アトランタは常に変化する都市として知られ、その中心部には人々を引き寄せ、留めておく開発プロジェクトが絶えない。 そんな中、ジョージア州立大学は、数十年ぶりの大規模な変革を遂げようとしている。
アトランタが変化する中、アトランタの大学もまた変わろうとしている。
アトランタの主要な大規模施設に囲まれた未開発地域、ガルチから生まれるセントニナルヤーズは、住宅、商業、ホスピタリティ、エンターテイメントの開発に50億ドルをもたらすこととなる。 これらのプロジェクトは、ジョージア州立大学のアトランタキャンパスの西端から半マイルの距離に位置している。
南ダウンタウンの開発者たちは、ショップやレストラン、ギャラリー、そしてスタートアップや起業家のためのメンターシップと作業スペースを提供するアトランタテックビレッジの出張所を含む、16エーカーの地域にわたる57の建物を再構築している。 これは大学からわずか5ブロック南の地点で進行中のルネサンスである。
リーダーたちは、ダウンタウンとミッドタウンをつなぐスティッチを想定し、ジョージア州立大学の中心から1マイル北にあるダウンタウンコネクターをカバーする17エーカーの新しい elevated park spaceを計画している。
これらのプロジェクトが進行する中、大学は「コレッジタウンダウンタウン」という新たな都市キャンパスに変貌しようとしている。 同プロジェクトは、教員やスタッフ、学生、近隣住民のために活気ある、人中心の空間を創造し、ジョージア州立大学の体験を形作ることを目指している。
ジョージア州立大学によって実行される「コレッジタウンダウンタウン」は、同大学アトランタキャンパスの見た目と雰囲気を一新するための9つのイニシアチブから成る。
この活動はアトランタキャンパスの中心にあるハートパーク周辺に集中的に行われ、ウッドラフパークまでつながる改良により、学生、教員、スタッフ、地域住民、訪問者に向けた複数の目的地を際立たせる。
ハートパークの南側にあるギルマー通りの閉鎖や、1955年に建設されたスパークスホールの撤去が計画されていることで、現在のキャンパスグリーンウェイが公園空間と統合され、パンタークワッドが創造される。
この中央学術クワッドは、GSUブルーラインに沿って広がる5つのクワッド、または地域の一つである。
GSUブルーラインは、大学の寮、図書館、研究センター、教室ビルの間を結び、安全で一貫した移動手段を提供することを目的としている。
GSUブルーラインや他の施設改善は、ジョージア州立大学の10年戦略計画であるブループリント2033の中心的な柱の一つの実現を目指している。 それは、大学コミュニティのメンバーにとって招待的で、アクセス可能で、持続可能で、安全であり、充実した場所を創造することを目指している。
パンタークワッドを構成する改良された屋外空間には、高架広場、強化された歩道、コートランド通り沿いの緑化バッファが含まれる。
公園の北側においては、100エッジウッドアベニューの建物が、ダイニングエリアや集まりのスペースで活性化され、キャンパスの新たなコアの基盤をになうものとなる。
また、屋上テラスを備えた単層建物の追加や、100エッジウッドの最初の4階の改装により、最新の教室スペースや改善された通行のための階段が提供される。
パンタークワッドが完成すると、アート＆ヒューマニティーズビルも新しい、より現代的な外観を持つことになる。
ウッドラフパークでは、新しい歩道、再調整されたストリートカーのプラットフォーム、25パークプレイスビルとプラザの外観改良、その他の歩行者向けの機能が、広場を大学の西側キャンパスの施設への接続点として強化する。
「我々の意図は、25パークプレイス・プラザからアーダホールドビルへの非常に快適な歩道を作ることです。」とジョージア州立大学の主席執行責任者、L.ジャレッド・エイブラムソンは述べた。
「ウッドラフパークを学生にとってもオープンで歓迎する真のコミュニティスペースにしたいです。」
107百万ドルのコレッジタウンダウンタウンプロジェクト、成功への道を築くイニシアチブとも呼ばれるこの計画には、ダウンタウンの著名な支持者からの大きな後押しがある。
