ジャミアル・クラークは、故母ルクレシア・クラークの遺産を考えることから10年前の決断を始めました。 彼の母が所有していた10,500平方フィートの小売ビルは、クレンショー地区の中心に位置しています。
彼はこの空間を混合用途及び混合所得の多世帯住宅開発に転換することを想像しましたが、そのプロセスは彼が想定していたほど簡単ではありませんでした。
ジャミアルと彼の妹ブリジット・リードは、様々な開発業者と会い、購入提案を受けるなど、6年間選択肢を模索し続けました。
しかし、2021年にプラクシス・デベロップメント・グループと出会うまで、彼らの心に響く提案はありませんでした。
「私たちは、この開発の一部になることを常に望んでいました。 それは私たちにとってとても近いものでした。 私たちは、単に開発者に譲り渡したくはありませんでした。 多くの人がそう提案してきたのです。」とジャミアルは述べています。
母ルクレシアは、1995年にビルを購入する前からそのスペースで自らのヘアサロンを営んでおり、彼女にとってその場所は「第二の家」のような存在でした。
ジャミアルは、学校の後にサロンで遊んだり、母の手伝いをしたりしていた思い出を語ります。
ビルを売却すれば短期的な収入が得られるものの、彼は別の選択を希望しました。 したがって、彼は物件を保持し続け、ついにプラクシスと「ザ・クラーク・オン54丁目」という名の48ユニットの多世帯住宅開発を共同で進めることとなりました。このプロジェクトは、2026年秋に完成する見込みです。
2022年12月に工事が開始されたこのプロジェクトには、ロサンゼルス郡の地域中央値所得の50%を得ている人々のために指定された10ユニットが含まれています。 二人世帯の場合、これは合計年収60,600ドルに相当します。 残りのユニットは市場価格で提供されます。
ザ・クラーク・オン54丁目が形を成していく中で、開発チームは地域のコミュニティメンバーからアート応募を受け付け、応募者の中から1名を選んで、地域の文化や歴史を体現した壁画を建物に描く依頼をする予定です。
クレンショー地区は主に手頃な価格の住宅複合体が存在するため、プラクシスの創設者ケイシー・キーは、ザ・クラーク・オン54丁目のような住宅がこの地域では不足していると述べています。
「根本的に、私たちは混合所得住宅を社会的な取り組みとして信じています。 たとえば、100%低所得のマイクロユニットのみで構成される地域や、高級住宅しかない地域があると、健康的なコミュニティを創出することはできません。」
プラクシスは2019年に設立され、開発の専門知識を持たない土地所有者や機関と協力する戦略をとっています。 彼女の25年の不動産業界での経験を生かし、プロジェクトの実行にあたり、土地の取得コストを削減することができます。
ジャミアルは、地域社会の住民が非黒人の開発者(たとえばケイシー)と協力する彼の決断について疑問を持つことがあると認めています。この地域の71%の住民は黒人だとロサンゼルス・タイムズの「Mapping L.A.」イニシアチブが伝えています。
新しい開発や馴染みのない企業についての懸念を理解しつつ、ジャミアルは自分のプロジェクトに対する役割や自身の地域に住んでいる歴史、プラクシスチームとの意見の一致が問題解決につながると考えています。
「プラクシスがテーブルに来た方式や、私たちが直面したすべての問題に対する彼らの対応は、彼らの倫理を証明しています。」と彼は語ります。
ケイシー自身もクレンショーに25年間住んでおり、地域の住宅資産に関する実情をよく知っています。
「このプロジェクトは、私たち4人の表現です」と彼女は述べ、ジャミアル、リード、プラクシスの副社長チャールズ・ワイズを指しています。
住宅の種類を検討する際には、コストを抑えること、地域の既存の多世帯風景、および持続的な影響を考慮する必要がありました。
密度ボーナス要件を満たすようにプロジェクトを調整することで、48ユニットの開発は6つの手頃なユニットを必要としましたが、プラクシスは10に増やしました。
ジャーメイン・マクミヘルクは、ニューマーク・メリル・ハドラー・コミュニティ・パートナーズのマネージング・ディレクターであり、こうした性質のプロジェクトには確実に利点があると述べています。 彼は黒人の開発者であり、都市のマイノリティコミュニティでの小売不動産に注力しています。
彼によれば、市場価格のユニットと一部が手頃な価格または補助金付きのユニットで構成されることは、100%手頃な価格のプロジェクトに比べて、手頃な価格のユニットの質が高くなることが多いとされています。
また、より高い収入レベルの居住者が新しいビジネスをこの地域に引き寄せたり、既存の小売業者を支援したりする可能性があると話します。
「ロサンゼルスには住宅危機があり、手頃な価格の住宅に関する重大な問題があります。」とマクミヘルクは語ります。
「同時に、私たちは、手頃な価格のみで構成されるゾーンを作り出したくはありません。 それは貧困として孤立することになりかねません。」
手頃な価格と市場価格の間のバランスは見つけるのが難しいとマクミヘルクは述べ、次のように続けます。 「市場ユニットの建設ごとに、建設できない手頃なユニットが1つ生じます。 それが別の家族または別の人の立ち退きにつながるかもしれません。」
しかし、地域の住宅ストックを見直さなければ、Communityが停滞してしまうと、デザイン企業のアンダーソン・バークのプリンシパル、マイケル・アンダーソンは指摘します。
「人々に住居を提供していますが、次世代の黒人と茶色の家族が育たなくなります。」とアンダーソンは語ります。
新たな世代が去った後、「コミュニティは自立せず、成功しなくなる。」と彼は続けます。
アンダーソンは、1980年代から現在にかけてロサンゼルスの地域とサブシティの形成の変化を観察し、その結果、現在のウエストサイドとクレンショーの間には大きな違いが生まれたと述べます。
かつてはウエストサイドやクレンショーの間に大きな違いはなかったが、セントゥリーシティやウェストハリウッドなどが特定のコミュニティを際立たせるようになったのは、育った人々が自分たちよりも良い生活水準に戻る仕組みが自然に行われていたからだと言います。
アンダーソンは、若い世代が地域を離れ、結果として低所得の影響が生まれることを指摘しています。
ジャミアルは、手頃な価格のユニット供給がさらに若い人口を引きつけ、
画像の出所:labusinessjournal