『マトリックス』の中で、ネオは目覚めた時に戦う準備ができていませんでした。彼は混乱した状態で現れ、目が痛み、筋肉は萎縮し、自分が選ばなかった世界に圧倒されていました。この瞬間は、真実を突きつける衝撃的な瞬間です。
今、カスケーディアは同様の覚醒に直面しています。
イノベーションの歴史、自然の美しさ、そして公平性と持続可能性を重視する文化にもかかわらず、私たちは不快な目覚めを経ています。ガバナンスの亀裂、分断された権力の限界、そして資源の不足が明らかになっています。私たちは基本的なことすらうまく行えていません。
ワシントン州の住宅市場は、全国で最も手の届きにくい市場の一つです。シアトルでは中央値の住宅価格が約88万ドルに達し、賃金は追いついていません。賃貸は月平均2100ドルに達し、中所得層の労働者さえも経済的に不安定な状態に追いやられています。
州全体で老朽化したインフラが問題となっており、フェリーや道路、橋に危険が及ぶというバックログがあります。
気候変動はもはや理論的な問題ではなくなりました。火災、洪水、そして極端な暑さが強まっており、特に部族や最前線のコミュニティに対して過酷な脅威をもたらしています。公共機関に対する信頼も失われつつあり、ワシントン州民のわずか36%が州の指導者の方向性を信頼しているという、2025年のCascade PBS/Elway Pollの結果が示しています。
過去5年間、シアトルはマースァーの世界生活品質指数でますます順位を下げています。それは単なる市民の失望ではなく、経済的な警告サインなのです。
ザ・アーバニストは、ピュジェット湾岸地域の都市における包括的計画の更新の重要性について長く報道してきました。これらの更新は2024年の年末までに完了することが求められていました（ただし、シアトルは州の締切を逃しました）。
現在、多くの都市や郡には、住宅、気候、交通、経済機会に関する協調的な行動のための世代を超えた青写真があります。それらは多くが大胆で賢明で、時宜を得たものですが、結局はまだ計画にとどまっています。
アイデアは家を建てたり、生態系を回復したり、バスを動かしたりすることはできません。私たちは、ビジョンを現実に変えるための公的、私的、社会的セクター間での拘束力のあるコミットメントが必要です。
現在、私たちのガバナンス構造は不均衡です。3本足のスツールのように、政府だけが（主に）立ち続けています。私的セクターは、資本、土地、データ、テクノロジーという重要なレバーを持っています。社会セクターは、学校、非営利団体、環境保護者、文化機関、信仰コミュニティを代表し、道徳的な指針を提供しています。しかし、両方のセクターはしばしば独自に行動し、対立したり、まったく行動しなかったりしており、責任を共有し、進捗を測定し、果敢に行動するためのメカニズムが不足しています。
素晴らしい都市、イサクアのケーススタディを取り上げましょう。2012年の中央イサクア計画は、緑の公園に囲まれた歩行者にやさしい混合用途のダウンタウンコアを想像しています。コストコ、ローリー・プロパティーズ、REI – イサクアには大手企業と重要な資源が豊富です。ゾーニングは変更され、ビジョンは多くの人々を魅了しました。しかし、資本の調整や強制可能な合意がなければ、勢いは鈍ります。これは想像力の欠如による失敗ではありません。構造の欠如による失敗なのです。
カスケーディアはアイデアが不足しているわけではありません。私たちにはそれらを調整するメカニズムが不足しています。善意が調整につながると考えるのは誤りです。調整には構造、意思決定権、および責任が必要です。
未来を現在に引き寄せるためには、ビジョンを行動に移すことができる組織構造が必要です。これにより、住宅建設のペースを加速するために重要なリソースをまとめることができます。
1. 公共、私的、社会のアクターを定義された測定可能な成果に結びつける共同ガバナンスの枠組み
2. 資本や土地を解放し、リスクを軽減する共有リスクモデル
3. 公共、私的、社会的な優先事項をバランスさせる包括的なアプローチで、より持続可能で民主的なモデルを創造するためのスレッジ
この新しい成長の枠組みは、カスケーディアの美しさと資源を最大限に生かすことについてです。
シアトルはますますグローバルな舞台に立っており、コペンハーゲン、シンガポール、パリ、東京、カイロ、そして他の偉大な都市と競っています。場所に投資する企業は、ただ善をなすだけでなく、競争上の優位性を強化します。人々は日常生活を送るために健康なコミュニティに依存しており、より良い移動手段のアクセスは社会経済的な流動性を高める機会を提供します。インフラの改善は供給網を強化し、テック、物流、クリーンエネルギーセクターにも重要です。
マイクロソフトの5億ドルの住宅基金を考えてみてください。これは、軽微なバランスシートへの影響で、大きな広報効果、労働力の安定、そして善意をもたらす自主的なコミットメントです。あるいは、アマゾンのHQ2がアーリントンに投資したことが、GDPの成長を刺激し、公共交通の拡張を促し、地域の住宅市場を改善しました。
ピュジェット湾地域は2050年までに580万人に成長すると予測されています。この未来を形作る企業は、住宅、交通、気候適応に共同投資することにより、新たな市場にアクセスし、トップタレントを引き寄せ、持続可能な発展にますます駆動されるグローバル経済で先導することができるのです。
行動の不在は中立的ではありません。
待機や回避で強靭なカスケーディアを築くことはできません。地域の包括的計画は強力な出発点です。しかし、カスケーディアの目覚めは書類の上では起こりません。それは、物事を明確に見つめ直し、コミュニティの筋肉を再構築し、目標とインセンティブを透明に調整し、公共、私的、社会の各セクター間で協力して働くことで実現されます。私たちは、誰がビジョンを支持しているかを尋ねるのをやめましょう。代わりに、誰がその責任を負う準備ができているのか、そして誰が障害となっているのかを問い直しましょう。
画像の出所：theurbanist