ダラスの歴史的な複合施設であるフェアパークの未来について、最終編集本では今後の道筋に関する提言を行います。
1936年のテキサス Centennial Expositionの夜に撮影されたフェアパークの美しい画像は、ダラスの象徴となっています。
この写真には、州のホールの上空に輝く光のビームが映し出され、エスプラネード噴水に反射し、セントニアルビルとオートモビルビルの対称性や、テキサスの過去を象徴する6人の巨大な女性像が照らし出されています。
光に隠れたコットンボウルと更に遠くには、謎に包まれたフェアグラウンドが広がっており、ダラスがまだ解決できない問題を抱えています。
この画像は、フェアパークの輝きの中で、自らの姿を見出し、経済的に繁栄し、世界の一員になると確信していた若きダラスの姿を表しています。
ほぼ100年後、ダラスは1936年に表現されていた何かを実現しました。
しかし、同時に何かが失われてしまった、過去を未来の光の中で尊重する美しい秩序ある都市の可能性の感覚が。
故バージニア・サバージ・マカレスタは、フェアパークについて「魔法のような場所で、素晴らしいものを見て体験できる美しい公園」と語りました。
彼女は、母親と一緒に訪れた幼少期の記憶を振り返り、フェアパークが文化と芸術の中心地だった頃を思い出します。「時々、私たちは公園を歩きながら、驚くべき建物を眺めたものです。」と彼女は言いました。
現在、このような記憶を持つ人は少なく、私たちの都市はフェアパークを正しく運営できていません。
私たちはフェアパークに何が起こったのか、2018年の民間運営計画について考察してきました。
市と非営利法人フェアパークファースト、私的管理会社オークビューグループとの間で希望されていたこの契約の崩壊は、世代を超える後退を引き起こす可能性があります。
そんなことは許されない事態です。ダラスが過去の多くを手放してきたことを考えると、これは歴史上的な誤りとなるでしょう。
フェアパークへの支持を再活性化するために、真剣な議論を開始するための7つの柱を示すことにします。
私たちは答えを持っているわけではありません。
一つの答えが存在するわけでもありません。
これらの柱がフェアパークを持続させ、マカレスタが思い描いた場所へと戻す基盤を築くことができると信じています。そしてダラスが自らの富だけでなく、美しさや更なる意義に対する可能性も信じる時代に。
第一の柱：市役所からのさらなる支援
市はボンドプログラムや年間予算を通じて数億ドルをフェアパークに投資してきました。
新しいコンベンションセンターのために確保された税収の一部からの追加資金の約束は、主要な歴史的建物の減少をある程度補うでしょう。
しかし、もっと必要です。
市がフェアパークの維持管理や運営に対する年次予算を増やさなければ、衰退は続くでしょう。
言葉は安いが、ドルは安くありません。
市議会と管理機関は、フェアパークが市で最も重要な物理的資産であることを予算で認めなければなりません。
今年、250万ドルの追加資金が始まりましたが、それは重要な出発点に過ぎません。
私たちは2018年に安い答えを試みました。市がフェアパークをスペクトラ（後にOVG）とフェアパークファーストに委ねたときです。
スペクトラの運営提案はファンタジーでした。
元ハントオイルのCEOであるウォルト・ヒューマンは、フェアパークの運営と維持にかかる実際のコストを理解するのに何年も費やしました。
彼が2017年にまとめた入札は、スペクトラが提案した金額よりも市に多くの経費がかかると考えられていました。
ヒューマンは「市がフェアパークにふさわしい金額を支払う意志を示さない限り、寄付金は集まらないだろう」と明言しました。
「もっと多くの金を出さなければならない。この都市に100百万ドルを寄付しようとする奇跡的な人物が現れることはないだろう。正反対です。彼らは市を見ているのです。」
ダラスの市民リーダーで、ダラス動物園の管理を民営化する成功を導いたドン・グレンデニングも「最も重要なのは、市の支援の基盤を確立することだ」と語ります。この支援は寄付者が見て合理的な市のコミットメントと見なすものです。
もし市がフェアパークへの資金を大幅に増やさなければ、ダラスの寄付コミュニティは前に出てこないでしょう。絶対に。
私たちはこれが「他の予算からの資源が必要」と理解していることを知っています。
市役所からのその肯定的な声明が必要です：フェアパークは私たちの過去と可能性を表しているので、予算の優先事項です。