2024年、ジョージア州立大学はロバート・W・ウッドラフ財団からの8000万ドルの寄付を発表した。 これは当時、ジョージア州立大学システム史上最大の寄付となり、2026年のFIFAワールドカップを控え、夢を描く機会をもたらした。
2024年春、ウッドラフ財団がジョージア州立大学に接近したとき、同大学のM.ブライアン・ブレイク学長は魅力的な挑戦に直面していた。 「財団がどのようにジョージア州立大学の最高の戦略的な野望を助け、次の大きなことを実現できるのか？」と考えたのだ。
「私たちは夢を描く機会に直面していました。」とブレイクは述べた。「2年後に何ができるか？」と。
ダウンタウンの勢いは、次の動きに波及しているかのようである。
メトロアトランタ商工会議所の社長、ケイティ・カークパトリックは、この前例のない機会に飛びつくことを勧めた。 彼女のグループも最近、象徴的な191ピーチツリーペアタワーでのリース更新を12年続けることで、ダウンタウンへのコミットメントを正式にした。
「166年の歴史を持つ組織として、地域の将来を形作るために中心部に位置することは重要です。」とカークパトリックは、アトランタビジネスクロニクルに述べた。 「191ピーチツリーペアタワーへのこのリニューアルは、ダウンタウンの継続的な勢いへの信頼を示すものです。」
ウッドラフ財団は、ジョージア州立大学がダウンタウンアトランタの存在感をさらに強化するための努力を支援するために、これまでなかったほどの大規模な寄付を行ったのはこれが初めてではない。 2021年、財団は当時大学への最大規模の寄付の一つとして1500万ドルを提供し、歴史的な二つのビルの適応再利用を支援した。
この1900年代初頭の25、27オーバンアベニューのビルは、アトランタの住民やビジネスをつなぐために必要な巨大なスイッチボードの運営を行っていた。 現在、これらのビルは学生の成功センターとして利用されている。
また、これらのビルはウッドラフパークのすぐ近くに位置しており、アトランタの黒人コミュニティにとっての主な動脈であった廊下の玄関口を表している。 スウィート・オーバン廊下は、トップハットクラブ、アトランタデイリーワールド、NAACP、フリーメイソン、ナショナルアーバンリーグのオフィス、アロンゾ・ハーンドンのアトランタライフ保険会社などの拠点がありました。
ジョージア州立大学は2007年、スン・トラストから25パークプレイス複合体を購入し、ベルビルディングを取得した。 これらのビルは1980年代以来主に空室でしたが、ウッドラフ財団からの1500万ドルの寄付と、3780万ドルの改修プロジェクトにより、彼らの過去の名残を守ったまま、新たな生命を吹き込まれつつある。
「30年間も閉じられていたところを再利用できるのは素晴らしい。」とジョージア州立大学の学生の成功担当上級副社長、アリソン・カルハウン-ブラウンは語る。 「ですが、そのさらに重要な点は、私たちがこのビルで目的を持って、学生にサービスを提供できることです。」と彼女は続けた。
10月7日のグランドオープンに向け、ジョージア州立大学の多くの学生向けオフィスは学生の成功センターに移転しており、登録事務所内の登録と謝絶の部門、学生財政管理センター、国際学生・学者サービス、補助指導が移転した。
加えて、25パークプレイスビルの二つのフロアが学生アドバイザリーに割り当てられており、学生にとって新たなハブが生まれた。
ナショナルインスティテュートフォースチューデントサクセス（NISS）は2021年に設立され、ジョージア州立大学の学生成功のための戦略を高め、全米の教育機関に提供するために取り組んでいる。
NISSはジョージア州立大学が直面している行政障壁を特定し、解決策を提案し、他の大学と伴走しており、キャンパス内での学生の成功を追求している。
GSUブルーラインは、Georgia Stateの様々なプロジェクトをつなぐ糸として機能し、ハートパークからスタートし、ノースエンドの法律大学とサウスエンドの科学スポーツクワッドにまで及ぶ。
道中には、GSUのロゴが華やかに装飾された建物の窓、地図やQRコードを備えた標識、歩行者を安全に確保するための監視カメラが設置されている。
「そして私たちはまだ終わりではありません。」とアブラハムソンは言う。 「第2段階の強化も計画中で、ブランディングされた横断歩道や歩道を設置します。」
