2019年、タイ政府がバンコクの廃墟となったたばこ工場を公共公園にする計画を発表した際、バンコクを拠点とするランドスケープアーキテクト、チャッチャニン・スンは、都市の慢性的な問題である洪水に対処する機会を見出しました。
バンコクは1100万人の人口を抱え、低地の湿地帯に位置する都市であり、水の管理が生存の問題となっています。気候変動による極端な降雨や海面上昇が増加する中、専門家たちは、今後数十年のうちに都市の広範囲が水没する可能性があると警告しています。
ロサンゼルスのように、干ばつや洪水の激化が従来の洪水管理システムの限界を浮き彫りにしている中、チャッチャニンはバンコクの雨水インフラが限界に達していると感じました。
数十年にわたる急速な都市開発は、都市全体を不透水のコンクリートで囲み、水の自然な排水を妨げています。その結果、1600以上の都市運河が洪水チャネルとして機能しているものの、しばしば溢れています。
「運河の水が公共下水と混ざるため、水質は非常に悪い」とチャッチャニンは語ります。「公園プロジェクトは、この水を吸収し、浄化する機会でした。」
新しいスペースをデザインするために、チャッチャニンは北京のランドスケープアーキテクト、コンジャン・ユーと提携しました。彼は「スポンジシティ」モデルの都市水管理を長年提唱しています。
このアイデアは、できるだけ早く水を排出する「グレー」インフラとは異なり、バンコクのような都市は水面をスポンジのように吸収性を持たせることによって洪水リスクを軽減できるというものです。雨水が流出する前に捕らえ、道路を汚染したり排水システムに負担をかけたりします。
彼らの受賞デザインは、3年前に公開され、わずか18か月で実現されました。このデザインは、都市水管理システムがコミュニティに価値ある美的およびレクリエーション的な利益を提供できることを反映しています。
現在、この元工場跡地は人気のバードウォッチングスポットとなっています。森林道に沿って併設されたバドミントンやピクルボールのコートは、再利用されたタバコ倉庫の中に建設され、水を捕らえ浄化しながらも人々に楽しさを提供しています。
近くの運河から水を供給される長い湿地帯のシステムは、水辺の植生が水の汚染物質を除去する役割を果たし、公園の周囲を回るように設計されています。この水の流れは、大きな池に注ぎ込む際に小さな島々が点在します。
公園の透水性な景観と追加の貯留池により、この公園はバンコクの最も雨が多い月で2300万ガロンの雨水を捕らえることができます。コンクリートによって遮られるのではなく、浸透する土壌に入る水が、地下の自然な水源を再充填し、人間と環境に利益をもたらしています。
「昨年、非常に激しい雨がありました」とチャッチャニンは言います。「公園も洪水に見舞われましたが、最終的にははるかに早く水を吸収しました。」
彼女は池を指さしました。運河から数歩しか離れていないにもかかわらず、そこには嫌な臭いや油の膜がなくなっていました。上を飛ぶトンボがその周囲を舞っています。彼女は、「これは水がきれいである証拠です」と語ります。
チャッチャニンは、一つの公園だけではバンコクの水問題を解決できないことを認めています。しかし、この公園の小さな成功は、少なくとも都市が水との関係を再考することを促すかもしれません。
「人々は迅速な解決策を望んでいます」と彼女は言います。「しかし、問題を隠すことは解決策ではありません。家を高くするだけでは効果がありません。水は結局戻ってきます。」
都市が洪水に適応する必要があるという考えは、コンジャン・ユーが生涯をかけて取り組んできたテーマです。彼のスポンジシティに関する仕事は、オバーランダー・国際景観建築賞を受賞し、ニューヨークのセントラルパークのデザイナー、フレデリック・ロー・オルムステッドとの比較をされています。
ユーは、彼が中国の田舎で成長していた子供の頃の近い死にかけた経験にその起源を辿ります。
10歳の時、ユーはモンスーンの雨により普段よりも流量が多い村の川の岸で遊んでいた際、突然、激流に流されそうになりました。
彼を救ったのは、川の葦やヤナギであり、水の流れを遅くし、彼に抜け出す機会を与えてくれました。
「この村での経験、川や小川に関する経験が、自然と共に生きる方法を教えてくれました」と彼は言います。
後に、ユーはハーバード大学デザイン大学院で景観生態学を修得し、ロサンゼルスでSWAグループで2年間働いた後、1997年に中国に戻りました。
急速に近代化する中国がコンクリートのダムや規制された水路で都市を囲む状況に失望したユーは、地元の市長に手紙を書き、こうしたアプローチのリスクを警告し、代わりに自然な水システムを「再野生化」することを提唱しました。
「スポンジシティは3つの原則に従います：水を保持し、遅くし、受け入れることです」とユーは説明します。 「つまり、全ての不必要なコンクリートと舗装を除去するということです。」