第二の柱：市民のチャンピオンを育成して非営利団体の再構築
本当のことを言うと、人々は大きなお金をある目的に寄付するのではなく、信頼できる人に寄付します。
フェアパークには、大胆に寄付し、他の人を説得することができるチャンピオンまたはチャンピオンズが必要です。
クリッド・ウォレン公園のビジョンを実現するために多くの年を費やしたシーラ・グラントやジョディ・グラントのような支援者が必要です。
たとえば、かつてのサザンゲートウェイ公園であるハルペリン公園に投資したジム・ハルペリンやダラス動物園の再生に寄付したメアリー・マクダーモット・クックのような。
ヒューマンはそのリーダーになれたはずですが、その機会は失われました。
新たな挑戦を受け入れる人が必要です。
その人物は、新しい非営利法人を設立するか、フェアパークファーストの信頼性を再構築する必要があります。
どちらの道にも課題がありますが、フェアパークファーストを打ち消すことは、より懸念される道に思えます。
非営利法人は有意義な関係を確立しました。しかし、そのCEOとして採用した人物は任務に適していませんでした。
この問題は悪化する一方でした。
南ダラス再生コアリションのケン・スミスのようなリーダーは、フェアパークを管理するための契約を構築するためにヒューマンと協力しましたが、スペクトラが到着しフェアパークファーストがその非営利パートナーとなるにつれて崩壊してしまいました。
スミスは「ダラスには、この現状について泣ける人が必要だ」と言います。なぜなら、これは悲惨なシステムだと感じているからです。
OVGとフェアパークファーストの間に何があったのかを理解する必要がありますが、フェアパークファーストを敵視するつもりはありません。
間違いがあったにせよ、南ダラスのリーダーたちとの深い関係を築きました。
フェアパークファーストの理事に名を連ねる開発者のジェイソン・ブラウンやトッド・アトキンスのような人々は、新たなチャンピオンが必要な重要なパートナーです。
和解と修復は賢明な選択肢です。
第三の柱：新しい民間運営計画
現状では、市役所がフェアパークを運営しなければなりません。
それは長期的な解決策ではなく、今回市が介入せざるを得なかったのは、OVGとフェアパークファーストが失敗したからです。
市の職員は、OVGが決して持っていなかったように、フェアパークに献身的です。
しかし、市は公園の施設をマーケティングし、プログラムを行うために設定されていません。
それを信じてほしい。ダラス公園レクリエーション局の元局長で、フェアパークの最も権威ある歴史家でもあるウィリス・ウィンターズははっきりと述べています。
「市は効果的なマーケティングの能力を持っていないのです。そして、コンベンションセンターそのものがその一例です。」
市はコンベンションをマーケティングするわけではありません。非営利団体であるビジット・ダラスに契約しています。
フェアパークには2020年に更新された素晴らしいマスタープランがありますが、それには公園を緑に保つことに重点が置かれています。
ただし、公園のプログラミングビジョンは不足しています。
新しいプライベートマネジメントプランは、よりクリエイティブでなければなりません。
スペクトラは、管理の入札で安かったため選ばれましたが、また、それを運営こそうまくできると不正確に約束しました。
ウィンターズは言います。かつては、フェアパークにはさまざまな巡回展示が頻繁に訪れました。
フェアパークにとっては、「キャサリン2世：帝国ロシアの宝物」のような展示が来るのが楽しみでした。全国的に人気の展示は今でも一般的ですが、フェアパークにはほとんど来なくなっています。
フェアパークにはコットンボウルやバンドシェル、コロシアムなど優れたコンサート会場がありますが、OVGはそれらをうまくブッキングすることさえできませんでした。
これらはさらなる収益を引き寄せるのに最適です。
元の博覧会の建物は、ターゲットプロジェクトや新しいアイデアの未開の機会を表します。
それを行うためには、エネルギーと常に活動が必要であり、市はその多くの強みがあるにも関わらず、これは欠けているのです。
堅実な非営利法人のボードに答えるプライベートな一般マネージャーの方が、成功する可能性が高いです。
第四の柱：テキサス州フェアを受け入れる
テキサス州フェアは、3ヶ月間公園を占有することから、フェアパークの停滞の原因だと非難されてきました。
そのため、他の事業者にとって大きな課題を生むのです。
