サンディエゴ統一学区のような学区は、長年、必要とする家族に対して放課後ケアを提供することに苦しんできました。 しかし、最新の州予算は、サンディエゴ統一学区のプライムタイムのようなプログラムに数千万ドルを注入する可能性があります。 これにより、学区は長年にわたり労働者の親たちを悩ませてきた長い待機リストを削減できるかもしれません。
現在の状況として、学校のスケジュールは非常に不規則です。 たとえば、ほとんどのサンディエゴ統一学区の学校は午前8時ごろに始まり、午後3時ごろに終わります。 これは一般的な労働者の親たちにとってはうまく機能せず、したがって放課後のケアは必然的なものとなります。
残念ながら、そのケアはあまり見つからず、サンディエゴ周辺では利用可能なスポットが極端に不足しています。 それに加えて、利用可能なものはしばしば高額です。 これにより、労働者の親たちは、家族を支えるために働かなければならないという状況に置かれていますが、子どもを預ける場所がないために働けないという、非常に難しい立場に置かれています。
ジャレッド・グーセンは、サンディエゴ統一学区が運営するプライムタイムという放課後ケアプログラムのスポットを確保できるまで、まさにそのような状況にありました。 このプログラムは、10,000人以上の学区の学生に無料の放課後ケアを提供しています。
私がその最初のストーリーを2023年4月に書いた時、サンディエゴ統一学区のトラスティーであるシャナ・ハザンは、当時3130家族の待機リストを全て解消するという高い目標を設定しました。
「私たちが来年の今頃に話すとき、もうジャレッドのような人が存在しないことを願っています。 誰もが放課後ケアにアクセスできるべきであり、それはこれほど難しくあるべきではないし、親としてアクセスを得るために特別な努力をする必要はありません。」 とハザンは述べました。
要するに、その目標は達成されませんでしたが、学区はある程度の進展を見せました。 2023年7月までに、学区は待機リストを3分の2削減できました。 これは、プライムタイムのようなプログラムへの資金増加の一環として進展しましたが、わずか1年後には待機リストが4200家族にまで増加してしまいました。
新たな追加資金がハザンの目標を現実に近づける可能性があります。
重要な財源の変更として、州の放課後ケアプログラムの資金配分は、英語学習者と低所得者の学生の割合によって決まっています。 過去には、75％の学生が英語学習者または低所得者である学区がティア1の資金を受け取っていましたが、今回のガヴァン・ニューマン知事の2025-26年予算案では、この閾値が55％に引き下げられました。
この変更により、多くの新しい学区がティア1の資金を受け取れるようになる見込みです。 サンディエゴ統一学区もその一つです。
ティア1の指定は多くの資金をもたらします。 ティア2の学区は学生一人あたり1,580ドルを受け取りますが、ティア1の学区は2,750ドルを受け取ります。 ハザンは、サンディエゴ統一学区が新しいティア1地位により、プライムタイムのために約3,600万ドルの追加資金を受け取る可能性があると見込んでいます。
予算の調整でも、州議会の予算案の最初のバージョンにはこの新たな資金が含まれていましたが、導入開始日が1月に設定されていました。 サンディエゴ統一学区のリーダーは、資金の開始日を新学年の始まりに合わせるよう主張しました。 その結果、昨日発表された予算合意では、資金開始時期が8月に前倒しされました。
影響として、ハザンは、学区がその資金を利用して、プライムタイムサイトを運営する144のTK-8校でより多くのスタッフを雇うことに充てると述べています。 最終的には、これにより学生の受け入れキャパシティが大幅に増加することを期待しています。
ただし、その追加のスタッフを見つけ、雇用するのは、提供者にとってはかなりの時間が掛かる可能性があります。 ハザンは、区のリーダーが新たな資金が発表されて以来新しいスタッフを探す必要があると提供者に伝えていると述べています。
昨年末の段階で、ハザンによると、プライムタイムプログラムの午後の部には12,453人の学生が登録されていました。 新たな資金によって、プログラムのキャパシティを次の学年末までに18,000人に増加させ、長い間悩まされてきた待機リストをなくすことができると期待しています。
「これは非常に変革的なことです。 たとえ家計面での影響を超えて、追加の資金による家族への経済的な救済があるとしても、午後の過ごし方について心配する必要がなくなることからくる精神的な安堵が得られることが大切です。」とハザンは述べています。
「家族がそのストレスや精神的な負担を経験しないとき、親は子供のためにもっとしっかりと向き合うことができます。」
ハザンは、今後の影響や可能性についても考えており、提供者が子供たちと過ごす追加の時間を利用して、教育にも焦点を合わせた活動を提供することを確保しようとしています。 それは、芸術やSTEMに集中した活動である可能性があります。
さらに長期的には、ハザンは、学問的なパートナーとの提携を望んでおり、無償の子どもケアへのアクセスが働く家族に与える影響について政策立案者をよりよく理解するための研究を実施する可能性も考えています。
これは学生の学力向上に役立つのでしょうか？ 家族への経済的影響はどうでしょうか？ これにより親のストレスは本当に軽減されるのでしょうか？
「私はそれがそうであり、私たちはこれを全国、さらには国内全体で普遍的な、そして非常に高い効果を持つ戦略として考える必要があると思います。」
さらに、グロスマント・ユニオン学区の問題も長期にわたり波乱に富んでいますが、最近の報道が非常に興味深い内容になっています。
ジャスティン・タケタとジェマ・スティーブンソンによる素晴らしい記事では、学区の保守派の多数派のメンバーとその支持者が、私的なテキストメッセージやメールのやりとりで頻繁にコミュニケーションを取り、どの敵を解雇し、どの支持者を昇進させ、通常は教育長において行われるべき意思決定について計画を立てていたことが明らかになりました。
そのやり取りに頻繁に参加していたのは元グロスマント・ユニオンの教員であるジェリー・ホッブスです。 ホッブスは2018年に人種差別と性差別的行動に関する調査が始まった後に辞任し、その後背後にある十分なものがあったため再雇用されましたが、学区は先月彼を解雇し、その結果彼に18万7000ドルを支払うことで合意しました。
メッセージチェーンの一部には学区の理事会の過半数が含まれており、そのためブラウン法に違反する可能性すらありました。
サンディエゴ統一学区は全会一致で臨時スーパintedentのファビオラ・バグラを正式に任命することを決議しました。 これは、元スーパintedentロモント・ジャクソンが複数の従業員に対する性的嫌がらせで解任された後、9ヶ月後のことです。 バグラは学区で3人目の高成長のスーパintedentとなります。
画像の出所：voiceofsandiego