Category: マイアミニュース

10月の始まりは、スプーキーなシーズン、パンプキンスパイスラテ、そして（マイアミの基準では）涼しい天気をもたらします。 また、この時期はヒスパニック遺産月間を祝う時間でもあり、私たちのコミュニティを形成してきた活気ある文化を称えます。 eMerge Americasは、マイアミの主要なグローバルテクノロジーカンファレンスであり、eMerge eMpowerシリーズの一環として¡Celebrar!ピッチコンペティションを開催しました。このイベントはザ・ラボマイアミで行われ、5人のヒスパニック創業者がそれぞれのスタートアップアイデアをテクノロジー愛好者、投資家、#MiamiTechコミュニティのメンバーを前に、4分以内で発表しました。 スリリングなプレゼンテーションの後、審査員のパネルがピッチを審査し、優勝者を選出しました。優勝者は、2,500ドルの助成金とeMerge Americasのグローバルスタートアップアクセラレーター＋ショーケース2026へのファストトラックを受け取りました。さらに、B.I.G.キャピタルから1,000ドルのボーナスも授与されました。 以下は、ピッチを行ったスタートアップ創業者たちの概要です。 カーメロ・コロンが設立したインタビューコーチAIは、AI駆動のビデオベースのインタビューシミュレーションとガイド付きコーチングを提供し、求職者がコンサルティング、銀行、テクノロジーなどの業界での役割に備えるのをサポートします。このプラットフォームは、即時フィードバック、進捗追跡、カスタマイズされたコーチングを提供し、音声のみや一般的なフィードバックを提供する競合他社と差別化されます。 アリックス・ガジャルドが設立したインベントAIは、ソーシャルメディアプラットフォームを通じて顧客とコミュニケーションを取る企業の業務をAI駆動のデジタルアシスタントで効率化します。このプラットフォームでは、企業がInstagram、WhatsApp、Telegram全体でチャットボットを展開し、統一された受信箱を通じて管理されます。料金はメッセージ数に応じて支払うモデルで、無制限のアクセスが可能です。また、ShopifyやStripeとも統合されています。 デイヴ・ロバウによって設立されたナショナルエナジーは、廃棄物管理にAI駆動の選別技術とロボティクスを利用し、ゴミの有機成分をクリーンで再生可能なエネルギーに変換することに集中しています。彼らの主な目標は、「埋立地の必要性を永遠に排除する」ことです。これにより、土地、大気、水に対する汚染の影響を大幅に削減することを目指しています。 トッド・パトンが設立したワンホームサービスは、忙しい家庭のメンテナンスを簡素化するAI駆動のアプリです。その仮想アシスタント「AIアリ」を通じて、重要な家庭のタスク（空気フィルターの交換や乾燥機の清掃など）を自動的にリマインドし、現在の家庭のニーズを追跡します。さらに、ユーザーは維持管理が必要な場合、専門家を予約し、重要な家の書類を安全なデジタル「金庫」に保管できます。 フロリダ南部のオスカー・ヘダヤが設立したスペースセーフは、次世代のスマートセーフを家庭にもたらす企業です。革新的なセーフには、内蔵カメラ、タッチスクリーン、破損センサーが備わり、リアルタイムで不正アクセスを通知するモバイルアプリに接続されています。 そして、優勝者は…ドラムロールをお願いします…ナショナルエナジーです！ 「私の役割は、空軍でガーバロジストとして、厄介な燃焼ピットを廃止することでした。」とロバウ氏は述べました。「私たちは、それに対する技術を開発する必要があり、そうしました。廃棄物の中で通常、汚染を引き起こしているのは有機成分です。私たちは廃棄物の80〜85％を処理し、その貴重な部分を取り出し、エネルギーに変換しています。」 ナショナルエナジーは、200万ドルのシードラウンドに参加してくれる投資家を探しています。彼らは国防総省を通じて約300万ドルの収益を上げています。 「私たちは4月のeMerge Americasを本当に楽しみにしています。私たちにとって初めてのことです。」とロバウ氏は言いました。「自分自身のスタートアップを立ち上げようとする人へのアドバイスは、ただやってみることです。完璧になることはありませんから、まずは行動を起こすべきです。」 画像の出所：refreshmiami