最初、彼のアイデアには賛同する声は少なかったと彼は回顧します。中には、彼が「アメリカから来たスパイで、中国のインフラを破壊しようとしている」と共産党に訴えた人もいました。
しかし、2012年に北京での深刻な洪水が数千の家を破壊し、79人が命を落としました。中には、通りで見舞われた人もいました。
「全てのパラダイムシフトには危機が必要です」とユーは言います。「通りで人々が亡くなる、それが重要なポイントでした。」
洪水が発生したことで、中国の指導者である習近平は2015年にユーのスポンジシティ哲学を国家的な議題として採用しました。それ以来、政府は33,000以上のスポンジシティプロジェクトに対して280億ドル以上を支出すると約束し、2030年までに雨水の70％を再利用することを目指しています。
2020年には40,000以上のスポンジシティプロジェクトが全国で完成し、その年に約3.8兆ガロンの雨水がリサイクルされたと住宅・都市農村開発省が発表しました。この量は、中国の年間都市水供給の約5分の1に相当します。
バンコクのベンジャキティ公園のような多くのプロジェクトが都市の洪水に対処するために設計されています。他には、海南島のトロピカルな南部都市サニャの川の岸に作られたマングローブの森があり、海面上昇による塩水の侵入や沿岸侵食の自然なバッファーとして機能しています。
「水の近くに建物を建てるのではなく、バッファーゾーンを作ることが重要です」とユーは語ります。「壁を作る代わりに、私たちは水を受け入れます。」
このアプローチは、スポンジシティプロジェクトを従来のソリューションに比べて簡単かつ低コストにしており、ほぼどこにでも展開可能です。
例えば、ベンジャキティ公園は2000万ドルで建設され、タイ軍によって実施されました。彼らは環境ランドスケーピングの経験がほとんどなかった中で行われました。ユーはバンコクに向かうフライト中にナプキンにデザインをスケッチし、理論的には1台の掘削機で実現可能なほどシンプルに保たれています。
しかし、プログラムには課題も少なくありません。湿地は蚊の繁殖地となることが多いです。また、地元政府はプロジェクト費用の最大80％を負担することが期待されているため、民間セクターからの必要な投資が遅れているという問題があります。
一方で、中国のスポンジシティの中には、河南省の鄭州のように、依然として壊滅的な洪水を経験した地域も批判されています。
「もし都市が洪水を処理できないのなら、それはスポンジが十分ではないということです」とユーは警告します。「最終的には、全てのコンクリートを除去することではなく、グレーとグリーンを組み合わせること — 現在のモデルのアップグレードなのです。」
シンガポールでは2006年以降、自国の水路や貯水池を公共公園へと変え、雨水を吸収する活動であるアクティブ・ビューティフル・クリーンウォーターズ（ABCウォーターズ）プログラムを進めています。
オランダでは、洪水の危険が高い国として、土地の埋立技術を駆使して水を排除する方法を習得していますが、政府は特定の地域での洪水を戦略的に許可する方法にも取り組んでいます。これは他の地域を守るための手法です。
ロサンゼルスでも、自らの不可透過的な洪水管理システムが、多くの雨水を流出させてしまう現状に対する関心が高まっています。
ロサンゼルス地域では、年間490,000エーカー・フィートの雨水が捕らえるべきなのに、長 Beachやアナハイムを含む地域の中で、雨水流出の可能性が最も高く、全国2,645都市の中で19番目に多いと。
市がよりスポンジ状になり、したがって輸入水への依存を減すことを目指す努力の一つが、2018年に有権者によって承認されたプロパティ税で、不可透過面に課税し、地方自治体の雨水捕集プロジェクトに毎年約3億ドルの助成金を提供するセーフ・クリーン・ウォーター・プログラムです。
このプログラムの目的は、年間98億ガロンを捕らえることです。専門家によれば、上流のロサンゼルス流域のプロジェクトは、下流での洪水防止にも寄与する可能性があるとしています。
しかし、当局は、この目標を達成するには数十年かかると見込んでおり、進展は遅いとされています。
最初の3年間で追加された緑地は30エーカーに過ぎず、ロサンゼルス・ウォーターキーパーの報告によれば、プログラムの最近の進展には成功の兆しがありますが、130のプロジェクトに約10億ドルが割り当てられました。
その一方で、ブルース・レズニック氏は「なぜこれらのプロジェクトがこれほど高額になるのか、我々は多くの人が尋ねているのです」とつぶやきます。「インフレがあるのは理解できますが、我々が10百万ドルだと思っていたプロジェクトが今では25百万ドルです。
我々はこの全部を合理化できる方法を見つけなければなりません。」
画像の出所：latimes