファーストが設立される前から、ダラス市はプロセスを通じて営利運営者であるスペクトラ（その後オークビューグループに売却）を選定し、重要な契約条件に合意しました。
非営利団体は、このプロセスに意味のある形で関与することも、独立した法的代表を持つこともできませんでした。
この枠組みは、フェアパークファーストを独自の予算なしに、また、監督すべき実体に依存する形で、決して健全とは言えない構造に縛りつけました。
私も当時の公園委員会のメンバーでしたが、契約がスペクトラとの間で交わされる際、委員会はプロセスから排除されていました。
他の非営利団体との提携が直接の契約を介して行われるのに対し、フェアパークファーストは監督役として無理に設立されたにもかかわらず、権限や柔軟性が乏しい状態でした。
このような不平等な条件に的確な姿勢で対応することは困難でした。
フェアパークファーストは、資源や権限を欠いた中で、パークの管理を期待されていました。
非営利団体の理事会は、OVGの決定に対して覆す権限をほとんど持たず、望ましくない契約条件を見直す力もありませんでした。
このような構造は、非営利団体に権威の外見を与えるものでしたが、その実態は全く異なっていました。
それにもかかわらず、フェアパークファーストは意味のある成果を上げています。
彼らはフェアパークマスタープランを推進し、プログラムや資本改善のために6000万ドルの助成金や寄付を集めることに成功しました。
その中には、長年待ち望まれたコミュニティパークのための資金も含まれています。
その後、OVGが制限付き寄付者資金を何百万ドルも不正使用したという問題が明らかになりました。
OVGの幹部は、フェアパークファーストの理事会メンバーに、フェアパークファーストの実状を覆い隠す財務情報を繰り返し提示し続けていました。
このような状況では、理事会が責任を持って管理することはできません。
重要なのは、フェアパークファーストは大幅に再構築されたということです。
その理事会の15名のうち7名が新たに就任し、元米国検事や銀行、会計、法律の上級指導者を含んでいます。
市がフェアパークの将来に向けて考慮する際には、フェアパークファーストが不利な条件下で達成してきた成果を忘れてはなりません。
ローリングスのコメントは、フェアパークファーストの理事会の無能を直接示唆しているわけではありませんが、非営利団体について「良くない」との言及がある後に、あらゆる理事会の短所について言及しています。
それは、フェアパークファーストの理事会が「良くない」と示唆するか、ファンドレイジングを継続する前に「家を整える」必要があるとすることは、彼の行政が課した構造の現実と、仕組みの中で成果を出してきた実績を無視したものです。
フェアパークの未来は、強力な資金調達と地域社会とのパートナーシップに依存しています。
フェアパークファーストは、記録的な金額の資金を集め、構造的な不利を克服し、リーダーシップを再構成した現在、引き続き重要な役割を果たすにふさわしい立場にあります。
これまで進められた進展や重要な案件が多く存在することから、市は最も効果的なパートナーの一つを外すべきではありません。
画像の出所：dallasnews