アメリカ最大のファーストフードチェーンが、鶏のサンドイッチと引き換えに12人の住民しかいないアラスカの町を「購入」したことで、単なるマーケティングスタント以上の複雑な問題が浮き彫りになりました。
チキン・アラスカの真の物語は、アメリカの最も小さなコミュニティが経済的な厳しい条件の下でどのように生き残っているのか、そして彼らの闘いが農村アメリカの未来にどのような予測をもたらすのかを明らかにしています。
チキン・アラスカは、従来の経済原則を超えた財政原則のもとで運営されています。12人の常住者が、より多くの人口のために設計されたインフラを管理しているため、基本的なサービスの住民一人あたりのコストは驚異的な水準に達します。各住民は、通常数百の家族で分担されるべき道路、公共料金、緊急サービスの維持管理の負担を肩代わりしています。
町の生存は、季節的な観光収入と活発な金鉱業の間の微妙なバランスに依存しています。夏の間、訪問者数は約100人に達し、700%の人口増加が生じ、全てのシステムに負荷がかかります。しかし、この季節的な流入は、冬の間の孤立した期間にチキンを運営するための現金収入を生み出します。
2021年にチキンの中心街が売りに出され、カフェ、サルーン、ガソリンスタンドが含まれていました。このことはミクロコミュニティの経済の脆弱さを浮き彫りにしました。12人に対してサービスを提供するビジネスは、外部の支援なしには持続可能な利益を生み出すことができません。
ジャック・イン・ザ・ボックスのマーケティングキャンペーンが示したように、企業がどのように田舎のコミュニティから利益を得ているのかが浮き彫りになりました。チキンを「購入」したという主張は、田舎のアイデンティティから企業が利益を上げる一方で、実際の住民にはほとんど経済的利点をもたらさないという問題のよい例です。
観光収入が地元に滞留しない傾向は、チキンの観光経済分析でも明らかです。ツアー会社やホテルチェーン、外部オペレーターが訪問者の支出の大半を占め、地元のビジネスは低マージンの土産物販売を競います。「チキンからの挨拶」商品は控えめな収益を生み出すに過ぎず、移動や宿泊にかかる費用は外部企業に流出しています。
このパターンは、他の超小規模コミュニティが直面する課題を反映しています。6人の住民が広大な牧場を管理するオクラホマ州の町と同様に、経済的な生存は外部市場が支えるユニークな価値命題を見出すことに依存しています。
インフラコストと人口の現実も無視できません。発電機による電力供給、週2回の郵便配達、季節的な道路アクセスを維持するための固定コストは、人口が少なくても減少しません。緊急医療事態には遠方の病院への高額なヘリコプター輸送が必要で、基本的な医療が権利ではなく贅沢な存在となっています。
気候変動はこれらの課題をさらに悪化させています。永久凍土の融解はテイラー・ハイウェイの安定性を脅かし、チキンの唯一の陸上交通路を遮断する可能性があります。
チキンの存続は、農村政策立案者やコミュニティ計画者にとって重要な洞察を提供しています。この町の生存モデルは、抽出産業へのアクセス、遺産観光の潜在能力、戦略的な外部パートナーシップの3つの重要な要素が組み合わさっています。どれか一つでも欠ければ、経済的基盤は崩壊するでしょう。
観光だけに依存することなく、経済の多様化が重要です。チキンの活発な金鉱業は、純粋な観光の目的地が欠けている経済的安定を提供します。
成功するマイクロコミュニティは、創造的なガバナンスソリューションを必要とする場合が多いです。ネブラスカ州の町で一人の住民がすべての自治機能を管理するのとは違い、チキンでは責任を12人の住民の間で分配し、重要な業務において冗長性を生み出しています。
インフラへの投資は、住民の生活の質と訪問者の体験を向上させるシステムに重点を置くことが重要です。信頼性のあるインターネット接続、緊急サービスへのアクセスの改善、気候に耐性のある交通リンクは、経済成長の基盤を提供し、住民の安全を確保します。
チキンはその持続可能性を通じて、マイクロコミュニティの回復力に関する驚くべき真実を示しています。
画像の出所：journee-mondiale