マイアミ・デイド郡の当局に対し、マイアミ水族館から数百匹のイルカとアシカを移転させないよう求める署名が8,000人以上集まっています。 このChange.orgの請願は、元水族館のトレーナーであるバレリー・ウォーレンによって始められました。ウォーレンは2009年から2019年までの10年間、マイアミ水族館でイルカやアシカ、アザラシのトレーナーおよび動物トレーニングの副監督として働いていました。 「私は数十年にわたりこの公園で生活してきた動物たちの世話をしてきましたが、今、彼らは強制的に移転させられようとしています」と彼女は言います。 「多くの動物、特に高齢の動物には、移転が命取りになる可能性があるのです。」 開発業者のデイビッド・マーチン氏は、シルバーサンズビーチリゾートでの高級コンドミニアムプロジェクトなど、キー・ビスケーンのプロジェクトで名が知られるようになっています。彼は、ドルフィン・カンパニーからのリースを引き継ぐために2300万ドルを支払うとされています。 マイアミ水族館の閉館に伴い、当局は一連の苦情や検査で明らかになった問題を受けて、リース契約の解除を決定しました。 2023年の水族館の人気者、シャチのロリタの死は、動物活動家たちが集まり抗議活動を展開するきっかけとなりました。彼らはドルフィン・カンパニーの責任を問う声を強めています。 マーチン氏は、リッケンバッカー回廊の湾岸エリアを再構築する計画を発表しており、ほとんどの施設を解体し、アイコニックな金色の幾何学的な覆いを残したまま、マリーナやレストラン、教育センター、場合によっては塩水水族館を設置する構想を描いています。 ウォーレンはこの計画に満足していない様子です。 「マイアミ水族館にいる動物の約半数は高齢であり、この年齢と状態での移転は非常に危険です」と彼女は述べました。 「他の事例でも、移動後にイルカのロケとエレロがそれぞれ1年以内に死亡しています。推定65歳のマナティー、ジュリエットも移転後数ヶ月以内に死亡しました。 こうした例は単なる偶然ではありません。高齢の海洋哺乳類の移動は、極度のストレスや食事摂取の拒否、移転後の突然死につながることが多いのです。」 今、この問題の時間が最も重要です。 金曜日には、アメリカ合衆国破産裁判所で水族館のリースに関する審理が行われます。 ウォーレンや他の活動家たちは、この審理が動物移転プロセスの一時停止につながることを望んでいます。 「これは動物の捕獲に賛成か反対かの問題ではなく、私たちの世話に依存している個々の命を守ることが重要なのです」と彼女は強調しました。 画像の出所：islandernews

トランプ大統領の大統領図書館用に、フロリダ州がダウンタウンマイアミにある2エーカーの用地を寄贈する計画が、司法の障害に直面しています。 フロリダ州の第11巡回裁判所のマベル・ルイズ判事は、マイアミ・デイド・カレッジが土地を州に寄贈する決定をする際に合理的な公示を提供しなかったとの判断を下しました。 この裁定は、政治活動家のマーヴィン・ダンが10月6日に提訴した後に下されました。 ダン氏は、マイアミ・デイド・カレッジの理事会が、フロリダ州のサンシャイン法に違反したと主張しています。 同法は、政府の会議に対して合理的な公示を義務付けています。 ルイズ判事は、「これは簡単な決定ではありません。この裁判所にとって、これは政治に根ざしたケースではありません」と述べました。 問題となっているのは、マイアミの中心地にある2.6エーカーの貴重な用地です。 この土地はマイアミ・デイド・カレッジのウルフソンキャンパスの従業員用駐車場として使用されており、推定67百万ドルの価値があります。 ロン・デサンティス知事は、この駐車場を歴史的なフリーダム・タワーの左側に提供する計画です。 カレッジは9月23日に州に土地を寄贈する決定を下しました。 その土地は、1962年から1974年の間、亡命を求めるキューバ人の資源センターとして利用されていた14階建てのスペイン復興様式のフリーダム・タワーの隣に位置しています。 理事会の会議の議題は、どの土地をどのようにするかを特定せずに、州の基金に不動産を譲渡することを考慮するというものでした。 会議の公示は開催の1週間前に発表され、「不動産取引について議論する」とだけ記載されていました。 また、この会議は今年の他のすべての会議のようにライブ配信もされていなかったとのことです。 投票後、フロリダ州のロン・デサンティス知事は、この用地をドナルド・J・トランプ大統領の図書館の用地として提供することを提案しました。 その提案は10月30日に、州の内閣が一斉に承認しました。 