ボストン — 変革的な都市景観の裏には、その名前よりも仕事が物語る誰かがいることが多い。古い街路と新しい科学が交わり、ガラスの高層ビルと歴史的なブラウンストーンが隣接するボストンで、スティーブン・N・ファーバーは40年以上にわたり、その静かな力となってきた。
彼はスポットライトを追い求めず、数字でリードすることもない。彼が最も誇りに思っていると聞けば、信頼、家族、そして誰も見ていないときでも正しいことを行うことである。
「特に厳しい時には紳士のように振舞うことを忘れないでください」と彼は言う。この言葉は、彼の父親—第二次世界大戦の退役軍人でロッキードのエンジニア—から受け継がれたアドバイスであり、それがファーバーのリーダーシップ哲学を静かに形成してきた。
今日、関連ビールのエグゼクティブ・バイス・プレジデントとして、ファーバーはボストンで最もダイナミックな不動産会社の中心に立っている。しかし、彼の道は、輝かしいライフサイエンスの廊下からは遠く離れた場所で始まった。
2025年9月11日、ファーバーはボストン不動産タイムズの年次エクセレンスアワードガラで2025年ライフタイムアチーブメントアワードを受賞することが決定している。
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1980年代初頭にボストン大学を卒業したファーバーは、連邦基金金利が19%に達していた時期に、華やかな仲介会社に加入するのではなく、実質的な仕事を選び、一般投資開発（GID）での仕事を受け入れた。彼はニューヨーク州上部の資産を管理しながら、家族の妊娠中に求人を保持してくれた採用担当者のさりげない行為から、リーダーシップの早期かつ重要な教訓を得た。
時が経つにつれ、ファーバーは資産クラス、都市、そして分野を横断し、リース、開発、取得、権利取得をマスターしていった。しかし、1996年にビール・カンパニーズに参加するまでは、自身の仕事がボストンそのものを再形成し始めることになるとは思っていなかった。
ビール・カンパニーズとザ・リレイテッド・カンパニーズの合併により、関連ビールが誕生し、革新に焦点を当てた不動産プラットフォームが生まれた。ファーバーは、ボストンのバイオテクノロジーのブームの最前線にて、信頼されるリーダーとして浮上した。
セポートのイノベーションスクエアでは、ファーバーが大胆なリスクを取った。内部承認が遅れ、タイムラインが厳しい中で、彼はプロジェクトを生かすために15万5000ドルの許可料を自ら支払った。その賭けは成功し、建物は竣工前にリースされ、サウボストンのウォーターフロントへとバイオテクノロジー移転を促進するきっかけとなった。
「スティーブは大胆なビジョンを計算されたリスクと融合させ、文脈に応じた適切な結果を形作ります」とSGAのプリンシパル、ジョセフ・ママイェクは述べています。「彼のメンターシップ、協力、そして擁護を通じて、地域社会の価値観の推進に寄与し、雇用創出を駆動し、持続可能でレジリエントなライフサイエンスの解決策を進めています。」
彼のビジョンは環境リーダーシップにも及び、ファーバーの指導の下、イノベーションスクエア・フェーズIIIはボストン初のLEEDプラチナおよびLEEDネットゼロカーボンのライフサイエンスビルとなり、持続可能で包括的な成長の新たなベンチマークを打ち立てました。
「スティーブの先見の明に満ちたリーダーシップと類まれな専門知識は、私たちのチームを日々前進させています」と、関連ビールの社長、キンバリー・シャーマン・スタムラーは言います。「この賞は彼の多くの業績を反映するものだけでなく、彼が関わるすべてのことに持ち込む協力的で原則的で未来志向のマインドセットをも表しています。」
このマインドセットは、最近のボストンでの最も重要な開発の多くに影響を与えてきた：フォートポイントチャンネルの6.5エーカーの混合用途プロジェクトであるチャンネルサイド、コングレス・スクエア、ワン・ケンモア・スクエア、そしてバイオテクノロジー企業バーテックス・ファーマシューティカルズとの350,000平方フィートの賃貸契約（最終的にはセポートのダビオスの屋外テーブルで完了した）など。
そして、すべてのこの中で、ファーバーは深く地に足のついた存在であり続ける。彼は、ボストン大学の最初のメンターであるキース・マンセル教授を振り返り、ビール兄弟であるブルースとロバートに、信頼、コミュニティ、静かなリーダーシップの重要性を教えられたと語っている。そして、最も頻繁に言及するのは、愛する家族 — 妻、4人の子供、5人の孫 — が彼の誇りと目的の源泉であることだ。
「私はより多くのことを引き受けるために尋ねる必要はありませんでした。私はただ仕事をして、仮説を証明し、取引を持ち込みました。」
関連ビール：ボストンの未来を築く
