サンフランシスコ市の監査と調査が本日発表され、元人権委員会のリーダー、シェリル・デイビスによる支出が、過去4年間にわたり数百万ドルの納税者資金を不正に使用していたことが明らかになりました。
デイビスは2024年9月12日まで人権委員会を率いていましたが、マサチューセッツ州マサス・ビニヤードへの旅行和や、彼女の同居人が率いる非営利団体との市契約に関する疑わしい支出の報道を受けて、その日のうちに辞任しました。
その後、サンフランシスコ市検事総長事務所による調査と、サンフランシスコ地方検事の刑事調査が始まりました。
この監査は、その調査の最初の結果として報告されています。
2020年7月からデイビスが辞任するまでの間に、都市の法律顧問とコントローラの事務所は、デイビスが「非契約支払い」と呼ばれる資金の70％以上を、ガラ、ウェルネスリトリート、航空券、ホテル代、ギフトカードに費やしていたことを突き止めました。
その他の贅沢な支出には、サンフランシスコ・ジャイアンツの500枚のチケット、授業料の支払い、レストランの全館貸切、そしてマサス・ビニヤードの家のレンタルが含まれます。
デイビスの在任中、非契約支払いにかかる人権委員会の支出は600％増加し、2020年の150,000ドルから2024年には1,000,000ドル以上に達しました。
この4年間の支出総額は、非契約支払いに対して約460万ドル、全体の630万ドルが対象になりました。
監査では、人権委員会によって行われたその他の購入がプロフェッショナルとパーソナルの境界線を曖昧にしていると指摘されています。
市の法律顧問とコントローラの事務所は、デイビスが運営するポッドキャスト「サンデーキャンディ」への支払い、さらには彼女の個人ウェブサイトへの支払いも調査されています。
これらの支払いについては「自己取引」であり、資金の不正流用や詐欺の法律に違反している可能性があると報告されています。
ミッションローカルとのインタビューで、デイビスは、何が法律に則っているのかを理解するための適切なツールとトレーニングが提供されなかったと述べましたが、これに対し市の法律顧問事務所は反論しました。
不適格な支払いのうち、300万ドルは市に登録されていないサプライヤーへの「単一支払い」であり、10万ドル以上が「非契約支払い」と誤分類された助成金に向けられていました。
さらに、260万ドルは、提案Qに基づく小規模かつ一時的な支払いに費やされました。
1993年の部門購入に関する規制のもとでは、都市の部門は10,000ドル未満の一時的支払いを行う際に市契約管理局と相談する必要はありません。
しかし、人権委員会は他の市部門よりもはるかに多くの支出を行いました。
例えば2024年には、人権委員会がギフトカード、ガライベント、授業料、Apple製品に100万ドル以上を使ったのに対し、子供、若者、その家族向け部門は約5万ドルしか使いませんでした。
「デイビスの指導の下、人権委員会は既存の管理を回避し、市の監視機関からの精査を避けるパターンを示しました」と報告書は述べています。
「人権委員会は市の購入ルールを無視し、透明性、説明責任、財務の整合性に対する懸念を引き起こしました。」
不適格な支払いの大多数は専門サービスのために行われました。
4年間の間に、同機関は提案Qから471,745ドルを支出し、元スタッフを含む職員への支払い、ソフトウェア、オンラインコンテンツに向けられました。
対照的に、他の市部門は提案Qの資金をメンテナンス、修理、食品供給などに使用しました。
監査では、人権委員会の多くのスタッフがこれらの購入を行うためのトレーニングを受けていない可能性があるとし、デイビスが職場において「不正行為が挑戦されず、倫理基準が無視される文化」を助長していたと指摘されています。
「新しいリーダーシップの下、部門はすでに我々の提案した変更のいくつかを実施し始めており、すべての購入とスタッフのトレーニングを確実に行っています」と報告書は述べています。
コントローラのグレッグ・ワーガーは、部門への信頼を再構築する必要があると述べています。
「私たちのコミュニティと住民は、人権委員会の重要なプログラムやサービスから恩恵を受けています」とワーガーは語ります。
しかし、デイビスの指導のもとで行われた部門の支出は、「コミュニティの利益のためではなく、明らかに無駄、非倫理的、正当化できるものではなかった」と強調しました。
画像の出所：missionlocal