ラスベガスの主要な商業建設業者が集まり、次の成長段階を形成するプロジェクト、課題、ビジョンについて話し合いました。
南ネバダCCIM章は先週、オーリンズで会合を開き、バーク建設グループのCEOであるケビン・バーク、DCビルディンググループのCEOであるショーン・ダノスキー、R&O建設の副社長であるチェット・オペイケンズのパネルが登場しました。
「2011年以降、建設業界は急成長しています」とバークは述べました。「2024年の米国の建設ボリュームは2.2兆ドル、2023年は2兆ドル、2022年は1.8兆ドルです。10年前を見ると、わずか960億ドルでした。信じられないほどの成長軌道で、ラスベガスも同様の軌道を辿っています。しかし、最近は状況が少し変わりました。」
オペイケンズは、パンデミック以降、マルチファミリー住宅への需要が強かったと述べました。彼は、バレー全体で近隣の食料品店が計画されていると指摘しました。
「食料品店に関しては、しばらく見られなかった状況です」とオペイケンズは言いました。「全国的な小売業者のトップ数社の建設を手掛けている者として、リセッション後の2009年以降、彼らが鈍化しているのを見てきました。方向転換が見られると思いますし、それは小売業にとって良いことになるでしょう。」
ダノスキーは、レストランやクイックサービス、小売の動きが活発に見られると述べました。
「長期的に賃貸スペースを確保する機会があります」とダノスキーは言いました。
バークは、クラスAオフィスの建設には一時的な停止が見られると述べました。工業部門は引き続き強いですが、彼はマルチファミリー市場を「非常にホットな市場」と呼びました。公共事業プロジェクトやテナント改善、医療オフィスも好調としています。
ダノスキーは、金利が下がるとラスベガスに人が流入し、12ヶ月以内に工業ビルが埋まる新たな機会を生み出すだろうと述べました。
「統計から見ると過剰建設状態ですが、ここに資金があれば市場に備えてホームランを打つチャンスがあります」とダノスキーは言いました。
オペイケンズは、工業プロジェクトが過剰建設されているとの意見に同意しました。しかし、彼はダノスキーに反して、12ヶ月以内の回復は難しいと考えており、それを願っています。
「マルチファミリー市場には需要が残っていますが、町を見渡すと労働者向け住宅の需要が高いです」とオペイケンズは言いました。「それは順調に推移すると思います。」
パネルは、需要が大きな波を生み出し、その波が勢いを生むことを強調しました。ラスベガスのストリップでは、A’sの来ることを受けてホテル改装が進行中で、まだまだ多くの仕事があります。
バークは、特にカリフォルニアからラスベガスに流入する労働者や企業が建設業を支えていると述べました。彼らは成長ビジネスに携わり、開発者と資本が機会を生み出しています。彼は、現在トランプ政権が米国に対する数十億ドルの外国投資を確保していることを引用し、「それが持続すれば、我々は建設業において黄金時代に入る可能性があります。成長が期待できるし、ネバダが紫色の州であれば、その恩恵を受けることができるでしょう。」と述べました。
ダノスキーは、「少しの動きだけで、私たちが超モードに入るきっかけとなるイベントが起こる」と述べました。いつそのような事態が起こるかは不透明ですが、工業市場にとっては2～3社の大きなユーザーが必要です。
バークは、建設業界が直面している逆風について、インフレ、高金利、土地コスト、関税、労働力不足を挙げました。
ダノスキーは、プロジェクトのスケジュールを10%から20%短縮できれば、キャリーコストを軽減し、材料を早く確保できると述べました。
「私たちが前面で尽力する一方で、すべての多機関の承認が必要で、それが後に影響しているため、プロジェクトの完了に非常に長い時間がかかっています。それが私たちにとっての課題です」とオペイケンズは述べました。「私たちは、すべての承認、許可、検査をより迅速に行う方法を模索しています。それは我々が圧縮しているのと同じくらい早く広がっているようです。」
地域政府との関係について、オペイケンズは、すべての面での課題があると語りました。パンデミック以降、よりコンピュータ化された変更が組み込まれ、プロセスが遅くなったようです。しかし、かつては1年から18ヶ月かかっていたサイトプランレビューが最近は早くなっていると述べました。
「COVID以降、進展はありましたが、多くの影響が残っているようです」とオペイケンズは語りました。「私たちは急いでプロジェクトを立ち上げようとしていますが、私たちのタイムラインやソルトレイクシティでの手続きと比較すると大きな違いが生じているのがわかります。プロジェクトに多額の資本を投入しようと思っている企業は、移動するキャピタルを望んでいます。書類の承認を待たされるのを望んでいません。もっと効率化が必要です。」
ダノスキーは、官僚主義がチャレンジであると言いました。これらの機関は増加し、人々は退職して新しい人がそれに取って代わっています。成長モードに閉じ込められることで、さらなる障壁が生まれています。
「以前は、土地を購入し土を動かすのに6〜7ヶ月かかっていましたが、現在はオフサイトがなければ12ヶ月かかります。それは特定の機関ではなく、すべての機関が重なり合っているのです。そのギャップが誰の責任にもならないのが現状です。」
バークは、クラーク郡とノースラスベガスがテナント改善のための自己認証プロセスを作成し、8〜10週間かかるところを2週間で進められるようになったと述べました。
人工知能を導入する動きも大きく進んでいるとダノスキーは言います。人々はAIを利用して、すべての業務に組み込んでいます。見積もりのバックチェックやドキュメントのダウンロード、数量の集計を行っており、今後12～24ヶ月の間により強力なツールになるだろうと期待しています。
オペイケンズは、AIの利用についての指導委員会を設置したと述べています。業界からの情報では、データプログラムの成功率は約20%であることが分かりました。彼らは建設現場のカメラ用のプログラムを使用しており、たとえば作業者が安全プロトコルに従っていない場合に現場監督にアラートを出すことができます。
「非常に大規模な現場を管理している場合、監督が会議に出席している間、全ての場所にいることは困難です」とオペイケンズは語りました。「我々にとって、価値は安全です。それが我々の最優先事項です。セカンドアイがあることは大きな投資です。」
バークは、ラスベガスには77,000人の熟練労働者がいるが、2000年代半ばには130,000人いたと述べました。
今日何とかやり過ごしているが、ダノスキーは今後5年でそれが課題になるだろうと警告しました。
オペイケンズは、熟練職において毎年約1.6%の人材が失われているとし、その数は年間約1,000人に上ると述べました。この数字に対して、職業専門学校では年間約100人しか卒業していません。
「我々はバランスを欠いています」とオペイケンズは言いました。「職業学校には多くの関心がありますが、問題は、学校に入って訓練を受け、資格を取得することですが、誰も18歳になるまで雇ってくれません。そのギャップによって、1年間経ち、その間に彼らの関心が他へ向かってしまいます。」
画像の出所：businesspress