韓国仁川で開催された競争の激しい学生スタートアップイベントで、ユタ大学アジアキャンパスの5人の初年度および二年生の創業者たちが「BusyBee」という名前を呼ばれた際、互いに信じられない様子で見つめ合い、そして笑顔を浮かべました。
3ヶ月間の遅くまでの作業と数十回のデザインの試行錯誤が、ついに実を結びました。
「私たちは最も技術的なチームではありませんでしたが、最もまとまりのあるチームでした」とBusyBeeのCEO、チョイ・ガヒュンは語ります。
「BusyBee」は、安全を重視したナビゲーションアプリとしてスタートしました。
主な課題は、通常のナビゲーションアプリが速度を最優先しがちな点です。
それに対するチームの回答は、日常のナビゲーションにコミュニティによって検証された安全性の情報を組み合わせた二方向のレイヤーを提供することです。
具体的には、動的な「安全スコア」に基づいて重み付けされたルート、安全性に関連するリアルタイムのリスクアラート、ユーザーが確認した安全情報を提供することで信用を構築し、報酬を得られるという「コミュニティクレジット」を通じて孤独感を解消しようとしています。
CTOのヤイ・ジェソクは言います。
「最終的には、安心を届けたいと思っています。自分の選んだルートが安全だと自信を持てるように、コミュニティがそれを確認してくれるからです。」
彼らのチームの結束感はビジネスプランコンペティションでも明らかでした。
「私たちの強みはチームワークでした」とCFOのバエ・ゲオンホは言います。
「私たち5人全員がステージに上がり、それぞれの問題を担当しました。」
チームメンバーはユタ大学アジアキャンパスのスタートアップクラブを通じて出会い、早期に役割を分担しました。
CEO – チョイ・ガヒュン (情報システム & 戦略コミュニケーションの副専攻): プロダクト戦略、メインプレゼンター
CFO – バエ・ゲオンホ (会計): 収益モデル、APIコスト曲線、財務計画
COO – ナム・サンフン (会計): オペレーションフロー、市場投入の現実性
CTO – ヤイ・ジェソク (情報システム): システム思考、データ/セキュリティアプローチ
CDO – イ・ジヨン (アン) (情報システム): UXとサービスデザイン
COOのナム・サンフンは、「完璧なチームは存在しません。自分の弱点を補完し合うチームがあるだけです。」と述べました。
多くのメンバーが商学部の1年生または2年生である中、技術実装が課題として浮上しました。
彼らは立ち止まることなく、韓国最大のテック企業NAVERの開発者やプランナーと面会しました。
「実現可能性は審査員の圧力ポイントになることを知っていました」とバエは語ります。
「APIの使用コストをモデル化し、プレミアムと低コストのサブスクリプションオプションを探り、ユーザー参加が経費を軽減しつつ信頼を構築する道筋を描きました。」
デザインを担当したイ・ジヨンは、「十分な資源がないため、完全なプロトタイプを作成できませんでした。
だから、私たちのUXはリアルに感じられる必要がありました。」と語ります。
COOのナムは「メンターからのフィードバックは重要ですが、それを吸収する勇気がもっと重要です」と述べました。
彼らの成功の多くはユタ大学アジアキャンパスのデビッド・エクルズビジネススクールの教授たちの指導によるものです。
特に、会計の教授であるキム・スンヒがチームの「指導的な力」となりました。彼は自身も元起業家で、プレゼンテーションの流れやボディランゲージ、デリバリースタイルについて実践的なフィードバックを提供しました。
「キム教授は、明確さと自信を持ってプレゼンする方法を教えてくれました」とバエは感謝の意を示しました。
「私たちは全財務諸表スライドを含めた唯一のチームでした。彼の指導のおかげで、私たちのプレゼンテーションは際立ちました。」
チームは、競技全体を通じての教授たちの励ましとサポートに深い感謝の意を表しました。
ユタ大学アジアキャンパスでの密なメンターシップと真摯な支援の文化が、彼らの成功を可能にしたと強調しています。
試合の合間、チームはハドルを組んでこう言いました。
「私たちはやるべきことをやった。何を構築したのかを見せよう。」とヤイは振り返ります。
「BusyBee」が画面に映し出されたとき、チョイはすべてがうまくはまったことを感じました。
「それは単なるトロフィーではありませんでした。これは、チームワークが完璧を上回る証明です。」
大学での起業精神は、ユタ大学における重要な要素です。デビッド・エクルズビジネススクールは、学生に人々のために設計することを教えており、ピッチデッキに留まらない教育が行われています。
ユタ大学アジアキャンパスでは、この精神が国境を越え、時間帯を超えています。
「私たちは学生に実用的なものを構築してもらい、その過程でコラボレーターとして成長してもらいたいと考えています。」とビジネススクールの教授、ポン・ギュゴンとハク・ユンキムが述べました。
これからの展望として、BusyBeeは、プライバシー、セキュリティ、運営コストの観点から実現可能性を磨き続け、DMCイノベーションキャンプ2025を含むさらなるプログラムに概念を持ち込む計画です。
「完璧を待ってはいけません。始め、学び、進み続けましょう。」とチームリーダーであるチョイ・ガヒュンは締めくくりました。
画像の出所：attheu