判事は、マイアミ・デイド・カレッジには新たな公示を出して再度投票を行うオプションがあると述べましたが、カレッジはこの判決に対して控訴する計画です。 提訴の対象には、マイアミ・デイド・カレッジそのもの、理事会のメンバーや関係者が含まれています。 カレッジ側が10月13日に提出した反応では、「この訴訟は、原告が理事会の政策決定に対する強い不満を表明するための手段に過ぎない」と述べています。 一方で、フロリダ州にはトランプ大統領が選択できる土地の選択肢がまだ残っています。 彼のチームはマイアミのフロリダ国際大学やボカラトンのフロリダ大西洋大学を検討しており、後者は無償で100年のリースを提供すると申し出ています。 州の行政府は、4月に大統領図書館に関する立法を通過させたことで、フロリダ州初の大統領図書館設立に向けた道を開いています。 この法律は、郡や自治体が大統領図書館に関して措置を施行することを禁止します。 デサンティス知事は、「マイアミにトランプ大統領図書館があることはフロリダ州にとって、また市やマイアミ・デイド・カレッジにとっても良いことである」と声明で述べています。 「どの州がトランプ大統領のアジェンダをよりサポートしたか、フリーステート・オブ・フロリダほどの州はありません。」 画像の出所：bisnow

マイアミにある老朽化した警察本部の建物が崩壊しつつある中、都市当局は潜在的な移転先を検討しているが、交通とアクセスの懸念が検索を遅らせている。 10月9日、委員たちは警察本部の移転先について議論した。この本部は構造的な問題が長い間あるため、置き換えが予定されている。 提案された場所、マイアミ・フリーダム・パークの近くでの大規模な公共安全複合施設の計画について、特に既に新しい行政ビルが建設され、イベントのために人々が集まることから、交通混雑の懸念が提起されたため、都市はすべての提案先を比較する調査を行うことに合意し、来月の結果を報告することにした。 1975年に建設された400 NW第2アベニューにある現在の本部は、洪水、腐食した配管、駐車場の陥没などの重大な構造問題に直面している。 この議題を提起したラルフ・ロサード委員は、状況が悪化し、都市はもはや決定を先延ばしにできないと述べた。 委員たちは、マイアミ・フリーダム・パーク近くの公共安全複合施設と、ビスケーン湾近くのダウンタウンのサイトという2つの主な移転候補地を検討した。 フリーダム・パークのサイトは、最も実現可能なように見えたが、交通と地域への影響に関する懸念が提起された。 フリーダム・パークを含む地区を持つミゲル・ガベラ委員は、新しいサイトへの移行を支持しているが、交通が責任を持って管理されることの保証を求めた。 「私は警察の支持者です…そのことは疑いありません」と彼は言った。「しかし、37番街の西に住む住民には多くの懸念があります。フリーダム・パーク周辺の交通は行き詰まっています。まるで小さな都市のようです。」 「そこには市の中心地、パーク、レストランもできます。それにMRCビルが移転します。」とガベラ氏は続けた。「私の地域の人々に、交通の状況が責任を持って対応されることを保証したいです。」 クリスティン・キング委員も同様の意見を述べ、フリーダム・パークが静かな住宅地に位置していることを警告した。「交通は悪夢になるでしょう」と彼女は言った。「スタッフは、このコミュニティへの交通の流れをどのように管理するかの作業をすでにしているべきです。」 ジョー・カロロ委員は、本部をそこまで西に置くことに反対し、イベント中の混雑のためフリーダム・パークは実用的でないと述べた。代わりに現在のダウンタウンの場所での再建を提案し、都市は既存の駐車場を解体し、警察の運営を移転させることなく段階的に多層施設を建設できると主張した。 「現在の場所は利用可能な場所です」と彼は説明し、旧本部を機能させながら新しい建物をセクションごとに建設する方法を示した。「この都市全体のために中央に位置しているので、警察署も何十年もの間そこの近くにあります。」 アート・ノリエガ市長は、現在の場所での再建を検討できると述べたが、都市が資金的及び物流的な制限から早期にそれを排除したことを説明した。 「その場所が考慮されなかった理由は2つの重要な要素です」とノリエガ市長は述べた。「新しい公共安全ビルのコストを相殺する機会の一部は、消防本部と警察本部の両方の再利用と処分です。 フリーダム・パークの現在の場所は他の商業利用に使われる予定はありません。したがって、金銭的な利益がありません。」 