トゥアラティン市議会は、長年の提供者であるミールズ・オン・ホイールズ・ピープル（MOWP）がサービスを終了した後、ホワニタ・ポールセンターで週に2回の昼食提供を継続するために4万ドルを投じることを決定しました。
MOWPは、いくつかの地域コミュニティセンターからの「集会」食事を削減し、4つの拠点に統合することで業務を効率化し、家庭への配達に重点を置くことを発表しました。
ポールセンターのスーパーバイザーであるサラ・シェパードは、昼食を提供することが当面の優先課題であり、長期的な目標としてプログラムを拡張し、さらに多くの日数や活動を追加することを挙げました。
現在、サービスは2日の平日に提供されており、7月1日からMOWPからポールセンターに移行されました。
「現在のサービスレベルに影響を与えないようにしたかった」とシェパードは述べました。「週に少なくとも2回は食事を提供し続けたいと思っています。」
シェパードとトゥアラティンレクリエーションマネージャーのジュリー・ルデマンは、プログラムの歴史を詳細に説明し、6月9日の市議会の作業セッションでMOWPの仕事を継続するための提案を提示しました。
その後の月の会議で、市議会は満場一致で資金提供の要請を承認しました。
この昼食プログラムは、1982年にローブズ・アンド・フィッシュズによって当時のトゥアラティン・ダーハム・シニアセンターで開始されました。
プログラムの人員は2012年にMOWPからトゥアラティン市に移行し、非営利団体は栄養サービスの提供を続けました。
ピーク時には、資源が豊富なこのプログラムはフルタイムの栄養マネージャーと15〜20人のボランティアを雇用して、月曜日から金曜日まで約35人に昼食を提供し、週に約175食を提供していました。
さらに、40人以上の在宅クライアントに食事を配達していました。
MOWPはまた、毎月のニュースレターや毎日のメニューも発行していました。市は特別な休日の食事や昼食時の活動を強化することでプログラムを補強していました。
「（それは）すべてCOVID前でしたので、2020年とそれ以前です」とシェパードは語ります。「MOWPのサービスレベルは非常に包括的でした。」
COVID以降、ポールセンターでの昼食の提供から、食事配達へのシフトが加速しました。
2025年までに、プログラムは衰退しました。
唯一の従業員はフルタイムから週にわずか6時間に減少し、サービスは27人の在宅クライアントとセンターでの週に約16食に減りました。
ニュースレター、メニュー、特別な食事、昼食時の活動はすべて消え去りました。
「（現在）ボランティアは1日に4〜6人未満になっています。彼らは週に2日の集会昼食を提供しています。」とシェパードはポールセンターで提供される食事について述べました。
シェパードは、複数のモデルが検討されていることを述べましたが、スタッフはコミュニティでの食事が社会的および感情的な利益をもたらすため、センターでの昼食を優先することにしました。
このオプションはシャーウッドの食事プログラムをモデルにし、1.5人のフルタイム職員の配置と非営利団体の設立が必要です。ポールセンターは代替の資金調達を模索しています。
市は、昼食を自宅で準備するのではなく、ケータリングを通じて集会食を提供する予定です。
「将来的には集会式の食事の参加者を増やし、COVID前の数字またはそれ以上に戻し、昼食時のドロップインなどの社会活動を拡張して、活気あるJPCコミュニティの成功を築いていきたいと考えています。」とシェパードは述べました。
高齢者はまた、メトロエリア内の3つの参加レストランで月に10回の無料食事が提供されるMOWPダイナーズクラブカードを受け取ることができます。
シェパードは、クライアントに1食当たり5ドルの料金を請求することを最初に提案していましたが、市議会のメンバーは、低所得の利用者が利用しやすくなるように、料金を推奨寄付に変更することを要求しました。
「私たちはコストを回収し、長期的に負担可能で持続可能なプログラムを提供する方法を探しています。」とシェパードは述べました。
1食当たり5ドルの回収は、年に約1万ドルの収入を生むことになります。
また、部分的な資金調達を提供するスポンサーシップの開発も計画されています。
市議会は、承認された市の予算に最大10％の調整を加えることができます。承認された食事の資金に加えて、市の図書館予算にプロモーションやリブランディングに関する追加資金が割り当てられ、新しいマストドンのマスコットが含まれています。
この追加支出により、2025-26年度の市の総予算は、5月に最初に承認された165,489,430ドルに達しました。
画像の出所：tualatinlife