テクノロジー業界において、チームを率いる女性はしばしば優れた成果を上げることが知られています。しかし、それにもかかわらずリーダーシップ役割における女性は依然として少数です。そこで、女性のエンパワーメントに注力する企業、すなわちスポンサーシップ、挑戦的なプロジェクト、正式なキャリア成長プログラムを優先する企業が注目されるべきです。
今回、オースティンの3人の女性テクノロジーリーダーにインタビューを行い、彼女たちのキャリアの旅路や、現在の地位に至るまでの支援や経験についてお話を伺いました。
最初に紹介するのは、Zelloのグループプロダクトマネージャー、アレハンドラ・ガルシア・ブエナベントゥラです。
彼女は大学1年生の時にZelloに入社し、スタートアップの成長を目の当たりにすることができました。彼女はマーケティング、データ分析、コミュニティ管理、リサーチ、最終的にはプロダクトマネジメントなど、さまざまな役割を経験しました。
「挑戦を受け入れることで、多くのことを学び、チームとの協力を深めることができました。ユーザーから直接学ぶことも非常に重要でした。」とアレハンドラは語ります。彼女はZelloがスタートアップからスケールアップする過程で、成長と顧客ニーズのバランスを取ることの重要性を理解しました。
アレハンドラのキャリアにおいて、彼女をサポートした人々として挙げられるのは、マネージャーのナイエリ・コルティナです。彼女はアレハンドラに挑戦を促し、失敗を経験させることで成長を支援しました。このような信頼関係が、彼女のキャリアの形成に大いに役立ったのです。
また、アレハンドラは他の女性たちをリーダーとして育てるために、自身がかつて受けた支援を引き継いでいます。彼女はチームのメンバーに自信を持って新しい挑戦に取り組める環境を作り、彼女たちの成果を讃えることで、より多くの女性がリーダーシップを取れるようにしています。
次に、ClosinglockのマーケティングVP、ニコル・クラウズに注目します。
ニコルは、キャリアの初期において営業からスタートし、数々の成長企業でマーケティングを手掛けてきました。彼女は、アグレッシブなスタートアップの環境で働く中で、適応力や構造的な問題解決能力を身に付けました。
「私は何をするにも『作る』ことに情熱を注いできました。各スタートアップでの経験を通じて、リーダーとしてのスキルを磨くことができました。」と語ります。この経験が、ニコルを柔軟で影響力のあるリーダーへと成長させました。
彼女のキャリアにおいても、メンターやリーダーの存在が大きな力となりました。特に、彼女がまだジュニアだった頃、CEOが彼女をエグゼクティブリーダーシップチームに招いたことは、ニコルにとって大きな自信をもたらしました。このような早い段階での経験が、その後のキャリアにどう影響したのかを彼女は強調しています。
さらに、女性同士の強力なネットワークを築いていくことも、ニコルの信念です。彼女は、高いパフォーマンスを発揮するチームメンバーに対して、積極的に認識し、チャンスを与えています。彼女のチームの中には、才能を発揮して昇進したメンバーもおり、その成長を自らの成果として捉えています。
最後に紹介するのは、Realtor.comのクライアントプロダクトVP、コリーン・コイルです。
コリーンは、キャリアが直線的でないことの重要性を学び、自身の成長はその中の多様な経験から得られると語っています。彼女はさまざまな困難な状況でリーダーシップを発揮し、柔軟性やクリエイティビティ、問題解決スキルを養いました。
「昇進することは、自分自身で登るのではなく、他者に引き上げてもらうことだと感じています。私を支えてくれたメンターや管理者のおかげで、より大きな責任を果たす自信を得られました。」とコリーンは述べます。
彼女は、他の女性の成長を促すためにも自らの経験を活かしており、チーム内での関係性や支え合いの重要性を理解しています。彼女のリーダーシップは共感と強さのバランスを大切にするスタイルです。
これらの女性たちのストーリーから、リーダーシップと支援の重要性が浮かび上がります。彼女たちは、それぞれのキャリアの中で困難を乗り越え、他者をサポートすることで、職場の環境をより良くし、次世代のリーダーを育てています。
これまでの彼女たちの経験と知識は、今後の女性リーダーにとっての道しるべとなるでしょう。そして、企業が女性のエンパワーメントに真剣に取り組むことで、より多くの女性がリーダーシップの役割を担い、業界全体にわたってポジティブな変化をもたらすことが期待されます。
画像の出所：builtinaustin