彼はさらに、「もう一つの側面は物流面の利点です…現在の足跡そのものは、2つの部署を1つの建物に統合するためのサイズとスケールを収容するには十分ではありません。」と続けた。 ノリエガ氏は、ダウンタウンでの再建がより高額で複雑になる可能性があると認めつつ、それをフィージビリティ分析に含めると言った。「建設の観点から、フリーダム・パークで使用する足跡は大きく広いので、高く建設する必要がありません。したがって、コスト的にも若干の利点があります。」 マニュエル・モラレス警察署長は、現本部の状況が「ひどい」と強調し、配管修理中に警官がシャワー用のトレーラーを利用しなければならないかもしれないと述べた。 彼は、都市がどの位置を選択しても警察署が適応できることを主張した。「私たちは、私たちの存在が地域の保護能力を損なわないようにし、地域への利点であることを確認します。」と彼は言った。「私たちは非常に困っています…すべての三つの警察署はひどい状況なのです。」 ロサード委員は、さらなる遅延なしに前進するよう同僚たちに圧力をかけ、「都市は主な公共資産の大規模な修理を後回しにしてきた歴史があります。その歴史は私たちで終わるべきです。」と言った。 委員たちはスタッフに主要なサイトオプションを絞り、さらなる分析を行うよう指示した。ノリエガ氏は、管理はコスト、物流、近隣への影響、交通状況を比較するフィージビリティスタディを11月にもたらすと述べ、最終決定を下す予定である。 画像の出所：miamitodaynews

マイアミビーチ訪問者・会議局は、2025年マガレラン旅行週刊賞で5つの名誉ある賞を受賞したことを誇りに思っています。 これには、4つの金賞と1つの銀賞が含まれています。 これらの栄誉は、創造的なストーリーテリング、戦略的パートナーシップ、そして影響力のあるコミュニケーションを通じて、目的地の国際的なプロファイルを引き上げる統合マーケティング戦略を実行するマイアミビーチの継続的な取り組みを強調しています。 昨年、マイアミビーチは多チャンネルキャンペーンと全国的なメディアアウトレットとのコラボレーションを通じて、目的地マーケティングアプローチを進化させ続けました。 バグ、アーキテクチュラルダイジェスト、バニティフェア、サックスフィフスアベニュー、トゥデイショー、ザ・ノットなどの主要パートナーとのコラボレーションにより、マイアミビーチのメッセージが文化、スタイル、そして真実を求める旅行者に向けて強化されました。 さらに、同市はトップソーシャルコンテンツクリエイターと提携し、アイコニックなアートや建築、活気あるLGBTQ+コミュニティ、豪華な宿泊施設、世界的に有名なビーチの側面を見せる親しみやすいストーリーテリングの開発を行いました。 「私たちのマーケティングの成功は統合の力を反映しています。 それは、従来のメディア、デジタルストーリーテリング、インフルエンサーとのコラボレーションを結びつけて、深さ、多様性、そして魂のある目的地としてマイアミビーチを表現しています」と、マイアミビーチ訪問者・会議局の会長ペギー・ベヌアは述べています。 「これらの認識は、私たちの創造的アプローチの強さと、新鮮で意義のある方法で聴衆に働きかけることへのコミットメントを確認しています。」 2025年マガレラン旅行週刊賞での受賞内容は以下の通りです: GOLD – デスティネーションマーケティング: ソーシャルメディアキャンペーン マイアミビーチの体験 – アートオブマイアミビーチおよびスタイリッシュステイキャンペーン アートオブマイアミビーチとマイアミビーチのスタイリッシュステイという2つの統合キャンペーンは、アートとファッションの新しい領域にアプローチし、マイアミビーチが見込み客と繋がる機会を広げました。 これらのテーマは、ソーシャルチャネル、主要パートナーのチャネルを通じてのダイレクトメール、そしてポートマイアミを含む高トラフィックエリアに設置された静的屋外クリエイティブに取り入れられました。 GOLD – アメリカ合衆国: 全体的な目的地 – ビーチ目的地 マイアミビーチ – 世界で最もアイコニックなビーチの目的地 マイアミビーチ以上に、エネルギー、美しさ、文化的豊かさを呼び起こす目的地は少ないでしょう。 7マイルの手つかずの海岸線、ターコイズの大西洋の水、そして自然の美しさと建築の魅力のシームレスな融合で、マイアミビーチは長年にわたってビーチ愛好家、セレブ、文化旅行者を惹きつけてきました。…