エグゼクティブ・バイス・プレジデントとしてのファーバーのリーダーシップは、関連ビールのアイデンティティと切り離すことができない。地元の専門知識と全国的なリーチを統合した同社のプラットフォームは、過去十年のボストンの都市のルネッサンスを定義するのに役立ってきた。
イノベーションスクエアやチャンネルサイドのような変革的なプロジェクトから、クラレンドン、ラブジョイワーフ、ザ・ビバリーのような高級住宅まで、関連ビールの仕事はファーバーが推奨する価値観を反映している：レジリエンス、持続可能性、そしてコミュニティへの影響。
同社は新興地区、進化する住宅ニーズ、および地域経済を推進する革新に二重投資し続けている。その中心には、重要な場所を創造する信念がある。
「私たちはボストンの未来を形成しています」とファーバーは言う。「私たちは発見を促進し、家族を住まわせ、コミュニティを強化する空間を構築しています。それに今でも目が覚めるのです。」
スティーブン・ファーバーとのQ&A
ボストン不動産タイムズ：現在の分野に興味を持つきっかけは何でしたか？
スティーブン・ファーバー：大学に入ってから、投資管理の分野に入りたいと思っていました。ボストン大学のキース・マンセル教授による不動産投資のコースを受けたことで、私は不動産を投資クラスとして考え始めました。
1981年春の卒業を前に、連邦基金金利が19%に達している時に、私は2つのオファーを受けました：ファースト・ジャージー証券で株ブローカーになるか、ボストンの一般投資開発（GID）で働くかです。私は努力した結果を選ぶことに決めました。
ボストン不動産タイムズ：あなたの職業の旅での重要な節目は何ですか？
スティーブン・ファーバー：大きな出来事は、妻と家族を築き始めたときです。サイラキュースでプロパティを管理していたときに新しい仕事を提案されましたが、妊娠の保険のカバレッジがありませんでした。採用担当者はその仕事を保持してくれることを親切に申し出ましたが、GIDからの反対提案があり、フィラデルフィアに大規模な混合用途プロジェクトを管理するために移動することになりました。その経験—その採用担当者の寛大さ—が私の心に深く刻まれました。
1996年にビール・カンパニーズに参加することも別の大きな節目です。時間をかけて、ブルースとロバート・ビールの信頼を得ることができ、主要なエクイティグループや貸し手とのパートナーシップを通じてポートフォリオを成長させることができました。
ビールでは、私たちはライフサイエンスの先駆けでした。それがボストンとケンブリッジでの画期的なラボ開発につながり、今の市場になる前のことです。
ボストン不動産タイムズ：直面した障害とそれをどう克服したかについて教えてください。
スティーブン・ファーバー：私は常に、許可を求めるよりも結果を示すことが良いと考えてきました。私たちのイノベーションスクエアプロジェクトについては、内部承認が完全に得られる前に、建物の許可申請の手数料を個人的なアカウントから支払いました。それにより、私たちは自信を持って前進し、最終的には建物を納品の6ヶ月前にリースすることができました。
ボストン不動産タイムズ：道を形作るのに助けてくれたメンターやロールモデルはいましたか？
スティーブン・ファーバー：私の父は第二次世界大戦の退役軍人で機械工学のエンジニアであり、仕事を通じて価値を加える重要性を教えてくれました。ボストン大学のマンセル教授は私に不動産への興味を与えてくれました。そして、ブルースとロバート・ビールは私を信頼し、貴重な教訓を教えてくれました — ロバートからは地域社会との関与について、ブルースからは交渉について学びました。私の現在の上司であるキム・シャーマンとブルース・ビール・ジュニアは、思慮深くリードし、私たち全員のチームに力を与えています。
ボストン不動産タイムズ：キャリアで最も影響力のあった瞬間や報酬となった瞬間は何ですか？
スティーブン・ファーバー：2022年にセポートのダビオスの屋外で、ライデンセンターII のための350,000平方フィートの契約をバーテックス・ファーマシューティカルズと最終的に結んだことです。それは長年の努力の集大成であり、私たち全員のチームがそこに届くために必要でした。
ボストン不動産タイムズ：毎日あなたを動機づけるものは何ですか？
スティーブン・ファーバー：私の素晴らしい家族 — 妻、4人の子供、5人の孫。そして、関連ビールの私たちの素晴らしいチーム。さらに、私たちが取り組むプロジェクト — チャンネルサイドやイノベーションスクエアのような、ボストンの未来を形作るプロジェクト。
ボストン不動産タイムズ：若い自分に一つアドバイスをするとしたら、何を伝えますか？
スティーブン・ファーバー：特に逆境の中では、紳士のように振舞うことを忘れないでください。
画像の出所：bostonrealestatetimes