ジョージア州立大学は新たな監視技術の導入を進めており、1100以上のキャンパス監視カメラが強化されたAI技術によって更新されている。
このカメラは移動・物体検知機能、群衆サイズ検出、空間管理のためのヒートマッピングやカウント機能を提供する。
このカメラは、GSUブルーラインとキャンパス全体の安全を促進するために設けられたパンサー・プレイスと呼ばれる24時間対応の場所と連携して運用される。
GSU警察のチーフ、アントニー・コールマンによると、GSUブルーラインと過去2年間に行われたキャンパス安全の取り組みは、キャンパスの事件数の減少に寄与している。
「キャンパスの安全向上とインフラの改善は、特に住居地域での犯罪数を減少させる助けになりました。」とコールマンは述べた。
ジョージア州立大学は、ダウンタウンの影響力を強化し、キャンパスのフットプリントを変革しつつも、I-20南側にある地域を三つのスポーツ施設に変えている。
最近の計画には、サマーヒル地域に新しい野球場を建設することが含まれている。
この1,000席の野球場は、アトランタ・フルトン郡スタジアムがあった場所に再建されつつあり、新型コロナウイルスの影響で9年ぶりにアトランタに野球が戻ってくることを意味する。
この地域は、1974年4月8日にバッティングの伝説ハンク・アーロンがベーブ・ルースのホームラン記録を抜く715本目のホームランを打った場所でもある。
GSU基地の新しい野球場の予算は1585万ドルで、パンサーアスレティッククラブの寄付やジョージア州立大学財団の資金から捻出され、飲食スペースやトイレ、放送室が設置される。
この新しい人工芝の照明付きフィールドは、学生や教職員が利用できるパンタエクスプレスシャトルバスサービスでアクセスでき、野球チームは現在のパンタヴィルから12マイル東に移動することになる。
GSU野球チームのヘッドコーチ、ブラッド・ストロムダールは新施設に興奮しており、選手のとっての信頼を築いてくれるとし、「我々は最高の25のリクルーティングクラスを持っており、新しいスタジアムでの成功に期待している。」と言う。
GSUが運営する複合施設には、フットボールとバスケットボールのイベントも新たに加わり、アトランタのサマーヒル地域との結びつきを強化する。
普段行われるイベントは地域に存在感を提供し、GSUのブランドを強化し、教員、スタッフ、学生がよりインフォーマルな環境で交流する機会を生む。
「運動イベントは地域に存在感を生み出し、GSUのブランドを強化し、教員のスタッフや学生の交流の場を提供します。」とジョージア州立大学アスレティックディレクター、チャーリー・コッブは言う。
GSUブルーラインでも、プレイスメイキングの取り組みは、最新の研究施設を三つ纏めて創ることに見られる。
サイエンススポーツクワッドは、ペティ・サイエンスセンターとリサーチサイエンスセンターおよびジョージア州立大学のスポーツアリーナ・ビーチバレークラブで構成され、GSUブルーラインの拠点となる。
新しい九層のリサーチタワーは、今まさに建設中であり、1億ドルの投資が行われている。また、研究所は155,000平方フィートの更新された実験室、コア施設、最新の学習環境が提供される予定だ。
「単にビルを追加するだけではありません。」とアブラハムソンは言う。 「私たちは、ブループリント2033の戦略目標に合わせて計画的に行動しています。」
この複合施設には、研究活動や共同共同体を築くための居心地の良い緑地内庭も含まれる予定である。
カーネギー教育機関の分類でR1大学として評価され、ここ数年で研究支出が211百万ドルに倍増していると、ジョージア州立大学の学長であるニコル・パーソンズ・ポラード副学長は述べている。
当大学は、研究支援に注力しており、施設を拡充することで、学生や教員、研究コミュニティに必要な資源を提供している。
「この施設は、変化の激しい世界で優れた成果を上げるために必要な資源を提供する重要なステップです。」と彼は述べた。
より多くの影響を与え、より多くの機会を生むために、ジョージア州立大学は、常にその潜在能力とその影響力を深化させている。
物理的な空間を創り、再創造し、体験をキュレーションし、未来を形作るために学生を準備する活動を進め、彼らが急速に変わるアトランタと世界に影響を与えている。
画像の出所：news