イースタン銀行のCEOであるステイガー氏は、「私と予算は共に成長してきた」と語り、共同体への支援に誇りを持っていると語った。
イースタン銀行の財団は、かつてエグゼクティブディレクターのローラ・カーズロックがステイガー氏の下で運営されていた。イースタンは当時、純利益の10％を財団に寄付していた。2020年にイースタンが株式公開を行った後、チェアマンのボブ・リバーズは、ステイガー氏に財団をフルタイムで運営するよう命じ、人事部門の役割を手放すことを発表した。このIPOにより、財団は約9,000万ドル相当の株式を獲得し、規模が2倍になった。
現在、財団の資産は約2億5,000万ドルに達しており、100ドルから10,000ドルまでの幅広い地域社会への助成金を提供している。さらに、小規模ビジネスの公平性を促進し、幼児教育の支援、手頃な住宅の提供、バリアを持つ人々のための職業訓練を中心にしたより大きな助成金も行なっている。
ステイガー氏は、Googleからのアイデアを借りて「ファウンデーションフェローズ」プログラムを創設し、専門家がフルタイムまたはパートタイムの役割で財団に参加することができるようにした。元市長マーチン・J・ウォルシュの教育責任者として勤務していたダースィー氏が最初のフェローとなり、その後、財団のチーフインパクトオフィサーに就任した。他のフェローには、経済的および人種的公正を担当するジェフ・フアー、職業開発のジェリー・ルービン、手頃な住宅のディナ・シャイアンナ、小規模ビジネスの公平性を推進するナタリア・ウルトベイ、職業開発のエヴァ・ミロナ、幼児教育のトム・ウェーバーが含まれる。
イースタン財団は昨年、1,600万ドルの助成金を支出し、イースタン銀行の従業員によるボランティア活動も広がっている。ステイガー氏は、イースタンとその財団がプロセスの一部であることを理解する謙遜が重要だと述べた。
「私たちの目標は、より強いコミュニティを築くことです」と彼女は言った。「『あの困っている人たち』について話していても、彼らのニーズを聞かない限り、助けることはできません。」
マサチューセッツ州のバイオ技術企業は、関税、価格管理の強化、研究資金の削減、食品医薬品局(FDA)の人材流出といった課題に直面しているが、その中でマウラ・ヒーリー州知事とウォルサムに拠点を置くラボ機器メーカー、サーモ・フィッシャー・サイエンティフィックのCEOであるマーク・キャスパーは、バイオ技術エコシステムの強みを強調する方向に話を進めた。
彼らは先週、ボストンのコンベンションセンターで開催された毎年恒例のBIO会議でこれらの課題に触れた。それでもヒーリー氏は、州に必要なものがすべて揃っていると述べた。
「私たちの州には、すべてが揃っています」と彼女は語った。
マサチューセッツ生物技術評議会のCEOであるケンダル・バーリン・オコネルは、ヒーリー氏とキャスパー氏にどうすればマサチューセッツがライフサイエンス分野でトップの州であり続けることができるのかと質問した。
ヒーリー氏は、州が病院、大学、ベンチャーキャピタル間のさらなるパートナーシップを必要としていると応じた。
「このようなコミュニケーションが、このエコシステムを非常に強力にしているのです」と彼女は述べた。
キャスパー氏も業界のコラボレーションの重要性について同様のメッセージを発信し、2022年に開所したプレインビル工場を含むサーモ・フィッシャーの国内製造努力について報告した。
キャスパー氏は、彼の会社が4年間で15億ドルを製造インフラの拡張に投資することを発表したと指摘した。
「クライアントからの契約が得られ次第、インフラへの新しいラインを追加することが見られるでしょう」と彼は述べた。「素晴らしい時代を迎えています。」
その後のパネルディスカッションにおいて、エリ・リリーのエグゼクティブであるバネッサ・バース、サノフィのデボラ・グラッサー、サルトリウスのモーリス・フェランが彼らの会社がマサチューセッツで成長する理由について語った。合意された見解は、グレーター・ボストンにおける才能、大学、研究、ベンチャーキャピタルの強力な混合を上回るものはないというものであった。
「ケンドールスクエアのような場所は他にありません。そして、それは今、ケンドールスクエアを超えて拡張しています。」とグラッサー氏は述べた。
サフフォーク大学は、過去20年間でビーコンズヒル地域からトレモントストリートコリドーに重心を移動させており、その立役者はシニアバイスプレジデントのジョン・ヌッチ氏であるといえる。
現在73歳のヌッチ氏は、サフフォークのリーダーシップを19年間務めた後、引退を決意し、8月末でその職を退く。
ワン・コート・ストリートおよび10・ウェスト・ストリートの寮転換、モダン・シアターのリハビリビリテーション、そしてベーントーンパブのビルの事務所を寮に改装するなど、ヌッチ氏は数多くのプロジェクトに関わってきた。
2006年にサフフォークの管理に参加した際、住宅地であるビーコンズヒルから学校を移動させることが重要だったとヌッチ氏は語った。
その理由の一つは、大学と地域コミュニティの関係を改善するためであった。
「私たちのダウンタウンキャンパスの一端から他端までストロールすると、ジョン・ヌッチの手が見える」と、サファーフォークの学長であるマリサ・ケリーは職員宛に送ったメモで述べ、ヌッチ氏を地域の市民リーダーとの重要な接点であると評価した。
引退はさようならではない。ヌッチ氏は今後、マサチューセッツ港湾局の取締役会に残り、他のキャパシティで市民活動に関わる可能性があると考えている。
「行動から離れることは難しいでしょう。」とヌッチ氏は語った。「今のところ、美しいメerry-go-roundから降りる時が来ました。」
ボストンマラソンでは春に新たな記録が達成されたが、これはレースのタイムには関係ない。
ボストン・アスレチック・アソシエーション（BAA）は、マラソンが176の非営利団体のために5040万ドルを調達し、昨年の4570万ドルの記録を上回ったと発表した。
約3万人のランナーのうちほとんどは、資格時間を満たすことで出場枠を得たが、10％のランナーは慈善団体のために資金を調達した。
これは、バンク・オブ・アメリカがレースの主スポンサーとなった2年目にあたる。BAAの社長であるジャック・フレミング氏は、銀行が日常のランナーと彼らの慈善活動を強調するアプローチが資金調達に変化をもたらしたと述べた。
バンクの役員であるミーチェル・チャンバーラン氏は、BAAとジョン・ハンコックによって1989年に始まった資金調達の遺産が、銀行のスポンサーシップへの関心の背後にある大きな要因の一つだったと述べた。
銀行は、慈善活動を行うランナーや特定の慈善団体に寄付できるウェブポータルを作成し、TV広告や全国のATMの標識で活動を強調した。
「BAAはエリートランナーをハイライトする素晴らしい仕事をしていますが、私たちの目標は慈善ランナーと彼らの活動を強調することでした。」とチャンバーラン氏は述べ、銀行の従業員はレースのためにボランティア活動を行うことを楽しみにしていると付け加えた。
「地域で育った人々にとって、このレースは非常に重要です。」と彼は語った。
画像の出所：bostonglobe