13年前、Elan Adlerは人生のキャリアを決定する重要な選択をしました。その選択とは、放射線医学の道に進むことでした。彼は、画像診断が「人類への最も大きな価値を提供する手段」と信じていました。彼にとって、放射線医学はニッチな分野ではなく、「私たち人間が体の内部を見て、何が起こっているのか、なぜそうなのかを理解する唯一の手段」だと述べています。 現在、画像診断は医療において基盤的な役割を果たしていますが、非常にフラストレーションを引き起こし、高価な医療サービスの一部となっています。患者はしばしば混乱する価格、限られたアクセス、そして無限の手続きを直面しています。 Adlerは、家族や友人、業界の同僚たちから繰り返し寄せられる質問を通じて、これらの矛盾を目の当たりにしました。「費用はいくらですか、どこが最も安いのか、どの保険プランと提携しているのか、機器やスタッフが優れたところはどこか、最も早い予約が取れるのはどこか」といった疑問です。 そのパターンは彼を悩ませました。ある日、彼の父親が必要なMRIを受けるのに6週間の遅れが生じ、スキャンが行われる前に癌が広がってしまったのです。その瞬間、すべてが明確になりました。内部を見ても問題点を見るだけでは不十分であり、Adlerは解決策を構築する決意をしました。その解決策がOneImagingです。 今日、OneImagingはVy Capitalが主導し、Aquiline、FigmaのCEO Dylan Field、Balaji Srinivasanを含む投資家からの参加を受けて、3800万ドルのシード・シリーズAラウンドを発表しました。この資金は、医療用画像診断を手頃で迅速、かつ透明にするという会社の使命を拡大するのに役立ちます。 「我々は医療用画像診断をすべての人にとってより手頃でアクセスしやすくするという使命を持って、3800万ドルを調達しました」とAdlerは主張しています。 他の多くのデジタルヘルススタートアップが既存のシステムに技術レイヤーを追加するのとは異なり、OneImagingはプラットフォームとネットワークの両方を構築しました。会社は全国の認定画像診断センターと提携し、患者に対してスキャンの予約、保険承認の管理、価格の確認、結果の受取をシームレスに行うシステムを提供します。 約束はAirbnbを予約するのと同じくらい簡単でありつつ、患者の保険プランに関連しています。Adlerは、節約額が最大80%に達し、予約がより早く、家庭から近くで可能になると保証しています。 設立から3年足らずで、同社は50倍の成長を遂げ、主要な健康プランと統合し、フォーチュン100のクライアントを含む200万人以上にサービスを提供したと報告しています。 Adlerはこのように表現します。「現在、患者は制御や可視性がほとんどありません。これまで、患者はどこで画像診断を受けるべきかについて教育も選択肢も限られていました。重要なのは、医師が働いている場所でスキャンを受けることではなく、迅速に受け、事前に費用を知り、サービスの品質を信頼できることなのです。」 OneImagingは医療に市場のダイナミクスを再挿入し、患者や雇用者が情報をもって行動できるようにし、わかりにくいシステムを乗り越える手助けをすることを目指しています。 請求待ちやノーショーに悩む画像診断センターに対して、Adlerは最小限の混乱を約束しています。「我々は既存の運営に溶け込むようにしています」と彼は言います。センターのスループットを向上させながら、バックエンドを再構築するよう求めることはないのです。このような提案はセンターの運営業者に対して、競争ではなく補完的なものとして捉えられるのです。 しかし、医療における信頼を築くことは簡単ではありません。AdlerはTPAやキャプティブ、ネットワークといった健康保険の言語を理解する必要がありました。パートナーを説得することは、一つ一つのセンターとのやり取りを要し、根気と実績を築く必要がありました。しかし、現在は資金、クライアント、結果を手にしたOneImagingは勢いを得ています。 「我々は医療に市場の自由なダイナミクスを再挿入することにより、人々と画像診断が提供する答えとの間の障壁を取り除くことを目指しています」とAdlerは書いています。 画像の出所：refreshmiami