明確にしておきましょう。州フェアは、フェアパークにとって最も寛大で一貫したテナントであり、それはおそらくこれからも続きます。
二者は切り離せず、結束し続ける必要があります。
以前の同僚であり、現在はカリフォルニア州サンディエゴ近くのデルマーフェアグラウンドの上級リーダーであるトリスタン・ホールマンは、「伝統的な政治体制に対する広範な政治的アジェンダを進めようとしている人々にとって、州フェアはフェアパークの問題に対する便利な悪者となってきた」と述べました。
しかし、ダラスは、州フェアがフェアパークを制限しているという考えを捨てるべきなのです。
州フェアがなければ、すべての課題はさらに悪化するでしょう。
第五の柱：南ダラス/フェアパークエリア計画への投資
フェアパークの成功のためには、南ダラスの成功が必要です。
南ダラスの地域とフェアパークの間にあった歴史的な緊張はよく知られていますが、今ではそれが和らいできました。
多くの南ダラスのリーダーたちは、フェアパークがその潜在能力を発揮するのを見たいと心から願っています。
アトキンス、ダイアン・ラグスディール、シェリ・ミクソン、ハンク・ローソンを含むキーパーソンたちは、最近採用された南ダラス/フェアパークエリア計画を、繁栄と成長の新たなビジョンとして確立するために多くの年月をかけて働いてきました。
南ダラスでは既に再開発が進んでいますが、その多くは地域の特性と相容れないものです。
アトキンズは「今、人々に冗談混じりに言っていますが、真剣に、教会の向かい側にすら住むことができないほどに不動産価格が急騰しました」と述べています。
コミュニティリーダーたちは、変化には抵抗が必須であることを認識し、その中で新たな関係をフェアパークとの間に築く必要があると分かっています。
この歴史的なセグリゲーションと虐待の記憶は決して忘れてはなりません。
しかし、住民とリーダーたちは新たなページをめくる準備が整っています。
フェアパークの未来の中で、南ダラスのリーダーたちを首尾一貫して巻き込み続けることが不可欠です。州フェアもこの点で重要な業績を上げています。
第六の柱：コミュニティパークの完成
現在、フェアパークに関する議論の多くは、エクスポジションとフィッツヒューアベニューの角にある10.5エーカーのコミュニティパークの建設に向けられています。
その公園は建設されるべきであり、フェアパークファーストには最初の取り組みを完成させる機会が与えられるべきです。
反対者は、フェアパークファーストはあまりにも多くの信頼性を失っていると感じており、その公園は未利用資源となりうると危惧しています。
それらの批判は当たるかもしれません。
しかし、コミュニティパークへの支持を撤回することは、より大きな問題に対するダメージをもたらすと私たちは考えています。
この公園は、何世代にもわたって扱われてきた状況への弁済にはならないかもしれません。
しかし、新たな始まりを象徴するものです。
さらにそのプロジェクトはすでに進行中であり、今止まることは何かを実現できる能力を疑問視させるだけにすぎません。
コミュニティパークは、フェアパークファーストがOVGなしで何か大きなことを成し遂げる機会であり、その成果が期待できるなら、それは新たな慈善チャンピオンが今この瞬間、見ている理由になるかもしれません。
コミュニティパークに関する議論は重要ですが、フェアパークの成功に関する大きな疑問に関して見過ごすべきではありません。
その公園を作る意義を大切にし、一緒により重要なこと、つまりフェアパーク全体の成功へと進んでいきましょう。
第七の柱：決して諦めない
もし、ここまで読んでくださったのなら、その重要性はすでにご存知でしょう。
もしあなたが第二の柱で описしたような人物であれば、これはあなたのために書きました。
私たちはフェアパークの重要性を認識する誰かが必要です。
私たちの歴史のために、私たちの魂のために。
フェアグラウンドの古い建物の集合が、他の都市にとってはそれほど重要でないかもしれません。
しかし、ダラスにとっては、それは私たちの起源の物語にとって中央に位置しています。
フェアパークは、1936年に私たちが世界に自らを示そうとしていた姿です。
2036年はすぐそこにありますが、目標を設定しそれを達成するには十分遠いです。
私たちは、100年前のように美しい夢を描き、その夢が実現して世界と共有できる都市になれるでしょうか？
画像の出所：dallasnews