DeepStationは、世界で最もつながったAI学習コミュニティを創造することを目指しています。 公式OpenAI Academy Launch Partnerとして、3,000人以上のグローバルメンバーを持つ私たちは、専門家によるワークショップや地域サミットを通じてAIスキルを構築しています。 私たちの取り組みは、経済発展のエコシステムを構築し、イノベーターを育成することにあります。 このイベントでは、数人の著名なスピーカーが出演します。 Rafael Leal Mccormackは、Gailのソフトウェアエンジニアであり、元UKGのリードソフトウェアエンジニアです。 Ryan DoanはOutRivalのエンジニアリングVPとして、最前線のデジタルワーカーの未来についての戦略を共有します。 Alejandro Sanchezは、4Geeksのチーフテクノロジーオフィサーであり、LearnPackのCEOとして、教育業界の技術革新についての見解を発表します。 イベントのスケジュールは次のとおりです。 18:00 – 18:30: チェックインとネットワーキング. 18:30 – 18:35: 開会の挨拶とスポンサーの紹介. 18:35 – 19:05: Gailによる「あなたのパーソナルファイナンシャルエージェントの紹介」. 19:05 – 19:35:…

マイアミのオフィスリース市場は、2024年の活動レベルを超える勢いで推移しています。 7月、8月、9月の3ヶ月間において、502,000平方フィートのオフィスリースがマイアミでサインされ、前四半期から20万平方フィート以上の増加が見られました。 CBREのデータによれば、今年のオフィスリース活動は、すでに2024年の総量の99％に達しています。 「この夏は休暇を取る時間がなかった」と、CBREのシニアバイスプレジデントであるランディ・カルバロは述べています。 マイアミのオフィス市場は、年初には活発な動きを見せていましたが、2024年の初めに見られた活気は長続きせず、第2四半期には280,000平方フィートの新しいリースがサインされるにとどまりました。 その原因として、ドナルド・トランプ大統領が新たな全球関税を発表したことで生じたマクロ経済の不安定さが影響を与えたとされています。 カルバロ氏は、第1四半期と第2四半期に始まったいくつかのリース交渉が、これらの不安定さのせいで早めに成立しなかったかもしれないと指摘しました。 しかし、貿易戦争の一部が活動を続けている中、企業がより確実性を持って動き始め、最終的に第3四半期に多くの取引が成立しました。 「今年の前半は、世界がより不安定に感じられましたが、後半は少し和らいだように思います。」と彼は述べました。 彼によると、企業はより良い見通しを持っていると考えられます。 ブランカ商業不動産の初期データによると、新規リースと更新を含むリース活動は、951,000平方フィートに達し、過去5年間の平均を23％上回っています。 ブランカ商業不動産のバイスチェアマンであるダネット・リナレスは、「成立した取引のボリュームには驚かされました。」と述べています。 第2四半期の吸収率は11,000平方フィートに減少し、前四半期の22,000平方フィートから後退しました。 CBREは、ブリッケルのような地域での高い賃料が影響し、コロラルガブレスのようなサブマーケットへの移転を促進しているとしています。 全体の賃料は、第2四半期から0.1％上昇し、1平方フィートあたり63.73ドルとなったものの、前年同期比で約7％の上昇が見られました。 プレミアムスペースの供給が減少し、新しい大規模ビルの建設が行われないため、賃料の成長は緩やかに推移しています。 CBREのリサーチアナリストであるフランシスコ・マルティネスは、過去5年間で66％成長したマイアミは依然として国内で最も高額な市場の一つであると述べています。 現在、マイアミの直接空室率は14.9％であり、ブリッケルでは13.4％、アヴェンタの7.9％、ココナッツグローブでは1.2百万平方フィートの在庫のうち3.1％のみが空いています。 2030年まで新規供給が見込まれておらず、およそ772,000平方フィートが建設中であるため、賃料は引き続き高水準を維持する見込みです。 カルバロ氏は「静止レベルに留まることはないと思います。 5年間で66％の成長はないと思いますが、さらに成長余地はあると確信しています。」と話しました。 第3四半期における最大のリースは、スティーンズ・ウィーバー・ミラーがダウンタウン・マイアミのミュージアムタワーで97,000平方フィートを確保したことです。 アメリカン・データプロセッシング（ADP）の78,000平方フィートの新オフィスリースも、注目される取引の一つです。 また、プレステヴィの本社がリヴァニ・マイアミ・ビーチに移転するため、26,000平方フィートのリースもサインされました。 多くの活動は、コストのかからない地域への地元企業の移転によって推進されています。 空港とドーラルのサブマーケットが新しいリースの28％を占めており、ダウンタウン・マイアミが27％、ブリッケルが13％を占めています。 しかし、政府の閉鎖が3週目に入っても、商業不動産への経済的リスクが高まる中、ブローカーは第4四半期にも同様の勢いを期待しています。 「非常に奇妙な時期です。 基本要素が崩れているように感じますが、人々はどういうわけか続けています。」とリナレス氏は述べました。 画像の出所：bisnow

ロッソ開発とミッドタウン開発が、RM MP DEV VENTURE LLCの下で、マイアミのミッドタウンエリアにある3055 North Miami Avenueに、ミッドタウン公園という名の複数タワーの複合開発計画を提出しました。 このプロジェクトは約1.17百万平方フィートを占め、数つの新しい構造物を通じて住宅、オフィス、小売、レクリエーションスペースを提供することを目指しています。設計はアーキテクチョニカによるものです。 全体で4.6エーカーのこの土地は、現在空き地であり、南はNE 29thストリート、北はNE 31stストリートに挟まれ、North Miami AvenueとNortheast 1st Avenueの間に位置しています。以前はウォルマートが計画されていた場所ですが、2019年に2600万ドルで開発者に取得されました。 この中心的な位置は、ミッドタウンの小売回廊とウィンウッドの文化地区の交差点にあり、ザ・ショップス・アット・ミッドタウンマイアミから徒歩圏内です。また、この周辺地域は新しい複合用途および住宅プロジェクトが増加し、ミッドタウンのスカイラインを再形成しています。 提案されている計画には、924の住宅ユニット、48,991平方フィートのオフィススペース、および106,651平方フィートの小売スペースが含まれ、整備された公共広場と歩行者のための通りを網羅する形で構成されています。 この開発には、主に現場内の構造化駐車場に1,118の駐車スペースが含まれます。さらに、50 NE 32ndストリートにあるNE 31stストリートのイーゼメントを通じて、小売用に200の追加スペースが割り当てられています。 プロジェクトの総面積は1,172,377平方フィートです。 開発は2つのフェーズで進められます。最初のフェーズでは、ミッドタウンパークレジデンス・バイ・プロパーという名称の28階建てのコンドミニアムタワーが建設され、288ユニットと地上階の小売店が提供されます。また、インテリアはプロパー・ホスピタリティとのコラボレーションによって設計されています。 販売はフォーチュン開発販売が管理しており、価格は70万ドル台から始まります。 同時に、開発者は南側の敷地を利用して、アメリカ最大のパデルクラブを運営するウルトラパデルによる一時的な2エーカーのポップアップ会場を開発します。このレクリエーション施設は、フェーズ2の開始までの間に仮設の利用として設置される予定です。 完成後、ミッドタウン公園は、2つの28階建てタワー、2つの17階建てタワー、およびポンデクを接続する低層小売構造を特徴とし、歩行者志向の都市環境を創出します。 アーキテクチョニカが設計したマスタープランでは、ミッドタウン・ブールバードと北マイアミ・アベニューに面した2つの主要広場が中心となり、ネイティブ植物、日陰のシーティング、そして歩行者に優しい舗装仕上げで強化されています。 「このプロジェクトは、ミッドタウンの既存の小売コアとウィンウッドの文化的・エンターテイメントの活気を結ぶ結合組織として機能することを意図しています」とアーキテクチョニカのプリンシパルであるシェリー・グティエレスは述べています。 建築デザインはビスケーンベイの動きをインスパイアとした流れるようなバルコニー表現を特徴としており、ミッドタウンのスカイラインに独自のシルエットを生み出します。…

キー・ビスケーン村議会は、火曜日に行政のメディア禁止政策を正式に終了する準備を進めています。この政策は、事前の承認を受けずにニュースレポーターと話す職員に対して懲戒処分を脅かすものでした。 しかし、議会の会議で提案されている決議の文言は、村長スティーブ・ウィリアムソンがコミュニケーションルールを再導入する余地を残しているように見え、政府の透明性を再び弱体化させる可能性があります。 金曜日に公開された草案は、この政策が撤回されたことを確認していますが、決議の文言は最初にこの政策を発表したウィリアムソンの目標に対する明確な支持を表現しています。 特に注目すべきは、この決議が「慎重なレビューと考慮の結果、村議会は村長に任意のコミュニケーションガイドラインを採用する権限を与えたい」と明言している点です。この「任意」という用語は、職員がレポーターと話すことに対して明示的に懲戒処分を脅かされることはなくなることを意味する一方で、話さないように奨励される可能性があるということです。 議会がこの禁止政策について言及したのは、9月11日の弁護士との非公開セッションが唯一です。そのため、村やその弁護士からは「ガイドライン」の文言が提供されていません。 ウィリアムソンは8月中旬にメディア政策を一時停止しましたが、それ以降、独立系メディアは一部の職員との直接の対話において問題に直面しています。 また、報道者が公の「サンシャイン」会議から追い出されたり、会議前に議会メンバーが協議している公共スペースへのアクセスを2度拒否されたりするなど、他の透明性に関する障壁も経験しました。 独立系メディアの公的記録の要求の一部は無視されたり、フロリダ州の記録法に定められた適時に満たされていないことが増えてきています。このような傾向は、メディア政策の一時停止以来、ますます顕著になっています。 独立系メディアの編集長トニー・ウィントン氏は、草案を「スティーブ・ウィリアムソンによって行われた違憲の行為の失望に満ちた美化」と呼び、一般の知る権利を制限すると述べました。 「より良い行動の約束や透明性の明確な確認は何もありません」とウィントンは付け加えました。「むしろ、この決議は、村の職員による発言を再び抑制するために簡単に利用できるあいまいなメディアガイドラインの発行をマネージャーに実質的に委任することになります。」 ウィリアムソンは、行政政策が報じた独立系メディアの記事を受けてメディア政策を導入しました。このレポートは、GOPのマリア・エルビラ・サラザール議員が新しいキー・ビスケーンのコンドミニアムに居住物品を搬入しているという調査を村が行っていることを報じていました。 ウィリアムソンとサラザールの事務所は、独立系メディアにこの報道をウェブサイトから削除するよう圧力をかけようとしましたが、記事で使用された情報は建物、ゾーニング、計画部門のジェレミー・ガウガー所長から正当に提供されたものでした。ガウガー氏は、それ以降、一度も独立系メディアに話をしていません。 ウィリアムソンは、彼の代表的な雨水プロジェクト、ビッグ・ディグのために政府の資金を得ようとしていますが、最初のゾーンの価格が2倍以上に増加しています。 メディア政策では、すべての職員がメディアに話すためには承認が必要であり、すべてのメディアからの問い合わせはウィリアムソンまたは広報官ジェシカ・ドルエを通じる必要があると規定されていました。 議会のメンバーエド・ロンドン氏はこのメディア政策を「ナンセンス」と呼びました。 「私たちには何を隠すべきものもありません」とロンドン氏は述べています。「これは小さなコミュニティです。むしろ、こんなことは絶対にあり得ないです。」 プロフェッショナルジャーナリスト協会は、職員がレポーターと自由に話すことを制限するメディア政策を「PIOによる検閲」と呼んでおり、こうした政策を実施する地方自治体を追跡するプロジェクト、Gagged Americaを進めています。 フリーダム・オブ・インフォメーション・プロジェクトのディレクターであるデビッド・クイリアー氏は、村の当局は公的情報を巡るゲームをやめるべきだと述べました。 「これらの政策が挑戦される場合、常に負けることになる」と彼は言いました。「政府関係者全員へのニュースレターを送信する必要があります。『こんなことをするな、さもなければ恥をかくことになり、時間とお金、納税者の税金を無駄にすることになる』と。」 ウィントン氏は、提案の採用は議会の義務の放棄に他ならないと強調しました。彼は、ガイドラインは議会自体によって公開のプロセスを経て策定されるべきだと指摘しています。 「明確に言おう：議会が政策を設定するのであって、マネージャーではありません」とウィントン氏は述べました。「議会は、この行政管理および将来のすべての管理に対し、すべてのメディアおよび公的な問い合わせに対し、オープンで迅速、透明であるよう指示すべきです。」 画像の出所：kbindependent